我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇一

大家都知道,，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的,。

一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊執(zhí)行一定會成功,，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基矗

我認(rèn)為團(tuán)隊管理分為二塊：分公司團(tuán)隊管理和經(jīng)銷商團(tuán)隊管理,。

一,、分公司團(tuán)隊管理的方法有二：

1、剛性管理(制度化管理)：

a,、因地制宜建立科學(xué),、嚴(yán)格的管理制度;

b、分工明確,、責(zé)任到人;

要充分評估好每個人的能力模型,，進(jìn)行定位，并且要充分溝通,，達(dá)成共識,，這樣才能“人盡其才，物盡其用”,。例如：余主任吃苦耐勞,，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)驗,，他一定是流通部負(fù)責(zé)人,。葉主任善于溝通、善于思考,、處事靈活,，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人;所以說;人無完人 但一定是“用人之長，棄人之短”,。

c,、權(quán)力下放;

“用人不疑、疑人不用”,。要對委以重任的下屬充分信任,，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”,，同時,，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”,。

d,、目標(biāo)管理;

每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo),。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。如果一個業(yè)務(wù)人員連基本目標(biāo)都完成不了,，他就是個不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無從談起。

e、建立完善的檢查制度：

列寧說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐-敗的政黨,，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”,。我們分公司的檢核分為：①例行檢查,。這主要有部門負(fù)責(zé)人檢查,，行成慣例,，例如;部門負(fù)責(zé)人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查,，糾正市場問題。②不定期抽查,。主要有我來檢查,，并且制定了嚴(yán)格的處罰規(guī)定，例如;會議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻(xiàn),，近三個月已沒有一分入賬，前期分公司個別人違反制度,，我們給予了重罰,，取消其評優(yōu),、提拔的機(jī)會,，雖然嚴(yán)厲些，但是對團(tuán)隊整體成長是有好處的,，但這對于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng),。

2、柔性管理(人性化管理)

我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級,、管理與被管理的關(guān)系,，但在工作之余、生活中,，我們大家都是兄弟姐妹,，作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：

a、吃虧是福

這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神,，俗話說“吃不了虧,，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺,。

b,、鼓勵、鼓勵,、再鼓勵

一個優(yōu)秀的學(xué)生,，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長,、成熟起來的,，我認(rèn)為平時多鼓勵、多激勵,、少批評,、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊的最好方式,，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法,，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力。

c,、廣納眾意,、不搞一言堂

俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,。工作中,，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見,，學(xué)會逆向思維,，這樣思路就會忽然開朗，也就是“頭腦風(fēng)暴”,。

d,、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享

在用人時充分信任,，全力支持,，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn),。但是有了業(yè)績有了成果,，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎勵,，并且積極爭取總公司對他的肯定,，這樣大家才會相信你,，追隨你，幫你分憂解難,。

二,、經(jīng)銷商管理

借董事長的話：“我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案”,，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一,，對公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時一定要注意,，“不是越大越好,，只要適合就好”。觀念認(rèn)同是第一,、能力模型是其次,。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個方面：

1、強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性(體現(xiàn)公司規(guī)范,，嚴(yán)格)

2,、積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度(經(jīng)銷商團(tuán)隊激勵)

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇二

最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊管理中,，我有太多的心得想和大家分享。

首先,，在團(tuán)隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者,，你在團(tuán)隊中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊的工作更有效率,，為團(tuán)隊指明方向。在這個基礎(chǔ)上,，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上,，感受他們的困難，感受他們的快樂,。這樣才能真正贏得團(tuán)隊的尊重和接受,。工作中不能總想著因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時的不便和痛苦,。要真正意識到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征,，而是因為需要獨(dú)自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要,。

第二,，每個人都是人才。對于員工而言,，每個人都是人才,。所以在團(tuán)隊中,，千萬不能指責(zé)一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情,。如果內(nèi)心對你心懷尊重,，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用,，這句話不是專指自己的,，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,，那么天生他才也有用,。當(dāng)因為團(tuán)隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,，幫助他樹立信心,。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去,。因為,，他是人才。

第三,，在團(tuán)隊管理中應(yīng)該勇于分享,。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受,。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招,。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實不是這樣的,，樂于分享不僅能讓團(tuán)隊取得更大的進(jìn)步,，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊也會因為你的分享,，而回饋更多的尊重,。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的,。

第四,，要給予團(tuán)隊足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中,，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜,。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題,。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工,。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不是那么順利,。一個員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚,?；蛟S團(tuán)隊的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因,，給予團(tuán)隊足夠的耐心,。

第五，要讓員工學(xué)會自己管理自己,。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會如何計劃自己的工作,。一般的團(tuán)隊都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事,，李四干另一件事,，王五干最后一件事。一天結(jié)束后,，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點評,，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng),，誰做的不開痛批一頓,。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核,。很明顯,，一個人的精力是有限的，當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個人的時候,，問題就出現(xiàn)了,。因為他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸,，被安排到重任的人就會叫苦連天,，埋怨老天不公。另一方面,，員工面臨的工作有事是會變化的?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手,。原先被派了任務(wù)的員工可能因為外部原因工作任務(wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道,。團(tuán)隊效率之低下可想而知,。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己計劃自己的員工，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工,。自己計劃自己的工作是一種能力,。并非所有的員工有具備這種能力。為了團(tuán)隊的成效整體提升,，為了團(tuán)隊的效率,，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團(tuán)隊具備這樣的能力,，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃,，看似浪費(fèi)時間,，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡媱澃才诺臅r間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)來,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇三

現(xiàn)代團(tuán)隊必須是非常非常有活力,、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊,。

