我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

本門實訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項,，讓我們在整體上大致了解了這門實訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。

本次實訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入,。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理,、技術(shù)管理,、設(shè)備管理、采購管理,、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理、倉庫管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、信息管理等,。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè),，公司中有員工20xx人,，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車,。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置,、庫區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷、工作中心,、操作員設(shè)置,、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁,，分類有限的項目進行設(shè)置,。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域,，分貨架貨位進行管理。如果我們在這一步錄入錯誤,，則在下面入庫的步驟就無法操作了,。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯,。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。

接下來是營銷管理模塊,，我們的目標是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入,，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審,，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單,，再通過存貨查詢了解庫存狀況,，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預(yù)測。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知,、產(chǎn)品設(shè)計管理,、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評估驗證記錄,、圖紙管理等,，雖然我對這一模塊的認識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)開發(fā)的基本程序,。產(chǎn)品設(shè)計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改動。

采購管理模塊中,，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準確的數(shù)據(jù),，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫存不夠,，我們可以通過外購計劃來訂購原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進行供應(yīng)商的評估,，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料,，之后在決定我們是否要外購,，或是外協(xié)加工,。如果采購部需要外購,，則必須清楚的填寫請購單才可。

在設(shè)備管理模塊中,，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負責人的簽名才可,。雖然這一不走挺簡單,，但是這也是不可或缺的重要信息。

而生產(chǎn)管理中,，企業(yè)所做的計劃很重要,，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣,。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃,、車間作業(yè)計劃，還要做好粗能力分析,、細能力分析,、生產(chǎn)計劃調(diào)整、物料計劃調(diào)整,、工序任務(wù)單,、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進度報表和送檢單,、領(lǐng)料單,、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過,，不能完全的掌握所有的東西,，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫,，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中,，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單,、半成品,、成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫,、換損交運單出庫,、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫,、領(lǐng)料出庫等信息,。

財務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算,。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作,，做起來也得心應(yīng)手,，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊,。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進行人事管理以及員工的考勤,、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度。

最后在信息管理中,，要了解市場是不斷在變化的,，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程,、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準備,。

以上都是我對這次實訓(xùn)的總結(jié)與體會,，在經(jīng)過了許多課時的實訓(xùn)后，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡單,，不僅需要耐心,，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了,，所以我要學(xué)的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

這個星期我們在老師的安排下進行了入校以來的第一次管理學(xué)實訓(xùn),，總的來說這是一次非常成功的實訓(xùn),，在老師的正確帶領(lǐng)下，我們的這次實訓(xùn)進行得如火如荼,，同學(xué)們爭先恐后的發(fā)言,，也對這次實訓(xùn)做了充分的準備，會場氣氛相當活躍,，相信在每個同學(xué)心理都留下了深刻的印象,，也讓我們從這次實訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西。

這次管理學(xué)的第一次實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,，不僅使我在理論上對管理學(xué)有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實訓(xùn)-廠長競選中所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo),，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆寶貴財富,。這次實習(xí)也讓我深刻了解到,，在學(xué)習(xí)、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?,。一是如何準備競選,，如何在臺上演講，二是如何做人,。事前的準備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點，才能在社會上去展現(xiàn)自己好的一面,，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，每一個人都是我們最好的老師，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理,。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行!”在短暫的實習(xí)過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義,。

通過這次實訓(xùn),，我們對管理學(xué)以及如何競選有了更深刻的認識，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),，還要有健康的體魄,，扎實的理論、實踐知識,，正所謂“上知天文,，下知地理，前后各知五千年,?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來說，必須有較高的實踐水平,，要把如何管理作為一個重點來抓!

