心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們應(yīng)該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

規(guī)范化管理心得體會篇一

危廢是指生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用等活動所產(chǎn)生的廢棄物,，具有毒性、腐蝕性,、感染性和其它危害特性,。如何規(guī)范化管理危廢成為現(xiàn)代化發(fā)展的重要議題。在危廢規(guī)范化管理的過程中,，我深刻體會到了一些心得和體會,。首先，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關(guān)鍵,，其次,，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在,，加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn),，提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作，最后,，加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度,，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障。通過這些心得和體會,，我深入了解了危廢規(guī)范化管理的重要性和難點,，并對今后的工作有了更明確的規(guī)劃。

首先,，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關(guān)鍵,。危廢的產(chǎn)生是很常見的，很多行業(yè)都會產(chǎn)生大量的危廢,，例如醫(yī)療行業(yè),、化工行業(yè)等,。要想有效控制危廢，我認(rèn)為首先要從源頭上入手,，通過改變生產(chǎn),、經(jīng)營和使用的方式，減少危廢的產(chǎn)生量,。在我工作的單位,，我們在設(shè)備的采購上，盡量選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)保型的設(shè)備,，從而減少了廢棄物的產(chǎn)生,。此外，我們還加強(qiáng)了工藝控制和操作規(guī)程的培訓(xùn),，提高了員工的環(huán)保意識,，使危廢的產(chǎn)生得到有效的控制。

其次,，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),。危廢對環(huán)境和人體健康是有很大風(fēng)險的，因此我們必須加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案的制定,。我們的單位每年都會進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測,，檢測環(huán)境中的危險物質(zhì)的濃度。同時,，我們還制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生危險事故,，能夠立即采取應(yīng)急措施,，減少事故對環(huán)境和人員的傷害。通過這些措施,，我們有效地預(yù)防了危廢的泄漏和事故的發(fā)生,。

固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。危廢的處置是危險性最大的環(huán)節(jié),，一旦處置不當(dāng),，會嚴(yán)重污染環(huán)境。因此,，固廢處置工程的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的,。我們在建設(shè)固廢處置工程時，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和施工,，確保處置工程的穩(wěn)定,、可靠和安全。

加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn),，提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作,。危廢管理需要全體員工的共同參與和努力,，因此，我們要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作,，提高全員對危廢管理的認(rèn)識和理解,。我們開展了多次的培訓(xùn)和宣傳活動，向員工普及危廢管理的知識,，提高他們的環(huán)保意識,，讓他們主動參與到危廢管理的工作中來。

最后,，加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度,，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障。在危廢管理中,，如果沒有嚴(yán)格的法律和監(jiān)管,，很難實現(xiàn)規(guī)范化管理。因此,，我們要加強(qiáng)對危廢管理的監(jiān)管力度,，制定更加嚴(yán)格的法律法規(guī)，加大對違法行為的處罰力度,。同時,，在實際工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)和查處違法行為,，確保危廢管理工作的順利進(jìn)行。

通過對危廢規(guī)范化管理的探索和實踐,，我深刻地認(rèn)識到了危廢管理工作的重要性和困難,。只有通過源頭控制、加強(qiáng)監(jiān)測與應(yīng)急預(yù)案,、規(guī)范化和可持續(xù)的處置工程,、宣傳教育與培訓(xùn)以及加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度，才能實現(xiàn)危廢規(guī)范化管理的目標(biāo),。我會把這些心得和體會應(yīng)用到我的實際工作中,，積極參與到危廢管理中來，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

規(guī)范化管理心得體會篇二

5月11日,，項目全體人員在高明海天會議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,，會議期間項目經(jīng)理,、項目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕,，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來,。

一、對標(biāo)準(zhǔn)化的理解,。

江門立交提出的“沉下身子,，做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子，提升項目管理品質(zhì);邁開步子,，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項目管理的全過程,，讓我們深刻認(rèn)識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩,。

二、大力推行“首件制”管理,，“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用,。

1、首件準(zhǔn)備：建立,、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度,。只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人,，按制度辦事是這些的共同特點,，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。,，熟悉和了解工作要求和基本流程,，本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”的目標(biāo),。

2、首件實施：堅決的執(zhí)行力,。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性,，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化,、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),，而不是拖延,、應(yīng)付，馬馬虎虎,，得過且過;才會抱著集體進(jìn)步的思想,，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作,。二是以理服人,，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致,，有時會導(dǎo)致在認(rèn)識上存在分歧,，盡快做好解釋工作。同時也會因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,，勤奮上進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力,、提高素質(zhì),，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細(xì)化,、系統(tǒng)化、效能化,。

3,、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單,，分成幾大類,，比如這個月人事有哪些事情,，12345的寫下來，然后每天做工作記錄(這個要隨時做,，做完一件事情就記下來),，手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比,，做了的,，在清單上做個記號，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒做,，清清楚楚，一目了然,，做到心中有數(shù),。

