每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司招聘員工流程篇一

崗位職責(zé)：

出納(廣州戶口及擔(dān)保)

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付,、保管及費(fèi)用報(bào)銷工作;

2、及時準(zhǔn)確登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬,，做到現(xiàn)金日清月結(jié);

3,、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、公章,、保險(xiǎn)柜,、收據(jù)和店面工商證件等，做好有關(guān)單據(jù),、帳冊,、報(bào)表等資料的整理及歸檔工作。

4、根據(jù)人事部提供的員工考勤核算工資,，按時發(fā)放公司職工的工資,、獎金。

5,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)票的購買和核對,，以及財(cái)務(wù)主管交代的稅務(wù)局部分業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系。

6,、完成上級交辦的其它事務(wù)性工作,。

任職資格：

1、會計(jì),、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，有會計(jì)從業(yè)資格證書;

2、相關(guān)崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3,、細(xì)心,，對數(shù)字有較強(qiáng)敏感性，有餐飲公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4,、熟練操作各類辦公軟件;

公司招聘員工流程篇二

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時間等事項(xiàng),，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理,、銷售助理,、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會,。另外,，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

三,、招聘組織

一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險(xiǎn),。

四,、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

五、

面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達(dá),、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn)、模式,；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等,；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六,、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果,。

七,、對整個招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3),、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請表1

附件2：應(yīng)聘人員申請表2

應(yīng)聘人員申請表1

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢,，如有虛報(bào),，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

申請人簽名： 日期：

提示：1,、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng),。所有信息我公司將嚴(yán)格保密,。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙）,，個人制作的求職材料不接收,，請諒解。

3,、此表屆時交我公司招聘人員,。

公司招聘員工流程篇三

很多面試者花了很大功夫通過簡歷篩選進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，卻在接下來的面試準(zhǔn)備中,，陷入了一個誤區(qū)——看了很多的面經(jīng),，提前把一些在面試中可能碰到的問題的答案寫下來然后有意識地背誦，以為這樣遇到相似的問題時就可以對答如流了,，可是大部分人只是簡單的了解了答題的技巧,，根本沒有根據(jù)自己實(shí)際情況對問題做深入的思考,，更沒有想過模擬面試的練習(xí)，把所有問題的答案在心里默念了一遍,，然后就自信滿滿地去參加面試了,。結(jié)果可想而知，由于緊張加上本身沒有深入思考,，面試現(xiàn)場磕磕巴巴，沒有將之前想表達(dá)的觀點(diǎn)表達(dá)出來,，最后在面試上吃了虧,。你是不是也遇到過此類的情況?面試前到底該做哪些準(zhǔn)備呢?仔細(xì)閱讀這篇文章，避免以后面試前的準(zhǔn)備還犯同樣的錯誤,。

公司招聘員工流程篇四

公司內(nèi)部招聘面試技巧

當(dāng)企業(yè)成長強(qiáng)大,，或因人才喪失發(fā)生空白職位時，就必要雇用人才,。時下大都企業(yè)通暢的做法是從內(nèi)部雇用,，固然也有一些企業(yè)主張本身培育。那末到底是外部提拔有益仍是內(nèi)部雇用更好?某大型團(tuán)體公司雇用部司理謝慶華,，上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司人力資本部司理周曄,，和世紀(jì)聯(lián)融咨詢參謀有限公司資深參謀王克宇老師，相約一塊兒離開客堂,，分別頒發(fā)了本身的概念,。

謝慶華：理念雷同的人一起事情容易告竣方針

我以為外部提拔更公道，退職位空白時應(yīng)當(dāng)起首予以斟酌,。我信賴?yán)砟罾淄娜嗽谝粔K兒事情,，更易告竣方針，這恰是外部員工的上風(fēng),，由于現(xiàn)有員工對企業(yè)的汗青,、文明和業(yè)務(wù)狀態(tài)等很是領(lǐng)會，已融入企業(yè)文明當(dāng)中,，與企業(yè)有著配合的代價觀與任務(wù)感,，并且虔誠度較高。與內(nèi)部雇用比擬,，現(xiàn)有員工因?yàn)檎J(rèn)識公司的業(yè)務(wù),、辦理方法和企業(yè)文明，是以更易擔(dān)當(dāng)批示和帶領(lǐng),，易于溝通和和-諧,，易于貫徹實(shí)行目標(biāo)決議計(jì)劃，易于闡揚(yáng)構(gòu)造效力,。

換個角度講,，外部提拔也有益于員工的職業(yè)成長,。如果公司外部有職位空白的時候，帶領(lǐng)層只是想著去表面雇用,，而對本身原本的員工本領(lǐng)上的進(jìn)步視而不見,，如許的公司生怕很難有久長的吸收力。如果企業(yè)能夠構(gòu)成外部提升的機(jī)制,，就必定能鼓勵被晉升者事情加倍高興,、事情服從更高;同時，也能夠鼓勵和鼓動其余員工,，進(jìn)步他們的士氣,。

