總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

成品倉工作總結(jié)篇一

1.1在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法,。

1.2組織,、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸,。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn),、考勤、考核工作,。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé),。

1.3負(fù)責(zé)原料倉安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為,。

1.4負(fù)責(zé)本倉庫物品的收,、發(fā)貨，核對品種,、數(shù)量,，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡,，保證賬物相符,。

1.5負(fù)責(zé)本倉庫5s推行、資產(chǎn)管理,、文件資料管理,。

1.6原料倉作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見,。

1.7收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn),，對不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識。如有問題及時(shí)向有關(guān)部門反映,。

1.8做好原料的狀態(tài)標(biāo)識,。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域,。

1.9原料進(jìn)倉后,，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識的完整性,。

1.10發(fā)貨執(zhí)行“先入先出,、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與車間的溝通,，密切配合車間的生產(chǎn),。

1.11及時(shí)整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生,、堆放整齊有序,，搞好防火、防潮,、防霉,、防揮發(fā)、防蛀工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限,，如有問題及時(shí)向上級反映,。

1.12監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級遞交需要補(bǔ)貨的原料,，做到及時(shí),、準(zhǔn)確。

1.13在非當(dāng)班時(shí)間,，有需要時(shí),，須回廠收、發(fā)貨,。

1.14每月定期盤點(diǎn),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊。

1.15服從工作安排,，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

2,、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán),。

2.1有權(quán)對搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核,。有權(quán)調(diào)整,、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為,。

2.2搬運(yùn)工工作安排權(quán),、績效考核、獎懲報(bào)批權(quán),。

2.3提出原料儲存條件,、方法的改進(jìn)建議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序,、手續(xù)完善的建議權(quán),。

2.4對原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào),。

2.5對不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕,。

2.6對發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理,、損壞貨物,、保密制度、5s推行等規(guī)章制度的.單位與個人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán),。

3,、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理,。

3.1對搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯誤管理命令,。

3.2倉庫進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失,、泄露,。

3.3因過失造成收發(fā)原料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi),。

3.4出現(xiàn)收發(fā)原料品種,、數(shù)量的錯誤。

3.5原料編號標(biāo)識錯誤,。

3.6搬運(yùn)工的失職,、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.7因組織,、監(jiān)督,、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉庫安全,、消防事故,。

3.8因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失,。

3.9其他過失,、失職及違規(guī)違紀(jì)。

5樓,。

三,、包材檢驗(yàn)組長(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)。

1,、職務(wù)：認(rèn)真,、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)(組長負(fù)全責(zé)，各倉管員負(fù)連帶之責(zé)),。

1.1在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)(組長的直接指揮)下開展工作,。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度,，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。

1.2包裝材料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程,、包裝材料檢驗(yàn)組管理制度的編制或提出修訂完善意見,。

1.3嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量。

1.4認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表,，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào),。

1.5加強(qiáng)與跟班質(zhì)檢及倉管員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映及上報(bào),。

1.6掌握包裝材料的配套,、通用情況，努力學(xué)習(xí)鉆研,，不斷提高專業(yè)水平,。

1.7總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部提供評估資料,。

1.8組長負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排,、培訓(xùn)教育、考勤考核工作,。

1.9服從工作安排,，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2,、職權(quán)：質(zhì)檢組長(質(zhì)檢員)依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán),。

2.1根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所檢驗(yàn)的每一品種每一批次來貨作出合格與否的判定,。

2.2各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn),、配套優(yōu)化的建議權(quán),。

2.3提出完善檢驗(yàn)規(guī)則、改進(jìn)檢驗(yàn)方式方法的建議權(quán),。

2.4有權(quán)要求包裝倉搬運(yùn)工給予搬運(yùn)方面的配合。

3,、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失,，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理。

3.1未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而出現(xiàn)誤判,。

3.2未檢出明顯(大比例)的不良,。

3.3發(fā)生漏檢。

3.4在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉倉管員通知而未及時(shí)對相應(yīng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)而造成對生產(chǎn)的影響,。

3.5組長對部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé),。

3.6其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì),。

上一篇：幼兒園配教主要工作職責(zé)下一篇：貨運(yùn)司機(jī)工作職責(zé)

