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工程項(xiàng)目年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量三檢制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司以人為本,，員工健康的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的'特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用,。

我們將按照質(zhì)量第一,，過程精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建文明工地,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié),，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對北張項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。在各工序的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對各個(gè)班組長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5,、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的工程中,，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,。

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

在取得良好成績的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。

總之，畢業(yè)后對于我來說,，像個(gè)五味雜瓶,。很坦然地說，收獲與失去是對等的,。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲,。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定,。但同時(shí)，凸顯出來的問題,，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深,、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸,，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變,，變則通,，通則久。憧憬15年,，希望自己努力改正缺點(diǎn),，尋求新的突破。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx年以來,，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高,。

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃,。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn),、考核與獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗,。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)”活動(dòng),、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識,，及時(shí)消除了安全隱患。

5,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題,，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定,、整改責(zé)任人,、整改時(shí)間、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確,、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對性,、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

1,、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批,。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理,。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn),、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié) 工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠さ仡I(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思,、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作,，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。

1、在圖紙方面使我認(rèn)識到,，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo),，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn),，保證準(zhǔn)確度,。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽,，注意安全,。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施,。及時(shí)清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。

二,、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

三,、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：

1,、做好四勤：勤思考、勤跑腿,、勤動(dòng)手,、勤問，對工作負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2,、堅(jiān)持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作,。

3,、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄,。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗(yàn),。在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實(shí)自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進(jìn)步,。