心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

班組s管理心得體會(huì)篇一

作為一名管理者,，時(shí)刻關(guān)注和提高自己的EQ是非常必要的,。EQ即情商，是指一個(gè)人在處理情感上的能力和技能,。在管理領(lǐng)域,，具備高EQ的人更容易獲得團(tuán)隊(duì)的信任和合作，同時(shí)也能夠更好地管理和調(diào)和員工間的矛盾,。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻感受到EQ的重要性，并且總結(jié)出了一些心得和體會(huì),，愿意和大家分享,。

第一段：了解自己的情緒和反應(yīng)。

管理者首要任務(wù)就是要了解自己的情緒和反應(yīng),。人類的情緒是非常豐富和復(fù)雜的,，有時(shí)候我們可能會(huì)忽略自己的情感，或者無法正確地表達(dá)和處理自己的情緒,。因此,，作為管理者，我們需要通過不斷的思考和練習(xí),，了解自己真正的情緒和反應(yīng)模式,。只有當(dāng)我們自己掌握了情緒管理的能力，才能更好地引導(dǎo)和教導(dǎo)員工,，幫助他們更好地調(diào)節(jié)情緒,，提高工作效率。

第二段：善于傾聽和理解員工的情緒和需求,。

與了解自己的情緒和反應(yīng)相比,，在管理中更為重要的是了解員工的情緒和需求。在團(tuán)隊(duì)中,，員工之間難免會(huì)產(chǎn)生一些摩擦和矛盾,。如果我們能夠善于傾聽和理解員工的情緒和需求，積極提供有效的解決方案,，就能夠避免讓矛盾擴(kuò)大甚至激化,。同時(shí)，我們也需要關(guān)注和體諒員工的個(gè)人需求和情感狀態(tài),，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境和支持,。

第三段：建立和諧的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)文化,。

管理的目標(biāo)不僅僅是完成工作任務(wù)，更為重要的是建立和諧的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)文化,。我們需要將員工視作一個(gè)成功的,、發(fā)揮更大潛力的個(gè)體。因此,，我們需要建立一個(gè)積極的,、支持的團(tuán)隊(duì)文化，包括鼓勵(lì)員工互相協(xié)作,、提供真誠的建議和反饋,、竭盡所能幫助員工成長等。只有這樣,，才能真正形成一個(gè)高效,、協(xié)調(diào)、富有創(chuàng)意的員工群體,。

第四段：利用情緒智商幫助員工達(dá)成目標(biāo),。

情商呈現(xiàn)出管理者的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)員工情感的方式，以及敏銳的觀察和調(diào)整員工情感的能力,。因此,，必須善于運(yùn)用情商技能去指導(dǎo)員工的行為，推進(jìn)任務(wù)完成進(jìn)度啟動(dòng)與推進(jìn),。尤其是在員工情緒波動(dòng)較大時(shí),，需要更加注重口才和語言的控制，以及步步為營的維持員工與團(tuán)隊(duì)的積極合作勢(shì)頭,。只有這樣,，才能達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)在員工中打造出共同信任和合作的意識(shí),。

第五段：不斷反思和提高自身情商,。

情商的提升需要日復(fù)一日地不停歇地投入訓(xùn)練和實(shí)踐。管理者必須始終反思自己的情感與管理能力,，不斷探索,、學(xué)習(xí)和提升自己。同時(shí),，我們還可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),，結(jié)交更多的同行，并通過實(shí)踐不斷提高自己的情商和管理能力,。

總之,，遵循這五個(gè)方面，我們能夠逐步提高自己的情緒管理能力,，并更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功,。讓我們一起努力,，用EQ走向管理領(lǐng)域的巔峰！

班組s管理心得體會(huì)篇二

當(dāng)我們經(jīng)過反思,，對(duì)生活有了新的看法時(shí),，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢,？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語文新課標(biāo)的核心理念,。而作為話語權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展,、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為,，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱?，學(xué)生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素,。可是當(dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí),，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀,。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場(chǎng)中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品,，缺乏主體性,。二是學(xué)生的話語權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽眾,，缺乏普遍參與性,。三是學(xué)生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾,，缺乏探究和發(fā)展性,。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸,，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無序,。

激發(fā)學(xué)生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦,，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響,。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào),?！钡拇_,，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào),。學(xué)生由于受知識(shí),、能力、性格,、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性,。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情,，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間,。如我教授《背影》時(shí),，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問題,，問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄,；后者是“談”,，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射,，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個(gè)話題情景下,，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了,，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞,，學(xué)生話語權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。

主導(dǎo)學(xué)生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際,，那么學(xué)生的言語活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水,。學(xué)生的話語權(quán)因缺乏探究性,，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”,。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固,?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡(jiǎn),，問在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí),，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析,、人物形象分析、主題歸納,、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì),，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問題,，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”,，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤,，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因,，理解了失去國土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題,。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已,。