別的一點(diǎn)，如果是外部提拔,，企業(yè)對當(dāng)選人的事情立場,、本質(zhì)本領(lǐng)和成長潛能等都有比力正確的了解和掌控，用人的危害低于內(nèi)部雇用,。同時,，外部候選人每每都承認(rèn)了企業(yè)現(xiàn)有的薪酬系統(tǒng)，因此得到晉升以后,，其人為報(bào)酬請求能夠合適企業(yè)近況,。

周曄：外部雇用難以包管提拔的公允性

我以為內(nèi)部雇用在現(xiàn)階段對企業(yè)更公道，退職位空白時應(yīng)起首斟酌,。我認(rèn)可抱負(fù)的人力資本狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是退職位空白時,，先在企業(yè)外部探求符合的人選，爾后再斟酌向外雇用,。但實(shí)際是這其實(shí)不得當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)無情況,。

在大大都企業(yè)中，軌制性的外部提拔每每難以包管提拔的公允性,。同時雖然說外部提拔可讓本身的員工“有盼頭”,，但因?yàn)榭瞻茁毼挥邢蓿蜻x人大概有幾個,，所以一旦激發(fā)不良合作即可能致使?fàn)栍菸以p,、互相搗亂等問題的產(chǎn)生;一旦此中或人被提拔了，其余候選人大概會呈現(xiàn)不滿感情,，以至悲觀怠惰,，不服辦理。

在現(xiàn)階段,，我以為內(nèi)部雇用的公允性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于外部提拔,。由于它可使外部合作者獲得某種生理均衡，防止構(gòu)造外部成員間的不連合,。同時,，內(nèi)部雇用也是一種有用的`與內(nèi)部消息交換的方法,，企業(yè)可借此建立精良的內(nèi)部形象。新員工的加人,，會給企業(yè)帶來新的概念和新的思惟,，有益于企業(yè)經(jīng)營辦理和技能立異，防備僵化,。何況,，“鯰魚效應(yīng)”報(bào)告咱們，外聘人才的進(jìn)入有形中會給原有員工帶來壓力,，造成危急感,，可激起他們的斗志和潛能;別的也可防止近-親滋生。至于說到雇用用度,，內(nèi)部雇用的人才來源廣，篩選余地大,，能雇用到很多良好人才,，特別是一些較為稀缺的復(fù)合型人才，固然耗費(fèi)很多,，但相對而言仍是可以節(jié)流外部培育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的用度,。

王克宇：世上沒有絕對的真諦

真諦是相對的，世界上沒有絕對的真諦,。好像任何一個辯說賽的標(biāo)題一樣,，企業(yè)是優(yōu)先采納外部雇用仍是優(yōu)先采納內(nèi)部雇用，正反兩邊均可以找出充足的來由來支撐本身的概念,。從人力資本辦理實(shí)際與實(shí)際的角度來闡發(fā),，謝慶華與周曄的闡發(fā)都有事理，但若僅單方面夸大一方面的上風(fēng),，彷佛有失公允,。

外部雇用優(yōu)先仍是內(nèi)部雇用優(yōu)先，在分歧的企業(yè)中會有分歧的謎底,。并且,，對分歧企業(yè)中分歧條理人才的雇用，利用的計(jì)謀也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分,。

但總的來講,，企業(yè)在雇用進(jìn)程中，外部雇用的綜合上風(fēng)要高于內(nèi)部雇用,，特別是對高層辦理職員的雇用,，之內(nèi)部雇用為主好處多多。來由好像謝慶華司理所言,，在此不做贅述;而對付中層辦理職員,、技能主干,、業(yè)務(wù)主干職員，準(zhǔn)繩上仍是外部雇用優(yōu)先,。只要在企業(yè)外部沒有人才大概企業(yè)的環(huán)境不得當(dāng)外部雇用時,，才斟酌內(nèi)部雇用。對付普通員工,，則可以優(yōu)先斟酌內(nèi)部雇用,。由于此時外部雇用的踴躍意義不會獲得很好闡揚(yáng)，乃至大概會拔苗助長;而對付那些企業(yè)急需,、但外部又沒有的充足人才,，也只能采納內(nèi)部雇用的方法辦理。至于周曄司理所講的外部雇用的弊病,，在必定水平上是可以免的,，而其所言的內(nèi)部雇用的上風(fēng)，我個人以為在很多環(huán)境下也能夠經(jīng)由過程其余方法補(bǔ)充,。

上述是一家公司內(nèi)部的招聘,卻凸顯出面試者與面試官看待問題的角度,如果更成功的面試,這樣看面試者的隨機(jī)應(yīng)變的能力.