一,、目標(biāo)管理：首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確,、要數(shù)字化,、有計劃有步驟、有時間限制,。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo),。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù),，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%,，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo),，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ),、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道),。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo),。

二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn),、二是技能培訓(xùn),。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套,，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降,，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài),，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整,，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處,，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作,、并帶動其他人工作,。對于無經(jīng)驗的員工,、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識,、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢,、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù),、語氣及肢體動作,，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單,，讓他感覺這工作也不是那么難,。

三、團(tuán)隊凝聚力的營造：團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài),，每個人都有拼命三郎的精神,，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼,，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四,、主管要幫助員工完成目標(biāo);第五,、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命;第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力,。

四,、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎,，再下設(shè)兩個二等獎,。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎,，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎,，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦,。制定一個末尾淘汰制,，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制,。

五,、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家,、并在公眾面前許下承諾,、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗,，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇四

班主任對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長擔(dān)負(fù)了很重要的管理責(zé)任。班主任要想把班級管理工作做得有條不紊,，就必須掌握管理的藝術(shù),，帶好學(xué)生，管理好班集體,，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。對于如何做好班主任工作，我有以下幾點體會：

一,、自我提高

要想管理好一個班集體,，讓不同類型、不同性格的孩子服從你的教育方式,，首先要得到學(xué)生的佩服,，讓他們配合管理工作要心服口服。斯大林曾經(jīng)說過：“教師是人類靈魂的工程師,?！苯處熓紫葢?yīng)該熱愛教育，把教育事業(yè)當(dāng)做一項偉大事業(yè),，而不是謀生的職業(yè),，要有自己的理想和奮斗目標(biāo)，這樣教育奉獻(xiàn)就會變得順其自然,，就會忘我地工作,，不求回報。以上可以看出教師是一個高尚的職業(yè)，但是同時也是一個需要知識,、文化積累的職業(yè),。班主任應(yīng)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，作為班主任的教師越出色,，學(xué)生就會打心底里佩服和敬重,，產(chǎn)生親近教師的渴望。

二,、個性化教學(xué)

學(xué)生與教師相處的時間很長,，俗話說得好“一日為師，終生為父,?！弊鳛橐粋€合格的教育者，應(yīng)該充分了解你的每一個學(xué)生,，這就要求班主任要有敏銳的觀察力,，多方面地去了解學(xué)生。對于學(xué)生的家庭狀況,，個人興趣愛好,，優(yōu)點特長、與同學(xué)的人際關(guān)系做到心中有數(shù),，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。班主任要充分了解每個孩子,，根據(jù)每個孩子的特點制定個性化的教育方案,。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館教師只有熱愛學(xué)生，用心去教育學(xué)生,，才能耐心去聆聽每一位學(xué)生的心聲,。老師要想真正走進(jìn)學(xué)生的心靈世界，的方法就是和學(xué)生談心,，通過談話讓孩子感受到溫暖,，對你敞開心扉，只有這樣才能真正了解,、認(rèn)識每一位學(xué)生,，哪怕是一句親切的問候，一次輕微的撫摸,，都能在學(xué)生的心中激起一陣漣漪,。不同性格的孩子應(yīng)該互相搭配作為同桌，讓他們在性格上互補(bǔ),，更有利于學(xué)習(xí)進(jìn)步,。同時深入學(xué)生的內(nèi)心世界，認(rèn)真觀察每個孩子每天的情緒變化，因為孩子年齡小,，情緒的自我調(diào)節(jié)能力差，所以教師應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題,，及時解決,，讓孩子身心健康發(fā)展。對有特殊要求的孩子,，應(yīng)該及時進(jìn)行家訪,，不應(yīng)該只要求學(xué)生家長來學(xué)校，請家長不如家訪效果好,，起碼在家長看來你是關(guān)心這個孩子的,，這樣才會形成和諧的師生關(guān)系，才會得到學(xué)生以及學(xué)生家長的尊重和信賴,。

三,、多與學(xué)生交流

教師要注重情感交流，要樂于為學(xué)生服務(wù),，解決問題,。在與學(xué)生交流談心時，要耐心聆聽,，不要隨便打斷學(xué)生的對話,。錯誤或者不當(dāng)?shù)牡胤剑v話結(jié)束一并指出,，表示對學(xué)生的尊重,。學(xué)會接納，試著站在學(xué)生的立場考慮問題,，不要一味地批評與反對,。遇到問題要支持鼓勵，給與學(xué)生溫暖,，但是不要盲目同情,，要理智面對。

總而言之,，做好小學(xué)班級管理除了要履行平常的教學(xué)任務(wù)外,，更要關(guān)注學(xué)生的心理問題和個人發(fā)展情況，只有這樣才會成為學(xué)生的良師益友,，才能幫助學(xué)生全面成長,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇五

餐飲管理：如何讓員工更服你

1.放低姿態(tài);

提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認(rèn)為自己比別人高明多少).

2.以身作則;

樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣).

3.識人于微;

借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂.(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛).

4.適才適用;

知人善任,讓人才如魚得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作).

5.重在平等;

營造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強(qiáng)加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通).

6.兼聽則明;

群策群力,好建議讓企業(yè)受益無窮,(敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時反饋信息).

7.金錢激勵;

金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能.(金錢激勵有弊端,不要花錢買來"離心力",必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,"重金"之下必有"千里馬",平均主義嚴(yán)重削弱獎賞的"含金量").

8.情暖人心;

情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)).

9.同心協(xié)力;

創(chuàng)建高效團(tuán)隊,把員工擰成一股繩.(雁行千里靠團(tuán)隊,激發(fā)成員的團(tuán)隊精神,幫助員工樹立團(tuán)隊意識,打造協(xié)作型團(tuán)隊,使1+1大于2,信任是團(tuán)隊合作的開始).

