學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇一

一,、思想方面 我始終本著“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,、認真貫 徹政策，堅持服從和領(lǐng)導安排,，政治立場堅定,，在實際工作中能很好 的解放思想，實事求是,，與時俱進,，力求實效。在安全檢查和監(jiān)督工 作中,，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見,，對煤礦生產(chǎn)中存在的重 大問題及時、 準確,、 真實的反映,、 匯報給領(lǐng)導， 在匯報中絕不抱成見,， 更不能有“水分” ,。始終認為安全無小事，再小的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)就 得立即制止,，不做“老好人” ，做事要勤快,，不能拖拖拉拉,，只有這 樣才能把安全工作做得實，做得真,，做得細。

二,、業(yè)務方面 態(tài)度決定一切,。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和 高度的責任感,，在工作中努力學習相關(guān)業(yè)務知識,，提高自己在本行業(yè) 的知識水平，自己深入井下,，與煤礦工人學習,，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長 等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識,，把學到的東西應用 到實踐中去,。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責,，你的疏忽 大意很可能造成的是一個采面,，一條掘進、一個礦井的重大事故,，人 員的傷亡,。

同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè) 務性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng),，從事煤礦安 全檢查監(jiān)督工作,， 就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節(jié)易 出現(xiàn)的安全隱患，大事要管,，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了 解、熟悉,，要做到自己雖然不會干,，但別人干完之后，自己知道是否 合格,。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時間里學習并熟悉了采 掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝,，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌 握礦井各種災害的發(fā)生原因、預兆,、規(guī)律,、預防措施及發(fā)生災害時的 處理方法; 掌握安全管理的新知識、 新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī),。

在業(yè)務工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的：

(一) 由于從事煤礦工作,， 特別是在井下， 都是一些繁重,、 單調(diào),、 重復的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同,，每個人的操作都有很大 的自由性,，所以很容易違反各項規(guī)定，會出現(xiàn)習慣性的違章,，即使是 一些很危險的工作,，在安全生產(chǎn)段一時間后,，人也會麻痹大意，疏忽 僥幸的思想會漸漸增長,，造成事故的發(fā)生,。這時，作為檢查員就要通 過監(jiān)督檢查,，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒、勸告,、說服,、批評、 警告或處分手段,，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。文章轉(zhuǎn)載 自:安徽人事資料網(wǎng) 培訓學習專題頻道 原文地址:煤礦安檢員培訓總結(jié) (二)由于礦井所使用的設備多數(shù)都是相當笨重的,，加上礦井內(nèi) 的溫度,、濕度、風速原因,，設備易腐蝕,、老化、磨損,，容易發(fā)生故障,， 一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題， 這時,，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排 除隱患,，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查 員的執(zhí)法能力,。在看領(lǐng)導審批好的作業(yè)規(guī)程的同時,，安全檢查員要通 過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足,，通過分析判 斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時給予糾正和彌補，發(fā)揮自己的業(yè)務知識 及經(jīng)驗作用,。

(四)安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識,。要通過事故案例 給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性,。例如,，一些職工開井 下風門，就不及時關(guān)上,，導致風流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有 一些看似小事卻最終釀成大禍,，如：透水,、冒頂、片幫等,。安全檢查 員不管在任何一處盯點,，都要進行邏輯判斷，觀察,、分析能夠發(fā)生重 大事故的可能性,，要隨時想一想，萬一發(fā)生重大事故后,，可能涉及的 范圍及損失的慘重,。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā),， 從系統(tǒng)出發(fā),，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強大局意識,。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中,，檢查問題，不能為了 工作而工作,。要善于發(fā)現(xiàn)先進和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安 全生產(chǎn)新局面。同時,，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進 經(jīng)驗,。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，既當檢查員,，又 當宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī),，發(fā)揮自 己的宣傳作用,。

三、作風方面 半年多來,，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀守法，作風扎實，執(zhí)行力 較強,，對上級的指示,。指令、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生 活中正確對待煤礦的飲食,、住宿,、衛(wèi)生等條件，維護了我局的良好形 象,， 同時也維護了個人和集體社會的和-諧穩(wěn)穩(wěn)定,。

