做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇一

一是通過(guò)學(xué)用結(jié)合既學(xué)到了寶貴的實(shí)踐知識(shí)和技能,，又加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論知識(shí)與實(shí)踐技能都有所提高,。

二是提高了實(shí)際工作能力,，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三是部分學(xué)生在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè),。

四是發(fā)現(xiàn)了自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),，以及弱點(diǎn)與不足，為最后一個(gè)半學(xué)期的學(xué)習(xí)指明了方向,。

五是切實(shí)體驗(yàn)了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和職業(yè)壓力,，感受了敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)合作,、用戶至上的服務(wù)意識(shí),，思想上得到了深刻的教育，精神上得到了洗禮,。

當(dāng)然,，同學(xué)們通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，也反映出一些弱點(diǎn)與不足,，羅列在這里不是有意揭他們的短,，而是希望他們能夠進(jìn)步，并且對(duì)下一屆實(shí)習(xí)有借鑒作用,。

1,、期望值過(guò)高

個(gè)別同學(xué)由于種種原因在學(xué)校里學(xué)得基礎(chǔ)不扎實(shí)，希望通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，所以對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)寄以很高的期望,。殊不知，實(shí)習(xí)單位在接受實(shí)習(xí)生期間雖然有教學(xué)性質(zhì),，但他們首先是用人單位,，所以他們會(huì)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行面試和短期觀察，初步判斷出實(shí)習(xí)生的基礎(chǔ)和能力,，然后因人而異地安排工作,。一般不會(huì)安排實(shí)習(xí)生去做他們本來(lái)就比較弱項(xiàng)的工作。所以,，實(shí)習(xí)生想通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)強(qiáng)化他們的弱項(xiàng)是比較困難的,，除了要付出超常的個(gè)人努力外,，還得有好運(yùn)氣碰上非常善待實(shí)習(xí)生的好實(shí)習(xí)單位和指導(dǎo)師傅。

這里奉勸同學(xué)們要立足于在畢業(yè)實(shí)習(xí)之前就要用功學(xué)好基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課,，實(shí)習(xí)前也可以有針對(duì)性地惡補(bǔ)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能,。否則，只能被安排做些難度不大,、技術(shù)性不強(qiáng)的工作（如打雜之類(lèi)）,，自己又不甘心，結(jié)果有可能連打雜也干不好,。

當(dāng)今職場(chǎng),，比較適合強(qiáng)者生存，說(shuō)得更嚴(yán)重些是只有強(qiáng)者才能生存,，正所謂“強(qiáng)者更強(qiáng),，弱者更弱”——這是符合“優(yōu)勝汰劣”的自然規(guī)律和社會(huì)法則。所以同學(xué)們只有先做學(xué)校的強(qiáng)者,，做學(xué)習(xí)的強(qiáng)者,，才有可能做職業(yè)的強(qiáng)者，做社會(huì)的強(qiáng)者,。

2、思想不成熟

個(gè)別同學(xué)不安心實(shí)習(xí)單位所安排的工作,，實(shí)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生了思想波動(dòng),。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，實(shí)習(xí)單位首先是用人單位,，所以他們會(huì)因人而異地安排工作,。同學(xué)們應(yīng)該先立足于干好已分配的工作，干得出色了,，再向單位提出換崗位,，自然會(huì)會(huì)水到渠成。其實(shí),，學(xué)會(huì)干好自己不喜歡的事情,，是走向成熟的重要一步，是個(gè)人成長(zhǎng)必不可少的,，是人生的必修課,。好在我們的學(xué)生能夠在指導(dǎo)老師的下及時(shí)調(diào)整心態(tài)，順利地完成了實(shí)習(xí)任務(wù),。

3,、基礎(chǔ)不扎實(shí)

個(gè)別同學(xué)在完成一些難度不大、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的工作（例如常用辦公軟件的使用）時(shí)沒(méi)有體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生應(yīng)有的能力水*,。好在我們的學(xué)生能夠知恥而后勇,，通過(guò)虛心請(qǐng)教和主動(dòng)參加培訓(xùn)很快彌補(bǔ)了自己的弱點(diǎn),。

4、文字表達(dá)能力弱

個(gè)別同學(xué)的實(shí)習(xí)周記寫(xiě)得比較簡(jiǎn)單,，語(yǔ)句不夠通順,，甚至還有比較多的錯(cuò)別字。其實(shí),，寫(xiě)作能力是一個(gè)人走向成功的重要工具,。從最初的工作計(jì)劃到最后的工作總結(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不需要寫(xiě)作和表達(dá),。搞技術(shù)的人如果表達(dá)能力強(qiáng),，可以說(shuō)是能文能武、如虎添翼,，前途自然光明,。希望我們的同學(xué)能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇二

