我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇一

一,、部隊(duì)管理存在的問(wèn)題和管理的側(cè)重點(diǎn)

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作,，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,，也是部隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下,，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì),。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來(lái)的各種規(guī)章制度,，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此,，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法,，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)法規(guī),、規(guī)章,、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力,。

二、部隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，官兵的思想觀(guān)念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大,。從當(dāng)前的情況看,，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多,，一些官兵在思想上也被潛移默化,，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想,。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過(guò)去有所削減，把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,，沒(méi)有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門(mén),、走歪門(mén)路求成績(jī),，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度,。

兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部隊(duì)不好管理。過(guò)去消防部隊(duì)兵員成份單一,，官兵思想穩(wěn)定,，裝備也較差，比較好管理,，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,，主要有：一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn),，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,，他們由于路子多,，在部隊(duì)不甚聽(tīng)話(huà)不說(shuō)，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過(guò)各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,，讓老實(shí),、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士?jī)?nèi)心不服氣，不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,，他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧,，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差,，還受不了批評(píng)教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,，接受能力自然也慢,，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理,，更還有一些官兵是有文憑無(wú)素質(zhì),，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,，管理難度加大,，由于士官服役時(shí)間長(zhǎng),，與地方認(rèn)識(shí)的朋友多，不是請(qǐng)假外出會(huì)友,，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài),，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等,。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度,。

消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來(lái)的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,，另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,，“對(duì)外”是地方公務(wù)員,。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來(lái)了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,，它對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的,、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展,。

三,、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，來(lái)慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題,。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是正確解決問(wèn)題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán),。一些管理者身在兵中不知兵,，不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問(wèn)題變成大問(wèn)題,，給部隊(duì)管理帶來(lái)了難處,，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方面要做到：一要勤于日常觀(guān)察,，通過(guò)細(xì)心的觀(guān)察，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況，自覺(jué)與士兵打成一片,，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮,，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度，即通過(guò)各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報(bào)思想,，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析，從分析和匯報(bào)中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請(qǐng)假、婚戀等情況,，預(yù)先要采取措施,，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問(wèn)題,。正確地分析問(wèn)題，往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，在部隊(duì)管理中,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的主觀(guān)原因,、客觀(guān)原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準(zhǔn)了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問(wèn)題;其次,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題要區(qū)分定性,，主要看是思想、心理,、被人利用,、脅迫以及還是實(shí)際問(wèn)題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,，以便于有針對(duì)性地加以解決,。

管理者要客觀(guān)公正地解決問(wèn)題。解決管理中存在的問(wèn)題是分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的,，我們必須做到：一是及時(shí)抓苗頭,，集中抓傾向。主要是把問(wèn)題先消滅在萌芽狀態(tài),，一旦問(wèn)題有一定的傾向性,，就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作,，認(rèn)真分析查找問(wèn)題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動(dòng)官兵人人參與,。針對(duì)問(wèn)題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開(kāi)大討論,，讓大家共同找原因，論危害,，出主意,，消隱患。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇二

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,，隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理,，只有堅(jiān)持思想為先的原則,，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,，加大條令條例、法紀(jì)教育,、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化官兵條令觀(guān)念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹(shù)的牢。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái),，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié),，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí),。通過(guò)教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二、落實(shí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,，對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度,。堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中,，人人都在管理中。四是深入開(kāi)展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查,，每周一大查,，每月一考核講評(píng)。

三,、用心培養(yǎng),，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵(lì)士官自學(xué),，函授，積極參加培訓(xùn),。在平時(shí)工作中,，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子,，從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),，長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診,。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,，群眾評(píng)，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德,、能,、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,，當(dāng)干部缺編時(shí),，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動(dòng)其積極性,，發(fā)揮其特長(zhǎng)。

