總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇一

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經過去，我們已經踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標,，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

xxxx工程,，是我市的重點工程項目,，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視,。項目的成敗，亦事關我們公司的形象,、信譽,，和重大經濟利益。因此,，我們深感責任重大,，工作中不敢懈怠。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面,，努力強化管理，嚴格把關：

1、科學安排,、合理調配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災隱患，不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

3、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設置車輛沖洗設備,，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染,。

4、配合市安監(jiān)部門的現場監(jiān)管工作,，對指出的問題,，堅決整改。

由于工程的設計周期比較緊迫,，設計圖紙中存在的問題較多,，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設計院和工地之間,，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構,，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題,，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網上搜索有關資料,，加以學習領會,。更加強與設計院的溝通協(xié)調，多次去設計院研究確認變更事宜,，并把設計人員請來現場確認和指導,，使工程得以繼續(xù)推進。

1,、我們堅持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關人員開會,，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題,。

2、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關,。

3、我們實行制度化的質量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收,，決不讓工程留下質量隱患。

4,、與市質檢站密切溝通,。質檢站趙xx站長和解xx付站長等，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術問題和質量問題,，主動與質檢站溝通解決。

目前,，xxxx工程的主體結構已經封頂,，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進度管理,。

按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量,、定位,、放線等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》,，還應提出更精細的要求,，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質量更加保證。

接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階,。

明年二次結構,、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協(xié)調,，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質量的管控方面,，預先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內外裝修等,，各分項工程的招投標，做好前期準備工作,。

另外,，要做好準備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進,。

xx公司,，是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子,。我們有理由相信,，只要我們全體員工團結一致，共同努力,，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪。各位同事,，讓我們攜起手來,，加倍努力，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領導，謝謝大家,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇二

時間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現將xx年工作總結如下：

1、根據xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

共計開展45次,，培訓參加人數157人次,，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓,，項目基礎知識培訓等;

1,、部門根據現場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作,。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

根據項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行,，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1,、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。 (優(yōu)習網) 施工現場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次。 參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進行整改

2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結果進行監(jiān)督檢查

4. 隨時做好防汛、防火等措施,，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作,，確認設備設施及人員安全

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領導下達的臨時性工作

7. 適時進行崗位培訓、技術培訓,、員工考核,，努力提高員工素質

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇三

寒來暑往，轉眼又近歲末,。20xx年是我們金太湖國際城工程建設全面啟動的一年,。這段時間里，在各級領導的關心支持下,，按照所在崗位職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排,，扎實工作,，轉變思想，較好地完成了各項工作任務?，F于年終將這一年來的工作總結如下：

1.圖紙的學審與優(yōu)化

這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光,，使得設計更加符合我們施工現場的實際要求。在此原則的基礎上電方面我們考慮電源的連通走向,，管徑的選取,，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進,；水方面考慮管材管徑的選取,，閥門的設置，進出戶管的位置,，水泵揚程的校核,；暖通方面根據戶型及外立面考慮空調室外機的位置，根據風量考慮風管風口的大小,，根據土建布置考慮風管的走向等等,。在審圖中我也學到了不少設計上的學問，比如配電箱內部器件系數的選取,，防火分區(qū)的劃分,，室內消火栓的設置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審完后接著就是將圖紙上的問題與變更匯總到上海聯創(chuàng)設計院,，那段時光“上班與聯創(chuàng)同步,，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產熱風,，設計院接手的項目繁多,，設計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術，一次次地催促設計人員對圖紙按照我們的要求進行更改,，為我們工程現場的施工爭取了條件,。

2.一期配電圖紙調整

由于圖紙設計人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大,，從節(jié)約成本及不影響電源管內穿線出發(fā),，按照設計要求并結合領導意見我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并,。再者隨著招商工作的不斷推進,，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經不能滿足要求,，重新給各個商鋪配置用電量,，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現場一一對照所砌墻體,，這樣就有了第一手合乎現場的資料,，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢,。

