在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物,，結合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價,，注意語言的準確性和流暢性。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

S管理心得體會篇一

作為一名管理者,，要想使團隊高效運轉,、取得成功，必須具備一定的管理能力,。而A管理心得,，是各行各業(yè)管理者們積累下來的成功經(jīng)驗總和。A管理心得包括領導力,、團隊管理,、溝通技巧、決策能力等方面,，這些經(jīng)驗對每一位管理者而言,，都有著非常重要的啟發(fā)作用。本文將從我的工作實踐中,，探討A管理心得在管理實踐中的重要性,，并分享自己的感悟體會。

第二段：A管理心得在工作中的應用

管理實踐需要具備實際操作的能力,，只有將A管理心得有效應用到管理實踐當中,，才能有效提高團隊的工作效率和企業(yè)的運營效益。一個成功的管理者需要具備良好的領導力和團隊建設能力,。在我的實踐中,，我深刻理解到，要成為一名領導者,，就要注重對團隊的指導和激勵,，并通過制定明確的目標，來引導團隊朝著正確定向前進,。

第三段：A管理心得在溝通中的應用

溝通是管理者交流思想,、交接工作、傳達決策的重要環(huán)節(jié),。在與不同部門的同事或客戶進行溝通時,，管理者需要具備良好的溝通技巧，才能避免溝通的誤解和不暢,。A管理心得中的溝通技巧非常實用,，可以有效幫助管理者學習如何在交流中保持禮貌、準確表達自己的意思以及帶著開放的心態(tài)理解別人的觀點,。

第四段：A管理心得在管理決策中的應用

管理者在工作中經(jīng)常需要做出各種決策,，有的是關系到公司未來走向，有的是亟需解決的業(yè)務問題等,。根據(jù)我自己的實踐體驗,，A管理心得中的決策能力支持了我能夠從一個全面的視角去理解復雜的問題，同時可以成為面對職場各種狀況做出健全判斷的重要參考依據(jù)。

第五段：總結

作為一名管理者,，我們需要懂得如何運用好A管理心得，才能更好地指導團隊,，提升自身的管理能力,。通過不斷學習、實踐A管理心得,，我們可以更好地把握市場機會,，優(yōu)化企業(yè)資源，從而推動公司業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定的增長,。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,，掌握A管理心得，是我們每個管理者不容忽視的重要一環(huán),。

S管理心得體會篇二

第一段：介紹管理的概念和重要性（200字）

管理是人類社會發(fā)展不可或缺的一部分,，它涉及組織、規(guī)劃,、協(xié)調,、指導和控制等各個方面。管理的目標是實現(xiàn)組織的目標,，提高生產效率和員工滿意度,。管理不僅僅應用于商業(yè)組織，也包括教育,、政府和非營利組織等各個領域,。管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色，它可以幫助組織合理規(guī)劃和利用資源,，提高工作效率和團隊協(xié)作能力,。

第二段：管理過程中的挑戰(zhàn)（200字）

管理過程中存在各種挑戰(zhàn)，其中之一是領導力的培養(yǎng),。作為一名管理者,，需要具備良好的領導才能，能夠激發(fā)團隊成員的潛力,，指導他們實現(xiàn)個人和組織的目標,。另一個挑戰(zhàn)是溝通和協(xié)調能力的提升。管理者需要與各個層級,、各個部門的員工進行有效的溝通和協(xié)調,，以確保工作的順利進行。此外,，管理者還需要具備決策能力,，能夠在復雜的情境中做出正確的決策，為組織帶來長遠的效益。

第三段：管理心得體會之領導力的重要性（300字）

作為一名管理者,，我深刻認識到領導力的重要性,。一個優(yōu)秀的領導者能夠激勵團隊成員發(fā)揮自己的才能，遇到困難時給予支持和鼓勵,，帶領團隊一起實現(xiàn)目標,。在我的管理實踐中，我注重培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)能力,，鼓勵他們提出自己的想法和建議,。我努力成為一個能夠傾聽和理解員工需求的領導者，通過有效的溝通和協(xié)調,，確保團隊的團結和協(xié)作,，積極推動組織的發(fā)展。

第四段：管理心得體會之溝通和協(xié)調的重要性（300字）

溝通和協(xié)調是管理過程中至關重要的一環(huán),。作為一名管理者,，我積極主動地與團隊成員進行溝通，了解他們的需求和想法,。我鼓勵員工開放地表達自己的觀點,，并參與到?jīng)Q策和問題解決中來。通過有效的溝通和協(xié)調,，我能夠及時獲取反饋信息,，調整工作安排和目標，確保工作的順利進行,。此外,，我還注重團隊的協(xié)調和合作，通過制定明確的目標和分工,，讓團隊成員各司其職,，確保整個團隊順利協(xié)作，提高工作效率,。

