心得體會是對一段經(jīng)歷、學習或思考的總結和感悟。我們應該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財富,，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

規(guī)范化管理心得體會篇一

危廢是指生產(chǎn),、經(jīng)營,、使用等活動所產(chǎn)生的廢棄物，具有毒性,、腐蝕性,、感染性和其它危害特性。如何規(guī)范化管理危廢成為現(xiàn)代化發(fā)展的重要議題,。在危廢規(guī)范化管理的過程中,，我深刻體會到了一些心得和體會。首先,，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關鍵,，其次，加強環(huán)境監(jiān)測和應急預案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),，固廢處置工程建設的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標的關鍵所在,，加強宣傳教育與培訓，提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎工作,，最后,，加強法律和監(jiān)管的力度,，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障。通過這些心得和體會,，我深入了解了危廢規(guī)范化管理的重要性和難點,，并對今后的工作有了更明確的規(guī)劃。

首先,，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個管理過程的關鍵,。危廢的產(chǎn)生是很常見的，很多行業(yè)都會產(chǎn)生大量的危廢,，例如醫(yī)療行業(yè),、化工行業(yè)等。要想有效控制危廢,，我認為首先要從源頭上入手,，通過改變生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的方式,，減少危廢的產(chǎn)生量,。在我工作的單位，我們在設備的采購上,，盡量選擇經(jīng)濟環(huán)保型的設備,，從而減少了廢棄物的產(chǎn)生。此外,，我們還加強了工藝控制和操作規(guī)程的培訓，提高了員工的環(huán)保意識,，使危廢的產(chǎn)生得到有效的控制,。

其次，加強環(huán)境監(jiān)測和應急預案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),。危廢對環(huán)境和人體健康是有很大風險的,，因此我們必須加強環(huán)境監(jiān)測和應急預案的制定。我們的單位每年都會進行環(huán)境監(jiān)測,，檢測環(huán)境中的危險物質的濃度,。同時，我們還制定了詳細的應急預案,，一旦發(fā)生危險事故,，能夠立即采取應急措施，減少事故對環(huán)境和人員的傷害,。通過這些措施,，我們有效地預防了危廢的泄漏和事故的發(fā)生。

固廢處置工程建設的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)危廢管理目標的關鍵所在,。危廢的處置是危險性最大的環(huán)節(jié),，一旦處置不當，會嚴重污染環(huán)境。因此,，固廢處置工程的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的,。我們在建設固廢處置工程時，嚴格按照相關的法律法規(guī)和標準進行設計和施工,，確保處置工程的穩(wěn)定,、可靠和安全。

加強宣傳教育與培訓,，提高全員意識的改變是危廢管理中的基礎工作,。危廢管理需要全體員工的共同參與和努力，因此,，我們要加強宣傳教育和培訓工作,，提高全員對危廢管理的認識和理解。我們開展了多次的培訓和宣傳活動,，向員工普及危廢管理的知識,，提高他們的環(huán)保意識，讓他們主動參與到危廢管理的工作中來,。

最后,，加強法律和監(jiān)管的力度，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障,。在危廢管理中,，如果沒有嚴格的法律和監(jiān)管，很難實現(xiàn)規(guī)范化管理,。因此,，我們要加強對危廢管理的監(jiān)管力度，制定更加嚴格的法律法規(guī),，加大對違法行為的處罰力度,。同時，在實際工作中,，要加強監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)和查處違法行為，確保危廢管理工作的順利進行,。

通過對危廢規(guī)范化管理的探索和實踐,，我深刻地認識到了危廢管理工作的重要性和困難。只有通過源頭控制,、加強監(jiān)測與應急預案,、規(guī)范化和可持續(xù)的處置工程、宣傳教育與培訓以及加強法律和監(jiān)管的力度,，才能實現(xiàn)危廢規(guī)范化管理的目標,。我會把這些心得和體會應用到我的實際工作中,，積極參與到危廢管理中來，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

規(guī)范化管理心得體會篇二

5月11日,，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲,，會議期間項目經(jīng)理,、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中,，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,，我只恨自己才疏學淺,、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上,。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

一,、對標準化的理解,。

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作;開動腦子,，提升項目管理品質;邁開步子,，昂首挺進市政工程領域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。

二,、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用,。

1,、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度,。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點,，建立健全科學化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石,。,，熟悉和了解工作要求和基本流程,，本著“高起點、高標準,、高要求”的目標,。

2、首件實施：堅決的執(zhí)行力,。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度,，而且制度比較細化，也有很好的可操作性,，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守,，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化、消失,，責任心是做好人事工作的前提和基礎,，而不是拖延、應付,，馬馬虎虎,，得過且過;才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內(nèi)工作,，主動協(xié)助參與其他工作,。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中,，對制度了解和理解的不一致,，有時會導致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作,。同時也會因強烈責任心而自我加壓,，勤奮上進，加強學習,，不斷增強能力,、提高素質，不僅僅是做工作,，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細化,、系統(tǒng)化、效能化,。

