在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

s管理心得體會篇一

在班級的日常工作中，班主任做學生工作僅僅局限于陣地戰(zhàn)是不夠的,，要想把工作做得更有效,，有時候還得采取運動戰(zhàn)。

運動戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)不一樣,，運動戰(zhàn)不是靜止的,，而是要運動起來，要根據(jù)形勢大踏步地前進或是撤退,，在運動中調(diào)動對手,，在運動中戰(zhàn)勝對手。

陣地戰(zhàn)最大的優(yōu)點就是比較安全,，教師守著一方陣地,，躲在工事后面，運籌帷幄,，豈不快哉,。可是陣地戰(zhàn)雖好,，但是也有完成不了的任務(wù),。舉個例子。譬如有這樣一名學生,，在學生中影響很大,，有領(lǐng)袖氣質(zhì)，可惜思想方向錯誤,，興趣不在學習上,，總是要和校規(guī)校紀對著干，可是他又很聰明,，在班主任面前表現(xiàn)很好,，態(tài)度也很好，真正違反紀律的事情他不會出馬,，而是慫恿班級里一些沒頭腦,、沒判斷力的學生（每個班級總有這樣的學生）出頭，最后,，挨處罰的是他們,，教師雖然知道后面那個學生是罪魁禍首，但是又很難抓住他的把柄,。那么,，對于這樣的學生，怎么辦呢,？傳統(tǒng)的陣地戰(zhàn)的戰(zhàn)法是不行的,。因為他總是縮在后面,，不會來進攻你。你要去攻他,，師出無名不算,，他的防守滴水不漏，你沒有勝算,。

像這種情況,，可以采用運動戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)了。運動戰(zhàn)的目的是,，不能讓他總藏在后面,，要把他調(diào)動起來，讓他也運動起來,，他一旦運動起來,，免不了會有漏洞，你就有辦法了,。

要使對手運動起來,，你先得運動起來，你就不能縮在后面防守了,。你也得露出來,。這是運動戰(zhàn)有難度的地方。一方面,，你處在運動中,，你得集中精力躲避對方發(fā)射來的槍彈,，你有受到對方襲擊的危險,，另一方面，你還得動腦筋,，在自我保護的同時找出克敵之良方,。因此，運動戰(zhàn)需要有很高的作戰(zhàn)技巧,，初學者很難掌握,。

可能，有人問,，怎么區(qū)分運動戰(zhàn)與陣地戰(zhàn),？陣地戰(zhàn)有一個固定的陣地，而運動戰(zhàn)沒有,，這是主要區(qū)別,。陣地戰(zhàn)中，大家的目標非常明確,，就是守住自己的陣地,，搶奪對方的陣地,。而運動戰(zhàn)的目標就不是很明顯了，有時候,，你不知道對方在哪里,，想干什么，當然了,，你也最好不要讓對方知道你的目的是什么,。這是運動戰(zhàn)高深的地方。

在運動戰(zhàn)中,，最重要的是調(diào)動對手,，而不是被對手所調(diào)動。這是運動戰(zhàn)的精華所在,。試想,，如果學生的一舉一動都在你的意料之中，他的反應和行動沒有逃脫你的計劃,，你還有什么好擔憂的,？你完全可以高枕無憂了！

運動戰(zhàn)是最需要計謀的,。古往今來,，多少著名戰(zhàn)役，幾乎都是運動戰(zhàn),。人民群眾所喜聞樂見,、津津樂道的三十六計，也基本是在運動戰(zhàn)中產(chǎn)生的,。兵無常勢,，水無常形，運動戰(zhàn)的技巧運用之妙,，存乎一心,。教師要善于隨機應變，審時度勢,。在運動戰(zhàn)的過程中,，形勢可能瞬息萬變，計劃不如變化快,，教師要有一些急智,，要能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略。譬如說,，你原來準備批評學生的,，但是突然感覺氣氛不對，學生情緒很激烈，如果你在此刻批評學生,，效果一點沒有,，你自己反而可能陷于被動，你要及時停止批評,，把情況調(diào)查清楚再說,。再如，你找一名學生談心,，本來準備好了一些話語,，談了兩句之后，突然發(fā)現(xiàn)有重要隱情,，你可能一時猝不及防,，不要慌亂，馬上調(diào)整談話方式和計劃,，必要時可及時中止談話,，要知道,，一次不成功的學生談話不是零效果,，而是負效果，還不如不談,。

古時兩軍交戰(zhàn),，兩方先鋒狹路相逢，大戰(zhàn)100回合,，不分勝敗,，一方突然佯裝敗走，然后使拖刀之計,，一舉拿下對方,，這是一種謀略；還有的,，直接賣一個破綻,，對方若徑自來攻,，會因為早有防范,，便中了招兒。這些都是在運動戰(zhàn)的時候所用的一些小技巧,。

運動戰(zhàn)的戰(zhàn)法千變?nèi)f化,，但有以下幾個原則要考慮：

運動戰(zhàn)幾乎都是打的心理戰(zhàn)。圍魏救趙的故事大家都知道,，欲解趙國之圍反而去攻打魏國,，就是算準了你一定要回兵去救；諸葛亮擺空城計，就是料定司馬懿小心謹慎一定不敢冒險,；現(xiàn)代戰(zhàn)爭也一樣的,，剛剛結(jié)束的伊拉克戰(zhàn)爭，也充斥了心理戰(zhàn),，以至于雙方發(fā)出的戰(zhàn)場信息都是不一樣的,。這樣的例子俯拾皆是。我們要掌握對方的心理而不讓對方掌握我們的心理,。學生工作中的運動戰(zhàn)也是這樣的,，我們不但提出攻心為上，并且指出學生工作的攻心不僅是手段,，也是目的,，因為我們的目標就是為了學生健康成長。一名好的教師一定是一個精通心理學的.人,。

要能夠集中優(yōu)勢力量,，形成局部戰(zhàn)場的絕對優(yōu)勢兵力。教師要經(jīng)常與家長溝通,，不可給學生以可乘之機,，同時也要善于運用集體的力量，集體的力量往往非常強大,。如果犯錯誤的學生是一個群體,，你要注意，分清楚主次輕重,，不要一網(wǎng)打盡,，因為自古就有法不責眾一說。學生人數(shù)多不要去貿(mào)然進攻,，學生情緒激烈不要貿(mào)然進攻,，學生早有準備不要貿(mào)然進攻，這些都是在進攻“實”,，勝算不大,，或者即使勝了，也要付出不小的代價,。要善于尋找對方的薄弱環(huán)節(jié),，對方保護的好，要調(diào)動對手,，使得他把薄弱環(huán)節(jié)暴露出來,。比如，不良的學生小團體可以分化瓦解之,，學生有準備要不動聲色,，突然改變計劃,，學生情緒激烈等他冷靜了，此時對方的虛暴露出來了,，你再用你的“實”擊之,，就很有把握了。