3.一期景觀燈光施工

一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設計。設計內容包括壁燈,、墻壁燈,、投光燈、led燈帶,，地埋燈,、射樹燈、洗墻燈等,，由于設計僅為方案,，尚不足以直接用于施工，在我們徐經理的指導下將設計方案對照燈光效果圖,，繪制燈光施工圖,。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地燈,，從臺階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的感應方磚一一確定燈具的安裝位置,。燈光電源的預埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現場事情繁雜,，施工人員頭緒較亂,，經常發(fā)生一個工作沒有完成，就被調到另一個工作,，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催,，直到施工的結束。其實一個任務對現場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進展有時候我們看在眼里急在心里,，但施工人員始終是按部就班,，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急,，再加上現場的監(jiān)督管理,，才能出效率，出質量,，傷口也才會結痂愈合,。當然在施工現場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設計位置有柱,，或者在內墻面上無法開線槽,，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網批水泥膩子貼上石材或面磚,，同樣達到了暗敷的效果,；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進退關系酷似長城,，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事,，而且預埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難,，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂,，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置,，這樣問題就迎刃而解了,。

4.景觀水池施工

景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財源,，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性,，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預埋工作由基礎部施工,，景觀水池一個最重要的是防水的處理,，主要用到911防水，再加上防水卷材,，管道處水池周圍澆上防水油膏,，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤,，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道,，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實際上應該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上,，因為溢流口是常開而排水則需常閉,，幸得計劃部崔工及時提醒,，從這件事我明白了在施工過程中應該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對,，做好,。

5.場外綜合管線手續(xù)辦理及施工

場外綜合管線包括雨污水、自來水,、燃氣,、電力、弱電（有線電視,、電信,、網通、移動）,，這里牽涉的部門較多,，人常說社會是一張網，這張網滲透于各個行業(yè),，當這張網鋪天蓋地向你襲來時,，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒,，而是根據網眼的大小,，適當地改變自身，穿梭于網內與網外,，游刃而有余,。在隨計劃部王經理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線路的事情,。從工運變到青石路現有電力管網僅剩一根預留套管，誰占得先機占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費用,，在這里王經理上下走動,，煞費工夫，利用多年積累的社會經驗最終得到了使用權,。手續(xù)辦下來后接下來就是施工,，場外施工環(huán)境往往比較惡劣,，風起滿嘴沙,，雨下一腳泥，但現場又容不得有絲毫懈怠,，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道,，路面比較狹窄,，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進行,，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞,，所以對現場管位把握很重要,，而且場外管道預埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現場材料的運輸供給都會產生不小的影響,，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時,，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下,，熱熔連接好,，土回填，路整平整,。

6.施工材料的申報,，施工簽證的辦理

對施工材料的申報，我盡量做到提前與準確這兩點,。提前保證施工持續(xù)進行,，準確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報,，這樣就不至于形成浪費,。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時平時堅持寫工作日記的習慣幫了我的大忙,，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么,，幾個人施工，進展如何,。這樣據理力爭,，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí),，我通常請上稽核部的小郭一起到現場進行工作量實測,，以確保數據的正確性。

7.其他工作

在完成以上一些日常工作之外,，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城,，北京的東方廣場、藍色港灣,、金元mall,從這些國內的經典項目中學到了很多成功的經驗,，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改,，一期消防報警編碼編程及現場的調試工作等等,。

在工作中我取得了一些成績同時也暴露出了自身的許多不足，總的來說有以下幾點：

1.專業(yè)水平還有所欠缺,，有待進一步提高,。實踐證明，善借外智,，才能思路開闊,；善借外力,，才能攀上高峰?？鬃右舱f“吾日三省吾身”,，所謂“省吾身”就是要總結自己平時工作上的不足，借鑒他人之成功經驗,，逐漸突破工作上的瓶頸?，F場我發(fā)現很多老工程人員施工經驗很足，偶爾與他們交流三分鐘,，某些看似棘手的問題在他們那兒都能找到答案,。所以今后，我將繼續(xù)總結經驗,，多增加專業(yè)技能的砝碼,，以更加務實的作風投入到工作與學習中去。

