總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇一

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)：

1、已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理,。

2,、已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3,、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常,。

4、從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品,。

5,、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,，使自已的管理能務(wù)得到提升。

1,、現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度,，不良品維修記錄,，設(shè)備工具點檢記錄，老化溫度記錄等,。

2,、和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施，組織按排生產(chǎn)任務(wù),，并使計劃達成率得到提升,。計劃達成率從95%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3,、生產(chǎn)過程控制,。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率,。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94,、6%,，觸顯從99%提升到現(xiàn)在92%，各組生產(chǎn)效率基本均可達90%,。

4,、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品,，分析不良產(chǎn)生原因,，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5,、出貨保證,。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù),，追所欠物料,。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間,，以提升出貨達成率,。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6,、因工程部人力不足,，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理,，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè),，作為指導(dǎo)書的制訂等。

7,、在管理方面進一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力,。共同提升制造部各項管理。

工作中還存在很多的不足,，工作還夠細(xì)致,。主要問題點如下：

1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范,。

2,、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3,、生產(chǎn)成本管控做的還不到位,。

4,、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠,。

5、部分工作沒有落實到位,。

當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足,，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將努力改正,。

在這三個月的時間里,，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇二

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5－7月份人力資源部在三個職能部門進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標(biāo)考核：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,， 崗位工作目標(biāo)考核：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度多角度進行的,；職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、 認(rèn)識問題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、 推動問題考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

1.探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系,；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

1,、 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展,。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。l 10-12月將實現(xiàn)行政,、人力資源,、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤,。l 下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

悉心研究,，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整,。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見,；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2、做好各部門間的團結(jié)工作,，求同存異,，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會,，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意,！

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇四

在計劃四季度工作、擬定四季度績效考核書時,，就意味著20xx年的工作任務(wù)接近了尾聲,，完成了這一年的工作，也意味著自己的職業(yè)生涯只剩下了一個零頭,。

20xx年這一年的工作干得怎么樣,，相信部門同仁、公司領(lǐng)導(dǎo)都有印象和大體肯定的評價,，并自信不會太差,。具體做了哪些工作，可在每個季度的績效考核中有所體會,，盡管那只是條款性,、還不那么細(xì)致，但可說一條自己感到自豪的事情來解讀一下自己的工作,，這就是對湖北辦虛假連鎖協(xié)議的查處,。這是這么多年來對連鎖這一塊檢查的一個突破，是我個人工作的亮點,，我相信激活每一個人做出工作的亮點,，最終會集合整體的工作績效。查處這一問題的意義在于：對今后otc連鎖方面的檢查具有很大的啟發(fā),，在工作思路上有了方向感;對此問題的查處以及大家對這一問題的討論,、評價、定性的一致性,，進一步說明我們對監(jiān)控對象的行為有更深的了解,，以及由此輻射到連鎖協(xié)議與對應(yīng)(相關(guān))商業(yè)協(xié)議是否有重復(fù)性，兌費方式與連鎖性質(zhì)是否匹配,，這將是以后檢查的又一項點,。

查處otc連鎖方面的問題對我個人的意義在于，對銷售存在的問題基本查全了,，如果今年在這方面的工作沒有進展的話,，我將帶著遺憾離開這個崗位，且此后會感到工作的缺失或不圓滿,。對銷售問題的查處,，隨時間推移過去了就過去了，它會凝固成歷史，回望可一年,、兩年向前延展,，每走過的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問題與案例來，回味有其工作被突破后的喜悅,，也有對問題感到心酸的味道;回看走過的歷程,，20xx年出差8次共計49天，住了30來家賓館,，去到了45個市縣,，走訪了342家藥店、50家醫(yī)院,、44家商業(yè)和24家連鎖;參與檢查了12個辦事處,，撰寫了5個涉及8個辦事處的檢查報告，和2個專題文章,，共提出了27條建議,，累計寫了24135字，最終所有的績效都來自于這點點滴滴,。除此之外,，我還單獨寫《縣級醫(yī)院市場開發(fā)所要考慮的因素》和完成了《客戶經(jīng)營系統(tǒng)》修訂的起稿工作,，若累計這一年寫的所有文字,，差不多可集結(jié)成書了。