何時該前進,，何時該撤退,，這是有具體形勢所決定的。不能固守成規(guī),。趙括只會紙上談兵,，注定要全軍覆沒；兵書上講不能在河邊扎營,，可是韓信破釜沉舟反而有奇效,；毛澤東四渡赤水出奇兵，直到晚年還引以為生平靈活用兵的得意之作,；這樣的例子也有很多,。具體到每一名學生，也要根據(jù)學生不同的情況,，采取不同的方法,。自大的學生不妨滅一滅他的威風；自卑的學生不妨多給他一些鼓勵,；軟弱的學生多給他一些獨立自主的機會,；魯莽的學生多給他一些教訓與忠告，等等,。這既是因材施教的需要,，也是靈活用兵的需要。靈活用兵還要求我們一定要抓住戰(zhàn)機,。該出手時就出手,。特別是利用一些大家都很關(guān)心的重大事件，或是發(fā)生在學生身邊的突發(fā)事件及時作一些文章,，往往會有奇效,。有經(jīng)驗的教師絕對不會放過這樣的機會。

如果你一張口,，學生就知道你要說什么,，你這個教師太失敗了。教師要琢磨學生的心理,，然后經(jīng)常給學生一些意外,，使學生的印象深刻。學生如果把教師講的話深深記在腦子里,，教師的目的也就達到了。孫子曰：出其不意，攻其不備,。道理太深刻了,。學生自知犯了大錯，你已舉起了板子,，在給了學生足夠的心理負荷之后卻出人意料地輕輕地落了下來,，你首先作自我批評，承認自己的疏忽,，并承擔大部分的責任,。學生印象一定極為深刻，教育效果一定不會差,。有一些教師,，善于設(shè)疑，制造懸念,，結(jié)局出人意料但又在情理之中,，是運動戰(zhàn)的高手。

回過頭來講本文開頭提到的那名學生,，教師是有很多辦法來應對的,。無論面對什么樣的學生教師都要有信心，要堅信自己智勝一籌,。比如說,，教師可以以靜制動，先不采取任何措施,，只是著重觀察,，掌握雖然隱蔽但是還是存在的證據(jù)，做到有理有據(jù),；還可以突然改變態(tài)度,，冷淡他，忽視他,，甚至有意無意地激怒他,，看看他有什么反應，最好他失去控制,，他一不冷靜,，就會犯錯誤；或者去親近他,，感化他,，寬容他，甚至“縱容”他,，最終讓他慚愧,，讓他自責,。方法很多，目的卻很明確,，要改變他的心靈,，要幫助他走上正確的道路。

優(yōu)秀的老師,，總是善于打運動戰(zhàn)的,。教師和學生在實力上是不平等的，因此在和學生的運動戰(zhàn)中,，教師握有先天的主動權(quán),，如果還打敗了，實在是太可惜了,。

s管理心得體會篇二

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源計劃,，是指一種綜合型的商業(yè)管理軟件，用于整合和管理一家企業(yè)的各個部門和功能,。在實踐過程中,，不僅需要合理規(guī)劃和設(shè)計ERP系統(tǒng)的架構(gòu)，還需要有一套科學的管理方法和心得體會,。本文將從以下五個方面給出關(guān)于ERP管理的心得體會,。

第一段：合理規(guī)劃和設(shè)計ERP系統(tǒng)架構(gòu)。

優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)架構(gòu)是高效管理的基礎(chǔ),。首先,，必須清晰地規(guī)劃和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而明確每個部門的功能及其在整個流程中的位置,。其次,，需要根據(jù)流程的復雜程度和對數(shù)據(jù)處理的要求，合理的選擇和配置ERP系統(tǒng)的各個模塊和功能,。最后,，在系統(tǒng)設(shè)計過程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模,、行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略,，確保系統(tǒng)具備良好的擴展性和適應性。

第二段：加強對ERP實施過程的管理,。

ERP實施過程中,，管理的重要性不可忽視。首先,，在ERP實施前,，要進行詳細的需求分析和項目計劃，明確項目的目標和實施路徑,，并成立專門的項目管理團隊,，確保實施按計劃進行,。其次，在實施過程中要進行及時的跟蹤和監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并定期進行評估和總結(jié),，及時調(diào)整和完善項目計劃,。同時，在團隊管理中要注重激勵和培訓,，提高團隊成員的專業(yè)能力和團隊協(xié)作精神,。

第三段：系統(tǒng)運行后的持續(xù)改進和優(yōu)化。

ERP系統(tǒng)并不是一勞永逸的,，系統(tǒng)運行后需要持續(xù)改進和優(yōu)化,。首先，要承認ERP系統(tǒng)是一個復雜的信息系統(tǒng),，其運行是一個動態(tài)的過程,。因此，應建立起一個持續(xù)改進的機制,，及時收集用戶反饋和系統(tǒng)數(shù)據(jù),，進行問題分析和優(yōu)化調(diào)整。其次,，要與系統(tǒng)提供商保持密切的合作和溝通,，及時了解最新的系統(tǒng)升級和補丁，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能優(yōu)化,。

第四段：加強對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和分析,。

ERP系統(tǒng)的核心要義在于數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出,。對于ERP管理者來說,，重要的一環(huán)是加強對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和分析。首先,，必須確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性,，在數(shù)據(jù)采集和輸入環(huán)節(jié)要加強控制和驗證。其次,，要建立起一套科學的數(shù)據(jù)分析和報告系統(tǒng),，及時獲取企業(yè)各個方面的數(shù)據(jù),，為決策提供有力支持,。此外，還可以運用數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能等技術(shù)手段,，深入分析數(shù)據(jù),，挖掘潛在的業(yè)務(wù)機會和問題,，并提出相應的改進方案。

第五段：加強對ERP系統(tǒng)的安全和風險管理,。

ERP系統(tǒng)的安全性和風險管理是一個需要重視的環(huán)節(jié),。首先，要加強對系統(tǒng)的權(quán)限管理,，分配合理的權(quán)限,，限制系統(tǒng)用戶的訪問權(quán)限，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和操作的安全,。其次,，建立起一套完善的備份和恢復機制，防范數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)故障的風險,。最后,，要提高用戶的信息安全意識，定期進行安全培訓和演練,，防范內(nèi)部和外部的安全威脅,。