2.增強個人協(xié)調能力,。不管是對內還是對外有時自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面,，所以今后我將著重加強這一方面的鍛煉以能更好地適應工作的需要。

3.工作的主動性還不高,。很多時候都是領導布置一些事情下來,自己比較機械地執(zhí)行,這其實是自己思想松怠的一個體現,。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領導交待的工作之余,主動關心一下與本職工作相關的事情,以主人翁的態(tài)度對待工作,回報公司。

本著認真負責的態(tài)度對平時的工作我總結了以下感想：

做工程貴在兩點,，效率與質量,。20xx年下半年全球次貸危機來襲，房產,，股票,，銀行首當其沖，裁員減薪,，倒閉破產的報道不絕與耳,。房產行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰,，究其根本比拼的是經濟實力。資金的快速回籠有如泉水,，靜則止,，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進度在這里扮演了極為重要的角色,，但是,，在方案考慮不周全施工質量得不到保障的情況下，盲目地追求速度,，往往不能達到預期的效果,。因此,，在今后的工作中，我們要著重注意兩點：1不迷信設計院,，仔細研讀施工圖紙,。相較設計人員，我們有一得天獨厚的條件,，那就是施工現場,，用現場來驗圖，以保設計無誤,；2嚴把工程質量關,。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓,。作為現場管理人員我們應該把好質量關卡,，用心去點亮萬家燈火。

智者千慮必有一失,，方案再完美,，施工過程中或多或少總會出現一些不可預知的問題。這時,，我們不是繞道而行,，搪塞推辭，而是要想方設法,，集思廣益,，實在技窮再請示領導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題,，結合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間,，電源預埋管先已固定在墻內，對應電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔,，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的顫動等諸多主觀與客觀的原因,，導致安裝的'燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預埋管,，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔,，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定,，這一方法也得到了領導的肯定,。

工作好，才能生活好,，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質生活,，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分,。當今就業(yè)形勢嚴峻,，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經呈現過剩狀態(tài),。終日泡在現場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較,，究其原因,，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會更加珍惜現在的工作,，時刻提醒自己要司好那份職,。

凡事預則立,不預則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：1.一如既往地認真做好本職工作,，講究方法,，注重實效；2.做好角色轉變,，明確職責,，全身心撲入到工程裝修上去。在此,，我懇請各位領導和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導,！

站在波瀾壯闊的施工現場，就像看著一個新生的孩子在一天天成長,，心中的喜悅油然而生,，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印,。20xx年漸行漸遠,，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來,，布滿荊棘也透著機遇,，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕,！

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇四

今年,，在我公司領導的正確帶領下，我和我們部員工一起團結努力,，帶領所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標,，在所有的過程管理工作中,，認真，協(xié)調,，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現,，較好的完成所有的任務,。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初xx小區(qū)的工程現場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，xx項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自xx項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現xx市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自xx項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高,，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇五

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴,；

4,、加強主力店設備監(jiān)管力度；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

2,、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設施設備安全運行,；

在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標體系進行修改，完善管理機制,，配合品質部加強品質管理,；

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產的有效使用；

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施。

6,、重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全,，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎,。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強內部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查,，對發(fā)現的問題通知責任人限時整改；

工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設備設施進行一次檢查,，對發(fā)現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施,，檢查整改落實情況,；

每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量,；

8,、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質,；

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作,；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設施設備進行維修,；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質量,。

12,、配合營運部搞好多種經營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應；

13,、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

(b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1,、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率,；

2、根據實際情況修改業(yè)務流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制,；

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量,；

4,、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質,；

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設工作。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇六

xxx年來在公司領導下,，我團結,、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現,，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2,。7億，20xx年度工程實現投資約0,。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初x小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現x市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇七

