光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇一

會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：銷售日報表,、應收帳款日報表

月報：應收,、應付報表、實際費用匯總表,、往來明細表

年報：現(xiàn)金流量表、費用清算表,、實際費用匯總表,、 往來明細表

日報和月報通過手工記賬和電子手工輸入形式制成,，并進行必要的檢驗。

財務人員考核中增加一個項目,，即會計報表數據準確性的考核,。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標,。對工作質量較差者實行處罰，比如末位淘汰制,，以促進財務工作質量的提高。

1,、 資金管理

目標：減少財務漏洞

通過內部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金,。

資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性,、存貨的合理性。商品進出庫流程,，嚴格出貨管理制度,，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證,。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證,。加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力,，并盡量爭取適量的信用額度,。一月一小盤，一季度一大盤,，做到庫存實賬相符,。

應收帳款的管理,，制定客戶信用額度表，長期合作客戶可做月結算,。合作次數較少的客戶,，做現(xiàn)金結賬,，收款發(fā)貨。盡量的減少應收賬款,。

2、 費用管理

費用報銷管理詳見報銷管理制度,，由各個部門負責人及公司領導共同商議得出。需要大家共同遵守,，財務部門嚴格執(zhí)行。

會計主管 -某某 出納-某某

會計員 -某某

崗位職責：會計主管：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

會計員：記錄經濟業(yè)務,，組織會計核算,；登記帳簿；對帳,，結帳,；編制財務報表。在會計主管的領導下,，從事會計核算，登賬,，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

學習管家婆財務軟件,，申請一般納稅人做前期工作。了解一般納稅人的管理模式及財務要求,。

1,，控制應收賬款,，月底做應收應付報表，日?，F(xiàn)金報銷、支出,。應收賬款明細每月初2號交領導審核，3號發(fā)到各客戶財務,，并要求蓋章回傳。

各銀行明細賬需在每月5號得出上月的明細及結存,。每月15號封賬，裝訂憑證,。

2，搜集客戶信息,，包括營業(yè)執(zhí)照,，法人代表身份證復印件，稅務登記證等,。電子版即可

3.庫存每月月底及時盤清，如有不符合之處,，需打報告上報領導。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇二

認真貫徹學校提出的“成材先成人”德育首位思想,，細化“鐵紀柔情”的嚴格管理思路,，落實“自主管理,、自我教育”，堅持“嚴格,、明理、激勵,、發(fā)展”管理理念。

針對初三（6）英才班的實際特點,，班級以“自信、規(guī)范,、民主,、陽光、樂學”十字為班級文化建設核心,，本學年加大力度,，強化學習興趣,、方法的培養(yǎng)，共同營造最佳學習氛圍,，把會學、樂學落實到實處,，全面提升本班各科成績，把初三（6）班打造成歷屆英才班的頂峰,。

1,、第一個學月,，總結初二下學期班級新課堂改革的成功與不足，充分認識到課堂改革的必要性,，調動學生參與課堂的激情,，讓班級成員真正學會學習,，樂于學習,。

2、微調學習小組,，確定新一屆小組長，明確小組成員的選拔標準,、職責,，組內成立“一幫一”對子。

3,、建立學習司，隸屬學習部管理,，分設動力司,、方法司,、小組考評司、幫扶司……細化學習部工作,，尤其是學風建設、學科培優(yōu)幫困,、小組考評機制建設,。

4、各科建立精英組,，充分利用課余學習時間，多做題,、做難題,，直指中招試題，為進入高一宏志班打下堅實基礎,。

6,、學習目標：

月考,、期中、期末文化課總成績壟斷前10名,，前20名要有15人,，前30名要有20人，前50名要有35人,，前80名要有50人。

中考目標：文化課成績（語數外各120分,、物理70分,、化學50分、政治70分,、歷史50分共600分，試驗15分,、體育50分，體育,、試驗不計入總分）總分510分以上20人，總分450分以上35人,。

1,、換屆選舉新一屆班委會,，上一屆班委會成員在第一學月的班會上做工作綜述與競聘演說，公開競選,，優(yōu)化新一屆班干部隊伍。

連任條件：成績在年級80名前,、無重大違紀,、人品過硬,、有寬容,、奉獻精神,，有一定領導能力優(yōu)先、責任心強,、敢管且服眾。

先對原班委會成員進行民意測評,，有80%的得票率確定連任,，低于50%的得票率的原則上不再連任,，得票率在51%—79%的班干部與其他競聘者公開競爭來確定。如果沒有合適人選可以暫時連任,，期中過后進行公開招聘,。

2,、充分發(fā)揮班委會的自主管理的作用，團委與班長（副）共同搞好每次班會的策劃,、主持人選拔（最好不重復）培訓、班會主題征集,。班委會各部認真做好一日常規(guī)監(jiān)督指導,，每部每天要有一次監(jiān)督指導與檢查并在每天的班檢上做出結論性的評判與指導。文藝部繼續(xù)做好一日班歌,、一周一歌、一月一party活動,，軍訓期間的拉歌與歌詠比賽和音樂考試等。團委做好班級思想教育工作,，及時處理班級成員中的思想,、交往,、心理問題，做好校團總支的常規(guī)檢查,，做好儀容儀表,、言談舉止文明培養(yǎng)與監(jiān)督，確定班級形象不受到任何沾污,。

3,、改選民主監(jiān)督委員會，原則上設立4人,，男2人、女2人,，及時做好班干部工作監(jiān)督與班級違紀現(xiàn)象的監(jiān)控,，同時做好對班主任、任課老師的溝通與交流,，上舉民意，對教師教學提出合理化建議,。

4,、加大班級違紀處理力度，對于七條禁令觸犯者經過班主任教育不改者,，送學校德育班接受德育再教育，如果德育班畢業(yè)后仍不改者,，提請德育處給予校級處分直至勸退,，原則上英才班違紀從嚴加重處罰,。對于其他違紀現(xiàn)象依據班規(guī)班法和初二各部采用的處罰措施，原則上不體罰不聽課不叫家長,，從哪里跌倒從哪里加倍爬起來，例如：遲到現(xiàn)象,，可以鍛煉上下樓梯、上課說小話可以利用周末在教室鍛煉說話等方式,，午休說話可以不午休進行軍姿鍛煉,。

5,、加強班級成員選優(yōu)透明性和公平性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員,、優(yōu)秀小組及時進行鼓勵,，加大嘉獎力度，資金來源：班費50%班主任50%之和,。物質獎勵、外出獎勵,、榮譽獎勵并重,。

7,、班級管理目標：

a、流動紅旗常駐六班

b,、各項活動、比賽爭一,。

c、班級無惡略事件發(fā)生（含安全事故,、丟失等）

d,、人人有事做,，事事有人做,。人人想著做而且要做好，事事及時做而且做到極致,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇三

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20××年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，具體記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福，市場營銷部工作計劃,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調動營銷人員的積極性,，工作計劃《市場營銷部工作計劃》。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,，強調互相合作，互相幫助,，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

接待團體、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務,，注重服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務,，最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案,。

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息,，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

20xx年,，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務,，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇四

在廠領導的正確領導和關心支持下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響,，積極開展相關工作，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8494,。46萬元，新簽合同人民幣2523萬元,；全面完成廠下達的產品服務及搶修任務；提高了人員的業(yè)務能力,；做好了部門資料歸檔工作及價格調整工作,；完善部門質量工作,，貫徹質量體系工作運行正常。