文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）,?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試,。教師要在文本的“無”處通過對(duì)比辨析,、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè),、聯(lián)想拓展等思維方式,，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展,。如我教《最后一課》,，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬歲’,，然后呆在那里,，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí),，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說什么,，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說服力,？通過想象對(duì)比,，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無聲勝有聲”的藝術(shù)效果,。四,、求同存異，立足學(xué)生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上,。法國教育家第惠斯多曾說：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授,，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞,?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧,，找別的學(xué)生繼續(xù)回答,；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番,，不得要領(lǐng),。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語權(quán)的積極性,。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異,，多方面、多角度,、創(chuàng)造性地提出自己的看法,，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí),，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí),，我問了一個(gè)問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中,，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法,。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會(huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”,。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語權(quán)的積極性,。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言,。五,、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語權(quán)的價(jià)值取向性《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的,，學(xué)生對(duì)語文教材的反應(yīng)往往是多元的,。”多元的文本解讀,，不僅突出了學(xué)生的主體地位,，也為學(xué)生的話語權(quán)營造了一個(gè)寬松的語言環(huán)境。當(dāng)然,，這樣的語言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語權(quán)可以“天馬行空”,，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動(dòng)物的表現(xiàn)”,、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”,，既要“善放”,，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí),，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山,。他可以搬家，或可以開劈新路,，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì),，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等,。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論,，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的,，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來,，而不要過分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察,。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求,，也避免了學(xué)生無的放矢地討論問題。總之,，要想有效控制學(xué)生的話語權(quán),，教師不僅要尊重學(xué)生的話語權(quán)，更要懂得引之有法,、導(dǎo)之有序,、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道,。學(xué)生的言語哪怕是一粒沙子,，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠,。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說,，而是為自己而言說的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn),。

班組s管理心得體會(huì)篇三

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的趨勢(shì),，物流配送產(chǎn)業(yè)已成為不可或缺的重要行業(yè)。作為一個(gè)新晉的物流企業(yè),，我們必須保證自身的運(yùn)營效率和管理水平,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境中占據(jù)一席之地。在這個(gè)過程中,，SMT（SupermarketManagementTool）管理系統(tǒng)為我們提供了有力的工具,，使我們的生產(chǎn)和管理更加高效和智能。在實(shí)際運(yùn)營過程中,，我們逐漸總結(jié)出了一些SMT管理的心得體會(huì),，接下來我將分享這些經(jīng)驗(yàn)。

第二段：了解業(yè)務(wù)流程,。

首先,，對(duì)于一家新啟動(dòng)的物流企業(yè)來說，了解和清晰的業(yè)務(wù)流程十分重要,。只有在了解了公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程之后,，才能更好地應(yīng)用SMT管理系統(tǒng)。通過了解業(yè)務(wù)流程,，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)的配置,，簡(jiǎn)化操作流程，并減少在系統(tǒng)操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。另外,，在實(shí)際運(yùn)行過程中，我們還要根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷調(diào)整業(yè)務(wù)流程,，保持業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單和流暢,。

第三段：合理設(shè)置流程與流程控制,。

與業(yè)務(wù)流程相似，流程和流程控制也是SMT管理的重要組成部分,。我們需要根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置流程,，減少人力資源和運(yùn)營成本的浪費(fèi)，在實(shí)現(xiàn)高效和省時(shí)的同時(shí)保證操作的正確性和可靠性,。此外,，良好的流程控制還可以幫助我們識(shí)別和解決一些應(yīng)用系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，從而提高管理的水平和效能,。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn),。

SMT管理是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和支持的過程。為了使系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的作用,，我們需要通過培訓(xùn)和交流來建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。在系統(tǒng)操作前，每位員工都需要接受SMT管理系統(tǒng)的培訓(xùn),，并掌握如何運(yùn)用系統(tǒng)來完成各種操作,。同時(shí)，通過員工間的交流和互動(dòng),，我們可以激發(fā)員工的積極性,，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。在這個(gè)過程中,，我們也需要提供及時(shí)的技術(shù)支持和幫助,。

第五段：創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

最后,，我們認(rèn)為創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化也是SMT管理的重要組成部分,。我們鼓勵(lì)員工在系統(tǒng)應(yīng)用中尋求創(chuàng)新的思路和方法，以便達(dá)到更好的業(yè)務(wù)效果,。同時(shí)，我們也需要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，使之更加符合我們的需求,。如果能夠不斷地持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，我們相信SMT管理系統(tǒng)會(huì)成為我們物流企業(yè)運(yùn)營中的重要工具,，達(dá)到更高的商業(yè)價(jià)值,。

結(jié)論：

SMT管理體系是一個(gè)長期和復(fù)雜的過程，需要在實(shí)踐中不斷地摸索和改進(jìn),。我們總結(jié)的這些SMT管理經(jīng)驗(yàn),，無論是在基礎(chǔ)建設(shè)、流程控制,、團(tuán)隊(duì)管理,、還是創(chuàng)新和優(yōu)化方面,，都是需要深入理解和實(shí)踐的。我們相信,，只有不斷錘煉真才實(shí)學(xué),，才能把SMT管理系統(tǒng)應(yīng)用得更加完美，達(dá)到更高的管理效益,。

班組s管理心得體會(huì)篇四

MBOS（ManagementbyObjectives）是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法,，其核心理念是通過明確目標(biāo)和結(jié)果來激勵(lì)員工并提高組織績效。在實(shí)施MBOS管理方法的過程中,，我積累了一些管理心得體會(huì),。本文將從制定目標(biāo)、建立溝通機(jī)制,、提供資源支持,、激勵(lì)員工和定期評(píng)估五個(gè)方面，探討MBOS管理的重要性和體會(huì),。

首先,，制定目標(biāo)是MBOS管理的起點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的,，可以量化和可衡量的,，而且需要與組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我發(fā)現(xiàn),，制定目標(biāo)時(shí)需要和員工進(jìn)行充分的溝通和討論,，讓他們參與進(jìn)來，共同確定目標(biāo),，并確保目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展和成長相契合,。只有員工愿意接受和認(rèn)可這些目標(biāo)，才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和提高績效,。