在寫作方面,，本人不是內(nèi)行,，基礎(chǔ)也不好，但是多年來,，一直對此事持比較認(rèn)真的態(tài)度,，由于認(rèn)真對待，所以自感也有提高,，文章語言雖未形成獨特風(fēng)格,，但也是盡可能地有所講究;對內(nèi)容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個問題，注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,，追求活潑接地氣的表達;為達到溝通的效果,，在文字方面會帶著講話和口語的話術(shù)，對此,，這會有不同觀點的評價,。

在市場檢查和巡視中，善于發(fā)現(xiàn)問題是本能,，事后敢于說真話卻需要底氣,，能做到原原本本反饋問題，開列問題清單，提出切合實際的整改建議與處理意見,，才算是構(gòu)筑和完成一項檢查工作所必須的內(nèi)容和流程,。搞清問題存在于：是管理不善，還是工作作風(fēng)有問題;是不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，還是個人私心太強;是弄虛作假,，還是某環(huán)節(jié)出錯;取不到流向是對方不配合，還是業(yè)務(wù)人員從中作梗;諸如此類都是要搞清楚的,，只有搞清楚了被檢查對象存在什么問題,，并且給出了合理的解決方案，檢查工作才算有意義,，檢查方案才算得到了落實,。工作中充分體現(xiàn)市場檢查工作思路，抓住檢查工作重心,，這是市場檢查工作努力的目標(biāo),。所以，我認(rèn)為明確工作重點,、實踐工作思路是貫穿市場檢查工作的主線與主導(dǎo)思想,。

在提升市場檢查工作方面,，不斷地在探求新的工作方式，思考新的工作內(nèi)容，為公司提升營銷力方面,，思考還需要做哪些工作,。對此,，以下可能是我們未來的工作方向和需要思考的問題：

突出公司經(jīng)營思想,。市場監(jiān)控工作是公司對營銷系統(tǒng)各單元運行狀況，實施內(nèi)控和規(guī)范管理的手段,，目的是控制風(fēng)險,、提高市場運行效率。因此在整個市場監(jiān)控工作中,，規(guī)范銷售行為,、審計資源使用情況、評價銷售工作效率與效果都是基本工作,。全程突出公司經(jīng)營理念,、貫徹經(jīng)營綱要主體思想和提高運行質(zhì)量才是根本。如果市場監(jiān)控能代表公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行問責(zé),，也許這時市場監(jiān)控的監(jiān)督職責(zé)就到位了,，相應(yīng)的責(zé)任就更明確了，監(jiān)控的意義也就更深刻了,。

對各大區(qū)總監(jiān),、辦事處經(jīng)理,，在任期內(nèi)進行全覆蓋的檢查、對管理做出的審計和給出最終的評價,，應(yīng)納入公司對銷售中層培養(yǎng)與考核的工作內(nèi)容,，檢查他們就任承諾的兌現(xiàn)程度，是對整個銷售工作的基礎(chǔ)檢驗,，市場監(jiān)控在此方面的探索,，是市場監(jiān)控體系與經(jīng)營理念的融合，所產(chǎn)生的結(jié)果是具有歷史和現(xiàn)實意義的工作創(chuàng)新,。

市場監(jiān)控工作,，要促進銷售在提升團隊建設(shè)方面下大功夫，因為銷售團隊才是任務(wù)完成的可靠保障,，團隊優(yōu)于個人,，所以，團隊建設(shè)才是銷售管理的重要問題,，要破解銷售難題,，重在建設(shè)高效的銷售團隊，而要達到這一目的,，需要銷售團隊自成為一個學(xué)習(xí)型的組織,。

市場監(jiān)控工作，要先去存量,，再控增量,。去存量重在解決流向問題上，這是銷售一直存在的“存量”問題,，要改變屢查屢有的現(xiàn)狀;控增量就是防止新的問題發(fā)生,。檢查中發(fā)現(xiàn)的共同問題是什么?要階段性的歸納,，也要集中精力解決,，否則會弱化市場監(jiān)控的功能。在公司制度執(zhí)行層面,，要強化管理責(zé)任的落實,，對不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象要追問到底，能達到賦予監(jiān)控體系實施問責(zé)的權(quán)力更好,。對銷售隊伍的管理,，規(guī)章制度的執(zhí)行，資源的分配與利用,，也要在檢查工作實踐中,，不斷地調(diào)查研究，查漏補缺,，時時提出更新意見,，真正從提高營銷力方面做出努力,。

