總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

化產車間工作總結篇一

最初接手安全員工作，處理每天上報安全日報表和完成每月車間的三次綜合檢查,，每天該干些什么,，月底要做些什么完全是茫然一片,。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時，臺賬沒有做,，報表沒上交,。慌神了跑道安全科去請教,，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎的,，最簡單的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做,。逐漸在科室領導和車間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產月”的各項工作,。然后對照安全員的職責慢慢的把一些基礎性的工作理處頭緒。也明白了安全員就是做小事的,，只有重復把一些小事做細,、做精、做扎實,，才說明安全工作有了一個良好的開端,。

作為車間的專職安全員，每月組織對車間轄區(qū)進行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作,。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差,，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查，確保了現(xiàn)場整潔和安全設施的完好,，現(xiàn)在看起來根本不比別人差,。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少,。通過他查和自查,，安全工作才會不斷向前推進，懂得了在平時的工作中要檢查什么,，要重點關注什么,，要解決什么。每天工作起來就充實了,，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞,。

由于車間的動靜設備較多，因而檢維修作業(yè)相對較多,。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受傷害,，設備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標,。哪怕已經到了年底仍然不敢有絲毫的松懈,，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去。“八懂四會”,、“五想五不干”這些要求具體而明確,，但如何落實到平時的作業(yè)中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要,。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進行認真的風險辨識并對其未辨識到位的進行補充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識的風險去落實工藝措施和安全措施,。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進行總結，并對存在的不足進行考核和批評,，逐步提高員工的安全意識,。車間杜主任經常說：關注什么就考核什么，獎勵什么,，那么你所關注的事就會不斷的向前推進,。也許是車間員工之幸，也許是我之幸,，但我以為主要是車間從上至下都把安全工作落到了實處,，都深知安全的重要性，不走過場,，不?；專灾两裎窗l(fā)生一起人身傷害事故,。

公司全年外施隊事故頻發(fā),，車間在對外施隊的管理上嚴格按照公司要求采取入廠前安全教育,，作業(yè)中強化監(jiān)管,，違章后嚴格考核，有效的遏制了外施隊事故的發(fā)生,。

員工進入車間后的二級安全教育,、到班組后的三級安全教育、崗位每月兩次的雙基培訓,，都采用面授形式,，培訓后閉卷考試。對考試不及格人員進行補考和考核,，著力提高員工的業(yè)務水平和技能,，使他們能勝任崗位工作。同時對表現(xiàn)優(yōu)秀,，崗位業(yè)務能力較強人員換崗學習,，鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進行一次斷電應急演練,，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學習和培訓情況,，提高應急處理能力，確保裝置的安全穩(wěn)定運行，為后工段的正常生產打下了較為堅實的基礎,。

安全工作是一項系統(tǒng)而龐大的工作,，由于自己是半路出家，因此安全基礎知識較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門,，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務。要想把安全工作做的更出色,，還需要不斷的學習安全和業(yè)務知識,，不斷的充實自己，學習借鑒先進的管理經驗,，制定完善可行的適合本單位的安全管理制度,。

雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報事故，但也必須很清醒的認識到事故離我們并不遠,。如果從此高枕無憂,，沾沾自喜，不思進取,，事故就有可能隨時找上門,。通過今年車間發(fā)生的幾起事件不難看出，作業(yè)人員安全意識不強,，業(yè)務技能不高,，檢修不辦票，安全措落實不到位,，習慣性違章也沒有從根本上杜絕,。這就是導致事故發(fā)生的最大因素，也依然是制約安全生產的最大敵人,。通過教育,、培訓、引導,、督促,、考核提升員工業(yè)務水平，逐步培養(yǎng)員工安全意識,，將”要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

雖說在車間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高,，但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運行；要想把被動檢修變?yōu)橹鲃泳S護,；要想為運行人員提供相對安全的生產條件,；要想真正的實現(xiàn)本質安全；就必須更進一步的提高隱患整改效率,，及時的將各類隱患和缺陷消滅于萌芽狀態(tài),。同時盡量的避免被考核,，為此要認真進行綜合檢查的復查和督辦，加大考核獎勵力度,，正真做到全員參與,，全員重視。