其次,，建立溝通機(jī)制是MBOS管理的關(guān)鍵。溝通是組織管理的重要環(huán)節(jié),，它可以幫助我們了解員工的工作進(jìn)展,、困難和需求。在實(shí)施MBOS時(shí),，我發(fā)現(xiàn)定期的個(gè)人會(huì)議和團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以幫助我們與員工進(jìn)行有效的溝通,，了解目標(biāo)完成情況，解決問題,，并提供幫助和支持,。良好的溝通可以減少誤解和沖突，建立信任和合作關(guān)系,，從而提高員工的工作效能和團(tuán)隊(duì)績效,。

第三,，提供資源支持是實(shí)施MBOS管理的重要條件。員工需要充足的資源和支持才能夠順利完成工作目標(biāo),。在MBOS的實(shí)施過程中,，我通過分析員工的需求，合理分配資源,，提供培訓(xùn)和技能發(fā)展機(jī)會(huì),，提供必要的技術(shù)工具和設(shè)備，從而幫助員工提高工作能力和效率,。只有在員工得到充分的支持之后,，他們才能更好地完成工作目標(biāo)，并享受到工作所帶來的成就感和滿足感,。

第四,，激勵(lì)員工是MBOS管理不可或缺的一部分。激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促使他們更加努力地工作并取得更好的成績,。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是一種有效的激勵(lì)手段,。通過給予員工獎(jiǎng)金,、晉升和其他形式的認(rèn)可，可以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作,，并激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力,。此外，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種激勵(lì)方式,，員工可以通過學(xué)習(xí)和成長來獲得個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。

最后，定期評(píng)估是MBOS管理的關(guān)鍵一環(huán),。通過定期評(píng)估,，我能夠及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況和存在的問題,。評(píng)估結(jié)果可以用來調(diào)整和改進(jìn)管理方法,，提高管理效能。此外,，評(píng)估也是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種反饋，可以幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，從而有針對(duì)性地改進(jìn)和發(fā)展,。通過不斷的評(píng)估和反思，我能夠不斷提高自己的管理能力,，并更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織,。

總結(jié)起來,，MBOS管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，可以幫助組織提高績效和員工滿意度,。在實(shí)施MBOS過程中,，制定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制,、提供充足的資源支持,、激勵(lì)員工和定期評(píng)估是非常重要的。只有在這些方面做得好的情況下,，MBOS管理才能夠發(fā)揮其最大的效益,，促進(jìn)組織的發(fā)展。通過我的實(shí)踐和體會(huì),，我相信MBOS管理方法對(duì)于現(xiàn)代組織的管理和發(fā)展有著重要的意義,。

班組s管理心得體會(huì)篇五

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求,，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,，我們感到,，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,，推動(dòng)治理理念,，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要,，推動(dòng)都市治理工作上水平。

一,、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念,，大力推行人性化治理。

要始終把群眾利益擺在第一位,，把群眾擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念,，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理,，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法,，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終,，處處體現(xiàn)以人為本,。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育,、職業(yè)道德教育,、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng),，同時(shí)嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督,，完善配套各種規(guī)章制度,，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍,。另一方面是以被治理者為本,。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo),，大力開展創(chuàng)建文明都市,、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性,，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境,，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展,。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法,，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù),。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施,，增強(qiáng)服務(wù)效果,。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施,，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施,，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾,，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的,，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰,，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn),。

二,、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升,。

都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程,，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求,，提升都市治理水平,。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度,，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo),。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通,，采取在電視,、廣播、網(wǎng)站,、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式,，占據(jù)輿論主陣地,，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,，從而在全社會(huì)樹立正氣,，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng),。二是與社區(qū),、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo),。社區(qū)與市民的接觸更多一些,，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái),，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育,，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī),、知識(shí)的宣傳,，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合,，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系,，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民,，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念,、都市公德意識(shí)。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新,。執(zhí)法效能低下,，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩,，難成方圓,。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍,，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任,。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè),，作為工作的重中之重,，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制,。要著眼工作需要,，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé),，將工作目標(biāo),、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室,、每一個(gè)大隊(duì),、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式,。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,，沒有人才的團(tuán)隊(duì),，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍,，堅(jiān)持公平,、公正、公開原則,，不唯身份論,、積極為能干事,、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái),。三是內(nèi)部治理機(jī)制,。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍,，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為,。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度,，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用,。

(三)推進(jìn)治理方式,、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新治理方式,、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要,，才能提升治理效益,。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理,。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn),，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施,，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),，如針對(duì)占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,，區(qū)域監(jiān)控集中管,、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn),，可采取錯(cuò)時(shí)上崗,、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控,，加大治理查處力度,，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求,，創(chuàng)新思想工作模式,。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長,、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度,，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,，提高相對(duì)人自率意識(shí),，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度,。三是開展多層次示范戶,、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能,。要通過采取入戶宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度,，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面,，以重點(diǎn)帶一般,，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,，努力改進(jìn)勤務(wù)工作,。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗,、占位式治理措施,，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三,、

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障。

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程,，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障,。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本,，用進(jìn)展的眼光,、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法,，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng),。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng),。要按照缺什么補(bǔ)什么,、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路,，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去,，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉,、四會(huì)，三熟悉,，即：熟悉城管職能,、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì),，即：會(huì)法言法語,、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作,、會(huì)案卷制作,。

(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng),。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng),。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電,，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng),，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚,，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚,。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué),。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn),、把握難點(diǎn),，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的,、精通本職的,，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力,。二是要針對(duì)課題學(xué),。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué),。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái),，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng),。