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題,，想找責(zé)任時,，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費”的現(xiàn)象,，企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險,，因此,，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制,。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復(fù),、遺漏、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。工作中遇到自身解決不了的問題,，不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待,、認(rèn)真回答,、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,，不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,，需要如何辦理等,。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責(zé)任人要給予耐心說明,，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理,。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率,，實現(xiàn)了雙贏,，我們要做到“人人在管理，處處有管理,，事事見管理,，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4,、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項,。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,，始終把握工作的中心,，做到主動思考、主動請示,、主動匯報,，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化,，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心,，外樹形象,，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，將留心作為公司的人本追求,，留人不是目的，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼,，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關(guān)己就是不聞不問，更有甚者損公肥私,，人在心在,，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約,，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作,，能無怨無悔的投入,，心在人離，心存感念,，身在他處也能想念公司,，關(guān)注公司、支持公司,、宣傳公司,。公司留人，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心,。以待遇留心，以感情留心,。以誠留心,，以心留心。

規(guī)范化管理心得體會篇三

危廢是一種對環(huán)境和人體健康有害的廢棄物,，危廢的管理涉及到諸多方面,，如收集、轉(zhuǎn)運(yùn),、存儲,、處理等環(huán)節(jié)。為保護(hù)環(huán)境和人體健康,，有關(guān)部門對危廢管理制定了一系列規(guī)范,，進(jìn)行規(guī)范化管理是我們每個人的責(zé)任。我在危廢規(guī)范化管理方面有一些心得體會，現(xiàn)將其進(jìn)行總結(jié)如下,。

首先，我認(rèn)為要加強(qiáng)對危廢知識的學(xué)習(xí),。只有了解危廢的種類,、特性和危害性，我們才能清楚地認(rèn)識到危廢管理的重要性,，并采取相應(yīng)的管理措施,。例如，了解到電子垃圾中含有的有毒物質(zhì)可以對環(huán)境造成嚴(yán)重污染和人體健康問題,，我們就會更加重視對電子垃圾的分類收集和專業(yè)處理,。因此，加強(qiáng)對危廢知識的學(xué)習(xí)是實施危廢規(guī)范化管理的基礎(chǔ),。

其次,，我們要注重危廢的分類收集。危廢的分類收集是危廢管理的基本環(huán)節(jié),。通過將危險廢物,、有害廢物、醫(yī)療廢物等不同類型的危廢進(jìn)行分類收集,，可以方便后續(xù)的處理工作,，并最大程度地減少對環(huán)境的污染和人體的危害。在日常生活中,，我們要養(yǎng)成將危廢與其他廢物分開收集的習(xí)慣,，同時加強(qiáng)宣傳，提高大家對危廢分類收集的認(rèn)識和重視程度,。

第三,，加強(qiáng)危廢的轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲。危廢在轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲環(huán)節(jié)也存在一定的風(fēng)險和隱患,。為了確保危廢在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不會泄漏污染環(huán)境,，我們要加強(qiáng)對危廢轉(zhuǎn)運(yùn)過程的監(jiān)管和控制，嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程進(jìn)行操作,。對于危廢的存儲,，我們要選擇合適的存儲場所，并按照規(guī)定的方法進(jìn)行標(biāo)識和分類存放,，以防止交叉污染和事故的發(fā)生,。

第四，推動危廢的規(guī)范處理,。危廢的規(guī)范處理是危廢管理的重要環(huán)節(jié),，也是保護(hù)環(huán)境和人體健康的最終目標(biāo)。對于一些大型企業(yè)和工廠來說，建立自己的危廢處理設(shè)施是一種有效的方式,。而對于個人和小規(guī)模企業(yè)來說,，我們要積極參與到危廢的收集運(yùn)輸和處理工作中，與專業(yè)的處理機(jī)構(gòu)合作,，確保危廢得到規(guī)范處理,。同時，我們也要提倡危廢資源化利用,，通過合理的技術(shù)手段將危廢轉(zhuǎn)化為可再利用的物質(zhì),，減少危廢對環(huán)境的危害。

最后,，加強(qiáng)危廢管理的宣傳和教育工作,。危廢管理是一項涉及全社會的任務(wù)，在實施過程中需要政府,、企業(yè)和個人的共同參與,。因此，我們要加強(qiáng)對危廢管理政策和法規(guī)的宣傳,，提高大家對危廢管理的認(rèn)識和重視程度,。同時，通過開展相關(guān)培訓(xùn)和教育活動,，提高危廢管理從業(yè)人員的專業(yè)水平,，確保危廢管理工作的順利進(jìn)行。

總之,，實施危廢的規(guī)范化管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù),。我們每個人都應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對危廢知識的學(xué)習(xí)，注重危廢的分類收集,，加強(qiáng)危廢的轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲,，推動危廢的規(guī)范處理，并加強(qiáng)危廢管理的宣傳和教育工作,。只有共同努力,，才能實現(xiàn)危廢管理的規(guī)范化，保護(hù)環(huán)境和人體健康,。

規(guī)范化管理心得體會篇四

3月21日上午,，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件,，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃,。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實，帶給我們耳目一新的感覺,，使全體教職工精神百倍p干勁十足,，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望,。

砥柱，學(xué)生是否能成人成才,，關(guān)乎著家庭的幸福,，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡,。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起,，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的'行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基,。

其次,，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,，教育的發(fā)展在教師,，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,，是學(xué)校發(fā)展的有力保障,。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮,，這就需要教師終身學(xué)習(xí),，不斷更新充實自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，只有這樣,，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù),。

再次,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,，結(jié)果,，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益,，學(xué)校辦學(xué)水平的高低,，因此,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要,。

通過這次會議的學(xué)習(xí),，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計劃,，我將會以飽滿的教學(xué)熱情,，向更美好的明天邁進(jìn)。