四、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件,，每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上,，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想,，積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排,、個(gè)人,，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀(guān)摩,，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),。二是從抓干部,、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成,。干部,、士官形象的好差，最具說(shuō)服力,，為此我們將開(kāi)展“周賽月評(píng)”活動(dòng),，每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光,，以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,，推動(dòng)養(yǎng)成,。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),，就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾，連隊(duì)自糾,，門(mén)衛(wèi)隨糾的方法,，來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。充分利用板報(bào),、櫥窗,、標(biāo)語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開(kāi)展“文明帶兵,、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書(shū),、唱好歌,、做好事”等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè),。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干,，班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,，查問(wèn)題，找原因,，尋對(duì)策,，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán),。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí),。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育,，提高官兵安全防范意識(shí)，在全營(yíng)叫響“我不出事,，連隊(duì)安全,，營(yíng)隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),。連每日,、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營(yíng)利用干部,、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng),，及時(shí)糾正，把安全工作想在前,、做在平時(shí),，防患于未然。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇三

近年來(lái),，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢(shì)下,，連隊(duì)管理教育工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,，去思考我們對(duì)待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法,。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法：

一、認(rèn)清形勢(shì),，更新觀(guān)念,，認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作

對(duì)待戰(zhàn)士要“知兵,、愛(ài)兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,，就必須充分認(rèn)清形勢(shì),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念。作為帶兵人,，就是要了解士兵,，知道士兵在干什么，在想什么,，他們需要什么,，他們追求什么，同時(shí)要了解士兵的家庭背景,、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷,、脾氣愛(ài)好、特長(zhǎng)能力,、社會(huì)交往,，甚至異性朋友。常言道：林子大了,，什么鳥(niǎo)都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對(duì)新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解,。干部要自覺(jué)深入到士兵中去,，了解他們，分析他們,，關(guān)愛(ài)他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過(guò)一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,，但只要進(jìn)了我們連隊(duì)，作為士官就有責(zé)任,、有義務(wù),、有能力、有毅力把他們矯正過(guò)來(lái),，將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,，能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二,、從嚴(yán)治軍,，狠抓“兩個(gè)經(jīng)常”,，確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒(méi)有捷徑可走,，唯有依據(jù)條令條例,，從一日生活、訓(xùn)練,、工作嚴(yán)格抓起,，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人,、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面,。同時(shí)，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過(guò),，正而不左,、管而不死、活而不亂”,。嚴(yán)過(guò)了,、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,，管死了隊(duì)伍沒(méi)有生機(jī)和活力,，活過(guò)了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長(zhǎng)要用一用;有困難要幫一幫;有成績(jī)要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ),。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì),、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無(wú)處講,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒(méi)人幫,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話(huà)沒(méi)處說(shuō)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好,。

同時(shí),，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力,。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問(wèn)題,。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例,、科學(xué)方法和豐富的知識(shí)帶兵,，要靠良好形象、模范行動(dòng),、過(guò)硬素質(zhì),、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵,。

三,、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng),?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活,、工作和訓(xùn)練中,，要尊重人、相信人,、關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn),。

四,、加強(qiáng)心理教育，切實(shí)緩解官兵的身心壓力

連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),，不僅指強(qiáng)壯的體魄,，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢(shì)對(duì)官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對(duì)于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,，具有重要意義,。

五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題,。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn),。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧,。結(jié)合每月對(duì)士官民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng),。

六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

一是健全安全組織,。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,查問(wèn)題,找原因,尋對(duì)策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí),。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,提高官兵安全防范意識(shí),。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前,、做在平時(shí),防患于未然,。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫,。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇四

吉安,，是一個(gè)革命老區(qū)，是蘊(yùn)育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地,。多年來(lái),，我們吉安消防支隊(duì)全體官兵在這塊革命熱土上，努力實(shí)踐江的“三個(gè)代表”,，積極弘揚(yáng)井崗山精神,，認(rèn)真探索新形勢(shì)下部隊(duì)管理的新方法、新特點(diǎn),，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊(duì)基層正規(guī)化若干規(guī)定》,，堅(jiān)持在抓樣板、抓重點(diǎn),、抓落實(shí),、抓規(guī)范上下功夫，使部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺(tái)階,，支隊(duì)機(jī)關(guān)和井岡山市消防大隊(duì)作為兩個(gè)管理教育樣板示范單位,，在全省消防部隊(duì)推廣了經(jīng)驗(yàn)。支隊(duì)連續(xù)兩年被總隊(duì)評(píng)為先進(jìn)支隊(duì),，去年被公安部消防局評(píng)為崗位練兵先進(jìn)支隊(duì),，全市13個(gè)大隊(duì)和支隊(duì)機(jī)關(guān)被評(píng)為省級(jí)和地級(jí)“文明單位”。我們的主要做法是：