班組s管理心得體會(huì)篇六

MBOS（ManagementbyObjectives，目標(biāo)管理）是一種管理方法,，它強(qiáng)調(diào)員工和組織之間的目標(biāo)一致性,，通過制定明確的目標(biāo)來提高組織績效。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我充分體會(huì)到了MBOS管理的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐方法,，下面我將就我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

首先,，明確目標(biāo)是MBOS管理的核心,。在我工作的部門中，我們每個(gè)季度都會(huì)制定明確的目標(biāo),，并將之與組織整體目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來,。每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)，并清楚自己需要達(dá)成的目標(biāo)是什么,。這種明確目標(biāo)的做法讓員工們更加明確自己的工作重點(diǎn),，在工作中能更加專注和有效地執(zhí)行。此外,，明確的目標(biāo)還能激勵(lì)員工積極進(jìn)取,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，全力以赴,。

其次,，我發(fā)現(xiàn)MBOS管理具有彈性和靈活性。在制定目標(biāo)時(shí),，我們的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和我們一起交流,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果某個(gè)目標(biāo)需要調(diào)整,，我們可以及時(shí)反饋和討論,，而不是被一成不變的目標(biāo)束縛。這種靈活性使得我們能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，并及時(shí)調(diào)整自己的工作方向,。這樣的管理方式減少了員工們對(duì)于目標(biāo)制定的抵觸心理，提高了我們對(duì)于目標(biāo)的接受度和主動(dòng)性,。

第三,，MBOS管理強(qiáng)調(diào)溝通和合作。在執(zhí)行過程中,，我們會(huì)定期與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流溝通,，分享自己的進(jìn)展和困難。這種溝通促進(jìn)了我們之間的合作和協(xié)作,，更好地實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。同時(shí),，我們可以從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，找到更好的解決方案,。這種合作和溝通不僅提高了我們的工作效率,，而且增強(qiáng)了我們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四,，MBOS管理激發(fā)了員工的激情和創(chuàng)新,。在MBOS管理下，我們有更多的自主權(quán)和責(zé)任感,，能夠根據(jù)自己的判斷和能力去開展工作,。這種自主性激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力，我們可以提出新的想法和解決方案,，推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展,。同時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給予我們充分的支持和鼓勵(lì),，讓我們對(duì)工作充滿激情,。這樣的工作環(huán)境讓員工產(chǎn)生了成就感和滿足感，提高了員工的工作積極性和工作質(zhì)量,。

最后,，MBOS管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。在MBOS管理下,，我們注重的是結(jié)果而非過程，追求的是實(shí)際成果而非過于關(guān)注細(xì)節(jié),。這種結(jié)果導(dǎo)向讓我們更加注重效果,，注重達(dá)成目標(biāo)的質(zhì)量和成果。同時(shí),，結(jié)果導(dǎo)向也鼓勵(lì)我們大膽嘗試和追求卓越,，不畏困難，追求卓越的績效,。只有在結(jié)果導(dǎo)向的推動(dòng)下,，我們才能真正實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

總之,，MBOS管理經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐,，體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐方法。明確目標(biāo),、彈性靈活,、溝通合作、激發(fā)激情和創(chuàng)新,、結(jié)果導(dǎo)向是我在實(shí)踐中最深刻的感受,。相信通過MBOS管理的有效實(shí)施,，組織能夠更好地提升績效和效率，員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長,。

班組s管理心得體會(huì)篇七

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方,，人員素質(zhì)差次不齊,。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟,、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排,，精心組織,，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求,，首先成立了以黨委書記為組長,，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底,，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展,。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí),，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核,，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,，最終使我公司各項(xiàng)工作安全,、有序,、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度,、會(huì)議精神的前提下,，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、提高自身素質(zhì)的目的,，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦,、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距,，現(xiàn)今,，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì),、一周一總結(jié),、一月一討論，不搞形式主義,，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作,。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率,、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性,，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心,。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌,、職工裝束、工作效率,、工作態(tài)度,、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作,，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境,，由于過去未搞精細(xì)化管理工作,，崗位職責(zé)制,、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心,。

不強(qiáng),，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,，自從開展精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭,、一片紙屑,，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來,；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中,，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性,。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì),、思想覺悟,、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,，構(gòu)建一個(gè)平安,、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井,。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高,。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,，努力提高素質(zhì),。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》,、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章,；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻,、開展座談,、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展,。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),，制定崗位職責(zé)考核制度,，并狠抓了制度的落實(shí)狀況,。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語,。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合,，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺,，非一尺之寒”,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下,，我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。

班組s管理心得體會(huì)篇八

第一段：介紹MBOs管理的基本概念和目的（200字）,。

目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBOs）是一種目標(biāo)導(dǎo)向的管理方法,，旨在將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致，加強(qiáng)員工的自主性和責(zé)任感,，提高組織績效,。在MBOs管理中，目標(biāo)的設(shè)定,、落實(shí)和評(píng)估是三個(gè)關(guān)鍵步驟,。通過設(shè)定明確可衡量的目標(biāo)，并將其與員工個(gè)人愿景相聯(lián)系,，可以激勵(lì)員工全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。本文將分享我在實(shí)踐中的MBOs管理心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)與溝通（250字）,。

在MBOs管理中,，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)期限,，以便員工能夠知道如何度量自己的成果和進(jìn)展,。然而，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是一個(gè)共同的過程,，需要經(jīng)理與員工之間的溝通與合作,。作為經(jīng)理，我會(huì)與員工一起制定目標(biāo),，并明確他們的責(zé)任和權(quán)力,，以確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和承諾。通過溝通和合作,，我發(fā)現(xiàn)員工更容易理解與接受設(shè)定的目標(biāo),，從而更好地投入工作。