3,、首件總結：做好總結工作，明確崗位責,、權,，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,，分成幾大類,，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來,，然后每天做工作記錄(這個要隨時做,，做完一件事情就記下來)，手頭不忙的時候,，把兩者拿著一對比,，做了的，在清單上做個記號,，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚,，一目了然,，做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn),，當某一件事在實施過程中出了問題,，想找責任時，好像參與的人都有責任,，又好像參與的每一個人都沒有責任,，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權,，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高,，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此,，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,，作崗位描述,，明確崗位責,、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復,、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。工作中遇到自身解決不了的問題,，不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關，都需要熱情接待,、認真回答,、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,，要按有關規(guī)定及時辦理,，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項,，需要如何辦理等,。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責任人要給予耐心說明,，并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理,。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率,，實現(xiàn)了雙贏,，我們要做到“人人在管理，處處有管理,，事事見管理,，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4,、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應事項,。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行,，始終把握工作的中心,，做到主動思考、主動請示,、主動匯報,，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定,。

三,、企業(yè)文化建設—以“心”留人,。

關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心，外樹形象,，企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，將留心作為公司的人本追求,，留人不是目的，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼,，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關己就是不聞不問，更有甚者損公肥私,，人在心在,，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約,，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作,，能無怨無悔的投入,，心在人離，心存感念,，身在他處也能想念公司,，關注公司、支持公司,、宣傳公司,。公司留人，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心,。以待遇留心，以感情留心,。以誠留心,，以心留心。

規(guī)范化管理心得體會篇三

危廢是一種對環(huán)境和人體健康有害的廢棄物，危廢的管理涉及到諸多方面,，如收集、轉運,、存儲,、處理等環(huán)節(jié)。為保護環(huán)境和人體健康,，有關部門對危廢管理制定了一系列規(guī)范,，進行規(guī)范化管理是我們每個人的責任。我在危廢規(guī)范化管理方面有一些心得體會,，現(xiàn)將其進行總結如下,。

首先，我認為要加強對危廢知識的學習,。只有了解危廢的種類,、特性和危害性，我們才能清楚地認識到危廢管理的重要性,，并采取相應的管理措施,。例如，了解到電子垃圾中含有的有毒物質可以對環(huán)境造成嚴重污染和人體健康問題,，我們就會更加重視對電子垃圾的分類收集和專業(yè)處理,。因此，加強對危廢知識的學習是實施危廢規(guī)范化管理的基礎,。

其次，我們要注重危廢的分類收集,。危廢的分類收集是危廢管理的基本環(huán)節(jié),。通過將危險廢物,、有害廢物,、醫(yī)療廢物等不同類型的危廢進行分類收集,，可以方便后續(xù)的處理工作,，并最大程度地減少對環(huán)境的污染和人體的危害,。在日常生活中,，我們要養(yǎng)成將危廢與其他廢物分開收集的習慣,，同時加強宣傳，提高大家對危廢分類收集的認識和重視程度,。

第三,，加強危廢的轉運和存儲。危廢在轉運和存儲環(huán)節(jié)也存在一定的風險和隱患,。為了確保危廢在轉運過程中不會泄漏污染環(huán)境，我們要加強對危廢轉運過程的監(jiān)管和控制,，嚴格按照規(guī)范化的流程進行操作。對于危廢的存儲,，我們要選擇合適的存儲場所,，并按照規(guī)定的方法進行標識和分類存放,，以防止交叉污染和事故的發(fā)生。

第四,，推動危廢的規(guī)范處理,。危廢的規(guī)范處理是危廢管理的重要環(huán)節(jié)，也是保護環(huán)境和人體健康的最終目標,。對于一些大型企業(yè)和工廠來說,，建立自己的危廢處理設施是一種有效的方式。而對于個人和小規(guī)模企業(yè)來說,，我們要積極參與到危廢的收集運輸和處理工作中,，與專業(yè)的處理機構合作，確保危廢得到規(guī)范處理,。同時,，我們也要提倡危廢資源化利用，通過合理的技術手段將危廢轉化為可再利用的物質,，減少危廢對環(huán)境的危害,。

最后，加強危廢管理的宣傳和教育工作,。危廢管理是一項涉及全社會的任務,，在實施過程中需要政府、企業(yè)和個人的共同參與。因此,，我們要加強對危廢管理政策和法規(guī)的宣傳,，提高大家對危廢管理的認識和重視程度。同時,，通過開展相關培訓和教育活動,，提高危廢管理從業(yè)人員的專業(yè)水平，確保危廢管理工作的順利進行,。

總之,，實施危廢的規(guī)范化管理是一項復雜而重要的任務。我們每個人都應當增強對危廢知識的學習,，注重危廢的分類收集,，加強危廢的轉運和存儲，推動危廢的規(guī)范處理,，并加強危廢管理的宣傳和教育工作,。只有共同努力，才能實現(xiàn)危廢管理的規(guī)范化,，保護環(huán)境和人體健康,。

規(guī)范化管理心得體會篇四

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議,，學習了縣文教體局文件,，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實,，帶給我們耳目一新的感覺,，使全體教職工精神百倍p干勁十足，對學校的發(fā)展前景充滿了希望,。

砥柱,，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福,，民族的強盛,，國家的興亡,。要想讓學生長大成為對社會有用的人,，就必須從小學抓起，從小事抓起,，嚴格規(guī)范他們的一言一行,，培養(yǎng)學生良好的'行為習慣、學習習慣,，塑造學生健全的人格,，為學生的終身發(fā)展奠基。

其次,，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸,。國家的發(fā)展在教育,，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚,、業(yè)務熟練的教師隊伍,，是學校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,，新的教學理念層出不窮,，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識,，不斷提高自己的業(yè)務水平,，只有這樣，教師才能順應時代的潮流,，更好地完成自己的教書育人任務,。