一、抓好“兩個(gè)樣板”,，以點(diǎn)帶面促管理

(一)狠抓支隊(duì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板,，充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話(huà)說(shuō)：上行下效。但在以往的管理教育中,，往往存在嚴(yán)下松上,，抓基層嚴(yán)，抓機(jī)關(guān)松的傾向,。近幾年來(lái),，總隊(duì)明確提出從機(jī)關(guān)抓起，從干部抓起的要求,，并把我們吉安支隊(duì)作為機(jī)關(guān)規(guī)范化管理試點(diǎn)單位,。為了真正成為全省部隊(duì)機(jī)關(guān)管理的樣板和先進(jìn)典型，支隊(duì)始終堅(jiān)持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起,，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起"的原則,，叫響“基層向機(jī)關(guān)看齊，機(jī)關(guān)為基層做表率”的口號(hào),。從轉(zhuǎn)變作風(fēng),、規(guī)范設(shè)置、完善制度,、嚴(yán)格考評(píng)等措施入手,，使機(jī)關(guān)管理面貌有了明顯改觀(guān)。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。機(jī)關(guān)作風(fēng)重點(diǎn)突出“六查六看六糾正”：即查思想,，看宗旨觀(guān)念牢不牢，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”;查工作,，看服務(wù)觀(guān)念好不好,，糾正“門(mén)難進(jìn)，臉難看,，事難辦”的衙門(mén)作風(fēng);查紀(jì)律,，看組織觀(guān)念強(qiáng)不強(qiáng)，糾正“松,、散,、懶”現(xiàn)象;查警容，看“軍人形象”好不好,，糾正警容不整,，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣;查作風(fēng)，看務(wù)實(shí)觀(guān)念好不好,，糾正“飄、涪虛”的工作作風(fēng);查團(tuán)結(jié)，看大局觀(guān)念好不好,，糾正“自由主義”思想,。在整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持從我做起,，敢于揭丑亮短,，并做到“三不放過(guò)”，即問(wèn)題沒(méi)找準(zhǔn)不放過(guò),，干部,、戰(zhàn)士未受教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò),。通過(guò)整頓,，機(jī)關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o,，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，各部門(mén)唱“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機(jī)關(guān)的工作秩序,、工作作風(fēng)均有很大改變,。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊(duì)機(jī)關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上,，堅(jiān)持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，堅(jiān)決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一,，記錄規(guī)格統(tǒng)一,，有效改變了以往機(jī)關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象,。我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了警勤分隊(duì)的規(guī)范化管理,，對(duì)警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法,，從起居作息,、穿衣戴帽嚴(yán)起，要求分隊(duì)的一切工作均與基層中隊(duì)同等要求,，為基層做出了表率,。

三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊(duì)官兵,、營(yíng)區(qū)管理若干規(guī)定》的要求,，制訂了《機(jī)關(guān)營(yíng)院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》,、《車(chē)輛使用制度》,、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點(diǎn)名,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊(cè),，人手一本,，要求人人熟記，自覺(jué)遵守,，從而使人人都在制度約束之下,，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考評(píng),。支隊(duì)根據(jù)《機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，制訂了《機(jī)關(guān)工作考評(píng)細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì),、工作秩序,、工作態(tài)度、履行職責(zé)等情況進(jìn)行考評(píng),，由值班首長(zhǎng)帶領(lǐng)值班干部不定期抽查,，每周總評(píng)一次，月底綜合評(píng)比,。凡在抽查中,，發(fā)現(xiàn)警容不整、遲到早退,、工作任務(wù)完成不及時(shí)的,，除扣除相應(yīng)的考評(píng)分外，還扣除一定的考勤費(fèi),。嚴(yán)格地考評(píng)建立了良好的辦公秩序,，有效地促進(jìn)了各級(jí)干部的工作積極性，提高了工作效率,。前兩年,，支隊(duì)四個(gè)部門(mén)的工作成績(jī)均在全省前三名。