1,、認真完成上級下達的各項工作任務安全活動,，積極做好本職工作。圓滿完成車間既定的安全生產工作目標,，每月公司綜合檢查能取得好成績,。

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理,，搞好各項基礎工作,，加大對隱患整改的檢查及考核力度。

3,、把培訓作為日常工作重點,，對各工段的培訓進行檢查和督促，保證換證合格率達到100%,。

4,、加強自身學習，爭取在兩年內取得《注冊安全師》資格證,。

最后一句：安全工作沒有最好,，爭取更好。

化產車間工作總結篇二

xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務,。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239,。保險客戶維修臺次511,。領用配件金額4166656.59元,、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元,、月*均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓工作,，提高員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領先,、管理先進的公司，就必須有一支素質較高,、結構合理,、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力,。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

第三：控制車間生產安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜,、插銷,、舉升機、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務,，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!="background:#b2ec0a;">

在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識,、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

化產車間工作總結篇三

時間一點點的流逝,，轉眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千,。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔,，以生產作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效積極預防和處理生產過程失調,，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求,。20xx年共生產成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只,，達到產值：xxx億元,，較去年同比增長25%.

在完成上述產量的同時,，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針,，高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實,，認真貫徹落實公司各種精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進行,、處罰,，對于屢教不改的，進行調崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過去的一年里,，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導,、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個人素質影響，轉變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理,。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理,。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產效益最大化,，應進行有效的協(xié)調。

2,、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組,，保證該軟件有效的服務于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核。

5,、需要進一步完善培訓體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6,、需要進一步加強建設,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、,、等方面的活動,。

總結昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產部在公司的.領導和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

化產車間工作總結篇四

20xx年公司經過一年的努力,，公司對各職能部門行了整合整頓,，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導,、信任,、同事的幫助、配合,，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作,，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結這一年工作中的經驗、教訓,，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結：

針對我車間在維修過程中，多數(shù)設備及介質具有易燃,、易爆,、有毒、腐蝕強,，高溫,、高壓作,，工藝條件復雜,，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災,、,、人員傷亡等事故，我車間努力在保安全生產的前提開展檢維修工作,。

1,、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習,，思想認識上與公司同步,，心往一處想勁往一處使。

2,、車間完善組織機構,，明確崗位職責，增強在安全生產方面的管理與培訓,。

3,、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達,，及時安排,，及時解決，做到大事不過天,，小事不過班,，提高全員責任心。

4,、參與公司生產裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作,。

5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度,，對存在問題做到匯報有記錄,，整改有計劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,，對存在問題落實到人,，按期整改。

7,、班組交接班要進行安全環(huán)保喊話,，交接班日志突出安全環(huán)保內容。

8,、根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際,，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責》,、《維修車間考核細則》,、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度,、規(guī)程,、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實,，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為,，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁,，有法可依,，形成良好的工作氛圍,。

9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育,，避免發(fā)生同樣的問題,。

10,、票管理,，從嚴把關。廠區(qū)內進行各項用電維修作業(yè),，必須辦理相關的安全作業(yè),，并實行嚴格的票管理制度。如“動火安全作業(yè)”,、“設備檢修安全作

業(yè)”等,，嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事,。實行專事專,、專人專、專人簽字確認,、專人檢查監(jiān)護,。

11,、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度,，禁止不報,。瞞報、謊報,、漏報,。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則,，事故處理及時,，實事求是，不弄虛作假,，從根源上切斷員工的僥幸心理,。

1、生產裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作,。

2,、消防系統(tǒng)的選型,、安裝,、調試工作，為二期項目的建設積累經驗,。

3,、二期項目電氣、儀表的校對工作,，以及電纜,，照明等基礎材料的統(tǒng)計工作。

4,、公司erp管理系統(tǒng)的前期計劃的工作,。

5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝,。

6,、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作,。

7,、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張,，加班共計158.5小時,，未發(fā)生一例安全事故。

