在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇一

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳、庫房管理員,、微機(jī)管理,、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊,，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，x年我們部門精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。x年9月,、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī),、塔吊司機(jī),、起重司索工、叉車,、廠駕、架子工,、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí),。通過以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用,。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立,、健全各種報(bào)表臺(tái)帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人,、專業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工,、收入臺(tái)帳等。

3,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼,。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假,、銷假登記等,。

5,、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購,、領(lǐng)用。

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里,，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事,，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇二

今年暑假,，我有幸能到xx網(wǎng)的人力資源部實(shí)習(xí)。一個(gè)多月的專業(yè)實(shí)習(xí)彈指一揮間就悄無聲息的流逝,，在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際,，才突然間意識(shí)到日子的匆匆,。一個(gè)月的磨刀練陣，使得我學(xué)會(huì)了很多很多在課堂上根本就沒有機(jī)會(huì)學(xué)到的知識(shí)和本領(lǐng),，也使得我實(shí)現(xiàn)了從最初的宏遠(yuǎn)目標(biāo)到把握現(xiàn)實(shí)的日常點(diǎn)滴工作的轉(zhuǎn)換。在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及各位前輩的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

在短暫的一個(gè)月了，我收獲甚大,。我覺得作為當(dāng)代中國(guó)的大學(xué)生,，應(yīng)該不再只是被動(dòng)的等待別人告訴你應(yīng)該做什么,，而是應(yīng)該主動(dòng)的去了解自己要做什么,，然后全力以赴的去完成。所以在大學(xué)期間我覺得多與社會(huì)接觸,，多了解自己所處的環(huán)境，多了解你將會(huì)面對(duì)的種種問題,，對(duì)以后的發(fā)展和繼續(xù)深造都是非常非常有益處的,。

在實(shí)習(xí)的過程中，我深感到課堂的理論與社會(huì)的實(shí)踐有點(diǎn)脫節(jié),。當(dāng)前，我們?nèi)鄙俚闹饕皇侵R(shí),，而是缺少將知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的能力。我們?cè)谡n堂上是所學(xué)的,，與在實(shí)際當(dāng)中遇到的是不盡相同的,。其往往具有不具有明顯的特征,，這需要我們進(jìn)行抽象概括才能解決各種問題,。實(shí)踐是我們接觸社會(huì)，了解社會(huì),，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑,，親身實(shí)踐,，而不是閉門造車,，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍，增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)的問題,，分析問題，解決問題的能力,。為認(rèn)識(shí)社會(huì),，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ),。同時(shí)還需我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中用知識(shí)武裝自己，用書本充實(shí)自己,，為以后服務(wù)社會(huì)打下更堅(jiān)固的基礎(chǔ),！

在社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)的過程中,，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、要注意細(xì)節(jié),，做好每件份內(nèi)的小事，另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個(gè)細(xì)微之處,。細(xì)節(jié)決定成敗,，這道理沒錯(cuò)。

2,、搞好人際關(guān)系。實(shí)習(xí)從某種意義上就是工作,，你需要在這個(gè)環(huán)境得到大家的認(rèn)可,，首先就必須得到大家的好感。保持幽默感,，不過注意說話對(duì)象，不要沒大沒小,，開玩笑要適度。

3,、用心去體會(huì)。在工作中別渾渾噩噩的，領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么就只做什么,，什么都不想。有了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，犯了錯(cuò)誤要自我批評(píng)。也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，有了好的方法辦同一件事,，用合適的語言講給別人聽,，得到確認(rèn)再去做，千萬不要自以為是,，耍小聰明,。

4、責(zé)任心,。交給自己的任務(wù),，按時(shí)按量按質(zhì)完成，絕不打折扣,。實(shí)在完成不了的,，一定要及時(shí)匯報(bào)，以免耽誤其他工作,。

“千里之行,，始于足下”，這近一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí),，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個(gè)重要步驟,，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教,，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo),，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題,。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師,，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理,。

無論做什么都要多學(xué)多問多想多做，經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間的積累,。在工作中要擺正自己的心態(tài),，不要怕辛苦，現(xiàn)在是為自己積累資本,，積累的經(jīng)驗(yàn)越多,，以后在工作中就能越體現(xiàn)自己的價(jià)值。最大的體會(huì)就是：“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,！”

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇三

進(jìn)入21世紀(jì)后, 在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位,、作用的基礎(chǔ)上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯,。通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)踐我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理,，更要在實(shí)踐過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心,，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理,。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一階段：首先了解xx集團(tuán)的企業(yè)文化,，以便在其人力資源部實(shí)踐時(shí)跟大家更好的配合,。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源,。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施,。

第四階段：收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實(shí)際,，通過實(shí)踐調(diào)查，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。

第五階段：實(shí)踐總結(jié)與思考,，撰寫實(shí)踐報(bào)告,。

在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),、組織和調(diào)配，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例,，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)踐,，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng),、人事、工資,、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來很簡(jiǎn)單,，但我很堅(jiān)定,，無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)踐過程中獲益良多,。

也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊,，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右),，脖子酸了，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉,。

當(dāng)然,，這個(gè)過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí),，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)踐期,，我做的工作內(nèi)容變化不大,，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲,，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步,。一個(gè)月下來,，我心里默許著這次實(shí)踐的任務(wù)總算基本完成了。帶著實(shí)踐將盡未盡的余熱回到校園,，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)踐，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)踐,，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì),，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。對(duì)了,，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事,。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇四

為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,，人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者：

一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，

二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，

三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。

因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。

二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。

三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。

四要有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇五

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

xxx

s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)踐期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,。

(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部,，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚,。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂,、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷),。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供,。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4.面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

通過這一個(gè)多月的實(shí)踐，對(duì)s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等沒有科學(xué),、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn),、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個(gè),，部門之間相互交錯(cuò)，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外,，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡(jiǎn)單,、隨意的命名,、設(shè)立，需不需要,、合不合理,、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過,，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的,。(三)人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,，但是，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng),，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時(shí)，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會(huì)存在著這樣一個(gè)問題,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來不便,，難以做到任人唯賢,，公平、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo),，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升,，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降,。

究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā),，沒有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。對(duì)于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面,。

(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前,，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱k3)。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理,。包括組織規(guī)劃,、職員管理,、查詢報(bào)表、薪資核算,、社保福利,、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型,、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展,、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的ceo平臺(tái),、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊,。因此，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過程中的選、育,、用,、留四個(gè)階段開展有效的管理工作，提升hr專業(yè)管理水平,，達(dá)到提高工作效率的作用,。

但是，目前公司沒有把這個(gè)現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,，除了一些基礎(chǔ)的人事資料,、員工合同等簡(jiǎn)單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的,。在做人事報(bào)表,、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個(gè)模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,，造成管理上有點(diǎn)混亂,，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視,，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,，人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。

(六)日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時(shí)間的實(shí)際操作,，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動(dòng)的手續(xù)辦理比較混亂,，各部門人員不按規(guī)定辦事時(shí)常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正,，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,，用人部門須在3天內(nèi)作出評(píng)估并交至人力資源部,。但是，往往會(huì)有很多部門或個(gè)人遲交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，有的甚至?xí)砩习雮€(gè)月至一個(gè)月不能上交,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情。嚴(yán)重的是,，很多按規(guī)定時(shí)間已經(jīng)晚交的申請(qǐng),，在上交時(shí)還是按照約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn),。這樣以來，無論他們什么時(shí)候交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，都不會(huì)影響他們的轉(zhuǎn)正時(shí)間,，顯然不是很合理的。此外,，在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面并沒有給出明確的規(guī)定,，考評(píng)成績(jī)多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退,。這樣以來，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,，考核的目的和作用也就失去了意義,。

另外，按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前15天通知用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的,，到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候，人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了,，而且沒有回旋余地了,。整個(gè)過程中，人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面,，最后只得簽字同意,。這對(duì)公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利,，無法及時(shí)有效地掌握人員信息,，控制人才流失。

