時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1,、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們xx倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2,、合理的休息,。

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1、易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

2,、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)),。

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的.順暢,。

1、部品的入庫作業(yè),。

器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2,、部品的出庫作業(yè),。

xxxxx工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2,、成品/出口品的出庫作業(yè)。

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

1,、設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

2,、衛(wèi)生工作。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力，這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試，我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

為在20xx年能夠揚(yáng)長避短，更好適應(yīng)自己的崗位,，現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃制定如下：

每天手工抄寫市內(nèi)理貨單,，偶有型號(hào)、數(shù)量的差錯(cuò);退貨登記漏單一次,。針對(duì)以上的不足,，我每天對(duì)抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細(xì)核對(duì)，把錯(cuò)誤率降到最低,，如有差錯(cuò)要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當(dāng)天登記,、及時(shí)和市場部聯(lián)系并確認(rèn)，如有問題及時(shí)解決,。

對(duì)定制箱型號(hào)及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉,，增加張鏢的工作量。我將會(huì)在20xx年工作之余多學(xué)習(xí)并了解定制箱型號(hào)及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況,。由于不熟悉定制箱,，所以有時(shí)定制箱發(fā)走了,，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做),。

1、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，單據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠,。

在工作中對(duì)數(shù)據(jù)敏感是一個(gè)庫管工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物一定統(tǒng)一，沒有誤差,。

2,、定期做倉庫盤點(diǎn)、抽查的工作,，保證帳物卡相符,，保證庫存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序,，盤點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量,，從而達(dá)到有效庫存,。

3、增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高工作能力,，提高對(duì)組員,、部門的溝通、協(xié)調(diào)能力,。

工作之余學(xué)習(xí)倉庫方面的知識(shí),、接受新概念。例：“0”庫存,、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉,、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)和現(xiàn)代倉儲(chǔ)概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強(qiáng)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,，以使組員不以完成為目的,，以做好為最終目的;與其他部門溝通時(shí)候，把握這個(gè)溝通原則：大家都是同樣的工作目標(biāo),，大家之間沒有矛盾,，有什么問題我們?cè)趺匆黄鸾鉀Q,。

4、建議對(duì)庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報(bào),、分析形成的原因,。

呆滯品放的時(shí)間長,，不但不會(huì)增值只會(huì)貶值還增加庫存量,，其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉(zhuǎn)率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念,，也越來越反對(duì)倉庫的積壓,，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進(jìn)的.地方;及時(shí)處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費(fèi)，還能節(jié)約了原材料,，降低了公司的生產(chǎn)成本,，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實(shí)物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋,，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因,，采取必要的措施避免浪費(fèi)。

我們走過20xx走進(jìn)20xx,，從末日到重生轉(zhuǎn)眼又是全新的一年!在新的一年里我會(huì)通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性的去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后工作中加以提高和改進(jìn)。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

2xxx年即將過去,，作為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

部品的出庫作業(yè);xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：

液壓車，堆高車和鏟車,。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。揚(yáng)揚(yáng)迎著風(fēng)風(fēng)雨雨你訴說一個(gè)真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻(xiàn)了一個(gè)真理……每當(dāng)這激情澎湃的歌聲響起,，我的眼前就會(huì)映出一面鮮艷奪目的中國共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀,、斧頭交相輝映，正是這面旗幟,，指引中國革命和建設(shè)走過了八十七年的風(fēng)雨歷程,，從嘉興南湖的`煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。激情成就夢想,，和諧點(diǎn)亮未來?？萍及l(fā)展日新月異,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，面對(duì)這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔(dān)起世紀(jì)的重托,，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業(yè)中去,。宏圖已繪就，號(hào)角已吹響;壯志在心頭,，揚(yáng)鞭在腳下,，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀(jì)的輝煌。

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》（商務(wù)部第23號(hào)令）和省廳《關(guān)于開展xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》及市局相關(guān)文件要求,，我局召開專題會(huì)議,，精心組織部署，認(rèn)真開展xxxx年成品油企業(yè)年檢工作?，F(xiàn)將年檢情況總結(jié)如下：