不到3年的時間就將步入社會的我們,，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個值得我們珍惜的時間,，充實、完善自我,，攻破缺乏實踐,，爭取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了,，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會的,。

通過這次實訓(xùn)，我們揭開了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會到社會企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗，讓我們在將來的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石,。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動中取得了一定的成果,。同時,，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗,，為更好的理解理論知識提供幫助,，是知識與實際更容易結(jié)合起來。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備,，到聆聽管理人員的細心講述,，從認真整理提綱和記錄實訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個過程就是一堂課,，教給我很多東西,。

首先，我明確了在管理職能中,，計劃是管理過程中最基本的一項職能,。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機制下求生存求發(fā)展,，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)家,，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力,。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準確的預(yù)測,，并根據(jù)可利用資源確立組織目標，制定出可實施方案和措施,，為組織目標的實現(xiàn)作出完整的策劃,。

其次，我了解到,，作為一個管理者,，必須對市場環(huán)境具有敏感性。章經(jīng)理說,，雖然國家對中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大,，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠。所以,，在實際銷售過程中,，以訂單模式經(jīng)營，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機遇,，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費,。通過開展公共關(guān)系活動，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略,。

還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系,，社會關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系，等等,。即將步入社會的我們,，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運用這些處理好各項關(guān)系的知識。不僅要對身邊的人尊重,，而且更要平易近人,，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通,，達到目標和任務(wù)完成的最佳效果,。

除此之外，章經(jīng)理還說,，企業(yè)要靠人才，一個人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強做大,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，擁有人才，企業(yè)才有生存能力,。人才并不僅僅指學(xué)歷高,，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強,，最重要的是,，作為企業(yè)員工，你是否能夠為企業(yè)帶來效益,。所以,，我認為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力,，不應(yīng)該僅僅局限于知識的框架,，但也不可忽略理論知識的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后,，我明白，在不同的層面和角度上,，對于同一個問題,，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過程中,，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的,。無論是哪個部門或級別的員工，只要提出了對企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收,。同樣，在生活中也是如此,，這種精神值得學(xué)習(xí),。

“實踐出真知”，這次實訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西,，希望以后能夠多從這種實踐采訪中汲取知識,，提升自己，理論結(jié)合實際,，完善知識系統(tǒng),。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識做充分的準備，也對以后的學(xué)習(xí)生活提供參考,。所以,，我認為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

1,、善于尊重,，己所不欲、勿施于人,。管理者要學(xué)會尊重你的部下,、熱情幫助部下，奉獻你的贊美,，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物,，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。

2,、善于傾聽,，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),，要與下屬交朋友,，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求,，傾聽部下的苦悶,，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導(dǎo),，幫助他消除顧慮和壓力,。

3,、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下,，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責,，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力,。

4,、善于激勵，激勵就是力量,，激勵可以誘之以利,，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài),。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài),。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)),。要以結(jié)果為導(dǎo)向,，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果),。

5,、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì),、能力參差不齊,，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的短板成員來提升整個團隊的業(yè)績,，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績,、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍,。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來,，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的,。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀,，影響著人的生存質(zhì)量,，昭示了人的境界。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí),，我主要有三點收獲：

一,、自我認知管理：

通過陸老師的disc的性格測試，讓我能更加具體的了解自己,，其實在很多時候,，人會本能的認為足夠了解自我,，但其實并非是這樣。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測試和陸老師的講解，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力、自我驅(qū)動,、工作熱忱,、客戶為尊、溝通能力,、勇于負責,、創(chuàng)意解題、團隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力,，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢,，避己劣勢，將自己的工作準備周全,，以確保今后的工作更有成效,。

二、團隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團隊,，每個部門是一個小的team,。要建立學(xué)習(xí)型團隊、高效的團隊要抓住一下幾點：一是團對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此,，以誠相待;三是允許思想的交流,、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好,，總是吵鬧、猜疑就會牽扯了精力,，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,，二是二，不能含糊,。與上級溝通匯報中,，及時、簡潔,、主動,、客觀、全面,、準確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒,。后來她從改變自己的著裝，改變性格開始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化,。忠誠企業(yè)的人，才會得到企業(yè)的忠誠,。

在人際：如果我們都按照自己的思想來,，這個社會就亂了。所以在人際的處理中,，要先理解別人,，這樣就會舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點,，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子,、家庭。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團隊，盡自己最大的努力提升自己的能力，那么我們就是濱海最需要的--人才!