1）實現(xiàn)銷售收入力爭達到人民幣1,。64億元,，其中：柴油機1,。33億元，增壓器1282萬元,，備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元；力爭實現(xiàn)利潤人民幣920萬元,；新簽合同力爭達到人民幣9000萬元。

2）進一步提高年輕營銷人員的業(yè)務水平,，培養(yǎng)可以獨當一面的營銷人才。

3）進一步加強部門的文件管理工作及質量工作,。

4）進一步提高售后服務管理工作,，提高顧客滿意度,。

1）加強市場調研和研究工作。

2）加大對競爭對手的分析和研究,，制定有競爭力的銷售策略，努力開拓市場渠道。

3）加大力度走訪船舶設計院所及船廠,，了解船舶需求信息。

4）建立用戶信息檔案,、銷售項目信息實行專人負責跟蹤。

5）加大對主流客戶的營銷力度,，積極承接新機型訂單,，提高市場占有率,。

6）進一步把握軍品老船復造市場，在穩(wěn)固老機型（l+v20/27）的基礎上,，爭取新機型（l16/24,、l21/31）早日進入軍方型譜,。

7）加大增壓器市場開發(fā)力度，拓展nr15r,、nr20r的整機市場，擴大增壓器整機及備件的市場占有率,。

8）進一步加大老機型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務的承接。

9）做好產品技術服務和質量保修任務的管理,，及時組織人員提供相關服務,；及時收集和處理交付產品的質量信息,；建立售后服務信息月報表制度，按時編制報表,；進一步提高顧客滿意度。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇五

加油站a面對來自加油站b與加油站c的競爭,，在對內外因素分析的基礎上,，加油站a制定了針對加油站b,、加油站c兩站的營銷計劃,。

a站位于1號公路的北側，在其上行方向,，面臨加油站c的競爭；在其對面方向,，面臨加油站b的競爭（見圖）

加油站地理位置競爭狀況

油品零售已進入買方市場,；

資源供給與需求多元化，導致對市場的控制力減弱,，對價格的影響力減小,；

公司尚處于銷售網絡建設、擴張階段,，對內部管理與市場營銷重視不夠,；

作為新企業(yè),，品牌宣傳欠缺，品牌競爭尚需時日,。

公司是成品油上下游一體化企業(yè),，油品資源有保證,；

企業(yè)形象逐步被消費者認同；

本市汽車擁有量穩(wěn)步增長,，特別是私家車增長較快，油品需求穩(wěn)步增長,；

可充分利用加入wto前的過渡期，提高綜合競爭力,。

作為民營企業(yè)，有分配自主權,，經營者收入與效益掛鉤,，并實施累進獎勵制度；

通過多種渠道進油（包括小煉油）,，降低了進貨成本，因此每升油可提取較多的獎勵優(yōu)惠,；

管理體制精簡，人員負擔輕,，經營成本低,，降價空間較大,。

經營機制靈活，變通性強,，易協(xié)調與有關方面的關系；

有當地人際關系網絡優(yōu)勢,；

有一批注重加油獎勵的公車,、長途運輸車司機老客戶,；

已開設洗車、換油服務,，吸引了一部分顧客,；

油品質量、計量不規(guī)范,，偶有損害消費者利益的行為；

人員素質相對較低,，崗位培訓不規(guī)范，但服務熱情,；

追求利潤最大化,，壓縮投資,，油站硬件與站內環(huán)境相對較差；

品牌價值相對較低,；

單站無力進行大規(guī)模,、大范圍的促銷宣傳。

c站是外資加油站,，品牌形象好,，通過進口的同品牌潤滑油的聲譽吸引了大量顧客,；

服務熱情規(guī)范，管理嚴謹,，效率高；

人員素質較高,，實行高薪與科學合理的激勵措施；

油品質量,、計量有保證,，信譽好；

同城有6家連鎖站,，實行連鎖促銷優(yōu)惠,，較單站優(yōu)惠更有吸引力,；

油站硬件統(tǒng)一規(guī)范,，站容環(huán)境優(yōu)美，服務設施優(yōu)良,，形象統(tǒng)一；

站址處于a站的上游,，截留顧客,；

預留的洗車,、換油設施近期將投入使用,，將會吸引一部分顧客,；

銷售網絡受限制，硬件投資較大,；

人員培訓成本較高；

資源受制約,；

受政策限制,，近期尚不會做大規(guī)模營銷宣傳,；

因未開展洗車、換油服務,，流失一部分顧客,。在城市顧客群，司機基本不自己洗車,、換油；

因管理規(guī)范,、僵化，難以針對b站,、c站的促銷活動積極應對,，且受財務制約,，加油優(yōu)惠計提比例無法提高，與b站,、c站相比，處于劣勢,；

職工收入分配制度受上級控制,，不能真正體現(xiàn)效率與公平,，影響積極性的充分發(fā)揮；

為保證上游利潤的實現(xiàn)和公司整體利益,，無進油自主權，難以降低成本,，價格缺乏競爭力,；

未能發(fā)揮連鎖規(guī)模經營優(yōu)勢，未開展連鎖促銷,，有顧客流失現(xiàn)象；

c站處于公路的上游位置,，因許多顧客不知附近有a站,，被c站截留,；

高峰時有加油車輛排隊等待現(xiàn)象，有的車輛因此不加油就走了,。

總公司正在部分地區(qū)試點ic卡加油，并將很快在全公司所屬加油站推廣,；

公司加油站網絡迅速增長，市場影響力逐步增強,；

c站僅有6站連鎖,，連鎖銷售受限制；

國有企業(yè)的質量,、計量,、價格優(yōu)勢對顧客有吸引力,；

公司集中、規(guī)范的人員培訓已顯現(xiàn)良好效果,，規(guī)范服務水平有較大提高；

申請購建洗車,、換油服務設施的報告已得到上級批準，可于一個月后開始投入使用,。

日加油量提高2噸

讓顧客在進c站加油前能及時發(fā)現(xiàn)a站,，給顧客貨比三家的機會,；

保持并增加回頭客,；

改善同當地政府、有關單位,、居民的關系,，減少干擾,，增強了解；

加強管理,、提高效率,、降低成本,；

提高服務水平，提高品牌價值,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇六

市場競爭的日益激烈,，競爭手段也日趨多樣化,。廣告，在市場競爭中的作用越來越重要,，通過廣告，能不斷地增強消費者的信心,，引導消費者的觀念。隨著媒體方式的日益多樣化,，供企業(yè)選擇的余地也越來越多，讓很多企業(yè)很難選擇一種或幾種媒體方式來有效的宣傳和推廣產品和企業(yè),。

目前我國肉類加工生產市場還是處于發(fā)展時期,，廠家很多,，魚龍混雜，法律環(huán)境不成熟,，市場秩序不同程度地受到影響；很多廠家為了獲得利潤，不擇手段,，xx的毒火腿就是一個很好的例子,。

xx公司是xx著名的生產,、加工肉食類產品的公司，公司在市場競爭中,，通過資源整合，提高了競爭力,，逐步形成了一套比較完整的產品系列，并在傳統(tǒng)產品的基礎上,，新增了炭烤產品,，在“回歸自然,，享受生活”成為越來越多城市人的追求時，獨具特色的炭烤系列產品的橫空出世必將得到人們的青睞甚至是追捧,。同時，企業(yè)在市場競爭中,，不斷的利用電視和報紙等媒體方式來提高知名度,，宣傳企業(yè)形象；目前,，企業(yè)在xx及附近地區(qū)做得比較好,，隨著公司的發(fā)展，其市場也不斷擴充,，有必要進入新地區(qū),，而在新市場，前期的廣告宣傳比較重要,，一般情況下，其主要作用是在目標市場培養(yǎng)自己的品牌認知度和知名度,，而并不是提高其銷量,。列車是連接各地區(qū)的媒介，也是信息傳播的一個重要途徑,；另外，適應列車銷售的特性,，進行針對性的改進包裝，使產品在列車上更加為旅客接受,，從而有效地利用這一獨特的銷售渠道，最大限度地保證銷售量,。同時,，這種全新的具有排他性的銷售模式也彰顯出企業(yè)超強的實力和獨特的市場拓展策略,，有利于宣傳產品和增強企業(yè)的市場號召力。