我縣轄區(qū)內(nèi)共有民營加油站點(diǎn)42座，其中：加油站21座,，加油點(diǎn)21座,，目前暫無加油站點(diǎn)經(jīng)營非油業(yè)務(wù)。按上級(jí)文件要求,，我局對(duì)21座加油站和21座加油點(diǎn)進(jìn)行了年度檢查,，其中未參加年檢的加油站1座、加油點(diǎn)1座,。經(jīng)局初審,，其中20座加油站、20座加油點(diǎn)均合格,；xxxx年全年我縣民營加油站點(diǎn)共銷售汽油2431噸,，同比上升6.5%，柴油5963噸,，同比下降0.5%,。xxxx年，我縣共有1座民營加油站因轉(zhuǎn)讓給中石油而暫停歇業(yè),，目前土地已辦理變更手續(xù),，其它相關(guān)手續(xù)正在辦理中；1座未換發(fā)新證的加油站整改結(jié)束,，相關(guān)材料已報(bào)省廳申領(lǐng)新證,；3座加油點(diǎn)申請(qǐng)升級(jí)改造，申請(qǐng)規(guī)劃確認(rèn)材料已報(bào)至省廳,。日常監(jiān)管中,，我局主動(dòng)會(huì)同縣安監(jiān)、工商,、質(zhì)監(jiān),、公安,、消防等部門，加大對(duì)無證無照,、超范圍經(jīng)營,、以假充真、以次充好等違法違規(guī)經(jīng)營行為的查處,，全年共取締無證加油點(diǎn)1處,。總體來看,，我縣加油站點(diǎn)經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理,，加油站點(diǎn)的運(yùn)營也進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,。

（一）提前謀劃,，精心組織。按照通知要求,，我局于xxxx年1月15日召開了全縣成品油年度檢查工作會(huì)議,。會(huì)議學(xué)習(xí)了縣商務(wù)局《關(guān)于做好xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作及xxxx年春節(jié)期間安全運(yùn)營工作的通知》，對(duì)xxxx年成品油年檢工作的時(shí)間,、內(nèi)容,、方法、步驟,、要求以及與往年年檢工作的異同進(jìn)行了詳細(xì)解讀,，并對(duì)xxxx年元旦春節(jié)期間加油站點(diǎn)安全運(yùn)營工作進(jìn)行了布置。各加油站點(diǎn)對(duì)照年檢要求,，開展自查,，完善年檢材料，確保了成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作按質(zhì),、按時(shí)完成,。春節(jié)期間，我局結(jié)合年檢工作對(duì)加油站安全經(jīng)營和市場供應(yīng)提出了要求,，杜絕了安全事故的發(fā)生,，確保了市場供應(yīng)。

（二）集中時(shí)間,，嚴(yán)格年檢,。2月17日至18日，我局嚴(yán)格按照年檢要求,，認(rèn)真審查企業(yè)報(bào)送的'成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查登記表,、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、安監(jiān)部門核發(fā)的?；C(加油點(diǎn)不需提供),、稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證、有效期內(nèi)符合《成品油市場管理辦法》的成品油供油協(xié)議等年檢資料,。重點(diǎn)檢查各加油站的工商營業(yè)執(zhí)照,、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證等是否合法、齊全,、有效,。對(duì)存在消防安全隱患、油品不達(dá)標(biāo),、證照不全,、違規(guī)經(jīng)營、不按照供油協(xié)議執(zhí)行,、年檢材料不全以及改,、擴(kuò)建未進(jìn)行備案登記的加油站不予年檢。同時(shí),，我局根據(jù)年檢情況主動(dòng)與工商,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門溝通,，核查各加油站點(diǎn)xxxx年運(yùn)營情況，確保年檢質(zhì)量,。