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

李強老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話發(fā)自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量,。

我在平時工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀，對待工作必須踏踏實實,，有責任感,，聽了李強的演講，燃起了工作的激情,，努力端正工作態(tài)度,，一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進則退,，跟不上時代的發(fā)展，不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對待我們的工作,，積極和群眾溝通，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作,，體會工作的樂趣。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動機,，很難產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，只有認識到是為自己而工作,，才不會懶惰,，才會努力地做好工作。

對待工作有進步,、有創(chuàng)新,、有發(fā)展，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源,，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學(xué)習(xí)的,。說的,、寫的都沒有用,，最重要的行動起來，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動,，將會努力地工作，努力把我們監(jiān)測工作做好!

一,、珍惜自己的工作,。今天，在我身邊,，有數(shù)以萬計,、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生，也有很多下崗的員工,，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗.

明幾凈的辦公室,，擁有一份屬于自己的工作,。說句實話，我感到非常的幸運,，不用穿梭在人才市場,，忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺。

二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。曾經(jīng)聽過一位教授講課,，說過這樣一句話：人人都說水到渠成，其實反過來也是一樣——“渠道水成”,。也就是說：只要努力工作,，先把渠挖好，水自然就一定會到。推之及人,，則是：來到公司,，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功,。

三、做精做透才叫“長”,。把每一件事情做好就是不簡單,。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細心”。我說：“我做的都是小事,?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當時我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事,，也不值得一說。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫長”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當事,，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡章一樣,，十幾年都如此，也是我們的一個特長,，因為我們“堅持”,，這個沒有任何人可以和我們相比。

四,、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精,。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的，但是作為管理層,，有義

務(wù)把激勵自己的員工,、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴格按照流程來做事。

五,、努力做事,，只能把事做對，用心做事，才能把事做好,。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工,，對任何事情都要有責任心,。不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表揚常老師一樣，他就是對工作非常的用心,，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。在工作中，我要把自己定位于成長和快樂,，讓自己保持快樂的工作,。

六、工作態(tài)度就是競爭力,。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時，態(tài)度也在競爭,。一個人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此,，我也會端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強大的競爭力。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí),，通過《李強說管理》的視頻學(xué)習(xí),，本人最大的感觸就是四個字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力，執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力，至少需具備兩種能力：準確領(lǐng)會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力,。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個人的工作經(jīng)驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一,、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖,。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務(wù),。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，小小偏差,、會在不斷的執(zhí)行中,，不斷放大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差,，越到后期離原定的目標越遠,，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補的損失,?？梢哉f只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標和行動計劃,，逐項落實,、跟蹤反饋。要不斷充實和學(xué)習(xí),，能夠從更高的角度,，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二，表率作用,。作為一個中層干部,，不能只靠說別人，也要靠自己做,，打鐵先要自身硬,，身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象,。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三,，主動積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備,，把會出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時接受新任務(wù)和快速處理工作的強力隊伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責權(quán)、出臺考核,、獎勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門,，執(zhí)行力也就有了保證。

第四,，工作到位,。

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

2,、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報,，又要隨時督促;

3,、眼睛到位——細致觀察環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題;

4,、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議;

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,，保持第一手資料的搜集,。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),，最優(yōu)的利用資源。

第五,，不講借口,。問題面前不講借口，不給執(zhí)行力留缺口,?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)就是推卸責任。在擔當責任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當,，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不但培養(yǎng)自身的擔當心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責和工作流程入手，不推諉,，不扯皮,，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到對應(yīng)的責任人開始，快速掌控工作的進展情況,，進行督導(dǎo)和傳達,。

第六，團隊合作,。中層管理者作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個員工,，了解每個員工，以便在團隊內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任,、互相支持,、相互尊重、相互激勵,、相互交流的積極向上的團隊合作氛圍,。團隊外，各部門之間應(yīng)各司其職,，補

位不越位,，補臺不拆臺，分工合作,，揚長補短,，形成公司合力。只有通過團隊合作對中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng),，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落,。