再次，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好,。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,，結果，一只羊掛帥的隊伍贏了,。由此,，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象,，將直接影響著學校管理的效益,，學校辦學水平的高低，因此,，提高領導班子的隊伍素質,，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學習,，我明確了工作目標,，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情,，向更美好的明天邁進,。

規(guī)范化管理心得體會篇五

危險廢物是對環(huán)境和人類健康造成潛在危害的物質，其產(chǎn)生與日俱增,，危廢的規(guī)范化管理對于保護環(huán)境與人類健康具有重要意義,。然而，長期以來,，危廢管理存在一系列問題,，如危險廢物亂倒亂處理、隨意轉移、擅自化解等,。要解決這些問題,，確保危廢管理的科學性和規(guī)范性，規(guī)范化管理是關鍵,。在實踐中,，我積累了一些心得體會，希望能夠對大家的危廢管理工作有所幫助,。

第二段：正確認識危廢的特點及危害,。

危險廢物有著獨特的物理、化學和生物學特性,，具有毒性,、腐蝕性、感染性等危害,。因此,，我們在進行危廢管理時，應該充分認識到危廢特殊的物性,，嚴格按照相關法律法規(guī)進行管理,。正確的認識和理解能夠幫助我們更好地制定和實施危廢規(guī)范化管理措施。

第三段：建立科學的危廢管理流程,。

危廢管理應基于科學的流程和程序進行規(guī)范,。在該流程中，我認為首先應該建立危險廢物的全生命周期管理體系,，從廢棄物來源的控制到最終處置環(huán)節(jié),，確保危險廢物有序、有效地運輸和最終處理,；其次,，要建立完善的記錄和檔案管理系統(tǒng)，及時跟蹤危廢的去向和處理情況,，以便對其進行追責和追溯,；最后，還應建立定期檢查和評估機制,，對危廢管理的效果進行評估和改進,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第四段：加強危廢管理的法制化,。

法制化是危廢規(guī)范化管理的基石,，只有建立健全的法律法規(guī)體系,，才能保障危廢的規(guī)范管理和維護社會公共利益,。在實施危廢規(guī)范化管理中，我堅持遵守相關法律法規(guī)，嚴格按照規(guī)定的要求進行操作,，并建立了相關的制度和流程,，確保危廢管理工作的合法合規(guī)性。同時,，還要加強對法律法規(guī)的宣傳教育,，提高廣大危廢管理從業(yè)人員的法律意識和操作能力。

第五段：加強危廢管理的信息化建設與技術支持,。

危險廢物的管理涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息,，通過信息化手段可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、集中,、分析和利用,，提高管理效率和追蹤能力。在我的危廢管理工作中,，我積極引入信息化管理系統(tǒng),，建立起全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺,，實現(xiàn)了對危廢的全程監(jiān)控和追溯,。同時，還加強技術支持,，引入先進的環(huán)保技術和工藝設備,，提高危廢處理的效能和安全性。

總結：通過對危險廢物規(guī)范化管理工作的認真思考和實踐,，我深刻體會到規(guī)范化管理對于危廢管理的重要性,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，加強法制化,、信息化和技術化建設，推動危廢管理工作的規(guī)范化與科學化,，為環(huán)境保護貢獻一份自己的力量,。

規(guī)范化管理心得體會篇六

在企業(yè)管理中，規(guī)范化管理是非常重要的一項工作,。規(guī)范化管理可以提高企業(yè)的效率和效益,，避免一些不必要的誤操作和失誤，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營,。本文將結合自己的實踐經(jīng)驗,，分享一些關于執(zhí)行規(guī)范化管理的心得體會。

第二段：明確規(guī)范化管理的重要性,。

規(guī)范化管理的最大作用就在于它可以將企業(yè)的各項工作流程化,、標準化和程序化,，從而減少風險，提高效率,。規(guī)范化管理不僅可以排除個人主觀因素和隨意性,，還可以形成數(shù)據(jù)支持的決策依據(jù)，從而提高管理效果,。只有實行規(guī)范化管理,，企業(yè)才能更好地控制風險，提高管理效率和效益,。

第三段：規(guī)范化管理的實踐要點,。

要做好規(guī)范化管理，需要重視以下幾個方面的工作：

1,、合理制定規(guī)范化標準,。針對企業(yè)的各項工作內(nèi)容，應編制一系列的規(guī)范化標準,，這些標準應該基于全面的數(shù)據(jù)分析和跟蹤,。制定標準時應充分考慮不同情況下的實際操作難點。

2,、加強員工培訓,。規(guī)范化管理要求員工嚴格按照標準操作，這就要求員工必須對具體標準進行深入的理解和掌握,。企業(yè)應該將培訓貫穿到員工的日常工作中,，使員工逐漸形成良好的習慣。

3,、建立管理流程,。建立良好的管理流程是規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。流程的建立應該結合實際操作,，將各項標準化工作有序地串起來,，最大程度降低操作風險。

第四段：規(guī)范化管理對企業(yè)的影響,。

規(guī)范化管理對企業(yè)的影響可以從多方面來看：

1,、提高效率，降低成本,。由于規(guī)范化管理可以避免不必要的重復性操作,、理賠、退貨,、返修率更低等等,，因此可以極大地提高效率，降低成本,。

2,、保障質量,，提高服務。規(guī)范化管理可以最大程度減少人為因素,，對于質量控制和服務提升有很大幫助,。

3,、增強企業(yè)管理能力,。規(guī)范化管理需全面地把控流程，因此有利于培養(yǎng)企業(yè)管理能力,，為后續(xù)的發(fā)展提供保障,。