現(xiàn)在,，我們鄭重而又真誠的向您推介一種新的媒體方式——列車電視傳媒,，它能給您帶來驚喜地效果。

1,、競爭對手分析：目前xx的肉食品市場競爭較為激烈，xx,、xx,、xx等品牌在xx也擁有了一定的市場份額,，他們通過不斷的廣告宣傳和促銷活動來提高自己的市場競爭力以及市場份額,，xx面臨著巨大的考驗,。

xx，擁有較長的生產歷史,，建立了龐大的銷售網絡，已建xx多家專賣連鎖點,，與眾多國內外商場、超市建立起銷售合作關系,。xx低溫肉制品的銷量和美譽度在所有銷售區(qū)域均排名第一位,；熱心社會公益事業(yè)，受到社會各界的贊揚。

xx,，集收購、加工,、銷售于一體，總資產x億多元,，先后獲得多項榮譽，在全國肉類行業(yè)x強企業(yè)中排名第x名,，是xx省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),。擁有自己的養(yǎng)殖場；年生產能力強,，產品品質高，受到消費者的信賴,，尤其最近,，加大了宣傳力度和市場擴展的步伐。

xx,，消化吸收國外食肉民族“低溫肉制品”科學概念，在我國的低溫肉食品行業(yè)有很大的影響力,，在xx等電視媒體大力宣傳自己的產品和文化,，其“xx”的廣告語，更是家喻戶曉,。努力塑造現(xiàn)代企業(yè)形象，全方位導入xx形象一體化系統(tǒng),，積極開展了“5s”活動,。

xx,，20xx年被xx市農產品股份有限公司的控股，資金實力大增強,；同時“xx”牌生肉制品是xx市唯一注冊的“xx”品牌,。在xx具有較大的客戶群和影響力,。

企業(yè)的生存要在競爭中求得，有競爭,，才有提高，xx,、xx等產品在xx市場云集，既說明了xx市場的潛力,，又說明了市場競爭的激烈。他們在業(yè)界,，無論資本還是技術,，都具有很強的實力,，要想在這樣殘酷的競爭中生存，必須積極的發(fā)展自己,、宣傳自己、提高自己的企業(yè)競爭力,。

2、企業(yè)競爭力分析：

在xx,，激烈的市場競爭告訴xx需要走出去，謀求更好,、更廣的發(fā)展空間,，但這需要有很強的企業(yè)競爭力才能走出去,。

強大的市場宣傳力度。通過xx的報紙和電視廣播媒體,，提高市場地位和品牌的認知度及知名度；不定期舉行促銷活動,，占據市場競爭的主動；最近,，公開征集企業(yè)的徽標,，從另一個方面顯示了企業(yè)突破區(qū)域局限的欲望，更好的參加其他地區(qū)的競爭和擴張,。

差異化的市場定位。以市場為導向,，不斷的增加新的產品和利潤增長點,，提高了自己得市場占有率,，逐漸形成了比較齊全的產品類別。

先進的生產技術,。努力學習國外先進經驗，積極引進和研發(fā)先進生產技術,；炭烤產品的出現(xiàn)，填補了我國肉類食品的空白,。

優(yōu)良的服務保證,。擁有自己的物流系統(tǒng),，能夠在最短的時間內，把最新鮮的產品送到消費者手中,，這對于保鮮要求比較高的肉食行業(yè)無疑具有很強的競爭力。

較強的資本實力,。在生產,、設備,、營銷的投入，以及資金的募集和運用,，具有較強的能力；在風險評估方面擁有比較豐富的經驗,。

良好的人才機制。重視人才的培養(yǎng)和儲備,，確保企業(yè)在擴展的過程中,，有合適的人在合適的崗位上，保證整個系統(tǒng)的正常運作,；較雄厚的技術研發(fā)人員，具備較強的產品開發(fā)能力,。

企業(yè)的競爭力是一個各項指標綜合性的衡量，它需要企業(yè)在發(fā)展過程中,，達到各方面的有效協(xié)調和平衡。綜上所述,，xx在資本、技術,、人才等方面已經具備了向更高目標發(fā)展的條件，在發(fā)展中,，最重要的是要充分整合目前的資源,，并且變成一種優(yōu)勢，及時有效的傳遞到客戶和消費者面前,，這就需要我們打造出一個新的更寬廣的信息傳播平臺，通過全新的傳播體驗,，刺激消費者的消費欲望，增強消費的信心,，占據市場主動,。

3,、營銷策略分析：任何一個企業(yè)，需要有一個比較明確的營銷策略,，并且在其市場定位的指導下，逐步的發(fā)展,。xx目前的目標市場主要是xx及附近地區(qū)，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場形勢的變化,，我們更需要走出去,，尋找新的利潤增長空間。我們要綜合各方面條件來選擇目標市場,，gdp是一個重要的衡量條件，由于北方偏愛家畜類食品,，南方偏愛家禽和野生動物類食品,，而且南方在飲食文化上和北方有很大的不同,，因此，在目標市場上我們應該重點考慮北方市場,，由于xx和xx的特殊關系，以及xx的gdp總量較大,，我們首選的目標市場應該是xx市場，在xx省主要的投放市場應該是那些經濟較發(fā)達的城鎮(zhèn),；同時,，還應兼顧考慮逐步開拓xx,、xx,、xx等周邊地區(qū)，所以我們在選擇廣告時段時,，重點應該考慮這些方面。在選擇新地區(qū)的營銷方式時,，首先我們應該明白廣告是一種無形的投資，需要一個較長的適應和影響過程,，在市場前期,，應該充分考慮到投入收益比,；其次，在市場競爭中,，在相同媒體的競爭宣傳效果不理想,，而且外地媒體一般有保護意識,，這就對我們的營銷方式和效果產生了很大的影響；再者,，競爭對手在本地擁有一定的市場份額，地方的保護主義比較嚴重,；最后,，由于在xx、省衛(wèi)視等全國性的電視媒體,，投入大，且目的性不強,，在塑造品牌形象方面具有很強的實效性，但在目標市場中的影響力并不大,，因此，廣告的投入要品牌塑造和產品推廣相互配合,，達到共贏；而列車媒體,，正是具備了這一特點,，能夠把品牌的塑造和目標市場產品的促銷相結合,。

肉食品作為大眾生活中不可缺少的一部分,，它與人們的生活息息相關。xx很好的把握了這一點,，在產品的品質方面，在軟硬件方面不斷提高,，通過硬件設施的提高,，提高質量檢驗的精度；通過質量管理等軟件的執(zhí)行,，為“xx這一品牌的品質提供了可靠的保障，樹立了良好的品牌形象,。在目前越來越重視生活質量的條件下,，“綠色環(huán)保”仍然是我們宣傳的一大訴求點,，產品要服務于人們，首先要具備最大眾化的特征,，其次才能做特色化的處理，因此,，各行各業(yè)紛紛打出“綠色環(huán)?！钡钠鞄?，這是一種生活觀念,，我們不能違背大的背景，還是要打“綠色環(huán)?！钡钠鞄茫紫茸屜M者敢買,、敢吃我們的產品，其次才能進一步搞特色化經營加工,，把自己獨特的美食文化融于其中,，從而保證了競爭力,。