(二)狠抓井岡山大隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的樣板,，促進(jìn)基層部隊(duì)管理全面上臺(tái)階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市,，支隊(duì)下設(shè)13個(gè)大隊(duì)，15個(gè)中隊(duì),。近幾年來(lái),，我們按照總隊(duì)提出的“硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平,，防火滅火上臺(tái)階”的目標(biāo)要求,，著力加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層營(yíng)房營(yíng)院有了明顯改觀(guān),，不少大中隊(duì)成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“景點(diǎn)”,。但是在管理上,，差異卻比較大，“松,、散,、亂"的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式,，按照總隊(duì)的部署和要求，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，以試點(diǎn)形成基層管理的基本模式和思路,，以井岡山大隊(duì)帶動(dòng)和促進(jìn)全市部隊(duì)管理水平的提高。

抓基層部隊(duì)管理,，我們始終把握一條,，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個(gè)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置,、統(tǒng)一制度,、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合我市的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，抓住兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成,。無(wú)論是干部還是戰(zhàn)士,，都是管理者，又都是被管理者,。我們不僅要發(fā)揮干部,、班長(zhǎng)、骨干的管理監(jiān)督作用,，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,，從而形成全員參與管理的良好局面。通過(guò)在井岡山試點(diǎn),，我們?cè)诿堪喽汲闪ⅰ傲T”：即條令條例輔導(dǎo)員,、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員,、警容風(fēng)紀(jì)糾察員,、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員,。由他們對(duì)全隊(duì)官兵工作,、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每晚在就寢前利用20分鐘進(jìn)行反饋講評(píng),，反饋的情況與官兵成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,，營(yíng)造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍,。有一天早操時(shí),，中隊(duì)指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了，一名班長(zhǎng)著裝不符合條令規(guī)定,，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正,，并在量化考評(píng)中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動(dòng)中,，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了,，他認(rèn)為不太要緊，便沒(méi)作聲,，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了,，立即向中隊(duì)干部報(bào)告，中隊(duì)干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng),，確保了戰(zhàn)士的健康,。

二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前,，士兵中獨(dú)生子女多,，在家嬌生慣養(yǎng)，花錢(qián)大手大腳,，吃苦精神不強(qiáng),。針對(duì)這些新情況、新問(wèn)題,，我們充分發(fā)揮井崗山是全國(guó)著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持開(kāi)展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個(gè)一教育”(吃一頓紅米飯,，聽(tīng)一堂傳統(tǒng)課,，讀一本紅軍書(shū)，唱一首紅軍歌,，走一趟紅軍路,，掃一次烈士墓)。老兵退伍時(shí),，又開(kāi)展“離隊(duì)六個(gè)一教育”(送上一把紅米,，帶上一本《井崗山革命斗爭(zhēng)史》，向烈士們?cè)倬匆粋€(gè)禮,，同“先烈們”合上一個(gè)影,，為“消防林"護(hù)一次綠，到共建點(diǎn)再做一次好事),，使官兵們樹(shù)立了正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，打牢了思想根基。通過(guò)試點(diǎn),，井岡山市消防大隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了管理促工作,，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。在井岡山,，消防大隊(duì)是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，無(wú)論是黨政領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大群眾,，無(wú)不對(duì)這支隊(duì)伍交口稱(chēng)贊,。該大隊(duì)兩次榮立集體三等功;在慶祝建黨八十周年之際，大隊(duì)黨總支受到了中共中央的表彰,，被中組部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，大隊(duì)被公安部榮記集體二等功,，中隊(duì)被公安部評(píng)為“全國(guó)學(xué)天津先進(jìn)中隊(duì)”,、“全國(guó)崗位練兵先進(jìn)中隊(duì)”。20xx年8月,，總隊(duì)在井岡山大隊(duì)召開(kāi)了“基層部隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,，通過(guò)推廣井岡山大隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，全市部隊(duì)基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化,，全面邁上了新的臺(tái)階,。

