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物流安全會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：余保林

出席人員：周敏

會(huì)議議題：

1. 匯報(bào)20xx年2月份物流成本及工作情況;

2. 討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo);

3. 討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4. 討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā),。

議定事項(xiàng)：

1. 制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn),，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則,。責(zé)任人：付

才建

2. 制造部牽頭,，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合,，制定冷軋,、熱軋推薦訂貨表，加大合

同評審銜接及范圍,，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛,、車型、裝車方式,，優(yōu)化鑄坯切割長度,，提高車輛滿載率。責(zé)任人：付才建,、楊旭海,、譚深等

3. 制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度,，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理,，制

定改進(jìn)措施。責(zé)任人：余保林,、杜和來

4. 熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度,，入爐

平均溫度等,。責(zé)任人：蔣子金、付才建

5. 當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí),，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋,，開展“避峰就谷”

生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺,，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延,。責(zé)任人：蔣子金,、付才建

6. 各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程,，制定攻關(guān)細(xì)則措施,，落實(shí)責(zé)任人，

保證攻關(guān)目標(biāo)完成,，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題,，找準(zhǔn)原因,，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足,，制定措施,，確保下月目標(biāo)完成。

7. 物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場管理著手,，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況,，優(yōu)化倒運(yùn)方式，

降低倒運(yùn)成本,。責(zé)任人：高登超

8. 針對周邊省市關(guān)停小礦場對西鋼釩的影響,，供應(yīng)公司要制定對策，采取相應(yīng)措施保證原

料供應(yīng),。責(zé)任人：鄧建勇,，蘇葉平

9. 針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案,，抓緊周邊資源

整合,，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本,。責(zé)任人：鄧建勇,，蘇葉平

10. 結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計(jì)算鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)平均時(shí)間,、平均溫度,，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高

鐵水溫度,，降低生產(chǎn)成本,。責(zé)任人：余保林、曾瀚

. 冷軋投產(chǎn)后,，外發(fā)產(chǎn)品要加強(qiáng)水陸聯(lián)運(yùn)方式,，降低運(yùn)輸成本。責(zé)任人：楊旭海

12. 制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢,、嚴(yán)控局車停時(shí)暫行管理規(guī)定》必須作為

管理考核指標(biāo)下發(fā),，按月落實(shí),。責(zé)任人：朱繼濤

參加人員：財(cái)務(wù)部朱波、劉民,，運(yùn)管部譚深,，釩制品廠顧計(jì)勇，煉鋼廠曾瀚,，熱軋廠蔣子金,，冷軋廠周山寶，物流中心高登超,、秦純臘,，制造部付才建，林勝雄,，國貿(mào)公司楊旭海,，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平,。

攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇二

日期：20xx-1-19

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

記錄人：

會(huì)議議題：1)回顧20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo),。

會(huì)議內(nèi)容：

一) 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在,，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見,，并指引各部門發(fā)展方向;

1)操作部：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

b：責(zé)任,、獎(jiǎng)罰制度不明確,，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平,，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員; b：工資制度需改革,，員工參與評級、績效考核,，能者多勞多得; c：xx年需設(shè)立行政部門,，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn),、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人,，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法,。

2)項(xiàng)目部：

a：在油價(jià)上漲,，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成,。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道,，擇優(yōu)選擇;

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因,，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù),，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;

c：xx年因客戶要求削減成本,，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立,。

3)客服部：

a：奧的斯電梯項(xiàng)目,，對車型、到貨日都有很高的要求,，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物,，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下,，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入,，全年基本不盈利;

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一,。

總經(jīng)理意見：

a：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任,，以公司總效益為

重,，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因,，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);

b：xx年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格,，需深圳同時(shí)

配合實(shí)行。

4)業(yè)務(wù)部：

a：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬,，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬; b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢,，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失,，某些外發(fā)成本過高; d：望公司規(guī)范提成制度,，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣,。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃,，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位,，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持,。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話,，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財(cái)務(wù)部：

a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接,，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符,，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量,，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報(bào)表;

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù),，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于20xx年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備,，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車,，逐步開展始發(fā)貨的操作,，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,。人員方面,，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬,，毛利380萬左右,，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬,，毛利462萬,，毛利率25%以上。

20xx年分公司處于較快發(fā)展階段,，目前客戶78家,，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信,、比亞迪此類大客戶,，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。

xx年將成立行政部,，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生,。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn),，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛,、人員的配備,、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三) 總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì),，在操作,、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步,，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量,，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力,，要求精,、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范,、加強(qiáng)制度執(zhí)行力,，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后,，關(guān)于xx年的目標(biāo),，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上,，對于如何完成該目標(biāo),，有以下建議：