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),，一切以公司的利益為中心，避免流于形式,。其次,，改變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面,。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本,，如員工手冊(cè),、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,，做到有章可循、有規(guī)可依,。同時(shí),，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明,，堅(jiān)持公平,、公正，堅(jiān)持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用,。(二)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

首先,，對(duì)各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次，規(guī)范組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化部門設(shè)置,。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡可能做到的簡(jiǎn)化,、清晰,。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé)，明確部門的作用,。第三,，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，避免因人設(shè)崗,。人員編制、組織架構(gòu)要有限制,，不能隨意更改,，對(duì)崗位職責(zé)模糊不清，應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析,，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書,。

(三)關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。重視和尊重人才,，避免任人唯親，關(guān)系至上,。拓展人才引進(jìn)的渠道,，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)，提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái),。第二,，用人所長(zhǎng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系,，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯(cuò),，提供機(jī)會(huì),，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。第三,，留住人才是關(guān)鍵,。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個(gè)人發(fā)展需求,，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益,。

(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源,、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度,。同時(shí),，要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的,、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn),。其次，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率,。同時(shí)，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬,，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上,，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后,，建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，通過內(nèi)部招聘,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,，搭建員工輪崗流動(dòng)的平臺(tái)，從而避免員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

(五)關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先,，深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能。現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對(duì)系統(tǒng)做一下升級(jí),，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),，要求每個(gè)人必須掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用。其次,，根據(jù)職務(wù)和職責(zé),，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料,、合同,、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等完善起來;負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理,。最后,，通過一步步的對(duì)基礎(chǔ)人力資源管理的完善，然后向全公司推行,、改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接，達(dá)到管理系統(tǒng)化,。

(六)關(guān)于人事管理流程

第一,，規(guī)范流程。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定,，要做出改進(jìn)和完善,，一切以簡(jiǎn)單有效為為目的，避免到處找人簽字,。第二,，講明政策。公司的人事管理制度,，應(yīng)向所有部門所有人講明白,，說清楚。什么可以做,，什么不能做,，任何人不能隨意違反。第三,，嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)違反管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,，不能簡(jiǎn)單的說一下就放在一邊,，建議與本人的績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分,。

首先,，感謝秦老師對(duì)這次暑期實(shí)踐的大力倡導(dǎo)和支持，感謝s公司給我的這次實(shí)踐機(jī)會(huì),，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)踐工作支持的公司其他部門的同事,。

這段時(shí)間的實(shí)踐，我感受頗多,。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)s公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人,，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”,。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小,，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國(guó)的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)踐過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)踐期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^,?？傊瑢?shí)踐就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝s公司給予的這次寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì),。雖然,，這次短暫的暑期實(shí)踐結(jié)束了，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

大學(xué)生人力資源部門暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告二：

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請(qǐng)教,，經(jīng)過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí),。為往后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說,，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會(huì)的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實(shí)際的工作,，提前做好踏進(jìn)社會(huì)的心理準(zhǔn)備。

目的：能夠是自己在進(jìn)入社會(huì)后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時(shí)候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西,，是自己更加成熟，和適應(yīng)社會(huì)變化,。

在剛到單位的時(shí)候,，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么，都說萬事開頭難,，我深刻的體會(huì)到這句話的意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前半個(gè)月的時(shí)候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。xx年至20xx年間,，我實(shí)踐的地點(diǎn)是xxxx檢測(cè)有限公司,，xx檢測(cè)有限公司是成立于xx年9月，前身系xx省xx檢測(cè)中心,，是一個(gè)為社會(huì)提供無損檢測(cè),、理化試驗(yàn)、焊接試驗(yàn),、檢測(cè)設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù),，公司的管理方針主要為一下幾點(diǎn)，誠信,、公正,、準(zhǔn)確、快捷,，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo)。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實(shí)施檢測(cè)公司管理方針,，管理目標(biāo)，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，確保管理體系有效的運(yùn)行,。負(fù)責(zé)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動(dòng)合作,、工資等管理;負(fù)責(zé)體系文件,、檢測(cè)試驗(yàn)資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負(fù)責(zé)檢測(cè)公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本收集,、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力,，都能勝任該崗位,。職責(zé);各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃后制定出檢測(cè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和記錄,，盡力檢測(cè)公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實(shí)踐中我了解到了該部門對(duì)人員的能力,、意識(shí)和培訓(xùn)的具體要求;我們根據(jù)公司的管理方針,、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測(cè)公司當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內(nèi)容完整的,，可實(shí)施的人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。對(duì)于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進(jìn)行的,，凡是新進(jìn)的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累,，這期間是一個(gè)很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負(fù)面情緒的時(shí)候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程,，等過幾個(gè)月后就不是這個(gè)摸樣，人們總要有一個(gè)適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請(qǐng)的角度。

其實(shí)我也是很幸運(yùn)的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個(gè)月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅,，保險(xiǎn),，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資讓公司來進(jìn)行審批，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出錯(cuò),，畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月工資的事情，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì),。在經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向,，心情也會(huì)因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認(rèn)識(shí)到,，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達(dá)到這個(gè)的高度,。在認(rèn)識(shí)到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì),，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會(huì)說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟,。

我在實(shí)踐中得到了很多感悟

在這次實(shí)踐中,，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面，大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟悉的，當(dāng)?shù)揭粋€(gè)圈子就要仔細(xì)的觀察,，唯一能夠很快的融進(jìn)生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個(gè)話題切入其中，這樣更多的交流才會(huì)增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài),，尊重他人，積極參加大家的活動(dòng),，增進(jìn)友誼,。

俗話說“在家千日好，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時(shí)候有自己的父母照顧,，關(guān)心呵護(hù)!一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對(duì)在外的艱苦,，有時(shí)候遇到什么事情也沒有個(gè)人來傾聽心事,，所以這些對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)鍛煉的作用是很大的。

一切認(rèn)識(shí)都來源于實(shí)踐,。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源說明了親身實(shí)踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。自身實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展,。而這一次的實(shí)踐生活恰恰就是一種實(shí)踐,，只有自己知道自己該干什么的時(shí)候，人生的意義才會(huì)體現(xiàn)出來,，人生的價(jià)值才會(huì)最大化,。有時(shí)候同學(xué)可能不理解，為什么要在最后的時(shí)間安排我們?nèi)?shí)踐,，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了，資

源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的等于零,。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合,，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，思想和思維方式上因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了,，因?yàn)閺闹袑W(xué)的東西就不一樣,，接受到的信息開始印象一些觀念。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中,，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí),，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己,，表現(xiàn)自己。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少,。我擔(dān)任的是勞資一職，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān),，但并不是所有的都能運(yùn)用到工作中來,。

由于自己是實(shí)踐生,所以我會(huì)盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì),，所以虛心去工作的人不放過每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

雖說是實(shí)踐但也要嚴(yán)于律己，在學(xué)?？梢运瘧杏X,，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多,。但工作就要改掉這些惡習(xí),。每日的工作其實(shí)也差不多，長(zhǎng)時(shí)間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒,，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然,，但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成,。犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干,。

一直以來，花的都是父母的錢,，沒有了便伸手和父母要,，過著衣食無憂的日子?？墒枪ぷ饕院?，才體會(huì)父母掙錢有多么不易。所以我們要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里,，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會(huì)合理支配我們手中的錢,，做好打算和計(jì)劃,，不能想買什么就買什么，要“三思而后行”,。

我在實(shí)踐的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實(shí)踐日子短有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)踐，加深了我對(duì)人資基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常人資管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)人資管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

通過在職的著幾個(gè)月里,，我深感自己的不足,，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，需心求教,。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色!

