“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇一

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題,?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時,、準確、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用,。

20xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的'，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性,、合理性,、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較貼合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn),。

20xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改善五檔型進入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見性,，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的潛力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1,、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行超多的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的潛力和水平有必須的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)潛力,，日產(chǎn)達1300~1500臺,；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇二

辭舊迎新,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：

1.來料質(zhì)量控制：

a)熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過程中的控制要點,，更好的理解圖紙的技術(shù)要求,，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點,，不斷完善,，把相關(guān)注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤,。

b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備,，豐富檢驗手段，增加檢驗項目,，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性,。

c)盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗，同時也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過程,。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：

a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗記錄表,，并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，對

過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控;

b)組織對檢驗員進行生產(chǎn)工藝流程,、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行培訓,，逐步提高過程

檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

c)對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示,，懸掛在相應(yīng)的工作崗位

上，起到警醒的作用,。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來,，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生,，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰,。c)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過程中的半成品和

成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢范文九九網(wǎng)驗,。

a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進行及時整改,，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證。

b)配合采購部做好新供方的調(diào)查,、資質(zhì)文件的收集整理,。與供應(yīng)商簽訂

協(xié)議>,加強對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應(yīng)商的考核。

將公司目前使用的測量,、監(jiān)視設(shè)備進行分類匯總,，建立和，對測量,、監(jiān)視設(shè)備及時送檢,、定期維護，計量員負責監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護,。

質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程,，20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生,，主要存在以下不足之處：

a)因檢驗手段,、對實際應(yīng)用的不熟悉，導致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn);b)發(fā)電機的專業(yè)知識不足,，實踐能力不夠,。

c)對過程質(zhì)量進行動態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集,、分析還不夠,。

在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，積極與各部門進行溝通,，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用,，將質(zhì)量管理工作做得更好,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇三

一、落實培訓提高素質(zhì)

1. 對進入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范,，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明,。

2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施,，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。

二,、增強意識加強管理

1.施工過程中,，強調(diào)四防“防寒、防凍,、防火,、防中毒”，注重道路交通安全提示,。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具,，妥善保管，防止損壞,，嚴禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品,、用具，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三,、接收教訓總結(jié)經(jīng)驗

10年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚,，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育,，責成本人總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓,，提高安全意識,，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。

四,、安全工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預防方案,。

5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈,。

在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗教訓,，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇四

20xx年8月,，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理,，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度 廣學博覽 以誠待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢而為

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會,。在領(lǐng)導的鼓勵下,，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教,，堅持以誠待人,，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律,。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前，應(yīng)精心準備,，吃透搞清標準規(guī)范,，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作，避免返工而造成損失,。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題,，加強針對性,，集中力量專項整治，并循環(huán)進行,，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念,，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作,，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益,。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主,，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣,，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求,，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵，反之,，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強他們的責任心,，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段,，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非

常滿意,，qhse體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成,。xx項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷,，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。