第七，公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，正確的做事,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明,、一身正氣，能堅持原則,、堅持正義,、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，放心工作的決心和擔當?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離,。

第八,，總結(jié)反省。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律,、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程,，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗,，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長,，明確公司、部門,、個人的不足,，在解決問題和準備解決問題的過程中，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九,，開拓創(chuàng)新。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標,，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法,，如何做到化繁為簡，務(wù)實高效的執(zhí)行工作,，更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的目的,，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。這就要培養(yǎng)對新工作方法,、思路的敏感性,，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索,，積累相關(guān)改進的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材，待時機成熟,，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作。

第十,，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程,，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí),，通過理論的,、實踐的、內(nèi)部的,、外部的,、歷史的、現(xiàn)實的等等諸多方面的積累和吸收,，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長,，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通,，達到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差,，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾,。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

3月10號周六,，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團隊，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課,，說實在的話,，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會議效率不高,，一直是我們的心病,，很多時候為會議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火,，通過今天的學(xué)習(xí),，我和我的團隊都大有啟發(fā),，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說,，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課,，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了,。我是個愛學(xué)習(xí)的人,，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記,，也不要求全部都聽,，但一定要帶走一點，并在企業(yè)中運用,，以下幾點心得和大家分享：

一,、會議形式、會議氣氛,、會議流程的改進

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí),，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月,，盡然能夠拼出這么一個強大的團隊,，主持人、禮儀,、還有會跳舞的一幫人,，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會,、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會、中層干部會議,、須完善主持人,、會議用音樂、會前舞蹈,，該工作由徐總來完成,。

二、夕會管理

我們是銷售為主的公司,，一直沒有開夕會的習(xí)慣 ,，但聽老師講夕會是個補短板的會，提高弱者的會議,，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí),，所以我規(guī)定，從下周一起,，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度,，具體由張主任負責,。

三、業(yè)務(wù)啟動大會

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā),，那就是我們銷售型公司,，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動,，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務(wù)啟動大會呢?該項任務(wù)由市場企劃部孟老師負責,。

四、關(guān)于會議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會,，但是會議開得的很激動,，但就是會后不行動，主要是因為對會議決要的管理不力,，老師講的很好,，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況,。

五,、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點，對我啟發(fā)頗深,，那就是,，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實在的凱越集團是個重視培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的企業(yè),，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

7s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全,、節(jié)約等問題。成功的導(dǎo)入7s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

一是：7s也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為7s帶來的不僅僅是創(chuàng)新,，更多的是變化,，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。推行7s管理模式,，使分公司各部門、中心,、廠對各種物品都要擺放整齊,，地面干凈，標識清楚明朗,，現(xiàn)場一目了然,，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感,，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象,，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,。

二是：7s帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,，員工的素質(zhì)決定著的層次,，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,，舉止講文明,，著裝要整潔,，工作主動,，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展,。

此次公司推行7s管理活動標志著修理分公司開始了“建設(shè)、管理、效益”的新征程,。相信經(jīng)過7s精益管理繼續(xù)推進,，我們攜起手來，一路前行,，一路陽光!

通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認為7s的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風,，培養(yǎng)主動積極的精神,。素養(yǎng)是7s活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高,，各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了，通過7s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻地認識到,，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中,，提高文明標準，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，達到7s管理要求。

“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”,。節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導(dǎo),。在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源,。實施7s管理，不是短期行為,，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié)，不斷查找不足,，循序漸進,，這樣，才能達到預(yù)期目標,。

通過對7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，同時也使我對7s管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識,，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力,，定會看到一個整潔有序,、高效嶄新的公司。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一,、內(nèi)強管理,，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用,。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

二、堅持原則,，實事求是,。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持,。一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊。而且要實事求是,，是就是是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風樸實,。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴懲不擔

三,、廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員,，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,。制度面前人人平等,，不搞特殊，不濫用權(quán)力,，行為檢點,，作風正派,。對于一些事情的處理，要堅持原則,，公平公正,，一碗水端平。