成品倉工作總結(jié)篇二

1,、負(fù)責(zé)收、發(fā)貨工作,，檢查貨物的完好,，規(guī)格、型號,、數(shù)量與采購單相符,，與領(lǐng)用部門協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，懂財(cái)務(wù)知識,，能獨(dú)立完成倉庫出入庫臺賬。

2,、保證存放地方安全對物料管理的有序性,、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),，對部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理,，確保庫容庫貌，定期報(bào)告存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表,。

成品倉工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了,?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié),。

一,、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況,，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例（試行）》,，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布,。

二,、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管-理-員，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據(jù)的簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細(xì)分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見,，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準(zhǔn)確,，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字,。

三,、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時(shí)管-理-員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類,、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會,，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名,，完全憑臨時(shí)管-理-員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》,，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還,。 以上為我的試用期工作總結(jié)。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo),，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉管員這個工作做得更好,！

倉庫管-理-員

簽名

年 月 日

工作總結(jié)

在曼奇尼鞋業(yè)公司工作已經(jīng)有一個半月的時(shí)間了，在這一個半月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助,、密切配合下,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，個人素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),。倉庫管-理-員,，就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好進(jìn)出庫的驗(yàn)收,、記帳和發(fā)放工作,，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理,，保持庫房的整齊美觀,，將板材分類排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。熟悉跟庫房的品種、規(guī)格,、型號及性能,，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作,，檢查庫房的防火,、防盜設(shè)施,，及時(shí)堵塞漏洞,。完成課長交辦的其它工作。

入庫管理：根據(jù)訂購計(jì)劃進(jìn)行來貨收貨。需要特別注意的是兩種相似板材的驗(yàn)貨入庫,，防止出錯,，將兩種板材混在一起，會造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴(yán)重的局面,。板材入庫并填寫入庫單,，在電腦上做好臺賬登記。

出庫管理：根據(jù)出庫數(shù)量填寫出庫單,，領(lǐng)料名稱數(shù)量要領(lǐng)料人簽名確認(rèn),。然后在電腦上做好出庫登記：作為月報(bào)表，月查賬對賬,，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù),。 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況,，須特別注意,。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。

工作體會：1,、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),，是自己適合工作的要求,，提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,，很多看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確,。所以作為倉管要謹(jǐn)慎,、細(xì)致、勤勞,、積極,，這樣倉管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂工作每一天,。

2,、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的家,，融入到這個大家庭,，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所?；叵胱约涸谶@段期間的工作情況,，不盡如意?？偙е鴮W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心理自然是一個因素,，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位,。我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我明白了何謂工作,，在接下來的日子里,，我會朝這個方向努力。在新的崗位上,，我應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，盡力把自己的工作做得更好,，取得更大的進(jìn)步。

個人工作總結(jié)

光陰荏苒,，在忙忙碌碌中送走了3年,，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高,，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢,。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做為這個團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在馬上要到2015年了,，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的'保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

倉庫保管員工作期間主要完成事項(xiàng)：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn),、定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成品及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

解,。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！

感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

2015年12月20日

庫管：曹俊英

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我在倉庫已經(jīng)工作了4個多月了,。在這幾個月中,，我深刻認(rèn)識到了公司以簡單、坦誠,、陽光,、務(wù)實(shí)、激情,、專業(yè),、創(chuàng)新為企業(yè)文化；秉持以誠實(shí)守信,、業(yè)績導(dǎo)向,、客戶至上、感恩回報(bào)的經(jīng)營理念,；以與您攜手,、改變生活為宗旨，不斷改革創(chuàng)新,，日漸繁榮昌盛,。

在試用期中，我主要的工作就是學(xué)習(xí)倉庫管理的一系列知識,。比如：如何正確操作物資領(lǐng)料系統(tǒng),；如何辦理物資出入庫、入庫時(shí),，對照送貨清單仔細(xì)確認(rèn)入庫物資數(shù)量,，在物資上寫上名稱及型號，然后分類入庫,。出庫時(shí),，配合各個專業(yè)需要領(lǐng)料的員工領(lǐng)料,，在領(lǐng)完后確認(rèn)物資名稱,、型號及數(shù)量，并進(jìn)行書面登記,，確認(rèn)無誤后簽字,；及時(shí)對庫內(nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)、匯總,，把已經(jīng)沒有的消耗性物資上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以便及時(shí)補(bǔ)充,；定時(shí)打掃倉庫內(nèi)的衛(wèi)生，保證倉庫內(nèi)地面整潔,，物資整齊劃一,。