綜上所述，ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃和設(shè)計,、ERP實施的有效管理,、系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化、對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效管理和分析以及系統(tǒng)的安全和風險管理,，是ERP管理者需要注意和把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有在這些方面做好工作，才能更好地運用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢,，提高企業(yè)的管理效率和競爭力,。

s管理心得體會篇三

時光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時,，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃,。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理,。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

（2）在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎(chǔ)工作。

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3、加強每月核算與日常管理工作,。

（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,，及時查找原因,，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

（1）為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

（2）加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑,、沖床,、保護焊,、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息,。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù),！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓,，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議,。

（1）因為我們公司倉庫場地有限,，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們,。

（2）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！

我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,，開業(yè)伊始,，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來,，我公司人事行政工作在集團總部領(lǐng)導下,，在店總的指導下，管理工作一步一個臺階,，逐步走向科學化,、規(guī)范化管理，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。

我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè),，既有上級主管部門的支持，又有店總的關(guān)心和重視,，更有全店員工的努力,。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責任制,，劃定階段性任務(wù),、目標，實現(xiàn)了檔案管理制度化,、規(guī)范化,。同時，店總和總經(jīng)辦會把學習貫徹《員工手冊》,，提高員工的企業(yè)文化認知水平,，列入了培訓工作的重要日程，對培訓工作進行了專題研究,，重點查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，研究探討進一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,，對相關(guān)工作進行認真的部署安排,，促進工作的落實。確保人事及倉庫管理的正常運轉(zhuǎn)和部門之間的溝通,。

在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標準的基礎(chǔ)上,，我進一步提高人事檔案管理工作標準，增大在培訓和招聘方面的投入，解決招聘工作中的實際困難,，嚴格依公司制度建立人事檔案,，加快檔案信息化進程。

1,、及時完成文件歸檔入庫和分類整理工作,。對于各類檔案，我都嚴格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,，對應歸檔的文件材料,，做好文件的收集、歸檔工作,，對檔案文件嚴格按照程序做好銷毀,、歸檔工作。同時,，將人事檔案與公司檔案分離,，由人事專員負責，加強檔案的保密性,。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展,，在單位領(lǐng)導的重視下，我公司將計算機運用于檔案整理工作,，為單位檔案管理專門配備了計算機一臺,，落實專人負責。做到規(guī)范操作,，有序利用,，設(shè)立了信息的防火墻、密碼訪問控制,，不斷完善檔案信息安全管理制度,，確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,，嚴格執(zhí)行保管制度,，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過多年的建設(shè),，我公司基本實現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化,、整理規(guī)范化、排列標準化,、檢索科學化,。

2、加大投入,，嚴肅紀律,，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重，我們要求檔案工作者要從對公司,、對員工負責的高度,，深刻認識檔案安全的重要性，自覺從思想上,、行動上確保把檔案安全放在首位,，要求時刻牢記“檔案安全，責任重于泰山”,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，堅決防止和克服松懈,、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失,。把安全工作重點從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來,。在自查的基礎(chǔ)上，對重點檔案和可能存在隱患的進行重點檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，采取了有力措施，及時整改,，堅決堵塞危及檔案安全的漏洞,，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度,。把建立健全檔案保管,、編目、利用,、編研,、保護、保密等方面的規(guī)章制度,，真正做到責任到人,，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點為公用電腦,，但我還是克服困難,，設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng)，采取切實有效措施,，確保了檔案的安全,。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證檔案不丟失,、不損壞,，又保證了檔案信息不失密、不泄密。

3,、加強人員招聘工作,。招聘工作是一項基礎(chǔ)性工作，許多人對本公司比較陌生,，不夠了解,，為此，我在各個街道張貼,、路邊設(shè)立攤點,、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進行招聘工作，并詳細全面的學習了《員工手冊》,，取得的效果不算明顯,，招聘工作有待加強。

1,、加強倉庫管理,，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì),、保量,、及時地完成物資的收發(fā)任務(wù)。

保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給部門,；保量就是按出入庫開具的數(shù)量,，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā),，按照物資的供應計劃,，及時地把物資發(fā)放到需求部門。

2,、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”無霉爛變質(zhì),、無損壞和丟失,、無隱患、無雜物積塵,、無老鼠,；做好“六防”防潮、防凍,、防壓,、防腐、防火,、防盜,。

3,、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊,，嚴防一切事故發(fā)生,，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙,、燒電,。

4、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),，對物資的數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、名稱等做到準確無誤,，同時做好進倉的登記手續(xù)。

5,、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證,，并且手續(xù)完備,、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資,。

6,、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作,，做到科學管理倉庫,，提高工作效率，使物資盡快地投入使用,，充分發(fā)揮物資的作用,。

7、嚴格遵循“先進先出原則”,。

設(shè)想通過自查,，我對人事行政管理工作進行了進一步的明確，同時,，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),，比如：未及時向集團總部報送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報送，倉庫未及時整理,，保密觀念還有待進一步強化等等,。針對以上問題，今后人事行政工作的目標是,，以《員工手冊》為指導,，貫徹執(zhí)行集團總部及店總下發(fā)的各類通知及指示,；立足現(xiàn)實，著眼未來,，強化服務(wù)意識,，創(chuàng)新服務(wù)機制；積極跟進人員招聘工作,，充分利用現(xiàn)有條件,，為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù),。重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)學習宣傳、貫徹培訓執(zhí)行《員工手冊》,，堅持依公司制度管理檔案,。

2、做好檔案日常管理工作,。采用科學先進的管理手段管理檔案,，逐步實現(xiàn)檔案管理、檢索微機化,。

3,、加大人員招聘的實施力度。

4,、做好倉庫物資的合理利用工作,，督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作。

5,、進一步加強培訓,，抓好培訓的落實工作。

通過此次自檢自查,，我增強了檔案及物資的安全意識,，牢固樹立了安全防范意識，并在檢查中進一步消除了隱患,。今后,，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求，把檔案及物資管理體現(xiàn)在實際工作中,，落在實處,，認真堅持下去，時刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備,、發(fā)放,、申購管理。

s管理心得體會篇四

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，對于企業(yè)員工的招聘,、培訓,、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié),，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會,，下面將一一分享。