規(guī)范化管理心得體會篇五

危險廢物是對環(huán)境和人類健康造成潛在危害的物質(zhì),，其產(chǎn)生與日俱增,，危廢的規(guī)范化管理對于保護(hù)環(huán)境與人類健康具有重要意義。然而,，長期以來,，危廢管理存在一系列問題，如危險廢物亂倒亂處理,、隨意轉(zhuǎn)移,、擅自化解等。要解決這些問題,，確保危廢管理的科學(xué)性和規(guī)范性,，規(guī)范化管理是關(guān)鍵,。在實踐中,，我積累了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹业奈U管理工作有所幫助,。

第二段：正確認(rèn)識危廢的特點及危害,。

危險廢物有著獨特的物理、化學(xué)和生物學(xué)特性,，具有毒性,、腐蝕性、感染性等危害,。因此,，我們在進(jìn)行危廢管理時，應(yīng)該充分認(rèn)識到危廢特殊的物性,，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理,。正確的認(rèn)識和理解能夠幫助我們更好地制定和實施危廢規(guī)范化管理措施。

第三段：建立科學(xué)的危廢管理流程,。

危廢管理應(yīng)基于科學(xué)的流程和程序進(jìn)行規(guī)范,。在該流程中，我認(rèn)為首先應(yīng)該建立危險廢物的全生命周期管理體系,，從廢棄物來源的控制到最終處置環(huán)節(jié),，確保危險廢物有序,、有效地運(yùn)輸和最終處理；其次,，要建立完善的記錄和檔案管理系統(tǒng),，及時跟蹤危廢的去向和處理情況，以便對其進(jìn)行追責(zé)和追溯,；最后,，還應(yīng)建立定期檢查和評估機(jī)制，對危廢管理的效果進(jìn)行評估和改進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

第四段：加強(qiáng)危廢管理的法制化。

法制化是危廢規(guī)范化管理的基石,，只有建立健全的法律法規(guī)體系,，才能保障危廢的規(guī)范管理和維護(hù)社會公共利益。在實施危廢規(guī)范化管理中,，我堅持遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作,，并建立了相關(guān)的制度和流程,，確保危廢管理工作的合法合規(guī)性。同時,，還要加強(qiáng)對法律法規(guī)的宣傳教育,，提高廣大危廢管理從業(yè)人員的法律意識和操作能力。

第五段：加強(qiáng)危廢管理的信息化建設(shè)與技術(shù)支持,。

危險廢物的管理涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息,，通過信息化手段可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、集中,、分析和利用,，提高管理效率和追蹤能力。在我的危廢管理工作中,，我積極引入信息化管理系統(tǒng),，建立起全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺,，實現(xiàn)了對危廢的全程監(jiān)控和追溯,。同時，還加強(qiáng)技術(shù)支持,，引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝設(shè)備,，提高危廢處理的效能和安全性。

總結(jié)：通過對危險廢物規(guī)范化管理工作的認(rèn)真思考和實踐,，我深刻體會到規(guī)范化管理對于危廢管理的重要性,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)法制化,、信息化和技術(shù)化建設(shè),，推動危廢管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

規(guī)范化管理心得體會篇六

在企業(yè)管理中,，規(guī)范化管理是非常重要的一項工作。規(guī)范化管理可以提高企業(yè)的效率和效益,，避免一些不必要的誤操作和失誤,，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。本文將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,，分享一些關(guān)于執(zhí)行規(guī)范化管理的心得體會,。

第二段：明確規(guī)范化管理的重要性。

規(guī)范化管理的最大作用就在于它可以將企業(yè)的各項工作流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,，從而減少風(fēng)險，提高效率,。規(guī)范化管理不僅可以排除個人主觀因素和隨意性,，還可以形成數(shù)據(jù)支持的決策依據(jù)，從而提高管理效果,。只有實行規(guī)范化管理,，企業(yè)才能更好地控制風(fēng)險，提高管理效率和效益,。

第三段：規(guī)范化管理的實踐要點,。

要做好規(guī)范化管理，需要重視以下幾個方面的工作：

1,、合理制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),。針對企業(yè)的各項工作內(nèi)容，應(yīng)編制一系列的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于全面的數(shù)據(jù)分析和跟蹤,。制定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)充分考慮不同情況下的實際操作難點。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。規(guī)范化管理要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，這就要求員工必須對具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的理解和掌握,。企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)貫穿到員工的日常工作中,，使員工逐漸形成良好的習(xí)慣。

3,、建立管理流程,。建立良好的管理流程是規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié),。流程的建立應(yīng)該結(jié)合實際操作，將各項標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地串起來,，最大程度降低操作風(fēng)險,。

第四段：規(guī)范化管理對企業(yè)的影響。

規(guī)范化管理對企業(yè)的影響可以從多方面來看：

1,、提高效率,，降低成本。由于規(guī)范化管理可以避免不必要的重復(fù)性操作,、理賠,、退貨、返修率更低等等,，因此可以極大地提高效率,，降低成本。

2,、保障質(zhì)量,，提高服務(wù)。規(guī)范化管理可以最大程度減少人為因素,，對于質(zhì)量控制和服務(wù)提升有很大幫助,。

3、增強(qiáng)企業(yè)管理能力,。規(guī)范化管理需全面地把控流程，因此有利于培養(yǎng)企業(yè)管理能力,，為后續(xù)的發(fā)展提供保障,。