回顧這幾個月的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我學(xué)到了很多知識,，在工作方面也取得了一定的成績。但也有許多不足之處,，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多,。今后，我一定要進(jìn)一步提高崗位技能,，努力學(xué)習(xí)倉庫管理方面的新知識,，繼續(xù)努力工作，為公司的繁榮發(fā)展做出我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。 以上為我的工作總結(jié),，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

成品倉工作總結(jié)篇四

直接隸屬：儲運(yùn)部經(jīng)理,。

直接下屬：儲運(yùn)部裝卸工,。

協(xié)調(diào)部門：生產(chǎn)部、采購部,、財(cái)務(wù)部,、品控部。

崗位描述：在儲運(yùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)成品儲運(yùn),、保管，確保產(chǎn)成品的保值性與安全性,，并做到賬帳,、賬物相符。

崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真記帳,。及時(shí)對帳，做到日清日結(jié),，保證成品賬物相符,。

2、對成品庫內(nèi)產(chǎn)品的安全性與質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3,、對成品出、入庫的數(shù)量,、品種,、規(guī)格,、生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4,、負(fù)責(zé)對裝卸隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作,，確保出、入庫產(chǎn)成品的準(zhǔn)確性與安全性,。

5,、成品儲運(yùn)及發(fā)運(yùn)時(shí)嚴(yán)格遵循“先入先出”、“見票付貨”的原則,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行“見票付貨”的原則，憑加蓋財(cái)務(wù)專用章的票據(jù)付貨,。

7,、成品庫內(nèi)的產(chǎn)成品按品種、規(guī)格,、口味,、日期的不同，進(jìn)行分區(qū)碼放,，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌,，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理,、一目了然,，符合公司規(guī)定。

8,、對產(chǎn)成品庫庫溫進(jìn)行每日多次監(jiān)測,，確保庫溫符合要求，并測出庫溫的漏溫規(guī)律,。

9,、負(fù)責(zé)與儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)及配合財(cái)務(wù)部人員對產(chǎn)成品帳帳、帳物進(jìn)行核對與盤點(diǎn),。

10,、嚴(yán)禁腐敗、變質(zhì)物品及包裝物破損的產(chǎn)成品入庫,。

11,、對產(chǎn)成品庫的安全防盜負(fù)責(zé)。

第二節(jié)主要權(quán)利,。

1,、對裝卸工有管理、指揮,、調(diào)度權(quán),。

2、對產(chǎn)成品庫的產(chǎn)品的保值,、保質(zhì)有監(jiān)督,、報(bào)警權(quán)。

3,、對沒有庫存或庫存量小的產(chǎn)成品有匯報(bào)權(quán),。

4、對于不符合提貨手續(xù)有權(quán)拒絕付貨,。

5,、對物資的合理擺放有支配權(quán)。

6,、對庫存特殊產(chǎn)品有清理建議權(quán),。

7、對庫房安全的防預(yù)措施有建議權(quán),。

8,、對庫溫的異常有監(jiān)督、匯報(bào)權(quán),。

第二章常規(guī)工作內(nèi)容,。

第一節(jié)報(bào)表。

一,、日報(bào),。

每日上午9：00前，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《庫存日報(bào)表》,。

二,、周報(bào)。

每周五上午9：00前,，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《庫存產(chǎn)品生產(chǎn)日期周報(bào)表》,。

三、

每月月末,，保管員對產(chǎn)成品庫自行盤點(diǎn)后,，向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《盤點(diǎn)表》。

四,、年報(bào),。

每年年末，保管員盤點(diǎn)后并依據(jù)月報(bào),，向儲運(yùn)部報(bào)出《盤點(diǎn)表》,。

第二節(jié)產(chǎn)成品入庫。

1,、每天由裝卸工將當(dāng)日成品從生產(chǎn)暫存庫運(yùn)至成品庫內(nèi),，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、包裝車間記錄員、裝卸隊(duì)長一同,，對當(dāng)天運(yùn)往冷庫的產(chǎn)品數(shù)量,、品種分別進(jìn)行三方白條登記。如無特殊情況,，裝卸隊(duì)在下班前,，暫存庫內(nèi)當(dāng)日成品不應(yīng)超過400件，第二日應(yīng)先將前一日暫存庫中剩余的產(chǎn)品運(yùn)至成品庫,。