在“綠色環(huán)保”日益大眾化和泛濫化的情況下,，要想在競爭中勝出，我們還應擁有自己的特色，憑借先進的技術設備和獨特的文化思想,，生產出具有自己特色文化的產品。原材料由政府或企業(yè)指定的地點提供,，具有很高的質量保證和健康保證；在加工方面盡量保持食品的本來屬性,，其中，炭烤產品就在很大程度上保持了食品的原味,，目前,，大中城市的很多人,，尤其是那些工作壓力較大的人,，非常向往大自然的生活,，喜歡食品的綠色及食品的原汁原味，這樣就讓很少到野外的城市消費者在家享受大自然的美味成了可能,，由此,，我們提出了第二個產品宣傳的訴求點：回歸大自然,。

產品是企業(yè)的利潤來源,，也是企業(yè)的生存基礎，因此,，只有生產具有競爭力的產品，才能有取勝的把握,。我們生產的產品,，最終由人們來消費,，只有人們消費我們的產品，我們才能獲得利潤，企業(yè)才能生存,。產品能夠銷售出去，不但需要在品質和服務等方面具有很強的競爭力,，更重要的是要對社會和消費者負責,，這樣我們才能在履行社會義務的同時實現(xiàn)自己的利益，企業(yè)新產品的推出和擴張,，都是為了把自己的美食文化傳播給更多的消費者，因此,，我們在實施和宣傳擴張戰(zhàn)略的時候，應該首先站在社會道德的立場上,，由此我們引出了第三個理念：把健康送給每一位人,，這既體現(xiàn)了我們的未來營銷和發(fā)展戰(zhàn)略，又體現(xiàn)了一種社會責任感,。

根據列車的特點，我們?yōu)槟贫艘惶桩a品的營銷方案,，這套方案有兩部分組成：

1、列車超市,。利用火車自身的環(huán)境,，我們考慮把超市搬到火車上,。火車擁有龐大的客流量,，每年約有x萬人次客流,，我們所運營的線路,，覆蓋了沿海開放地區(qū)約x億人口，因此,，其中蘊藏著巨大的市場空間。我們可以為您提供在列車上買斷其肉食品的銷售,，列車上銷售形式多樣,，列車既擁有固定的餐廳和銷售點，又有不間斷多頻次的流動餐車進行銷售,，而且能夠近距離的接近每一位潛在的消費者，這就使消費的可能性大大提高,；我們還可以通過列車工作人員的口頭推銷以及綢帶宣傳,，并且可以根據市場開拓的需要,，策劃組織一些互動形式的節(jié)目，進行產品促銷和宣傳,。與之同步的是在進餐時間播放由xx食品做成美味套餐的廣告，并且設定廣告語（xx提醒您現(xiàn)在是午餐/晚餐時間,，請按時用餐,，祝您身體健康,，旅途愉快），這樣能夠進一步刺激消費者的食欲和購買欲,。

另一方面,，我們所運營的列車，其旅客大多是具有較強的購買力,，他們一般具有較鮮明的生活理念和健康意識,，因此,，在我們降低列車上食品價格的情況下，我們的銷售量會較之以前有大幅的提高,。

最后，本著節(jié)約成本的原則,，在火車上消費的食品對其包裝要求就是簡單、方便,、保質。因此,，在包裝方面我們可以降低成本,，從而增加了利潤；針對大多具備高素質的消費群,，他們的環(huán)保衛(wèi)生意識相對來說比較好，因此我們可以在提供食品的時候,，輔助提供紙巾服務，紙巾的外包裝可以對外進行廣告招商,，這樣不但可以建立良好的客戶關系,，樹立良好的形象,，還可以降低總成本。

2,、廣告,。我們的廣告由央視系統(tǒng)監(jiān)播,，確保播放的質量；由于在列車上播放,，對于廣告的到達率和廣告的效益比較容易統(tǒng)計和衡量。綜合各方面考慮,，我們?yōu)槟O計了x秒和x秒的電視廣告,，x秒的廣告通過對訴求點的把握和表現(xiàn)來塑造品牌的形象,，播放時間為早上、中午,、下午和晚間各一次，根據不同的時間,、不同的季節(jié)、特定的'節(jié)日,、旅程的長短和客流量的多少,，具體安排廣告的插播,，通過不同的廣告形式來達到最終客戶的認可,。x秒鐘的電視廣告通過精美的畫面和友情提示,，在進餐時間（午間、晚間）播放,，刺激人們的食欲。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇七

計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使高層主管迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點,。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是：“本年度計劃銷售額為5000萬元,，利潤目標為500萬元,，比上年增加10％。這個目標經過改進服務,、靈活。定價,、加強廣告和促銷努力，是能夠實現(xiàn)的,。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元,，占計劃銷售額的2％，比上年提高12％”,?！?/p>

這部分主要提供與市場,、產品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境因素有關的背景資料。具體內容有：

1,、市場狀況,。列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等,。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況,、在整個市場中所占的比例等等,。

2、產品狀況,。列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本、費用,、利潤率等方面的數據。

3,、競爭狀況。識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場份額、產品質量,、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4,、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量,。如某產品在百貨商店,、專業(yè)商店,、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等,。

5、宏觀環(huán)境狀況,。主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產品的命運,。

首先，對計劃期內企業(yè)營銷所面臨的主要機會和風險進行分析,。再對企業(yè)營銷資源的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)分析,。在機會與風險,、優(yōu)劣勢分析基礎上，企業(yè)可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題,。

擬定營銷目標是企業(yè)營銷計劃的核心內容,，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策,。計劃應建立財務目標和營銷目標,，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際,、合理，并應有一定的開拓性,。

1,、財務目標,。財務目標即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。

2、營銷目標,。財務目標必須轉化為營銷目標,。營銷目標可以由以下指標構成,，如銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場份額、品牌知名度,、分銷范圍等。

擬定企業(yè)將采用的營銷策略,，包括目標市場選擇和市場定位,、營銷組合策略等,。明確企業(yè)營銷的目標市場是什么市場，如何進行市場定位,，確定何種市場形象；企業(yè)擬采用什么樣的產品,、渠道、定價和促銷策略,。

對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案,，即闡述以下問題：將做什么？何時開始,？何時完成,？誰來做,？成本是多少？整個行動計劃可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等,。使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。

營銷預算即開列一張實質性的預計損益表,。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現(xiàn)價格，預計出銷售收入總額,；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用,，以及再細分的明細支出,，預計出支出總額,。最后得出預計利潤，即收入和支出的差額,。企業(yè)的業(yè)務單位編制出營銷預算后，送上層主管審批,。經批準后,，該預算就是材料采購、生產調度,、勞動人事以及各項營銷活動的依據。

對營銷計劃執(zhí)行進行檢查和控制,，用以監(jiān)督計劃的進程。為便于監(jiān)督檢查，具體作法是將計劃規(guī)定的營銷目標和預算按月或季分別制定,，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業(yè)務實績,，檢查是否完成實現(xiàn)了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門,，應分析問題原因,，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預期目標，使企業(yè)營銷計劃的目標任務都能落實,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇八