第三段：激勵(lì)與激發(fā)員工潛力（250字）,。

MBOs管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是激勵(lì)員工發(fā)揮其潛力,。通過將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)整合在一起,，員工可以看到他們工作的價(jià)值和影響，激發(fā)了他們的積極性和動(dòng)力,。作為經(jīng)理,，我時(shí)常與員工進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。我鼓勵(lì)員工自我管理,，幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和個(gè)人目標(biāo)，并提供支持和資源,。激勵(lì)和激發(fā)員工潛力的同時(shí),，我也能感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效果的提升。

第四段：監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（250字）,。

MBOs管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估,，以確保其及時(shí)實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)理,，我會(huì)定期與員工進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估和目標(biāo)回顧,，了解員工的工作進(jìn)展和遇到的挑戰(zhàn)，及時(shí)提供幫助和支持,。同時(shí),，我也會(huì)與員工緊密合作，確保目標(biāo)的達(dá)成與績效的落實(shí)相一致,。如果目標(biāo)落后于計(jì)劃,，我會(huì)與員工一起尋找解決辦法，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)實(shí)際情況,。通過不斷的監(jiān)控和評(píng)估,，我發(fā)現(xiàn)MBOs管理能夠幫助我們更好地掌控工作進(jìn)程，提高工作效率,。

通過實(shí)踐MBOs管理,，我深刻體會(huì)到其帶來的諸多優(yōu)勢(shì)。首先,，MBOs管理能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力,，提高工作效率和績效，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其次,，MBOs管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和建立有效的溝通與合作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和自主性,。同時(shí),，MBOs管理也提供了一種與員工共同發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估,，幫助員工提高工作能力和職業(yè)發(fā)展,。綜上所述,，MBOs管理是一種改進(jìn)管理效果的有效方法。作為一個(gè)經(jīng)理,，我將繼續(xù)秉持MBOs管理的原則，并不斷提升自己的管理能力,，為員工的發(fā)展和組織的成功做出貢獻(xiàn),。

班組s管理心得體會(huì)篇九

任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場(chǎng)所需要保證員工的工作安全和身體健康,。因此,，許多企業(yè)開始實(shí)行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康,。在此背景下,，我作為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，反思和總結(jié)自己的工作體驗(yàn),，總結(jié)出一些HSE管理的工作心得和管理經(jīng)驗(yàn),，希望能夠?qū)Τ鯇W(xué)者提供參考意見。

第二段：HSE管理項(xiàng)目初步計(jì)劃階段,。

HSE管理項(xiàng)目的初步計(jì)劃階段是非常重要的,。在此期間需要收集大量的信息,，為后面的決策做好充分的準(zhǔn)備,。這個(gè)階段的重點(diǎn)是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀,，如環(huán)保、安全、健康等方面,。同時(shí),，需要對(duì)污染負(fù)荷、事故頻率,、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)估,，制定具體的管理制度和操作程序,，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

第三段：測(cè)量評(píng)估項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),。

在HSE管理項(xiàng)目執(zhí)行期間,，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一步。通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，我們可以了解項(xiàng)目執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,，更好地保障員工的安全和健康。同時(shí),，對(duì)于原材料的環(huán)保情況和產(chǎn)生的廢料,，我們還需要注重測(cè)量和評(píng)估，以確保環(huán)保和健康標(biāo)準(zhǔn)得以遵守,。

第四段：加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn),。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生,，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),。HSE管理項(xiàng)目中必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并向員工傳遞安全,、環(huán)保和健康文化理念,，讓員工們認(rèn)識(shí)到這些方面的重要性，以免工作過程中因?yàn)槭韬鲈斐纱罅坎焕蠊?/p>

第五段：持續(xù)監(jiān)督,、審查和改進(jìn)HSE管理工作,。

HSE管理工作是一個(gè)長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督,、審查和改進(jìn),。企業(yè)需要在HSE管理項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程所得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,，以便下次改進(jìn)工作,。同時(shí),，也要充分利用其他相關(guān)單位,、部門的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進(jìn),。

結(jié)論：

綜上所述,，HSE管理是一個(gè)包容性、綜合性的工作,，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進(jìn)。在HSE管理過程中,，我們需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定和程序,，注重員工的培訓(xùn)和安全教育工作，加強(qiáng)監(jiān)督和審查工作,，不斷地推進(jìn)改進(jìn)工作,。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時(shí)為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

班組s管理心得體會(huì)篇十

20__年,，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的關(guān)心支持下,，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程,，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔,、會(huì)務(wù)服務(wù),、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn),，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好,，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化,，并產(chǎn)生了效益,，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省,，達(dá)到33%,。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作,。全年完成對(duì)外,、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次,。得到了校辦,、黨委宣傳部、黨委組織部,、外事處,、人事處、研究生部,、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng),。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高,。

三,、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后,，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營,，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作,。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍,，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù),。這項(xiàng)工作涉及外事,，我部更是全力以赴，精心服務(wù),，得到外事處的肯定,。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成,，劃歸我部管理,。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，另一方面積極外出取經(jīng),，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ),，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn),。

四、完成新資產(chǎn)接收工作,。完成了45號(hào)樓招待所,、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五,、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作,。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次,，專項(xiàng)培訓(xùn)12次,。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外,，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排,，通俗來說,，就是員工缺什么,，就給補(bǔ)什么。這樣,，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣,，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七,、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作,。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題,，找得到根,，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響,。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作,。

九,、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn),、上崗工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督,，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響,。