10.網(wǎng)開一面;

得饒人處且饒人,對人才不可求全責(zé)備.(用寬容代替指責(zé),別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工).

11.不吝贊美;

良言一句三冬暖,好員工都是"夸"出來的.(要時刻留意員工的成績,并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表揚(yáng)).

12.立威造勢;

保持身份,讓員工無條件服從.(保持距離才能樹立權(quán)威,在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露"身份",全方位樹立權(quán)威).

13.因人施管;

實行差異化管理,忌把員工放在同一個"模子里".(千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對待"解決小問題"的人物和"解決大問題的人物",對待"刺頭"員工要用特殊方法)

14.績效考核;

公平公正,不煮"大鍋飯".(平均不等于平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事).

15.事不躬親;

善于授權(quán),給員工開辟一條向前沖的路.(努力做個"聰明而懶惰"的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提).

16.剛?cè)嵯酀?jì);

硬弓配軟弦,最有效的駕馭之本.(該寬時寬,該嚴(yán)時嚴(yán),當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán),不要怕殺雞給猴看,學(xué)會紅臉白臉集一臉).

17.加長短板;

提攜后進(jìn),絕不讓一個員工掉隊.(別把條件差的員工當(dāng)累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗的員工不一定最優(yōu)秀,多給"笨"人一些機(jī)會.

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇六

回顧這一學(xué)期，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個總結(jié),，促進(jìn)今后工作的進(jìn)一步提高。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從思想上嚴(yán)于律己,，熱愛教育事業(yè),，積極參加各類學(xué)習(xí)，深刻剖析自己工作中的不足,，找出自己與其他教師間的差距,，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。隨著社會的發(fā)展,，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。所以,，本學(xué)期,，除了積極參加政治理論學(xué)習(xí)外，我還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，使自己能夠更好的勝任自己的教師工作。通過學(xué)習(xí),，讓自己樹立了先進(jìn)的教學(xué)理念,，也明確了今后教育教學(xué)要努力的方向。

二,、求實創(chuàng)新

今年是我陪伴孩子們一起走過的第四年,，在工作中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律,，改進(jìn)教育教學(xué)方法,。

1、尊重學(xué)生,，以學(xué)生為主,。

在教育教學(xué)中，我深刻體會到要以學(xué)生為主,，以學(xué)生的發(fā)展為主,。四年級的孩子正是步入高年級的階段，有的時候不是老師的說教就行的,。于是,，針對班上出現(xiàn)的各種問題結(jié)合學(xué)校“十星評比表”和“小組評比表”相結(jié)合的原則,。并且以小組為單位,，進(jìn)行月獎勵,，孩子們不僅有興趣，還大大提高了集體意識,，班級的凝聚力更強(qiáng)了!

2,、分層合作，是實現(xiàn)合作,、自主,、探究的學(xué)習(xí)模式必由之路。

學(xué)生的層次不同,，在教學(xué)中我讓好中差混成一個小組，每人分工不同,，小組學(xué)習(xí)匯報,，組內(nèi)成員發(fā)言不同，得分也不同,，這就避免了好學(xué)生的“一言堂”,。學(xué)習(xí)不好的同學(xué)在聆聽的過程中也培養(yǎng)了傾聽的習(xí)慣，因為畢竟有的時候需要自己也站起來發(fā)言!這是一個小組的榮譽(yù)!

3,、多開展各種活動,。

豐富多彩的活動可以讓老師更近距離觀察孩子變化，不管是表揚(yáng)好的品質(zhì)還是發(fā)現(xiàn)問題,。本學(xué)期我們開展了“學(xué)寫規(guī)范字”,、“知識點梳理”、“優(yōu)秀讀書筆記”每次活動你都會發(fā)現(xiàn)孩子們漸漸長大,。

三,、腳踏實地

一份耕耘，一份收獲;經(jīng)過自已的不懈努力,，我也取得了一些小成績,。在這一年里，我所任教的班級在學(xué)校組織的各項活動中也名列前茅,。未來,，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改正缺點,，開拓前進(jìn)，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量!

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇七

一,、指導(dǎo)思想

總務(wù)處堅持為學(xué)校教學(xué),、為全體師生事務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確,，責(zé)任清楚,、共同提高、真抓實干,、求實創(chuàng)新,。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè),，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹立“雙事務(wù)”的觀念,，加強(qiáng)我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平,。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一學(xué)期里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作,，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行,，

做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用，一物多用,，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率,。

2、關(guān)心愛護(hù)全體教職工,，解決部分職工的實際困難,，使后勤職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重,，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心,。

3、以人為本,，加強(qiáng)校園管理,，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境,。加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促,，做到真正意義上的凈化,、美化、綠化,，為全體師生營造一個綠色滿園,、鳥語花香、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4、加強(qiáng)對食堂的管理,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、零售價格和事務(wù)質(zhì)量、事務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認(rèn)真做好除“四害”工作,，定期做好鼠,、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān),。

5、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項目,，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅持校長“一支筆”簽批制度,，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴(yán)格財務(wù)管理，對大批物品的采購,、工程,、實行招標(biāo)制度。

三,、具體工作安排

九月份：

1,、總務(wù)后勤人員會議,。

2、檢查水,、電,、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)及各宿舍的床位、各班級的桌椅,、投影儀,、電卡是否到位。隨時組織故障之排除,。