二、 突出“兩個(gè)重點(diǎn)”,，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬,。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官,。所以,，在部隊(duì)管理中，我們突出警官和士官兩個(gè)重點(diǎn),，堅(jiān)持以干部帶士官,，以士官帶士兵。

(一)突出干部管理的重點(diǎn),。抓干部管理,，要著重解決兩個(gè)問(wèn)題：一是責(zé)任心問(wèn)題，二是管理素質(zhì)問(wèn)題,。強(qiáng)化干部責(zé)任心,，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中,、心在營(yíng)中”,，做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”(同吃,、同注同操課、同勞動(dòng),、同娛樂(lè)),，做到“六到位”(早操到位、操課到位,、就餐到位,、娛樂(lè)到位、點(diǎn)名到位,、勞動(dòng)到位),。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易,。因此,，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)谌胁筷?duì)廣泛開(kāi)展了“比一比,，看一看”活動(dòng)：即比內(nèi)務(wù),，看誰(shuí)內(nèi)務(wù)規(guī)范;比形象，看誰(shuí)警容嚴(yán)整;比學(xué)習(xí),，看誰(shuí)勁頭足;比工作,，看誰(shuí)成績(jī)好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵,，以人格力量影響士兵,。同時(shí)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了民-主監(jiān)督,。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大,、中隊(duì)制作了“干部五同公開(kāi)欄”，由執(zhí)勤班長(zhǎng)填寫(xiě),，每周公布干部“五同”情況,，使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊(duì)后,，支隊(duì)軍政主官都會(huì)給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡,，公布手機(jī)號(hào)碼和聯(lián)絡(luò)電話(huà)，明確告示,，凡是遇到干部,、班長(zhǎng)在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強(qiáng)等情況,，均可直接打電話(huà)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映,。去年初，一名班長(zhǎng)在組織訓(xùn)練中，方法簡(jiǎn)單,，訓(xùn)練強(qiáng)度過(guò)大,，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產(chǎn)生逃離部隊(duì)的念頭,，但看見(jiàn)官兵聯(lián)絡(luò)卡后,，便抱著試一試的想法，撥通了支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà),，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公,，從而使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。

在日常管理中,，支隊(duì)建立了電話(huà)點(diǎn)名制,，每周堅(jiān)持不定期對(duì)基層干部電話(huà)點(diǎn)名，由支隊(duì)政治處或值班首長(zhǎng)實(shí)施,，有時(shí)通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)名,，有時(shí)直接打基層單位的電話(huà)點(diǎn)名。對(duì)一次不在位的,，全市通報(bào)批評(píng),，兩次的到支隊(duì)作檢查，三次以上者,，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜,、晉職,，有力防止了干部的離兵、離營(yíng)現(xiàn)象,。同時(shí),，我們還開(kāi)展評(píng)尋基層一對(duì)好主官”活動(dòng)，每年兩次由戰(zhàn)士民-主推選,，年終支隊(duì)黨委綜合考評(píng),，評(píng)出五對(duì)“基層一對(duì)好主官”，從而使基層大,、中隊(duì)主官自覺(jué)擺正位置,，用權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，有力地促進(jìn)了部隊(duì)基層班子建設(shè),。

(二)突出了士官管理的重點(diǎn)。新的士官制度實(shí)行后,，部隊(duì)管理面臨許多新情況,、新問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，引導(dǎo)士官擺正位置,，強(qiáng)化骨干意識(shí),、表率意識(shí)是面臨的首要問(wèn)題。為此,，我們著重抓好了三個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在“入口”上下功夫。我們?cè)谑抗龠x取中堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)優(yōu)先,，一個(gè)達(dá)標(biāo)”：即經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的優(yōu)先,，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)先，擔(dān)任骨干的優(yōu)先,，選取高一期的必須在各年度內(nèi)考評(píng)均達(dá)到“稱(chēng)職”以上標(biāo)準(zhǔn),。并堅(jiān)持寧缺勿濫，做到“四有四不”(有申請(qǐng),、有推薦,、有考察、有審批,，不降低標(biāo)準(zhǔn),，不暗箱操作，不看表象,，不搞變通),，堅(jiān)決抵制說(shuō)情風(fēng)、遞條子,、拉關(guān)系,、打招呼的不良現(xiàn)象，確保士官隊(duì)伍的高素質(zhì),。如20xx年底,，永新縣消防大隊(duì)?wèi)?zhàn)士王西杰，平時(shí)作風(fēng)散慢,，自我要求不嚴(yán),，在士官選改時(shí)，到處找人說(shuō)情,、拉關(guān)系,，但支隊(duì)堅(jiān)持原則，充分重視群眾意見(jiàn)和考評(píng)結(jié)果,，按排他退伍,。