第五段：管理心得體會之決策能力的重要性（200字）

在管理過程中,，決策能力對于管理者來說至關重要。在面對復雜的情境和問題時,，我努力提升自己的決策能力,，盡可能地獲取并分析相關信息，并根據(jù)實際需要做出正確的決策,。我鼓勵團隊成員參與到?jīng)Q策過程中來,，通過集思廣益，共同尋找最佳解決方案,。同時,，我也積極關注市場變化和競爭動態(tài),，持續(xù)學習和提升自己的知識和技能，以更好地應對和處理工作中的挑戰(zhàn)和風險,。

總結：

管理是一項復雜而重要的工作,，它需要管理者具備良好的領導力、溝通和協(xié)調能力,，以及優(yōu)秀的決策能力,。通過我的管理經(jīng)驗，我深刻認識到領導力,、溝通和協(xié)調,、決策能力在管理中的重要性,。作為一名管理者,，我將不斷學習和提升自己的管理技能，不斷完善自己的管理體系,，為組織的發(fā)展和員工的成功做出貢獻,。

S管理心得體會篇三

首先、團隊目標一定要明確,、要數(shù)字化,、有計劃有步驟、有時間限制,。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標,。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務,，短期目標的總合要大于長期目標的20%,，長期目標才能完成。其次為個人目標,，是以團隊成員個性化條件為基礎,、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）,。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標,。

其次、始終相信隊員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼,，肯定的語氣負相交流；

第三,、主管要將自己樹為標兵,；

第四、主管要幫助員工完成目標,；

第五,、要將目標作為團隊的使命；

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎,，再下設兩個二等獎,。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎,，并讓獲獎員工激情發(fā)言,。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制,，形成向前可得豐厚的獎勵,，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

S管理心得體會篇四

管理是一門藝術,，它需要智慧和經(jīng)驗的結合,，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗,，我在管理上積累了一些心得體會,。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗,。

首先,，良好的溝通是管理的關鍵。一個管理者要想領導員工,，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通,。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。作為管理者,，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人,。此外,，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答,。只有通過良好的溝通,，才能建立和諧的團隊關系，提高工作效率,。

其次,，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應該是一個團隊的領導者,，而不僅僅是一個命令下達者,。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務和協(xié)調資源，同時也需要協(xié)調團隊成員之間的關系,。一個高效的團隊應該是相互信任,、協(xié)作順暢的,，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此,，作為管理者,，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異,，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點,，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功,。

另外,，管理者需要具備良好的人際關系管理能力。在一個組織中,，管理者需要與員工,、同事和上級保持良好的關系，這對于管理者的工作非常重要,。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展,。為了建立良好的人際關系,，管理者應當培養(yǎng)自己的人際技巧,，包括傾聽、理解和尊重他人的意見,。此外,，一個好的管理者還應該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可,。通過培養(yǎng)良好的人際關系,，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度,。

管理者還需要具備良好的問題解決能力,。在工作中，問題是難以避免的,，而一個好的管理者應該能夠及時解決問題,，避免問題擴大化。首先,，管理者需要學會正確地識別問題,，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后,，他們應該迅速采取行動,，采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中,，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗,，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗,，以找到最佳的解決方案。此外,，一個好的管理者還應該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài),，不斷改進自己的解決問題的能力，以應對不斷變化的情況,。

最后,，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應滿足于現(xiàn)狀,，而是應該不斷地自我反思和學習,，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策,，總結成功與失敗的原因,，及時調整和改進自己的管理方式。此外,，管理者還應保持持續(xù)學習的態(tài)度,，不斷學習新的管理理論和技巧，以應對日益復雜的管理環(huán)境,。通過自我反思和學習,，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。

綜上所述,，管理是一門復雜而又關鍵的藝術。良好的溝通,、團隊合作,、人際關系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力,。通過不斷地實踐和磨煉,，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn),。

S管理心得體會篇五

一個企業(yè)從某種意義上來說,，就是一個社會。它包括無數(shù)相關的因素,，而要搞清每個問題,，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要,。這種學習還應該是多層面的,，包括在書本中學，在工作中學,，在市場中學,，在競爭中學,，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰,。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌,，你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,，又切合分管部門的實際,，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位,，不會出任何偏差,，這就是管理學中所說的管理精細化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方,，也有許多靈活化的規(guī)律,，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸,，心就是自己的智能,，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者,。

市場競爭的無情和殘酷,，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,，要是學不會開拓市場,，或者說沒有開拓精神,，這種管理者就會軟弱無力,，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命,。所以說,，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求,，這種要求歸結起來就是深,、精、細,、嚴,、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感,、使命感和危機感,，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調好管理中的各項問題,，去處理好管理中的任何關系,。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題,，其中之間的關系應該是相互制約,、互為因果、相互促進,、缺一不可的有機統(tǒng)一整體,。只有具備了這種良好的職業(yè)素質，才不失為一個合格管理者,。

S管理心得體會篇六

講講故事,、做做游戲，其實工作也可以很美好,；

這里簡單做幾個游戲的介紹—,。

a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事,，出幾道題,，可以很輕松的，關于team中一個同事的問題,，讓這個同事拿紙寫答案,，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的,？生日是幾號,？等等，然后對比答案,，看看團隊中的同事們相互的了解是否深入,。