8,、修舊利舊25臺,，更換全廠節(jié)能燈,，降低了生產用電成本。

1,、在領導及各車間的配合下,，團結全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。

2,、要求員工有嚴格,、謹慎、認真的工作態(tài)度,，嚴格執(zhí)行崗位職責和作規(guī)程,，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3,、嚴格執(zhí)行各項制度,，專用設備由專人管理，專人維護和保養(yǎng),。要求全體員工人人愛惜工具及設備,，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全,、文明檢修工作,。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤,，充分體現(xiàn)獎懲分明,、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣,，干多干少一個樣的消極態(tài)度,，迫使員工提高自己的責任心。

5,、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓,，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定技術基礎,，在下一步的工作中,，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入,，以提高員工主動學習的積極和工作責任心,。

化產車間工作總結篇五

十月份我車間在黨的十六屆六中全會和上級系列精神以及中心職代會精神的指導下，順利地完成了十月的生產任務,，現(xiàn)對我車間在十月份的工作進行如下總結,。利用總結更好的借鑒過去，找出問題,，為四季度工作的開展做好思想準備,。在本月我車間主要做了以下工作：

本月我車間主要完成了h1303工作面刮板輸送機地面組裝,、驗收及裝車工作，以及b1303面160轉載機撤面卸車工作,，維修220刮板2部,，以及l(fā)2401面撤面卸車。本月車間累計完成工時：930,。25個工日,，完成銷售產值530592。76元,。

本月我車間在安全生產上沒有出現(xiàn)任何事故,，車間呈現(xiàn)出良好的安全氛圍，杜絕了“三違”現(xiàn)象,?！叭龖T”現(xiàn)象有了明顯的減少。

雖然我車間在九月份的工作中取得了成績,，但我們并不能放松自己的心理,，自身存在的不足不能不清醒地認識：

1、還有一些員工沒有足夠地認識,，車間所面臨的嚴峻形勢和艱巨的任務不容我們有半點的樂觀,。

2、沒有緊迫感,、壓力感和責任感,，讓我們的生產停滯不前。

3,、安全上還存在一些三慣現(xiàn)象，要不斷地克服,，直至消滅,。

4、服務宗旨還有待于進步的提高,。

5,、車間以技術創(chuàng)新意識不強，拓展服務能力不足,，需進一步加強,。

針對以上發(fā)現(xiàn)的不足之處，車間從以下幾個方面開展今后的工作,，為順利完成四季度的各項工作奠定基礎,。

1、認真學習煤業(yè)公司新領導班子的講話,，充分認清形勢,。認真學習和領會煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話”,，和“兩個著力點”，這是對煤業(yè)公司下一步發(fā)展思路,、定位,、職責和工作重點的一個全面概括。嚴峻的形勢擺在我們的面前,，我們應該認清自己的職責和工作重點,，不僅要有居安思危的意識，還要有開拓進取的心理,。充分地利用班前班后會時間,，對員工進行各類會議的精神的傳達和思想認識的教育，努力克服各種不良的工作作風,，在新形勢下做到頭腦清醒,，思路明確。2,、樹立以技術促發(fā)展的意識,，以科學保效益認真學習領會十六屆五中全會精神和上級系列會議精神，充分認清把握當前車間所面臨的嚴峻形勢和艱巨的任務,，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感,、壓力感和責任感，搶抓機遇,，迎難而上,，以以技術促發(fā)展的意識，以科學保效益,，營造一個干事創(chuàng)業(yè),、和諧發(fā)展的健康氛圍，共同譜寫加快發(fā)展的新篇章,。3、強化安全生產“安全第一,，生產第二”,，不管是處在何種形勢任務面前,，處在何種環(huán)境之中,，都要堅定不移的貫徹執(zhí)行下去,，要不斷提高對安全生產的認知水平和駕馭能力,，確保第二個安全年的順利實現(xiàn),。

