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成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃五篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:17:48
成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃五篇(優(yōu)質(zhì))
時(shí)間:2023-06-11 18:17:48     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,,我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,,之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,看到同事們不停地忙碌,,忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),,緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,,但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),,幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,,不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),,我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),,做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),,出庫(kù),,最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,,認(rèn)真觀察,,并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,,我開始試著頂崗,,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,,指導(dǎo)我今后的工作,。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

在工作中,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),,發(fā)貨,、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),,在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,,沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個(gè)基礎(chǔ),,之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,,不允許有絲毫的誤差。工作中,,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’與‘不是’,,在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),,就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,,同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),,但我感覺還不夠,;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好個(gè)人工作計(jì)劃,,使自己的工作做到更好,、更精,不斷提高自己的管理水平,,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,,使每個(gè)人都成為全才,成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo),。

現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代,,有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不進(jìn)步就等于落后,所以,,我一直在努力著,,學(xué)習(xí)著。我相信,在不久一段時(shí)間內(nèi),,我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效,、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào),。在以后的工作中,,我將以此為努力的方向。

時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,,做如下總結(jié),,以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,,響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,,詢價(jià)問價(jià),擇優(yōu)選取,,優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,,減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,,沒有問題后,,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,,則及時(shí)辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,,杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,,無有所用,,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,,做到帳、物,、卡三者相符,,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,,保證庫(kù)存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),,及時(shí)更新各類臺(tái)帳,,做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,,按照輕、重,、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放,,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,,才進(jìn)行發(fā)放,,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途,、用量,,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換工作,,保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,也找出了材料管理的不足,,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。

2,、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,,做到隨時(shí)檢查和整理,,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通,,吸取好的建議,,為生產(chǎn)做好服務(wù),,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡,、物相符,。

成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

(一)20xx年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ),,逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心,,重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,。

一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,,消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,,干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后,,全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ),并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善,。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè),、電子帳冊(cè),,半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)?;谶@項(xiàng)工作的完成,給予采購(gòu)部門工作的很大支持,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作,。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心,,逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革,。20xx年9月初《倉(cāng)庫(kù)改革方案》獲得通過,,緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》,,《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》。和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施,。在這些文件的框架指導(dǎo)下,,倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展不斷的修訂與完善,力求與時(shí)俱進(jìn),。

值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),,不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,整個(gè)公司人員尤其是車間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,,這也反過來促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理,。

第一,,倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,,這樣才能相得益彰,,事半功倍。

第二,,做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),,以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),,這也是我們招聘新人的重要依據(jù),。

第三,做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,,不能因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而改變,,杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,,而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。

成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),,還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,,節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),,為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ),;對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,;倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,,包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,,也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),,得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,,報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),,為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,,結(jié)合實(shí)際情況,,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是,;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),基本無壓車現(xiàn)象,,作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施,;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,,并按輕重緩急分揀貨物,,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),,還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行,,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,,編號(hào)與貨位基本保持一致,;過去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,,能及時(shí)清理工具、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,,并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),,積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,,及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),,保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),,服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,,缺少裝卸工,,人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,,在其他部門,、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),,其中11月份完成裝卸11200件,,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí),,還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,,給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,,樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,,充分利用公司抓管理,,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),,進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,,十分收獲,從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),,倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,,余愛平同志的勤勞好學(xué),,薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,,王志平同志的敬崗愛業(yè),,曹軍海同志的熱情主動(dòng),馮艷東同志的周到細(xì)致,,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),,都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,,熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,,服務(wù)熱情,,不推諉、扯皮,,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、因裝卸工的缺少,,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),,所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等,。責(zé)任心的大小,,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,,票據(jù)的流程管理,,安全庫(kù)存的合理性,采購(gòu)進(jìn)貨的審批,,調(diào)貨價(jià)格的審查,,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題,。

3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,;貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,,相關(guān)責(zé)任難于具體化,,增加了管理成本和難度。通過上述問題,,可以看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,,是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,,層層落實(shí)崗位職責(zé),;堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,,獎(jiǎng)罰分明,;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,,施教于心,,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),,產(chǎn)品知識(shí),,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),,都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),,如何為落實(shí)制定制度保障,,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,,要有堅(jiān)定不移的意志,,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),,實(shí)施計(jì)劃,,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo):

1,,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,,專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6,,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,,細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,,向管理、效率要效益,。

7,,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),,要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),并且進(jìn)行制度化,,滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,,謀定而后動(dòng),,因此,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越,。

成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一:不因事小而不為。倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),,只有小事做好了,,大事才能更好地完成,。進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)工作以來,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),,工作中千萬不能粗心大意,,掉以輕心,這方面我做的還不夠,,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二:堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,提高工作能力,。在實(shí)際工作中,,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工作雖然繁忙,,但是我在工作中,,一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,,向身邊的同事學(xué)習(xí),,抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,,全面的提高我的工作能力,。

1、要沉著應(yīng)付,,千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然,多么緊急,。首先要冷靜地進(jìn)行分析,,穩(wěn)定場(chǎng)面后報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,,織織力量處理,。

2、要胸有主見,,不能唯唯喏喏,,面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),,絕不能丟手不管。特別是一時(shí)難以處置的問題,,不能因?yàn)槭虑橐堰^,,就來之高閣,對(duì)此我每天都記工作日志,及時(shí)找出來我未完成的工作,。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。

四:不因事雜而亂為。成品倉(cāng)庫(kù)還沒有確定規(guī)劃落實(shí),,頭緒很多,,任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉(cāng)庫(kù)的工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果,,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢琢磨出來哪個(gè)該做,,哪個(gè)不該做,哪個(gè)是重點(diǎn),,哪個(gè)是次要的,,分清楚主次急緩,統(tǒng)籌安排,,不能亂為,。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,,都不能忘了工作程序,,該有請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反饋的要反饋,。

通過這一段時(shí)間的工作,,我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足;一是工作主動(dòng)性不夠,工作預(yù)見性還有待提高,,今后工作需要增加超過前意識(shí),,凡事想在前頭。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,,在今后中的工作中,,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力涉獵多方面的知識(shí),,做到全面發(fā)展,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo)!

成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xxx—是土生土長(zhǎng)的松江人。

我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,,深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始,,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,,發(fā)展,。

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,,心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,。

象我們松江倉(cāng)庫(kù),,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,,原本在人力方面就比較緊湊,,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,,做到有條不紊,,作業(yè)順?l乇鷦諭,?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保,?纈惺背隹謐跋洌琓oto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,,xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2:合理的休息

在出口裝箱時(shí),,現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,,出汗多,。

像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,,很滑,,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,,難度大,。

在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,,所以要合理安排作業(yè)和休息,,做到輪流休息,不間斷作業(yè),,這樣在保證作業(yè)安全的情況下,,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,,但為了作業(yè)的不斷提高,,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的'要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,,理貨,,配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來,,味之素,xxx上海工廠,,xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),。

客戶的部品,成品,,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。

所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),,日常保管,,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a:易拿,,易放,,易看,易點(diǎn)的堆積方式

b:貨物堆放不要超過托盤,,不要超高堆放,,要注意“五距”

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,,通道的順暢

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