挺有趣的結果，合作度好的團隊,，答案幾乎都是滿分,，而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。

b,、這次六十年大慶,，我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談,，放松一下緊張的工作情緒,。結果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風雨的故事,，有文學作品有電影,，感言也是很令人感動。

摘錄幾個：

廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事,，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神,。感言：有夢想就了不起，不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起,！

電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益,，對抗強權審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。

感言：一個背負和民族期望的人,，需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力,，不辱使命。無數(shù)人的囑托,、一個信守的承諾,、一份無畏的執(zhí)著！

小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史,。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶,。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大,，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強,！

故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機會,。中國人民解放軍一路走來真是不容易,，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量,，真正完成了鳳凰涅磐,，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹,，一路走向天安門城樓,，締造了共和國。感言：沒有夢想,，一切皆無可能,！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預演的各軍種分列式,，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>

最后大家的共同感言如下：

共和國不容易、締造者們更不容易,，流血犧牲,、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活,，不斷的鼓勵自己熱愛生活,、熱愛祖國、熱愛家庭,、熱愛工作,，在工作中不鉆牛角尖,、不較真，用善良,、感恩的心對待同事們,，務求要讓自己快樂生活、快樂工作,！

不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss,，給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。

基層員工的工作基本都是重復性的,，超過三年的更是熟練工種了,，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生,。

能力一般,，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況,，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性,，得過且過。

能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職,，尋找更好的發(fā)展機會,，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬,。

管理者在這方面的努力很重要,，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴,、一顆公平公正的心,，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。

S管理心得體會篇七

EQ管理是管理實踐中越來越受到關注的話題,，它不但是管理者的職業(yè)素養(yǎng),，也是整個組織的競爭力。EQ管理是一個非常大的話題,，它包括了多種管理方式和方法,，需要管理者在不斷的實踐中不斷地總結。本文將圍繞“EQ管理心得體會”主題展開,，從個人體驗和案例出發(fā),，從不同的角度來闡述EQ管理的重要性以及如何實施。

第二段：理解情商

情商是指一個人對自己和他人的情感和情緒的感知,、理解,、運用與管理的能力。情商高的人往往能夠更好的處理自己和他人之間的關系，及時解決矛盾和沖突,。管理者如果想要有效地開展工作,，就必須具備一定的情商。在日常工作中,，管理者需要結合自己的情商水平,，來正確的把握自己和員工的情感狀態(tài)，做到處理事情和維護關系的平衡,。

第三段：自我管理

EQ管理的核心就是自我管理,。只有管理者能夠控制好自己的情緒，才能更好地去管理好員工,。在處理員工問題時,，即使是面對極其困難的問題，管理者也需要控制自己的情緒,，冷靜地去處理事情,。如果管理者情緒波動不定，在工作中什么都做不好,，也會給員工留下很不好的印象,，進而影響整個團隊的工作氛圍。因此,，管理者需要不斷地提高自己的情商,，學會更好地控制自己的情緒狀態(tài)。

第四段：建立溝通渠道

在工作中,，溝通是非常重要的一環(huán),。由于每個人的思維和偏向都不同，不同的思想交流渠道亟需建立,。管理者需要維護好員工和上下層之間的溝通渠道,，在保持良好工作氛圍的同時，也能讓員工和公司的關系變得更緊密,，使員工思想更加緊密地貼合公司意見,，達到雙贏的狀態(tài)。管理者還需要關注員工的情感需求,，做到提供給員工情感支持的同時,，讓員工感受到公司是一個親和力強、人性化的組織,。

第五段：構建正向激勵環(huán)境

管理者需要不斷地關注員工的工作體感受,，保持良好的工作環(huán)境，并及時表揚,、支持和激勵員工，激發(fā)員工的工作動力。工作中的人性化管理,，可以讓員工感受到公司對員工的重視,，增強員工的歸屬感和忠誠度，進而提高員工產出和創(chuàng)造力,。在深度考慮員工與組織的需求之后,，提供員工獨特的成長渠道，并給予贊揚,、鼓勵,，是構建正向激勵環(huán)境的重要手段。

總結：

對于管理者來說,，情商的重要性不可忽視,。管理者需要始終堅持自我管理，建立溝通渠道,、構建正向激勵環(huán)境,，才能有效地進行管理工作。EQ管理需要管理者在不斷的實踐和學習中不斷提高,，同時結合自己的經(jīng)驗總結不斷完善自身的管理能力,。只有這樣才能真正做到以人為本，以員工為中心,，有效地開展工作,，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

S管理心得體會篇八

1,、構建小組

班主任可根據(jù)學生的年齡特點,，在不同學年段，采用不同的組建方法,。根據(jù)學生的不同特點,，將思想素養(yǎng)、文化成績,、行為習慣優(yōu)秀的同學,、中等同學與處于低層次的同學調配在一起，分成若干個同質組,，以便于進行競賽,。一個小組以3—6人為宜，班主任還應為各小組指定組長,，安排好各項工作,。小組成立后，便可讓各小組確定本組名稱,，他們還會設計本組格言,，如"奮斗帶來快樂""有志者事竟成"等,。