常言道：

拿人手短， 吃人口軟,，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時,，不能被人家一句“硬”話或者“軟” 話嚇到和收買， 所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責,， 使之職能有所用,， 必須嚴肅自己的工作作風。

回首,，在安全方面做了大量工作,，取得了一定的成績，但仍然存 在著許多不足的地方,。我們只有不斷充實自己完善自己,，只有提高自 身職業(yè)技能水平，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用,，才能將 安全工作做真,、做細、做實,，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障,，把 我們的各項工作開展的更加嚴格、科學,、規(guī)范,，更好地保持煤炭企業(yè) 健康發(fā)展勢頭，取得了全新的進展,，實現(xiàn)自我價值,，做出貢獻!

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼半年的時間過去了,，在這半年的時間里讓我學到了很多東,。，作為一名合格的安檢員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標,，自肩負安檢員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理，在公司的信心與支持下,，以積極的態(tài)度突入工作。

20__年主要工作如下：

1,、加強每日安全檢工作,，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查,，做到每日檢查一次,，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

2、做好現(xiàn)場預防工作,，杜絕違禁品的出現(xiàn),。

存在的不足

1、在抓行李的違禁品這方面,，還是存在一些小問題,，2、對專業(yè)知識學習的積極性不夠,，工作細心度和責任心不夠,，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通能力上還略有欠缺,。3、涉及的工作多樣復雜,，需要時間學習4,、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,，5、20__年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓行李的違禁品,。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗,，但仍存在著不少問題,。隨著20__年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做的更好,。

明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責地完成本職工作2,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦，主動找事干,，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干,。3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，同時講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做好，樹立良好形象,。4,、當好安檢員。對各項違章和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務。

總之,，近半年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇三

新學期開始了,，新一屆的外語系學生會領(lǐng)導班子組建工作也已經(jīng)組建完畢，新一屆的學生會仍然由大一和大二的同學組成,，其中,，安檢部作為學生會的一個非常重要之部門，他起著至關(guān)重要的作用,，顧名思義，安檢部,，主要是對系部學生生活安全檢查開展工作的,，這也是今后的一個主要工作方向,，學生會安檢部工作計劃,。在去年的一年里,，安檢部的工作取得了好的成績,，但也仍然存在著一些缺點的。

下面是安檢部對新學期一些工作計劃安排：

第一,，也是非常重要的一點，就是在九月五六號兩天的新生迎接工作,。

新生作為我工商學院的新生力量,，他們對自己所選學校的第一印象非常關(guān)心，所以迎新工作做得好壞就很重要了,，安檢部將要做得主要工作就是負責好新生的安全,，首先，我們將會為負責迎新的其他部門的同學提供好后勤工作,，比如給他們抬純凈水,，搬一些桌椅，還有就是負責分發(fā)安全傳單,，這點非常重要,，因為新生剛來對學校的環(huán)境和還不是很清楚,，還有就是他們身上大多帶了大量的現(xiàn)金，以前學生被騙的事件是頻繁發(fā)生的,。

第二,，就是開學不久之后的運動會了。

每年的運動會,，安檢部都要做大量的工作,，第一點就是對參加運動會的學生入場式的訓練工作，以及及時通知運動員檢錄,，一面運動員錯過比賽,，還有就是運動員的賽后工作送水等。,。,。

第三，就是每隔一段時間我們都會組織在各班上做一些關(guān)于寢室安全的宣傳工作,。

這也是相當重要的,，各個學校因為使用大功率電器不當而導致校園失火的事件是頻頻發(fā)生，所以安全宣傳就顯得很重要了,，還有就是配合學校有關(guān)部門的寢室安全監(jiān)察工作了,，具體的我們部會讓各班負責人現(xiàn)在各班上進行宣傳，然后我們會在班會上對每個班進行一些安全知識的講課,。

第四,，也是一個非常重要的活動，就是寒假之后的七彩活動,。

這期間學校會組織很多的活動,，辯論賽，籃球賽等,，尤其是籃球賽,，我們安檢部主要是負責比賽的秩序維持，屆時我們會安排同學在現(xiàn)場進行維持秩序,，當然,，我們系在學期間舉行的很多活動，象話劇表演,，語音大賽等,，我們也會保持現(xiàn)場的秩序的。