20xx年度工作總結年終將近,，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務,。在此首先感謝物業(yè)總部各級領導的大力支持和指導,，在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下,，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時,，保證了雍翠灣小區(qū)所有設施設備的正常運行,。

總結經驗，究其不足,，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F將20xx年工作總結如下：

初來項目時，對小區(qū)內設施設備不熟悉,，通過老師傅的帶領指導,、并結合開發(fā)商移交的公共設備設施施工圖紙對小區(qū)內消防泵房、排風機房,、二次供水設備間（自來水公司）換熱站,、排污泵、防火卷簾門,、消防水箱房,、電梯、配電間,、公共用電,、監(jiān)控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設施設備的保養(yǎng)維護有一定的了解,。

20xx年度共計完成日常維修522項,，重要集中在維修單元門。送電,、停關水325次,，因小區(qū)處于裝修的集中期,，對停送水電比較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換led燈60只,，聲光控開關更換15個,。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區(qū)內公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行l(wèi)ed改造實驗,，并進行能耗統(tǒng)計分析,、成本分析，預算出跟換led燈后公共照明用電降低88%,。

2,、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情,，給消防控制室拉扯電話,。實行小區(qū)內24小時值守，并將電梯維保,、工程值班等緊急應急電話上墻,。

3、因小區(qū)內處于裝修的高峰期,，單元門的使用頻繁,，為更好的服務業(yè)主，將小區(qū)內35個單元門的閉門器進行調整,，使單元門定位,，單元門關閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次,。

在供配電管理方面實行周巡查管理機制,，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄,，實行月匯總存檔,。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現異常后及時上報供電公司,。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃,。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電,。高層電井門關閉上鎖,，定時對管道井巡視檢查。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》,、《電梯事故應急措施和救援預案》,、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度,。

1,、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄,，20xx年1-12月電梯故障報修28次,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機,，自行停梯不能運行,，電梯困人解救1次。

2,、定人定時對電梯機房,、設備、環(huán)境照明進行巡視檢查。發(fā)現問題及時上報維保單位,，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題,。確保電梯安全運行。

3,、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現31-2單元客運電梯地坑存在積水現象。發(fā)函地產工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理,。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5,、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢,。經特檢所檢驗合格,，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關系,，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6,、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案,，4月22日工程部聯合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請,。

結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》,，對小區(qū)內主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場,、南北車庫門口,、地下通道處排污泵的巡視檢查表格,，發(fā)現問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用,。

制定《消防設施巡查管理制度》,、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運行巡查記錄表》,。

1、秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯合對消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能,，總結并出要請,。

2、因地下車庫未啟用,，車庫內濕度大,，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗,，防止因長時間未使用出現故障

3,、因小區(qū)內未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒,，為防止消防管路結冰堵塞管路,，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉,，并在1f和頂層放置水瓶,，觀察溫度變化。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán),。

1,、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖維修15次,。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處,，接管并驗收,。

1、西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。

2,、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現安全隱患要求整改,，未接管）。

3,、消防管路充水無漏點驗收,。

4、消防設施設備聯動系統(tǒng)實驗驗收,。

5,、高層、車庫,、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管,。

1。在裝修巡查管理中實行巡查管理,，巡查中發(fā)現違規(guī)裝修14戶,，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現象：小區(qū)公共部分搭建院子,，私自安裝防盜門,。

對1。2期36處垃圾桶定位,，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位,。并將垃圾桶按照樓號噴號,。

在培訓管理方面,，主要對

1、《電梯困人急救演練培訓》,；

2,、消防系統(tǒng)培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》,；

3,、《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》；

4,、《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》,；

1、給水部份：定時對1,。1期水表間進行巡視,，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次,。1-4單元主管漏水嚴重,，為防止出現爆管現象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