第二段：招聘,。

招聘是HR管理的首要任務(wù)之一,。一個合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績。對于招聘流程,，我深信先定位再優(yōu)化的原則,。首先，要明確崗位的職責和要求,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有針對性地招聘人才,。同時，借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺和校園招聘會等方式,，擴大招聘渠道,，確保招聘范圍廣泛。同時,，注重面試過程中的細節(jié),，通過多樣化且足夠深入的面試方式，挖掘候選人的實力和潛力,，最終選出最適合企業(yè)的人才。

第三段：培訓,。

培訓是員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁,。對于培訓的心得，我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學習"兩個關(guān)鍵點,。首先,，要根據(jù)員工的不同個性和能力，量身定制培訓計劃,。一方面,，通過專業(yè)的心理測評和評估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板,，制定個性化的培訓方案,。另一方面，要注重對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為其提供成長的機會和平臺,，使其能夠不斷提升自身能力。此外,，我還重視持續(xù)學習的理念,，鼓勵員工通過參加外部培訓班,、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識和技能。

第四段：薪酬和福利,。

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段,。我在薪酬和福利方面的體會是，"績效導向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的,。首先,，要建立合理的績效考核體系，將績效和薪酬掛鉤,。通過量化和目標導向的評估方式,，激勵員工積極工作，提高業(yè)績,。其次,，要關(guān)注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施,。例如,，彈性工作時間、健康保險,、員工旅游等,，讓員工感到被關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度,。

第五段：反饋和溝通,。

良好的反饋和溝通機制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于反饋和溝通,，我認為"及時性"與"雙向性"很重要,。首先，要及時給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見,。通過定期的績效評估,、工作總結(jié)等方式，及時告知員工自己的優(yōu)勢和進步的空間,，鼓勵他們繼續(xù)努力,。同時，對于問題和困惑,，也要及時提供支持和解決方案,，避免問題積累和情緒消極。另外,，要注重雙向溝通,，打破部門之間和層級之間的壁壘。開展團隊建設(shè)活動,、舉辦員工座談會等,，促進溝通和交流,，增強員工的凝聚力和團隊合作意識。

總結(jié)：

通過實踐和總結(jié),，我對HR管理有了深入的理解和體會,。招聘、培訓,、薪酬和福利,、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而個別定制,、持續(xù)學習,、績效導向、雙向溝通則是我在實踐中摸索出的方法,。希望通過這些經(jīng)驗和體會能夠為其他從事HR工作的人提供一些建議和啟發(fā),，共同推動企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功。

s管理心得體會篇五

第一段：引言和背景介紹（200字）,。

GMP（GoodManufacturingPractice）,，即良好生產(chǎn)規(guī)范，是制藥行業(yè)中非常重要的一個概念,。GMP管理是確保藥品質(zhì)量和安全性的重要手段,，通過制定標準和要求，對藥品生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和管理,。近年來,，隨著制藥行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重GMP管理的推行,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性,，并滿足市場和消費者的需求。本文將分享我在GMP管理方面的心得體會,，并探討其在制藥行業(yè)中的重要性。

第二段：GMP管理的重要性（200字）,。

GMP管理在制藥行業(yè)中起著舉足輕重的作用,，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更涉及到人們的生命與健康,。首先,，GMP管理能夠確保藥品的質(zhì)量和安全性。通過嚴格的質(zhì)量管理和監(jiān)督,，可以有效避免藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和安全隱患,。其次，GMP管理可以提高企業(yè)的信譽度和市場競爭力,。消費者越來越關(guān)注藥品的質(zhì)量和安全性,，只有遵循GMP管理要求,，企業(yè)才能獲得消費者的信任和支持。最后,，GMP管理是制藥企業(yè)合規(guī)運營的必要條件,。政府對藥品生產(chǎn)行業(yè)有著嚴格的監(jiān)管要求，符合GMP管理標準是企業(yè)正常運營的前提,。

第三段：GMP管理的實踐經(jīng)驗（300字）,。

在實施GMP管理過程中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點經(jīng)驗是非常重要的,。首先,，建立完善的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵。只有建立了科學,、規(guī)范的質(zhì)量管理體系,，才能有效地監(jiān)控和管理藥品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。其次,，加強人員培訓和教育至關(guān)重要,。GMP管理要求所有從事藥品生產(chǎn)和管理的人員都要接受專業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和意識,。此外,，密切關(guān)注市場和法規(guī)的變化，及時調(diào)整和改進GMP管理體系也是至關(guān)重要的,。最后,，要建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，對GMP管理的執(zhí)行情況進行全面檢查和評估,。

第四段：GMP管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（300字）,。

雖然GMP管理在制藥行業(yè)中帶來了諸多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn),。首先,，GMP管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，增強企業(yè)的競爭力,，從而獲得更大的市場份額,。其次，通過GMP管理,，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)形象,，提高社會聲譽。然而,，GMP管理需要嚴格的執(zhí)行和落實,，對企業(yè)的要求較高，需要不斷投入人力、物力和財力,。此外,，由于GMP管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的過程,，其推行和維護需要面臨市場和法規(guī)的變化,、企業(yè)文化的調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。

第五段：未來的展望和總結(jié)（200字）,。

隨著制藥行業(yè)的迅猛發(fā)展,，GMP管理在未來將變得更加重要。無論是國內(nèi)還是國際市場,，消費者對藥品質(zhì)量和安全性的要求越來越高,，企業(yè)需要致力于提高GMP管理水平，不斷優(yōu)化和改進藥品生產(chǎn)過程,，以滿足市場需求,。同時，各級政府應加大對GMP管理的監(jiān)管力度,，制定更為嚴格的法規(guī)和標準,，保障公眾的安全和利益。綜上所述,，GMP管理是制藥行業(yè)中不可或缺的一部分,，只有不斷提升企業(yè)對GMP管理的重視和推廣力度，才能為人們提供更加安全有效的藥品,。

s管理心得體會篇六

海底撈的管理精髓在于給人以無上的尊重,。幾千年來所形成的中華文化，所締造的華夏民族，所構(gòu)建的民族心理結(jié)構(gòu),，重要體現(xiàn)在個體不斷追求國士風范,，即每個人都渴望把自己的一腔熱血，滿腹才華，奉獻給他人,，家庭,，民族乃至國家,，從而得到滿足感和榮譽感,。海底撈的經(jīng)營理念就是不折不扣的執(zhí)行和踐行尊重的行為。從一進門,，不論你是富人還是窮人,，高官抑或平民，在這里都淡化了,，得到的都是一樣的服務(wù)和尊重,。這樣一來，對于顧客而言,，會形成條件反射,，形成惠顧心理。對于企業(yè)而言,，會形成潛在客戶,，這就是海底撈投資大，效益高的本質(zhì)所在,。