4、合理調配車間人員,，提高車間工作能力,。由于車間的青工比較多,，有許多員工工作能力不強，工作效率不高,，嚴重制約著我車間整體的工作能力。車間每天分工時就注意這一情況,，避免因不合理的人員搭配而影響車間的工作進度。車間調配人員本著以老帶新,，以高帶低，以強帶弱的原則,，進行分工搭配,，并能過工分的高低來體現(xiàn)這一現(xiàn)象,，這樣不僅可以提高青工的求知欲望,，同時也促使老工人求新知的欲望,，使車間形成健康的工作氛圍,，從而更好地提高車間的工作能力,。5,、樹立技術創(chuàng)新意識,，拓展服務范圍面對外部市場萎縮,，內部市場調整的雙重壓力下,。我車間的具體思路是：1,、充分滿足內部市場；2,、全力開拓外部市場,；3、合理開發(fā)新技術，新業(yè)務,，4,、加大收舊利廢工作。

6,、力推節(jié)支降耗,，加大收舊利廢力度，向節(jié)約要效益,?！皠?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”一直是我們掛在嘴邊的話，在困難當前的形勢下,，節(jié)約顯得尤為重要,，車間將繼續(xù)倡導節(jié)約，從源頭入手節(jié)支降耗,，努力減少不必要的投入,，同時加大舊件回收和修舊的力度，以新技術不斷開發(fā)修舊的項目,，從而擴大修舊的范圍,，實現(xiàn)向節(jié)約要效益的目的。

我車間將以時不待我的精神去克服困難,，去抓住機遇,，在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作，為中心順利完成全年工作目標再多加一份我們的成果,。

化產車間工作總結篇六

xxxx年,，在公司的領導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標,，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署,，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產目標，統(tǒng)一思想,、凝聚力量,、振奮精神，努力抓好各項工作,。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,，保證生產設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作,，現(xiàn)總結如下：

1.加強設備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點,，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度,。對巡檢設備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實到人,，由技術員、主任進行檢查,、監(jiān)督,，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌,。在設備檢修時,，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,，而且能有針對性的解決問題,，確保檢修質量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,，進行及時檢修消除了隱患,。供排水車間的450-1a、450-1c,、450-1d,、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換,，避免電動機因過熱而燒毀,。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結果,。為

了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響,，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調速,，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在,。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤,，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了,。

在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計,、設備安x施工,。這些技術改造電氣部分的設計、安x都很成功。具體如下：

1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安x

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3、低壓配電室電容器柜改造

4,、冷卻塔風機電動機風葉改造

5,、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8,、p1605新增油站安x

9,、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的電氣設計,、安x

11,、702、802塔上照明改造

12,、鍋爐二次回收水泵的電氣設計,、安x

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計,、安x

14,、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計

15、過濾機項目電氣配合

16,、硫回收項目電氣配合

17,、氣化新增風機、照明的電氣設計

為了提高每一位職工的責任感,，確保檢修質量,，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負責人等,，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔,，以便對檢修中出現(xiàn)的質量問題對號入座,，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心,，確保檢修質量,。電氣檢修,，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時,，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求,。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度,，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施,，經過我車間檢修人員的共同努力,，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻,。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換,；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固,；所有10kv變壓器小修,；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目,。

2.110kv區(qū)設備預防性試驗,，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗,，保護整組校驗,；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目,。

我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則,。車間經常組織班長,、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課,，提高員工理論技術水平,。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障,，讓員工查找,，提高員工的實際操作水平。

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計,。

2.電纜廠房固定資產統(tǒng)計,，固定資產臺帳完善,。

年大檢修計劃編制，材料計劃編制,。

4.動,、靜密封點統(tǒng)計。

5.設備管理臺帳完善,。

6.電梯管理制度編寫,。

7.電動機外送修理制度編寫。

化產車間工作總結篇七

在黨的十六大精神鼓舞下,，在公司及車間領導的關心幫助下,，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學習后,，經過不斷的實踐，在經驗積累,、管理水平和自身素質方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結

沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經驗,，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設備修理次數(shù),，充分提高設備利用率，減少物耗能耗,，增加效益,。

沒有質量保證，產量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度,，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務,，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩(wěn)產,。

為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗,；堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費,；加強設備維護，以確保設備正常運轉,；并結合相應制度嚴格考核,，嚴禁浪費以做到降低生產成本,。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產,，保證生產有序進行,。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運行,，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務,。試車初期,，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻,，質量好壞相差甚遠,，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此,，我和公司來人一起,，一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，反復試車、摸索,，及時記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,，使之更加完善,，更加切合實際。由于一開始就加強了對質量和物耗的控制,，試車成績非常突出：1,、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月份的14,。7噸左右,；2,、11月份所試用石英砂品種較多，砂,、堿單耗控制困難,，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂,、堿單耗還是達到了公司要求,。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低,；3、成品質量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制,，清澈透明，外觀感覺很好,。在試車期間,，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養(yǎng),，經過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命,?！肮Ψ虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力,，車間生產有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格規(guī)范,，受到益陽分公司領導的表揚,。（來源：―工作總結）

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來,，我學到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了,。試車過程中,，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納,，有些已經改過來,，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明年,，四川成都很快又將試車,，如果還有機會前往,，我相信，我會做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學習，不斷實踐,，積累經驗,，缺什么補什么，以求全面提高自身素質和管理水平,。并堅持解放思想,、實事求是、與時俱進,、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產,。

xx 車 間

乙班班長：xxx

**,。12。30

化產車間工作總結篇八

自從xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字,。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表、周報表,、月報人表,、個產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著xx質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這xx個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

化產車間工作總結篇九

站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的角色,，也是個人素質提高的一個標志,。="background:#b2ec0a;">

xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配,、包裝,、出貨車間，負責整個生產的人員調配,，生產計劃與進度按排,、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié),。="background:#b2ec0a;">

前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利,。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,很多事情計劃的很完美，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果,。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習,，讓我越來越靠近這個角色。="background:#b2ec0a;">

以下是xx年的工作總結="background:#b2ec0a;">

生產流程上問題點與處理方法：

1,、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝，烤機,。部份工作接口重復,，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產品周轉過程中,。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高,。經討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術力量,。工作效率，成品率下降,。="background:#b2ec0a;">

2,、取消物料在線庫存，成立物料組

生產車間為了物料供應及時,，都會把常用的物料領到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調*帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤差大，(經常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產,。對生產物料作了次改革,，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產線,，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產,，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多。

化產車間工作總結篇十

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間,，來訓練自己的領導能力和管理能力,，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機,。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量,。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭,，協(xié)調好其中的一些人,。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位,，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,，畢業(yè)他們知識有限，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法,，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已,。

3.讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試,，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內事,，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出,，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資,，再求*均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價,。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價,。總得來說,，定價要合理,，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定

化產車間工作總結篇十一

日月如梭,，踏入中鋼邢機已經一年了,。在這將近一年的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫,，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉變,，從學生身份到員工角色的轉變,。這段時間是我在進入工作后最寶貴的一段時間，我在這里學到了很多東西,，包括技術理論,、做人道德、生活,、思想,，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領導,、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作,。

一.工作情況

在這一年中,，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作,，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎,，還擔任見習澆注指揮,，進行實際生產，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

20xx年8月-9月,，我在鑄造二車間澆注班實習，這兩個月是寶貴的兩個月,，是我實習經歷的開始,，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開始的各種不適應，有心理方面的,，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期,，為以后的努力工作打好基礎,，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局,，工作,，工序都有了清楚的認識。