以上就是這學期安檢部的主要工作計劃,，最后一點要提的就是,，各部門之間的溝通問題了，這也是我覺得上學期做得不夠足的地方了,，畢竟沒一個部門都不是獨立的,，部門內(nèi)部部長于干事的溝通尤其重要,，干事就是以后的接班人，他們應該及時學的一些經(jīng)驗,，所以部長該把對干事的培養(yǎng)看的相當重要,。我覺得每個部門應該每隔一段時間開一個小會，一是聯(lián)絡部門內(nèi)部之間的感情,，二來也可以對以后的工作的想法大家來一起構(gòu)想一下,。我們部門以后會特別注意這一點的。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇四

年度上學期工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一學期的門衛(wèi)工作中,，我堅持“安全第一，預防為主”的指導思想,，努力維護幼兒園的教學和生活秩序受外在干擾,，保障師幼人身和財產(chǎn)安全。把嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好安全工作的一項最基本的工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一,、樹立安全第一的思想，努力提高安全防范意識:

1,、從思想上做到認識到位，從行動上做到措施到位,。認真學習上級轉(zhuǎn)發(fā)的安全教育,、安全檢查等文件。通過學習,，讓認識到安全工作是人命關(guān)天的大事,，是事關(guān)學校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié)，安全工作人人有責,，從思想上對安全工作高度重視,。

2、長期堅持學習報刊,、雜志,、媒體報道。分析各類事故,、案例,，事故產(chǎn)生的原因，認識到自己肩負的責任重大,，要引以為戒,，加強責任心才能預防事故的發(fā)生。

二,、嚴格執(zhí)行幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度:

1,，幼兒園建立了安全檢查檔案,，定期每月對幼兒園設備施進行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患,，包括顯在的,、隱蔽的，如開關(guān),、電器,、電線，電視等電器,。加強食品安全,、衛(wèi)生、消毒,，的檢查,。每月檢查消防栓、滅火器,，戶外大型運動器械,、玩具等等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,、采取措施以消除(每周對幼兒園進行一次安全檢查,，本學期共檢查20次，所有隱患全部排除),，確保了幼兒的安全;,，及時總結(jié)和改進安全工作。,。

2,、嚴格執(zhí)行接送、開門,、關(guān)門制度,，做好外來人員的登記。

為了幼兒的安全,，我園嚴格執(zhí)行開門,、關(guān)門制度，做好外來人員的登記,，不違反規(guī)定隨意接送幼兒,不允許非幼兒家長接送幼兒,，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證，才可“放人”,。

4.建立,、建全幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,做到未雨綢繆、防患于未然,。

5,，認真做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作,。每天7.50分至9.30分門口守衛(wèi)，9.30分至10.30分打掃衛(wèi)生,，清掃中操場,，前操場，校門外,，親掃過道,。抹窗戶，滅火器,。10.30以后做記錄和其他雜務,。每周四大掃除，使用水徹底沖洗地面,，做到一塵不染,。

6、每天按時到校,，不遲到,，不早退。不曠工,。積極配合學校做好各項分外雜務,，盡最大努力做到盡善盡美。

半年來,，嚴格地執(zhí)行安全制度和檢查制度,，始終把安全放在第一位，盡職盡責,，各項措施得力，管理嚴格,，在此期間,，沒有發(fā)生一起安全事故，并與老師,、家長建立了良好的關(guān)系,。得到了家長的認同和贊揚。當然,，幼兒園安全工作是一項長期的任務,，我將一如既往，堅持不懈地做好我園的安全工作,，努力營造一個安定,、穩(wěn)定的育人環(huán)境。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇五

任何職業(yè)都是間接或直接地為人類或別人服務,，只是服務對象,、服務層面不同,，而服務質(zhì)量的本質(zhì)要求是相同的。目前一般認為服務質(zhì)量就是服務對象的滿意度和同行認可度,，而要服務對象滿意,、同行認可，絕不是簡簡單單的微笑,、文明用語及事后處理,，更重要的是事前工作的質(zhì)量和輸出的產(chǎn)品的質(zhì)量。 我所從事的安檢工作,，工作的核心內(nèi)容是保障安全,，我們輸出的產(chǎn)品是安全，安檢服務質(zhì)量最重要的衡量標準同樣是安全,。那么怎樣才能提高服務質(zhì)量,，體現(xiàn)安檢工作最大價值呢?