“尊重”二字既樸素又簡單,，試問有多少人真正地能悟透其中的.奧妙，成功其實很簡單,。

衷心的希望我們的基層單位（餐飲中心）充滿和氣,，彼此關(guān)愛，從而聚人氣,，推進我們的事業(yè)順利向前發(fā)展,，一起共享明天的輝煌！

s管理心得體會篇七

準確找出自己的長處和短處,，以便明確自己學習的特點,、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能,。

訂計劃時,，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低,，要依據(jù):(1)知識,、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標,，以通過自己的努力能達到為宜,。

要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標,。

學習目標可分為:,。

(1)掌握知識目標;。

(2)培養(yǎng)能力目標;,。

(3)掌握方法目標;,。

(4)達到成績(分數(shù))目標。

長計劃是指明確學習目標,，確定學習的內(nèi)容,、專題，大致規(guī)劃投入的'時間;短安排是指具體的行動計劃,，即每周每天的具體安排和行動落實,。

s管理心得體會篇八

班主任是每一個教學班的組織者和領(lǐng)導者，班主任的工作影響著每一個學生在德,、智,、體、美,、勞各方面的健康成長,。對能否形成具有凝聚力的班級起決定作用。下面談?wù)勎业膸c體會,。

俗話說：“一勤天下無難事”,。作為班主任，要比別的教師多留心眼,，多下功夫,，要細心觀察學生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認真,、妥善的處理,。剛?cè)雽W的學生由于年齡小，自控力差,，紀律渙散,。因此，我一直要求自己工作要“勤”,。

首先要深入了解學生,，抓好學生的常規(guī)教育，培養(yǎng)學生的良好習慣,。每天,，我都要強調(diào)學生遵守校規(guī)校紀，班規(guī)班紀,，強調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習慣,，按時到校,。并利用時機抓常規(guī)，從培養(yǎng)學生良好習慣入手,。時時利用班會、少先隊活動,、思品課來學習學校的規(guī)章制度,、宣傳班級星級評比活動，提醒學生做好上課準備工作,，并且在課后注意觀察學生的行為,，根據(jù)學生的表現(xiàn)及時在學生中樹立榜樣。

其次,，勤于處理他們之間的大小事務(wù)到糾正每個不起眼的違犯動作,。課上利用形象直觀的教具和多媒體進行教學，盡量吸引學生的注意力,，組織好學生的紀律,。課后，主動親近他們,，和他們一起玩耍,、做游戲，消除他們心中對新老師,、新學校的疑慮和陌生感,。在日常學習中，時刻注意調(diào)動學生的積極性,，如：學生剛進校時,，個別學生特別愛告狀，我抓住這個特點,，讓他們當班上的監(jiān)督員,，課間發(fā)現(xiàn)了問題及時向老師報告。讓學生逐漸養(yǎng)成認真聽課,、認真作業(yè),、下課好好休息的好習慣，爭做一名講文明,、講禮貌,、誠實守紀的好孩子。同時,，我還積極主動地和家長談話,，了解孩子各方面情況，認真填寫家防記載,。

班集體是培養(yǎng)學生個性的沃土,，有了這塊沃土,，學生的個性才能百花爭艷，得以發(fā)揮,。集體活動最能培養(yǎng)學生的凝聚力和集體榮譽感,。剛?cè)雽W的新生積極向上，學習興趣濃,，但不隨意注意占優(yōu)勢,，學習不穩(wěn)定。于是,，我每月針對班級存在的問題而制定不同的月目標,，如：坐姿端正、專心聽講,、不講小話,、書寫認真、保持清潔,、認真做操等,。同時，我還針對學生間的差異,，在班級里制定出了小組和個人的評比臺,，向他們提出了自己的奮斗目標，如：十個五角星換一個笑臉等,，到學期結(jié)束后比一比誰的笑臉最多,，并給予相應的獎勵。通過這一系列的評比活動,，激勵他們朝著自己的奮斗目標努力,。

為增強班級凝聚力，學校組織的每一項活動我都認真對待,，積極組織學生參加,。如完小組織的美術(shù)展、慶“六一”活動,、廣播操比賽等,。通過形式多樣的活動，不僅展示了學生各方面的才能,，發(fā)展了個性,。而且讓學生時刻想著為自己的班集體爭光，增強了班級凝聚力,。

作為一名班主任,，應關(guān)心愛護班里的每一個學生，使每一個孩子健康快樂地成長,。在小學階段,，班主任往往是學生心目中最完美的榜樣,，老師的一言一行、一舉一動,，都會對學生產(chǎn)生深遠的影響,。因此，班主任對每位同學要平等對待,，尤其對優(yōu)生和學困生更要平等對待,，讓他們覺得老師對每位學生都公平。同時,，班主任要有一顆愛心，用愛澆灌心靈之花,，只有愛學生,，才能得到學生的尊重和愛。對一些表現(xiàn)不太好和學習上有困難的后進生來說,，更是要傾注更多的愛和心血,。要經(jīng)常和他們談心，抓住他們的閃光點及時鼓勵,。用愛激發(fā)他們的上進動力,，讓他們努力學習，展示自我,。

我班以前有一位學生在各方面表現(xiàn)極差,，尤其是學習和個人衛(wèi)生更差，通過觀察了解到,，該生一是懶,，二是父母關(guān)心不夠。對此在學習上,，我對他降低要求,，對知識的掌握更應做到循序漸進。一年級時要求他能讀通課文,。二年級的時候要求他會寫生字和拼音……經(jīng)過一年多的悉心教育,，現(xiàn)在，他各方面都有了很大進步,。

教師教學生的目的,，不僅僅是教書，更重要的是教會學生做人的道理,。在這方面班主任要積極和家長聯(lián)系,，并通過以身作則來教育學生成長，教會學生如何做人,。從一年級開始我提倡學生每周為父母幫做三件家務(wù)事,。通過實實在在的切身體會,，讓他們體諒到做父母的`艱辛，珍惜求學機會,，并轉(zhuǎn)化為動力刻苦學習,，報答父母的養(yǎng)育之恩，這樣,，就會達到育人的目的,。在我剛召開一年級家長會時，家長們都反映孩子愛撒嬌,，還很懶,，只聽老師的而不聽家長的話。經(jīng)過一年多的悉心教育,，在上周開家長會時,，家長們都興奮的反映小家伙們懂事多了，不撒嬌了,，還能替長輩做事呢,，多謝老師教育之類的話。我心里真替小家伙們高興,，也為自己的付出而自豪,。教育的最終目的是育人，作為班主任,，一定要教育好學生學會做人的道理,，最終達到育人的目的。