第五段：總結。

規(guī)范化管理是企業(yè)管理的一項重要工作,，它有利于提高管理效率和效益,，保障質量和服務，增強企業(yè)管理能力,。要做好規(guī)范化管理,，需要合理制定規(guī)范化標準，加強員工培訓,，建立管理流程,。希望本文能對大家實行規(guī)范化管理提供一些幫助。

規(guī)范化管理心得體會篇七

5月11日,，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習,，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理,、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,。項目領導生動講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺,、文筆糟糕,，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來,。

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作,；開動腦子,，提升項目管理品質；邁開步子,，昂首挺進市政工程領域”的三步走發(fā)展定位,，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩,。

1,、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度,。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點,，建立健全科學化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石,。,，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點,、高標準,、高要求”的目標。

2,、首件實施：堅決的執(zhí)行力,。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度，而且制度比較細化,，也有很好的可操作性,，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守,，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失,，責任心是做好人事工作的前提和基礎，而不是拖延,、應付,，馬馬虎虎，得過且過,；才會抱著集體進步的思想,，自覺做好各項份內(nèi)工作,，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,，在政策執(zhí)行的過程中,，對制度了解和理解的不一致，有時會導致在認識上存在分歧,，盡快做好解釋工作,。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進,，加強學習,，不斷增強能力,、提高素質,，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細化,、系統(tǒng)化、效能化,。

3,、首件總結：做好總結工作，明確崗位責,、權,，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,，分成幾大類,，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來,，然后每天做工作記錄（這個要隨時做,，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候,，把兩者拿著一對比,，做了的，在清單上做個記號,，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚,，一目了然,，做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn),，當某一件事在實施過程中出了問題,，想找責任時,，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任,，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象,，企業(yè)如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險,，因此,，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責,、權，形成崗位責任制,。如沒有明確責任就無所謂負責,，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復,、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。工作中遇到自身解決不了的問題,，不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關，都需要熱情接待,、認真回答,、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,，要按有關規(guī)定及時辦理,，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項,，需要如何辦理等,。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責任人要給予耐心說明,，并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理,。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏,，我們要做到“人人在管理,，處處有管理，事事見管理,，時時都管理”的常態(tài)化管理,。

4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應事項,。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心,，做到主動思考,、主動請示、主動匯報,，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,，又要及時請示和匯報而不擅做決定。

企業(yè)文化,，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心,，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本,。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求,，留人不是目的,，留心才是根本，人在心離,，離心離德,，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關己就是不聞不問,，更有甚者損公肥私，人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離,，心存感念,，身在他處也能想念公司，關注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,，以感情留心,。以誠留心，以心留心,。

范文3月21日上午,，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局《》文件,，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃,。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我......

xx年篇一：學習教學暑假期間,，我學習了“規(guī)范教學行為,，實施素教育”。通過學習感受很多,。實施素質教育必須規(guī)范化管理,，其是提高教育教學質量......

規(guī)范化管理心得體會篇八

是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了更好的進行管理,，要學習好規(guī)范化知識,。下面是本站帶來的規(guī)范化管理。

希望對大家有幫助,。

20xx年是全國上下如火如荼開展基層基礎建設的一年,，對于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉型發(fā)展之年。按照司法部,、省局的部署和要求,，元江監(jiān)獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)“”發(fā)展規(guī)劃的總思路和轉型發(fā)展“三個轉移,、兩個轉變”的新要求,，把開展監(jiān)獄規(guī)范化管理作為深入推進社會管理創(chuàng)新、貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》,、提高監(jiān)獄管理水平和執(zhí)法能力的“轉型發(fā)展,、跨越發(fā)展”的重要載體來抓，精心組織，周密部署,，扎實推進,。作為系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化管理的試點單位，經(jīng)過半年多的努力,，成功于20xx年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作現(xiàn)場會,，大會肯定了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作模式，獲得局黨委領導和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚,，確立了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的標桿地位,，號召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄模式學習，拉開了全系統(tǒng)開展規(guī)范化管理的帷幕,。至此,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了優(yōu)異的成績，成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟,。作為一名基層監(jiān)獄警察,，通過對監(jiān)獄下發(fā)規(guī)范化管理知識及其相關材料進行認真學習后，感觸良多,。

一是進一步加深對規(guī)范化管理工作范疇的理解,、認識，提高了自身的規(guī)范化管理能力,。監(jiān)獄規(guī)范化管理,，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針、社會主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要,，建立完善配套完整,、嚴密科學的工作規(guī)范和工作標準，形成監(jiān)管改造,、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設等各項工作按統(tǒng)一規(guī)則運行的模式,，逐步實現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范,、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范，不斷強化人防,、物防,、技防和聯(lián)防能力，使監(jiān)獄的安全防控更加有力,、管理更加規(guī)范,、執(zhí)法更加公正、改造更加有效,、形象更加良好,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設施現(xiàn)代化、管理制度化、工作程序化,、標準法制化和標志統(tǒng)一化五個方面,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標為，積極探索實踐通過進一步健全,。

規(guī)章制度,。

完善裝備配備夯實業(yè)務工作強化教育訓練，規(guī)范執(zhí)法行為嚴格監(jiān)督考評,，建立起綜合配套運轉協(xié)調(diào)的工作機制,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標準，管理統(tǒng)一制度,，行為統(tǒng)一規(guī)范,，警察統(tǒng)一風貌，環(huán)境統(tǒng)一標志,?！北O(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度外觀標志標準辦公設備配備標準監(jiān)區(qū)臺賬設置標準現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個標準體系。