2,、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修,，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現排水故障3期,，匯總上報于開發(fā)商,，并跟蹤解決。

對1.1期綠化灌溉4次,，集中清理池塘1次,，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次,。噴灑農藥2次,。

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,，仲秋,、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠,、祝福橫幅,。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內小朋友分發(fā)禮物,，慶祝節(jié)日快樂,，增進于業(yè)主的關系,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇八

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22xx 平方,，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作,，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。

5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、xx新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據實繪圖,。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結施和水電圖,。

工程部一向把搜集結算資料,，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作,。xx年工程部完成了xx新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇九

新年伊始，總結蛇年展望馬年,，在20xx年的工作中，首先感謝地產公司,、物業(yè)公司,、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助,，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作,，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成,。在完成各項日常維修服務工作的同時,，保證了領峰小區(qū)所有設施設備的正常運行。

總結經驗,，究其不足,，展望20xx年工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：

20xx年度共計完成日常維修2832項,，激活充水電卡2888次,，主要對公共區(qū)域維修維護較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,，6個月更換率49,。87%，月更換率8,。31%,，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質量品牌較雜,，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命,。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析,，預算出每天用電量1186,。94kw，每月照明用電量35608,。20kw,，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核,。

2,、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面,、天頂,、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計,，上報發(fā)函地產工程部跟蹤處理32處,，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張,，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處,。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設施,、健身器材,，景觀瀑布水池的接管驗收。

4,、中央空調,、游泳池設備接管驗收，設備操作使用,、維護培訓,。

5、新建建渣池打圍,，小區(qū)標示標牌維護維修,、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌,。

6,、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。

7,、辦公室,、崗亭,、監(jiān)控、消防控制室電話網絡改造,，提高了領峰小區(qū)辦公效率,。利用移動現場綜合布線，在電話網絡綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本,，節(jié)省安裝費用支出,。

在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》,、《配電房設備巡查管理規(guī)程》,、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄,，實行月匯總存檔,。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房,。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況,，發(fā)現問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行。

對高低壓配電房漏水,、地面泛沙發(fā)函地產工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃,。

高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》,、《電梯運行巡查記錄表》,、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度并上墻。

1,、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次,，月平均報修16,。57次，故障報修率超高,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行,，電梯困人解救7次,，電梯重大事故1次,，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經項目協(xié)調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用,。

2,、定人定時對電梯機房、設備,、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護,。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號,、3棟3單元1號,、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上,、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產工程部并跟蹤整改處理,。

3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕,，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作,。發(fā)函地產工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4,、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5、20xx年電梯年檢資料準備,，并完成電梯年檢,。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作,。

6,、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領峰項目三部門聯合進行電梯困人緊急救援演練,，總結并出簡報1期,。

制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》,、《火災自動報警控制系統(tǒng),、消防聯動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風機運行記錄》,、《風機半年保養(yǎng)記錄》,，編寫《消防火災報警控制器（聯動型）操作程序》培訓教材,。

1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路,，2860個點位,，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警,，同時受7,。10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損,。消防泵控制柜故障報修1次,，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次,。

2,、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次,，消火栓漏水報修處理2次,。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。

3,、聯動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護,，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處,。

4,、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊,。

5、5月23日,、6月3日,、8月19日、9月11日秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯合消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能,，總結并出簡報4期,。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控,、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制,，門禁,、道閘系統(tǒng)處理27次。

1,、安裝可視對講458戶,，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次,。

2,、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋xx處，接管并驗收,。

3,、103崗亭外移，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助,。

1,、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項,。

2,、中央空調設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項,。

3,、兒童游樂場設施接管驗收。

4,、景觀設施設備接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項。

5,、發(fā)電機資料交接,。

6、新增煤氣管線,、戶接管驗收,，接管設備資料并培訓設備操作事項。

截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶,，占總戶數的69,。89%，竣工驗收612戶,，占總戶數的59,。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶,，占總戶數的10,。65%。

