計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇一

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設(shè)工作力度,。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因,，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化,，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,，并正式運行,，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成,，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊,、任務(wù)重,。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度,，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排,，倒排時間，全力開展體系建立實施工作,。

1,、召開一次貫標(biāo)工作會議（2月），各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想,。

2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn),，確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成,。

3、健全組織機構(gòu),，充實貫標(biāo)工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要,，到3月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員,，為此，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員,，以加強貫標(biāo)工作力量。

（二）,、深化培訓(xùn),，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看,，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證。為此,，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1,、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后,、符合性審核前,，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn),、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前,，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起,，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn),。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn),，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

3、員工培訓(xùn),。主要是qhse管理體系意識培訓(xùn),、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓(xùn),。主要由各基層單位組織完成,，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。

（三）,、做好體系設(shè)計和職能分配工作,，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度,。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案,。

2、統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善,。文件,、流程圖、流程說明,、rcd文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足qhse管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求,。

3、以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）,、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵,。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題,，提出改進方案,。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,，修訂,、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則,、糾紛案件管理實施細(xì)則,、股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,，操作性不強,，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善,。

2,、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則,、工商登記管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法等制度。

3,、在完善制度的同時,，明確合同管理、糾紛案件處理,、授權(quán)管理,、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程,。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。

4,、以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架,，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系,。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。

（二）,、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查,、會簽、統(tǒng)計,、分析等日常性工作,。

1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同,、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同,、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同,、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）,。此項工作計劃在3月31日以前完成。

2,、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作,。制定招投標(biāo)管理辦法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達(dá)標(biāo)升級,，提高公司的信譽度和知名度,。

5、進一步完善合同檢查考核工作,。今年,，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，突出考核制度落實,、職責(zé)履行、合同質(zhì)量,、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度,，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,，保證合同的全程監(jiān)控,。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施,，加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標(biāo)的大,、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。

2,、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析,，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出法律建議,，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞，改進管理,。

3、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控,，加強對案件源、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

（四）,、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理,、商標(biāo)使用管理,、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù),，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1、從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況,，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作,。

1,、利用公司站、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育,。

3,、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束,。

（六）,、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì),。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意,。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理,、營銷知識,，爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。

3,、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享,，促進管理水平不斷提高。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日常考核掛鉤,。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進行調(diào)研,，確定比較合理的目標(biāo)體系方案,，經(jīng)充分討論后，形成整體目標(biāo)考核體系,，確定考核辦法, 制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。

以上工作思路,，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟,，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā),，思考今年的工作,，并提出修改意見。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇二

在工作中,，我自覺遵守公司的規(guī)章制度,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不懂的問題及時虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷努力提高充實自己。在到公司的這一年幾個月中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的各相關(guān)資料,，并從網(wǎng)上攝取了大量有用素材,，對同行優(yōu)勢及劣勢有了一定的認(rèn)識與了解，同時也意識到了公司的壯大對房地產(chǎn)行業(yè)所起的作用。

我所在的銷售部門是一個充滿和挑戰(zhàn)的部門,，我的主要工作是客戶的接待及商品房的銷售,。在經(jīng)歷了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及向領(lǐng)導(dǎo)同事的學(xué)習(xí)請教后，自身有了很大的提高,。下面是本人20xx年工作計劃：

對xx營銷,、xx等方面的知識，都要很好的了解和掌握,，擴大自己的知識面,，不斷提高自己的xx能力、xx能力和xx能力,。

比如,，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強對老客戶的回訪,，主動和老客戶溝通,，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量，努力提高成交量,。在接下來的工作中,，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪,。并向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)客戶回訪技巧,，經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場、環(huán)境,、地段,、價位、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝},。通過回訪和溝通,，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售,。

要學(xué)會換位思考,，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度,，思考客戶的疑慮,，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴,，為下一步的成交做好鋪墊,。

接待客戶時，要提高自己的接待禮儀,，注重細(xì)節(jié),，仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲,，細(xì)心解答客戶疑慮。

一要關(guān)心,，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價值,，讓客戶明白消費，物有所值,；