2、構建小組評比量化制度

為促進各小組的學習積極性和管理積極性,。班級小組管理以量化方式為主,。根據(jù)《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度,，在學生充分討論的基礎上,，把學業(yè)成績、行為表現(xiàn),、社會實踐等內容,，具體地量化為可以操作的評分細則。班主任可根據(jù)與全班同學商定的辦法,，制定評比表,。

每個小組一本記錄薄，便同學們隨時記錄,，隨時統(tǒng)計和比較,。堅持做到每天上午七點半各小組反饋昨天記錄結果匯總，每周班會課進行一周匯總評比,，每月評出“標兵小組”,。至于什么情況加分和減分，班主任可以根據(jù)實際情況,，隨時制定規(guī)則,，以促進學生在各方面做得更好。

3,、構建小組評比激勵機制

既然有了詳細的量化評比細則,，就應該有相應的激勵機制，這樣才能確實評比的有效性,，激發(fā)學生爭當先進的積極性。做到獎罰分明,，讓學生有一股上進的動力,，并在活動中學會分清是非。

4,、構建小組動態(tài)管理機制

每月一次"大獎勵"后,，我會讓各小組適當調整，或再次重新組合,，以保持各組的相對同質性,。這種動態(tài)的管理，一方面保證了競賽的"可比性",，維持學生參與競爭的積極性和進取心,；另一方面在于不斷地向學生提出新的目標,，形成學生每取得一點進步,，就會有一個新的奮斗目標呈現(xiàn)在他面前的激勵機制,，形成通過小目標的不斷導向，引導他不斷進步,，不斷向更高的層次發(fā)展,，不斷地提高自己、完善自己的良好狀態(tài),。

2,、公平公正原則；

3,、自主管理,、鼓勵創(chuàng)新的原則；

4,、全體參與,，團結合作原則；

5,、尊重個性,，激勵發(fā)展原則,。

1,、培養(yǎng)了自我教育，自我管理能力

班級小組管理,，把管理權交給了學生自己,，學生可以自主地有建設性開展自我管理，自我教育,，雖然在實踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折,，但學生可以在這種挫折中學會自我調控，自我勉勵,，自主思考,，自力更生地解決問題，為學生終生發(fā)展打下基礎,。

2,、增強了合作意識與集體的凝聚力

要爭取小組的優(yōu)勝,，學習小組的成員必須通力合作，每個人都發(fā)揮自己的特長,，幫助同組的其他同學,，從而在組內形成一個合作的氛圍，同學間互幫互助,、團結的合作意識大大增強,。這種合作意識在教師的正確引導下，能非常自然地遷移到每個學生對待班級體的態(tài)度上來,，從而使班級體的凝聚力,、號召力大大增強。

3,、樹立并增強了學生們的'自信心

同質的競賽,、動態(tài)的管理、及時的反饋,，使學生時時處于一種被激勵的狀態(tài)之中,，并能經(jīng)常地受到表彰、鼓勵,。這就讓學生經(jīng)常地處于成功的體驗中,，逐步消除了部分后進生的失敗心態(tài)、挫折心態(tài),，使大多數(shù)學生對自己樹立了自信心,。自信心的樹立，對學生一生的發(fā)展將是受益無窮,、功德無量的事,。這應該是合作小組管理模式最大的成功之處。

4,、培養(yǎng)了學生創(chuàng)新能力,，促進學生全面發(fā)展。

班級小組管理,，在合作中競爭,，在競爭中合作，從而激發(fā)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,。在競爭與合作中,，每一個個體都得到了鍛煉，豐富了知識,，增長了才干,，身心得以全面發(fā)展。

S管理心得體會篇九

第一段：引言（200字）

管理是指合理地組織和安排一定事物,，以達到特定目標的過程,。在這個競爭激烈的時代,，管理已成為各行各業(yè)必不可少的一項技能。在過去的幾年里,，我從事了一些管理工作,，并積累了寶貴的管理心得體會。在這篇文章中,，我將分享我對于管理的個人理解和體會,。

第二段：培養(yǎng)良好的溝通技巧（200字）

在管理過程中，良好的溝通是至關重要的一環(huán),。作為一個管理者,，我體會到了溝通在領導力中的重要性。開放和透明的溝通可以促進團隊內部的有效合作,，提高團隊成員之間的協(xié)作水平。同時,，我也學會了傾聽,，并經(jīng)常與團隊成員進行無障礙的溝通，以了解他們的需求和問題,，并給予及時的反饋和指導,。良好的溝通技巧不僅有助于建立良好的工作關系，還能提高組織內部的效率和效益,。

第三段：重視員工發(fā)展（200字）

作為一名管理者,，我深刻意識到員工是組織最重要的資產。關注和培養(yǎng)員工的潛力是一個領導者的職責和義務,。在我的管理經(jīng)驗中,，我努力為員工提供培訓和發(fā)展機會，以幫助他們提升技能,，增強自信心和自我價值感,。我也幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，并提供必要的支持和指導,。通過這種方式,，我不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還可以持續(xù)提高團隊的整體績效,。