2,、產(chǎn)成品在運(yùn)往冷庫的過程中，應(yīng)用苫布將產(chǎn)品蓋嚴(yán),，杜絕產(chǎn)品外漏,；夏季應(yīng)使用棉被。冬季可使用單苫布,。

3,、保管員在成品入庫時(shí)對入庫的品種、數(shù)量,、規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn),，并指明入庫成品的擺放地點(diǎn)。

4,、待當(dāng)日成品全部入庫后,，經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)與裝卸隊(duì)長、包裝車間記錄員,，成品保管員就入庫數(shù)量,、品種、規(guī)格進(jìn)行核對無誤后,，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按入庫成品的品種,、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核對,，準(zhǔn)確無誤后開具一式五聯(lián)的《入庫單》,。

第三節(jié)產(chǎn)成品儲存。

1,、產(chǎn)成品庫中的成品,，首先應(yīng)按品種、規(guī)格,、口味,、日期進(jìn)行分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯的標(biāo)識牌，要求物品碼放整齊,，一目了然,。

2、成品碼放時(shí),，須留有前后車道,，貨堆（按長5m,，寬5m的物品碼起）與貨堆之間應(yīng)保留0.1m的間隙,，以便空氣流通。

3,、成品在碼放時(shí),，不能直接靠在墻壁與排管上,，距離在50-100cm，以免損壞設(shè)備和影響產(chǎn)品品質(zhì),，靠正門兩側(cè)不允許碼放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品受溫差變化影響產(chǎn)品品質(zhì),。

4,、成品擺放的高度，原則上盒裝產(chǎn)品最高不超過12個高,，袋裝產(chǎn)品不超過14個高,。

5、為保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,、持久性,，成品庫溫度必須保持在-18℃以下，要求保管員每天自測溫度,，做好記錄,，如發(fā)現(xiàn)庫溫出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)通知儲運(yùn)部經(jīng)理及品控部經(jīng)理,，以便采取相應(yīng)措施,。

第四節(jié)特殊產(chǎn)品的儲存。

特殊產(chǎn)品包括：研制部試驗(yàn)產(chǎn)品,、生產(chǎn)部半成品,、品質(zhì)異常產(chǎn)品、市場返回產(chǎn)品,、不合格產(chǎn)品等,。

一、研制部試驗(yàn)產(chǎn)品,。

1,、研制部的試驗(yàn)產(chǎn)品，應(yīng)按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)，在產(chǎn)品庫內(nèi)單獨(dú)存放,，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌,。

2、保管員應(yīng)建賬登記,，每日將研制部試驗(yàn)產(chǎn)品的庫存情況,，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì),。

3,、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將研制部產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷,、存日報(bào)表》中上報(bào)分公司總經(jīng)理,，由分公司總經(jīng)理做出相應(yīng)決策。

二,、生產(chǎn)部半成品（指什錦麻辣燙中各組裝串,、底料和節(jié)日大禮包所需肉丸串等）。

1,、生產(chǎn)部半成品入庫,，應(yīng)按公司規(guī)定的手續(xù)辦理，在成品庫內(nèi)單獨(dú)存放,，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌,。

2、領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)符合公司規(guī)定,，保管員見票付貨,。

3、保管員應(yīng)建賬登記,，每日將生產(chǎn)部入庫的半成品庫存情況,，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì),。

4,、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將生產(chǎn)部半成品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷,、存日報(bào)表》,，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時(shí)，再將半成品庫存數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度,，以便生產(chǎn)調(diào)度溝通后合理安排生產(chǎn),。

三、經(jīng)品控部確認(rèn)的品質(zhì)異常產(chǎn)品,。

1,、品質(zhì)異常產(chǎn)品應(yīng)按公司規(guī)定，辦理入庫手續(xù)，同時(shí)按照品控部下達(dá)的《品質(zhì)異常通知單》的要求,，將該批次產(chǎn)品予以單獨(dú)存放,，并擺放紅色標(biāo)識牌（不合格品）。

2,、保管員每日將品質(zhì)異常產(chǎn)品的庫存情況,，在《庫存日報(bào)表》中列出，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì),。

3,、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將品質(zhì)異常產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷,、存日報(bào)表》中,，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時(shí),，再向品控部索取最終的處理意見,。