十、處理日常各類報(bào)修3200余次,。本年度,，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少,，截止目前,，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米),，雖然克服重重困難,，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資,，以緩解目前青黃不接的局面,。

十一、完成教學(xué)樓,、圖書館,、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作,。

十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵,、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作,。

十三,、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì),、管理樓改造的前期工作,。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館,、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五,、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作,。

班組s管理心得體會(huì)篇十一

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作,，對(duì)于班級(jí)管理,，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子,，我們不僅僅只一味的說教,，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子,，教育好學(xué)生,，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。

做為班主任,，要對(duì)自己有信心,，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí),，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好,，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級(jí),，我要教好他們。在班級(jí)里,，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差,，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)抓住,、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸,?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽兩蠜]有進(jìn)步,，但是一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化,，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子,。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候,，讓我感到欣慰,，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在,，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛,。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景,。

班級(jí)管理中,，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓。為此,，我在班級(jí)里,，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子,。誰違犯制度了，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰,。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子,，要一視同仁,。制訂了制度，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持,，不能半途而廢。這說起來容易,，做起來,，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候,，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候,，只要占用幾分鐘時(shí)間,，總結(jié)一下上周情況，然后,，對(duì)下周進(jìn)行安排,，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么,，做的不好的改正,，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

管理班級(jí)的方法很多很多,，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心,、耐心,。無論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營自己的班級(jí),，相信任何班級(jí)都能管理好的!

班組s管理心得體會(huì)篇十二

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé),。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治,，從而造成更多管理問題及矛盾,。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰,。

首先談一下管理職責(zé),，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售,，商品管理要放到第一位,。供貨、庫存,、銷售,、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn),。

店內(nèi)管理,，顧名思義是對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣,，對(duì)內(nèi)做好后勤工作,，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購,、保管,、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方,、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理,。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容,。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為,，制度制訂,、培訓(xùn)、執(zhí)行,、監(jiān)管,、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié),。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn),、執(zhí)行、監(jiān)管,、評(píng)測(cè)四方面,，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè),、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定,，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律,，是行為準(zhǔn)則,。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn),，使之操作困難,，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如,，每日開店前要召開早會(huì),。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會(huì),，會(huì)議由店長或領(lǐng)班主持,，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知,、調(diào)貨信息,、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右,。

培訓(xùn),，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚,，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn),，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題,。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制,，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作,，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處,。

執(zhí)行,，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作,。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，對(duì)上對(duì)下,，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營管理。

監(jiān)管，店長作為中層管理者,，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度,，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化,，危害企業(yè)利益。

評(píng)測(cè),，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn),，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核,。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式,，管理者使用平衡計(jì)分卡,，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo),。成功導(dǎo)入以上兩種績效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系,。其把對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面,、客戶、經(jīng)營過程,、學(xué)習(xí)與成長,。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),。

獎(jiǎng)懲,，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”,，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的,。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯,，管理者就沒有管理權(quán)力,，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者,，而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充,。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題,，整合管理方式,，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符,，可以起到相互補(bǔ)充作用,。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事,。

班組s管理心得體會(huì)篇十三

隨著現(xiàn)代工業(yè)化的迅速發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境,、安全,、衛(wèi)生等問題也越來越多，企業(yè)需要進(jìn)行有效的HSE管理來保護(hù)員工健康和安全,，維護(hù)環(huán)境和社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。因此，HSE管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分,，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的意義,。

HSE管理是一個(gè)復(fù)雜而完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的管理體系,。在建立體系過程中,，需要考慮員工安全、環(huán)保等多個(gè)方面問題,，以此優(yōu)化企業(yè)的資源和流程,。同時(shí)，建立HSE管理體系,，需要注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，通過中期和長期評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，完善體系的政策,，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)最佳的效益和價(jià)值。

第三段：HSE管理需要健全的文化和制度,。

HSE管理需要在企業(yè)文化上樹立防范和保護(hù)員工和工業(yè)環(huán)境的理念,，使之融入企業(yè)DNA中，讓全體員工明確健康,、安全和環(huán)保的重要性以及實(shí)現(xiàn)其責(zé)任的義務(wù),。此外，HSE管理需要建立健全的制度,，如安全生產(chǎn),、環(huán)保監(jiān)測(cè)、預(yù)防化學(xué)品泄漏等規(guī)定,，以此增強(qiáng)員工保護(hù)意識(shí)和實(shí)際行動(dòng),。

第四段：公司的HSE管理實(shí)踐,。

在我的公司實(shí)踐中，我們?nèi)轿坏耐菩辛薍SE管理體系,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和HSE管理的協(xié)同作用,。公司針對(duì)所涉及的各類企業(yè)活動(dòng)都制定了相應(yīng)的安全和環(huán)保管理規(guī)范，建立了多層次的監(jiān)督檢查機(jī)制,，保障了員工安全和優(yōu)秀的環(huán)保表現(xiàn),。另外我們還注重加強(qiáng)員工健康的保護(hù)和培訓(xùn)，形成了以安全,、環(huán)保為核心的企業(yè)文化,。

第五段：最后的思考。

在企業(yè)的日常工作中,，我們必須不斷強(qiáng)化對(duì)HSE管理的重視,，建立完善的體系和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)可以逐步推行國際ISO14001,、OHSAS18001等HSE管理體系認(rèn)證。此外,，需要加強(qiáng)員工安全和健康教育,，增強(qiáng)其防災(zāi)減難和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力?？傊琀SE管理對(duì)于企業(yè)是非常重要的,，必須在日常工作中得到落實(shí)和完善,，不斷提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)資源和流程,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值,。