第五段：總結(jié)。

規(guī)范化管理是企業(yè)管理的一項重要工作,，它有利于提高管理效率和效益,，保障質(zhì)量和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力,。要做好規(guī)范化管理,，需要合理制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，建立管理流程,。希望本文能對大家實行規(guī)范化管理提供一些幫助。

規(guī)范化管理心得體會篇七

5月11日,，項目全體人員在高明海天會議室進(jìn)行了學(xué)習(xí),，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理,、項目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上,。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來,。

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎(chǔ)工作,；開動腦子,，提升項目管理品質(zhì)；邁開步子,，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項目管理的全過程,，讓我們深刻認(rèn)識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩,。

1、首件準(zhǔn)備：建立,、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度,。只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人,，按制度辦事是這些的共同特點,，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,。，熟悉和了解工作要求和基本流程,，本著“高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo),。

2,、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化,，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守,，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失,，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延,、應(yīng)付,，馬馬虎虎，得過且過,；才會抱著集體進(jìn)步的思想,，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作,。二是以理服人,，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致,，有時會導(dǎo)致在認(rèn)識上存在分歧,，盡快做好解釋工作。同時也會因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,，勤奮上進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力,、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作,，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化,、效能化,。

3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作,，明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單,，分成幾大類,，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來,，然后每天做工作記錄（這個要隨時做,，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候,，把兩者拿著一對比,，做了的，在清單上做個記號,，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚,，一目了然,，做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題,，想找責(zé)任時，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán),，形成崗位責(zé)任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高,，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險,，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析,，作崗位描述,，明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制,。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復(fù),、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。工作中遇到自身解決不了的問題,，不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待,、認(rèn)真回答,、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,，不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,，需要如何辦理等,。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責(zé)任人要給予耐心說明,，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理,。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率,，實現(xiàn)了雙贏,，我們要做到“人人在管理，處處有管理,，事事見管理,，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4,、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項,。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,，始終把握工作的中心,，做到主動思考、主動請示,、主動匯報,，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定,。

企業(yè)文化,，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心,，外樹形象,，企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求,，留人不是目的,，留心才是根本，人在心離,，離心離德,，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關(guān)己就是不聞不問,，更有甚者損公肥私，人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入,，心在人離,，心存感念，身在他處也能想念公司,，關(guān)注公司,、支持公司、宣傳公司,。公司留人,，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心,。以待遇留心,，以感情留心。以誠留心,，以心留心,。

范文3月21日上午，我校召開了全體教職工會議,，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件,，并對我校20xx年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實,，帶給我......

xx年篇一：學(xué)習(xí)教學(xué)暑假期間,，我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為，實施素教育”,。通過學(xué)習(xí)感受很多,。實施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理,，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量......

規(guī)范化管理心得體會篇八

是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了更好的進(jìn)行管理,，要學(xué)習(xí)好規(guī)范化知識,。下面是本站帶來的規(guī)范化管理。

希望對大家有幫助,。

20xx年是全國上下如火如荼開展基層基礎(chǔ)建設(shè)的一年,，對于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。按照司法部,、省局的部署和要求,，元江監(jiān)獄以高度的政治責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)“”發(fā)展規(guī)劃的總思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個轉(zhuǎn)移,、兩個轉(zhuǎn)變”的新要求,，把開展監(jiān)獄規(guī)范化管理作為深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新、貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》,、提高監(jiān)獄管理水平和執(zhí)法能力的“轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展”的重要載體來抓，精心組織,，周密部署,，扎實推進(jìn)。作為系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化管理的試點單位,，經(jīng)過半年多的努力,，成功于20xx年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作現(xiàn)場會，大會肯定了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作模式,，獲得局黨委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚(yáng),，確立了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的標(biāo)桿地位，號召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄模式學(xué)習(xí),，拉開了全系統(tǒng)開展規(guī)范化管理的帷幕,。至此，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了優(yōu)異的成績,，成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟,。作為一名基層監(jiān)獄警察，通過對監(jiān)獄下發(fā)規(guī)范化管理知識及其相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，感觸良多,。

一是進(jìn)一步加深對規(guī)范化管理工作范疇的理解,、認(rèn)識,，提高了自身的規(guī)范化管理能力,。監(jiān)獄規(guī)范化管理，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針,、社會主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要,，建立完善配套完整,、嚴(yán)密科學(xué)的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)管改造,、生產(chǎn)經(jīng)營,、隊伍建設(shè)等各項工作按統(tǒng)一規(guī)則運(yùn)行的模式,，逐步實現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范,、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范,，不斷強(qiáng)化人防、物防,、技防和聯(lián)防能力，使監(jiān)獄的安全防控更加有力,、管理更加規(guī)范、執(zhí)法更加公正,、改造更加有效、形象更加良好,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化,、管理制度化,、工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)法制化和標(biāo)志統(tǒng)一化五個方面,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標(biāo)為,，積極探索實踐通過進(jìn)一步健全,。

規(guī)章制度。

完善裝備配備夯實業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化教育訓(xùn)練,，規(guī)范執(zhí)法行為嚴(yán)格監(jiān)督考評,，建立起綜合配套運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，管理統(tǒng)一制度，行為統(tǒng)一規(guī)范,，警察統(tǒng)一風(fēng)貌,，環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)志,。”監(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度外觀標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)區(qū)臺賬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個標(biāo)準(zhǔn)體系,。