二是便于系統(tǒng)性的認識,、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作,，執(zhí)法水平得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務知識涉及獄政管理,、刑罰執(zhí)行,、獄內(nèi)偵查、教育改造,、勞動現(xiàn)場,、生活衛(wèi)生六塊，規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來,，內(nèi)容簡潔明了,、直觀準確，便于學習,，更有利于進行系統(tǒng)性的理解和掌握,。從參加監(jiān)獄工作至今，我負責過帶班,、獄政,、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作,，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個方面都有接觸過,，在此次規(guī)范化管理知識的全面學習中，我認真對照各項工作流程及要求,，進一步理清,、理順了執(zhí)法工作的思路,，準確、有效的在腦海中建立起一個系統(tǒng)的執(zhí)法知識框架,，進一步提高了自身的業(yè)務知識水平,。

三是增強了自身對監(jiān)獄事業(yè)的認同感。自從20xx年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來,，監(jiān)獄黨委高瞻遠矚,，從學習培訓、制度建設,、現(xiàn)場管理,、執(zhí)法管理、警容風貌,、執(zhí)法環(huán)境六個方面著手,，從徹底改變元江監(jiān)獄的工作面貌著眼，由領導帶頭落實,，全體警察,、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮。從機關到監(jiān)區(qū),，監(jiān)獄領導到一線警察,，每一個角落都遍布元獄警察忙碌的身影，每一個夜晚都能聆聽監(jiān)獄領導的訓示,，檢查,、督察、整改成為了元獄人的家常便飯,，功夫不負有心人,，元獄警察不辱使命，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達的工作任務和目標,，監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效,。警察規(guī)范化管理能力、執(zhí)法水平全面提高,，規(guī)范化管理依據(jù)得到充實,，現(xiàn)場管理水平提高，規(guī)范化管理基礎,，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,，最終形成了以“人要精神,、物要整潔、事要規(guī)范,、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念,。

作為元獄警察中的一員,，我深深懂得這些成績來之不易，是全體警察職工艱辛努力換來的,，充分展現(xiàn)了元獄警察對黨和人民忠誠履職,、無私奉獻、踏實苦干的高貴品質和優(yōu)良作風,。長期以來,，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性,，社會人群對監(jiān)獄警察工作,、生活缺乏應有的了解，影視,、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響,，致監(jiān)獄警察的社會地位不高;監(jiān)獄工作在社會支持系統(tǒng)方面的殘缺，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價值,、低成就感,。通過規(guī)范化管理工作，我們向外界展示了良好的警容風紀及面貌,、整潔規(guī)范的工作環(huán)境,、高效的工作效率，彰顯了較高的精神素養(yǎng),，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌,，為社會人群重新認識監(jiān)獄警察邁出了關鍵而重要的一步。

四是堅定了工作的方向,，增強了工作的信心,。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標桿”大旗，充分說明即使沒有好的福利待遇,，沒有舒適的生活環(huán)境,，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人依然能做得好!旗幟樹立起來,，是選擇繼續(xù)堅守還是選擇止步這兩個問題就擺在了我們面前,，元江監(jiān)獄黨委再一次審時度勢，于12月11日召開中心組學習擴大會表明了絕決的態(tài)度,，堅決指示全獄警察,、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果，為守住“標桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外,，自20xx年10月份以來,，通過對“物品定置管理”、“四化”管理等制度的認真貫徹落實,，罪犯的不良惡習得到有效遏制,，好的行為習慣在逐步養(yǎng)成,，罪犯的服刑改造意識、遵守監(jiān)規(guī)紀律的意識增強,，違紀率大幅下降,，這充分說明規(guī)范化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產(chǎn)生強大的震懾作用，我更加堅信規(guī)范化管理工作對于監(jiān)管安全的重要,。因此,，作為一名基層警察、黨員,，我有決心,、也有信心按照監(jiān)獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責范圍內(nèi)工作的同時,，幫助其他同事一起做好,，并通過規(guī)范化管理工作切實提高自身的綜合素質，不斷將規(guī)范化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準則,。

總之,，凡事業(yè)所以可久者，不恃一時之苦干,，而恃長遠之制度,，不恃一二之驟發(fā)，而恃大眾之維持!在今后的工作中,，我將用實際行動來表達元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標桿’大旗”而努力工作,。

寄宿制學校的規(guī)范管理，對于學生在校的生活習慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關重要的作用,，是學生熱愛學校,、熱愛生活、熱愛班級,、關系同學,、尊敬師長等優(yōu)良品質形成的基石。就我校規(guī)范化管理有以下體會：

一,、對學生進行良好的思想教育,。

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生,，加上現(xiàn)在獨生子女比較多,，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來不受累,，衣來伸手,，飯來張口，不良行為習慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印,，并帶到了學校,，因此對學生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會,，讓每個學生講出自己不良的生活習慣,，再對學生進行文明禮儀教育，親情感恩教育,，團隊協(xié)作教育,，生活常識教育，安全法制教育等,，并結合《中小學日常行為規(guī)范》寫心得談感受,，通過班會板報等形式，不斷表揚先進,，激勵后進,，這樣我校學生的思想有了很大轉變，意識有了很大提高,，形成了一種積極向上,，文明守紀的精神風貌。