1)有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào);

2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活,，改變陳舊方法,，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);

3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

4)各人員培訓(xùn)需到位,，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”,，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布,，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識;

6)多組織工作會(huì)議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇三

**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相,、仲勇,、李春梅、周德林,、李凌,、向穎、尹林共計(jì)7人參加了會(huì)議,。

會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部,、送貨部兩個(gè)部門對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議,，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作,，化解了

部門之間的誤會(huì)和矛盾。

一,、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

1,、物料使用不規(guī)范,，封口膠布、封口機(jī),、紙箱隨意亂抓,、亂放。

2,、出貨流程簡化,，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3,、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙,。

5,、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞,，影響糧庫工作,。

6、寄庫卷煙流程不暢,。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程,。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

7,、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確,。

二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

1,、出貨時(shí)間較晚,，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大,，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前,，避開送貨員高溫時(shí)間,。

2、分揀差錯(cuò)率較大,。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤,。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙,、雞蛋殼殼等垃圾,，客戶意見大。

4,、卷煙出庫現(xiàn)場混亂,，送貨員、搬運(yùn)人員意見大,，希望按照議定順序出貨,。

5、殘損卷煙增多,，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換,，提高客戶滿意度。

6,、保管員工作態(tài)度生硬,，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三,、會(huì)議決議

經(jīng)參會(huì)人員研究討論,，并一致同意，形成以下決議：

1,、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨,、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字,，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

2,、由于封扣膠,、封口機(jī),、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn),，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用,。

3,、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí),，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

4,、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙,，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨,。做到責(zé)任層層分明,、環(huán)環(huán)相扣。

5,、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持,，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西,，破壞環(huán)境衛(wèi)生,。

6、卷煙是易損耗商品,，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放,，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲斗硬,。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換,，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶,。

7、提高分揀準(zhǔn)確率,，盡量減少分揀差錯(cuò),。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò),，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象,。

8,、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù),。保管員不打封簽,，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9,、竹園,、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽,。

10,、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前,，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn),。

9,、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題,。

10,、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦,，處處提高安全防范意識,，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全,。

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇四

一,、特監(jiān)處總結(jié)20xx年工作

(一)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任措施得力

按《20xx年濟(jì)南市特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任工作方案》，分別在章丘,、濟(jì)陽,、長清召開了塔機(jī)、舉升機(jī)和壓力容器制造企業(yè)法人履責(zé)報(bào)告會(huì);

(二)加強(qiáng)安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作,，規(guī)范工作行為

1,、每月定期通報(bào)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率，截止20xx年1月8日,，全市特種設(shè)備平均定檢率為98.66%,，重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%;

2、對各分局特種設(shè)備安全監(jiān)察進(jìn)行了培訓(xùn),，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員持證上崗率達(dá)到了100%;

(三)專項(xiàng)整治成效顯著

1,、開展全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作;

2、部署開展起重機(jī)械專項(xiàng)整治活動(dòng);

3,、集中開展特種設(shè)備“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng);

4,、在全市開展液化石油氣充裝單位專項(xiàng)治理及年度檢查工作，重點(diǎn)每月抽樣各液化石油氣充裝站二甲醚含量,，對摻混行為進(jìn)行重點(diǎn)查處,。

(四)特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查有序開展

1、按照年度現(xiàn)場監(jiān)察工作計(jì)劃,，對全市5%的特種設(shè)備使用單位,、所有重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備使用單位和氣瓶充裝單位進(jìn)行不少于一次的監(jiān)督檢查;

2、開展特種設(shè)備生產(chǎn)單位監(jiān)督抽查,。

(五)節(jié)能監(jiān)管工作有序開展

鍋爐制造單位83套設(shè)計(jì)文件經(jīng)鑒定評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了節(jié)能審查,，測試機(jī)構(gòu)對67臺(tái)定型產(chǎn)品鍋爐進(jìn)行了能效測試,，14臺(tái)在用鍋爐進(jìn)行了能效測試,。

(六)特種設(shè)備日常安全監(jiān)察工作

發(fā)特種設(shè)備定檢率情況通報(bào)12期,在各類媒體上發(fā)稿件及報(bào)送信息6條;對12365受理的和12345轉(zhuǎn)辦的338次投訴，均按處理時(shí)限要求進(jìn)行了查處回復(fù),，消除了大量特種設(shè)備安全隱患;辦理開工告知書2700余份,。

二,、邢兆輝副局長布置當(dāng)前及熱點(diǎn)工作

(一)切實(shí)抓好20xx年春節(jié)兩會(huì)期間及冬春季度特種設(shè)備安全檢查工作;