多年的市場檢查，并沒有使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所消退,，檢查工作依然嚴(yán)峻復(fù)雜,。淺層的原因是檢查的力度不夠，深層的原因是不敢犯錯,、不能犯錯,、不想犯錯的營銷環(huán)境還未形成，尚未實現(xiàn)阻止“破窗效應(yīng)”,，因此,，檢查也就沒有形成壓倒性的態(tài)勢，違規(guī)的僥幸心理和心態(tài)較重,，同時違規(guī)的成本也很低,，一定程度上也說明了檢查的威懾力未形成;對違規(guī)行為的謙讓，使得監(jiān)控工作變得模糊,，既失去了標(biāo)準(zhǔn),，又打擊了信心。銷售工作固然重要,，但對原則和底線的把控更是重要,，這不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，也是原則與價值觀的問題,。

世界在變,，未來有很強的不確定性。市場在變,，銷售人員結(jié)構(gòu)也始終變化不停,，這對檢查來說，一方面要應(yīng)對市場不斷的變化并去適應(yīng)它,，二方面根據(jù)檢查對象和協(xié)作對象的變化,，有些事情不得不重復(fù)進行，過去的人犯的錯,，變化了人群后,，犯的是相似的錯，這一錯二錯究竟誰之錯,，不妨警示性的提出：千萬不要是基因出錯,。

對于復(fù)雜的市場和系統(tǒng)環(huán)境，有時我們需要用經(jīng)驗去工作,，有時則需要我們有所創(chuàng)新,，而培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，它不僅是一種能力,，更是應(yīng)對復(fù)雜工作的標(biāo)配,。

對湖北辦湖北康輝醫(yī)藥有限公司的虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的查處,，“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅持”、“同仁們的協(xié)同努力”,、“領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅定”和“具體工作上的辛勞和智慧”,。這四點以該案為例分別說明如下：

一、工作方式的一貫堅持,。本人凡走訪連鎖,，都會問有多少門店，直營多少,、加盟多少,，就是這簡單的一問，該單位因沒有自營的藥店,，所以回答不上來,，此時陪訪的業(yè)務(wù)人員欲解釋，被我阻止了,，其實心里已經(jīng)有了數(shù),，這時只要對方確認(rèn)該單位沒有藥店就行了，離開該單位后,，再向業(yè)務(wù)員詢問,，原來是湖北辦otc方面將原本屬湖北省區(qū)商務(wù)的二級分銷商，即該公司下游的藥店客戶,，冠名為該公司名稱,，納入該公司旗下門店，并向公司備檔后,，簽署協(xié)議成為戰(zhàn)略連鎖客戶,，這種將該公司自身并無自營性藥店并簽署戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的情況，說輕一點是虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議,，說重一點是純屬造假行為,，所以，對其最輕的處理至少應(yīng)該是將其所發(fā)生的相關(guān)費用退回公司,。

二,、同仁們的協(xié)同努力。這事前前后后,，各種證據(jù)和資料的收集，少不了同事們的協(xié)作,，包括第二次再到該單位去核實返利情況,，此問題的查處，也體現(xiàn)出團隊的協(xié)作精神,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅定,。這事從市場監(jiān)控組到部門，從部門到分管領(lǐng)導(dǎo)再到公司,，對此事的認(rèn)定一直沒有動搖過,，沒有讓其有打擦邊球的機會，這種對原則性問題的堅持,，是對檢查工作的極大鼓勵,，更是為類似問題的查處樹立了標(biāo)桿。

四,、具體工作上的辛勞和智慧,。湖北康輝醫(yī)藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位，距離武漢200余公里,，一半高速一半省道,，在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點辛苦，為了搞清問題,，我們先后去了3人次,，并在調(diào)查詢問過程中，沒被忽悠,，此事鍛煉了我們,，更積累了智慧。