二,、建立并完善了各種管理制度,。

規(guī)章制度的建立，是對學生進行行為規(guī)范的約束,，除了《中學生日常行為規(guī)范.》和《中學生守則》外,，根據(jù)我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度,、學校安全制度,、學生在校十不準等，約束了學生的不良行為習慣,，收到了較好的效果,。對于值班領導和教師，負責學生一天的日常管理,，不僅要管好學生的出勤,、紀律，還要負責學生的學習輔導;生活老師負責學生就寢以后的安全工作以及處理有關特殊情況;班主任負責全面工作,。這些制度的實施,，使學校管理有章可循，有序開展,，步入了良性化管理軌道,。

三、建立了良好的激勵機制,。建立良好的激勵機制有利于學生相互監(jiān)督,，向好的學生學習,，改正缺點，為自己贏得榮譽,，為集體爭得先進,。我校通過板報表格形式，以班級為單位,，以宿舍為單位,，實行多內(nèi)容的量化考核機制，每周有總結,，實行流動紅旗制,，表揚先進，激勵后進,，增強了學生的競爭意識,，樹立了“奪紅旗，爭一流”的競爭理念,，促進了良好風氣的形成,。

總之，寄宿制學校規(guī)范化管理是學校工作的重要組成部分,，是良好校風校紀形成的主陣地,，只有堅持不懈，從嚴管理,，踏實工作,，才能為寄宿制學校提供一個良好的管理平臺。

12月20日在監(jiān)獄黨委的關懷下,，我獄一行17人由監(jiān)獄長楊永平,、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監(jiān)獄學習規(guī)范化管理工作，通過5天對元江,、普洱,、景洪3所監(jiān)獄的考察學習，我對規(guī)范化管理工作有了更深層次的領悟,，進一步認識到了規(guī)范化管理工作在開展監(jiān)獄各項工作中的重要性,。在這次學習元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作中，楊監(jiān)獄長對同志們提出了：“學習學習再學習,、總結總結再總結,、落實落實再落實”的學習和要求，要求大家要正確認識我獄在規(guī)范化管理工作存在的不足,，虛心向兄弟單位學習,、回去后要認真總結，取長補短要把好的經(jīng)驗行之有效的嚴格落實到各自監(jiān)區(qū)的各項管理工作中。現(xiàn)根據(jù)自己的所見所聞將此次學習體會總結如下：

元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列,，而我們已經(jīng)滯后,。在參觀學習中我感覺有些失落﹗因為元江監(jiān)獄有些規(guī)范化管理工作模式，我們麗江監(jiān)獄實際早在幾年前就已經(jīng)在推廣,，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前,，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理模式，沒有一套完整的專門針對規(guī)范化管理工作的管理制度,，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式，沒有持之以恒執(zhí)行規(guī)范化管理工作,。這說明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認為我們麗江監(jiān)獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視,，以解放思想，爭創(chuàng)五個監(jiān)獄為目標,，在開展規(guī)范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入,。那是我獄的警察責任心不強?還是精、氣,、神不足?我認為都不是,，關鍵是沒有一整套行之有效長效機制的規(guī)范化管理工作管理制度。

而作為元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作能開展落實得好,，不僅僅是因為元江監(jiān)獄是一所新規(guī)劃建設的現(xiàn)代化監(jiān)獄,，還因為監(jiān)獄黨委班子重視此項工作，更關鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門針對各項規(guī)范化管理工作的管理制度,，用制度管理人,，扎實開展規(guī)范化管理活動，以實際的管理工作來縮小軟硬件的差距,。元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學習,，在實際工作中借鑒。

一﹑抓學習培訓,，提高警察規(guī)范化管理能力,。

1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認真學習貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。

2﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理初期就及時召開了全獄警察參加的動員大會,，宣傳部署規(guī)范化管理工作,。

3﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理活動中還組織相關科室和人員學習參觀駐獄武警的規(guī)范化管理并請駐獄武警進行了內(nèi)務衛(wèi)生相關業(yè)務的指導。

二﹑抓制度建設,，提供規(guī)范化管理依據(jù),。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度建設是任何一項工作順利開展,，能持之以恒落實的保障,。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的規(guī)范化管理制度，用制度管理人，使規(guī)范化管理得到了有力的保障,。按照門類齊全,，結構科學，內(nèi)容協(xié)調(diào),，程序嚴密,，加強制度建設，健全制度體系,，明確管理職責,，規(guī)范工作程序，實現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化規(guī)范化程序化,。

1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的,。

崗位職責,。

工作標準,。

2﹑修訂完善監(jiān)獄164項工作制度,，規(guī)范工作標準86項。

3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個,。

4﹑制作27個執(zhí)法流程幻燈片,。

5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責與標準﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務管理手冊等5本書。

三﹑抓現(xiàn)場管理,，筑牢規(guī)范化管理基礎,。

解放思想，開拓創(chuàng)新,。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅持做到九掛,。日常工作流程化﹑標識標志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務管理正規(guī)化﹑勞動現(xiàn)場管理定置化﹑勞動工具鏈式化﹑衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化。勞動現(xiàn)場管理工作重點加強四個方面：

1﹑健全完善現(xiàn)場管理制度,。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場管理辦法,，使現(xiàn)場工作有章可循。