第四段：靈活應對變化（200字）

隨著時代的發(fā)展,，管理者需要具備良好的變革管理能力。在我所管理的項目中,，我經(jīng)常面臨外部環(huán)境和內部需求的變化,。為了應對這些變化，我總結了一些策略,。首先,，我保持積極的心態(tài),，將變化視為機遇而不是困擾。其次,，我及時調整工作計劃和方法,，以適應新的情況。最重要的是,，我鼓勵團隊成員接受變化,，并與他們緊密合作，以確保變革順利進行,。這些經(jīng)驗使我在管理中更加從容和靈活,，取得了良好的結果。

第五段：培養(yǎng)自我領導力（200字）

作為一名管理者,，自我領導力是成功的關鍵,。我意識到必須強大自己，才能更好地領導他人,。因此,，我注重個人成長和學習。我不斷提升自己的知識和技能,，通過專業(yè)書籍和培訓課程來擴展自己的思維和視野,。同時，我也注重保持健康的身心狀態(tài),，通過運動和良好的生活習慣來提高自己的生活質量和工作效率,。逐漸地，我發(fā)現(xiàn)自我領導力的重要性,，這使我能夠更好地應對挑戰(zhàn)和壓力,，并對團隊起到更好的示范作用。

結尾段：總結（200字）

通過對管理的學習和實踐,，我深刻理解到管理對于個人和組織的重要性,。培養(yǎng)良好的溝通技巧、重視員工發(fā)展,、靈活應對變化以及培養(yǎng)自我領導力,，都是成功管理的關鍵。管理對于每個人來說都是一種必不可少的技能和能力,，它可以幫助我們有效地組織規(guī)劃和實現(xiàn)目標,。我將繼續(xù)不斷學習和提升自己，在管理道路上不斷成長和進步,。

S管理心得體會篇十

近日,，項目部組織全體員工學習觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學習《項目經(jīng)理風采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解,，現(xiàn)談點心得體會,。

管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關鍵,，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑,，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年,，公司在更新觀念,，不斷推進制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新,，有效地提升了企業(yè)效益,，促進了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果,。由此可見,，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。

20xx年,，在年初“兩會”上,，集團公司確定了今年的指導思想、任務目標,、發(fā)展思路、工作原則和管控活動,，“深化轉型升級,、著力管理提升”是主基調，成為我們20xx年各項工作的指導思想和總體要求,。開展管理提升活動既是國資委,、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團公司順應市場形勢努力提升企業(yè)管理精細化,、現(xiàn)代化的內在需要,，是既立足當前突破瓶頸，又著眼長遠強基固本的重要戰(zhàn)略舉措,，必須把強化管理提升抓緊抓好,。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素,，更是管理提升的關鍵所在,。事實證明，我們所取得的每一項成績,，都是狠抓落實的結果;所存在的缺點不足,，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實,，必須從以下幾方面著手：

第一,完善各項制度,，用制度來管理,，靠制度來落實。制度是由人建立的,，也要靠人去執(zhí)行和維護,。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難,。再好的制度,，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實,，都難以發(fā)揮作用,，甚至會適得其反。我項目部在制度建設上下了不少功夫,，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務管理制度》《物資設備管理制度》《三項招標制度》《項目部會議制度》等一系列制度,，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好,。下一步要強化制度意識,，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階,。

第二,，細化工作任務，明確工作責任,。目前,，項目部機構設置較為完善，有施工技術部,、安全質量部,、物資設備部、計劃合同部,、財務部和綜合辦公室“五部一室”,，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置,、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務落實責任,，責任到人,，保證各項目標任務落到實處，提高工作的協(xié)同性,、整體性和有效性,。

第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本,。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案,，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風險,。對全體員工進行成本意識宣傳教育,，樹立全員,、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放,。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃,、執(zhí)行,、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平,。強化資金管控力度,，緊縮支出，合理安排各項資金的使用,。嚴格控制非生產性支出,，杜絕超計劃,、超標準的物資設備采購，及時調整物資進貨量和儲備量,。抓好以全面預算管理為基礎和以成本管理為重點的經(jīng)營管理,。

作為經(jīng)理部的負責人,，我將結合自身工作崗位的具體要求，扎扎實實做好本職工作,。不斷地學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求,，同時緊密結合工作實際不斷充實專業(yè)技術知識，并結合到實踐中去,。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平,，帶領項目部全體員工認清形勢，明確任務,，統(tǒng)一思想，凝心聚力,，把各項工作統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，堅定信心,，扎實工作，努力在企業(yè)實現(xiàn)轉型升級,、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

S管理心得體會篇十一

為了創(chuàng)建一支高績效的團隊,，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境,，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流,，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步,，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調,、信任和彼此之間的欣賞,。管理者需要為此構架一種良好的溝通平臺,。針對現(xiàn)狀建議采取這些作法：