二是注重傳幫帶，在發(fā)揮作用上下功夫,。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員,、訓(xùn)練場(chǎng)上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管-理-員,，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子,、交任務(wù)、傳方法,，充分調(diào)動(dòng)了士官的工作積極性,，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手,，工作的模范,。在工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)談心交心,、定期分析,、述職評(píng)議、檢查講評(píng),、綜合評(píng)定,、末位幫教的六項(xiàng)措施，促使各級(jí)士官擺正位置,，扎實(shí)工作,，每年全市部隊(duì)有80%以上的士官立功受獎(jiǎng)，評(píng)為先進(jìn)典型,。

三是嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)定》,，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》,、《官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁》的要求,，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理，堅(jiān)持強(qiáng)化士官的“兵”意識(shí),，把士官與義務(wù)兵同等看待,、同等要求,，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn),，工作上不搞個(gè)別對(duì)待。凡發(fā)現(xiàn)一級(jí)士官穿皮鞋和使用手機(jī),、bp機(jī)的,，一律收繳。20xx年,，我們?cè)诨鶎釉L(fǎng)察中,，共收繳了2部手機(jī)，3部bp機(jī),，3雙皮鞋,、2套便衣、5根非制式皮帶，并對(duì)這些士官在全市通報(bào)批評(píng),，推遲半年晉檔,，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時(shí),，我們及時(shí)制訂了《士官管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各類(lèi)士官的工作、學(xué)習(xí),、生活等方面,，實(shí)行跟蹤考評(píng)，每周評(píng)比,、每月公布,、每季綜合講評(píng)一次。支隊(duì)司令部還堅(jiān)持每月對(duì)所有士官進(jìn)行綜合督查一次,，對(duì)考評(píng)成績(jī)差,、表率作用不強(qiáng)的，不僅全市通報(bào)批評(píng),，而且推遲晉銜晉級(jí),，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格,。

三,、狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理

(一)狠抓了條令教育的落實(shí),。我們加強(qiáng)了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時(shí)間系統(tǒng)學(xué),。每年新兵入伍都要集中一定時(shí)間，原原本本,、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令,。二是把握重點(diǎn)反復(fù)學(xué)。對(duì)軍人職責(zé),、紀(jì)律獎(jiǎng)懲,、行為規(guī)范、日常制度,、安全工作等重要內(nèi)容,，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時(shí)機(jī)集體學(xué),。充分利用季節(jié)交替,、重大節(jié)日、兵員補(bǔ)退等重要時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí),。四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)學(xué),。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問(wèn)題,，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)。五是堅(jiān)持制度經(jīng)常學(xué),。認(rèn)真落實(shí)“每周條令學(xué)習(xí)日,、每月條令考試日”制度，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。六是形式多樣靈活學(xué),。采取組織條令知識(shí)競(jìng)賽,、學(xué)條令體會(huì)演講、廣播板報(bào)宣傳,、隊(duì)前提問(wèn)等方式,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容,，吃透條令精神,，熟悉條令要求，掌握條令標(biāo)準(zhǔn),。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后,，支隊(duì)高度重視，立即組織全市部隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹,。在學(xué)習(xí)中,，堅(jiān)持周有學(xué)習(xí)，周末考試的制度,，并要求每個(gè)士兵,、每個(gè)士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍，做到三本齊全(學(xué)習(xí)記錄本,、心得體會(huì)本,、作業(yè)本)。司令部在訪(fǎng)察中,，經(jīng)常采取抽考,、提問(wèn)形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，有效地提高了全體士兵,、士官的學(xué)習(xí)積極性,。