1,、管理缺乏有效手段。加油站管理每年都要投入大量人力,、財(cái)力開展整頓,、年檢、檢查等工作,，而商務(wù)部門既無有效執(zhí)法手段又無經(jīng)費(fèi)來源和人力投入,，使管理工作難度加大。

2,、查處無證加油站點(diǎn)缺少法律依據(jù),。國務(wù)院370號(hào)令規(guī)定工商部門依法查處無證無照經(jīng)營行為，但現(xiàn)在工商部門依據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機(jī)制的通知》,，對(duì)無證經(jīng)營加油站點(diǎn)一律移交商務(wù)部門查處,，可商務(wù)部門對(duì)無證加油站點(diǎn)的查處缺少法律依據(jù)，難以依法取締,。

3,、少數(shù)站點(diǎn)變更難。一是少數(shù)加油站點(diǎn)因建設(shè)時(shí)間早，建站時(shí)手續(xù)簡單,，且大多土地為租賃,，無國有土地使用證，無法按現(xiàn)在的要求提供變更或轉(zhuǎn)讓材料,。二是個(gè)別加油點(diǎn)地址因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并或行政村劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的地址與現(xiàn)實(shí)地址不一致,，但因無國有土地使用證，一時(shí)難以變更,。

（一）切實(shí)發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用,。協(xié)會(huì)應(yīng)對(duì)會(huì)員單位的成品油價(jià)格、供應(yīng)及運(yùn)營進(jìn)行有效社會(huì)監(jiān)督與協(xié)調(diào),，特別是成品油協(xié)議的簽訂樣式的統(tǒng)一,，確保成品油市場的穩(wěn)定與管理。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，完善執(zhí)法程序,，確保成品油市場依法安全運(yùn)營。健全成品油市場監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度,，明確成員單位的職責(zé),。積極加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確成品油市場管理程序,，防止日常管理脫節(jié),。商務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定成品油市場商務(wù)執(zhí)法細(xì)則,，使成品油市場管理更具規(guī)范性,、程序性和可操作性。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。省市商務(wù)主管部門應(yīng)加強(qiáng)成品油流通行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行業(yè)經(jīng)營管理水平,。

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在庫房同事的幫助下,，我緊緊圍繞成品出入存儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的工作作簡要總結(jié)：

1,、入庫憑票據(jù),，產(chǎn)成品一律上托盤,；產(chǎn)成品不配套一律不入庫；出庫時(shí),，指定專人備貨,，然后由庫房清點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤后方能裝車,；如果差錯(cuò),，相關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)天入廠提貨車輛,，必須當(dāng)天完成裝卸工作,，不得延誤至次日。

2,、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口,，始終把客戶反饋信息放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,；嚴(yán)禁與司機(jī)客戶爭吵,；對(duì)于裝車高度，無異議情況下多裝點(diǎn),。

3,、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時(shí)上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位,，確保庫房成品安全,，財(cái)產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房,。

2,、根據(jù)公司20xx年的工作目標(biāo)，現(xiàn)有庫房面積相對(duì)緊張,，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)。

3,、有三種型號(hào)沙發(fā)存在時(shí)間過長（650311,62a067,，650238）。

首先是穩(wěn)定人員,。在過去的一年里,，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里,，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài),，做到人性化管理，平時(shí)多交流,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，采購部,，財(cái)務(wù)部,，客戶之間的溝通，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商,，第一時(shí)間做出處理,，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí),。

再次要持之以恒，端正工作態(tài)度,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，確保賬實(shí)相符，賬賬相符,，一步一個(gè)腳印的做好本職工作,。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,，萬事如意,，新年快樂！

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

做為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。

我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。

我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。

象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順,？l乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保,？纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。

像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。

在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。

他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。

客戶的部品，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。

所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，倉庫以“3+3”課題為載體,，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

1．梳理,、完善,、更新、優(yōu)化,、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性,。

2,、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,，減少大量資金積壓,。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成,。節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi)：10年5205689.76萬元,；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條,，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%,，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條,。