3,、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。

4,、做好初一新生軍訓(xùn)的后勤工作,。發(fā)放初一新生軍訓(xùn)汗衫、帽子,、飯卡和各班級的鑰匙等物品,。

5、做好新學(xué)期住宿生床上用品的發(fā)放工作,。

6,、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作,。

7,、做好浮雕長墻施工和審計工作，爭取9月底完工,。

8,、訂做宿舍白板2塊和化學(xué)實驗室白板1塊。

9,、清晨掃凈校園,，迎接學(xué)生報到。

10,、確保食堂開伙運(yùn)轉(zhuǎn),。

11、做好教師節(jié)慶?；顒?。

12、填寫好參加健康檢查教師名單,，上報區(qū)工會,。

13、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作,。

14,、為迎接國慶,，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作。

十月份：

1,、做好國慶安全保衛(wèi)工作,。

2、做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配,。

3、配合財務(wù)室做好審計工作,。

4,、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點整治,、抓好食堂,、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

5、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十一月份：

1,、配合教務(wù)處做好期中考試的安排工作,。

2,、做好固定資產(chǎn)實物臺帳,。

3、配合教務(wù)處組織老師到南京購書,，并聯(lián)系好車輛,。

4、抓好食堂,、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作。

十二月份：

1,、做好省示范初中有關(guān)總務(wù)處創(chuàng)建材料,。

2,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度。

3,、 做好校園環(huán)境衛(wèi)生的常規(guī)管理,。

4,、更換宿舍衛(wèi)生間的水池龍頭。(12月底全部結(jié)束)

一月份至學(xué)期結(jié)束：

1,、完成各項審計工作,，支付工程款,。

2、做好期末考試考場的安排工作,。

3、加強(qiáng)用電管理,。

4,、整理一學(xué)期來總務(wù)處工作資料。

5,、做好寒假結(jié)束工作安排,，清潔工除年初一外，每天一人到校值班,。

6、各宿舍和教室水電設(shè)施的檢修,，確保安全,。

7、督促食堂飲食衛(wèi)生工作,。

8、開學(xué)前教學(xué)用品,、衛(wèi)生用品的添置和采購。

9,、總務(wù)處召開全體工作人員會議,。

10,、做好臺帳和實物帳相符的工作。

11,、協(xié)助各處室做好日常各項工作。

12,、籌備團(tuán)拜會,，召開工會委員會議,。

總之，學(xué)校后勤工作千頭萬緒,，只要本著愛崗敬業(yè)，為學(xué)生事務(wù),，為教育主體事務(wù)的精神，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德,，從而開創(chuàng)我們學(xué)校后勤工作新面貌,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇八

本學(xué)期，我部以上級德育工作意見和學(xué)校新學(xué)期工作計劃為指導(dǎo),，以道德行為規(guī)范教育為基礎(chǔ),，以豐富多彩的教育活動為載體，以科學(xué)規(guī)范的德育管理為保證,，倡導(dǎo)學(xué)生誠信教育,、感恩教育。開展好學(xué)生心理健康工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了班主任管理培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步完善了班主任考核制度，使班主任工作規(guī)范化,、正?；⒅贫然?，全面提升班主任隊伍及學(xué)生干部隊伍素質(zhì),，為學(xué)校和—諧發(fā)展作出了不懈努力。樹立“德智體美全面發(fā)展,、知情意行和—諧統(tǒng)一”的意識,，以“當(dāng)文明教師、做文明學(xué)生”為主題,，以培養(yǎng)學(xué)生良好行為規(guī)范為主要任務(wù)，堅持不懈地實施學(xué)生德育教育和常規(guī)管理工作,，全面提高學(xué)生的思想道德,、科學(xué)文化和身心素質(zhì)，積極地推進(jìn)了良好校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè),。

一,、加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),，提高德育管理水平

1,、一個學(xué)期來,，部學(xué)生處在務(wù)實創(chuàng)新上做了一些努力，抓各項工作做到有計劃,、有布置,、有檢查、有評價,，各項工作力求有實效,、高效率。如對班主任各項活動的出勤,、班會的組織以及對學(xué)校要求的落實等方面能堅持掌握第一手資料,；對學(xué)生管理中出現(xiàn)的問題能及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋；督促相關(guān)負(fù)責(zé)人及時制定年級,、班級工作計劃,；同時，每周學(xué)生處都進(jìn)行工作回顧,，做好小結(jié),，為開展好下一周工作奠定良好的基矗面對學(xué)校目前1400多名學(xué)生，我們在工作中頗感人手緊,、任務(wù)重,，為了學(xué)生處人員的工作職責(zé)，我們要求學(xué)生處工作人員繼續(xù)做到“三勤”,、“四跟”,、“五到位”,，即口勤、腿勤,、耳勤,；跟早操、跟課間,、跟課外活動,、跟晚自習(xí)；思想到位,、責(zé)任到位,、管理到位、檢查到位,、教育到位,。兩位學(xué)生處干事能夠積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作,，均能做到發(fā)現(xiàn)問題后及時到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場,，處理問題快速堅決、不拖拉,。在具體工作中,，我們深入實際、深入課間,、深入學(xué)生,，隨時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并能對違紀(jì)學(xué)生及其家長進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育，切實達(dá)到了管理育人的目的,。

2,、班主任是學(xué)校德育隊伍的骨干力量，其素質(zhì)的高低直接決定著德育工作的質(zhì)量的高低,，因此,，加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)始終是我部德育工作的重點。本學(xué)期來,，為切實提高德育隊伍的整體素質(zhì),，政教處做了大量細(xì)致有效的工作，一是經(jīng)常深入到班主任之中,，了解或幫助他們解決工作中存在的問題,，傾聽他們的呼聲。二是在班主任例會上,，針對學(xué)生中出現(xiàn)的一些共性問題,，都要滲透一些管理方法,。三是加強(qiáng)了對班主任工作的考核和評估，貫徹落實量化管理制度,，使班級量化,、班主任量化和文明班級評選活動有機(jī)結(jié)合起來,，為期末評優(yōu)提供了可靠的依據(jù),。四是推薦德育網(wǎng)頁、班主任管理書籍供班主任閱讀,，加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)和提高理論水平,。五是明確年級組長的具體工作任務(wù)，在年級組長的帶動下,，廣大班主任的工作積極性,、主動性、創(chuàng)造性得以充分調(diào)動,。