四,、務(wù)實創(chuàng)新,，團結(jié)奮進。

干工作重在認真,，做好工作重在務(wù)實,。認真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進理解和支持,。而且多換位思考、多思考自省,，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責，以誠相待,，同舟共濟，團結(jié)奮進,，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進,。

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，我主要有三點收獲：

一,、自我認知管理：

通過陸老師的disc的性格測試,，讓我能更加具體的了解自己，其實在很多時候,，人會本能的認為足夠了解自我,，但其實并非是這樣。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前,，這次的測試和陸老師的講解，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力、自我驅(qū)動,、工作熱忱,、客戶為尊、溝通能力,、勇于負責,、創(chuàng)意解題、團隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力,，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢,，避己劣勢,，將自己的工作準備周全，以確保今后的工作更有成效,。

二,、團隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團隊，每個部門是一個小的team,。要建立學(xué)習(xí)型團隊,、高效的團隊要抓住一下幾點：一是團對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此，以誠相待;三是允許思想的交流,、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊,。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團隊是具有無窮力量與激情的，作為個人,，首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好，總是吵鬧,、猜疑就會牽扯了精力,，必然會影響工作。在平行溝通中要適當?shù)牟捎帽犞谎坶]睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,，二是二,，不能含糊。與上級溝通匯報中,，及時,、簡潔、主動,、客觀,、全面、準確的匯報,。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達的,。

三、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人,，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里,，也經(jīng)常抱怨，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠,。

在人際：如果我們都按照自己的思想來，這個社會就亂了,。所以在人際的處理中,，要先理解別人，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點,，喜好,，投其所好,。在跟女人溝通的時候最好不是講足球、談汽車,，而是講化妝品和談孩子,、家庭。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團隊,，盡自己最大的努力提升自己的能力，那么我們就是濱海最需要的--人才!

管理學(xué)實訓(xùn)心得體會1500字 管理學(xué)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

本次的公司考勤管理培訓(xùn),，讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學(xué)習(xí)的過程中,，不斷提高自我，超越自我,，對于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說,，無疑是如魚得水。

考勤可以從兩方面來理解,，一方面是“錢”,，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

考勤跟每個員工的薪資息息相關(guān),，合理的考勤制度,，能夠讓員工得到應(yīng)有的報酬，使每個員工工作起來更加放心,，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系,，合理的考勤制度，能夠讓一個企業(yè)在保證每個員工正常收入的情況下,，將企業(yè)的成本控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下,，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個企業(yè)運作的根本,。

制訂考勤制度是對事不對人，是以“法”治理,，而不是以“人”制度,，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下,，管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個管理者,，必須要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識，這樣才能合理安排好每一個員工的工作,，在保證員工利益的情況下,，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標準工時制,，即每天工作八小時,，每周40個小時;第二種是綜合工時制，即以年(季)為周期計算,，總工時超過法定工時為加班,，年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時，即以工作任務(wù)或其他標準來確定工作時間和休息,。每月人均5小時或個人30小時以上,，需報告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明,。作為一個

管理者,，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個員工的工作時間和休息時間,，本著公平,、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤,，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況,，這樣才能帶動員工的積極性，成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo),。

制訂公司管理制度,，考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的,，包括管理者,，只有完善的制度，管理者不在的時候,，也能夠有“法”可依,，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性，約束員工的行為,。只有這樣,，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使,，確保企業(yè)運作的正常有序,。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施,。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,，需要有人督促,，并且還要輔以合理的獎懲措施，執(zhí)行的好,，獎勵;違反規(guī)定的重罰,，這樣才能服人心，調(diào)動員工的工作積極性,。制度的執(zhí)行要有張有弛,，一張一弛，文武之首也,。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,，該按制度來執(zhí)行的,，懲罰沒得說,，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,，讓他更好的為公司服務(wù),。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當制度成為一種生活習(xí)慣時,，所有的員工都自覺的遵守它,，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣,。只有做到這樣,，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌,，這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的,。

員工是公司最寶貴的財富，而考勤是實施在員工身上的,，一個完

善的考勤制度,，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè),，必須從管理做起,，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展