1,、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理,，周巡查管理,。巡查中發(fā)現違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份,。主要存在違規(guī)現象：屋面違規(guī)搭建,，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表,，違規(guī)墻體拆除,。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2,、每月編寫月度裝修情況通報,，通報公司領導及各部門。

3,、張貼溫馨提示3次,，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞,。

4,、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶,，嚴格按照房屋結構圖,、配筋圖由工程部現場指定位置開孔。

5,、對于空調安放問題嚴重的1棟,，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調方案，并按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝,，對于2,、3棟1、4號戶型入戶花園空調安放出現的問題,，工程部現場實行解決方案,，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調外機安裝位置。

在制度管理方面,，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》,、《工程部服務行為規(guī)范》,、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》,、建立《工程部個人工具卡》,、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》,，

對部門員工實行績效考核扣分制,，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執(zhí)行實行扣分,，績效考核有效的管理人員提高工作質量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵,，鼓勵員工做好自己的本職工作,。工具管理責任到人丟失的自行賠付。

在培訓管理方面,，主要對

1,、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；

2,、《電梯困人急救演練培訓》,；

3、消防系統(tǒng)培訓4次,，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》,；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》,；

5,、《游泳池設備操作培訓》；

6,、《中央空調設備操作培訓》,；

7、《景觀設施設備操作培訓》,。

10月對員工進行理論知識培訓考試,，并出試題考試存入員工在職檔案。

在外委單位質保維護管理方面

1,、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的xx臺電梯進行故障報修登記跟蹤處理,，并進行故障年度評估，

2,、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

3,、水電安裝維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

4,、弱電系統(tǒng)維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

5,、防火門安裝質保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

6、防水維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估,。

在給排水方面，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》,、《機房,、設備衛(wèi)生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》,。

1,、給水部份：實行設備房定人定時巡查管理，發(fā)現問題及時解決并做好記錄上報,。實行日巡查管理,，定期對高低區(qū)供水壓力進行調整，確保小區(qū)供水的可靠性,?？偲浇o水更換檢修漏水5次，主要對綠化水龍頭更換,。8月23日地下室負1樓低區(qū)供水ф100主給水爆管,，在短時間內工程部和水電安裝質保單位及時恢復供水，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活用水不受影響,。

2,、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度,，處理積水坑排水故障27次,，管路檢修xx次，控制電路故障檢修xx次,。確保了7月10日暴雨洪災的正常排水,，保全設備免受損失?？偲焦芫逄?，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處,，其中更換管道檢修4處,。對1棟8號戶型主排水進行了改造，在多彎接處加裝檢查孔,。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修,。消防泵房、游泳池設備房地溝排水不暢,，對積水情況嚴重的進行了管路排水管線整改，地面陰溝填砂找坡處理。

3,、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶,，已處理81戶，主要巷道戶內給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水,。公共區(qū)域漏水23處,，已處理18處，未處理崗亭漏水,，車庫進出雨棚漏水和地下室部分漏水,。

發(fā)電機管理實行定人定時巡查管理，制定《發(fā)電機房巡查管理規(guī)程》,、《發(fā)電機組運行,、巡查記錄表》、《機房,、設備衛(wèi)生清潔登記表》,，定期對發(fā)電機進行空載熱車運行，蓄電池充電,。7月對發(fā)電機進行半年保養(yǎng),，聯系煙霧凈化器安裝廠家對煙霧凈化器故障進行檢修處理。

總結過去,，在20xx年度里,，團隊建設薄弱，人員的業(yè)務技能相對較低,，流動性大,，通過不斷培訓學習基本提高了這個團隊的素質，在長期人員缺編的情況下,，圓滿的完成了公司的各項工作任務,。總之,，在設備巡查管理方面雖取得了一定的成績,，但在供配電檢修、多級開關控制線路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美,。特別對外委質保維修維護單位,、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、電梯,、給排水維修、水電質保單位維修維護,、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底,，有待加強。