對此事的形容與概括,，可以說是一人點燃了導(dǎo)火索,，然后是一群人的圍攻，這樣說可能不好聽,，但比較形象,，此事給我們的提示是要發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。事后我們也有總結(jié),，并相信問題查處的背后是我們對銷售政策的正確理解,，和對銷售業(yè)務(wù)的正確判斷，是對原則性問題的把控,，是對不同事項的正確拿捏,，以及所具有的學(xué)習(xí)能力，而且這種學(xué)習(xí)能力在后來貴州辦的檢查中,，有更大,、更明顯的體現(xiàn)。在面對外在的持續(xù)壓力之下,，保持的心態(tài)平衡,，是團隊的一致性給予的堅持，是“明確問題內(nèi)涵,，厘清各方責(zé)任”的工作主體思想的引導(dǎo),，盡管最終處理結(jié)果還是有些差異,。

20xx年市場檢查工作所取得的成就，啟發(fā)和提示我們對20xx年的工作定位：檢查力度不減,，保持節(jié)奏不變;工作思路清晰,，方法仍需創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上建立“及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差”的有效監(jiān)控機制,，具體工作中不打無準(zhǔn)備,、無把握之仗，準(zhǔn)確分析,，帶著問題下沉到市場,。仍然以常規(guī)檢查為主，結(jié)合實際進行必要的復(fù)查與專項檢查,，常規(guī)檢查注重檢查內(nèi)容的廣泛性,，復(fù)查注重突出的問題，專項檢查專題要明確,，緊盯重點人,、重點事，精準(zhǔn)操控,。在公司銷售權(quán)力下放的大背景下,，實施對權(quán)力的有效監(jiān)督，即使關(guān)不進籠子,，也要有所牽制,，要做到這一點，我們自身就要做到敢于正視現(xiàn)實,、直面問題,。

市場監(jiān)控工作的未來會怎樣?這似乎已與本人無太大的關(guān)系了，但作為該項工作的創(chuàng)建者,，且在此耕耘了20年,，我真切希望此崗位工作能給公司經(jīng)營帶來更大的價值，在為公司創(chuàng)造效益方面發(fā)揮更大的作用,。對此要做到忠于崗位職責(zé),，心底無私天地寬，做到無私無畏,。

市場監(jiān)控工作是公司經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離的產(chǎn)物,，市場監(jiān)督體現(xiàn)出公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，既是戰(zhàn)略性的制度安排,，又是現(xiàn)有經(jīng)營條件下不可或缺的保障系統(tǒng),，因此不要低估了崗位價值，也不要貶低了它的作用,，它與部門的內(nèi)控內(nèi)審工作一道,，構(gòu)筑了一個完整的、具有公司特征的完美體系,，在公司治理方面發(fā)揮著不可小視的作用,，內(nèi)控在公司管理上、內(nèi)審在分公司效益評定上,、市場監(jiān)控在實現(xiàn)集團經(jīng)營價值上都在不斷地發(fā)揮著利劍的作用,。

20xx年，“馴化”我們的檢查對象：管好錢,、管好票,、管好權(quán)力不亂套;明方向、明責(zé)任,、明確流向來源地;要治標(biāo),、要治本、要治制造高成本;講成本,、講效益,、講講監(jiān)控啥目的。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇五

作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款,。

1,、 迎接公司上市財務(wù)審計，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

1,、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

2,、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學(xué)習(xí),，進一步提高工作效率,。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題,、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí),，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書,。

綜上所述。在過去的幾個月中,，付出過努力,，也得到過回報。人到中年,，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢,。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行,。在即將到來的xxxx年，我會揚長避短,，更好的完成本職工作,。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇六

站在世紀(jì)邊緣,，觀察過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼,。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn),！

自跨世紀(jì)的喪敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦,！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,，從而融會貫通,，便化驗專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

有了新起點,，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用,，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下,，要想不被壓跨,，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵,，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。

在此基礎(chǔ)上,，我顧不上去管夜黑樓高,，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急,，不顧一切,，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停,。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