3,、定期召開學(xué)生會干部和班干部會議，對學(xué)生會和班級管理進(jìn)行指導(dǎo),，充分利用學(xué)生會干部和班干部的檢查和監(jiān)督作用,。開學(xué)初把學(xué)生會干部分為五個組，分別做好我部的常規(guī)管理工作,。每天都能夠堅守在自己的工作崗位上,，有力的協(xié)助了老師的工作，為我部學(xué)生的穩(wěn)定和發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn),。

二,、狠抓學(xué)生常規(guī)教育，豐富德育教育內(nèi)容

1,、落實班級日?？己耍钊腴_展文明班級和文明學(xué)生評比活動,。學(xué)生處對各班早操,、早自習(xí)、讀報課,、晚自習(xí),、課間、課外活動,、兩操,、衛(wèi)生打掃等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和量化，及時匯總公布,，一學(xué)月匯總一次以達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的目的,，增強(qiáng)廣大學(xué)生的自覺、自主和文明意識,，促進(jìn)校風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

2、高度重視安全教育,。開學(xué)初,，學(xué)生處就要求每一位學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)生處印發(fā)的防電、防溺水,、防火等安全知識手冊,，我校前面和側(cè)面交通要道錯綜復(fù)雜，門口就是公路,，各種車輛來來往往,，川流不息，這給學(xué)生造成了潛在的威脅,。我們召開學(xué)生會議宣傳“道路交通安全法”知識,、召開安全主題班會、出安全知識黑板報等,，不斷提高學(xué)生的安全意識和自我防范意識,，盡可能杜絕學(xué)生追逐打鬧、騎飛車,、騎車帶人等現(xiàn)象,，以防造成意外傷害。每個學(xué)月對全校的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行安全排查,，杜絕了意外事故的發(fā)生,。一學(xué)期來，初中部沒有一件安全事故發(fā)生,，有力保證了學(xué)校教育教學(xué)的秩序,。

3、加強(qiáng)文明禮儀教育,。由于初中學(xué)生的心智發(fā)展水平還比較低,，，因此,，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,，規(guī)范學(xué)生行為，提高學(xué)生素質(zhì),，營造一個良好的校風(fēng),。在食堂設(shè)立崗位督查檢查學(xué)生文明就餐，節(jié)約用水,，不浪費(fèi)一粒糧食,，在教學(xué)樓門口設(shè)立學(xué)生儀表檢查崗,，堅持每天檢查到校學(xué)生的儀容儀表，注意塑造學(xué)生的形象美,，使廣大學(xué)生受到潛移默化的教育,。

4、加強(qiáng)對學(xué)困生教育引導(dǎo),。我們非常密切注意各班學(xué)困生在紀(jì)律,、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法等各方面的表現(xiàn),，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，我們總是給以及時地處理和教育,。對于經(jīng)常違紀(jì)的個別同學(xué),，采取了教育為主，批評處分為輔的方式,，加強(qiáng)了與其家長的聯(lián)系,，使家長能夠及時了解學(xué)生的在校表現(xiàn)。還采取一幫一,，對學(xué)困生進(jìn)行幫助扶持和耐心教育,，提高他們的認(rèn)識、端正他們的思想,、改正他們的錯誤,、促使他們增強(qiáng)守紀(jì)的自覺性。

5,、重視校園文化生活建設(shè),。通過黑板報、手抄報的舉辦,，為學(xué)生展示才華搭建平臺,；通過讀報課的練字，及書法比賽活動,，提高了學(xué)生的書寫能力,；通過通報好人好事，提高學(xué)生的思想品質(zhì),；通過誦讀《三字經(jīng)》,、《弟—子規(guī)》，深化傳統(tǒng)教育,，通過聆聽孝老愛親主題報告,，增強(qiáng)學(xué)生的尊老愛幼情感，通過班級圖書柜的建立,，豐富了學(xué)生的課外知識,，通過召開以感恩為主題的班會,，使學(xué)生學(xué)會感恩，幷積極參與感恩和獻(xiàn)愛心活動中,。

6,、積極開展社會實踐活動，加強(qiáng)愛國主義教育,、法制教育,，本期組織了初一年級學(xué)生到羅家坪參觀社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，參加農(nóng)村活動,，體驗農(nóng)村生活,，組織初二學(xué)生到長沙領(lǐng)略改革開放后中國城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)愛國主義情操,。同時為了加強(qiáng)學(xué)生道德建設(shè),，組織初一、初二學(xué)生聆聽了網(wǎng)嶺監(jiān)獄,、長沙少管所的服刑人員改造后的心聲,，讓學(xué)生明白有法可依，違法必究,，學(xué)生的日常行為更加規(guī)范了,。

7、重視和家長的溝通,。認(rèn)真周密的組織了各年級的家長會,，組建了各年級的家長委員會，有效的做到了社會,、學(xué)校,、家庭三位一體的溝通，為我們創(chuàng)建名校,，得到了有力的良好的外部環(huán)境,。

總之，在學(xué)校董事會及校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本學(xué)期的學(xué)生處工作取得了一點成績,，但還是有某些不足，如學(xué)生管理的精細(xì)化程度,、工作方法的藝術(shù)性不夠,，而我堅信在團(tuán)結(jié)和—諧的工作氛圍中，學(xué)生處的工作會更好,，我校的明天會更輝煌,！