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇六

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式,。

敖漢旗海洋石油有限責(zé)任公司地處人杰地靈的內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗，公司成立于一九九八年四月,，注冊(cè)資金50萬元,。經(jīng)過十多年發(fā)展，形成了以批發(fā),、零售,、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、配送,、服務(wù)為一體化的經(jīng)營(yíng)方式。公司主要經(jīng)營(yíng)汽油,、柴油,、潤(rùn)滑油、液化氣,、潤(rùn)滑劑等,。

海洋石油在不斷夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略與方針,，憑借多年石油行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“客戶第一”的原則,，牢固樹立“以質(zhì)取勝,、以信為本，走發(fā)展路”的服務(wù)宗旨,，為廣大用戶提供快捷方便的服務(wù),。

公司注重人力資源的培養(yǎng)，通過積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng),，著力提高員工的綜合素質(zhì);通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本,，以目標(biāo)化,、細(xì)分化、程序化,、量化來保證各項(xiàng)工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成,。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè);管理勞動(dòng)合同,、員工信息資料及各類人事檔案資料;執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理;協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試,，辦理員工招聘,、入職、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動(dòng);完成上級(jí)安排的其他工作。

(一)工作能力

公司實(shí)習(xí)的過程中,，在積極肯干,，虛心好學(xué)，認(rèn)真工作的同時(shí),，我認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記,、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn),，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西,，并將其應(yīng)用于工作。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境,，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作,。在某些員工活動(dòng)中,，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞,。不出一個(gè)月,，我便完全能勝任單位所交給的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚(yáng),。在工作的過程中,，我還提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作,，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

(二)實(shí)習(xí)方式

本次頂崗實(shí)習(xí),，我們以學(xué)生和準(zhǔn)員工的雙重身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位,。以學(xué)生身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——在實(shí)習(xí)的過程中,，我積極協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用,。同時(shí),，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對(duì)員工信息進(jìn)行了整理歸檔,，各類人事檔案資料也整理得井井有條,。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作;憑借自己在招聘方面的長(zhǎng)處，經(jīng)過招聘主管的許可后,，我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息,，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，以及辦理員工招聘,、入職,、離職,、調(diào)任、升職等手續(xù),，從未出現(xiàn)過差錯(cuò),，得到了同事們的認(rèn)可和鼓勵(lì);和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,，取得了良好的效果,。另外，我還有效地完成了上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作,。

以準(zhǔn)員工身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——工作期間,，我深刻體會(huì)到了公司“走動(dòng)式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動(dòng)式管理”,，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室,、生產(chǎn)一線走動(dòng)，以獲得更豐富,、更直接的員工工作問題,，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍,?！白邉?dòng)式管理”有如下幾個(gè)特征：

一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當(dāng)中走一走,、看一看,、問一問 ,在走動(dòng)中認(rèn)識(shí)員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識(shí)灌輸給員工，同時(shí)也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們,，重視他們，工作自然也就十分賣力,。

二是現(xiàn)場(chǎng)管理,。“走動(dòng)式管理” 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題,，可以立即協(xié)調(diào)或處理,，從而做到推廣經(jīng)驗(yàn)及時(shí)，糾正問題徹底,，確保了工作質(zhì)量,。同時(shí)，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動(dòng)中，還能夠快速,、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息,，提高決策的科學(xué)性和正確性。

三是指導(dǎo)性管理,。每個(gè)組織都有自己管理績(jī)效和指導(dǎo)員工的方法,，指導(dǎo)有助于個(gè)人的成長(zhǎng)并對(duì)組織的成功產(chǎn)生積極的作用。如果對(duì)員工的指導(dǎo)很出色,，績(jī)效管理就轉(zhuǎn)變成為一個(gè)協(xié)作的過程,，這個(gè)過程可以讓每一個(gè)人受益。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤,，增強(qiáng)員工解決問題的信心,，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。

四是德性管理,?！白邉?dòng)式管理”可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實(shí)到工作中,，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。

五是追蹤改善管理,。管理是一件“全,、雜、細(xì)”的累活,，“走動(dòng)式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一手資料,，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度,，并可以隨時(shí)解決一線操作中出現(xiàn)的問題,，從而解決企業(yè)效率低的難題。

六是細(xì)節(jié)管理,?！白邉?dòng)式管理”能夠留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)開源節(jié)流和降低成本有很大的作用,。企業(yè)的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤(rùn)損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生,。只有不斷地提醒員工他們的個(gè)人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系,，才能確保利潤(rùn)不致下降。正因?yàn)椤白邉?dòng)式管理”有著與眾不同的個(gè)特征,，才得到了公司高層的認(rèn)可及應(yīng)用,。

當(dāng)然，企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進(jìn)的管理模式,，對(duì)公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意,，大家的工作積極性異常高漲,，我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同。

(三)實(shí)習(xí)收獲

有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本上的東西,，終究還只是停留在理論層面,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，公司承諾等我畢業(yè)之后將馬上與我簽訂勞動(dòng)合同,。同時(shí),，整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足,。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的`,，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國(guó)的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，更缺乏先進(jìn)的管理方式。

不過,，海洋石油公司作為“走動(dòng)式管理”方式的率先實(shí)踐者,，給我留下了深刻的印象。經(jīng)過我的仔細(xì)分析，得知公司之所以采用“走動(dòng)式管理”,，是因?yàn)檫@種管理模式有五個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

1.可以面對(duì)面接觸客戶,，了解客戶的真實(shí)想法、實(shí)際需求并聽取各種建議,，從而讓客戶更信任公司;

2.可以及時(shí)為基層解決一些原本需要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決的問題,，在大大降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì);

3.側(cè)面、正面了解員工的工作方法,、生活環(huán)境,，做到了即時(shí)激勵(lì)，增強(qiáng)了員工的信心和歸屬感;

4.可以對(duì)工作技巧不十分嫻熟的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn),，進(jìn)一步感染其他員工,，自覺提高學(xué)習(xí)力;

5.搜集不同區(qū)域的渠道、終端,、消費(fèi)者信息,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

“走動(dòng)式管理”的概念最早起源于美國(guó)管理學(xué)者托馬斯·彼得斯在一九八二年出版的名著《追求卓越》一書,。然而,，海洋石油公司的管理人員并沒有僅僅將這種新型的管理模式停留在理論層次，而是將其最大限度地付諸了實(shí)踐,。在全面實(shí)行走動(dòng)式管理過程中,，堅(jiān)持按管理權(quán)限，管理標(biāo)準(zhǔn),，崗位職責(zé)劃分管轄區(qū)域,，實(shí)行走動(dòng)零死角、管理零漏洞,、服務(wù)零距離的走動(dòng)式管理,，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)于零散崗位、安全薄弱環(huán)節(jié),，做到了巡查到位,，消滅死角和漏洞。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，在學(xué)習(xí)到很多新東西的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如,，人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差， k/3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^,?？傊瑢?shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)人事,、招聘等工作也有了一定的了解，鍛煉了我實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝海洋石油給予我這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

雖然這次實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷與實(shí)際相結(jié)合，會(huì)讓其為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

首先,，感謝各位老師對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝遠(yuǎn)洋石油有限責(zé)任公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝遠(yuǎn)洋石油人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

記得剛進(jìn)公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和新鮮的,。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”,。在最初的幾天里,，工作流程不清楚,，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和詢問,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小,，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位，都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多,，以下便是我在實(shí)習(xí)期間自己的一些體會(huì),。

(一)理論與實(shí)踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味,，有時(shí)也難以理解,，但經(jīng)過自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺得很熟練,，從而做到熟能生巧,。如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實(shí)踐，根本無法真正透徹理解它的真正含義,。通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程,，加上我的虛心好學(xué)，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的實(shí)踐知識(shí),，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有了新的提高。

(二)以一名正式員工的身份要求自己,。盡管只有三個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間,，但我努力把實(shí)習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作，把自己當(dāng)成單位的一名正式員工來要求,，經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽(yù)和效益,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，不放松,，不懈怠,。

(三)強(qiáng)烈的責(zé)任感,。既然在公司的崗位上實(shí)習(xí)，就要承擔(dān)起這個(gè)崗位應(yīng)有的責(zé)任,。遇到任何事情都要有責(zé)任感,，對(duì)負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底,，對(duì)確實(shí)有困難的工作直接向主管說明,，決不能因含糊應(yīng)承而影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。

(四)為人處事,。作為學(xué)生,，面對(duì)的無非是同學(xué)、老師,、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的人際關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理，照顧好各方的利益,，設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只顧己不顧人。