曾幾何時,，我從夢里一回回驚醒,，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。

就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大,！

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇七

時間過得很快，我來公司已經(jīng)是一年多的時間,，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底感到日子的匆匆,。原先學(xué)校的生活已經(jīng)讓我感到漸漸的遠(yuǎn)去，從原來的臨時工到現(xiàn)在的合同工試用期滿,現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,，回顧這些日子來的點點滴滴,，覺得自己努力了不少，也進步了不少,，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,。首先感謝公司能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的這個機會,。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助,，進入公司后的一年時間里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在動力和其它方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我一年來的思想、工作,、情況作簡要的總結(jié)匯報,。

懷著對人生的無限憧憬，我走入了怡創(chuàng)通信有限公司廣州第一事業(yè)部做起了臨時工,。剛進公司時,，對基站維護全然陌生，雖然以前在網(wǎng)絡(luò)上看過,，但這次才是真正的接觸,，雖然每天都會有很多自己不懂的東西，但從進公司開始,，就有一種很神奇的感覺,，一種找到了自我的感覺,。每做成一件事情，每學(xué)到一點新的知識,，都會特別新奇有趣,，我感覺到已經(jīng)找到了自己的方向，能感到自己是真正用心去工作,，而不是為了單純完成任務(wù)而敷衍了事,。

許多人認(rèn)為基站維護只是簡單的發(fā)電、打掃機房衛(wèi)生等,，但只有用心去做了的人才會知道：作為有高度責(zé)任心的維護員來說,，要保證基站的安全穩(wěn)定運行，僅僅做好以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,；要保證基站的安全穩(wěn)定,，就是做好日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使隱患消滅在萌芽狀態(tài),。使基站通信隨時保持暢通，這便是我們不變的追求,。

目前工作狀況及存在問題：

基本上是沒什么大的問題就是一些小問題,，在維護工作的這一年里，我深深的感覺到工作是多么的辛苦和無奈,，我們有過凌晨出動基站搶修,，有過通宵發(fā)電，無奈的是做這些不但得不到用戶的認(rèn)同還遭遇到阻攔辱罵甚至追趕,他們這樣做的原因就是他們從網(wǎng)絡(luò)等各個渠道知道基站有輻射影響到他們,這些我們都可以理解,所以我們會耐心向他們解釋清楚,但是我們并沒有因為這樣而抱怨,，為了用戶一個電話能接通,，我覺得這些付出都是有意義的。雖然辛苦并且得不到他們一部分人的理解,，可同事們做事都很積極認(rèn)真,，有種眾人劃槳開大船的感覺，我感觸最深的就是,，工作可以在快樂中完成,。工作之余，大家開懷談笑,，不分彼此,。有時候情況緊急，主管和我們一起上陣,，給我的感覺是上下同心,。正因為如此，在怡創(chuàng)的工作,，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣,。

在工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度,；另一方面,，吃苦耐勞、積極主動,、努力工作,；在完成工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力,。

未來工作思路及改進意見：

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學(xué)習(xí)的機會還很多,。而作為怡創(chuàng)的一員，成為怡創(chuàng)的正式員工是我暫時奮斗的目標(biāo),。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創(chuàng)新,，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力,。我相信通過我們公司全體員工的努力公司的明天將會更輝煌,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，力求把工作做得更好,，我不敢驕傲、不敢妄言,，我只能說,，在以后的日子里，我會盡最大的努力,，滿腔熱情去工作,，我希望公司能知人善任,，同時也期盼著自己能夠很好的從起點做起，一步一步扎扎實實地往前走,，全心全意為成為一名合格,，再到優(yōu)秀，直至卓越的怡創(chuàng)人為長期目標(biāo)努力奮斗,！

自身不足：

工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏：

近來這段時間由動力調(diào)到空調(diào)維護中所出現(xiàn)的問題有，缺乏基本的維護知識,，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措,；

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),，坦白說,，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇八

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的幫助,、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的思想素養(yǎng),、檢修業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況總結(jié),、以及需要改進的方面匯報如下：