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇九

記得一個優(yōu)秀班主任在做經(jīng)驗報告時說過：班主任在，學(xué)生能做好，是一個基本合格的班主任;班主任不在,，學(xué)生能做好,，是一個優(yōu)秀的班主任;班主任在，學(xué)生仍不能做好,，則是一個失敗的班主任,。幾年以來，我一直積極思考如何做好班主任工作,，希望自己成為一名優(yōu)秀班主任,。下面，對本學(xué)期的工作和具體做法總結(jié)如下：

一,、重視開學(xué)時的工作,。

在新學(xué)期開始的第一周，我開展了三個活動：

1,、讓學(xué)生總結(jié)并展示自我,。就是給每個同學(xué)一分鐘的時間介紹自己，談過去的學(xué)年的認(rèn)識及對新學(xué)期新的打算,，步入初二后的愿望和目標(biāo),，主要是給學(xué)生一個鍛煉機(jī)會，讓每一個學(xué)生更敢于站在講臺上面對大家講話,，要講的精練，生動,，精彩,，令人難忘。

2,、競爭班干部,。隨著年齡的增長，每個人的能力將隨之提高,，每個同學(xué)都可以來競爭一個職位,。主要是培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，挑戰(zhàn)意識,，意識和參與意識,，更重要的是主人翁意識。

3,、開總結(jié)班會,。師生共談初一一年來的收獲。首先我先談我的工作,，幾年來的工作方針,，再由全班同學(xué)指出我工作中的不足和意見。然后每個同學(xué)暢談自己的進(jìn)步和弱點，查缺補(bǔ)漏,，共同進(jìn)步,。

二、狠抓學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成

1,、從朝讀開始,。要求每個學(xué)生一到校就立刻拿出自己的書進(jìn)行朝讀，安排兩個值日班干部一前一后進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并隨時做好記錄,。

2、打掃衛(wèi)生的值日生必須在安全課之前打掃完,，否則將罰掃值日,。

3、利用班會課對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識講解,，介紹“網(wǎng)癮”對青少年的毒害,，讓學(xué)生自覺遠(yuǎn)離“網(wǎng)癮”。將精力放在學(xué)習(xí)上,，形成健康的自我,。

4、上好每一節(jié)課,。要求每一節(jié)課都不能遲到,，要求學(xué)生“學(xué)會傾聽”，在課堂上,，尊重老師的勞動,，尊重知識，遵守紀(jì)律,。要求學(xué)生要放得開,，收得住。要配合老師上好每一節(jié)課,。由值日班干部每天總結(jié)當(dāng)天的課堂表現(xiàn)及紀(jì)律情況,，并對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行扣分。讓學(xué)生確實體會到課堂效率的重要性,。

三,、創(chuàng)建先進(jìn)和諧的班級

1、在班里開展了“五心”活動：忠心給祖國;愛心給社會;誠心給朋友;孝心給父母;信心給自己,。我認(rèn)為,，成人比成材更重要，要培養(yǎng)對社會有用的人,，要讓學(xué)生成為建設(shè)祖國的棟梁,，必須要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,，積極向上的團(tuán)隊合作精神，豐富的文化科學(xué)知識以及健康的身體和心理,。為此我還策劃了很多的活動,，如：主題班會，學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會,，學(xué)習(xí)競賽,，小組競爭，辯論會,，等等,，這些活動，都教給班干部們自己組織安排,，既鍛煉了能力,，又給班級帶來了活力，還給同學(xué)們帶來了很多的快樂!

2,、開展家長接待周,。農(nóng)村的家長家里事多，再說對待教育也不是非常重視,，開家長會是沒有幾個能按時到會,，針對這特殊情況我改家長會為家長接待周，讓家長隨時可以來校和教師溝通,。了解孩子在校的行為習(xí)慣,、了解孩子對學(xué)習(xí)的態(tài)度、了解孩子在校的成績,，針對初二學(xué)生的特點進(jìn)行了分析,，要求每一位家長切實做好這一青春期的教育，和孩子一起平穩(wěn)的過渡到初三,，家長們受益匪淺。家長會及時地讓家長了解了學(xué)生的在校情況,，互通有無,，方便了班主任思想工作，加強(qiáng)了班級管理,。

四,、培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識。

我們生活在幸福和平安的年代,，表面上的平安背后卻充滿了競爭,。各行各業(yè)都存在競爭，在這種競爭的性質(zhì)中還有正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)?，道德的和非道德的,，有善意的也有惡意的。然而目前我們生活中的競爭就是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)優(yōu)秀才能考上重點高中,，才有機(jī)會考入更好的大學(xué),，將來就會有更加美好的前景，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)競爭意識,。

總之,，作為一名班主任，就要做到有愛心,，有耐心,，有細(xì)心，只有如此,，才能在工作中卓有成效,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇十

20__年將要過去，20__年既將到來,，在這一年中有進(jìn)步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足，加以改正,。從20__年6月到___有限公司至今,，我在___工作。在___片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進(jìn)行個人總結(jié),，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作,，熟悉了解各施工階段的情況;

2、負(fù)責(zé)項目各施工單位的中期價款審核工作;

3,、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作;

4,、負(fù)責(zé)個人分管項目的變更審核工作;

5,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識和能力,。

6,、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二,、工作心得

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合,，核算要精細(xì),，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配,。

5,、只有在實際過程中，不斷總結(jié),、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,，齊心奮進(jìn)。

三,、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1,、注重施工事前控制的管理,，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),，比如,，做好專項施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等,。

2,、注重施工過程中的管理,，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3,、一道工序施工完成,，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工,。

四,、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累,。

2、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,。

3,、工作有時候做的不細(xì)致，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事。

五,、未來規(guī)劃

1,、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定,。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強(qiáng)項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了,，過去一年來從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇十一