班組s管理心得體會(huì)篇十四

BIM是建筑信息模型的縮寫，指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量,。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì),、施工和運(yùn)營時(shí)可以減少?zèng)_突和錯(cuò)誤，提高合作效率和降低成本,，因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù),。

第二段：BIM的實(shí)際應(yīng)用。

在實(shí)際的應(yīng)用中,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點(diǎn),。例如，項(xiàng)目的安全性,、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升,。通過建模,，BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)也可以對(duì)各種工程資料進(jìn)行管理,，方便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),，以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程。此外,，BIM還支持多方面的溝通,，讓供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通,。

第三段：BIM管理的重要性,。

由于BIM的實(shí)際效果越來越受到大家的認(rèn)可，因此管理人員可以利用BIM技術(shù),，完善建筑工程管理方案,，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度，以確保工程的整體進(jìn)展,?？梢哉f，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢(shì),，用于建立建筑各個(gè)階段之間的緊密聯(lián)系,，并確保設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的全面整合。

第四段：BIM管理的挑戰(zhàn),。

然而,，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，也存在著一些困難和挑戰(zhàn),。例如,，BIM的技術(shù)要求很高，需要對(duì)其作出充分的了解和把握,。由于BIM管理還比較新,，因此缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。另外,，每個(gè)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣,，因此BIM技術(shù)需要采取個(gè)性化的管理手段,，為每一個(gè)項(xiàng)目量身定制,。

第五段：結(jié)語,。

在建筑管理中,，采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向,。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時(shí),，為了保證項(xiàng)目的高質(zhì)量,、高安全和高效率,，BIM管理人員需要針對(duì)具體情況采用全面的管理方式和手段,。只有這樣,，才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力,，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

班組s管理心得體會(huì)篇十五

管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,，每個(gè)員工的.身世背景,，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展,。

各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工,，拉拉家常,、聊聊工作、了解困難,，急員工之所急,，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心,。

當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候,，你就可以激勵(lì)他。作為管理者,，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工,，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì),，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度,，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心,。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià),，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣,。

分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí),、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo),、分享一切值得分享的東西，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念,，表達(dá)想法，不斷形成影響力,，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步,。

所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命,、文化要“接地氣”,，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵,?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺,，通過提煉,、升華，形成企業(yè)特有的文化,，形成廣大員工的共同意志和向往,。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”,，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存,、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用,。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢(mèng)”的描述,，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”,，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢(mèng)”,，對(duì)提升中華兒女的自豪感,、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國航油,，提出了“公司強(qiáng)大,、員工幸福”的美好愿景,，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存,，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺,，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”,，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用,。反之,，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命,、文化,，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子,、假把式,、好大喜功，不切實(shí)際,，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納,，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。

讓我們共同努力,，從現(xiàn)在開始,，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍,，不斷尋找員工的感覺,，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法,，做員工的知心人,，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康,、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗,！

班組s管理心得體會(huì)篇十六

作為一名HR管理人員,，我深知HR管理的重要性以及所帶來的挑戰(zhàn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足并不斷發(fā)展壯大,，人力資源的合理利用和管理不可或缺,。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于HR管理的心得體會(huì),，希望能與大家分享,。

第二段：有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

作為HR管理者,，與團(tuán)隊(duì)成員以及其他部門之間的溝通是至關(guān)重要的,。只有通過有效的溝通，我們才能正確地理解和回應(yīng)員工的需求,，并在必要時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理策略,。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是成功的關(guān)鍵因素,。在HR管理方面,，我們需要與其他部門合作，并且緊密協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，提高工作效率。

第三段：重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,。

員工培訓(xùn)和發(fā)展是HR管理的核心職責(zé)之一,。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我們可以幫助員工不斷提升自己的技能和能力,，提高工作效率和生產(chǎn)力,。此外，培訓(xùn)和發(fā)展還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度,，提高員工滿意度和員工保留率,。因此，作為HR管理者,，我們應(yīng)該制定和執(zhí)行全面的培訓(xùn)計(jì)劃,，并與員工一起制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)和員工共同成長創(chuàng)造條件,。

第四段：建立良好的績效管理制度,。

績效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過建立科學(xué)合理的績效管理制度,，我們可以明確員工的職責(zé)和目標(biāo),，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)估和回饋。合理的績效管理制度可以激勵(lì)員工加強(qiáng)工作表現(xiàn),，提高工作質(zhì)量和效率,。此外，績效管理還可以幫助HR管理者更好地識(shí)別和培養(yǎng)高潛力員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持,。

第五段：人性化管理和員工關(guān)懷,。

人性化管理是現(xiàn)代HR管理的重要方向之一。一個(gè)關(guān)心員工,、關(guān)注員工需求的組織往往能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,。因此，HR管理者應(yīng)該注重員工關(guān)懷,，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,。不僅如此，還應(yīng)該積極傾聽員工的聲音,，建立良好的反饋機(jī)制,，為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)。只有員工滿意和幸福,，企業(yè)才能夠獲得更高的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)尾：

在不斷變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，HR管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí),。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作,，關(guān)注員工發(fā)展，建立科學(xué)的績效管理制度,，以及人性化管理和員工關(guān)懷,，我們可以更好地管理和利用人力資源，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。對(duì)我而言,，HR管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作，同時(shí)也是對(duì)組織和個(gè)人發(fā)展的重要保障,。

班組s管理心得體會(huì)篇十七

IT管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分,。作為一名IT經(jīng)理，我在多年的工作中積累了一些管理心得和體會(huì),，現(xiàn)在我愿意與大家分享,。