我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的要害措施,。積極參加公司及本部組織的各種學(xué)習(xí)及觀看“電業(yè)安全生產(chǎn)知識”錄象，并認(rèn)真寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想素質(zhì)和安全工作意識有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，另還利用業(yè)余時間參閱涉及本專業(yè)的各種反違章,、反措知識,，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),。一是配合專責(zé)認(rèn)真地做好班小組調(diào)配工作。圍繞班各小組的人員實際配制情況,，做到“一方有難,，八方支援”的靈活性。二是扎扎實實地做好檢修工作,。一年來,，認(rèn)真完成了上級下達的各項異動及改造工作任務(wù)，積極主動收集各班組工作進程中涉及本專業(yè)的工作內(nèi)容,，主動協(xié)調(diào)有關(guān)事宜,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出主意,，盡量減少工作過程中紕漏的產(chǎn)生,。三是積極配合技術(shù)員建立本班組設(shè)備材料統(tǒng)計計劃和各項設(shè)備臺帳的整理、登記及日常辦公和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把工作作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實、腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切行為,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受同事的意見,，不斷改進工作,；堅持做到不利于機組設(shè)備運行的事不做，杜絕隱患和故障的發(fā)生,。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是對企業(yè)文化的了解不夠深入,，價值觀樹立得不正確，工作開拓創(chuàng)新意識不強,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

一是進一步提升學(xué)習(xí)意識,，深入了解企業(yè)文化理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、勤于思考的良好習(xí)慣,。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，不斷吸納新知識,、把握新技能,、增強新本領(lǐng)。

二是進一步強化職責(zé)意識,，樹立正確的人生觀和價值觀,，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越,，充分表現(xiàn)組長的帶頭作用。

三是進一步強化檢修意識,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,。牢固樹立檢修意識，努力做到由只注重做好當(dāng)前工作向善于從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題的轉(zhuǎn)變,；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動,、創(chuàng)造性地開展工作轉(zhuǎn)變，努力協(xié)同全體檢修工作人員,，為旺隆機組安全生產(chǎn)運行提供優(yōu)質(zhì)高效的檢修服務(wù),，充分發(fā)揮電業(yè)工作者的作用。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇九

年根據(jù)總公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，液化氣公司結(jié)合自身的實際情況,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團隊精神，克服重重困難,，努力開拓市場,，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。同時,，在上級部門的指導(dǎo)下,，針對液化氣抽、灌,、貯,、運、銷的特點及易燃,、易爆的特性,，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行,、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項安全措施,，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ),。今年1-10月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶2829戶,，完成工程施工任務(wù)2829戶,，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米,，點火戶數(shù)2210戶,，更換有問題的表具530塊，購進液化氣量3750噸,，銷售液化氣量3033.47噸,，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%,，110出警次數(shù)33次,，共建調(diào)壓箱254個。液化氣公司根據(jù)全年工作情況,，對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做了自查、自評工作,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會,，由13人組成,，設(shè)置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人,，并上報總公司安全部,。我公司安全機構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò),，每月至少召開一次安全會議,，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開,，且脈絡(luò)清晰,，有布置、有檢查,、有落實,，工作到位。

建立健全安全管理制度,，明確了公司各級安全責(zé)任人,，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司認(rèn)真開展總公司下達的各種節(jié)日前,、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時,，有臺帳可查,。管網(wǎng)設(shè)施有專人每日進行巡查，部長定期檢查,，對隱患堅決不放過,，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時整改率100%,，及時上報率100%,，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌,、貯,、運、銷的安全運行,，同時還加強了施工現(xiàn)場安全,、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境,，提高了工程質(zhì)量,，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評,，有獎有罰,，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，連夜派人進行測壓檢漏,，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進行搶修,，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供氣,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生,，根據(jù)安全獎懲制度,，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日,，由于儲備站的電機被盜,，公司也按照獎懲條例按被盜設(shè)備價值的10%對相關(guān)人員進行了處罰。公司建立,、健全崗位安全操作規(guī)程,，各部門能嚴(yán)格執(zhí)行并上墻。

公司專職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每周參加安全部組織的安全例會,，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度,，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī),。安全管理人員工作責(zé)任心強,，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理,，使安全管理工作做得扎扎實實,，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次,，向總公司安全部報稿11篇,，舉辦安全黑板報1次（期）。