1、市場分析,，根據目前西北市場的需求量和和國務院出臺的對本產業(yè)的扶持政策,，客觀、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額500萬元。

2,、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,，及每日的工作量,。并定期與業(yè)務相關人員進行溝通,，確保對目標客戶的及時跟進。

3,、注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4,、目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額,。

5、不斷學習行業(yè)新知識,，新產品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,，同時積極接觸其他業(yè)界精英,，搜集更多有用的信息，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本,。

8,、努力保持和諧的同事關系,，善待同事,，確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1、制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打18個電話，每周至少拜訪10位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,。

2、見客戶之前要多了解客戶的詳細狀況和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供公司投標參考,，并為公司出謀劃策，配合公司其他工作人員順利進行項目運作,。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5,、填寫項目跟蹤表,，根據項目進度：前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行,、并完成各階段工作。

6,、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時進行預約拜訪,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，以便熟悉和了解客戶的詳細需求。

8、投標過程中,，提前兩天整理好相應的投標文件，按照客戶要求遞交給客戶,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9、投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果,。中標后主動與客戶進行深入溝通，以便及時準備施工所需圖紙(設備安裝圖等)和其他的協(xié)調工作,。

10,、爭取早日與客戶簽訂供貨合同,，并收取預付款，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應客戶的需求，爭取早日回款,。

11,、貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。

12、提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率,。

1、體育工程應以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根甘肅,，輻射西北。20xx-20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主,，銷售目標為500萬元;

2,、擠身一流的體育產業(yè)供應商;成為快速成長的成功品牌;

3,、以公司自己的主打產品帶動整個體育產業(yè)的銷售和發(fā)展。

4,、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，爭取短期內使自身產品成為行業(yè)內知名品牌,，取代省內同水平產品的一部分市場,。

5,、致力于發(fā)展分銷市場,，考慮發(fā)展有廣泛人脈的朋友一起開拓西北市場

6、無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展;

如果我公司體育工程項目要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著西北經濟的不斷發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大，體育工程市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、器材和工程項目分開策略,、發(fā)展分銷精英銷售策略。為此,，我們需要將西北市場做如下劃分：

戰(zhàn)略核心型市場---蘭州,，酒泉,，白銀

培育型市場-----嘉峪關，張掖,，金昌,，武威,，天水，慶陽,，平涼等

等待開發(fā)型市場----陜西，青海,，寧夏,，新疆

總的營銷策略：全員營銷和其他營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高,。

2、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并在各大小城市都有成功的案例,，由此帶動所有產品的銷售。大小互動：器材的銷售帶動體育工程的銷售,，以工程項目促進健身器材的銷售,。

3,、市場策略

實行器械與工程分開的原則，市場開拓堅持區(qū)域劃分,，責任到位的原則。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是直接客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是有廣泛人脈的朋友或精英,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：

a,、采取逐步深入的方式，先交朋友,，再做市場，進而促使正式簽定協(xié)議,，訂購產品。做好維護與保養(yǎng),，期待引薦其他客戶;

b,、采取尋找直接決策人的辦法，深入接觸,，爭取訂單;

c、在朋友之間沉入挖掘客戶資源,，必要時可以資源共享或雙方合作促成訂單

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓重點工程項目上，另外安排銷售人員主攻各行業(yè)市場和零星市場,，力爭完成幾項樣板工程,，給每位銷售人員樹立信心,。完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：

a、開放心胸;

b,、戰(zhàn)勝自我;

c,、專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

1,、公司應好好利用動之美品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合西北各地各種資源，建立完善的銷售網絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網;

4,、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合辦事處的市場運作模式;

6、抓住公司產品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在西北采用器械和工程分開的市場運作模式;器材做樣板工程并帶動工程項目的發(fā)展,，工程做銷售額并作為公司利潤增長點;

8,、采用電話訪銷和登門拜訪相結合的方式拓展市場;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應以甘肅為中心，逐步輻射西北其他各大城市

10,、為了確保上述戰(zhàn)術的實現(xiàn),，特別是為了加強渠道建設和管理,，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人;務必做好招聘,、培訓工作;將試用表現(xiàn)良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管;

11、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合。

12,、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各項銷售工作,，制定獎罰制度及激勵方案,。

13,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓,、

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;

2,、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度,，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3,、時時進行市場調研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的調查分析工作,。全力打造一個快速反應的機制。

4,、協(xié)調好各環(huán)節(jié)的關系。全力以赴開拓市場,。

5,、為加強機構的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷速決,，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密,，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導;

6,、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇九

1、對各項工作均事先予以量化,，獎罰分明,，使一切均有章可循，有章可查,，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明,。

2,、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度,，強化監(jiān)督職能，及時記錄,，適時引導，定期檢查,，避免一陣風。做到善始善終,，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、改變少數人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案,，擇優(yōu)選用。

2,、明確各自的責,、權、利,，定期考核與年終考核相結合,，并與同期收入、年終獎金相結合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵,，不能按計劃完成的與同比例的收入,，每下降一個百分點，減少同期收入,。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源,，對客戶、市場按升值潛力分為a,、b,、c三類市場,，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā),、維護,、宣傳,。

2、對一些需更換客戶的網絡先培養(yǎng)其他替換客戶,，經一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換。

3,、除傳統(tǒng)的農資,、供銷、農業(yè)局的網絡開發(fā),、維護外,，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農化網絡,。

4、強化駐點服務開發(fā)工作,，依據市場情況分設一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務功能,。

5,、網絡的建設要以終端建設為基礎,，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升,。

6、春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣,，改變公司春季淡的被動局面,。

7,、對市場各級客戶均分類建檔,，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調整,，增加回訪客戶頻率，增加相互了解,，解決實際的困難,，增加客戶赤誠度,。

1、收集真實的市場信息,，建立檔案制度,，重點對各區(qū)域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢,、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案,。

2、制訂定期的溝通機制,，并建立有效的獎罰制度。

3,、多與終端客戶聯(lián)系,，了解一線資料,。

1、除主動參與公司的各種培訓外,，重點要加強事后的總結與運用。

2,、每次出發(fā)人員回來,，要及時召集相關內部人員共同分享市場成功經驗，分析總結遇到的疑難問題,，共同探討，相互促進,，共同進步,。

3,、主動與業(yè)務人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流,，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點,，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺,，充分發(fā)揮個人的才能,，加強團隊的凝聚力。

1,、成立業(yè)務投訴電話,，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴,，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴,，增加其贊譽度。

2,、結合駐點服務工作的開展，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢,，幫助客戶理順,、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網絡的建設。

3,、對重點市場做到電視有影，廣播有聲,，報紙有形,，學者參與不遺余力的宣傳公司產品,，提升品牌形象。

4,、取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務車輛統(tǒng)一調度,，形成地面范圍化宣傳,，配合學者及當地經銷商服務于終端客戶,，增加其贊譽度。

1,、全年出發(fā)不低于240天。

2,、世界不變的是在變,，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網絡，提高市場占有率,，并制定最低客戶數量,，少則罰,，多則獎。

3、通過細致的調研及時開發(fā)適銷對路的新產品，并實行誰開發(fā)誰受益的獎勵機制。獎勵業(yè)務人員的參與性與時效性,。

1,、增設專門統(tǒng)一的內勤人員,，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務費用數據,。

2,、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則,，事先與客戶共同對市場加以分析，預測投放的效果,，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實評比,，如與事先預算相差較大,，則由當事人自行解決，或不予以報銷,。