(五)無障礙地溝通,。一項(xiàng)工作的完成,，需要和其他同事或者部門進(jìn)行合作，所以,，良好的溝通意識(shí)和溝通能力至關(guān)重要,。一個(gè)人能夠與他人準(zhǔn)確、及時(shí)地溝通,，才能建立起人際關(guān)系,，而且是牢固的、長(zhǎng)久的,。進(jìn)而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源,、如虎添翼，最終取得成功,。溝通是多方面的,，在和同事交流溝通的同時(shí)，也要和主管進(jìn)行交流溝通,，由此可以更好地了解自己在工作上的表現(xiàn),，認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)，以便及時(shí)改正,。和主管的交流也可以使主管對(duì)你的印象深刻,，更能得到主管的青睞,。

(六)團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。眾人拾柴火焰高,，一個(gè)人的力量總是有限,，在工作過程中這一點(diǎn)更能體現(xiàn)出來。團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí),，需要有能力的領(lǐng)導(dǎo)來合理分工,，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作,，默契配合,，共赴成功，這才是現(xiàn)代管理的精髓,。沒有團(tuán)隊(duì)精神的話,，一群人在一起就會(huì)一盤散沙，不會(huì)互相照應(yīng),、互相配合,、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的,，就達(dá)不到孜孜以求的結(jié)果,。

(七)要自信，不退縮,。其實(shí)再難的事只要有信心,，肯用心，積極主動(dòng)就一定能做好!我剛接觸工作的時(shí)候,，也感覺什么都不懂,，什么都難，常常摸不著頭緒,。認(rèn)識(shí)到自己的不足后,，我便開始了實(shí)際的行動(dòng)，努力學(xué)習(xí),，遇到不清楚不明白的問題就通過各種途徑弄明白,，不能怕別人笑話，這樣才能迅速將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，提高實(shí)際工作能力,。

(八)要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考問題，獨(dú)立解決問題,。在學(xué)校,，有一個(gè)在各方面都很接近的群體，很多問題都比較容易溝通,、較容易理解和能得到較好的解決,。初涉社會(huì),，我們要面對(duì)各種各樣的人，要面對(duì)形形色色的事,，孤獨(dú)無助時(shí)必須要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性想辦法,，尋求一切可能的途徑解決問題。

(九)“走動(dòng)式管理”實(shí)施中的問題及解決措施,。海洋石油公司的這種管理模式給企業(yè)帶來了無限的效益,，但是在實(shí)際操作中，由于強(qiáng)制性地規(guī)定下市場(chǎng)時(shí)間,，忽略了冷靜分析,、集中會(huì)議做出科學(xué)決策，不少問題也隨之而來：

1.管理人在拜訪客戶時(shí),，不能為客戶帶來優(yōu)惠政策或者更好的市場(chǎng)操作建議時(shí)，常令客戶反感而遭受冷落,，管理人便很容易用另一種眼光評(píng)估客戶,，一旦客戶業(yè)績(jī)下降，就會(huì)毫不留情地指示更換,，而頻繁地更換客戶勢(shì)必帶來不可估量的損失;

2.管理人下市場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了,，自然與總部其它職能部門溝通漸少，除制度規(guī)定外很難協(xié)調(diào)一些實(shí)際問題,，比如策劃,、配送、服務(wù)等等;

3.走的市場(chǎng)多了,，有些管理人會(huì)感覺每個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、市場(chǎng)特點(diǎn)不同，創(chuàng)新的思路不易(不愿)推廣,，從而錯(cuò)失機(jī)會(huì),。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我認(rèn)為,，實(shí)施“走動(dòng)式管理”的同時(shí),，管理人員應(yīng)該在堅(jiān)持“傾聽”“指導(dǎo)”和“協(xié)助”的前提下做到“走”而不“動(dòng)”。

首先,，目的和目標(biāo)不動(dòng),。無論遇到什么情況，可以變更計(jì)劃,，但決不可動(dòng)搖目標(biāo),。

其次，客戶不能隨意動(dòng),。員工最了解客戶,，評(píng)估只是手段而已,，將否決客戶權(quán)全面下放落實(shí)。

第三,，基層員工不驚動(dòng)?？梢砸粋€(gè)人走訪終端，了解銷售情況,，但不能以此考核員工,，應(yīng)當(dāng)將問題匯總,，責(zé)令其直接領(lǐng)導(dǎo)人限期解決,。

最后,，創(chuàng)新思路不騷動(dòng),。不能躍躍欲試,，出爾反爾,，有敢想敢做敢擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)。

通過幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多課堂上根本無法學(xué)到的寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為就業(yè)和將來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以上幾點(diǎn)便是我在實(shí)習(xí)過程中獲得的最為深刻的體會(huì),，我會(huì)在今后的工作中再接再厲!!

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇七

人一旦得到理解,，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià),。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視,。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工,，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭,，一是關(guān)心員工本身。

我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工,，可以從最簡(jiǎn)單的方法開始做起,。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個(gè)員工,，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作,。

我國(guó)人力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

1,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

2,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī),。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì),。

1) 目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2) 物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ),，但不是萬能的,，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4,、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。 在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化,，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下,，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備,，更新人力資源管理理念,，提高管理層次,，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失,。

建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念,，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng),，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。

而且我們現(xiàn)在,，“三分靠技術(shù),，七分靠管理”,，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對(duì)人力資源的管理能力加以重視,。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì),，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇八

今天是20xx年xx月xx日,，實(shí)習(xí)第二天,。

xx在昨天晚上短信通知大家七點(diǎn)五十分在松一樓下集合前往xx區(qū)醫(yī)院，為了防止出現(xiàn)遲到的情況,，提前十分鐘,，不過還是有各種不盡如人意啊。當(dāng)我們坐上xx路時(shí)已經(jīng)八點(diǎn)半了,，計(jì)劃總是趕不上變化快,，平時(shí)不坐xx路的時(shí)候，車就超級(jí)多,，偏偏坐的時(shí)候就沒有車,，那叫一個(gè)糾結(jié)啊。我們?cè)谥猩斤埖晗萝嚭?，就一路上詢問大叔大媽,，終于找到了目的地，只是有些讓人失望,，規(guī)模比較小,，屬于社區(qū)服務(wù)站。

于是,，我們商量之后臨時(shí)決定改變研究對(duì)象,，使用就近原則，去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院,。返回之后,，沒有一會(huì)兒就到了，在大組長(zhǎng)袁佳做了簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)講述之后,，三個(gè)小組就開始工作了,。今天的觀察指數(shù)表有所變動(dòng)，根據(jù)昨天親身實(shí)習(xí)的感受,，作出了一些相應(yīng)的調(diào)整,，一些沒有辦法觀察到的或者說簡(jiǎn)單的咨詢都不能實(shí)現(xiàn)的就果斷的去掉了。因?yàn)檫@些可行性都太低了,，硬加進(jìn)去會(huì)嚴(yán)重偏離,，影響實(shí)習(xí)任務(wù)的圓滿完成以及實(shí)習(xí)報(bào)告的纂寫。

進(jìn)入大廳,，我們第二小組巡看一遍之后,，就乘坐電梯直接到達(dá)十樓,，在電梯中與一位大媽簡(jiǎn)單的聊了幾句，這位大媽的工作就是負(fù)責(zé)電梯的上下,，因?yàn)獒t(yī)院有很多病人,、家屬都是老年人，對(duì)一些電子設(shè)備不能嫻熟操作,，我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯(cuò),，為病人考慮了很多，說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境,。到十樓后,，走入樓道就覺得很擁擠，很壓抑,。轉(zhuǎn)過一圈后,，也沒有看到什么對(duì)我們有用的信息。于是,，我們?nèi)齻€(gè)決定咨詢一下,。看到一位醫(yī)生有空,，我們敲門進(jìn)去之后,，說明了我們的來意，這位醫(yī)生阿姨熱情的招待了我們,，可能也是覺得我們學(xué)生也不容易吧,。嘿嘿，醫(yī)生簡(jiǎn)單對(duì)醫(yī)院做了講解,，并且告訴我們老年病并不是老年人得的一種病,，還給我們普及了一些生活常識(shí)，這位醫(yī)生粗略的說了事業(yè)單位的工作,，都是固定工資,，但是五險(xiǎn)一金之類的福利都有，工作壓力也比較小,，對(duì)工作環(huán)境也比較滿意,。之后，醫(yī)生還建議我們?nèi)ニ麄兊恼た?，也就是我們所說的“人事科”,。謝謝醫(yī)生的熱情之后，我們就下樓觀察去了,。