制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規(guī)定,。對安技措施立項?？顚Ｓ谩榇_保儲備站,、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行,，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下,，堅持“安全第一”的方針,，投入16萬余元對設(shè)備進行更換,、維修和保養(yǎng)。對儲備站壓縮機檢修3次,，對百步亭壓縮機檢修4次，由于對安全工作的重視,，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改,，并且已對26座氣化站進行復(fù)壓，對埋地管,、架空管,、立管測漏，情況均為正常,，還有50座氣化站正逐步按計劃進行復(fù)壓檢查,。今年我公司對51只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的.安全使用率,。由于重視安全預(yù)防措施,，今年1-10月各重點部位未發(fā)生安全責(zé)任事故。

液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi),、交接班制度,，成立了治安、防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，開展防火治安檢查,，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責(zé)任書,，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責(zé)任書,，確保了重點部位的安全運行。

今年初,，公司制定了治安,、防火年度工作計劃，儲備站,、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位,，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳,，1-10月更換失效到期的消防器材303具,，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導(dǎo)下,，進行儲罐底部注水堵漏,、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試,，強化了員工的消防安全意識,，每月消防工作納入安委會會議議程,，工作有布置、有檢查,、有落實,。。

針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故,，我公司在元旦,、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單,。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅,、廣播、宣傳版畫,、安全宣傳單等形式,，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R，發(fā)放安全宣傳單二萬多份,，受到廣大用戶的好評,。

在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動中，我公司認(rèn)真組織職工進行傳達,、學(xué)習(xí),、動員和布置，召開動員會5場,，制作宣傳橫幅3條,，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標(biāo)語90條,，辦黑板報3板,，投安全征文3篇。同時還認(rèn)真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試,、演講等各種活動,，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎,，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進行評比并獲得一等獎,。“百日安全無事故”競賽活動也積極按時開展,，做到有傳達,、有動員、有布置,、有檢查,，于5月至6月組織員工69人認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》后進行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月,，我們還組織開展了“燃?xì)獍踩禄顒印奔啊?19消防日活動”,，對全公司的安全部位進行了排查,。

我公司制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)落實到每位員工,，雖然我公司站點點多面廣,，外聘人員流動性大，但我們堅持履行安全職責(zé),，以高度的責(zé)任感去完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。作為總公司的一個窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情,、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工,，并按規(guī)定穿戴勞動防護用品進入施工區(qū)施工,。運行后嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度,。戶內(nèi)安檢率100%,，車輛安全運行率100%，無交通責(zé)任事故,。

我公司成立了工會安全監(jiān)督機構(gòu),，對儲備站、氣化站的設(shè)備,、衛(wèi)生及安全運行,，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生,。為改善職工操作和工作條件下,，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調(diào)和防爆風(fēng)扇,，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資,，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調(diào)不能正常使用,，公司一方面組織防爆空調(diào)的維修配件,，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用,，確保了安全生產(chǎn),，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用,。

由于液化氣公司外聘人員占70%,，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度,，但液化氣公司安委會堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進行了三級安全教育,，新工人調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工及崗位人員均進行了三級安全教育,，并建立了三級安全教育臺帳,。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，今年1名焊工,，20名液化氣運行操作人員進行了特種作業(yè)證復(fù)審培訓(xùn),，特種作業(yè)人員均持證上崗。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及專家前來檢查指導(dǎo)我們的工作,，我們有很多不足之處,，懇請大家多多指正，給予幫助,。

管道液化氣公司

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇十

20xx年工作已經(jīng)過去,，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計劃展開各項工作,?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實的肯定工作中的成績,，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。

（1）,、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),，采用口授,、互動討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進行培訓(xùn),。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次,，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向,。

（2）,、分管工作

1,、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。

3、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進行修改876項,。

4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。（10年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處,，營銷維修527處，換表204塊,。塑料管維修288處,，鐵管維修32處，pvc管維修5處）

5,、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收,、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個方面進行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作,。

6,、每月針對“營銷分公司”進行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科,、辦公室針對營銷分公司按片進行考核,。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶）,，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）,。

8,、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進行維護、備份,、以確保數(shù)據(jù)安全,。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進行殺毒，定期對局域網(wǎng)進行維護,，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進行維護。

