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轉(zhuǎn)型發(fā)展下一句篇一

一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢在必行,。

20xx年9月8日,，在北京舉行的“善建者，新活力”轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳推介會上,，建行董事長王洪章談及為什么轉(zhuǎn)型時(shí),，他這樣回答：“當(dāng)你遇到困難時(shí)，就意味著需要轉(zhuǎn)變”,。他提出,，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，深化金融改革成為必然,。在銀行服務(wù)高度同質(zhì)化的今天，網(wǎng)點(diǎn)競爭策略已由過去一味拼規(guī)模,、拼存貸,、拼關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細(xì)化管理拼服務(wù),、拼質(zhì)量,。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復(fù)返,。因此,，要想提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力，就必需要打造“產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)高效,、質(zhì)量一流、客戶優(yōu)質(zhì)”的網(wǎng)點(diǎn),。

二,、提高員工營銷能力。

在科技高速發(fā)展的今天,，許多業(yè)務(wù)可以在智慧柜面機(jī)上完成,，比如轉(zhuǎn)賬匯款、余額明細(xì)查詢、開戶掛失等業(yè)務(wù),。此時(shí)必然能釋放更多柜面擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理的角色,，為客戶提供更精細(xì)、專業(yè)的服務(wù),，真正做到以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向。所以,，作為柜面的我們,，不僅要準(zhǔn)確高效的辦理好手中的業(yè)務(wù)，更要不斷鍛煉自己的營銷能力,，為將來轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

轉(zhuǎn)變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的,，因此我們只有隨機(jī)應(yīng)變,，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地,。轉(zhuǎn)型創(chuàng)未來,，相信建行的明天會越來越好。

轉(zhuǎn)型發(fā)展下一句篇二

袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風(fēng),、務(wù)實(shí)之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的路徑,，提出了當(dāng)前乃至“”時(shí)期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措,，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向,。講話立意深、針對性強(qiáng),，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ),，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地,、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個(gè)人愚見,。

一,、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：

第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，物流業(yè)市場需求旺盛,。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元,，進(jìn)出口總額完成8390萬美元,。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場需求,，同時(shí)也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成,，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥,、機(jī)械制造,、建筑開發(fā)、石材加工,、食品加工,、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱,，機(jī)械制造,、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速,，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”,。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件,。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站,，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西,，北倚京包鐵路,，東距大同民航機(jī)場5公里，南距京大高速公路入口1公里,。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá),，縱橫交錯(cuò)。從鐵路到公路,，從陸地到空中的全方位,、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間,。

開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè),，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送,、倉儲和包裝等服務(wù),，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展,。

二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：

第一,，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合,。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造,、建筑開發(fā),、石材加工、食品加工,、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上,，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶,，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體,，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升,。根據(jù)我國1個(gè)單位的gdp需要3個(gè)單位的物流量支撐來看,，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。

第二,，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè),。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的,、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐,。要鼓勵(lì)諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變,。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè),，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式,，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用,，按照“扶大,、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則,，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo),、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”,。

第三,，優(yōu)化環(huán)境,，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面,，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展,，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改,，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi),、土地使用等出臺一系列鼓勵(lì)性的發(fā)展措施和政策,，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式,、物流業(yè)態(tài),、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資,，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度,，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù),，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施,。

總之，袁書記的重要講話,，不僅對我們提出了一定的要求,，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅(jiān)定了信心，也為我們在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向,，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力,。我們要認(rèn)真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處,、走在前列,，弘揚(yáng)“右玉精神”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展下一句篇三

作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實(shí)質(zhì);準(zhǔn)確把握省情發(fā)展趨勢;充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施,。山西經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點(diǎn),。以新的膽氣創(chuàng)新勵(lì)志，以新的才智激活要素,，以新的信念推動跨越,。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊(duì)伍,，融入山西跨越發(fā)展的行列,，對省情有更準(zhǔn)確的認(rèn)識,，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅(jiān)定的信念,，對未來有更美好的憧憬,。

一、思想的大門打不開,，發(fā)展的大門也打不開,。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn) 袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再講解放思想,，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認(rèn)識和分析,，以及對山西省情的思考和把握。一個(gè)多月調(diào)研中,，他一路講,，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期,、攻堅(jiān)期,，越要解放思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想;所謂解放思想,，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想,，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想,。