20xx年10月-12月,，我轉到了澆注指揮崗位實習,，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產工序流程有了清晰的理解,，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產中的工序串連起來，為自己的工作作準備,，達到自己的目的,，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。此外在這個月的工作中,，有機會去跟著生產技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經驗,，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習,。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的能力有了很大的提高,，也學會了許多在車間里學不到的東西,，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經驗,。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習,，主要內容有：

1,、負責監(jiān)督車間生產中的工序質量狀況，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程,，畢竟自己的實踐經驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助

2,、負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產單支軋輥生產環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識,。

3,、負責車間安全生產工作，車間將我設置為車間的安全員,，通過平時和工友的交流,，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強的安全生產的意識

4,、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會,，我也了解了分廠和公司工作的重心,，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進,，從這里我也學習到了很多的統(tǒng)計方法,，統(tǒng)計技術，以及更進一步認識到質量工作的重要性,，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質量控制,，達到產品質量的穩(wěn)定，優(yōu)異,；通過各個關鍵工序控制點的對標作業(yè),，使方圓工程活動達到目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質,，形成一種比,，拼，敢，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計,，分析，盡量將一些生產中的不可控的工序轉化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產過程處于受控狀態(tài),，提高產品的質量，穩(wěn)定了生產工序,。我也認為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決,，提高產品質量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為,，達到了目的,。

5、重點學習車間管理中的各種規(guī)章,、制度，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定,。

6、學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對內部事務有了更深的認識。

通過這一年的工作情況,，通過自己的認識,，我也對鑄造二車間的生產前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

立式離心軋輥的生產準備過程：

1.造型工序是整個離心生產的前奏,，它主要包括選樣,、排磚、舂水泥圈,、舂箱,、脫模修型等幾個小工序。

選造型樣子直接關系生產產品的尺寸,，必須嚴格對照生產工藝選擇樣子,，并仔細測量樣子的高度大小與直徑。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面,，并且磚不能偏,，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標準，磚縫過大或磚排的不緊,，生產中就可能造成輥頸粘砂,，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程非常重要,。舂制不合格,，在生產中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產品致廢,。因此必須嚴格按照生產工藝配制耐火水泥,，混合均勻,，舂制過程中,，認真仔細舂制均勻，使水泥圈達到相當?shù)膹姸取?/p>

舂箱過程中要保證砂箱達到一定的強度與緊實度,，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力,，當舂制強度不夠時,，生產過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要注意保證砂型的透氣性,。

脫模與修型是一個完善鑄型,，使鑄型達到使用要求的最后工序，要求細心操作,，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄,。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥,，冷型的打磨和噴涂,。離心軋輥鑄造采用的是干砂型，它的熱強度較高,，鑄型剛度高,。當砂箱干燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利,，在澆注過程中又產生大量的水蒸氣,，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象,。但干燥時間太過會使砂型強度變弱,，尤其是水泥圈會變得松散，容易被高溫鐵水沖散,，造成輥身夾砂夾渣等缺陷,。因此干燥過程必須嚴格按照干燥工藝執(zhí)行。

噴涂過程主要包括冷型的打磨,，冷型的預熱,，冷型在250-300范圍內噴涂,，噴涂完畢后要及時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結和調節(jié)熱流的傳遞速度,，控制金屬的凝固結晶過程,。如果噴涂質量不過關，會出現(xiàn)噴涂不均勻,，涂料脫落現(xiàn)象,，生產中會導致輥身結疤，輥身開裂等質量事故,。不同材質的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差,，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm,。原因在于離心生產過程中,，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢,，通過涂料厚度的調節(jié)使上下端凝固過程趨于一致,，避免因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大,，外層的鉻進入芯部較多,，對芯部的韌性造成不利影響。

化產車間工作總結篇十二

20xx年6月21日我們來到了xx器有限責任公司進行實習,，在這里我們將進行為期10天的實習生活。帶著對該企業(yè)的無限崇拜之情我們開始了大學課程里的第一次實習,。