4、在品控部沒有拿出最終的處理意見之前,，產(chǎn)成品庫的保管員不得擅自發(fā)運(yùn)品質(zhì)異常產(chǎn)品,。

四、市場返回產(chǎn)品,。

1,、市場返回產(chǎn)品到達(dá)公司后，應(yīng)立即通知品控部在裝卸工卸車的過程中,，對產(chǎn)品溫度及質(zhì)量進(jìn)行測試與檢驗(yàn),，并及時(shí)報(bào)出抽樣檢驗(yàn)結(jié)果。

2,、儲運(yùn)部經(jīng)理組織產(chǎn)成品庫保管員與押送該批產(chǎn)品的押運(yùn)員進(jìn)行盤點(diǎn),。

3、將所返回產(chǎn)品的品名,、數(shù)量,、規(guī)格全部清點(diǎn)完畢后，結(jié)合品控部檢驗(yàn)結(jié)果,，合格品由保管員及押運(yùn)員共同簽字確認(rèn),，辦理入庫手續(xù)，設(shè)綠色標(biāo)識（合格品）,。

4,、不合格產(chǎn)品，按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)后,，由品控部填寫《品質(zhì)異常通知》,，予以單獨(dú)存放，設(shè)紅色標(biāo)識（不合格品），待上級主管領(lǐng)導(dǎo)對此批產(chǎn)品作出處理決定后,，再辦理出庫手續(xù),。

5、保管員每日將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況,，在《庫存日報(bào)表》中列出,，上報(bào)儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)。

6,、儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況匯入《產(chǎn),、銷、存日報(bào)表》中,，上報(bào)分公司總經(jīng)理的同時(shí),，應(yīng)將返回公司的合格產(chǎn)品的明細(xì)交儲運(yùn)部經(jīng)理，以便儲運(yùn)部經(jīng)理掌握情況,，并根據(jù)訂單安排發(fā)貨,。

五、不合格品,。

應(yīng)暫時(shí)標(biāo)識儲存于庫中,，經(jīng)品控部出具意見后出庫。

第五節(jié)成品賬目管理,。

1,、保管員必須經(jīng)常檢驗(yàn)庫存成品的生產(chǎn)日期，每日將距目前日期兩個月前及臨時(shí)保質(zhì)期的產(chǎn)品,，按報(bào)警制度向儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)警,，并目測該類產(chǎn)品的外包裝情況及產(chǎn)品的外觀，及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理,。

2,、要認(rèn)真把好數(shù)字關(guān)，對出入庫成品的數(shù)量,、規(guī)格負(fù)責(zé),，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫存余額,，做到日清月結(jié),，賬目清晰，賬物相符,。

3,、隨時(shí)掌握庫存動態(tài)，如有個別品種庫存不足,，應(yīng)及時(shí)通知儲運(yùn)部經(jīng)理,，由儲運(yùn)部經(jīng)理根據(jù)綜合計(jì)劃部下發(fā)的產(chǎn)品計(jì)劃與銷售比例,，給生產(chǎn)部門下《調(diào)度通知單》，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn),，以保證合理的庫存比例,。

4、每月儲運(yùn)部統(tǒng)計(jì)對《產(chǎn)成品保管賬》不定期抽查兩次,，若出現(xiàn)賬目不清,、賬物不符，保管員應(yīng)立即核實(shí),，查清原因,，重新記賬。

第六節(jié)成品庫盤點(diǎn),。

1,、每月2日之前，由儲運(yùn)部保管員對成品庫全面清點(diǎn),，如有不符應(yīng)重新盤點(diǎn),，查明原因，做到準(zhǔn)確無誤,，上報(bào)儲運(yùn)部經(jīng)理,。

2、儲運(yùn)部經(jīng)理在接到盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后,，親自到成品庫進(jìn)行抽查核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

3,、儲運(yùn)部每月4日前必須將《產(chǎn)成品盤點(diǎn)表》上報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理親自到成品庫中進(jìn)行抽查核實(shí),，如有問題提出處理意見,，并上報(bào)分公司總經(jīng)理。

4,、分公司總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù),，到成品庫中進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

第七節(jié)產(chǎn)成品發(fā)運(yùn),。

1、保管員在接到押運(yùn)員傳遞《領(lǐng)料單》后,，應(yīng)嚴(yán)格按照加蓋財(cái)務(wù)章的《領(lǐng)料單》上所開具的產(chǎn)品明細(xì)組織裝車,，并主動詢問是否有特殊情況，以免造成工作失誤,。