二是便于系統(tǒng)性的認(rèn)識,、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作，執(zhí)法水平得到提升,。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行,、獄內(nèi)偵查,、教育改造、勞動現(xiàn)場,、生活衛(wèi)生六塊,，規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來，內(nèi)容簡潔明了、直觀準(zhǔn)確,，便于學(xué)習(xí),，更有利于進(jìn)行系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今,，我負(fù)責(zé)過帶班,、獄政、刑罰執(zhí)行,、政工等崗位的工作,，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個方面都有接觸過，在此次規(guī)范化管理知識的全面學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真對照各項工作流程及要求，進(jìn)一步理清,、理順了執(zhí)法工作的思路,，準(zhǔn)確、有效的在腦海中建立起一個系統(tǒng)的執(zhí)法知識框架,，進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)知識水平,。

三是增強(qiáng)了自身對監(jiān)獄事業(yè)的認(rèn)同感。自從20xx年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來,，監(jiān)獄黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè),、現(xiàn)場管理,、執(zhí)法管理、警容風(fēng)貌,、執(zhí)法環(huán)境六個方面著手,，從徹底改變元江監(jiān)獄的工作面貌著眼,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實,，全體警察,、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮,。從機(jī)關(guān)到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線警察,，每一個角落都遍布元獄警察忙碌的身影,，每一個夜晚都能聆聽監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示，檢查,、督察,、整改成為了元獄人的家常便飯,，功夫不負(fù)有心人,，元獄警察不辱使命,，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo),，監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效。警察規(guī)范化管理能力,、執(zhí)法水平全面提高，規(guī)范化管理依據(jù)得到充實,，現(xiàn)場管理水平提高,，規(guī)范化管理基礎(chǔ)，警察形象得到提升,，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,，最終形成了以“人要精神、物要整潔,、事要規(guī)范,、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念。

作為元獄警察中的一員,，我深深懂得這些成績來之不易,，是全體警察職工艱辛努力換來的，充分展現(xiàn)了元獄警察對黨和人民忠誠履職,、無私奉獻(xiàn)、踏實苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng),。長期以來,，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性，社會人群對監(jiān)獄警察工作,、生活缺乏應(yīng)有的了解,，影視,、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會地位不高;監(jiān)獄工作在社會支持系統(tǒng)方面的殘缺,，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價值,、低成就感。通過規(guī)范化管理工作,，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀(jì)及面貌,、整潔規(guī)范的工作環(huán)境、高效的工作效率,，彰顯了較高的精神素養(yǎng),，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌，為社會人群重新認(rèn)識監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步,。

四是堅定了工作的方向,，增強(qiáng)了工作的信心,。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標(biāo)桿”大旗,，充分說明即使沒有好的福利待遇，沒有舒適的生活環(huán)境,，在極端炎熱的氣候條件下,，元獄人依然能做得好!旗幟樹立起來，是選擇繼續(xù)堅守還是選擇止步這兩個問題就擺在了我們面前,，元江監(jiān)獄黨委再一次審時度勢,，于12月11日召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會表明了絕決的態(tài)度，堅決指示全獄警察,、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果,，為守住“標(biāo)桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外，自20xx年10月份以來,，通過對“物品定置管理”,、“四化”管理等制度的認(rèn)真貫徹落實，罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制,，好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成,，罪犯的服刑改造意識、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律的意識增強(qiáng)，違紀(jì)率大幅下降,，這充分說明規(guī)范化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用,，我更加堅信規(guī)范化管理工作對于監(jiān)管安全的重要。因此,，作為一名基層警察,、黨員，我有決心,、也有信心按照監(jiān)獄日常督查,、檢查工作制度要求做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時，幫助其他同事一起做好,，并通過規(guī)范化管理工作切實提高自身的綜合素質(zhì),，不斷將規(guī)范化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。

總之,，凡事業(yè)所以可久者,，不恃一時之苦干，而恃長遠(yuǎn)之制度,，不恃一二之驟發(fā),，而恃大眾之維持!在今后的工作中，我將用實際行動來表達(dá)元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標(biāo)桿’大旗”而努力工作,。

寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理,，對于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛學(xué)校,、熱愛生活,、熱愛班級、關(guān)系同學(xué),、尊敬師長等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石,。就我校規(guī)范化管理有以下體會：

一、對學(xué)生進(jìn)行良好的思想教育,。

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕,，大部分以種地為生，加上現(xiàn)在獨生子女比較多,，在家嬌生慣養(yǎng),，不吃苦來不受累，衣來伸手,，飯來張口,，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校,，因此對學(xué)生進(jìn)行思想教育勢在必行,。我們召開主題班會,，讓每個學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,，親情感恩教育,，團(tuán)隊協(xié)作教育，生活常識教育,，安全法制教育等,，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受，通過班會板報等形式,，不斷表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變,，意識有了很大提高,，形成了一種積極向上，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌,。

二,、建立并完善了各種管理制度。

規(guī)章制度的建立,，是對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的約束,，除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外，根據(jù)我校實際情況,，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度,、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等,，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣,，收到了較好的效果,。對于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤,、紀(jì)律,，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作。這些制度的實施,，使學(xué)校管理有章可循,，有序開展，步入了良性化管理軌道,。