我們以小組的形式被分派到各個不同的生產車間,。xx公司不但生產散熱器，它還對新能源――太陽能進行研究和開發(fā),，在兩年前xx構建了太陽能生產車間,，并且組建了一批具有高度科研精神的研究隊伍，經過精心深入的研究,，目前,，xx太陽能產品投入生產，同時與國外的一些公司合作,，生產出了落差式太陽能并投入市場,，板式太陽能正在生產中，而對于這種更環(huán)保的能源利用,，xx滿了信心,，對于新產品的市場也是經過仔細調查和研究，所以對于板式太陽能的發(fā)展空間我們勿庸質疑,。我們小組的崗位是在太陽能車間,。第一天，車間主任將落差式太陽能和板式太陽能的生產流程進行了詳細的講解，并且進行了模擬生產,，在整個過程中通過半自動式機器與人力相結合,，主任為我們示范了xx能生產過程及其制作步驟。在太陽能車間我的實習感受是：實踐必須與理論相結合,。通過親身體驗與操作我才知道在生產過程中一套完整的流程是非常重要的,，在太陽能車間門口處明顯的懸掛著車間的生產流程圖，清晰明了,，簡單易懂,。在每道生產工序上方都有標示牌，并且標明該區(qū)域所負責的生產任務,，這樣不但大方美觀,，顯得車間并不是那么枯燥乏味，而且方便客戶參觀,，為公司的生產訂單間接制造了簽約機會,。

在太陽能車間的實習生活是充實和快樂的，在整個太陽能的投入到生產再到輸出的過程中我們都進行了實地操作與體會,，并且與車間人員之間進行技術和管理方面的討論,，通過相互學習，我們這些“非專業(yè)人員”也可以自己制作大家普遍使用的太陽能了,，而且我們還系統(tǒng)的了解了太陽能的使用方法和“保養(yǎng)”秘訣,，甚至涉及到如何使用太陽能才能更好的利用自然能源。xx太陽能的內膽是用0,、38mm的合成材質制造的,，而外殼使用的是0.30mm的材質，通過對內膽和外殼的加工并且組裝后,，使用保溫材料填充,，最后xx使用外購的吸熱管進行裝箱，這樣一套完整的太陽能就被運往xx售處,。在幾天的實習生活中雖然我們每天面對的是同一個車間,，但是對于太陽能的生產我每天都有不一樣的感受和體會，對于知識的追求是我們當代學生共同的興趣愛好,，我們總是好奇于陌生環(huán)境帶給我們的刺激與激情,，所以，在xx的日子里我把自己當作一名真正的xx,，對于被分配到的每一項任務都努力認真的完成,，同時虛心地向“師傅”們學習討教，并且與庫存管理人員也進行了與本專業(yè)相關的對話,。

在實習的閑余時間我也去了散熱器車間和成品庫,，在那里也有相應的生產流程和入庫過程,，作為xx公司的主打產品，散熱器的生產過程是非常有序地進行的,，每一位員工都有明確的分工和細致的區(qū)域劃分,。其他車間的同學也是非常認真的向師傅學習，積累經驗和深入研究技術,。

在不上班的時間里我們會進行對實習生活感受的討論,，每位同學都將自己每天的實習心得與大家進行分享，這樣我們的業(yè)余時間也過的充實,，使這10天的實習生活不那么枯燥乏味,，而是豐富多彩，充滿意義,。

通過實習,，我能夠將書本中學到的管理知識與實際相結合使用，這使我受益匪淺,，我們平時在學校所學的知道并不是什么地方那個可以用到的,，而是與實踐互相補充，相互促進的,，這樣我們就可以將管理學知識充分運用于實踐當中,，并且發(fā)揮最大的效用。

大三的實習生活結束了,，僅有一年的時間我們就要畢業(yè),，希望這次實習能給我以后的生活帶來樂趣和工作經驗。雖然只有10天實習,，但是我感受頗多,，xx人對我們的歡迎和他們對工作的熱情將鼓勵我一直向前。