第一段：明確IT管理的重要性。

IT管理對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,。在現(xiàn)代信息爆炸的時(shí)代,，IT系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)行直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，IT管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)并緊跟時(shí)代步伐,，以確保企業(yè)在信息化浪潮中立于不敗之地。

第二段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng),。

IT管理不僅僅是技術(shù)層面上的工作,，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)對(duì)提高IT部門整體的工作效率和質(zhì)量非常重要,。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí),。此外,，我也會(huì)不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能提升，以適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境,。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。

IT項(xiàng)目管理的成功離不開明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在我管理的IT部門中,，我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員共同制定并明確目標(biāo),，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。這些目標(biāo)和計(jì)劃的確定有助于團(tuán)隊(duì)成員明確工作重點(diǎn)和任務(wù),，并有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性,。在執(zhí)行過程中，我會(huì)定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃,，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終交付。

第四段：推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用,。

IT管理者要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),，并注重推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。在我管理的IT部門中,，我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注新技術(shù)和新趨勢(shì),，并提出創(chuàng)新的解決方案。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，保持對(duì)新技術(shù)的敏感度和應(yīng)用能力,，并將其應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,，我們的IT系統(tǒng)能更好地滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率，降低成本,。

第五段：提倡與其他部門的合作,。

IT管理不是孤立的工作，應(yīng)該與其他部門密切合作,。在我管理的IT部門中,，我注重與其他部門的溝通和合作。我會(huì)定期與其他部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),，了解他們的需求,，并根據(jù)需求做出相應(yīng)的調(diào)整和支持。我還會(huì)定期向其他部門分享我們的工作進(jìn)展，幫助他們了解我們的技術(shù)能力和服務(wù),，增進(jìn)合作和信任,。通過與其他部門的良好合作，我們的工作能更好地為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

IT管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，需要管理者具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力,、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí),。在我的實(shí)踐中，我明白IT部門的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),、目標(biāo)制定、技術(shù)應(yīng)用和與其他部門的合作,，我能更好地推動(dòng)IT管理的發(fā)展,，為企業(yè)的信息化進(jìn)程做出積極貢獻(xiàn)。

班組s管理心得體會(huì)篇十八

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源;在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性;在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的'工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步,，自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時(shí)做到貨比三家,，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ),、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

班組s管理心得體會(huì)篇十九

這里簡(jiǎn)單做幾個(gè)游戲的介紹—,。

a,、猜猜你和隊(duì)友的鍥合度：選取一個(gè)team的同事，出幾道題,，可以很輕松的,，關(guān)于team中一個(gè)同事的問題，讓這個(gè)同事拿紙寫答案,，另一個(gè)在題板上寫,。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識(shí)的？生日是幾號(hào),？等等，然后對(duì)比答案,，看看團(tuán)隊(duì)中的同事們相互的了解是否深入,。

挺有趣的結(jié)果，合作度好的團(tuán)隊(duì),，答案幾乎都是滿分,，而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。

b,、這次六十年大慶,，我們團(tuán)隊(duì)組織了一次迎祖國六十華誕的感言會(huì)，其實(shí)組織的時(shí)候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒,。結(jié)果沒想到,，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對(duì)祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影,，感言也是很令人感動(dòng),。

摘錄幾個(gè)：

廣播劇：《千古一夢(mèng)》通過講述一些不為人知的航天故事,，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神,。感言：有夢(mèng)想就了不起，不惜生命實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更加了不起,！

電影：《東京審判》簡(jiǎn)述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭(zhēng)取利益,，對(duì)抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯的故事。

感言：一個(gè)背負(fù)和民族期望的人,，需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對(duì)這些壓力,，不辱使命。無數(shù)人的囑托,、一個(gè)信守的承諾,、一份無畏的執(zhí)著！

小說：《父親的戰(zhàn)爭(zhēng)》滇緬戰(zhàn)役是一場(chǎng)很著名但有不是很為人知的對(duì)日作戰(zhàn)歷史,。一群曾經(jīng)的老兵對(duì)過去的刀光劍影的回憶,。感言：也許那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時(shí)的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大,，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會(huì)自尊自強(qiáng),！

故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個(gè)犧牲換來的另一次生命的機(jī)會(huì),。中國人民解放軍一路走來真是不容易,，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量,，真正完成了鳳凰涅磐,，完成了一項(xiàng)突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢(shì)如破竹,，一路走向天安門城樓,，締造了共和國。感言：沒有夢(mèng)想,，一切皆無可能,！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式,，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>

最后大家的共同感言如下：

共和國不容易,、締造者們更不容易,，流血犧牲、屈辱折磨,。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活,，不斷的鼓勵(lì)自己熱愛生活、熱愛祖國,、熱愛家庭,、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖,、不較真,，用善良、感恩的心對(duì)待同事們,，務(wù)求要讓自己快樂生活,、快樂工作！

不斷的找一些事兒讓每個(gè)人做一次boss,，給員工機(jī)會(huì)讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢(mèng)想,。

基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過三年的更是熟練工種了,，這個(gè)時(shí)期的離職率或是主動(dòng)淘汰率會(huì)比較高,，很容易有以下兩種情況發(fā)生。

能力一般,，且暫時(shí)無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工,，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動(dòng)性,，得過且過,。

能力相對(duì)優(yōu)秀的員工則會(huì)容易在這個(gè)時(shí)候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，因?yàn)檫@樣不但會(huì)有更有挑戰(zhàn)的崗位,，同樣也會(huì)有更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

管理者在這方面的努力很重要,，這需要一雙慧眼,、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心,，當(dāng)然如果再有一個(gè)創(chuàng)新的思維就更好了,。