三,、建立了良好的激勵機(jī)制。建立良好的激勵機(jī)制有利于學(xué)生相互監(jiān)督,，向好的學(xué)生學(xué)習(xí),，改正缺點,，為自己贏得榮譽(yù)，為集體爭得先進(jìn),。我校通過板報表格形式,，以班級為單位，以宿舍為單位,，實行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制,，每周有總結(jié)，實行流動紅旗制,，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識,，樹立了“奪紅旗,，爭一流”的競爭理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成,。

總之,，寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地,，只有堅持不懈,，從嚴(yán)管理，踏實工作,，才能為寄宿制學(xué)校提供一個良好的管理平臺,。

12月20日在監(jiān)獄黨委的關(guān)懷下，我獄一行17人由監(jiān)獄長楊永平,、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監(jiān)獄學(xué)習(xí)規(guī)范化管理工作,，通過5天對元江、普洱,、景洪3所監(jiān)獄的考察學(xué)習(xí),，我對規(guī)范化管理工作有了更深層次的領(lǐng)悟，進(jìn)一步認(rèn)識到了規(guī)范化管理工作在開展監(jiān)獄各項工作中的重要性,。在這次學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作中,，楊監(jiān)獄長對同志們提出了：“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、總結(jié)總結(jié)再總結(jié),、落實落實再落實”的學(xué)習(xí)和要求,，要求大家要正確認(rèn)識我獄在規(guī)范化管理工作存在的不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),、回去后要認(rèn)真總結(jié),，取長補(bǔ)短要把好的經(jīng)驗行之有效的嚴(yán)格落實到各自監(jiān)區(qū)的各項管理工作中。現(xiàn)根據(jù)自己的所見所聞將此次學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列,，而我們已經(jīng)滯后,。在參觀學(xué)習(xí)中我感覺有些失落﹗因為元江監(jiān)獄有些規(guī)范化管理工作模式,，我們麗江監(jiān)獄實際早在幾年前就已經(jīng)在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前,，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理模式,，沒有一套完整的專門針對規(guī)范化管理工作的管理制度，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式,，沒有持之以恒執(zhí)行規(guī)范化管理工作,。這說明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認(rèn)為我們麗江監(jiān)獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視，以解放思想,，爭創(chuàng)五個監(jiān)獄為目標(biāo),，在開展規(guī)范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入。那是我獄的警察責(zé)任心不強(qiáng)?還是精,、氣,、神不足?我認(rèn)為都不是，關(guān)鍵是沒有一整套行之有效長效機(jī)制的規(guī)范化管理工作管理制度,。

而作為元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作能開展落實得好,，不僅僅是因為元江監(jiān)獄是一所新規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化監(jiān)獄，還因為監(jiān)獄黨委班子重視此項工作,，更關(guān)鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門針對各項規(guī)范化管理工作的管理制度,，用制度管理人，扎實開展規(guī)范化管理活動,，以實際的管理工作來縮小軟硬件的差距,。元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學(xué)習(xí)，在實際工作中借鑒,。

一﹑抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高警察規(guī)范化管理能力。

1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊》組織了知識競賽和考試,。

2﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理初期就及時召開了全獄警察參加的動員大會,，宣傳部署規(guī)范化管理工作。

3﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理活動中還組織相關(guān)科室和人員學(xué)習(xí)參觀駐獄武警的規(guī)范化管理并請駐獄武警進(jìn)行了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),。

二﹑抓制度建設(shè),，提供規(guī)范化管理依據(jù),。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，制度建設(shè)是任何一項工作順利開展，能持之以恒落實的保障,。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的規(guī)范化管理制度,，用制度管理人，使規(guī)范化管理得到了有力的保障,。按照門類齊全,，結(jié)構(gòu)科學(xué),，內(nèi)容協(xié)調(diào)，程序嚴(yán)密,，加強(qiáng)制度建設(shè),，健全制度體系，明確管理職責(zé),，規(guī)范工作程序,，實現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化規(guī)范化程序化。

1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的,。

崗位職責(zé),。

工作標(biāo)準(zhǔn)。

2﹑修訂完善監(jiān)獄164項工作制度,，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)86項,。

3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個。

4﹑制作27個執(zhí)法流程幻燈片,。

5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務(wù)管理手冊等5本書,。

三﹑抓現(xiàn)場管理，筑牢規(guī)范化管理基礎(chǔ),。

解放思想,，開拓創(chuàng)新。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅持做到九掛,。日常工作流程化﹑標(biāo)識標(biāo)志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化﹑勞動現(xiàn)場管理定置化﹑勞動工具鏈?zhǔn)交p衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化,。勞動現(xiàn)場管理工作重點加強(qiáng)四個方面：

1﹑健全完善現(xiàn)場管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場管理辦法,，使現(xiàn)場工作有章可循,。

2﹑加強(qiáng)物品定置，人員定位管,，對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量,，外觀定樣，擺放統(tǒng)一,，標(biāo)識明確,。對監(jiān)內(nèi)門衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學(xué)習(xí)﹑出工﹑站隊實行定位管理。對警察警務(wù)室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預(yù)覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行規(guī)范管理,。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統(tǒng)一管理,，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線。3﹑勞動現(xiàn)場實施四化管理,。崗位設(shè)置體系化,。將勞動崗位進(jìn)行分類，所有崗位都明確崗位職責(zé)﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑程序及安全要素,，做到責(zé)任明確,，程序規(guī)范,，現(xiàn)場管理模式化，推行生產(chǎn)現(xiàn)場7s,，“白國周班組管理的管理模式”,，將生產(chǎn)現(xiàn)場所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化軌道，運(yùn)用編碼﹑定置﹑標(biāo)識﹑扳牌實現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場執(zhí)勤統(tǒng)一化,，每個生產(chǎn)車間都按要求設(shè)置了位置合理，寬敞明亮,，視線開闊,，標(biāo)志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。定點定位區(qū)域,，設(shè)置供水區(qū)域,，統(tǒng)一打用開水。劃定吸煙區(qū)域,，設(shè)置統(tǒng)一的點煙器,。工作交接制度化，制定了詳細(xì)的交接班交清制度,。