1、不論是部門會議還是全體會議,，在主要發(fā)言進行完畢之余，必須給與會者交流體會或意見的時間,，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應給予正確的引導,，并將交流時的核心問題記錄，能夠當場講明的應從速,，不能及時解決的待會議之后以書面形式答復或者在下次會議中著重提出,。

2、對于提出問題或者意見的成員,，要進行鼓勵和贊許,，這要成為管理者的習慣。因為能夠提出意見,，暫不論其意見的正確或合理與否，首先表明了這個成員在乎團隊的現(xiàn)狀,，對于公會的各個方面存在疑問或者認為可以做得更好,，這本身就是作為公會其中一員的自覺。管理者面對這種情況,，應該有一顆平常心,、感恩的心。

3,、倡導成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀,，從一個部門的角度思考問題,，解決問題,。

4,、成員取得成績的能力要及時的給予肯定和支持。

每位成員都希望擁有一支光榮的團隊,，而一支光榮的團隊往往有自己獨特的`標志,。如果缺少這種標志,，或者這種標志遭到損壞,，員工作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存,。許多無知的管理者不知道,，團隊成員的自豪感,，正式成員們原意為團隊奉獻的精神動力。

因此,，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng),，到鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化,，都會對團隊的創(chuàng)造力產生積極的,、深遠的影響。

團隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力,，并且善于與其他團隊成員合作,。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色,，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序,。只有這樣,，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員,。如果做到了這一點,，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來,，而不須要有人下命令,。換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應,，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標,。

所以高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴,。

主管人員的職責是勵整個團隊向總體目標努力,，而不是強調個人的工作量。如果做的好,，一個勞動模范也許會起到領頭羊的作用;然而,，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團隊的合作,。正確的做法是，為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵每一個位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中遠公德注意力，一些內部的小矛盾也就往往消彌于無形了,。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責他不顧大局,。這樣,，就能形成更加緊密的團隊。

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常管理中的即時評估,。企業(yè)之所以要進行績效評估,，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職,，從而切實保證它們與職位的匹配,、報呈,、培訓等工作的科學性,，這就是績效評估的評核性;其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因,，激發(fā)員工的潛能,，我們八次稱作績效評估的發(fā)展性,。

與績效評估緊密相關的工作，就是如何科學的支付報酬,。作為對所有團隊員工績效的認可形式,，這些報酬體系,，首先在設計上應該表現(xiàn)出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點,。無論是金錢報酬或者非金錢報酬,，其目的應該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神,。

S管理心得體會篇十二

第一段：引言（150字）

DMS,，也就是Dealer Management System，指的是經(jīng)銷商管理系統(tǒng)，是汽車經(jīng)銷商必備的一種解決方案,。DMS不僅能夠協(xié)調公司各個部門的工作流程,，還能夠提高汽車經(jīng)銷商的工作效率以及客戶滿意度,。本文將從個人經(jīng)歷出發(fā),，分享我對DMS管理體會的理解和想法。

第二段：了解DMS（250字）

要理解DMS的重要性,，我們首先必須了解DMS都包含哪些內容。DMS系統(tǒng)主要涵蓋汽車售前,、售后等多個細節(jié)方面的數(shù)據(jù)管理和報告生成,，包括庫存管理、訂單管理,、采購管理,、銷售管理、物流管理,、售后服務管理等一系列重要環(huán)節(jié),。只有通過科學的數(shù)據(jù)管理，我們才能更好地解決問題,。

第三段：DMS管理的重要性（300字）

DMS管理的高效性對于汽車經(jīng)銷商能否取得成功至關重要,。我認為，DMS管理體系主要包括兩個方面,。第一個方面是數(shù)據(jù)管理,，主要用于收集、分析,、匯報有關企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù),，從而為經(jīng)銷商提供有針對性的制定決策方案，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,；第二個方面是流程管理,，主要用于制定各種流程及管理規(guī)范，促進公司員工之間的溝通和協(xié)作,，從而提高公司的應對靈活性,，更好地適應和引領市場需求的變化。

第四段：如何優(yōu)化DMS管理（300字）

DMS成功的關鍵因素在于管理的全面性、系統(tǒng)性和標準化,。在實踐中,，DMS體系的優(yōu)化管理應始于建立標準化的管理流程和標準化的管理制度。更具體地說,，應該著重分析客戶需求和公司的經(jīng)營目標,，合理制定流程規(guī)范，提高工作效率,，減少浪費,。其次，通過科技手段實現(xiàn)流程自動化,，便于更快地驗證數(shù)據(jù)和反饋信息,，減少人為因素所引發(fā)的差錯。最后,，經(jīng)營者應該重視人才的培養(yǎng)和流程的評估,，不斷地調整與更新DMS的管理方式，以適應快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境,。

第五段：總結（200字）

DMS管理是汽車經(jīng)銷商保持競爭優(yōu)勢的必要手段之一,。通過建立良好的數(shù)據(jù)和流程管理體系，提高工作效率和服務質量,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。因此，我們不能忽視DMS管理,，在不斷學習和實踐的過程中,，才可以逐漸提高管理水平和管理思維，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力,。