3,、對日常招待費用嚴格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假,、少花多報者一經查實當次費用不予報銷并處兩倍以上罰款,。

4,、對出發(fā)的各種費用、票據,、出發(fā)時間、路線,、當地拜訪客戶的市場資料相結合，如不符不予以報銷,。

以上是我xx年的工作計劃，雖不完善但是我會在工作中不斷的尋找的方法；我將帶領我的伙伴們團結一致,，努力拼搏，超越自我樹立必勝的信心，全力投入二次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)努力工作。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十

致公司董事長楊總,、公司總經理彭總：

承蒙公司領導厚愛,，本人于8月1日加入公司營銷部,，擔任營銷總監(jiān)職位，這兩天,，我對我國模切機行業(yè)過去,、現(xiàn)在與將來的走勢進行了一些調查,，也對我公司的產品,、競爭對手、目標客戶進行了一定的深入分析,，對我公司的產品營銷中存在的哪些問題，如何著手解決這些問題,，進行了反復論證。并就如何進一步提高公司產品的市場占有率，公司綜合實力如何更上一層樓,，提出了自己的一些思路,，希望公司領導能夠高度重視,，能夠認真考慮并實施?，F(xiàn)將有關情況反應如下,。

我國模切機生產企業(yè)主要分布在珠三角與長三角一帶，珠三角地區(qū)在東莞,、深圳匯聚了大量中小型模切機生產企業(yè),，長三角在瑞安市也有為數不少生產廠家,，近兩年，受原材料價格上漲給企業(yè)帶來的壓力非常大,，模切行業(yè)中低端產品市場整體毛利率基本呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢，而且壓價競銷的情況非常普遍,，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損情況,，但隨著電子信息產業(yè)行業(yè)的需求旺盛，依然有越來越多的企業(yè)涌入模切行業(yè),。另一方面，由于門檻低,，一些根本不具備生產能力、質量控制和檢測的企業(yè)也混跡于行業(yè)之中,，成為粗制濫造,、以次充好的產品源頭,，并憑借壓低銷售價格等手段擾亂市場競爭秩序，加劇了行業(yè)內的無序競爭,。一些規(guī)模小、技術落后的模切企業(yè),，由于缺乏規(guī)模效益和核心競爭力，最終將淘汰出市場,。而具有一定規(guī)模和核心技術的模切企業(yè),，則通過生產高附加值產品、大規(guī)模生產以降低成本的方式,，贏得更好的發(fā)展空間,。

近年，由于人力成本上升,，逼迫電子信息制造行業(yè)轉型升級，過去依靠廉價勞動力優(yōu)勢生存的企業(yè),，如今必須引進先進機器設備,、提高自動化和智能化生產水平,，降低企業(yè)對人工的依賴，將來市場上對數字化,、智能化、自動化的模切機生產線需求將更加迫切,。

作為與電子信息制造行業(yè)唇齒相依的模切行業(yè)，20xx年的國際國內環(huán)境依然十分復雜,。目前模切行業(yè)仍然處于蓬勃發(fā)展時期,，競爭還不充分,，但挑戰(zhàn)不容忽視。新技術,、新市場、新材料不斷涌現(xiàn),，將要求模切行業(yè)更好更快地把握動向,。畢竟，誰先搶得市場機遇,，誰將存活得更好。

威士達公司20xx年公司營業(yè)額為0,。5億，珠三角的訂單占到7成,，因為公司在東莞，占有一定地域優(yōu)勢,，客戶以珠三角為主,，在長三角與福建地區(qū)也有少量客戶，長三角依然有很大的市場增長空間沒有去拓展,，在電子制造行業(yè)高速增長的西南地區(qū)（四川、重慶）環(huán)勃海灣地區(qū)（北京,、天津、塘沽）屬于未開發(fā)的地區(qū),。相比競爭對手飛新達公司在市場拓展這一塊，我司走在后面,，差距很大,。該企業(yè)在20xx年完成了全國重點地區(qū)銷售布局,，在天津、長三角,、福建、重慶等地區(qū)都設立了辦事機構,，在國外有代理商代理國際市場的業(yè)務,。

威士達的產品在行業(yè)內具有一定知名度與影響力，跟競爭對手飛新達對比,，仍然具有一定差距，該企業(yè)現(xiàn)年營業(yè)額約1億元,，在珠三角地區(qū)的市場占有率達到6成—7成，該企業(yè)有幾款高附加值的產品,，為產品的銷售額增加提供了一定的幫助,。另外該企業(yè)建立了一套較完善健全的市場營銷體系,。

在長三角地區(qū)也有無錫市正先設備自動化設備有限公司與瑞安豐日機械公司實力雄厚，我司在長三角地區(qū)市場拓展中將是主要競爭對手,。

通過調查了解，發(fā)現(xiàn)我公司在市場營銷中存在于以下幾點問題。

1,、網絡推廣較單一，僅在百度做了推廣,，跟競爭對手飛新達公司對比，該企業(yè)在20xx年就有專職的網絡推廣人員,。

2、公司網站體現(xiàn)不了公司實力,，不是營銷性網站。跟飛新達對比,，有較大差距,，該企業(yè)在淘寶有網店,。

3、廣告投放量較少,，僅在模切機66網上面有廣告投放，跟飛新達對比,，該企業(yè)在不少行業(yè)網站與行業(yè)協(xié)會的平面雜志上刊登了不少廣告。

4,、宣傳畫冊展示不了公司品牌實力,。

5、銷售部員工市場拓展能力不強,，部分員工工作積極性不高，新員工占的比例較大,，沒有掌握如何有效進行市場拓展的思路與方法。在銷售部7月份工作總結與8月份工作計劃來看,，部分業(yè)務員手中正在跟進的意向客戶數量并不多,，抱怨公司產品價格過高,，由于客戶跟進能力較差，訂單被競爭對手搶走或者導致客戶購置了二手設備,，業(yè)務員談價能力較差,，市場拓展領域較單一，大客戶訂單數量少等方面的問題,。

6,、沒有建立完善的市場調研與策劃體系,。

通過對我司的產品、目標客戶,、競爭對手分析，我公司年營業(yè)額0,。5億元,，在這樣的情況下，要再上一個臺階追上競爭對手,，提高產品的市場占有率，也并非是不可能實現(xiàn)的事情,，20xx年的時候,，飛新達公司一年的營業(yè)額也就是0,。6億左右，在產品方面只有個別高附加值的產品有一定優(yōu)勢,，產品其他方面跟威士達都差距不大，在20xx年時,，飛新達公司市場營銷管理體系混亂,，當時該企業(yè)開始組建市場部，專門負責市場調研,、參展、網絡推廣,、廣告投放等方面的工作,，有7個人專職工作,，20xx年飛新達公司市場推廣費用為120萬—150萬元。具體包括網絡推廣費用、廣告投放費用（模切機行業(yè)網站,、產品目標客戶行業(yè)協(xié)會刊物）,、參加展覽會費用,，市場調研等方面的費用，市場推廣費用按當年0,。6億的營業(yè)額計算,，占全年年營業(yè)額的2﹪—2,。5﹪,，如果目前我公司也投入營業(yè)額的2。5﹪去做市場推廣,，去健全完善我司的市場營銷體系,，通過2年—3年的努力,，在理論上也完全可以追上飛新達公司的產品銷售營業(yè)額與市場占有率。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十一