(二)狠抓了安全工作的落實(shí),。安全工作雖不是中心工作,，但影響中心工作。支隊(duì)以人,、車(chē)為重點(diǎn),，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》,，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即支隊(duì)與大隊(duì),、大隊(duì)與中隊(duì),、中隊(duì)與班、班與個(gè)人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》,，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。同時(shí),，我們堅(jiān)持中隊(duì)周有安全學(xué)習(xí),，大隊(duì)月有安全教育，支隊(duì)季有安全形勢(shì)分析的制度,，并根據(jù)不同時(shí)期,、不同任務(wù)的特點(diǎn)，組織部隊(duì)開(kāi)展安全教育整頓活動(dòng),，讓官兵時(shí)刻繃緊安全這根弦,。我們尤其加強(qiáng)了車(chē)輛管理，嚴(yán)格派車(chē),、跟車(chē)制度,，凡小車(chē)駛離本轄區(qū)時(shí)，都要向支隊(duì)司令部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，同意后方可外出,。在平時(shí)，我們注重抓好車(chē)輛器材的逐日檢查,，每天就寢前15分鐘,，由執(zhí)勤班長(zhǎng)組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,，使中隊(duì)干部了解掌握車(chē)輛性能和器材狀況,，及時(shí)消除一些事故隱患，從而確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定,，支隊(duì)連續(xù)三年無(wú)事故,。

(三)狠抓訪(fǎng)察制度的落實(shí)。為確保部隊(duì)管理和建設(shè)全面上臺(tái)階,，我們借鑒天津消防總隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際建立了一種適合部隊(duì)管理需要的訪(fǎng)察監(jiān)督機(jī)制。一是支隊(duì)成立了主官任組長(zhǎng)的訪(fǎng)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，四個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員,，配備了訪(fǎng)察車(chē)和訪(fǎng)察專(zhuān)用包，建立了每周對(duì)駐市大隊(duì)訪(fǎng)察一次,，每月對(duì)縣大隊(duì)訪(fǎng)察一次的制度,。二是在訪(fǎng)察中,，支隊(duì)做到“抓實(shí)、動(dòng)真,、碰硬”,，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。采取了白天暗訪(fǎng),、夜間突查,、節(jié)假日重點(diǎn)查等方法，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn),、學(xué)習(xí)訓(xùn)練,、伙食管理，也查官兵關(guān)系,、警民關(guān)系,、廉政建設(shè)和基層呼聲等。對(duì)查出的問(wèn)題一律在通報(bào)中曝光,，毫不留情,。三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。支隊(duì)每季將訪(fǎng)查情況進(jìn)行總評(píng)打分,，對(duì)第一名的單位則在營(yíng)區(qū)內(nèi)懸掛“部隊(duì)管理教育先進(jìn)單位”的金色銅牌,，對(duì)最后一名的單位則懸掛“部隊(duì)管理教育不合格”的黃牌，并限時(shí)整改,，待復(fù)查合格后方可摘除,，凡兩次被掛黃牌的單位，年內(nèi)不得評(píng)先,。20xx年3月,，峽江縣、安?？h大隊(duì)因管理時(shí)緊時(shí)松,，部隊(duì)內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告,，深深地觸動(dòng)了大,、中隊(duì)官兵的思想，發(fā)出了一個(gè)月不改面貌,，自動(dòng)接受處理的誓言,，在全體官兵的努力下，部隊(duì)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，官兵精神面貌明顯改觀(guān),。這一舉措，有效促進(jìn)了基層官兵的工作責(zé)任心,，使全體官兵樹(shù)立了“隊(duì)興我榮,，隊(duì)衰我恥”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(四)狠抓獎(jiǎng)懲措施的落實(shí),。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制,。支隊(duì)實(shí)行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),、部門(mén)包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制,，嚴(yán)格規(guī)定掛點(diǎn)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本掛點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，而且對(duì)其它工作要進(jìn)行督促檢查,。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在量化管理考評(píng)中,，對(duì)月考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的士兵,，在光榮榜內(nèi)公布表彰;對(duì)成績(jī)一般、工作平庸的,，則在曝光臺(tái)內(nèi)點(diǎn)名批評(píng),。而且每次在士兵考學(xué)、入黨,、學(xué)駕駛,、士官晉銜、晉級(jí)時(shí),，都把考評(píng)情況的好壞作為重要的取舍條件,。對(duì)干部則在年終總評(píng)時(shí)公布成績(jī)，對(duì)能力強(qiáng),、素質(zhì)好,，有開(kāi)拓精神，考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的干部,，則破格提撥到主官崗位上,。對(duì)那些“守?cái)傋印⒒烊兆?、陪妻子,、抱孩子、撈票子”的,，考評(píng)成績(jī)不合格的干部,，均實(shí)行離崗培訓(xùn)，推遲晉銜,、晉職,，嚴(yán)重違反紀(jì)律的，則采取組織措施,。去年,，我們就有三名干部因考評(píng)不合格而送到總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行離崗培訓(xùn),，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部、士兵服從管理,、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性,。