S管理心得體會篇十三

第一段：引言（100字）

CNC（計算機數(shù)控）是一種現(xiàn)代化的數(shù)控機床技術,，它以計算機為核心，通過對數(shù)字信號進行控制,，實現(xiàn)對工作過程的自動化操作,。作為一名從業(yè)多年的CNC管理人員，我深刻體會到CNC管理對企業(yè)的重要性,。下面我將就我的經(jīng)驗和體會,，分享CNC管理的幾個要點。

第二段：CNC設備的選擇與運維（250字）

選購適合企業(yè)需求的CNC設備是一個至關重要的決策,。首先,，要根據(jù)企業(yè)的生產規(guī)模、技術要求和預算來選擇合適的設備,。其次,，要重視設備的質量和性能穩(wěn)定性,，避免低質量設備導致生產事故和增加維護成本。為了確保設備能夠正常運轉,，還需要建立完善的設備維護保養(yǎng)制度,，定期進行設備保養(yǎng)、維修和升級,，以延長設備的使用壽命,，提高生產效率。

第三段：人員培訓與技術更新（300字）

CNC技術的發(fā)展迅猛,，因此保持員工的技術水平與技術更新是非常重要的,。首先，要為員工提供系統(tǒng)化的技術培訓,，包括CNC操作,、程序編寫、故障排除等方面的知識,。此外,，還應定期組織技術交流會議，讓員工分享經(jīng)驗,、學習新技術,，并將其應用到實際生產中。另外,，要關注新技術的發(fā)展，及時了解并引進先進的CNC技術,，以提高企業(yè)的競爭力,。

第四段：生產流程的優(yōu)化與管理（300字）

CNC管理也需要注重生產流程的優(yōu)化與管理，以提高生產效率和產品質量,。首先,，要對生產過程進行全面的分析，找出可能存在的問題,，進行改進和優(yōu)化,。其次，要實施嚴格的生產計劃,，并合理安排生產資源,，確保生產線的穩(wěn)定運行。同時,，要充分利用CNC技術的優(yōu)勢,，減少人為操作的錯誤，提高加工精度和產品一致性,。在生產過程中,，還要加強對臨時工期的管理,，合理分配任務，確保生產進度,。

第五段：風險管理與質量控制（250字）

在CNC管理中,，風險管理和質量控制是決定企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。首先,，要建立完善的風險管理體系,，加強設備安全防護和操作規(guī)范，避免事故發(fā)生,。其次,，要加強對原材料和生產過程的質量控制，確保產品符合標準,。此外,，要建立健全的質量檢測和追溯體系，對產品進行全面檢測,，并及時處理質量問題,。通過嚴格的質量控制，加強產品質量的穩(wěn)定性和市場競爭力,。

結論（100字）

CNC管理是一個綜合性的工作,，需要我們在設備選擇與運維、人員培訓與技術更新,、生產流程優(yōu)化與管理,、風險管理與質量控制等方面做出努力。只有通過持續(xù)不斷的改進和提高,，才能充分發(fā)揮CNC技術的優(yōu)勢,，提高生產效率和產品質量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。通過我的經(jīng)驗和體會,，我相信CNC管理將會在未來的發(fā)展中扮演更加重要的角色。

S管理心得體會篇十四

第一段：引言（起始段,，介紹QC的概念與重要性）

質量控制（Quality Control）是一種可以提高產品和服務質量的管理方法,，具有重要的經(jīng)濟和社會意義。在我從事質量控制工作的這段時間里,，我深刻體會到QC所帶來的巨大價值與未來潛力,。以下是我在實踐中獲得的心得體會。

第二段：正文1（QC方法的應用與效果）

首先,，QC方法是一種非常實用的工具,，可以幫助企業(yè)解決實際問題并改進管理。通過應用因果圖,、直方圖,、散點圖等QC工具,，可以分析問題出現(xiàn)的根本原因，找出關鍵環(huán)節(jié)并提出改進方案,。例如,，我們企業(yè)生產線上出現(xiàn)了產品不合格率過高的問題，通過QC手段的引導,，我們找到了生產過程中的關鍵環(huán)節(jié),，并采取了相應的措施，最終成功將產品的不合格率降低了30%以上,，有效提升了產品質量與客戶滿意度,。

第三段：正文2（團隊合作與溝通的重要性）

其次，強調團隊合作與溝通是QC管理中至關重要的因素,。在QC團隊中,，每個成員都有不同的專業(yè)背景和技能，通過共同努力才能取得較好的效果,。實踐中,，我發(fā)現(xiàn)及時的溝通和良好的團隊合作可以在緊要關頭保證問題的及時解決。團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作減少了信息斷鏈和誤解,，提高了工作效率和質量,。因此，建立良好的溝通機制和團隊合作關系是QC管理取得成功的關鍵,。