（一）改進(jìn)溝通技能,。

在很大程度上就是要處理好管理溝通中五個(gè)方面的問(wèn)題：克服認(rèn)知差異,、抑制情緒化反應(yīng)、保持積極傾聽(tīng)和建設(shè)性反饋,、獲取溝通對(duì)象的信任,、避免溝通中言語(yǔ)和非言語(yǔ)的矛盾。

克服認(rèn)知差異,。管理溝通中的障礙往往會(huì)以認(rèn)知差異的形式表現(xiàn)出來(lái),。為了克服認(rèn)知和語(yǔ)言上的差異就應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，發(fā)送者應(yīng)該使信息清晰明了,，盡可能使具有不同觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的接受者都能理解,。第二，只要有可能,，就應(yīng)該盡力了解溝通對(duì)象的背景,，盡可能設(shè)身處地地從別人的角度看待問(wèn)題，這有助于降低管理溝通中的模棱兩可,。第三,，當(dāng)傳遞的主題不清楚時(shí)，適當(dāng)提問(wèn)是至關(guān)重要的,。第四,，為了克服語(yǔ)言上的差異，要求接受者確認(rèn)或重述信息的要點(diǎn)是很有益處的,。要鼓勵(lì)接受者提出疑問(wèn),，對(duì)不清楚的要點(diǎn)加以澄清。第五，對(duì)信息的表達(dá)方式保持敏感也是十分有益的,。有時(shí),，即使是一個(gè)微不足道的重新表述也會(huì)帶來(lái)意想不到的有益效果。

抑制情緒化的反應(yīng),。比如憤怒,、愛(ài)、戒備,、憎恨,、嫉妒、恐懼,、窘迫等,，會(huì)使信息傳遞嚴(yán)重受阻或失真。處理情緒因素的最簡(jiǎn)單方式就是暫停進(jìn)一步的溝通,，直到對(duì)方恢復(fù)*靜,。管理者應(yīng)該盡力預(yù)期員工的情緒化反應(yīng)，并做好準(zhǔn)備加以處理,。當(dāng)然,，管理者也需要關(guān)注自己的情緒變化，以及這種變化如何影響他人,。

保持積極傾聽(tīng)和建設(shè)性反饋,。事實(shí)上，“聽(tīng)”并不是件容易的事情,。積極傾聽(tīng)不是被動(dòng)地聽(tīng),，而是集中精力對(duì)信息進(jìn)行主動(dòng)的搜尋。在積極傾聽(tīng)中,，有十個(gè)關(guān)鍵必需掌握：1，需找興趣點(diǎn),。要多想想發(fā)言者說(shuō)的什么對(duì)我有用,。2，評(píng)判內(nèi)容而不是傳遞,。不必太關(guān)注發(fā)言者的性格,、特殊習(xí)慣、聲音或服裝等,，要把注意力放在發(fā)言者說(shuō)的是什么上,。3，沉著,。在完全理解發(fā)言者說(shuō)的是什么以后再作評(píng)價(jià),，不要被他表面上的言語(yǔ)打動(dòng)。4,，注意領(lǐng)會(huì)要點(diǎn),。不要太拘泥于事實(shí)和細(xì)節(jié),，把注意力放在中心思想上。5,，靈活應(yīng)變,。準(zhǔn)備多種記錄方法并選擇適合發(fā)言者風(fēng)格的方法。6,，集中注意力,。排除外界干擾，要離談話者更近一點(diǎn),，不要看其他材料,。7，訓(xùn)練自己的大膽,。要培養(yǎng)用于挑戰(zhàn)困難的信心,。8，保持頭腦開(kāi)放,。在敏感的問(wèn)題上不要過(guò)于感情用事,，不要讓情緒影響到對(duì)問(wèn)題的理解。9,，充分利用思維速度的優(yōu)勢(shì),。實(shí)踐證明，人們思維的速度是講話速度的4倍,，把省下來(lái)的時(shí)間用來(lái)思考講話者說(shuō)了什么,。10，努力去聽(tīng),。投入一定的精力,。傾聽(tīng)雖然是一項(xiàng)艱苦的工作，但你得到的會(huì)超過(guò)你付出的,。

獲取溝通對(duì)象的信任,。一個(gè)人的可信度是其謙遜、公正和善意逐漸為人所承認(rèn)的長(zhǎng)期過(guò)程的結(jié)果,。世上沒(méi)有創(chuàng)造充滿信任氣氛的捷徑,。與溝通對(duì)象之間的和諧關(guān)系只有經(jīng)過(guò)前后一貫的行為才能逐步形成。發(fā)送者的可信度受其發(fā)送信息時(shí)所處環(huán)境的影響,。這里的環(huán)境是指進(jìn)行溝通的工作關(guān)系的歷史,。如果員工曾多次遭到管理者的輕視或管理者不履行其諾言，管理者與這些員工的溝通效果就會(huì)大打折扣,。