(二)抓好重點(diǎn)監(jiān)控人員密集場所特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，督促使用單位將“三落實(shí),、兩有證,、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”落到實(shí)處;

(三)繼續(xù)開展液化石油氣充裝站專項(xiàng)整治,，各分局稽查隊(duì)每月繼續(xù)對各液化石油氣充裝站二甲醚含量進(jìn)行抽樣,，對摻混行為進(jìn)行查處;

(四)對電梯氣瓶等社會(huì)熱點(diǎn)投訴及時(shí)有效處置;

(五)對特種設(shè)備事故和相關(guān)特種設(shè)備事故要快速反應(yīng)，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,，了解掌握情況,，及時(shí)上報(bào)。

三,、邢兆輝副局長提出20xx年工作基本思路

(一)抓基層夯實(shí)基礎(chǔ),。建全各項(xiàng)制度、完善各項(xiàng)設(shè)施,、配備得力人員,，市局特監(jiān)處加強(qiáng)考核;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力和實(shí)效;

(三)明確責(zé)任抓好落實(shí),。特種設(shè)備監(jiān)察檢驗(yàn)人員工作要到位,，避免工作被追責(zé)。

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議主題

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議議程

工作會(huì)議

會(huì)議主持

會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間

地 點(diǎn)

參加人員

缺席人員

1,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)任務(wù),，各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好生產(chǎn)，保證正常出貨,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間要做好各自現(xiàn)場放假前的現(xiàn)場整理工作,，關(guān)好水、電,、氣(汽)各類開關(guān)及門窗,，會(huì)議決定2月8日上午9：00由負(fù)責(zé)對各車間及廠區(qū)做最后安全檢查，確保安全放假,。

2,、年關(guān)將至，會(huì)議要求各單位負(fù)責(zé)人要利用班前會(huì)或其他方式加強(qiáng)員工安全教育與宣導(dǎo),，特別要關(guān)注上下班途中安全,。

3、關(guān)于春節(jié)值班工作,，會(huì)議要求各值班人員務(wù)必按照集團(tuán)值班安排表執(zhí)行,。

4、會(huì)議要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，采購部與重點(diǎn)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確定其年后上班時(shí)間,，保障節(jié)后生產(chǎn)物料供應(yīng)正常。

5,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位內(nèi)發(fā)生安全工傷等其他事件時(shí),，必須及時(shí)上報(bào)綜合部進(jìn)行處理，杜絕與員工私自達(dá)成處理協(xié)議或處理意見,。

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇六

xx年1月28日下午,，宋強(qiáng)副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會(huì)議。各市,、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長,、建管股長、監(jiān)督站長;市建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督站長;市造價(jià)站,、建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會(huì)議,。紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議傳達(dá)了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會(huì)議精神。xx年,，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，主要表現(xiàn)在“兩個(gè)同比下降”：一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降,。二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降,。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。

二,、會(huì)議要求，各地要抓緊做好以下六個(gè)方面的工作：

1,、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃,、計(jì)劃。各地要主動(dòng)想辦法把工作做在前面,，爭取早計(jì)劃,、早準(zhǔn)備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定,。

2,、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年,，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核,，各地可自行組織預(yù)考，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度,，同時(shí)要主動(dòng)與上級主管部門溝通,，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3,、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實(shí)工作,。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右,，一是要抓緊推進(jìn)我市建筑工人“平安卡”持證率的提高,，二是要使“平安卡”管理人性化。

4,、要進(jìn)一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度,。各地要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個(gè)人堅(jiān)決扣分,。

5,、要繼續(xù)落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度，強(qiáng)化施工單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識,。

6、要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理,，提高對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度,。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào),，各地要切實(shí)做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作,，周密部署，狠抓落實(shí),。特別是近期受低溫雨霧天氣影響,，要引起高度重視，確保全國“兩會(huì)” 期間不出安全事故;要保持清醒頭腦,，提高對“安全隱患”概念的認(rèn)識,，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理,，因?yàn)椤叭恕钡墓芾砩铣霈F(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認(rèn)真總結(jié)xx年的安全監(jiān)管工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ),。

參加會(huì)議人員：江門市安監(jiān)局張永樂,，江門市建設(shè)局宋強(qiáng)、戚榮沾,、何明,、陳光元、邱柏榮,、黃懷信,、華有坤,、魯文斌、劉廣勝,、陳王弟,、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇,、梁麗茹,，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成,，新會(huì)區(qū)建設(shè)局陳文杰,、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦,、楊日華,，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相,、吳明欽,，臺(tái)山市建設(shè)局劉文、楊錦湖,，恩平市建設(shè)局吳凌燕,、張?zhí)順s，市造價(jià)站,、建筑業(yè)協(xié)會(huì)劉萬寶,、陳益民、陳來興,。