本學期是天津科技大學又一發(fā)展的新學期,，在總結以往經驗的基礎上,，本學期社團工作有必要進行調整,、鞏固、提高,。為此特制訂本學期計劃如下,。

一 鞏固,，即鞏固社團成果和鞏固本社團人數，控制退社團現(xiàn)象,，嚴禁社員空明現(xiàn);提高，既提高社團干部的領導水平,，提高社員參與活動的積極性。提高社員經社團活動提升的個人能力;創(chuàng)建，即啟動星級社團建設工作,，從而推動社團爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

二 檢查本社團的活動計劃,，進一步完善社團的規(guī)范化,，制度化建設,。為了更加規(guī)范高效的進行人員管理。本學期將由秘書部對所有成員的資料進行建檔,，并及時更新管理資料。加強市場營銷社團內部的建設,，完善組織機構。確立更切合實際的管理制度,，提高市營各部門協(xié)調合作的能力,，促進市營各部門進一步秩序化,，規(guī)范化開展工作。

三 定期舉辦本社團干部培訓和經驗交流適時舉辦活動現(xiàn)場大會,，大力促進社團健康發(fā)展。以內部穩(wěn)定為基礎,，力求新起點，新發(fā)展,，新飛躍,。以引導管理為手段,，重點建設成為本校的精品社團，逐步形成精品社團的特色,，社團活動吸引力強，學生參與面廣,，活動品位,，層次相對較的社團文化格局

四 繼續(xù)推動本社團與外校社團之間的合作交流，適時舉辦聯(lián)誼活動,，互相學習,，共同提高,，促使社團活動在立足校內的基礎上逐步走出校園，積極向外拓展,。同時加強與其他高校間同類社團的經驗交流，將走出去,、引進來相結合,。實現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補,，共謀發(fā)展。

五 繼續(xù)推動與企業(yè)的聯(lián)姻活動,。以期借助市場獲取贊助，擴大影響,，搞活社團。

六 依托社團資源,，發(fā)揮社團優(yōu)勢，積極推進市場營銷協(xié)會的社團文化,，鼓勵學生在社團活動中張揚自身個性,，展現(xiàn)自身活力,，挖掘自身潛力，把學生個性發(fā)展和自身成長相結合起來,。

本社團決定在3月初舉行一次營銷知識學習交流會,，在3月中旬進行納新，在四月舉行一次廣告創(chuàng)意大賽,，隨后的活動在不停的策劃中,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十二

xx大酒店開業(yè)初期,，形象認知度不高,，品牌欠缺等問題，可以通過精心包裝,，傾力打造酒店優(yōu)勢特點,，最終目是以開業(yè)前后的活動為載體,，將酒店全方位的宣傳出去，先聲奪人,、打造xx品牌形象，達到目標市場認知程度,，廣泛吸引消費的關注,，為開業(yè)后賓客盈門,、經濟效益提升打下扎實的基礎。故在此提出酒店開業(yè)前市場推廣活動計劃,，通常來說，消費者會對企業(yè)的四個方面比較關注,，也是我們能夠確立競爭優(yōu)勢的重要因素：產品、服務,、價格,、獨特性。也可以用一句話來說明,，我們在以什么樣的價值定位來面對消費者，并且會持續(xù)地進行關注和投入,。目前依照我們所了解的情況，整體的傳播和營銷策略應該分為三個階段：

第一個階段：入流

這個階段營銷的根本目的是要強調xxx大酒店對xx酒店業(yè)的介入,，對健康養(yǎng)生,、尊榮品位的態(tài)度和觀點,。而目前針對xx或者是xx的旅游景點是無法給酒店帶來一定量的旅游觀光團隊,，建議本階段主要把宣傳重點放在開發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務接待上面來,。把目標市場做詳細的市場細分，并根據細分市場去又針對性的去宣傳推廣,，以達到在xx酒店行業(yè)以最快的速度占領市場份額。

第二個階段：主流

這個階段中,，隨著xxx大酒店在xx酒店業(yè)市場有一定的市場份額及品牌效應,，針對xx當地的人文生活習俗，制定相應的特色產品及特色產品組合,，做到在xx酒店業(yè)起著領頭羊的作用，引領當地酒店的發(fā)展方向,，避免其他競爭者搶占酒店客源。

第三個階段：上流

隨著酒店特色及品牌效應的形成,，xxx大酒店將成為高端群體私人會所或俱樂部,，xx及周邊產業(yè)的定點酒店,。

1.地理位置一般，周邊靠近xx市區(qū),，有直達高速公路,；1小時可達xx,、x市區(qū),。

2.多功能綜合體：各式豪華客房、商務中心,、會議室、宴會廳,、spa,、健身中心及各類特色佳肴,。

3.同行業(yè)競爭略顯優(yōu)勢：除xx大酒店之外,，x國際大酒店,、xx大酒店、xx酒店等都不具備相應的競爭能力,。

4.目標客戶清晰：xx申禾自有客戶、附近單位人員,，以及本地高端人士,?？裳由熘镣鈦砩⒖汀?/p>

xxx大酒店是xx首家按照高標準打造的精品商務型酒店,。是一家集商務,、餐飲,、休閑、觀光的四精品園林式酒店,。

酒店的整體市場應主要放在xx、社會企業(yè)為主,，商務散客為輔,，旅游市場作為淡季補充的客戶群體。酒店客房的目標市場可以細分為：xx會議宴請,、商務散客、會議團體市場（協(xié)議散客）,、旅游團體市場,、網絡預定市場,。其中可簽協(xié)議的客戶有：

1、各xx部委辦局約45家

2,、xx當地有消費潛力的大型企業(yè)約40家總計可簽約的客戶為100家。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十三

20xx年又是嶄新的一年,，在20xx年里,，市場營銷協(xié)會有這著更好的和更好的協(xié)會管理規(guī)劃,。這一年,，市場營銷協(xié)會在經過一年的磨練中，總結上一學年的經驗,，吸取上一年的教訓,，相信市場營銷協(xié)會也更加成熟和完善起來，其工作也會更加出色!

協(xié)會不僅是一個僅僅在活動中才能學到知識的平臺,，還是一個有著專業(yè)性質極高的交流平臺。專業(yè)知識講座能促進會員對專業(yè)知識技能的正確認識,。作為一個專業(yè)性質的協(xié)會,，本協(xié)會認為開展一次好的專業(yè)知識講座是必不可少的,。

希望會員通過講座后能對自己的專業(yè)有一個好的認識，為自己今后專業(yè)的學習提供好的方法和渠道為今后走入社會做好積極的準備,。

作為一個專業(yè)性質的協(xié)會開展一次與協(xié)會專業(yè)性質相關的活動是必不可少的,。一次好的市場調查的活動既能利于會員對專業(yè)的實踐的能力的提高,，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會的優(yōu)勢。

一次市場調查能更好地融合實踐與理論的結合,，也能讓會員了解市場調查對一件產品上市是一件必不可少的事情,。同時也是會員社交技能提高的一種好的方法,。通過本次的活動希望會員之間的彼此認識和交流能更進一層。

協(xié)會一年一次的換屆是必不可少的,，一個協(xié)會能培養(yǎng)出很多有能力的會員,。這些會員也將是下一屆協(xié)會的管理人,，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會才會有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向。

既然有了換屆,，那么一次學年的與表彰大會是有必要實行的,。每一次的活動都會有表現(xiàn)優(yōu)秀的會員,，那么協(xié)會就要來表彰他們?yōu)閰f(xié)會所付出的,，來鼓勵他們自己得到的?；顒拥目偨Y能更好的吸收經驗，為今后活動的開展做好鋪墊,。