二要耐心,，對客戶提出的各種問題，要耐心地給予圓滿的,，不厭其煩的'回答,；

三要熱心，對客戶遇到的困難和疑慮,，要熱忱相助,，點撥指引，解答疑慮,，化解矛盾；

四要誠心,，對客戶要進行誠信服務(wù)引導(dǎo),，既要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買方負(fù)責(zé),，用誠信爭取客戶的信任,。

工作時要摒棄雜念，不能將私人的事務(wù)帶到工作中來,。希望我能通過自己的不斷努力學(xué)習(xí),，是自己成為一名有能力，對工作充滿熱情的xx,。同時希望通過自己的努力能向更高層面發(fā)展,，希望自己不僅僅是做xx一職，希望能往更高的管理層面發(fā)展,，希望自己能有這個機會,，同時能夠把握好這個機會。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇三

一,、年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程

質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測

規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供

其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)

報領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二、員工培訓(xùn)計劃

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指

南要求進行解答和總結(jié)，然后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇四

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓(xùn)工作落實到位,。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓(xùn)，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體,，以專業(yè)化,、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，進而達(dá)到提升管理技能,、服務(wù)技能和專業(yè)技能的目的,，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務(wù)工作。

培訓(xùn)工作的主要原則

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設(shè)和人才儲備，對物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓(xùn)工作,。

2,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點傾斜;另一方面,，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,，以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主,，同時加大重點業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

3,、實效的原則：增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性,，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。做好培訓(xùn)需求調(diào)查,、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計等工作,，在培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)考核。使每一次的培訓(xùn)工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)作用,。

6,、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合,，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合,。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機聯(lián)系起來,，堅持錄用,、選拔、培訓(xùn),、考核一體化原則,。

培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)

根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性,，物業(yè)公司培訓(xùn)將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩部分完成,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體,，各部門員工的工作技能,、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓(xùn)工作,。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化、公司的架構(gòu),、營運模式以及各項管理制度的培訓(xùn)工作,，加強員工的約束力。

2,、外部培訓(xùn)

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項目，具有針對性的進行授課培訓(xùn),。

(2)培訓(xùn)對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員,。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、深化認(rèn)識,。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇五

本計劃主要內(nèi)容為xx企業(yè)20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、計劃依據(jù)

20xx年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

三、培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1,、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性、針對性為企業(yè)培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推進力。

3,、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立,、理順與不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點推進財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六,、20xx年課程編排計劃

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目,。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報到之日,，進行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述企業(yè)的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,。

培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次

七、重點培訓(xùn)項目

1,、項目管理

培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理、授權(quán)管理,、預(yù)算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo),，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要,，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切,。

2,、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認(rèn)識,，理解及支持,，達(dá)到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要,。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)企業(yè)或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動,，是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3、財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識,，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能,，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓(xùn)預(yù)算：無,，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

八、財務(wù)預(yù)算

1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標(biāo)準(zhǔn)),，總課時為76小時,，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用,，培訓(xùn)師費用為40000元,，與此相關(guān)的資料費，招待費計12000元,，合計52000元,。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓(xùn)的費用估算,，總計10000元

合計：

九,、培訓(xùn)效果評估

一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng),、學(xué)習(xí),、行為、成果,，培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估,，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個月后,，企業(yè)相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估,，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評,。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評估表,，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。

物業(yè)公司年度計劃 公司年度計劃篇六

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源、強基礎(chǔ),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力,；攻堅克難出效益,、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：

業(yè)務(wù)部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬,、三月份任務(wù)50萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為180萬元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬、五月份任務(wù)為60萬,、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬,、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，是一年的最后一個季度,，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬,。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬,。

設(shè)計部計劃：

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一,、團結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo),，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成,。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。

20xx年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人。

1,、 室內(nèi)設(shè)計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

2,、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。

3,、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

4,、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5,、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應(yīng)用電話請假,，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時,，需加注時間,。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況,。

7、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）,。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10、上班時間內(nèi),，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理,。

12,、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果,，并罰款相關(guān)人員50元,。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失,，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償,，并罰款50元,。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關(guān)物品進入工作現(xiàn)場,。如有違反則當(dāng)場辭退。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場辭退。

16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元,。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮,，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應(yīng)自覺愛護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間,、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電,、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退。

20,、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當(dāng)即辭退。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密,，或假借職權(quán)，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛,、同舟共濟，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。