作為一名班主任,，無論工作時間長短,，都不是十全十美的，自身都有許多不足和缺點,，尤其在班級管理方面經(jīng)驗很缺乏,。所以，班主任要不斷學習,，努力改變自己,，發(fā)揮自己的長處，改正自身的缺點和不足,，努力提高班級管理水平,。在這方面，我還要向有先進經(jīng)驗的班主任學習,，學習他們管理班級的先進經(jīng)驗為我所用,。另一方面，我們不要去埋怨環(huán)境,，更不要挑剔學生身上的毛病多,，而要看到自身的不足和缺點,。一種方法管不住學生，就用第二種,、第三種……甚至幾十種,。要努力改變自己，提高自身文化素質(zhì)水平,，去適應新的環(huán)境,，接受新的挑戰(zhàn)，絕不在困難面前低頭,，甚至跌倒,，要爭取當好一名班主任，管理好班集體,。

總之,，班主任的工作是一項繁重而又復雜的工作，要管理好班級,，提高管理水平，不僅要有先進的科學的方法管理班級,，還要不斷學習,，提高自身文化素質(zhì)水平。人無完人,，只有不斷學習,，改變自我，才能適應更艱苦的環(huán)境,，能承擔重任,。今后，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，爭取做得更好!小學班級管理的心得體會(4)。

從事小學教育9年多以來,，一直擔任著班主任工作,，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài),，因為每一次所帶的班級,，都與以往的班級學生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實行素質(zhì)教育,，對于孩子,，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法,，來約束班級里的孩子,，教育好學生,，這就需要尋找好的方法來管理班級。

做為班主任,，首先要對自己有信心,，有信念，相信自己能管好自己的班級,，并且要把本班級的孩子都當成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個新班的時候，不論這班級的學生好還是壞,，不論以前他們班級風氣有多么不好,，都不要對孩子輕視，應該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級,，我要教好他們。在班級里,，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好,，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差,，同時也相信大家一定會努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會帶好你們的。

其次,，在班級里,，要相信孩子的能力，培養(yǎng)孩子的集體榮譽感,。并且用好班級干部,，班干部是班主任在班級里的得力小助手，用的好的話,，會減輕班主任在班級管理上的負擔,。孩子是班級里的主人，要讓每一個孩子都感覺到自己是班級里一個很重要的成員,，不能因為自己而影響整個班級體,。發(fā)揮每一個孩子的作用，培養(yǎng)孩子們的集體榮譽感,。在班級里,，要平等對待每一個孩子，不論他的成績好壞，家庭如何,。班級管理中,，班級干部管理班級，并受全體同學的監(jiān)督,，每一個學生都有維護班級榮譽的權(quán)利,。

作為班主任，還有一股凝聚力,，要把班級所有科任老師,，都凝成一股繩，要讓班級中所有的科任老師都要為班級出力,，讓他們重視我們這班級,。如何讓班級的科任老師關(guān)心自己的班級呢?班主任要搞好科任老師的關(guān)系，與科任老師關(guān)系好了,，科任老師自然就會關(guān)注自己的班級體,。這樣，讓班級里所有的科任老師都喜歡我的班級,，并讓他們關(guān)心班級里所有的孩子,。這樣，班級里就形成一個大家庭模式,，這樣管理班級起來,，更加輕松，而且效果會更好,。

班級管理中,，還必須要有一個完整的制度,，來制約學生,。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓,。為此,，我在班級里，制訂了一個完整的制度來約束孩子,。誰違犯制度了,，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰,。作為班主任,，不能偏向某一個孩子，要一視同仁,。制訂了制度,，要實施，并且要堅持，不能半途而廢,。這說起來容易,，做起來，其實很困難的,，有的時候根本沒有時間去宣讀,。在這個時候，我會利用好每一周的班會課,。在每周班會課的時候,，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況,，然后,，對下周進行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么,，做的不好的改正，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚,。

班主任在班級中占主導地位，因此作為班主任,，一言一行,，一舉一動,，都會影響到班級上的所有的孩子,。因此班主任要時刻提醒自己，為孩子的楷模,，孩子的典范,。比方說教育孩子如何學會有禮貌,，主動問好，這就要求班主任主動向每一個孩子及時的問好,，培養(yǎng)孩子主動向人問好,，養(yǎng)成良好習慣，樹立良好班級風貌,。

在班級里,，孩子們時刻都會注意班主任的一頻一笑，班主任在更多的時候應該給予孩子鼓勵,。無論做什么,，班主任都必須要有滿腔的熱情，不要給孩子施加壓力,，無論做什么,，告訴學生重在參與,，不要計較結(jié)果怎樣，這樣孩子壓力自然減輕,，同時讓孩子會以平常心贏得更好的結(jié)果,。記得在一次拔河比賽中，我班的孩子與別的班級學生拔河,，當時在第一局的時候,，開始我一直都在前面大聲的叫著加油，一身都使?jié)M了勁,，可是,，拔到后來，一個孩子由于隊伍沒有站好,，就被拔出來了,，當時，作為班主任的我一下就泄氣了,，當時班級中在拔河的孩子一看到我這樣的情景,，他們也突然松了勁，一眨眼的工夫就被對方給拔過去了,，第一局就這樣輸了,，當時在場的孩子們因為輸了而垂頭喪氣，認為自己不行,。我一看,，知道是自己的原因，于是,，當時給他們鼓氣,，在第二場第三場中，我一直堅持不懈的站在前面使足勁加油,，孩子們也卯足了勁,，終于給贏回來這場拔河比賽。

管理班級的方法很多很多,，這需要班主任對學生有更多的關(guān)心,、愛心,、耐心,。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營自己的班級,，相信任何班級都能管理好的!

s管理心得體會篇九

近些年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要,。作為一個IT管理者,，我在日常的工作中積累了一些心得與體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗,，分享這些心得,，希望對廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助。