一次戶外的活動更能體現(xiàn)一個團體凝聚力,，與會員之間的友誼與互幫。戶外活動是大家都喜愛的活動,，作為一次野炊活動能夠參與的積極性事不可容說的。只有一次好的活動的開端才能為今后活動的開展做好起步,，也能增加會員參加活動的積極性,。這樣一個協(xié)會的開展才會更順利。

時光荏苒,，歲月如梭，轉眼間我們也快離開了這個大學,，把專業(yè)的學生聚集起來開個會,，簡單的進行交流,，不管何時我們都是電子商務,，我們要相信我們的專業(yè),。轉眼間我們也會進入社會，多幫大一新來的同學解答一些問題,，用自己的親生經歷幫助他們一一解答,，讓他們的生活充實，開心過好每一天,。

到時有關活臨時動在做安排。

每一次總結中我們都應該從中吸收好的經驗來為今后的活動的開展與協(xié)會的發(fā)展帶來幫助,。一次總結必須有一次收獲,?？偨Y下年的同時也因該為以后的工作制定一份更好的計劃。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十四

20xx年已經逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領導的指示,，充實了隊伍,，深層挖掘客戶群等等,，在各個方面都得到了顯著提高,，對于即將到來的xx年,，做如下計劃：

略

1、對各項工作均事先予以量化,，獎罰分明,，使一切均有章可循,，有章可查,，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明,。

2、堅決杜絕老好人思想,，加大跟蹤力度,，強化監(jiān)督職能，及時記錄,，適時引導,，定期檢查，避免一陣風,。做到善始善終，杜絕*蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、改變少數人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用,。

2,、明確各自的責,、權,、利,，定期考核與年終考核相結合,，并與同期收入、年終獎金相結合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入,，每下降一個百分點,，減少同期收入,。

1、理順整頓現(xiàn)有資源,，對客戶、市場按升值潛力分為a,、b,、c三類市場，對潛力大,、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護,、宣傳,。

2、對一些需更換客戶的網絡先培養(yǎng)其他替換客戶,，經一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換,。

3,、除傳統(tǒng)的農資、供銷,、農業(yè)局的網絡開發(fā),、維護外，同時重點開發(fā)糧油,、郵政等農化網絡。

4、強化駐點服務開發(fā)工作,，依據市場情況分設一個辦事處,，強化市場的開發(fā)服務功能。

5,、網絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源,，促使市場占有率提升,。

6,、春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面,。

7、對市場各級客戶均分類建檔,，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時調整，增加回訪客戶頻率,，增加相互了解，解決實際的困難,，增加客戶忠誠度,。

1、收集真實的市場信息,，建立檔案制度,，重點對各區(qū)域的種植結構,、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距,，找出如何整改的信息方案。

2,、制訂定期的溝通機制,，并建立有效的獎罰制度,。

3,、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料,。

1,、除積極參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用,。

2,、每次出發(fā)人員回來,，要及時召集相關內部人員共同分享市場成功經驗,，分析總結遇到的疑難問題，共同探討,，相互促進,，共同進步。

3,、主動與業(yè)務人員溝通交流,，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點,，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺,，充分發(fā)揮個人的才能,，加強團隊的凝聚力。

1,、成立業(yè)務投訴電話,，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分,，并及時解決客戶的投訴,，增加其滿意度。

2,、結合駐點服務工作的開展，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢,，幫助客戶理順,、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網絡的建設,。

3,、對重點市場做到電視有影，廣播有聲,，報紙有形，專家參與大力宣傳公司產品,，提升品牌形象,。

4,、取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務車輛統(tǒng)一調度,，形成地面規(guī)?；麄鳎浜蠈＜壹爱數亟涗N商服務于終端客戶,，增加其滿意度。

1,、全年出發(fā)不低于240天,。

2,、世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網絡,，提高市場占有率,，并制定最低客戶數量，少則罰,，多則獎,。

3,、通過細致的調研及時開發(fā)適銷對路的新產品，并實行誰開發(fā)誰受益的獎勵機制,、獎勵業(yè)務人員的參與性與時效性,。

1,、增設專門統(tǒng)一的內勤人員，增加賬目透明度,，定期公布各種業(yè)務費用數據,。

2,、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則,，事先與客戶共同對市場加以分析，預測投放的效果,，并提出書面建議和協(xié)議,。事中加大監(jiān)督事后加以落實評比，如與事先預算相差較大,，則由當事人自行解決，或不予以報銷,。

3,、對日常招待費用嚴格按審批制度,，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經查實當次費用不予報銷并處兩倍以上罰款,。

4、對出發(fā)的各種費用,、票據,、出發(fā)時間,、路線、當地拜訪客戶的市場資料相結合,，如不符不予以報銷,。

市場營銷營銷工作計劃和目標 市場營銷工作規(guī)劃篇十五

過去一年里市場競爭是十分激烈的,，再加上目前的行情并不好導致公司的效益并不高，因此在吸取教訓的情況下我們制定了新一年的市場營銷計劃,，希望通過對市場調研數據的分析來展開各項工作,，也希望在市場競爭中能夠建立企業(yè)的優(yōu)勢從而取得更多進展。

對公司目前的經營狀況進行分析從而建立競爭優(yōu)勢,，想要占據更多市場份額自然要先明白公司經營過程中的優(yōu)劣，至少可以得知公司的產品在質量方面還是能夠得到許多客戶認可的,，但存在著宣傳渠道單一的缺陷以至于始終難以打開市場,，再加上企業(yè)規(guī)模不大導致在展開宣傳工作的時候會感到有心無力，因此在營銷工作中應該強化對同行優(yōu)勢的學習并通過對比發(fā)現(xiàn)自身的不足,，而且對于目前的宣傳渠道也要進行拓展以便于在后期的工作中取得更好的成果，源于對市場營銷工作的重視還需要在今后的工作中繼續(xù)努力才行,。

需要注重對市場信息的調研與收集從而了解客戶感興趣的因素,，對于企業(yè)的發(fā)展來說僅有優(yōu)秀的產品是不夠的，無論是對公司的宣傳還是銷售與售后人員的工作能力都是客戶比較看重的,，所以要定期對市場信息進行收集并通過調研的形式來了解客戶的需求，在這個基礎上再來展開其他方面的工作無疑能夠起到很好的效果,，盡管市場調研收集的數據是十分重要的參考數據卻也不能夠不知變通,，隨著行情的變化也要在工作措施方面有所改變才行,，至少要重視客戶開發(fā)工作的展開從而了解到客戶的真實需求，事實上以往由于沒能重視這項工作以至于取得的成果讓人難以感到滿意,，所以接下來應該予以重視并爭取在工作中取得理想的成果,。

合理分析市場變化并對年度的各項工作進行部署，關于這點需要和各部門負責人進行溝通并組織相應的會議,，在會議上確定年度工作目標以及具體的工作部署,，而且對此也要進行詳細的策劃并在部署方面得到領導的認可,，而且在展開營銷工作的過程中也要注重合作，相信有著這份對營銷工作重視的心能夠在今后將其做好,，而且我也會不斷反思自身在營銷工作中的做法并努力將其改進,。

源于對營銷工作的重視讓我制定了這份計劃，我也會努力將其執(zhí)行下去并希望在營銷工作中取得理想的成效,，相信有著這份對工作負責的心能夠通過努力取得理想的成果。