其實(shí),，有時(shí)候一個(gè)人的言談舉止就能反映一個(gè)部門、一個(gè)單位的思想文化,。員工與單位之間息息相關(guān),。一路走來，很少能看到先進(jìn)的電子設(shè)備,，還發(fā)現(xiàn)這個(gè)醫(yī)院的人幾乎都知道人事科,，還知道它具體的辦公地點(diǎn)，但是具體了解到什么程度我們就無從得知了,。很巧的是,，一位醫(yī)生剛好要去人事科簽字，她就帶著我們?nèi)チ?，第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸,。在去的路上，心里還有一些緊張與不安,，各種可以想到的結(jié)果都在腦子里像過電影一般走了一遍,，之后后來的場(chǎng)景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡(jiǎn)單的講解了人事科的主要職責(zé)與功能后,，還對(duì)自身醫(yī)院做了粗略介紹,，在談到如何考核時(shí)，主任說,，他們有專門的考核辦,，這個(gè)歸屬于財(cái)務(wù)科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊(cè),。非常感謝這里每一位熱情的天使們,。

這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么宏偉的建筑，但是也有自己的特色,，這里的環(huán)境相對(duì)于四院來說沒有那么亮堂,，但是醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度都很好。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇九

一,、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法,，進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè)、工作崗位分析,、企業(yè)勞動(dòng)定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠,、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程,。對(duì)于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位,，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的管理幅度,、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè),，不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃,，提出人員需求計(jì)劃,、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改。

二、招聘與配置方面

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國(guó)有企業(yè)工作時(shí),，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此,，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，促使外部新鮮血液的輸入,。同時(shí),，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名,，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員；第三,，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低,，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動(dòng),，因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時(shí)，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率。

現(xiàn)所在的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),，由于公司發(fā)展迅猛,，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)迅速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè)，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人，企業(yè)跨及全國(guó)七八個(gè)省市,，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),，技

術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大,，面對(duì)此情況,，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人,，人才需求的壓力相當(dāng)大,，通過多種形式，不拘一格吸納人才,。首先,，經(jīng)常性通過全國(guó)性的行業(yè)報(bào)刊登載招聘廣告，吸納高端管理人才,、高技術(shù)人才和營(yíng)銷人才,，以滿足各地的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘,，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要,；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?huì)，長(zhǎng)期招聘一線崗位員,；另外,，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系，長(zhǎng)期吸納大中專畢業(yè)生加盟,，以儲(chǔ)備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才,。通過努力，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需,，但人才缺乏的矛盾仍很突出,，加之民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)較大，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流,。針對(duì)此情況,，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果,，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才,，從提高待遇、改善福利等多方面采取措施,，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)方面

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在人,、財(cái),、物,、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性,，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此,，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出,。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論,、審核后,，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師,，對(duì)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫管理，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控,；每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn),、教師、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布,；培訓(xùn)過程中，對(duì)出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理,，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》,；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)合格率,、出勤率,、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,；每月及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個(gè)人培訓(xùn)檔案,，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后,，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析，以全面把握培訓(xùn)效果,，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo)，區(qū)別崗位,，建立了分層次培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)計(jì)劃一般分為崗前培訓(xùn)、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》、安全生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度,，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練,，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn),，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格后方能上崗,；

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。普通工人側(cè)重組

織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s,、安全操作等知識(shí)培訓(xùn),，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作,、崗位績(jī)效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念,、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施,。除開展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座,。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員,、技術(shù)骨干采用了e-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),，

能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

本著“開發(fā)潛能,、持續(xù)培養(yǎng)、適度使用”的原則,，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源,。實(shí)行學(xué)徒或助理制度，挑選有一定潛質(zhì)的員工,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高職級(jí)人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo),，讓其儲(chǔ)備將來擔(dān)任更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵,、重要崗位實(shí)行輪崗制度,，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時(shí)減少或避免關(guān)鍵,、重要崗位上人員流動(dòng)造成的損失。

作為人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人,，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn),，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評(píng),。

四、績(jī)效管理方面

績(jī)效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,，是增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)的能力,，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì),，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平。

實(shí)施績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段,，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進(jìn)績(jī)效管理工作,，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績(jī)效管理體系,，將人力資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來,，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化相聯(lián)系,，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系,，形成協(xié)同效應(yīng),，有效提升企業(yè)績(jī)效，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),，提升企業(yè)的綜合實(shí)力,。同時(shí)，通過實(shí)施績(jī)效管理,，為人力資源優(yōu)化配置,、薪酬分配、教育培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù),，激勵(lì)部門、員工不斷改進(jìn)績(jī)效,，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升,，實(shí)現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同發(fā)展,。

基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用,，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮，采取不同的績(jī)效管理手段,，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升,。以前在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，也對(duì)員工進(jìn)行考核,，但還沒有真正意義上的績(jī)效管理,，只注重考核而忽視了改善和提升。現(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核,，更注重績(jī)效改善。我所在的企業(yè),，對(duì)高級(jí)管理人員及部分技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制管理,，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核后方能實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般管理人員及基層員工,，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，從工資中抽出一部分作為績(jī)效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn),?？?jī)效考核的推行，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性,，工作效率大大提升,。每月進(jìn)行績(jī)效考核后,，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通,，促使員工不斷提高績(jī)效,，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效管理。

五,、薪酬福利管理

企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力,。薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一,。

明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo),，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟。在制定新的薪酬政策時(shí),，要廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查,，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可

以參考的資料，熟悉國(guó)家社保福利政策,，參與行業(yè)薪酬調(diào)研,，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性,，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施,。

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理,，兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和支付能力，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善,。

我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn),，制定了不同的薪酬管理制度,。國(guó)有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,，更多的采取高基薪,、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效,，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn),。另外，國(guó)有企業(yè)的工資相對(duì)民營(yíng)企業(yè)要固定,，特殊激勵(lì)政策采取較少,。由此,，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年結(jié)合實(shí)施情況進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，廣泛征求意見,，針對(duì)員工反映最為強(qiáng)烈的問題進(jìn)行修訂。同時(shí),，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)情況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

六,、勞動(dòng)關(guān)系管理管理

勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂,、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理,。本人善于運(yùn)用國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,，善于通過心理分析，結(jié)合談判,、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動(dòng)關(guān)系,。

我經(jīng)歷了幾個(gè)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參與了員工的安置工作 ,。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起,，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批，到詳細(xì)清理把握員工情況,，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作,，直致安置完畢，需要經(jīng)過艱苦的工作,。有的老員工想不通,，需要結(jié)合政策，作反復(fù)的解釋和思想政治工作,，有的確實(shí)不接受安置,，只能采取勞動(dòng)仲裁的辦法強(qiáng)制解決。

20xx年1月起新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施,，很多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容,，抵制勞動(dòng)合同的簽訂。在此過程中,，我們組織員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn),，印發(fā)宣傳資料,，張榜公布法條內(nèi)容，對(duì)全天候接受員工咨詢,，作耐心細(xì)致的解釋工作,，最后保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法,。勞動(dòng)合同的簽訂,，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系,，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備,，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果,。另外,，要求企業(yè)在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議控制在企業(yè)內(nèi)部解決,，避免和妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生,。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)大的特點(diǎn)，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失,，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)備保證制度。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度,，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳經(jīng)?；捕ㄆ诹私鈫T工思想動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力,，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇十