2﹑加強物品定置,，人員定位管,，對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量，外觀定樣,，擺放統(tǒng)一,，標識明確。對監(jiān)內(nèi)門衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學習﹑出工﹑站隊實行定位管理,。對警察警務室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行規(guī)范管理,。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統(tǒng)一管理，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線,。3﹑勞動現(xiàn)場實施四化管理,。崗位設置體系化,。將勞動崗位進行分類，所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程序及安全要素,，做到責任明確,，程序規(guī)范，現(xiàn)場管理模式化,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場7s,，“白國周班組管理的管理模式”，將生產(chǎn)現(xiàn)場所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規(guī)范化標準化軌道,，運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場管理的標準化,，現(xiàn)場執(zhí)勤統(tǒng)一化，每個生產(chǎn)車間都按要求設置了位置合理,，寬敞明亮,，視線開闊，標志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點,。定點定位區(qū)域，設置供水區(qū)域,，統(tǒng)一打用開水,。劃定吸煙區(qū)域，設置統(tǒng)一的點煙器,。工作交接制度化,，制定了詳細的交接班交清制度。

四﹑抓執(zhí)法規(guī)范,，為規(guī)范化管理奠定基礎,。

按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實的要求，元江監(jiān)獄把管理制度落實到每個崗位,，每個環(huán)節(jié),，每個人，堅決糾正管理不規(guī)范的行為,，徹實提高管理能力和執(zhí)法水平,。

1﹑認真貫徹落實20xx年司法部提出的規(guī)范化管理的77個要點，以及20xx年加強基層基礎建設活動年的各項要求,，確?！对颇媳O(jiān)獄工作手冊》的相關規(guī)定落實到位，細化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動改造等各項工作的管理實物,，進一步規(guī)范監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為,，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會各類媒體報道,，反響強烈,。

2﹑規(guī)范臺帳管理,，通過精減合并現(xiàn)行臺帳，規(guī)范基礎業(yè)務臺帳的類型﹑項目﹑內(nèi)容﹑明確填報和管理要求,，提升基層執(zhí)法工作效率,。

3﹑加強罪犯生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場管理，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場的管理等均做出了詳細的規(guī)定,，突出強調(diào)警察對罪犯的直接管理,，特別要求警察做到“八親自﹑八到現(xiàn)場”，親自吹哨起床,，親自開啟監(jiān)內(nèi)門,，親自整頓帶隊，親自監(jiān)督開飯,，親自組織學習,，親自帶罪犯就診，親自查監(jiān)查鋪,，親自組織考核,。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學習﹑勞動﹑會見﹑出操訓練時必須到現(xiàn)場，從而使罪犯管理工作規(guī)范化制度化,。

4﹑加強重點管理,，制定了《元江監(jiān)獄重點人員管理辦法》，《元江監(jiān)獄重點物品管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點部位管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點時段管理辦法》，《元江監(jiān)獄重點環(huán)節(jié)管理辦法》,。

5﹑加強監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理,，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的基礎和前沿，監(jiān)區(qū)規(guī)范化是監(jiān)獄規(guī)范化的重點和歸屬,。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準;修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個;制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標準化實施細則》,，對八個方面145項監(jiān)區(qū)工作進行了規(guī)范;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細則》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細則》，健全完善“目標統(tǒng)一﹑責任明確﹑指標具體﹑獎罰有據(jù)”的考核制度,。

五﹑抓警容風貌,，提升規(guī)范化管理者的形象。

1﹑加大對警察隊伍思想觀念,，執(zhí)法規(guī)范,，警務禮儀等方面的培訓教育力度，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗,。

2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務管理手冊》,，包含警容風紀規(guī)范﹑單警裝備使用規(guī)范﹑警務禮儀規(guī)范﹑警察執(zhí)勤規(guī)范﹑警務督查規(guī)范﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀規(guī)范等6個方面的內(nèi)容。

3﹑進一步強化警務督查工作,，從狠抓警察紀律作風和履職情況入手,，實行421督查工作制度,，有力促進了各項監(jiān)管和防范措施的落實到位。

六﹑抓執(zhí)法環(huán)境,，改善規(guī)范化執(zhí)法環(huán)境,。

1﹑在監(jiān)獄設施現(xiàn)代化的基礎上，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境,，作為規(guī)范管理的重要內(nèi)容,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一，風貌規(guī)范,，樹立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境規(guī)范的良好形象,。

2、完善監(jiān)獄硬件設施,，在勞動現(xiàn)場設置規(guī)范的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點,。完善監(jiān)獄大門武警執(zhí)勤設施，增加監(jiān)控通訊等設施,，結合氣候實際,，在三大現(xiàn)場合理設置了風扇，為每個監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一配備了液晶電視和相關音箱設備,，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理,。劃定吸煙區(qū)，配備統(tǒng)一的點煙器,。在教學樓內(nèi)正在建設服刑人員心理矯治中心。

3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標志,，從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標志﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協(xié)技師證等,。

4﹑確立六室一廊的功能格局。規(guī)范警察辦公環(huán)境,，將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū),，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮，建設材質色調(diào),、設施,、設備配置，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一配備辦公設備,，辦公用品飲水機,、辦公桌椅、文件柜,、電腦統(tǒng)一編號擺放.