送：省建設(shè)廳安全處,，市安委辦、建筑協(xié)會(huì)

發(fā)：各市(區(qū))建設(shè)局

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇七

落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，部署本所安全工作,。

20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)

二樓會(huì)議室

3月1日下午，本所在二樓會(huì)議室召開安全工作會(huì)議,，共22人出席會(huì)議,。副所長主持，所長在會(huì)上作重要講話,，并對本所安全工作進(jìn)行了布置,。

副所長與大家一起學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結(jié)合本所實(shí)際,，所長對本所安全工作進(jìn)行具體部署：

一,、加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。

二,、組織開展安全大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患，并進(jìn)行整改,。

三,、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強(qiáng)安全監(jiān)督管理職責(zé)。指導(dǎo),、督促各地,、各類交易市場加強(qiáng)管理,，及時(shí)消除事故隱患,，嚴(yán)防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生。督促,、指導(dǎo)和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的安職責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，把好市場準(zhǔn)入關(guān),，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為；同時(shí),，配合有關(guān)部門依法對轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè),、個(gè)體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)防事故發(fā)生,。

四、加強(qiáng)車輛安全管理,，落實(shí)工作責(zé)任,，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責(zé)任事故發(fā)生,。

五,、加強(qiáng)本所急救援體系建設(shè)，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，明確應(yīng)急救援人員,，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設(shè)施,，對倉庫,、車庫和保管公章、檔案,、票證,、現(xiàn)金的場所進(jìn)行重點(diǎn)防范。

物流安全會(huì)議紀(jì)要篇八

某年某月某日項(xiàng)目部會(huì)議室召開了施工安全專題會(huì)議內(nèi)容如下：

會(huì)議時(shí)間：.......

會(huì)議地點(diǎn)：.....

會(huì)議記錄：......

參加人員：......

會(huì)議內(nèi)容：

一.項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問題：

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)業(yè)主下發(fā)關(guān)于臨建工程中的不足，逐一落實(shí)和整改;

2.做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設(shè)置及高邊坡安全防護(hù);

3. 做好項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)教育及作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，做好施工現(xiàn)場安全交底;

4.安質(zhì)部門對臨建工程安全加強(qiáng)巡視，對重點(diǎn)安全地點(diǎn)進(jìn)行旁站,，切實(shí)消除臨建工程中的安全隱患;

5. 最后強(qiáng)調(diào),，所有管理人員掌握各自職責(zé)范圍的要求，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)要做好施工現(xiàn)場的周密布置,，并做好安全相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,，為項(xiàng)目部以后的工作的下一個(gè)好基礎(chǔ);

二.副經(jīng)理兼安全總監(jiān)對其它安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

1.拌和站及工點(diǎn)、施工便道的修建要保證混凝土運(yùn)輸車等施工車輛在晴天和雨天都能順暢通行;

2,、場地硬化按照四周低,、中心高的原則進(jìn)行，做到雨天場地不積水,、不泥濘,，晴天不揚(yáng)塵;

3、拌合站安裝避雷設(shè)施;

4,、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設(shè)有相應(yīng)的滅火器材,。

5、施工臨時(shí)用電應(yīng)注意幾點(diǎn)：

(1)應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),，確定電源進(jìn)線,、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向,，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施,。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施;

(2)應(yīng)嚴(yán)格按照施工用電專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行架設(shè)和管理電力線，動(dòng)力和照明線必須分開架設(shè);

(3)配電房(室),、變壓器等固定電力設(shè)備均設(shè)安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵網(wǎng)欄,，高度不低于2.5m，應(yīng)設(shè)置明顯的禁止,、警告標(biāo)志;

(4)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,。必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，并做到三級配電兩級保護(hù)和“一機(jī)一箱一閘一漏”;

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗,，按規(guī)定正確穿戴,、使用勞動(dòng)保護(hù)用品;

(6)所有電器設(shè)備必須完整，無破損,，性能良好,。必須使用安裝帶有觸電保護(hù)器的插座。確保性能可靠;嚴(yán)禁使用銅絲，鐵絲等金屬

代替保險(xiǎn)絲,。嚴(yán)禁在一個(gè)開關(guān)上連接多臺(tái)電動(dòng)設(shè)備;

(7)夜間施工時(shí),，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滿足施工安全要求的照明設(shè)施。

5.作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，高空作業(yè)人員佩戴安全帶,，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并佩戴相應(yīng)的防護(hù)備品,，嚴(yán)禁無證上崗或帶病作業(yè);