我認為: 首先，要認識到服務質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性,。服務質(zhì)量優(yōu),，則被服務對象滿意度高，其心情則舒暢,，才會和諧,、愉快地配合安檢;反之，則服務對象滿意度低,，其心情郁悶,，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識,，干擾安檢工作,。我們服務質(zhì)量的好壞，表面上講,，會影響到安檢的形象,，深層次講，會動搖安全的根基,，其后果將是不可挽回的,。因此，我們必須不斷提高服務質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)的服務保障安全,，贏得聲譽。

其次,，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格,。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務的;沒有這兩樣品德，就會不思進取,、敷衍塞責,、得過且過;就會無精打采、不負責任,、行事馬虎,、差錯不斷;就會影響團結(jié)、影響合作,、影響形象,。因此，要網(wǎng)想有意識地不斷提升服務質(zhì)量,，就必須具備這兩樣品德,。

第三，要有大局意識和良好的心態(tài),。只有具備大局意識才會真正意識到服務質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識,，才會積極、主動地為他人著想,、為服務考慮;具有具備大局意識才會自覺提升服務質(zhì)量,。只有具備良好的心態(tài)，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性;只有具備良好的心態(tài),，才會認為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務是一種良好的品德,，是一種相互合作，是一種人與人之間的尊重;只有具備良好的心態(tài),，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務是一種享受和幸福,。

第四，要加強學習,，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗，講究藝術(shù),。只有不斷地學習,，才能提高業(yè)務素質(zhì)，也才會為服務對象提供無差錯的優(yōu)質(zhì)服務,。只有個人素質(zhì)過硬,，才會贏得服務對象的信賴;才能提高服務對象的滿意度和認可度,。

沒有過硬的業(yè)務知識,，再好的態(tài)度和再高的激情，也不能使服務對象滿意,。在每一次的服務中,，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，提高服務的藝術(shù)性。講究藝術(shù)性能夠使服務對象感到舒適和滿意,，這需要細心揣摩,，好好體會，要經(jīng)常換位思考,，體諒他人的處境和難處,。

為了旅客的滿意，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為了保障空防安全讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)造質(zhì)量，共同打造安檢工作堅不可摧的質(zhì)量基石,。 以上是我的幾點粗淺的認識,，請各位領(lǐng)導、評委,、同仁批評,、指正。謝謝大家,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇六

燃氣總公司關(guān)于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設系統(tǒng)行風評議工作的總體部署要求,，**市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作,，認真組織實施,，已見初步實效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下:

一,、加強領(lǐng)導,，抓住重點，切實搞好自查自糾,，燃氣公司行風建設工作總結(jié),。

1、成立領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導分工負責,。首先中心成立了領(lǐng)導小組，實行一把手工程,，同時中心領(lǐng)導分工負責,，明確責任。其次,，明確各支部,、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責,，建立一級抓一級,、層層抓落實的責任機制。

2、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求,，公司主要對工作作風,、服務質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉,、推諉、效率低,、服務質(zhì)量差,、“門難進、臉難看,、話難聽,、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事,，“吃、拿,、卡,、要”，辦事程序繁瑣,，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題,。

3、抓好幾個結(jié)合:我司堅持把行評工作與落實黨建目標,、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè),、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項經(jīng)濟工作相結(jié)合;與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合,，把行風評議工作貫穿到各項工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排,、精心組織,、抓出實效。

二,、突出重點,，反復排查問題。

動員大會后,，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際,，在工作作風、職業(yè)道德,、承諾服務,、遵守規(guī)范、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查,，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會,、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動,，引導職工積極參與,。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式,，廣泛征求意見和建議,，工作總結(jié)《燃氣公司行風建設工作總結(jié)》。公司分別收到評議代表,、行風監(jiān)督員,、用戶單位等提出的建議,，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類，共歸類為8條,，其中評議代表提的2條,，行風監(jiān)督員提的2條,，用戶單位提的3條。所提意見,、建議涉及面廣,，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見,、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開,。如反映的辦事效率低,、個別職工服務質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導高度重視,，并件件落實,，真正做到了高度重視、講究方法,、注重實效,，杜絕了走過場現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個方面的問題:

