時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目年度工作總結 工程項目年度工作總結及明年工作計劃篇一

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求,。

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資,，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為,。

5,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現場的管理,，合理安排施工段，組織現在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量三檢制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。,，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司以人為本，員工健康的方針,，經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制,，在施工過程中,，相互協作，各盡其責,，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行三級安全生產教育,，并經雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的'特種作業(yè)人員,，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,，特別是對施工現場三寶四口五臨邊的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式,，貨比三家,，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現場實際需要,，認真做好現場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經驗等,，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據施工現場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

我們將按照質量第一,，過程精品的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌。

我們將按照安全文明施工的要求,，以安全第一,，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建文明工地,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象,。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現場情況,，確保資料與工程進度同步。

要及時理順承包人與農民工之間的關系,，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象,。

工程項目年度工作總結 工程項目年度工作總結及明年工作計劃篇二

作為項目部的管理人員,，從畢業(yè)后學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特殊性,，故工程質量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。在各工序的質量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現,，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對各個班組長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4,、與建設單位、監(jiān)理單位的協調

作為一個施工管理人員,，銀座中心項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中,，提出工作聯系單,，為工程的工期起了一定的作用。在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,。

無遲到,、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現實工作中來,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質,，提高工作質量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領導和同事,。

總之,，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶,。很坦然地說,，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲,。其中,，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定,。但同時,，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深,、情緒波動,、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸,，必須作為來年工作的整治方向,。套用一句古話：窮則變,，變則通，通則久,。憧憬15年,，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破,。

工程項目年度工作總結 工程項目年度工作總結及明年工作計劃篇三

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點,，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核,，實現了安全生產有序可控,，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃,，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風險控制手冊》,，并在此基礎上編制了t梁制作,、軌排制作、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工,、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案,、施工技術交底和作業(yè)指導書,，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉,。20xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,，嚴格落實安全生產崗位責任制度,、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度,、安全生產例會制度,、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度,、安全生產驗收制度,、安全生產整頓、改進,、考核與獎懲制度。項目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實,。

3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉,。項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,，并根據要求,，對項目部領導、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗,。

4,、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習,，如對安全生產法律法規(guī)的學習,、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求,，開展了安全生產大檢查活動,、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患,。

5,、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改,。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確、針對性強,，內容詳實,、標準嚴格、方法科學合理,，組織人員得當,，以提高檢查質量。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析,、整改措施制定、整改責任人,、整改時間,、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看，項目部目前安全目標明確,、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常,，安全生產總體有序可控,，但也存在著一些缺點，具體表現如下：

1,、限于工作經驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性,、科學性,，有時還有漏洞。

2,、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象,，效果保持較差,。

3、現場管理仍有待進一步加強,，突出表現在技術交底,、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4、全體人員安全意識有待進一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

目前，項目部正在進行軌排生產作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核,，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核,，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患,。

項目部對協作隊伍安全資質已經進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系,。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規(guī)定了安全生產的內容,。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求,，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。

存在的不足是,，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象,，對于發(fā)現的問題在整改上有不及時現象，業(yè)務水平也有待進一步提高,。

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項目部采取委托培訓,，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強現場管理,，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員,，并保證人員資質、能力符合要求,，如果經項目部反復要求仍不能達到要求,，項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進一步加強學習培訓工作,，根據生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣,，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核,，保證學習效果,，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識,，提高業(yè)務水平和安全操作技能,。

3、嚴格施工組織設計,、施工方案,、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓,、內部培訓、自我學習提高技術人員,、安全管理人員業(yè)務水平,。

4,、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協作隊伍及協作隊伍人員,，以利于保持培訓效果，提高管理水平,。

5,、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理,，即實現安全質量進行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產，并穩(wěn)步提高工程質量,。

工程項目年度工作總結 工程項目年度工作總結及明年工作計劃篇四

時光荏苒,，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,，在工地領導及各位同志的幫助下,，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗,、吸取教訓,，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作,，在工地一年的時間里,，使我對圖紙、儀器,、工程質量要求,、文明施工、安全管理等有了進一步認知,。

1,、在圖紙方面使我認識到,，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領導,，不能想當然施工。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄,。

2、在儀器方面讓我知道,，算數據時要專心,，算完必須復查，以免出現錯誤,，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細觀察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀測的數據在腦子里面混淆不清,，儀器要經常效驗,，保證準確度。

3,、在工程質量問題必須要嚴格要求,，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工,，嚴格要求自己以及施工人員,，精益求精。

4,、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全,。抓好施工進度、工程質量和安全措施,。及時清理現場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

二,、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題,，也學習到了許多新知識,、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處,。

三,、在以后的工作當中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思考,、勤跑腿,、勤動手、勤問,，對工作負責,，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工,。

2,、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結,，以便合理安排明天的工作,。

3、要在工作中學習,，補充課堂上沒有的知識,，做好總結記錄。

4,、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,，認真學習，吸取工作經驗,。在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合,，積極完成領導安排的工作任務?？傊?，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身,，提高自身素質與技術水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長,、共進步,。