人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

倉庫工作計劃及改進(jìn)篇一

20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位,，按計劃進(jìn)行施工等。

（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2,、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元。

（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成,。

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支,，提高了倉儲能力,，減少損失損耗，達(dá)到提高績效目標(biāo),。同時也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

倉庫工作計劃及改進(jìn)篇二

一,、盤點(diǎn)目的：

1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符,。

2,、確實掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性,。

二、盤點(diǎn)日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三,、盤點(diǎn)范圍 倉庫

四,、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點(diǎn)計劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項,。

2,、在盤點(diǎn)日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。

3,、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假,。

4、分區(qū)與標(biāo)號：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號,，先清點(diǎn)大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上,，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5,、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,，貨架要同時在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號,，抄寫盤點(diǎn)表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫,。

6,、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序,、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng),；

（3）見物盤物；

7,、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

（1）部門管理人員對參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)手冊的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn),。

（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作,。

a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù),、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄,；

b)復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄,；

五,、盤點(diǎn)中事項

（1）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),，不允許涂改,，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,，貨架要同時在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號，抄寫盤點(diǎn)表時要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫,。

（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個的清點(diǎn),，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼,。

（4）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中,，主管人員對初盤單進(jìn)行復(fù)盤,，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對進(jìn)行盤點(diǎn)表的整理,。

六、盤點(diǎn)后事項

（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,，盤點(diǎn)差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢,；

（2）要對未錄入、錄入錯誤,，金額和數(shù)量差異大的物品,，在報表打印出后迅速復(fù)盤；

（3）復(fù)盤結(jié)束后,，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效,；

（4）盤點(diǎn)工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理,、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點(diǎn)報告進(jìn)行分析,；

七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項：

1,、漏盤,、重盤；

2,、盤點(diǎn)數(shù)量與實際數(shù)量不一致,；

3、遺失盤點(diǎn)表,；

4,、盤點(diǎn)時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；

5,、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了,；

6、確保員工制服,、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去,；

倉庫工作計劃及改進(jìn)篇三

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成。

倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在xx%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。