一是服務意識不強:對用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應,，首問負責制落實不到位。

二是服務質(zhì)量不高:個別窗口科室的服務水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速,、便利的服務等。

三是缺乏敬業(yè)精神:科室間相互協(xié)調(diào)團結(jié)不夠,，在接待來訪,、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當,。

四是管理力度不夠:職能科室工作作風不夠深入,，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴密,、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導等,。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真?zhèn)鬟_了賴總經(jīng)理在公司行風建設工作專題會議上的講話,，特別是指出的4個方面的問題,。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”，集體會診,，對典型事例進行了深入剖析,，找準癥結(jié)所在，提出切實可行的整改措施,，開展自查自糾,。

三、求真務實,，堅持以評促建,。

1、堅持思想教育,，提高職工素質(zhì),。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育,，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動,，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設,，促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識和質(zhì)量意識,，大力弘揚“精神,，提高業(yè)務水平，提高為人民服務的技能,。

2,、針對存在問題，積極抓好整改,。對排查出的問題進行追根溯源,、共性分析,，有針對性地提出整改意見，限時整改到位,，并舉一反三,，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進行風建設,。

3、健全規(guī)章制度,，嚴格檢查考核,。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機制,，實現(xiàn)單位制度管理,、全程管理。

(1)重新修訂文明服務規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系,，

(2)認真梳理單

位主要服務內(nèi)容、辦事程序,、收費標準等,，討論制訂行風公開承諾內(nèi)容，立足起點高,、內(nèi)容實,，對外承諾內(nèi)容進一步細化、量化,，實現(xiàn)效能“提速”,。并通過電視、內(nèi)部公示牌進行公示,。

(3)開展“行風建設巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪,，上門征求意見和建議,，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱(簿),，公布行評監(jiān)督電話,，及時查處病人或客戶的投訴。

(4)強化考核,。將行評工作納入年度考核目標,，對違紀違規(guī)、引起群眾不滿的責任人一經(jīng)查實必嚴肅查處,，決不姑息遷就,，并與獎懲掛鉤,。

經(jīng)過第一、二階段的工作實踐,，我們深知只有把這項工作作為貫徹xx大精神,、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措,，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務,、重點和目標，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設,。我們將一切從服務人民出發(fā),，全力打造燃氣新形象，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻!

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇七

物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶,，一瓣馨香，幾多感動和鞭策,。

回憶過去,，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是:以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人,。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,，還要從計劃,、組織,、激勵等方面著手。

一,，計劃,。

1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理,。

計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后，每個階段均應有專人負責,。

在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

二，組織,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性,?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2,，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時,，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,。〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,，制定工作的方法,，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集

報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時,，除上述四項具體方

方法外,，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3,，組織管理,。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責,，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少，多交心,，多鼓厲,，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊,。最主要的是多在員工身上花時間,，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應遵循以下幾項原則:

<1>統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標明確后,，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局,。

<2>謀求任務的一致:在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致。

<3>權(quán)責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分,，權(quán)力和責任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無法完成好自己的任務。

<4>劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴大,，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力,，部屬的訓練,，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應盡量避免,。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡,，應聽取直接主管的見意,。

<6>適當授權(quán):部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后,，應當建立授權(quán)制度,。這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務,，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理,。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性,。

<7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規(guī),，一成不變,。才能適應內(nèi)外不斷變化的情形。

<8>節(jié)約費用:組織精干而有效,，不能因為人設事或者因人設機構(gòu),，規(guī)定幾個人干就幾個人干。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓,，多練訓也可以做為原則考慮,。

三。激勵,。

1,，正面的激勵。

<1>激勵可以調(diào)動人潛在的積極性,，出色地去實現(xiàn)目標,，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗,。而激勵的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等,。

<2>通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率,。

2,，反激勵。

是通過經(jīng)濟處分,，間接影響其升職或者其它手段來達到目的,。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素,，通過領(lǐng)導的行為與影響力，引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標,，為公司發(fā)展盡職盡責,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇八