利用今年暑假的時(shí)間,，我走訪了家鄉(xiāng)阜陽市的人力資源總公司,，縱觀全行業(yè)，就國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)人才的需求,、各企業(yè)的培訓(xùn)制度,、員工管理制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)等等當(dāng)代大學(xué)生比較重視且必須有所了解的方面,，對(duì)人力資源總公司的工作人員進(jìn)行了咨詢,?？偨Y(jié)所得,，了解到了以下的一些信息。

在招聘人才所需條件方面：首先,，是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個(gè)矛盾?，F(xiàn)如今,，多數(shù)用人單位對(duì)所招聘員工的工作經(jīng)驗(yàn)提出了嚴(yán)格的要求，這就和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)事實(shí)形成了矛盾,。這也是許多大學(xué)生應(yīng)聘工作是十分苦惱的一個(gè)問題,。其次，某些公司為保證職工的穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,，建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門和使用部門同時(shí)管理入職職工,，對(duì)職工的流失對(duì)人力資源和使用部門雙向考核,。從公司的這一作為，我們不難發(fā)現(xiàn),，企業(yè)對(duì)所招聘員工的穩(wěn)定性提出了相對(duì)的要求,，即是說，我們應(yīng)聘某職位是應(yīng)該做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，一旦應(yīng)聘成功,，就要踏踏實(shí)實(shí)干，不要朝三暮四,。

在培訓(xùn)方面,，人力資源公司組織了《臨時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃》，掌握適時(shí)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,，從而能夠根據(jù)管理人員的動(dòng)態(tài)和管理問題點(diǎn)及時(shí)提出培訓(xùn)的課題,，提高員工專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)的管理能力,。

在企業(yè)對(duì)職工的入職管理方面：公司指出要對(duì)員工進(jìn)行縱向管理,，橫向調(diào)度，在收集基本的入職信息后,，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),，給予本人一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃，為公司建立良好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。

在薪資標(biāo)準(zhǔn)方面：近年,，各企業(yè)偏重于留住熟練工人、骨干工人,、高技能的工人,、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),，鼓勵(lì)員工發(fā)展成為有價(jià)值,、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。通過持續(xù)的《晉級(jí)制度》來逐步實(shí)行其工資的晉升,，并能夠在晉升中,，通過《晉級(jí)制度》的考評(píng)運(yùn)作，留優(yōu)除劣,，運(yùn)用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級(jí)制度,，通過晉級(jí)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人工資的遞增，同時(shí)保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才,。

以上,，是此次人力資源公司尋訪所得。作為一個(gè)即將面臨就業(yè)問題的日語專業(yè)學(xué)生,，我想,，在未來不多的在校時(shí)間中，必須打起十分的精神,，提高專業(yè)技能,，加強(qiáng)對(duì)自己所感興趣企業(yè)的了解，同時(shí)盡量利用課余時(shí)間找到能夠提高自身工作能力的工作,，提前獲得工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而能在大四應(yīng)聘工作時(shí)處于有利地位。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇十一

20xx年2月20日至20xx年3月19日一個(gè)月的時(shí)間里,，我在南寧長(zhǎng)隆貿(mào)易有限職責(zé)公司組織資源部員工關(guān)系崗實(shí)習(xí),。

在此期間，我本著接觸社會(huì),，了解行業(yè),，提升自我本事的目的，在員工關(guān)系崗位上努力學(xué)習(xí)工作,，使我在校內(nèi)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合并應(yīng)用于實(shí)踐中,，使這些知識(shí)得到了更好的理解與運(yùn)用，也熟悉了現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，鍛煉了社會(huì)實(shí)踐本事,，這將指導(dǎo)我未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

在實(shí)習(xí)過程中,，我與人力工作親密接觸,，對(duì)人力資源管理業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)。拓展了我的專業(yè)知識(shí)和交際本事,。以下是我工作的具體資料：

1.管理公司二級(jí)檔案,。建立電子化的檔案查詢，使檔案的查詢快捷化,。系統(tǒng)化,。

系統(tǒng)的信息錄入與信息維護(hù),，及時(shí)更新員工信息。

3.勞動(dòng)合同的存檔與續(xù)簽,。在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月提醒員工本人與部門長(zhǎng)，在部門長(zhǎng)同意續(xù)簽的情景下,，著手與員工進(jìn)行續(xù)簽手續(xù),。

4.日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理。日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和試用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在長(zhǎng)隆貿(mào)易公司實(shí)習(xí)期間最重要的工作之一,。

5.進(jìn)行日常考勤管理,，將請(qǐng)假單,、加班申請(qǐng)單、公出單等上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。

在此期間,，我及時(shí)高效地完成了二級(jí)檔案的電子化查詢工作，使得公司的二級(jí)檔案有了系統(tǒng)化的管理,。參與了電子考勤系統(tǒng)（人臉識(shí)別系統(tǒng)）的引進(jìn)與上線,，并完成了員工個(gè)人信息的采集與其他的后續(xù)工作。及時(shí)完成了日常的考勤管理,，使員工能及時(shí)享受自我的權(quán)力,。按時(shí)完成了員工的入職、離職手續(xù)

辦理工作,。按時(shí)收集分公司人力資源報(bào)表,，使總總司及時(shí)了解各級(jí)機(jī)構(gòu)的最新狀態(tài)。完成了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)交辦的其他工作,。

在實(shí)習(xí)期間,，我嚴(yán)格要求自我，準(zhǔn)時(shí)出勤,，努力工作,，努力使“今日事，今日畢”,，工作雖然很辛苦,，可是我樂在其中，遇到不懂的問題,，及時(shí)向指導(dǎo)教師和同事請(qǐng)教解決,，沒有耽誤任何工作的進(jìn)展,。

工作中經(jīng)常會(huì)使用到辦公軟件尤其是excel，這使我的操作本事得到了極大的鍛煉與提升,，使我能夠更加熟練高效地完成自我的工作,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多,。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

回想起自我在這兩個(gè)月的工作經(jīng)歷,，雖然有諸多辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。在那里,，我體驗(yàn)到了長(zhǎng)隆貿(mào)易大家庭的溫暖，同事對(duì)我的幫忙使我成長(zhǎng),、使我歡樂,。在那里，我收獲了一個(gè)完美而充實(shí)的假期,。

記得剛進(jìn)長(zhǎng)隆貿(mào)易的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里,，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚，接聽電話不明白如何回答,，員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋晕业拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自我的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情,。

在公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西,。我明白了做人力一要有愛心,、愛職業(yè)、愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有職責(zé)心，認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是職責(zé),。三要業(yè)務(wù)精益求精，時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念,，誠信乃做人做事之本。

令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性,。無論是在日常工作中,，還是在項(xiàng)目需求的提出中，良好的溝通能夠使我們的工作事半功倍,，與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通能夠使我們更加清楚自我的任務(wù)要求以及所需要到達(dá)的程度,，提高工作效率。

另外一件就是工作中,，需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，比如發(fā)郵件時(shí)先添加附件最終輸入收信人郵箱會(huì)減少工作失誤。工作中還應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)關(guān)鍵問題：什么時(shí)間,、干什么,、為什么怎樣做,、所需要達(dá)成的效果。

還有一樣令我受益匪淺,，那就是工作中應(yīng)時(shí)時(shí)堅(jiān)持進(jìn)取的心態(tài),，用微笑應(yīng)對(duì)生活。仔細(xì)也是工作中的很重要一點(diǎn),，這樣能夠大大減少失誤率,。

其次，工作的時(shí)效性對(duì)于每一個(gè)人至關(guān)重要,。在這段期間里,，我明白了時(shí)間就是金錢就是效率，一般工作應(yīng)當(dāng)當(dāng)天完成或者及時(shí)答復(fù),。

之后,，我明白了周工作計(jì)劃與總結(jié)的總要性。它是對(duì)一周工作的一個(gè)計(jì)劃,，能夠使自我明確明白自我這周的任務(wù),，那些事自我能完成的，那些是需要配合完成的,，這樣就能更好的完成工作,。同時(shí)。周總結(jié)是對(duì)這一周工作的梳理與反思,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,。