避免言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通的矛盾,。因?yàn)檠哉Z(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通的矛盾往往會(huì)造*們對(duì)信息理解的困難。降低溝通中的不一致的關(guān)鍵是對(duì)其保持警覺(jué)，防止發(fā)送錯(cuò)誤的信息,。諸如手勢(shì),、姿勢(shì)、面部表情及其他重要的非言語(yǔ)媒介都應(yīng)與言語(yǔ)信息“一致”,。同樣道理,，分析別人的非言語(yǔ)溝通方式，并將所掌握的方法應(yīng)用于自己同別人交往的過(guò)程,，對(duì)改進(jìn)自己的.溝通會(huì)有所幫助,。

（二）注重溝通形式。

1.管理縱向溝通,。公開(kāi)式管理被認(rèn)為是管理縱向溝通,，避免管理溝通中的障礙的有效方法。公開(kāi)式管理是指與組織內(nèi)所有員工共享重要的信息并共同發(fā)掘它在管理上的意義的管理實(shí)踐,。需要共享的信息包括財(cái)務(wù)目標(biāo),、收入表、預(yù)算,、銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及其他有關(guān)公司的績(jī)效和前景的數(shù)據(jù),。

2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)對(duì)話。這被認(rèn)為是現(xiàn)代組織內(nèi)橫向溝通的主要形式,。由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和協(xié)作以便完成組織預(yù)定目標(biāo)的單位,，謂之團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員共享信息,，在各個(gè)方向上自由溝通,，成員之間保持密切聯(lián)系、相互協(xié)作一致,，努力去達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

3.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)中的合作。即建立競(jìng)爭(zhēng)者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè),，為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、生產(chǎn)要素水*雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。其實(shí)質(zhì)是以對(duì)話代替對(duì)抗,，以合作代替競(jìng)爭(zhēng),，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”。競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，也是克服管理溝通障礙的更高境界。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇三

1.在工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高,。在*時(shí)的工作中,，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門(mén)心思的學(xué)業(yè)務(wù),。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系,。使得與同事產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通,?；ハ鄾](méi)有深入的了解，沒(méi)有建立起很好的關(guān)系,。從而使得有時(shí)在工作中與每個(gè)部門(mén)沒(méi)有很好的配合,，同時(shí)也產(chǎn)生了被動(dòng)。

2.在工作中沒(méi)有很好的講究方式方法,。在*時(shí)的工作中,，包括在與客戶談判、聊天時(shí)候,，只是想著要將工作盡快,、順利的完成。沒(méi)有考慮,，在工作中也要講究方式方法,，做事情，不能偏激,，不能只是一味的盯著工作,，這樣做會(huì)事與原違。不能不講究方法,、講究策略,。

1.不能只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中,，不能只是注重提高自己的業(yè)務(wù)能力,。我們整個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的銷(xiāo)售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員,，還要各部門(mén)的互相配合來(lái)創(chuàng)造,，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,，盡快消除部門(mén)同事的隔閡,，要對(duì)他們有深入的了解,。從而使得有時(shí)在工作中產(chǎn)生的被動(dòng)情況變?yōu)橹鲃?dòng)情況。

2.在工作中要講究方式方法,。首先,，在*時(shí)的工作中，特別是在與客戶交流,，不能偏激,。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的,，拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題,；其次，在工作中會(huì)多向前輩們討教成功的經(jīng)驗(yàn),，并且把合適自己的方式方法運(yùn)用到自己的工作中去,。

對(duì)于公司工作：

1.公司應(yīng)該重視培訓(xùn)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力,，員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn),，另一種就是靠自己培養(yǎng),。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作,。

2.公司應(yīng)該以多種方式激勵(lì)我們員工,，培訓(xùn)其實(shí)就是激勵(lì)我們的方法之一，不能讓員工有既來(lái)之則安之的心態(tài),，要讓員工有付出有收獲,，當(dāng)然根據(jù)馬斯洛需求層次論來(lái)講，我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì)與生理需求,，在一個(gè)公司還應(yīng)該要得到歸屬尊重等需求,，這個(gè)正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略規(guī)劃中也應(yīng)該所提及的,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇四

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)上半年工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>

20xx年上半年,，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén),、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類(lèi)別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三,、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，xx的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的`敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),，xx的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五,、建議：

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放,。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢,、無(wú)停工待料,，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高,、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低,。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

三 庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。

針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。

其次,，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,，留住合適人才,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇五

201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén)、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類(lèi)別、型號(hào),、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，xx同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放,。

201x年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3,、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及改進(jìn)篇六

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后,，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開(kāi)展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實(shí)性,。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定,、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，建立成本計(jì)算模型,，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度,。在成本安排上,，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造,、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì),。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

五,、繼續(xù)配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投,、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好!