時間飛逝，20xx年早已經(jīng)遠(yuǎn)去,，回想20xx年我都做了什么事情?細(xì)思索還真的說不出到底做了多少事,，取得了什么樣的成績。有人會疑問“你在公司什么崗位呀,，一年到頭做了

什么?怎么會一點成績都沒有?”是的,，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌,，而且繁瑣,。 我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制,、信息報送,、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時的,、突發(fā)的交辦事項或任務(wù),，千頭萬緒，繁雜瑣碎,。正是這些工作,，使我思想上、學(xué)習(xí)上,、工作能力上都有了不同層次的提高,，使我慢慢地成長。 回顧以往工作,，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的迫切心情,。“一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船只”,，這句話時時提醒著我在工作要事不避難,，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗教訓(xùn),，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心,。

一,、未雨綢繆，善于總結(jié),。

對待下達(dá)的階段性工作,，不等、不靠,，主動著手,，提前準(zhǔn)備;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作,，要養(yǎng)成急事急辦,，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面,，把工作做在前頭,，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反饋,。

二,、承上啟下，細(xì)致細(xì)心,。

“身為兵位,，胸為帥謀”，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識,，協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀,。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息,、博文審批等,，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事,。為此,，工作中我必須做到積極主動，細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行,，有條不紊,，有理有章。

三,、把握全局,，追求完美。

堅持從全局上,，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考,，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想,。堅持從服務(wù)工作上的小事做好，從點點滴滴做起,，通過辦好每一個小事,，完成服務(wù)工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想,，對細(xì)微的事不馬虎,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個小事，力求實現(xiàn)工作的“零失誤”,，防止因1%造成100%的失敗,，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意,，心存僥幸,，在這方面我還需要付出更多的努力。

四,、知難不難,，迎難而上。

綜合部工作千頭萬緒,，壓力大,，責(zé)任重，時間要求,，質(zhì)量要求都很高,，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作,，把它看作是一個機(jī)遇,，一種光榮，一份責(zé)任,，一項使命,。“華山再高,，頂有過路”,，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人,。

我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇十二

教學(xué)管理工作在使學(xué)校形成穩(wěn)定協(xié)調(diào)的教學(xué)秩序，保證教學(xué)工作順利進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平等方面發(fā)揮著重要作用,，為了搞好學(xué)校教學(xué)管理工作,，特提出以下基本要求：

一、指導(dǎo)思想

教學(xué)管理工作要認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針和政策,，堅持社會主義辦學(xué)方向,，突出高職高專教育特色，努力促進(jìn)教學(xué)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、現(xiàn)代化,。

二、人員素質(zhì)要求

教學(xué)管理工作人員應(yīng)熱愛本職工作,，提高對教學(xué)管理工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感,。在工作中樹立為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的,、現(xiàn)代的管理方法和技術(shù),，精益求精地做好本職工作。

三,、基本工作要求

教學(xué)管理工作應(yīng)遵循教育,、教學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，科學(xué)地利用和改善教學(xué)環(huán)境與教學(xué)條件,，對教學(xué)活動的全過程進(jìn)行精心計劃、合理調(diào)度,、嚴(yán)密運(yùn)行,、監(jiān)控保證，使學(xué)校各項教學(xué)工作均能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，順利進(jìn)行,。

四、規(guī)范化要求

實現(xiàn)教學(xué)工作規(guī)范化是教學(xué)管理工作的核心內(nèi)容,，為此應(yīng)對教學(xué)中的各項工作,，教學(xué)中的每一環(huán)節(jié)，提出明確的規(guī)范化要求,，做每一項工作時均有正確的指導(dǎo)思想,、明確的工作要求、合理的工作程序與工作方法，便于檢查,、評價的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

五、制度化,、程序化要求

在教學(xué)管理工作中既要加強(qiáng)目標(biāo)管理,，又要重視過程管理。目標(biāo)管理提出了工作目標(biāo)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而過程管理是實現(xiàn)目標(biāo)管理采取的必要措施和保證,。為使過程管理按時、有序,、提高效率,，應(yīng)使教學(xué)管理中的常規(guī)工作制度化，按時有序進(jìn)行,，以形成各項工作主動按期開展的良性循環(huán),。

六、建立質(zhì)量保證體系

為使教學(xué)有穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量,，在教學(xué)管理工作中應(yīng)重視建立質(zhì)量保證體系,。深化高職高專教育改革，深化課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革,，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)基本建設(shè),，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，嚴(yán)格管理和考核,，是最重要的教學(xué)質(zhì)量保證措施,。

七、建立質(zhì)量評價監(jiān)控體系

為保證教學(xué)質(zhì)量,，在教學(xué)管理工作中應(yīng)建立質(zhì)量評價,、監(jiān)控體系,。制訂科學(xué)的,，符合高職高專教育特色的學(xué)校建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)評價指標(biāo)體系，并以此評價和改進(jìn)各項教學(xué)工作，規(guī)劃學(xué)校、專業(yè)、課程的發(fā)展和建設(shè)。

八,、建立激勵機(jī)制

教學(xué)管理工作應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制和獎勵制度,，以利于調(diào)動廣大教師,、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)熱情和積極性,，增強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高、教學(xué)改革的深入進(jìn)行,。

九,、應(yīng)用計算機(jī)輔助管理

教學(xué)管理工作應(yīng)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機(jī)輔助管理,。應(yīng)廣泛應(yīng)用在學(xué)生成績管理，教學(xué)計劃管理,，教學(xué)調(diào)度,，教師業(yè)務(wù)檔案,，教師教學(xué)評估統(tǒng)計分析,，實驗設(shè)備及實踐教學(xué)管理等方面,，以提高教學(xué)管理工作效率和質(zhì)量。