在過去的20xx年里，在上級的正確領(lǐng)導下,，堅持圍繞安全生產(chǎn)方針,、質(zhì)量標準化、緊密聯(lián)系自己的職責,、權(quán)利與義務等方面開展工作,，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用,，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎,，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié) ：

一、思想方面

20__年里,，我始終本著“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策,，堅持服從和領(lǐng)導安排,，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想,，實事求是,，與時俱進，力求實效,。在安全檢查和監(jiān)督工作中,，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時,、準確,、真實的反映、匯報給領(lǐng)導,，在匯報中絕不抱成見,，更不能有“水分”。始終認為安全無小事,，再小的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”,，做事要勤快,，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實,，做得真,，做得細。

二,、業(yè)務方面

態(tài)度決定一切,。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責任感,，在工作中努力學習相關(guān)業(yè)務知識,，提高自己在本行業(yè)的知識水平，自己深入井下,，與煤礦工人學習,，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請教,，在最短的時間掌握更多的煤礦知識,，把學到的東西應用到實踐中去。作為一名安檢員,，必須時刻牢記自己的職責,，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故,，人員的傷亡,。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè)務性很強的工作，必須應掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng),，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作,，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管,，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了解,、熟悉,，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后,，自己知道是否合格,。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織,、技術(shù)工藝,，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發(fā)生原因,、預兆,、規(guī)律、預防措施及發(fā)生災害時的處理方法;掌握安全管理的新知識,、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī),。

在業(yè)務工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的。

(一)由于從事煤礦工作,，特別是在井下,，都是一些繁重、單調(diào),、重復的作業(yè),，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個人的操作都有很大的自由性,，所以很容易違反各項規(guī)定,，會出現(xiàn)習慣性的違章，即使是一些很危險的工作,，在安全生產(chǎn)段一時間后,，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長,，造成事故的發(fā)生,。這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒,、勸告、說服,、批評,、警告或處分手段，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用,。

(二)由于礦井所使用的設備多數(shù)都是相當笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度,、濕度,、風速原因，設備易腐蝕,、老化,、磨損，容易發(fā)生故障,，一些設施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題,，這時，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，排除隱患，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求,，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導審批好的作業(yè)規(guī)程的同時,，安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況,，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時給予糾正和彌補,，發(fā)揮自己的業(yè)務知識及經(jīng)驗作用。

(四)安全檢查員要識大體,，樹立主人翁意識,。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設施的危害性。例如,，一些職工開井下風門,，就不及時關(guān)上，導致風流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故,。還有一些看似小事卻最終釀成大禍,，如：透水、冒頂,、片幫等,。安全檢查員不管在任何一

處盯點，都要進行邏輯判斷,，觀察,、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時想一想,，萬一發(fā)生重大事故后,，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以,，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā),，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動性,，增強大局意識,。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中，檢查問題,，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面,。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際,，既當檢查員，又當宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針,、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用,。

三,、作風方面

半年多來，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀守法,，作風扎實，執(zhí)行力較強,，對上級的指示,。指令、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生活中正確對待煤礦的飲食,、住宿,、衛(wèi)生等條件,，維護了我局的良好形象，同時也維護了個人和集體社會的和諧穩(wěn)定,。常言道：拿人手短,，吃人口軟，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時,，不能被人家一句“硬”話或者“軟”話嚇到和收買,，所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責，使之職能有所用,，必須嚴肅自己的工作作風,。

持煤炭企業(yè)健康發(fā)展勢頭，取得了全新的進展,，實現(xiàn)自我價值,，做出貢獻!

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇九

一、思想方面

我在思想上嚴以律己,，熱愛黨的教育事業(yè),。與每位同事團結(jié)合作，能夠正確處理好同事之間,，特別尊敬老員工,，把他們作為自己學習的榜樣。一年來,，我還積極參加各類政治業(yè)務學習,，努力提高自己的政治水平和業(yè)務水平。遵守部門各項規(guī)章制度,，服從部門的各項工作安排,。

二、業(yè)務工作方面

不斷向先進同事學習,，以他們?yōu)榘駱?，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻,。而且在工作,、學習和生活中，時刻約束自己,。在實際工作中,，時刻嚴格要求自己，嚴謹,、細致,、盡職盡則，努力做好本職工作,，團結(jié)同志,，認真完成各項工作,。一年來，在部門領(lǐng)導及同志們的關(guān)心幫助下,。