一季度

1月

（1）認證總結上年度工作，肯定成績,，找出差距,。

（2）做好春節(jié)工作安排，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查,。

2月

（1）春節(jié)后,，對整個小區(qū)所有設備進行全面檢查，發(fā)現問題及時分類登記以便維修,。

（2）重點對高低壓配電柜,、發(fā)電機、電梯機房,、空調,、消防、門禁,、停車場,、交換機、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng)檢查,。

（3）發(fā)電機進行空氣過濾器的清洗,、檢查，蓄電池檢查,，補充電解液,，每月開啟空載一次

3月

（1）對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換拽引機機油,，對控制器,、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進行全面檢查,，做好電梯年審工作安排,。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動部分是否正常（半年一次小修,，一年一次大修）,，進行主回路維修保養(yǎng)，二次回路維修保養(yǎng),。

二季度

4月

（1）空調系統(tǒng)檢修（一年兩次）,；通過空調主機清潔、除塵防銹保養(yǎng),、溴化鋰主機冷氣的凈化,，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過溴化鋰主機轉換（a,、b,、c,、d、）閥的開啟與關閉,、清洗過濾網等工作保證供冷正常,。

（2）水泵電器箱柜長期運行后，由于機械磨損,，計劃一年進行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封,、葉輪更換等）,，對配電柜進行常規(guī)改造，對冷卻泵,、冷暖泵,、電氣柜接觸等進行檢查。

5月

（1）對空調管路,、保溫層進行檢修,、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。

（2）對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查,，清洗攝像頭,。

6月

（1）全面檢查樓頂的防窗保護。

（2）對衛(wèi)生間上下水,、排水設施及設備尾管道進行檢查,，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時疏通和修理,。

（3）化糞池的清理（一年一次）,。

（4）對樓層排煙風機、正壓風機,、風道的清理,、維修維護。

三季度

7月

（1）進入高溫季節(jié),，消防泵,，風機這些長期備用設備需加強維護，必須使設備始終處于正常工作狀態(tài),。對生活泵及消防泵應按時補充軸承潤滑油并清理油垢,。

（2）緊固設備各部位的螺釘、螺母,、保護線及接線端,，檢測絕緣電阻。

（3）低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每半年一次）,，熔斷器的維修,，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修,，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒,，調試觸頭,。

（4）對電容器柜進行維修保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現象,，對熱繼電器,、時間繼電器進行維修。

（5）對電動機的自動啟動控制系統(tǒng)進行一次全面檢修及調試,，尤其對保養(yǎng)裝置,、啟動裝置及聯鎖裝置要認真檢查、維修,、調試,，采用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。

8月

（1）防止電器設備過載,，對電機,、變壓器、開關斷路器,、導線接頭進行檢測,，防止異常情況發(fā)生。

（2）地下室風機的加油保養(yǎng),，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作,。

（3）對電氣設備柜的檢查，對線路進行檢測,。

9月

（1）消防系統(tǒng)水位,、閥門、噴淋頭,、煙感的檢查,，消防泵、正壓泵,、穩(wěn)壓泵每月要空載運行,，每季空載運行一次。

（2）對中央監(jiān)控室的電氣進行常規(guī)保養(yǎng),，清理顯示器污垢,，vps電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護,。

四季度

10月

（1）弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng),，智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。

（2）空調系統(tǒng)的電機,、風機的加油保養(yǎng),，對空調系統(tǒng)進行轉換,，以備供暖工作的開展。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展,，防止其漆裂,，防止樓層跑、冒,、滴,、漏。

（2）空調系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時解決出現的問題,。

（3）全面檢查自動門：緊固螺釘,，調整門的合頁等。

（4）對絕緣手套,、絕緣鞋,、絕緣棒、驗電筆進行檢驗（一年一次實驗）

12月

（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災報警的聲,、光顯示是否正常,，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯動控制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查,，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常,。