2,、裝車前,，裝卸隊(duì)長與押運(yùn)員都必須檢查車廂衛(wèi)生，制冷車要查看車底是否留有通風(fēng)道,。

3,、在品控部工藝員對車廂進(jìn)行消毒，并對發(fā)運(yùn)產(chǎn)品進(jìn)行溫度監(jiān)測后,，如發(fā)運(yùn)車輛為制冷車,，應(yīng)要求司機(jī)預(yù)先打冷至-18℃以下，方可裝車,。

4,、裝車時(shí)，應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,，由押運(yùn)員和保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸工按《裝卸工工作規(guī)程》文明裝車,，認(rèn)真核對發(fā)貨明細(xì)，同時(shí)看好生產(chǎn)日期,，以確保發(fā)貨數(shù)量,、品種、日期準(zhǔn)確無誤,。

5,、為避免產(chǎn)品在裝車過程中出現(xiàn)緩化現(xiàn)象，因此裝車時(shí)間嚴(yán)格限制在：夏季不超過一小時(shí),，冬季不超過一個半小時(shí),。

6、如發(fā)運(yùn)車輛為配貨車,，裝車完畢后,，應(yīng)由押運(yùn)員督促棉被封車全過程，確保封車?yán)喂?，不存在貨物丟失的隱患,。

第八節(jié)工作備忘錄。

一,、產(chǎn)成品運(yùn)抵成品庫途中的保溫措施,。

每年五月份左右（具體根據(jù)氣溫變化決定），在裝卸工出庫裝車完畢后,，應(yīng)立即加蓋棉苫布,，迅速運(yùn)至成品庫。

注意：

1,、應(yīng)盡量避免氣溫最高峰時(shí)裝車,。

2、棉苫布應(yīng)蓋嚴(yán),，不允許有產(chǎn)品外漏現(xiàn)象,，避免造成產(chǎn)品緩化,。

3、如產(chǎn)品生產(chǎn)廠距成品庫路途較遠(yuǎn),，應(yīng)盡量減少運(yùn)輸時(shí)間,，到達(dá)公司后，無特殊情況不能在站臺過久停留,，應(yīng)立即卸車入庫,，以保證產(chǎn)品溫度，避免緩化現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、棉被的晾曬。

每年的5-9月份,，保管員應(yīng)組織裝卸工對倉庫內(nèi)的棉被進(jìn)行晾曬,，以避免棉被潮濕而造成的霉變或蛀蟲。

三,、庫內(nèi)貨物的間距調(diào)整,。

因庫內(nèi)各角落溫度的不同，需定時(shí)調(diào)換庫角與庫中間成品的位置,，以確保產(chǎn)品溫度,。

第九節(jié)周部務(wù)會議。

1,、每周一參加由儲運(yùn)部經(jīng)理召集儲運(yùn)部人員參加的周部務(wù)會議,。

2、在會上應(yīng)就上周工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),，如庫內(nèi)產(chǎn)成品的日期,、庫容情況、產(chǎn)成品庫存情況,、物資的儲存與保管情況做出總結(jié)。

3,、可向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議,、存在的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

4,、下周工作設(shè)想與安排,。

1、每月30日16：00前將月工作總結(jié)交分公司人事行政部經(jīng)理處,。

2,、月工作總結(jié)應(yīng)按公司規(guī)定的模式書寫，內(nèi)容真實(shí)全面,，不漏項(xiàng),。

二,、待辦單。

1,、一個工作日的工作完成后,，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

2,、根據(jù)工作進(jìn)展情況,，制定次日工作計(jì)劃，填寫《待辦單》,。

3,、《待辦單》上已經(jīng)完成的工作，要用筆劃掉,，當(dāng)日《待辦單》上未完成的工作,，要遞延到次日的《待辦單》上。

第三章異常工作的糾紛及預(yù)防措施,。

第一節(jié)帳物不符,。

1、在月末進(jìn)行產(chǎn)成品盤點(diǎn)時(shí),，如出同帳物不符現(xiàn)象,，應(yīng)立即向儲運(yùn)部經(jīng)理匯報(bào)。