首先,，一個好的IT管理者需要具備扎實的技術(shù)功底,。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛，新的技術(shù)層出不窮,。因此,，作為一個IT管理者，我們有義務(wù)不斷進修和學習,，不僅要了解最新的技術(shù)趨勢,，還要深入理解各項技術(shù)的原理和應用場景。只有具備了過硬的技術(shù)水平,，才能在管理中做出準確的判斷和決策,，從而提高整體的IT效能。

其次,，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力,。IT管理的核心是與各部門緊密合作，開展有效的溝通和協(xié)作,。很多時候,，IT的工作需要協(xié)同其他部門，如人力資源,、財務(wù)等,，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通，了解他們的需求,，解決問題,。同時，一個好的IT管理者還要能夠?qū)碗s的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達給非技術(shù)人員,，使得整個團隊能夠互相理解和支持,。

此外，IT管理者需要具備良好的團隊管理能力,。一個高效的IT團隊是成功的基石,。作為一個管理者，我們需要善于組織和調(diào)度團隊資源,，合理安排每個成員的工作負擔,，確保工作任務(wù)的順利完成。同時,，我們也要重視團隊成員的培訓和發(fā)展,，幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力,。只有打造一個穩(wěn)定、高效,、有凝聚力的團隊,，才能更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

另外,，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應能力,。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非常快速,，各種新技術(shù)層出不窮,。因此，我們需要擁抱變化,，保持警覺,，及時調(diào)整工作策略和方向。靈活性是IT管理的關(guān)鍵,，我們需要能夠快速反應并做出正確的決策,，才能保證工作的穩(wěn)定進行。

最后,，一個好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力,。IT管理工作中，問題是不可避免的,。無論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題,，我們都要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。在解決問題時,，我們要善于分析和調(diào)研,，找到問題的根源，并制定相應的解決方案,。同時,，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗和良好的實踐，不斷完善和優(yōu)化工作流程,，提高問題解決的效率和質(zhì)量,。

總結(jié)而言，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個方面的能力,。除了扎實的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力,，還需要具備良好的團隊管理能力，靈活的思維和快速的反應能力,，以及優(yōu)秀的問題解決能力,。只有全面發(fā)展這些能力,，并不斷提升自己,，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

s管理心得體會篇十

第一段：引言（120字）,。

NPI管理（NewProductIntroduction）是一種企業(yè)內(nèi)部用于引入新產(chǎn)品的方法和過程,，旨在確保新產(chǎn)品的市場推廣順利進行。本文將就NPI管理的主要內(nèi)容和核心要點進行探討,，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一些心得體會,。

第二段：關(guān)鍵步驟（240字）。

NPI管理包含幾個關(guān)鍵步驟,。首先是市場調(diào)研和需求分析,，這一步驟對產(chǎn)品的定位和市場需求進行了解，為后續(xù)的決策提供依據(jù),。其次是項目立項和團隊組建,，確保有專業(yè)團隊負責產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。接下來是原型開發(fā)和測試,，通過制作原型并進行測試,，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行改進。然后是生產(chǎn)計劃和流程優(yōu)化,，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和效率,。最后是市場推廣和銷售，包括廣告宣傳,、渠道拓展等,，使產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場份額。

第三段：重要原則（240字）,。

NPI管理過程中有幾個重要的原則,。首先是強調(diào)團隊協(xié)作，不同部門之間的緊密配合是成功的關(guān)鍵,。第二是對于產(chǎn)品質(zhì)量的高要求,，通過建立完善的測試流程和質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品的品質(zhì),。第三是市場導向,，時刻關(guān)注市場變化和客戶需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和方向,。最后是持續(xù)改進,，通過不斷的反饋和總結(jié)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和流程,，提高競爭力,。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)NPI管理對于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣至關(guān)重要,。首先,，對于新產(chǎn)品的市場調(diào)研和需求分析,，不能簡單以自己的主觀判斷來決策，而是要深入了解目標客戶的需求,，傾聽他們的心聲,。其次，在項目立項和團隊組建時,，要注意團隊成員的專業(yè)能力和溝通協(xié)作能力,，形成一個高效的團隊。再者,，在原型開發(fā)和測試時,，要早期介入，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決,，避免后期成本和時間的浪費,。另外，在生產(chǎn)計劃和流程優(yōu)化時,，要充分考慮產(chǎn)品的特點和市場需求,，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。最后,，在市場推廣和銷售過程中,，充分利用各種渠道和資源，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額,。

第五段：結(jié)論（140字）,。

NPI管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品引入方法和過程，對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用,。在實踐中,，我們總結(jié)出了一些心得體會，如團隊協(xié)作,、質(zhì)量要求,、市場導向和持續(xù)改進等原則。只有在實踐中不斷總結(jié)和完善,，才能使NPI管理更加高效和有效,，為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣提供更好的支持。

s管理心得體會篇十一

MBA作為一種高端管理教育,，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家,、高管、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑,。在這種高強度的管理學習中,，大家不僅需要扎實的理論知識，更需要通過實踐和項目管理的學習，形成更為全面的管理素養(yǎng),。在過去的學習過程中，我不斷總結(jié),、學習,、探索,，讓自己突破多個領(lǐng)域,，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會”。

第二段：管理實踐中的變化,。

MBA管理學習需要關(guān)注更多的實踐體驗,。在實踐中，我感受到管理者需要在現(xiàn)實中通過經(jīng)營自己的團隊,，從而獲得更深刻的領(lǐng)導力和管理經(jīng)驗,。在這個過程中，一些執(zhí)著于結(jié)果,，帶隊伍打贏每個戰(zhàn)役的思維將會成為實現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在,。

第三段：全局領(lǐng)導。

在MBA學習中,，我們常常會強調(diào)全局思考,。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導者，更是為了提高和團隊溝通的能力,。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野,，幫助每個人都可以達到一種認知和溝通的高度，這是我在這個領(lǐng)域的一個重要體會,。

第四段：風險控制,。

管理者需要有危機意識，參與進一步?jīng)Q策和控制風險,，并通過經(jīng)驗和實際案例來改善企業(yè)機制,。在在MBA的學習過程中，強調(diào)了領(lǐng)導者客觀分析風險,、完善風險控制機制的能力,，本人在這個方面借鑒了許多實際的案例。

第五段：改善人際間的溝通,。

管理學習的過程中,，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的。在我的學習過程中,，我產(chǎn)生了我自己的管理方式,、交流方式和策略，這都是我在團隊管理和需求分析方面的實踐體驗得來的,。并且,，我也懂得了和團隊合理溝通的重要性,，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作，對于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用,。