三,、組織紀律方面

今年以來，我將加強組織紀律意識貫穿到工作生活中,。不僅是從小事做起,，點滴做起，嚴格要求自己,。更在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度,，每一次上下班，每一次接待旅客,，我都做到嚴格規(guī)范,，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求,，確保紀律嚴明,，作風過硬。

四,、本人今后的努力方向

回顧一年的工作學習,，檢查自身存在的問題，我發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是學習不夠,。當前,，以便捷交通為基礎的民航事業(yè)迅速發(fā)展，新情況新問題層出不窮,。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，自己缺乏學習的緊迫感和自覺性將不能適應新的要求,。二是在工作壓力大的時候,，有時情緒過于急躁，這是自己政治素質(zhì)還不夠高的表現(xiàn),。

針對以上問題,，我為明年確定了努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì),。要適應新形式下安檢工作的新要求,，必須要通過對國家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學習,，增強分析問題,、理解問題、解決問題的實際能力,，二是增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風,，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好,。三是打牢全心全意為人民服務的思想，腳踏實地的工作,。時刻用徐總的話為行動指南,，以新世紀、新階段的三大歷史使命為己任,，虛心向先進同事學習,，不斷豐富與旅客之間的關(guān)系，把為人民服務的宗旨觀念落實到行動中去,。切實提高行政執(zhí)法效率,，真正成為一名優(yōu)秀的安檢員。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,，任何事情都是在不斷的反思-改進-再反思-再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地加以克服缺點,，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰!

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇十

1、加強每日安全檢工作,，對容易發(fā)生事故的崗位,，重點檢查，做到每日檢查一次,，臨時用電,、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

2,、做好現(xiàn)場預防工作，杜絕違禁品的出現(xiàn),。

存在的不足

1,、在抓行李的違禁品這方面，還是存在一些小問題,，2,、對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠,，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤,。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺,。3,、涉及的工作多樣復雜,，需要時間學習4、工作中不夠大膽,，需要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善，5,、20__年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓行李的違禁品。取得了一點成績,，積累了一些經(jīng)驗,，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來,，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

明年工作計劃

1,、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責地完成本職工作2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦,，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動的投入工作中去,，在復雜的工作中磨練意志，增長才干,。3,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，同時講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做好，樹立良好形象,。4,、當好安檢員,。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務,。

總之，近半年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇十一

物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶,，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策。

回憶過去,，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是:以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人,。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,，還要從計劃、組織,、激勵等方面著手,。

一，計劃,。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,，確保其完成得更好,。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后，每個階段均應有專人負責,。

在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

二，組織,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做,。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長,、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主,，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性,。考慮有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2,，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,，同時，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,。〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,，制定工作的方法,，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運用時，除上述四項具體方法外,，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等,。

3，組織管理,。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責,，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少，多交心,，多鼓厲,，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊,。最主要的是多在員工身上花時間,，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應遵循以下幾項原則:

<1>統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標明確后,，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局,。

<2>謀求任務的一致:在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致。

<3>權(quán)責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分,，權(quán)力和責任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無法完成好自己的任務,。

<4>劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大,，應根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力，部屬的訓練,，上下溝通等實際情況,，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應盡量避免,。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡,，應聽取直接主管的見意,。

<6>適當授權(quán):部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后,，應當建立授權(quán)制度,。這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務,，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理,。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性,。

<7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規(guī),，一成不變,。才能適應內(nèi)外不斷變化的情形。

<8>節(jié)約費用:組織精干而有效,，不能因為人設事或者因人設機構(gòu),，規(guī)定幾個人干就幾個人干。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓,，多練訓也可以做為原則考慮,。

三,。激勵。

1,，正面的激勵,。

<1>激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標,，不斷提高工作績效,。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分，可以通過各種激勵辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等,。

<2>通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率,。

2,，反激勵。

是通過經(jīng)濟處分,，間接影響其升職或者其它手段來達到目的,。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素,，通過領(lǐng)導的行為與影響力，引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標,，為公司發(fā)展盡職盡責,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇十二