最終，我收獲了樂觀進(jìn)取的心態(tài),，用微笑應(yīng)對(duì)生活,，享受工作，追求卓越,。

4,、存在的問題

經(jīng)過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷提高和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)自身還存在必須的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作本事還比較差，溝通協(xié)調(diào)本事需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情景處理本事還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如發(fā)郵件忘記添加附件,，寫錯(cuò)過員工姓名?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉本事的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章,?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企

業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了必須的了解,，鍛煉了實(shí)際操作本事，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫忙,，很感激長(zhǎng)隆貿(mào)易給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗,。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇十二

1、實(shí)踐目的：在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實(shí)踐是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時(shí)間的實(shí)踐，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí),，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì),，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

2,、實(shí)踐單位：xxx股份有限公司 3、實(shí)踐時(shí)間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產(chǎn)汽車零部件,、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過40億元,，員工4000多人,，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè),，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工,、模具制造、汽車飾件制造,、沖壓,、焊接,、鍛造能力,。方盛公司確立了“合作,、超越、誠信,、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，樹立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進(jìn)步,、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱,、東風(fēng)公司,、一汽解放、北汽福田,、宇通客車,、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度,。

在這一個(gè)半月的實(shí)踐工作中，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì),。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的,，從打雜的過來的,，勸我要挺得住,，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮,。

我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種,。在這一個(gè)多月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘,，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職,，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，讓自己受益匪淺,。

(1)招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作,，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷,，并預(yù)約通過簡(jiǎn)歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試,，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員,，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試,。

因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大,，也就意味著招聘任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來看,，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少,，質(zhì)量也不是很好,。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷,，約定好了面試卻選擇放棄,，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力,。綜合這些情況,，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來看都不是很好，所以,，招聘任務(wù)對(duì)自己來說,，任重而道遠(yuǎn)!

(2)培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排,，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作;通過這一個(gè)多月的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過程中,，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識(shí),，加之自己的口語能力,，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好!

其次,，就是整個(gè)培訓(xùn)過程非常的累,，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加,，但要考勤,，所以也要早起，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備,，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷,，整個(gè)過程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé),，非常的疲憊!當(dāng)然，有付出也有收獲,，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力,。

(3)其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)踐期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離職手續(xù),、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔案,，以備隨時(shí)出檔和歸檔;公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施,，如銷售公司的第二屆足球賽，“營(yíng)銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)，活動(dòng)的主持等;

從踏入公司的那一天起,，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。

很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)踐時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問。

在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的,。可能我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來,，或者根本行不通!同時(shí),，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠,，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng),，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。

人力資源實(shí)踐報(bào)告題目 人力資源實(shí)踐報(bào)告0篇十三

一、實(shí)踐時(shí)間

7月22日——8月31日

二,、實(shí)踐地點(diǎn)

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司

三,、實(shí)踐動(dòng)機(jī)

由于我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)比較感興趣，自己平時(shí)在學(xué)校里經(jīng)常閱讀一些培訓(xùn)類的書籍,，以及從網(wǎng)上查找一些優(yōu)秀講師的培訓(xùn)課程來學(xué)習(xí),，但自己內(nèi)心一直向往的是參加一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)版的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，或者直接進(jìn)入一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職,，掌握企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)第一手資料,，在實(shí)踐中加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的了解，鞏固自己的理論知識(shí),，以期理論與實(shí)踐相結(jié)合,。

四、實(shí)踐目的

通過在培訓(xùn)公司的實(shí)踐,，了解企業(yè)培訓(xùn)流程與具體操作方法,；親臨企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)講師的講課風(fēng)格,、講課內(nèi)容,、講課技巧以及對(duì)講臺(tái)的掌控能力；通過到企業(yè)的實(shí)踐,，幫助我進(jìn)一步接觸社會(huì),，了解社會(huì)，并將書本知識(shí)運(yùn)用于社會(huì)實(shí)踐,，同時(shí),，也能開拓視野，完善自我,，達(dá)到鍛煉能力的目的,；初步認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)作的基本情況及人力資源在企業(yè)中的運(yùn)用，對(duì)人力資源管理的基本職能等內(nèi)容有一定的了解,，為后續(xù)的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ),。

五、公司概況

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于20xx年1月,，是一家集企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn),、企業(yè)投資、人力資源服務(wù),、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和教育資源開發(fā)為一體的企業(yè)管理機(jī)構(gòu),。公司下轄1所經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門批準(zhǔn)的具有辦學(xué)資質(zhì)的中宏培訓(xùn)學(xué)校。公司擁有實(shí)力雄厚的運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì),，匯聚世界名師、商業(yè)領(lǐng)袖,、社會(huì)名流,、資深專家和知名學(xué)者等，內(nèi)容涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最需要的各個(gè)模塊,，為企業(yè)全方位成長(zhǎng)提供一站式服務(wù),，實(shí)現(xiàn)財(cái)智雙贏。

中宏立足莆田,，服務(wù)家鄉(xiāng)企業(yè),，致力全球莆商，奉行管理系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì)同步提升,，培訓(xùn)與咨詢雙軌并行,。公司目前已經(jīng)成功為家鄉(xiāng)企業(yè)提供各類培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，參與管理本土及莆商多家企業(yè),，成為本地區(qū)管理咨詢及培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。

中宏秉承“同心同行、共贏未來”的服務(wù)理念,，以卓越的服務(wù)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神全心投入,，傾心客戶發(fā)展困惑,，助力企業(yè)謀劃未來，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧,。

六,、實(shí)踐過程

通過兩輪面試后，我最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實(shí)踐的機(jī)會(huì),。工作第一周,，由于什么都不懂，老總讓我先熟悉一下公司,，于是我就負(fù)責(zé)打電話,，嘗試征集企業(yè)參與莆田市即將舉辦的網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)。那一周,，我沒有做其他的任何事,，整天就坐在辦公室打電話，期間電話那頭出現(xiàn)過各種行行色色的人,，拒絕的,，逢迎的，破口大罵的,，不過,，在老總一句一句的指導(dǎo)下，那一周,，我打了將近1000個(gè)企業(yè)的電話,，最后一共征集過來23家企業(yè)。

第二周,，鑒于我是學(xué)人力資源管理的,，老總就讓我制定公司各項(xiàng)制度，包括勞動(dòng)合同書,、招聘制度,、薪酬與績(jī)效考核制度、崗位說明書,、公司內(nèi)部培訓(xùn)制度等等,，雖然我從未接觸過專業(yè)課程，但我沒有把這視為一道不可攀越的高墻,。在查詢了一些可用的資料后,，我結(jié)合了中宏公司的實(shí)際情況，在一個(gè)星期的時(shí)間里完成了上述各項(xiàng)制度,，并且得到了老總的認(rèn)同,。

第三、四周,，公司承接了莆田市首屆網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)的項(xiàng)目,，作為此次活動(dòng)行動(dòng)小組成員之一,，我又有了征集企業(yè)報(bào)名這項(xiàng)活動(dòng)的任務(wù)。這兩周,，我們行動(dòng)四人組一天到晚都在查電話,，打電話,，先從114,、網(wǎng)上、企業(yè)名錄,、電信黃頁里面查找企業(yè)電話,，然后再打過去。多數(shù)情況下,，我們找的電話都是一些門衛(wèi)的,，或者是門口接待處的，跟他們說了半天他們卻一句話都聽不懂,。有時(shí)候碰到得不是這些人,，但是電話轉(zhuǎn)了五六個(gè)人后，仍然找不到一個(gè)培訓(xùn)方面的負(fù)責(zé)人,。這些,，對(duì)于我來說都是莫大的挑戰(zhàn)，有時(shí)候覺得也挺痛苦的,。不過,，這時(shí)候我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，我們四人組互相鼓勵(lì),、互相支持,，某個(gè)人在電話中受委屈了立馬會(huì)得到別人的安慰，電話打累了手邊不知道在什么時(shí)候會(huì)多了一杯水,。雖然這些都是一些看起來微不足道的事情,，不過在我們當(dāng)事人看來卻是莫大的福利，這福利比獎(jiǎng)金更受用,。經(jīng)過兩周的努力,，我們四個(gè)人一共打了11234家企業(yè)電話，征集過來253家企業(yè),。那晚,，老總為嘉獎(jiǎng)我們還特地去正榮的黃鶴樓美食園訂了一大桌酒菜，那晚,，我們吃的好開心,，那晚，我們每個(gè)人的臉上都笑容滿面,，慶祝初戰(zhàn)告捷,。