四﹑抓執(zhí)法規(guī)范,，為規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

按照精﹑準(zhǔn)﹑細(xì)﹑嚴(yán)﹑實的要求,，元江監(jiān)獄把管理制度落實到每個崗位,，每個環(huán)節(jié)，每個人,，堅決糾正管理不規(guī)范的行為,，徹實提高管理能力和執(zhí)法水平。

1﹑認(rèn)真貫徹落實20xx年司法部提出的規(guī)范化管理的77個要點,，以及20xx年加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)活動年的各項要求,，確保《云南監(jiān)獄工作手冊》的相關(guān)規(guī)定落實到位,，細(xì)化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動改造等各項工作的管理實物,，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭,，引起社會各類媒體報道,，反響強(qiáng)烈。

2﹑規(guī)范臺帳管理,，通過精減合并現(xiàn)行臺帳,，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺帳的類型﹑項目﹑內(nèi)容﹑明確填報和管理要求，提升基層執(zhí)法工作效率,。

3﹑加強(qiáng)罪犯生活﹑勞動﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場管理,，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場的管理等均做出了詳細(xì)的規(guī)定，突出強(qiáng)調(diào)警察對罪犯的直接管理,，特別要求警察做到“八親自﹑八到現(xiàn)場”,，親自吹哨起床，親自開啟監(jiān)內(nèi)門,，親自整頓帶隊,，親自監(jiān)督開飯，親自組織學(xué)習(xí),，親自帶罪犯就診,，親自查監(jiān)查鋪，親自組織考核,。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學(xué)習(xí)﹑勞動﹑會見﹑出操訓(xùn)練時必須到現(xiàn)場,，從而使罪犯管理工作規(guī)范化制度化。

4﹑加強(qiáng)重點管理,，制定了《元江監(jiān)獄重點人員管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點物品管理辦法》，《元江監(jiān)獄重點部位管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點時段管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點環(huán)節(jié)管理辦法》。

5﹑加強(qiáng)監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理,，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的基礎(chǔ)和前沿,，監(jiān)區(qū)規(guī)范化是監(jiān)獄規(guī)范化的重點和歸屬。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn);修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個;制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》,，對八個方面145項監(jiān)區(qū)工作進(jìn)行了規(guī)范;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細(xì)則》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細(xì)則》,，健全完善“目標(biāo)統(tǒng)一﹑責(zé)任明確﹑指標(biāo)具體﹑獎罰有據(jù)”的考核制度。

五﹑抓警容風(fēng)貌,，提升規(guī)范化管理者的形象,。

1﹑加大對警察隊伍思想觀念，執(zhí)法規(guī)范,，警務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)教育力度,，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗。

2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務(wù)管理手冊》,，包含警容風(fēng)紀(jì)規(guī)范﹑單警裝備使用規(guī)范﹑警務(wù)禮儀規(guī)范﹑警察執(zhí)勤規(guī)范﹑警務(wù)督查規(guī)范﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀(jì)規(guī)范等6個方面的內(nèi)容,。

3﹑進(jìn)一步強(qiáng)化警務(wù)督查工作，從狠抓警察紀(jì)律作風(fēng)和履職情況入手,，實行421督查工作制度,，有力促進(jìn)了各項監(jiān)管和防范措施的落實到位。

六﹑抓執(zhí)法環(huán)境，改善規(guī)范化執(zhí)法環(huán)境,。

1﹑在監(jiān)獄設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境，作為規(guī)范管理的重要內(nèi)容,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一,，風(fēng)貌規(guī)范，樹立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境規(guī)范的良好形象,。

2,、完善監(jiān)獄硬件設(shè)施，在勞動現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點,。完善監(jiān)獄大門武警執(zhí)勤設(shè)施,，增加監(jiān)控通訊等設(shè)施，結(jié)合氣候?qū)嶋H,，在三大現(xiàn)場合理設(shè)置了風(fēng)扇,，為每個監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一配備了液晶電視和相關(guān)音箱設(shè)備，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理,。劃定吸煙區(qū),，配備統(tǒng)一的點煙器。在教學(xué)樓內(nèi)正在建設(shè)服刑人員心理矯治中心,。

3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標(biāo)志,，從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標(biāo)志﹑標(biāo)牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協(xié)技師證等。

4﹑確立六室一廊的功能格局,。規(guī)范警察辦公環(huán)境,，將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū)，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮,，建設(shè)材質(zhì)色調(diào),、設(shè)施、設(shè)備配置,，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一配備辦公設(shè)備,，辦公用品飲水機(jī)、辦公桌椅,、文件柜,、電腦統(tǒng)一編號擺放.