十,、加強(qiáng)思想政治工作

教學(xué)管理工作應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作,，以保證學(xué)校的教學(xué)工作、教學(xué)改革工作順利進(jìn)行,，促進(jìn)教書育人,、管理育人，全面提高教師素質(zhì),、管理工作人員素質(zhì)和學(xué)生素質(zhì),。

管理工作心得體會800字 管理工作心得體會(篇十三

一、苦練基本功,，努力提高自身素質(zhì),。

班主任自身建設(shè)的關(guān)鍵是提高班主任自身的素質(zhì)，樹立班主任的權(quán)威,。班主任,，首先是教師，而教師是知識的傳播者,，是智慧的化身,。這正是班主任權(quán)威產(chǎn)生的前提。我盡力用智慧和才干在學(xué)生心目中樹立起這種權(quán)威，在工作中起到“不令而行”的效果,。不斷用新的知識充實自己,，做知識的富有者。教師的天職是“傳道,、授業(yè),、解惑”。在知識更新加快,，傳播渠道多樣化的今天,，教師已不再是學(xué)生獲取知識的唯一途徑。因此學(xué)生并不因為教師年齡比他大就信服和尊重你,，而是因為你確實有知識才敬重和信任你,，班主任如果沒有真才實學(xué)是很難在學(xué)生中樹立威信的。我不僅精通所教學(xué)科,，還熟悉所學(xué)專業(yè)的很多知識,。是加強(qiáng)品德修養(yǎng)，做學(xué)生的楷模,。班主任是各項工作任務(wù)的中間者和具體執(zhí)行者,。一言一行都對學(xué)生起潛移默化的作用，都會在學(xué)生心目中留下深刻的印記,。注意自身的修養(yǎng),，努力通過自己的言行舉止，為人處事給學(xué)生以示范,，做學(xué)生的榜樣,。

二、做好學(xué)生工作,，形成良好班風(fēng),，組建有力班委。

首先,，樹立良好的班風(fēng),。班級是一個整體，學(xué)生要在這個集體里學(xué)習(xí),、生活,、成長。要在學(xué)校的各項活動中顯示自己的力量和風(fēng)貌,。好的環(huán)境能夠激勵人，可以改造人,。因此這個集體需要有一種精神,，那就是蓬勃向上的集體主義精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，愛班好學(xué)的精神,，這種精神從何而來?它來源于班主任堅持不懈的思想教育工作,。重視思想工作是班主任做好各項工作的基礎(chǔ)，是建好班級的法寶,。我充分認(rèn)識思想政治工作在班級建設(shè)中的地位和作用,，利用班會等多種途徑對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，幫助他們樹立起正確的人生觀,、價值觀,。使他們成為“四有新人?！奔w主義教育是班級思想教育的重要內(nèi)容之一,，是樹立好班風(fēng)建立良好集體的重要表現(xiàn)。

其次,，組建強(qiáng)有力的班委會,。做好學(xué)生各方面工作、單憑一個班主任是絕對做不好的,，而應(yīng)形成以班干部為中心的學(xué)生骨干力量,。有人形象地說，班委會是班主任的左膀右臂,，此話很有幾分道理,。班干部在班級中起到核心骨干的作用，他們是班級各項活動的組織者和倡導(dǎo)者,。班級的興衰與他們的工作密不可分,，利用他們的優(yōu)勢做好學(xué)生工作，班干部的工作包括干部的選拔,、培養(yǎng),、使用和推薦等一系列的工作。選拔是基礎(chǔ),，我通過競選等各種渠道把那些表現(xiàn)突出,，愿為同學(xué)服務(wù)，有一定組織能力的學(xué)生選任為班級干部,。班委會組成后,，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和教育。雖然有些學(xué)生擔(dān)任過班干部,，但目前工作內(nèi)容,、工作方法等都發(fā)生了變化。因此要從工作內(nèi)容,，工作方法,、工作藝術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。處理好能力的鍛煉與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系,，處理好干部與學(xué)生的關(guān)系,。同時在學(xué)習(xí)、生活上嚴(yán)格要求他們,，使他們真正成為班級建設(shè)的排頭兵,。培養(yǎng)是使用的前提，不能光使用不培養(yǎng),，教育是培養(yǎng)的繼續(xù),，不能光使用不教育，當(dāng)班干部有了一定的工作經(jīng)驗后,，我就大膽地使用他們,。不束縛他們的手腳，讓他們充分探索搞好班級工作的新路子,，對工作中的不足及時指出,。對工作中的困難予以鼓勵，對工作中的失誤承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，對工作的成績要給以表揚(yáng)和獎勵,。

再次，大膽管理學(xué)生,，嚴(yán)格按校規(guī)校紀(jì)辦事,，同時注意工作方法。經(jīng)常在班里講解遵守校規(guī)校紀(jì)的重要性,。堅持多表揚(yáng),、公開場合少點名批評。正面疏導(dǎo)的工作方法,。不放縱學(xué)生,，下一定力量做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，對生病的學(xué)生從生活上給予關(guān)心,，讓他感到溫暖,。實踐證明：這樣做效果較好。此外,，要知人,，做學(xué)生的知心朋友。了解學(xué)生,、熟悉學(xué)生,，學(xué)生也了解、熟悉我,，二者之間能相互尊重,、相互信任,。如此，也就為班級各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

班主任工作任重而道遠(yuǎn)，在以后的教育教學(xué)工作中我將在不斷提高自身素質(zhì)的同時,，一如既往地努力,、學(xué)習(xí)，爭取在班主任工作中有更加突出的表現(xiàn),。