5﹑各類辦公室,、功能室、值班室,、三大現(xiàn)場等定置擺放各類盆景,。通過以上有效舉措,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了成效，警察規(guī)范化意識明顯增強,，規(guī)章制度進一步健全,，執(zhí)法規(guī)范化水平進一步提高，現(xiàn)場管理和警察直接管理更加到位,，警容風貌進一步提升,，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善。

通過此次對元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作的學習,，我明白了一個道理：“規(guī)范化管理是監(jiān)獄工作永恒的主題!”,。所以在下一步的工作中，我將認真把此次所學到,、看到的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作成效及時向監(jiān)區(qū)全體警察傳達,，和大家共同學習，學習元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作的好經(jīng)驗,。共同總結,，總結查找本監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理工作的差距。共同落實,，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求,，認真落實監(jiān)區(qū)各項規(guī)范化管理工作，努力達到監(jiān)獄黨委的期望要求,，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的規(guī)范化管理工作做得更好,。

規(guī)范化管理心得體會篇九

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想取得成功,，執(zhí)行規(guī)范化管理是至關重要的,。規(guī)范化管理是指通過制定標準、流程和程序,，來規(guī)范組織的企業(yè)行為和員工行為,，提高企業(yè)的效率和效益，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運行,。我在工作中也深刻體會到了規(guī)范化管理的重要性,，本文將分享我在執(zhí)行規(guī)范化管理中學到的心得體會。

第二段：建立明確的目標和流程,。

規(guī)范化管理的第一步是要確立明確的目標和流程,。在我所在的企業(yè)，我們制定了一套精細的工作流程,，包括每個環(huán)節(jié)所需的程序,、標準和時間。在這個過程中,，不僅可以減少工作中出現(xiàn)的亂象,，還可以提高我們的工作效率,。同時，我們還定期檢查和調(diào)整工作流程,，使其更加適應市場的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,。

第三段：加強員工的培訓和教育。

規(guī)范化管理需要員工遵守明確的工作流程和標準,。因此,，加強員工的培訓和教育是不可或缺的。在企業(yè)中,，我們組織了多次培訓會議,，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況、管理方針和要求,，同時也針對員工的技能和知識進行加強和提升,，讓員工了解企業(yè)的運作和目標，并在工作中更好地貢獻自己的力量,。

第四段：優(yōu)化信息共享和溝通機制,。

在企業(yè)中，信息共享和溝通是保證規(guī)范化管理的關鍵,。因此,，我們制定了一套完善的信息共享和溝通機制，包括定期召開會議,、建立通訊錄,、實行及時反饋等，旨在打破信息壁壘,，形成信息的流通和共享,，增進員工之間的溝通和交流，提高工作效率和企業(yè)的競爭力,。

第五段：提高管理水平和質量。

規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,。因此,，提高管理水平和質量是不可或缺的。針對這一點,，我們在企業(yè)中實行績效考核制度,、建立員工反饋機制、制定公司管理標準和考評標準等,，進一步加強管理的有效性和權威性,，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范、科學和合理,。

結論：

規(guī)范化管理對于企業(yè)的成功至關重要,。通過建立明確的目標和流程,、加強員工的培訓和教育、優(yōu)化信息共享和溝通機制,、提高管理水平和質量等措施,，我們企業(yè)在執(zhí)行規(guī)范化管理中取得了顯著成效，不僅提升了員工的工作效率和質量,，還提高了企業(yè)的市場競爭力和穩(wěn)定性,。讓我們一起努力，把規(guī)范化管理落實到位,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值和貢獻,。

規(guī)范化管理心得體會篇十

通過近段時間對集團公司培訓視頻及講義的學習，使我領悟了一些工作學習的方法與技巧,，理論水平得到了一定的提升,。講座條理清晰、生動有序,，還時常列舉一些事例,，使道理深入淺出、滲透人心,，對于以后的工作學習起到了指導作用,，使人受益匪淺。

對于一個企業(yè)而言,，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構,、規(guī)范化的規(guī)章制度,、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化,。

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學,、規(guī)范,、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會,、威脅,、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化,，進行經(jīng)營定位,、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略,。決策程序化,，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策,，并把決策活動約束在既定的程序中,，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動,、感情沖動,、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策,，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇,。

二、運營流程的規(guī)范化,。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以,，越是界定部門之間的權責,，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,，使部門納入到流程中,，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程,，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計,，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三,、組織結構的規(guī)范化,。

規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系,，使員工明確自己在公司中應有的權,、責、利,，以及工作形式,、考核標準，有效地保證組織活動開展,，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為,，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構,，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的,。

四,、規(guī)章制度的規(guī)范化。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,，可以對各個部門,、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)有據(jù),、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”,。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化,、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化,、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等,。

五、資料信息體系規(guī)范化,。

從有利于信息化,、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā),，根據(jù)新流程,、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一,、填寫標準統(tǒng)一,、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一,、評分考核要求統(tǒng)一,、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬,、記錄,、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,，推進基礎資料信息化管理,，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核,、追溯責任和績效考核提供依據(jù),。

六、管理控制的規(guī)范化。

企業(yè)的規(guī)模越來越大,，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大,。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),，對企業(yè)的戰(zhàn)略,、營銷、生產(chǎn),、財務,、人力資源、技術開發(fā),、供應鏈,、產(chǎn)品的品質等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖,。使企業(yè)的每一個崗位,、每一個活動、每一份資產(chǎn),、每一個時刻,，都處于受控之中。通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化,，最終使得企業(yè)的決策程序化,、考核定量化、組織系統(tǒng)化,、權責明晰化,、獎懲有據(jù)化、目標計劃化,、業(yè)務流程化,、措施具體化、行為標準化,、控制過程化,。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，依法治國,、依法治企,，己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天,，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,，企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學性,、合理性和預見性的經(jīng)營管理方法,，走上規(guī)范化管理的道路,，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能,，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展,。只有這樣,，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。