9,、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電,、來信,、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單,、三來記錄本按時向辦公室進行檔案移交存檔。

10,、定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進工作。

（3）,、其他工作：

1,、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時,，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2,、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺,。

考核,、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點,，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新,，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來,，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化,。有些具體工作上有斷點,，連續(xù)性不強，考慮工作不周密,。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法,，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作,。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點沒有把握好,。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。

堅持定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí),，提高工作能力,，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力,。堅持定期的和辦公室進行溝通探討檢查,、督辦、落實工作中出現(xiàn)的問題,，進一步完善檢查,、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強考核工作的落實,，對企業(yè)管理理念,、辦法進行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo),、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性,。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性,，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實,；另一方面，認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績,，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題,。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動性,、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼進入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時間,，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士,，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著,。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇十一

來公司的試用期已經(jīng)度過了,，通過試用期中的磨練和自己在工作中的努力，我現(xiàn)在也已經(jīng)被公司正式錄用了,。這個過程充滿了不是特別的容易,，我在試用期并不是一帆風(fēng)順的，這其中充滿了波折,，同時也是充滿了競爭力,，我也是通過試用期是不懈的努力，才通過了公司嚴(yán)格的考核,，從眾多試用期員工中脫穎而出,。為了以后在公司更好作，和為正式工作做好準(zhǔn)備我,，將我試用期的工作進行了一系列總結(jié),。

我認(rèn)為在本次試用期的工作做的比較滿意的地方有如下幾點：

在工作時間里我只會想與公司有關(guān)的事情，作與工作相關(guān)的事情,，每天在工作中兢兢業(yè)業(yè),，努力完成自己的試用期的工作,，在保證自己工作質(zhì)量的同時，將自己的工作完成的非常好,。每天通過工作來學(xué)習(xí),，努力讓自己在工作中發(fā)光發(fā)亮，為這轉(zhuǎn)正而努力,，在接下來的工作時間里,，我會為了升職加薪而努力的。

自從我來到公司的第一天起,，我就將公司的規(guī)章制度熟記與腦海,、謹(jǐn)記與心里。在公司工作中,，我也沒有越出過雷池一步,，將公司的規(guī)定踐行在每天的工作之中,，讓自己的工作為公司助力,。在公司的試用期的這段時間中，我也獲得了公司的最佳試用期員工的獎勵,，這也讓我感到非常榮耀，也為自己以后在公司的工作增長了很多的信心,。

公司是一個集體，在工作中我們應(yīng)該學(xué)會和其他員工合作,，共同完成公司的工作，這樣有利于營造出一個團結(jié)向上的工作氛圍，更加激勵我們的工作,。我對領(lǐng)導(dǎo)們也十分尊敬，作為公司的員工,，我們應(yīng)該是一個有禮貌講禮儀的好員工。

我認(rèn)為我以后的工作中還需要改進的地方有：

1,、進一步的學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，為正式工作做準(zhǔn)備

以后的正式工作肯定需要用到更多的知識，來完成公司對我們的期望和要求,，也為了讓自己更好的融入到公司的這個集體中，讓自己變得更加有榮辱感,。

2、自己的形象還需要改進

一個員工的形象不僅僅是自已的個人問題更是關(guān)乎這公司,，領(lǐng)導(dǎo)之前也有說過讓我改正和提升下自己的形象面貌，用來滿足工作和公司的需要,，所以我也會在這個方面多加注意，讓自己的工作形象符合公司的形象,，也為公司的客人和顧客留下一個良好的印象，讓自己的形象可以時刻代替公司的形象,，為公司增光。

公司考核工作總結(jié) 公司考核總結(jié)篇十二

進入公司已經(jīng)有半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項目流程，項目狀況

作為跟單,，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進行工作,，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解,。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件,，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù),。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

項目的進展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審,，使項目能按照客戶要求順利進行,。

4、各項目狀況

⑴.方太模具正在試模當(dāng)中,。

⑵.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交

⑶.軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏,，認(rèn)識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，雙方的地位是平等的,。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化

項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作,，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件,。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，在以后的跟單中,，要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門,，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、分解布劃,、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

20xx年已過去,，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成項目,，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。