第四段：正文3（持續(xù)改進與全員參與的重要性）

再者,，QC管理強調持續(xù)改進和全員參與。沒有完美的工作,，也沒有最佳的管理方法,。QC管理理念要求我們始終保持進取的精神和持續(xù)改進的動力，通過不斷的實踐和反思,，找出問題所在，并及時調整方法和流程,，以達到優(yōu)化產品和服務的目標,。全員參與是QC管理的基礎，每個員工都應該積極參與到質量控制的工作中,，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議,。只有在全員參與的基礎上，才能形成高效的QC管理體系,。

第五段：結論（總結QC管理的重要性和價值）

綜上所述,，QC管理是一種非常有效的工具和方法，它可以解決企業(yè)中的實際問題,，提高產品和服務的質量,，為企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會價值,。通過團隊合作和溝通，以及持續(xù)改進和全員參與的積極態(tài)度,，QC管理可以在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用,。作為從業(yè)人員，我們應該不斷學習和運用QC方法,，以實現(xiàn)產品質量的持續(xù)改善和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（以上為概要，文章具體內容請根據(jù)需要進行詳細補充）

S管理心得體會篇十五

我校是一所寄宿制初級中學,，學生來自四面八方,，多是富裕家庭，生活較優(yōu)越,，到校食宿很不習慣,。生活上不適應，心理感到孤獨,，這就需要班主任一定要善于協(xié)調好與學生的情感溝通關系,。班主任必須堅持“三要”，做到“三多”,。

一,、堅持“三要”

一要讓班委成員兼權兼責，班主任要做到管放結合,，分工授權,，管大放小，管主放次,。自主教育是最好的教育也是我們學校極力倡導的教育方式,。學校制定了“自我服務，自我管理,，自我保護”教育思路,，著重培養(yǎng)學生的自治、自理能力,，因此我在班主任工作中,，力求做到管大放小，管主放次,。具體而言,，管大就是負責指導制定本班級的長期目標，把握班級工作中的整體思路,，培養(yǎng)一支得力的班干部,，做好個別學生的工作；放小就是班委所做的,，學生能干的讓他們去做,。例如：選換班委放到班會上,，讓學生自己選干部。班上課桌椅,、門窗等,，責任到人，宿舍的衛(wèi)生由舍長負責,，由衛(wèi)生委員實行周量化評價,。宿舍、餐廳,、校園文化由學生自創(chuàng),，學生由被動地接受教育，變?yōu)槿粘９芾砗徒逃顒拥闹黧w,。真正讓學生做到了自主管理,，這樣，班委成為了我的副班主任,。

二要給學生真誠的幫助,。學生在生活困難，學習受挫感情波動時,，班主任要給予真誠的幫助,，如：我班張雪梅同學，來自田橫島,，遠離家庭,，每天往家里打好幾個電話，早晚都哭,，父母的心都被哭碎了,。我做為班主任，及時了解情況后,，做了大量的工作,。首先，我找到她,，對她說：“經(jīng)過這一段時間的觀察,，你很懂事，很上進,，對班級很有責任心,，但有些方面我想跟你探討一下,，如想家,，想家好不好呢，我覺得好,，好在哪里呢,？我的觀點是你們的父母在你們的身上花了這么多的心血,，父母為你們創(chuàng)造了最好的'學習條件，你們應該珍惜,、感激父母,，你說，你們應該以怎樣的實際行動來回報父母呢,？”她沉思了好長時間,，不好意思的對我說：“欒老師，我長這么大,，這是第一次遠離父母,，真的好想他們，忍不住了就想哭,，聽了您的這一番話,，我覺得真的對不起他們，以后還望老師及時的提醒我,，我會很快的融入到我們的集體生活中,。”經(jīng)過幾次談話,、鼓勵后,，現(xiàn)在成了我的得力助手，班里有什么事情,，她都及時地向我匯報,，讓我對班級的工作也有了更深地了解，在班級管理中收到了良好的效果,。

三要與學生等距交往,。要一碗水端平，不能忽視后進生,。只要對所有學生在學習上,、生活上平等對待，在心理感情上同樣體貼,，才會受到全體同學的愛戴,，班上同學才會形成一個團結友愛的氛圍，良好的班風才能形成,。

二,、做到“三多”

一是多與學生接觸。這樣才能了解他們的個性,、興趣愛好,，學習和生活上的困難，只有對這些情況了如指掌，班主任的工作才能有的放矢,。聊天是班主任與學生感情交流的最好方法,。要真誠，學生遠離自己的父母,，很孤獨,，多鼓勵、多談話,，都可能使他們信心百倍,。

二是多與家長聯(lián)系。家校聯(lián)合,，及時了解學生在家里生活,、學習狀況，準確把握學生的思想動態(tài),，給予及時的指導,、幫助。

三是多給學生在學習,、生活上的肯定,。馬克·吐溫說：“人是永遠需要贊美的”。每個學生都希望自己得到老師的表揚,，這正是精神需求的重要內容,。如王政剛來校,，時不時的找各種借口回家,，但老師布置的活每樣都干得不錯，在班會上受到表揚后,，現(xiàn)在比以前做得更好,，也不找借口回家了。

邱琳