（2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養(yǎng)工作,。

（3）對小區(qū)所有設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進行匯總,，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術支持,。

（4）做好圣誕節(jié)的工作安排,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤,，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F室內內墻粉刷已全部結束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢,。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結構除14#樓以外,，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設,，經施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開工以來,，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意

的,，分別接受了省、市,、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,，出現滲漏現象,。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象,。公司領導非常重視,，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議,。經更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅是一句口號,，還應落實到每天的工作當中,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導致施工現場比較凌亂,。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作，聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題,，敷衍了事,。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批

工作能力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質量、安全,、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故,。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關,。對于不應該支付的簽證,，堅決退回，對于確定發(fā)生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關,。

外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施,，積極主動的和縣,、市職能部門、主管單位,、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察、綠化,、供水,、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確、責任到人,，又能團結合作,，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的

敬業(yè),，對同事的團結,，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定的提升,。

根據公司的機構情況,，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證,、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，積極做足功課，不怕門難進,，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，積極主動多跑腿,，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

通過對一年工作的總結,，深深的感覺到本部門在房地產行業(yè)中的責任重大,。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關,，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干,。

xxx

20xx.12.12

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十一

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修及電氣設備的改造,、更換任務,，保證了所有設備的正常運轉，?，F將我部20xx年的工作如下：

一,、加強員工教育，做好工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外,，還對企業(yè)的長遠,、的發(fā)展空間做具體，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷,、總結，將設備徹底學精學透,。除會上以外,，針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以,，使員工深刻到自身不足,，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、、一致,，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升能力、提升標準,、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查,，發(fā)現類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學習,，總結,，相互探討，相互促進,，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

二、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現代化的整體氣息,，按照公司領導的要求進行,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月全部完工,，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經過調整,，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造,，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補箱，對消防聯動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

⑷去年供暖期間,，商場內供暖主管道大面積出現沙眼,，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的隱患,。今年經我部工作人員實地勘察、研究,、測算,，用最短的時間，最快的速度,，最省的重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領導親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

⑵各商場及區(qū)域的電費結算中，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元,，租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致、服務不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了指正，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理,，在對設備維修維護上要更加細致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十二

***x年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

酒店設備設施已經運行11年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1,。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2。配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3,。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4,。完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,。對中高考會議進行了跟進。

6,。簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。

7,。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。

8,。完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

9,。完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10。除了完成以上項目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1、部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，陳舊現象較嚴重。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比***年再降5～8%,。

4、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十三

20xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店設備設施已經運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4,、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,、對中高考會議進行了跟進。

6,、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行。

7,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

8,、完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,、除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。

1,、操作安全：

由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

2,、設備設施安全：

定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1、部門內部協(xié)調不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，陳舊現象較嚴重,。

3、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比***年再降5～8%,。

4、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十四

年歲歲月相似,，歲歲年人不同,。充滿風雨的xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在的一些不足,，現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下,。

xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自__月進入物業(yè)公司以來,，在公司領導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖xx余個、協(xié)助工程事件xx余次,，協(xié)助配合其他部門xx余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領導安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意,，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到,，任務的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過進行實地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結制圖過程中的經驗,，就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助xx企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助xx門鎖，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可,。當然,，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

xx年，這個被瑪雅人稱為xx的年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結結尾 工程部年度工作總結篇十五

時間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現將xx年工作總結如下：

1、根據xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次,，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

1,、部門根據現場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。()施工現場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次,。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調會4次,。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現場不定時巡查61次,。參加地產項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條。

4,、第四季度：共計對n12,、n4、n5施工現場不定時巡查52次,。參加地產項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換,。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調,、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面,，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊,，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設,、培訓,、工程對客協(xié)調、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1,、根據管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適,，時進行調整,，力爭程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8,、總結xx年前期工程介入經驗,，做好n4514-1的施工現場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作,。