公司招聘員工流程篇五

受托人：_________簽訂時間：__年__月__日

第一條委托人委托受托人處理______________事務(wù),。

第二條受托人處理委托事務(wù)的權(quán)限與具體要求：_______________

第三條委托期限自____年____月____日至____年____月____日止。

第四條委托人允許受托人把委托處理的事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人處理,。

第五條受托人有將委托事務(wù)處理情況向委托方報(bào)告的義務(wù),。

第六條受托人將處理委托事務(wù)所取得的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)交給委托人的時間、地點(diǎn)及方式：

第八條報(bào)酬及支付方式：________________

第九條本合同解除的條件：

第十條違約責(zé)任：_______________

第十一條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議,，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,，按下列第___種方式解決：

提交________仲裁委員會仲裁;

依法向人民法院起訴。

第十二條其他約定事項(xiàng)：____

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

公司招聘員工流程篇六

工作內(nèi)容

說明

1舊職位空缺或設(shè)立新職位

2空缺職位申報(bào)

用人部門向行政部人力資源管理員申報(bào)3核實(shí)該用人部門定崗定編

人力資源管理員負(fù)責(zé)

4制定招聘計(jì)劃

行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)

5報(bào)主管副總經(jīng)理,、總經(jīng)理批準(zhǔn)

行政部報(bào)送

6完

善職位說明書

人力資源管理員負(fù)責(zé)

新職位,，由人力資源管理員負(fù)責(zé)編寫《崗位說明書》

7確定工作要求和期限

用人部門提議，主管副總批準(zhǔn)

8在公司內(nèi)部選聘

行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

9成立招聘小組

行政部

10招聘廣告

行政部負(fù)責(zé)編寫和發(fā)布

11現(xiàn)場招聘（初選）

行政部經(jīng)理,、人力資源管理員

12接聽?wèi)?yīng)聘都電話

前臺接待員

接聽結(jié)果書面報(bào)行政部經(jīng)理

13確定初選結(jié)果

行政部

送用人部門負(fù)責(zé)人

14確定面試人選

用人部門負(fù)責(zé)人

15《面試通知書》

行政部填寫并通知

在百度搜索:公司員工招聘流程

文檔為doc格式

公司招聘員工流程篇七

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的2020年,?；乜?019年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

處理員工賞罰事宜,；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,；

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動； 另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

公司招聘員工流程篇八

名稱 ______________________________

地址 ______________________________

法定代表人

(主要負(fù)責(zé)人)______________________

聯(lián)系人_____________________________

姓名_______________________________

性別_______________________________

身份證號碼_________________________

住址_______________________________

公司招聘員工流程篇九

根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正,。

一、個人簡介及工作職責(zé)

我叫__,，招聘專員,，20__年6月畢業(yè)于__職業(yè)學(xué)院，20__年3月底到__電子公司上班，_月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：一是通知,、通報(bào)、規(guī)章制度,、會議紀(jì)要,、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫,、修改和督辦落實(shí);二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二,、20__年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績

(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作,。20__年來,，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份,，通知80份,，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份,。另外,，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,，共計(jì)一萬余字,。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時進(jìn)行督查調(diào)度,，20__年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng),，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn),。

公司招聘專員工作總結(jié)(四)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2020年已接近尾聲,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機(jī)會成為通澤的一份子而感動自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時,，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實(shí),、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致,。以下是這兩個月來工作內(nèi)容：

一、招聘工作

1,、對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。

2、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員,。

3,、負(fù)責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。

4,、接送候選人參加面試,，并收集相關(guān)資料,。

5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批,，并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜,。由于公司臨時辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時間、擴(kuò)大招聘范圍,，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,，消除其顧慮，效果還是比較明顯,。

二,、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：

(1)部分工資表單制作及核對

(2)新入職員工資料收集,、整理,，員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。

(3)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三,、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

以上是2020年的工作總結(jié)，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司招聘員工流程篇十

2.人力資源部人力資源綜合管理(主任管理師)1人;

3.置業(yè)公司商品房銷售主管(主任管理師)1人;

4.技術(shù)工程部建筑工程技術(shù)(主任工程師)1人;

5.武漢東風(fēng)物業(yè)公司維修技術(shù)主管(主任工程師)1人;

6.房地產(chǎn)開發(fā)十堰分公司陽光城四期項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)1人;

7.房地產(chǎn)開發(fā)十堰分公司陽光城四期項(xiàng)目副經(jīng)理(主管工程師)1人;

8.管理部信息系統(tǒng)技術(shù)(主管工程師)1人;

9.武漢東風(fēng)物業(yè)公司銀杏苑項(xiàng)目經(jīng)理(主管管理師)1人;

10.計(jì)劃財(cái)務(wù)部薪酬綜合會計(jì)(主管管理師)1人。