5﹑各類辦公室、功能室,、值班室,、三大現(xiàn)場等定置擺放各類盆景。通過以上有效舉措,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了成效,，警察規(guī)范化意識明顯增強(qiáng)，規(guī)章制度進(jìn)一步健全，執(zhí)法規(guī)范化水平進(jìn)一步提高,，現(xiàn)場管理和警察直接管理更加到位,，警容風(fēng)貌進(jìn)一步提升，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善,。

通過此次對元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作的學(xué)習(xí),，我明白了一個道理：“規(guī)范化管理是監(jiān)獄工作永恒的主題!”,。所以在下一步的工作中,，我將認(rèn)真把此次所學(xué)到、看到的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作成效及時向監(jiān)區(qū)全體警察傳達(dá),，和大家共同學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作的好經(jīng)驗。共同總結(jié),，總結(jié)查找本監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理工作的差距,。共同落實，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求,，認(rèn)真落實監(jiān)區(qū)各項規(guī)范化管理工作,，努力達(dá)到監(jiān)獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的規(guī)范化管理工作做得更好,。

規(guī)范化管理心得體會篇九

在現(xiàn)代社會中,，企業(yè)要想取得成功，執(zhí)行規(guī)范化管理是至關(guān)重要的,。規(guī)范化管理是指通過制定標(biāo)準(zhǔn),、流程和程序，來規(guī)范組織的企業(yè)行為和員工行為,，提高企業(yè)的效率和效益,，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。我在工作中也深刻體會到了規(guī)范化管理的重要性,，本文將分享我在執(zhí)行規(guī)范化管理中學(xué)到的心得體會,。

第二段：建立明確的目標(biāo)和流程。

規(guī)范化管理的第一步是要確立明確的目標(biāo)和流程,。在我所在的企業(yè),，我們制定了一套精細(xì)的工作流程，包括每個環(huán)節(jié)所需的程序,、標(biāo)準(zhǔn)和時間,。在這個過程中，不僅可以減少工作中出現(xiàn)的亂象,，還可以提高我們的工作效率,。同時，我們還定期檢查和調(diào)整工作流程，使其更加適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,。

第三段：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,。

規(guī)范化管理需要員工遵守明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。因此,，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育是不可或缺的,。在企業(yè)中，我們組織了多次培訓(xùn)會議,，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況,、管理方針和要求，同時也針對員工的技能和知識進(jìn)行加強(qiáng)和提升,，讓員工了解企業(yè)的運(yùn)作和目標(biāo),，并在工作中更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：優(yōu)化信息共享和溝通機(jī)制,。

在企業(yè)中,，信息共享和溝通是保證規(guī)范化管理的關(guān)鍵。因此,，我們制定了一套完善的信息共享和溝通機(jī)制,，包括定期召開會議、建立通訊錄,、實行及時反饋等,，旨在打破信息壁壘，形成信息的流通和共享,，增進(jìn)員工之間的溝通和交流,，提高工作效率和企業(yè)的競爭力。

第五段：提高管理水平和質(zhì)量,。

規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,。因此，提高管理水平和質(zhì)量是不可或缺的,。針對這一點,，我們在企業(yè)中實行績效考核制度、建立員工反饋機(jī)制,、制定公司管理標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的有效性和權(quán)威性，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范,、科學(xué)和合理,。

結(jié)論：

規(guī)范化管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過建立明確的目標(biāo)和流程,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,、優(yōu)化信息共享和溝通機(jī)制,、提高管理水平和質(zhì)量等措施，我們企業(yè)在執(zhí)行規(guī)范化管理中取得了顯著成效,，不僅提升了員工的工作效率和質(zhì)量,，還提高了企業(yè)的市場競爭力和穩(wěn)定性。讓我們一起努力,，把規(guī)范化管理落實到位,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)。

規(guī)范化管理心得體會篇十

通過近段時間對集團(tuán)公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習(xí),，使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習(xí)的方法與技巧,，理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰,、生動有序,，還時常列舉一些事例,，使道理深入淺出,、滲透人心，對于以后的工作學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用,，使人受益匪淺,。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,、規(guī)范化的營運(yùn)流程,、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度,、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要,。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化,。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范,、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),，對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅,、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析,，確定企業(yè)的理念和文化,，進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,，以此來明確公司戰(zhàn)略。決策程序化,，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu),、情緒波動,、感情沖動、價值偏好的影響,，使企業(yè)的任何決策,，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二,、運(yùn)營流程的規(guī)范化,。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,，所以,，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多,。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確,，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,，確定企業(yè)的各個流程,，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu),。

三,、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間,、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé),、利,，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),，有效地保證組織活動開展,，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的,。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化,。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,，可以對各個部門,、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)有據(jù),、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”,。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化,、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化,、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等,。

五、資料信息體系規(guī)范化,。

從有利于信息化,、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),，根據(jù)新流程,、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一,、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一,、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一,、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，完善臺賬,、記錄、報表,，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點的過程控制,，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù),。

六,、管理控制的規(guī)范化。

企業(yè)的規(guī)模越來越大,，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大,。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略,、營銷,、生產(chǎn)、財務(wù),、人力資源,、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位,、每一個活動,、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,，都處于受控之中,。通過對企業(yè)這幾個方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化,、考核定量化,、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化,、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化,、業(yè)務(wù)流程化,、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化,、控制過程化。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，依法治國、依法治企,，己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟的今天,，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,，企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性,、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法,，走上規(guī)范化管理的道路，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力,，最大限度的發(fā)揮潛能，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的,、良性的發(fā)展,。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體,，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。