2,、由儲運(yùn)部經(jīng)理會同保管員對產(chǎn)成品庫進(jìn)行再次盤點(diǎn),，查明帳物不符的品種、數(shù)量,，并分析原因,。

3、如產(chǎn)成品總量正確,，而個別存在串品種現(xiàn)象,，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)后，予以調(diào)帳,。

4,、如存在發(fā)運(yùn)時(shí)品種出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致帳物不符的可能性，應(yīng)在儲運(yùn)部經(jīng)理的組織下,，對發(fā)運(yùn)紀(jì)錄進(jìn)行追查,。

第二節(jié)成品冷庫溫度不足-18℃。

1,、成品庫保管員應(yīng)每日對成品庫溫度進(jìn)行檢測,，并認(rèn)真做記錄。

2,、如成品庫溫度不足-18℃時(shí),，應(yīng)立即向儲運(yùn)部經(jīng)理匯報(bào),。

成品倉工作總結(jié)篇五

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類、(轉(zhuǎn)自范文大全)管家婆的使用及臺帳,、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。

對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。

倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué),，xx同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，xx同志的任勞任怨，xx同志的敬崗愛業(yè),，xx同志的熱情主動,，x同志x的周到細(xì)致，xx同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。

更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：

10.2016倉庫管理員年終總結(jié),。

成品倉工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人,。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。

象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。

像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。

在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。

客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。

所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。

部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。

而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。

如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。

配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。

入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。

還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。

發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。

還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。

所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

倉庫管理員年終工作總結(jié)

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符。

3,、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。

按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5、做好材料進(jìn)出倉,。

正確記載材料進(jìn),、出、存動態(tài),，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7、倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8,、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。

工作中也存在著一些不足,，在新的.一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

祝：公司生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)!

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

現(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。

另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。

如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。

一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。

打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

成品倉工作總結(jié)篇七

4,、滿足生產(chǎn)計(jì)劃用料及其它各部門正常領(lǐng)、補(bǔ),、借,、物料并及時(shí)反饋欠料情況至mc;。

5,、負(fù)責(zé)來料不良的物品整理相關(guān)實(shí)物和數(shù)據(jù),，提交采購?fù)素浕驌Q貨處理;。

6,、對倉庫物料擺放,、衛(wèi)生、安全做到整齊干凈且符合安全標(biāo)準(zhǔn);,。

7,、負(fù)責(zé)對制程不良的物品、整理,、收集,、提報(bào);。

8,、協(xié)助倉庫組長對呆滯物料,、庫存預(yù)警進(jìn)行處理。

成品倉工作總結(jié)篇八

我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們xx倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

2,、合理的休息。

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，xxx工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉庫,。客戶的部品，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的.管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。

2、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”。

3,、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）,。

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

1,、部品的入庫作業(yè),。

現(xiàn)工廠的大部分部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2,、部品的出庫作業(yè)。

xxxxx工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。

1,、成品/出口品的入庫作業(yè)。

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”。

2,、成品/出口品的出庫作業(yè),。

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

1、設(shè)備管理：

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

2、衛(wèi)生工作：

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力，這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,，我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

成品倉工作總結(jié)篇九

針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。以下是小編整理的關(guān)于成品倉庫,。

與計(jì)劃,，歡迎大家參閱。

做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：

自我介紹。

我是公司儲運(yùn)部倉庫的倉庫保管員：—是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用。

1：人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，x工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息。

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，上海工廠，衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)),。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺帳,、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動,，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而20xx年存在的主要問題：1,、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的,。

崗位職責(zé)。

劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括。

規(guī)章制度,。

績效考核競爭機(jī)制薪酬管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)成本觀念時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。2傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。3部門崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：1,，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。4,，專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。7,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

成品倉工作總結(jié)篇十

我是公司儲運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人,。我是今年x月x號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵趚有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們x倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

2,、合理的休息。

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在x多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3、人員的培訓(xùn)和提高,。

現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來,，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,；

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,；

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄,；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）,。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,；

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,；

主要有,。

一、部品的管理,。

1,、部品的入庫作業(yè)。

器系列的部品,，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2、部品的出庫作業(yè),。

x工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的.放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè),。

1,、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

一,、設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和xx共同發(fā)展,，共同進(jìn)步！

范文一年工作已經(jīng)到年尾了,，這一年也將成為過去,，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月,，還有成長,，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結(jié),，為來年工作做準(zhǔn)備吧,！想必許多......

xx年庫房，具有三個基本釋義,，一個是漢語詞語,，指用于存放商品的房屋，主要包含貨物及地龍貨架,，地龍搬運(yùn)車,，地龍堆高車，地龍電動叉車等倉儲物流設(shè)備;一個是中醫(yī)庫......