四、規(guī)范“四大秩序”,，點(diǎn)滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤,、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程,，是管理教育工作的重要任務(wù),。為此，我們根據(jù)吉安的實(shí)際,，進(jìn)一步規(guī)范了部隊(duì)的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序,。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求，建立了支隊(duì)三級(jí),、大隊(duì)二級(jí)值班執(zhí)勤制度,，堅(jiān)持每天逐級(jí)報(bào)平安，每周一上午交接-班,，由值班部門(mén)綜合情況,，各部門(mén)報(bào)告下周主要工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握全市部隊(duì)的動(dòng)態(tài),。在平時(shí),，我們健全了裝備檢查等各項(xiàng)制度。如車(chē)場(chǎng)日制度,，即每周六車(chē)場(chǎng)日時(shí),，各班除檢查車(chē)輛裝備和執(zhí)勤交接外，班長(zhǎng)還要就所有裝備的功能,、使用方法等業(yè)務(wù)知識(shí)向各號(hào)員進(jìn)行考核,，促使各號(hào)員對(duì)所有裝備的性能、使用方法了如指掌,。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序,。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課,、體能,、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)實(shí)施,、作業(yè)講評(píng)”的程序進(jìn)行。尤其在作業(yè)實(shí)施時(shí)，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”(理論提示,、講解示范,、組織練習(xí)、檢查驗(yàn)收,、小結(jié)講評(píng)),，并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整,，程序規(guī)范,，管理嚴(yán)格,，訓(xùn)練保障有力,，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序,。我們健全了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序,，明確了崗位責(zé)任制，堅(jiān)持了會(huì)議匯報(bào),、請(qǐng)示報(bào)告,、總結(jié)講評(píng)等工作制度。軍政之間,、上下級(jí)之間既分工又合作,，各司其職，各盡其責(zé),，并定期分析研究部隊(duì)建設(shè)和消防監(jiān)督情況,，確保了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行,。

四是規(guī)范了生活秩序,。著重抓好了一日生活制度的落實(shí)和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止,、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范,。對(duì)每個(gè)星期的課外活動(dòng)，我們都安排不同的內(nèi)容,，使部隊(duì)一日生活緊張有序,、張弛有度，形成團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍,。同時(shí)，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置,，嚴(yán)格要求大,、中隊(duì)干部?jī)扇送∫婚g房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達(dá)到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一,，即牙具擺設(shè)方向一致,、窗戶(hù)開(kāi)啟角度一致、器材擺放一致,、戰(zhàn)斗服疊放一致等等,，使每一位進(jìn)入營(yíng)區(qū)的人都能感覺(jué)到部隊(duì)的“直線(xiàn)”與“方塊”，領(lǐng)略部隊(duì)整齊劃一的美感,。

通過(guò)幾年的不懈努力,，我市部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績(jī)。但是,，我們距上級(jí)首長(zhǎng)和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距,。今后，我們將全面貫徹落實(shí)條令條例和“兩個(gè)規(guī)定”,，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。