無危則安，無損則全,。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證，身體免于傷害,，財產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點,，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益,。我們肩負著國家的財產(chǎn),、職工的安全。血的教訓,，時時刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時刻把人民和職工的安危放在心上,?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄?/p>

人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員,，就更應該用——顆赤誠的心,，去維護勞動者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航,。應該做到：

一,，端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識,，從嚴要求,，敢抓敢管，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題;在嚴格執(zhí)法的同時熱情服務,，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正,、賞罰分明;要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進,，完善自我,，增加安全管理的超前性。

二,，熟練掌握安全專業(yè)知識,，才能預知危險、分析和控制危險,，同時,，還必須掌握和熟悉國家、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。

三,，要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務水平,，促進安全管理科學的發(fā)展,。

四，要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心、細心,、耐心”,，思想上的“憂患意識、責任意識”,，時刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

人人事事保安全，還在于領(lǐng)導的重視和安全責任制的落實,。為官一任,，保一方平安。領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程,，從人力,、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)各項制度,、措施的貫徹落實,，支持安全監(jiān)督，維護安全員的,，控制和杜絕事故的發(fā)生,。

人人事事保安全，重視安全宣傳,、教育和培訓,。只有把職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應安全”,、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復的安全再教育,。

人人事事保安全,，采用科學管理手段，通過危險源的辨識,，根據(jù)后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風險評價,，確定重大危險源，再進行重大危險源的有效控制和管理,。為了貫徹我國《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應急預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員,，配備必要的應急器材,、設備、并定期組織演練,。

安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動手，綜合治理,，常抓不懈,，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難,。讓我們共同努力,，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時,，也建起一座座平安的豐碑,。

安全，連著我和你,，它在我心中,，在你心中，在大家的心中,。

安檢員工培訓心得體會 安檢培訓內(nèi)容篇十三

一,、 安全工作回顧

稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”,、強化安全管理為目標,，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理,，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監(jiān)管力度,，通過巡檢投牌,、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施,，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障,，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基矗

二,、20xx年-20xx年安全越冬工作安排

根據(jù)總公司安全越冬工作目標,，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則,，針對大隊的工作實際,，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作,，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究,，我們必須做好以下幾方面工作:

(一) 加強責任制落實，嚴格工作程序 剛才,，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀,，燃氣公司安全工作總結(jié)。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實,，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人,，本著“誰主管、誰負責”的原則,，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓,、摘表工作程序,。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任,，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù),。

(二)加強制度建設，完善管理機制 首先,，進一步完善“陽光稽查”制度,，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學,、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則,。為此，本著實用性,、可操作性強的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證,。 其次,，針對食堂、鍋爐等重點防范部位,，制定安全管理制度,，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制,，做到一級抓一級,，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生,。 第三,，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通,，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練,，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位,。 第四,，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練,，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基矗

(三)采取有效措施，加強稽查管理 今冬明春的安全越冬工作,，首先,，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部,、閥門井,、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作,，增強巡檢人員的監(jiān)管意識;第二，加大清理占壓工作力度,，確保燃氣管線安全輸氣;第三,，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作,，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題,，用真誠的服務增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,，工作總結(jié)《燃氣公司安全工作總結(jié)》。

(四)加強職工安全教育,，提高職工防范意識 在開展安全越冬期間,，加強職工的安全教育，開展安全培訓,，強化安全意識,，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制,，從提高職工工作熱情,，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作,，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基矗

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ,，為干部聘用提供依據(jù) 為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵與約束,，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊領(lǐng)導班子將采取述職,、民-主測評、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人,，通過考核評出政治可靠、求真務實,、有本事,、肯干事、能干事的中層干部,，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據(jù),。

(六)加強領(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行 為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來,，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式,，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我,，增強溝通，提高業(yè)務及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進做好鋪墊,。

(七)加強紀律建設，塑造大隊形象 俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障,，特別是中層干部,，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度,，廉潔自律,、遵章守紀、克己奉公,、以身作則,，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作,。 要注意樹立大隊的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。 同志們,，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏、打勝安全越冬這一仗,，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏,，讓我們積極行動起來，振奮精神,，扎實工作,，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航,。