成品倉工作總結(jié)篇十一

1,、及時(shí)掌控庫存成品情況,，配合相關(guān)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃和成品出庫。

2,、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫產(chǎn)品,，不合格成品拒絕入庫,。

3、入庫成品布局合理,，標(biāo)示清楚(標(biāo)簽上要標(biāo)明入庫時(shí)間,、項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品名稱及規(guī)格,、數(shù)量),。

4、保證成品內(nèi)外衛(wèi)生清潔.

5,、按照出入庫管理規(guī)定發(fā)貨,，不見出庫單不發(fā)貨。

6,、成品接收,、保存、出庫過程無失誤,、做到帳卡物相符,。

7、根據(jù)天氣的變化,，隨時(shí)做好成品的防護(hù)工作,。

一、成品入庫,。

四,、成品及物資銷售出庫。

根據(jù)出庫單辦理物資出庫手續(xù)----物資出庫后----要及時(shí)登記,，做到賬賬相符,，賬物相符。

成品倉工作總結(jié)篇十二

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患。

成品倉工作總結(jié)篇十三

一,、倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè)：

1,、《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論,、發(fā)文,，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實(shí)際流程,。

3、改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn),，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人,；倉庫對各流程做好把關(guān)工作,，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制,。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核,。

4,、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行,；此制度在執(zhí)行的初期,，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解,。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督,。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé),；

2,、存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行,。

3,、整改思路：再次與李主任、程總溝通,，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

1,、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2,、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3,、整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行,。

二,、倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。

1,、目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工,、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識,、成本意識,。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃,、孫細(xì)苗,、宋元勝、楊群,、孫允,、

高丹），其中離職人員3名（孫細(xì)苗,、宋元勝已離職批準(zhǔn),，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開）,，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定,；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作,；倉庫人員工作主動性有所提高,，開始出現(xiàn)主動匯報(bào)工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：

3,、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強(qiáng)管理,；人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識還需繼續(xù)加強(qiáng)；人員成本意識需加強(qiáng),；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn),。

4、整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1—2次,；多與倉管員溝通,，穩(wěn)定老員工,，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”,。

三,、倉庫規(guī)劃情況。

1,、倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū),、備料區(qū)、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2,、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū)、次廢品區(qū),、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用,。存儲區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建,，無辦公桌,。

3、整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用,；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部,、采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通,，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。

四、倉庫人員物料,、業(yè)務(wù)熟悉情況,。

1、倉庫人員物料,、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差,；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗,；各倉管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?yīng)的責(zé)任物料,，無法做到頂崗作業(yè),。

五、倉庫次,、廢,、呆滯料處理情況。

1,、次,、廢、呆滯料處理整體情況：所退次,、廢,、呆滯料約占90%，計(jì)劃1月5號前完成所有退料95%以上,。

3,、未退貨次、廢,、呆滯料退料清單,，見附表,。

成品倉工作總結(jié)篇十四

（一）20xx年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個方面的工作,。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉庫人事調(diào)動以后,，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ),，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊,、電子帳冊,，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購部門工作的很大支持,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。

三是啟動本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革,。20xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過,，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》,。和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實(shí)施,。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善,，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí),，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理,。

（二）總結(jié)20xx年的倉庫管理工作,，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會是：

第一,，倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù),。

第三,，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動而改變,，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面,。

成品倉工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：自我介紹,。

我是公司儲運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：x—是土生土長的x人,。我是今年x月x號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)x有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用。

1,、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊。

2,、合理的休息,。

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3,、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理,。

現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來，味之素,，x工廠,，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）,。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢,。

主要有：

一,、部品的管理,。

1、部品的入庫作業(yè),。

器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2,、部品的出庫作業(yè),。

x工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn)。

二,、成品/出口品的管理,。

1、成品/出口品的入庫作業(yè),。

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2,、成品/出口品的出庫作業(yè)。

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作。

一,、設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

二,、衛(wèi)生工作。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié),。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和xx共同發(fā)展,，共同進(jìn)步！