結(jié)尾,。

總之，MBA的管理學習不僅注重理論知識的掌握,，更是通過多個實踐和實際案例,，使我對全局領(lǐng)導、風險控制,、人際溝通等方面有了透徹的認識和深入的掌握,。通過這個過程，我始終保持著進取心和探索精神,，期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力,，能夠在未來的團隊管理中取得耀眼的成績。

s管理心得體會篇十二

在這一學年里,，孩子的各方面的提高有了一個明顯的飛躍,。孩子在我們設(shè)計的在每個游戲及教育活動中，自由的創(chuàng)造,、大膽的想象,，他們自信、自立,，漸漸變得懂事,、講禮貌，與同伴之間能相處融洽,，會互相幫忙,，互相分享，自理本事也有明顯提高……孩子們都活潑,、熱情,，整個班級呈現(xiàn)出較好的學習氛圍?？粗@些天天在長大的孩子們,，欣慰、自豪充滿了我們的心懷,，回想過去的一年,，有許許多多辛勤的付出，但收獲卻更多,。為了更好地吸取經(jīng)驗,，使我們的'工作更上一個臺階，現(xiàn)將一學期工作小結(jié)如下：

我們的教育是全面發(fā)展的教育，增強幼兒體質(zhì),，發(fā)展幼兒基本動作,，培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣是素質(zhì)教育的目標之一。我班根據(jù)幼兒年齡特點開展各種生動趣味的體育活動,。如：《袋鼠跳》,、《小螞蟻》、《跳格子》等,，供給了皮球,、花鏢、拉力器,、彩帶等玩具材料,，并借鑒“三浴”實驗,，利用陽光,、空氣、水等自然因素對幼兒進行鍛煉,。同時,，還培養(yǎng)了幼兒不怕困難，堅強勇敢等良好心理品質(zhì),。并且,，在實施教育的過程中，注重保教結(jié)合的原則,，使教育自然滲透于各項活動中,。如在國慶期間，組織幼兒參加泉州市“愛祖國,、頌祖國”繪畫比賽,，組織幼兒秋游，培養(yǎng)幼兒熱愛家鄉(xiāng)的情感,，教育幼兒愛班,，愛同伴，并針對安全教育,，開展一系列活動,，如;走失了怎樣辦發(fā)生火災地震怎樣辦手受傷了，流鼻血了怎樣辦等,，逐步增強了幼兒自我保護意識,，提高自救自我保護的本事。

陳鶴琴先生說：凡兒童自我能做的應當讓他們自我做,，凡兒童自我能想的應當讓他們自我想,。培養(yǎng)幼兒的自理本事，讓幼兒自己的事情自己做，也是幼兒自身發(fā)展的需要,。從不會扣扣子的到喜歡鋪桌布,，孩子想做的事情越來越多了，所以,，小小值日生就這樣產(chǎn)生了,。教師需教給幼兒一些技能，但又不能采取簡單,、生硬的辦法強迫幼兒學習,。于是，我們采取寓教于樂的方式,，讓幼兒在游戲中學習,，如“我是能干的值日生”、有時也讓幼兒扮演成“媽媽”,，鍛煉幼兒刷牙,、折疊被子、迅速整理儀表等生活自理本事,。在游戲中,，一首首自理兒歌幼兒朗朗上口，同時也掌握了必須的技能,。再次,，我們還進取向家長介紹培養(yǎng)幼兒生活自理本事的重要性和具體方法，得到了家長的支持,。就這樣我們強化了幼兒的生活自理意識,，使之逐漸構(gòu)成自動化的習慣。

環(huán)境有著教育人的作用,，在強化環(huán)境的教育作用時,，我班創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)作區(qū)、,，聊天室,、小舞臺、建筑工地,、寶寶花園,、聰明區(qū)等，并定時更換材料,，引導幼兒增加玩法,，美化材料，提高練習難度,，使幼兒對區(qū)角活動充滿興趣;為了擴大幼兒的活動范圍,，我們嘗試進行平行班互動,，與其他班級幼兒玩具共享，這樣有利于各種教育資源的有機整和合和相互滲透,，有效的提高了幼兒參與活動的主動性,、積極性，促進了幼兒創(chuàng)造力和個性的發(fā)展,，培養(yǎng)幼兒良好的社會交往和合作本事,。

本班以舞蹈藝術(shù)教育為特色，它有助于引導幼兒認識世界,，培養(yǎng)高雅的氣質(zhì),，發(fā)展幼兒的觀察力、思維想象力及創(chuàng)造力,、表現(xiàn)力,。

s管理心得體會篇十三

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了,，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告,、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作,，感想頗多,，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想,。

建設(shè)與管理工作不輕松,。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科,、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處,，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然,，規(guī)劃編制,、項目投資落實、項目建設(shè)管理,、政府采購,、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜,，又要對上對下,，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格,，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多,，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多,，雖說是新部門,，但工作任務(wù)一點沒少,，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大,。

“事業(yè)發(fā)展是根本,，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐,。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變,；水文測報中心,、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件,，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情,，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學,、就醫(yī)等后顧之憂,；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革,。

項目建設(shè)管理更規(guī)范化,、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求,，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作,。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求,，在項目建設(shè)管理方面,，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度,，加強執(zhí)行力,，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平,，項目建設(shè)管理更規(guī)范化,、制度化。

在落實項目法人制方面,，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理,，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室,，履行項目法人職責,，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。

在落實招標投標制方面,，從原來的自主邀請招標,、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標,、政府批量集中采購、協(xié)議供貨,、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房,、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實合同管理制方面,，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理,，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查,、簽訂,、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理,，對合同條款執(zhí)行情況實施控制,，采取監(jiān)督、跟蹤的方法,，有效保障項目的工程質(zhì)量,、建設(shè)進度。

在監(jiān)督檢查方面,，通過實地查看,，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式,，圍繞前期與設(shè)計,、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行,、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查,，確保項目進度、質(zhì)量和安全,，推進和保障項目順利實施。

在檔案管理方面,，從原來的散,、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化,，在項目實施,、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件,、合同,、會議紀要、施工日志,、監(jiān)理日志,、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集,、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收,。

在項目驗收方面,，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”,、“十一五”期間40余項項目進行了清理,，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收,，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗,，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細,。通過精細化的管理,，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作,，通過政府采購計劃的上報,，批量采購、網(wǎng)上競價,、協(xié)議供貨等方式的實施,，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作,，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求,。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃,，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告,，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核,，保證了培訓質(zhì)量,。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里,，我們要按照今年局工作會議的部署和要求,，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻,。