忙完網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)的企業(yè)征集,，第五周開始，老總就開始叫我寫各個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)方案,。我跟中文系的一個(gè)學(xué)長(zhǎng)一個(gè)人分了三個(gè)行業(yè),，我負(fù)責(zé)的是鞋服行業(yè)、電子行業(yè)和珠寶行業(yè),。平時(shí)在學(xué)校里只寫過活動(dòng)策劃書,，企業(yè)培訓(xùn)方案還是第一次寫，不過好在在學(xué)校里有被要求注意一些行文格式,，學(xué)習(xí)一些排版知識(shí),，所以這對(duì)于我來說也不是什么大問題。在參考了大量的資料后,，我花了五天的時(shí)間完成了我的第一份培訓(xùn)方案——《莆田市鞋服行業(yè)培訓(xùn)方案》,。這五天，我每天都是對(duì)著電腦,，從各類培訓(xùn)網(wǎng)站搜索海量對(duì)口的培訓(xùn)課程,，然后將自己不熟悉的行業(yè)分成幾個(gè)模塊，再將那些課程插入到對(duì)應(yīng)的模塊,，最后進(jìn)入到最困難的排版環(huán)節(jié),，每排一次版最少也得花兩天時(shí)間。完工后,，老總對(duì)我的評(píng)價(jià)還蠻高,，他說我做的比他的正式員工做的還要好，先不說這話是真還是假,，不過能得到這樣的肯定我的心里別提有多樂了,。做完第一份方案，接著又是第二份第三份,，不過直到開學(xué)前我還是沒做完,，因?yàn)檫@個(gè)東西的確太耗時(shí)間了。

8月31日下午,，我去老總辦公室找他提辭職的事情,。雖然我說了各種理由，但最終還是被他駁回了,，他強(qiáng)烈要求我留下來做長(zhǎng)期兼職,，說不用去公司，只要在宿舍幫著做些培訓(xùn)方案,、活動(dòng)策劃,，寫些演講稿就好。當(dāng)時(shí)公司辭職情況很嚴(yán)重，老總手下確實(shí)沒什么人,，考慮到這個(gè)問題,，我就答應(yīng)了下來，所以現(xiàn)在我還是那家公司的員工,。

七,、實(shí)踐收獲與心得

1、從該公司招聘情況來看,，由于是私營(yíng)企業(yè),，為節(jié)約公司成本，老總招聘的員工以兼職的為主,，全職的就兩個(gè)人,，這兩個(gè)人起著保證公司正常運(yùn)營(yíng)的作用,，什么活兒都要干,，而且什么活兒都要會(huì)干，這種以兼職主打的招聘方法最終為員工流失嚴(yán)重的后果埋下了隱患,。該公司員工待的最長(zhǎng)時(shí)間不超過1年,，所以公司主管每隔幾個(gè)月就要去想辦法招人，招了這一批前一批走掉,，招了下一批這一批走掉,，如此惡性循環(huán)。

2,、從該公司薪酬與績(jī)效考核情況來看,，公司薪酬制度與績(jī)效考核制度完全是形同虛設(shè)。每次的工資都是由老總來發(fā),，每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,，公司里面曾經(jīng)還出現(xiàn)過兼職員工的工資比全職員工只少100塊的情況，這讓外人看來簡(jiǎn)直是無法想象的事情,。不過,，對(duì)于這個(gè)問題，老總的解釋只有一句話,，那就是：“你的工資水平與你對(duì)公司的貢獻(xiàn)是成正比的”,。這句話，我們不能說它錯(cuò),，也

不能說它對(duì),，因?yàn)樵谶@家公司里，什么都是老總一句話的事兒,。

3,、從該公司員工關(guān)系來看，小公司的團(tuán)隊(duì)之間的相處不存在任何問題。私下里,，我們幾個(gè)建了一個(gè)qq群,，在群里面，我們給自己取各種各樣的搞怪網(wǎng)名兒,，然后每當(dāng)有人被老總k的時(shí)候,，我們就放下手頭的工作，在群里面瞎聊,，一來幫那個(gè)被k的人解恨,，二來可以商量下次誰再遇到這種事兒該怎么應(yīng)對(duì)老總的對(duì)策。碰到閑的時(shí)候,，我們甚至可以在群里面就討論中午吃什么聊一個(gè)多小時(shí),，吵得熱火朝天。這個(gè)群是我們幾個(gè)的私人空間,，最后因?yàn)槿褐鞯霓o職而不得不解散,。工作上，我們互幫互助,，由于幾個(gè)人都是來自不同的專業(yè),，所以遇到不懂的問題，我們總能找到應(yīng)對(duì)問題的“專家”,，有時(shí)候想想,，這還真得感謝老總，是他的精明才有了我們現(xiàn)在這樣好的分工與合作,。

4,、對(duì)于該公司培訓(xùn)情況，由于它是一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，所以培訓(xùn)的方向一直是對(duì)外從未對(duì)內(nèi),，雖然公司內(nèi)部的培訓(xùn)制度有讓我擬一份，不過從未派上用場(chǎng),。下面,，我就從我實(shí)踐過程中所觀察到的其它公司的培訓(xùn)情況做一下總結(jié)。在我打電話征集企業(yè)參加莆田市網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)過程中,，一共碰到了三種不同的態(tài)度,，而這三種不同的態(tài)度剛好對(duì)應(yīng)不同規(guī)模的企業(yè)。

第一類,，諸如雪津啤酒,、三棵樹漆、才子男裝,、閩中有機(jī)食品等大企業(yè),，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作非常重視,，各公司內(nèi)部已經(jīng)形成了自己的一套完善的培訓(xùn)體系。當(dāng)我打電話過去征集他們參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，他們立馬就答應(yīng)了下來,，并且對(duì)這個(gè)活動(dòng)連聲叫好。

第二類,，諸如華昌珠寶,、胖太太服飾、微耳幔服飾等中等規(guī)模企業(yè),，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作也重視,，不過公司內(nèi)部并沒有一套屬于自己的培訓(xùn)體系，只是當(dāng)需要的時(shí)候這些公司就請(qǐng)外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫他們請(qǐng)幾個(gè)老師做幾場(chǎng)內(nèi)訓(xùn),，每次市經(jīng)貿(mào)委主辦的公益培訓(xùn),，他們也積極地去參加。當(dāng)提及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，他們也馬上答應(yīng)了下來,，不過我想，他們只有在想起這回事兒的時(shí)候才會(huì)去組織員工學(xué)習(xí),。

第三類,，這一類企業(yè)是目前占莆田市所有企業(yè)中比例最大的一類企業(yè)，他們完全沒有培訓(xùn)這個(gè)概念,。當(dāng)打電話問他們是否要參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，他們要么就是找各種借口搪塞推脫,，要么就是當(dāng)時(shí)答應(yīng)了下來,，后面卻根本就不把這事兒放在心上。

5,、從該公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力來看,，他完全是一個(gè)專制獨(dú)裁的老板。他每天早上來到公司的第一件事兒就是發(fā)脾氣,，說我們這沒做好那沒做好,，搞得我們一整天上班都沒有好心情。我們做的事情,，無論做的好與壞,，在他那里永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的，他總能給你挑出點(diǎn)兒刺來,，就連我們打電話通知個(gè)事情他也會(huì)說你打電話的用語不對(duì),，然后他把我們打電話的時(shí)候該怎么說用紙寫出來給每個(gè)人發(fā)一份，讓我們照著上面念,。老板做成這樣,，著實(shí)讓我們這些員工痛心。

八、實(shí)踐的意義

實(shí)踐是一種對(duì)用人單位和在校生都有益的人力資源制度安排,。對(duì)接受在校生的單位而言,，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)踐可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置,。