保德最大的實(shí)際是發(fā)展欠發(fā)達(dá),，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展,。我們必須緊緊抓住思想落后這個(gè)“癥結(jié)”,，抓住解放思想這個(gè)“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力,，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展,、率先發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。保德的優(yōu)勢在煤,，保德的潛力和希望也在煤,，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章,，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源,，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基,、以煤興產(chǎn),、以煤興業(yè)，多元發(fā)展,，在實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效,、綠色,、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭,、冶金,、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。加快壯大現(xiàn)代煤化工,、裝備制造、新型材料,、文化旅游,、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè),，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變,，由粗放、高耗,、低效,、單一線性發(fā)展向集約、低碳,、高效,、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變,，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,，盡快打破這種一枝獨(dú)秀的經(jīng)濟(jì)格局,。

二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙,，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑

發(fā)展是硬道理,。解放思想是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的前提,。有了這個(gè)前提,，才能拓展更為廣闊的發(fā)展空間，才能提高發(fā)展的價(jià)值鏈,，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的跨越,。但只有好的“前提”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須放開手腳,，行動起來,。要勇于走在時(shí)代前列,，三步并作兩步走，在干中解放思想,，在解放思想中謀跨越發(fā)展,。目標(biāo)再大、藍(lán)圖再新,，沒有行動就一切無從談起,。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,，把“大上項(xiàng)目,、上大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目”作為解決保德經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的突破口,，在全縣掀起新一輪的項(xiàng)目建設(shè)新高-潮,，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、為保德轉(zhuǎn)型發(fā)展,、率先發(fā)展提供強(qiáng)大支撐,，為實(shí)現(xiàn)四年翻一番目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基矗

工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、市域城市化,、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托,。人類社會的每一次跨越進(jìn)步都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的大轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路,。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展,、率先發(fā)展的思路和目標(biāo)，在發(fā)展理念,、發(fā)展速度,、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之,、人十之我千之的精神,，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展,。要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代潮流,，登高望遠(yuǎn)謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)四年翻一番,，建設(shè)晉西北經(jīng)濟(jì)社會一流經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標(biāo)。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超,，我們提出四年翻一番,，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的,?？傊痪湓?，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙,，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。

轉(zhuǎn)型發(fā)展下一句篇四

作為一名工作了兩年的老員工,，我全程經(jīng)歷了三水支行的整個(gè)轉(zhuǎn)型過程,。在轉(zhuǎn)型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境還有崗位設(shè)置方面,。過去我們沒有專職的理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理,，而且網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對簡單,，并不能與我行的國有大行的身份相匹配,。轉(zhuǎn)型之后我們秉承著“由交易核算型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)營銷型”的理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,，提高了綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),，根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，改變員工的只是和專業(yè)結(jié)構(gòu),，全面提高員工整體素質(zhì),，逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，逐步拓展新業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

自轉(zhuǎn)型至今,，我覺得有幾個(gè)方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我們要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容,、步驟,、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想,，把推進(jìn)完善網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工責(zé)任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重重之重的工作來抓。

二,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，來規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,。在提高客戶滿意度的同時(shí)也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升,。

三、制定合理的考核辦法網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式?，F(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個(gè)檢驗(yàn)對轉(zhuǎn)型落實(shí)的情況,。各部門要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價(jià)考核,，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,。通過積分制來調(diào)動員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實(shí)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力,。只有制訂了真正合理的考核辦法,，才能在約束員工行為和鼓勵(lì)員工行為上收到切實(shí)的效果，做到獎有所依,，罰有所據(jù),，才能講轉(zhuǎn)型進(jìn)行的更順暢，更徹底,，效果才會更加的明顯,。

四、增強(qiáng)員工責(zé)任感員工是網(wǎng)點(diǎn)的靈魂,。一個(gè)富有活力富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)充滿責(zé)任感的團(tuán)隊(duì),。對于每一名員工，不管其工作崗位是理財(cái)經(jīng)理還是高貴柜員,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,，都要充滿對自己崗位的責(zé)任感，更要充滿對整個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，整個(gè)郵儲的責(zé)任感,。每一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工都是網(wǎng)點(diǎn)的一塊寶。只有當(dāng)員工都充滿了責(zé)任感,，各司其職,，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)欣欣向榮的局面，才能使整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一直都處在高速發(fā)展的道路上,。