報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇一

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人,，機,，料,，法,，環(huán)，測,。

人要全員參與質(zhì)量管理 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓,。

機械設備保持完好 現(xiàn)場的設備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設備精度，設備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設備在最適合的工況下工作,。溫度計、量具,、臺稱,、自動計量設備等計量精度要符合要求。

原料把關(guān)要嚴格 確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，有無質(zhì)量問題,，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷,，杜絕不合格原料投入使用。

法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理,，控制富裕系數(shù)是否合理。比如有機-無機復混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負1個含量,，操作控制上可按正負0.6個含量設定,。在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施,。

檢測要可控 化驗檢測人員業(yè)務能力要勝任崗位需求,，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄,。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果,。這其實就是質(zhì)量意識,，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它,。

其次,，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務。

通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生,。

而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力,。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎之上的并能熟練運用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對問題進行科學分析,，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外,，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。

比如，一些不符合合同的原料的處理,，不符合質(zhì)量要求的配件等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設,。

從另個角度來說,，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎,。 除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的,。通過這段時間的工作實踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制,，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,，有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4,，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷,。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多,，產(chǎn)品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。

5,，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項,，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。

6,，體系,，程序文件等標準化知識的匱乏,。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇二

辭舊迎新,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來,，總結(jié)過去,，展望未來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人,，本年度完成的主要工作有：

1.來料質(zhì)量控制：

a)熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過程中的控制要點,，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題,，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善,，把相關(guān)注意事項加上去,，避免再次犯同樣的錯誤。

b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設備,，豐富檢驗手段,，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性,。

c)盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗,，同時也熟悉一下供應商的生產(chǎn)工藝過程。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：

a)依據(jù)工藝過程卡片編制相應的過程檢驗記錄表,，并記錄相應的測試數(shù)據(jù),，對

過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控;

b)組織對檢驗員進行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行培訓,，逐步提高過程

檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

c)對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示,，懸掛在相應的工作崗位

上,，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來,，做成醒目的圖片,，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰,。c)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過程中的半成品和

成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定,，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢范文九九網(wǎng)驗。

a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商進行及時整改,，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證,。

b)配合采購部做好新供方的調(diào)查,、資質(zhì)文件的收集整理。與供應商簽訂

協(xié)議>,加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)控,，逐步完善對供應商的考核,。

將公司目前使用的測量、監(jiān)視設備進行分類匯總,，建立和,，對測量、監(jiān)視設備及時送檢,、定期維護,，計量員負責監(jiān)督這些設備的正確使用和日常維護。

質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程,，20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力,，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

a)因檢驗手段,、對實際應用的不熟悉,，導致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn);b)發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠,。

c)對過程質(zhì)量進行動態(tài)審核及巡查力度,，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠,。

在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎上再接再厲,，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通,，不斷提高自身的能力,，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇三

xx項目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設計,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎,。

進入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人,，真正實現(xiàn)責任到崗,、責任到人、責任到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備,。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。

對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多次到我項目部進行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中,，注重發(fā)揚“傳,、幫、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。

在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的`基礎,。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導,，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。

工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任,、定人員,、定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力,，xx項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%。

我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報告篇四

我自 年 月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容,、存在問題已基本了解現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下 首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作

1,、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作,。

2,、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理認真貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”,、“例會制” 及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表,、復驗資料、工程施工的驗收等,。

3,、針對本工程施工特點組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4,、及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式現(xiàn)場指導,、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改,。

5,、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單積極跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理,、業(yè)主驗收,。

6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示,。質(zhì)量月報、質(zhì)量活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等

7,、按時參加項目每天的工程例會將每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生。

8,、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主,、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。 回顧兩個月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。

2,、各種原因存在報驗漏報問題,。

3、項目內(nèi)部人員對國家相應規(guī)范,、圖集內(nèi)容的掌握度不夠,。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量,。

5,、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)能力比較差