5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌,、規(guī)格近百個(gè),，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,，根據(jù)庫區(qū)的實(shí)際情況,，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的.盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對(duì)庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,，將安全隱患降低到最小化,，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班,，每天,，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯(cuò),，盤點(diǎn)正確率100%,。

6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,，鏟車工也做保管,，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨,。20xx年3月份,，除幾名新員工外，其余都已取得中級(jí)工證書,。

7．oe胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管,、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,，每天切實(shí)做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確,。

1,、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn),。

2,、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象,、問題,，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全,、定置,、清潔、死角,、破損變形等問題有明顯提高,。

3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí)，隨意性較多,；裝卸超高,；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,，人員較散,，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注,，向各外包公司提出管理要求,，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),，加大現(xiàn)場處罰制度,，實(shí)施合作雙贏。

20xx工作策劃：

1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制,、人才培養(yǎng),、物流儲(chǔ)備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作,。

2．做好三基工作,，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,。

3．成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉儲(chǔ)物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）,。

4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升,，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn),，進(jìn)出庫操作及時(shí)性,，確保銷售占擊無差異,。

1．根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式,，控制庫存周轉(zhuǎn)期,，提高倉庫利用率。

2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理,，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度,。

1,、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中,，提出不符合實(shí)際工作建議,，好的給予表彰，不好的給予激勵(lì),，營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，促進(jìn)倉儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2．以示范崗,、示范員工帶動(dòng)班組管理,，采納員工合理建議，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

4．做好宣傳欄,、bba卡的管理，信息及時(shí)傳達(dá)到位,。

5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案,，部門崗位交流計(jì)劃，逐步推進(jìn)無邊界管理模式,。

6．落實(shí)好hse工作,，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評(píng)估,。

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司,，在近一個(gè)月時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了深層次的了解，儲(chǔ)運(yùn)部成品倉管員的工作其實(shí)也就是要做好“本位其”任何時(shí)候都不能有辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來不得絲毫“僥興”的'心里,。作為儲(chǔ)運(yùn)部成品倉的一員，我深感自身責(zé)任的重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好地完成,。進(jìn)入成品倉庫工作以來，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),，工作中千萬不能粗心大意,，掉以輕心，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，工作雖然繁忙,，但是我在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,，全面的提高我的工作能力。

真正參與到成品倉庫的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會(huì)：

1、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然，多么緊急,。首先要冷靜地進(jìn)行分析,，穩(wěn)定場面后報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，織織力量處理,。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏,，面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮,。

3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管,。特別是一時(shí)難以處置的問題，不能因?yàn)槭虑橐堰^,，就來之高閣,，對(duì)此我每天都記工作日志，及時(shí)找出來我未完成的工作,。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。

成品倉庫還沒有確定規(guī)劃落實(shí)，頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢琢磨出來哪個(gè)該做,，哪個(gè)不該做,，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要的,，分清楚主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該有請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋。

通過這一段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足：一是工作主動(dòng)性不夠,，工作預(yù)見性還有待提高，今后工作需要增加超過前意識(shí),，凡事想在前頭,。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高，在今后中的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識(shí)，做到全面發(fā)展,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo),！

成品倉工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年信息部的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計(jì)劃的更好的完成工作,，確保信息部工作及時(shí)有效的完成,。

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能立即解決就立即解決,，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)給予了解決。

2,、對(duì)公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，并及時(shí)為公司電腦更新補(bǔ)丁,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害,，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),，屏蔽中心不用的端口,，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作,，優(yōu)化路由運(yùn)行速度,，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,，使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高,，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源,，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根,，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余,。

4,、合理調(diào)配公司電腦資源,，通過升級(jí)和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)一些部門增加了電腦,，加快了企業(yè)信息化步伐。

5,、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題,，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對(duì)公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入,，目前已將沙爾特寶,、開天等重點(diǎn)企業(yè)的全部圖紙實(shí)現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度,，且從根本上保證了圖紙不再會(huì)丟失,。

1、改進(jìn)了原有的成品庫工作模式,，結(jié)合信息部的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準(zhǔn)確性,，并且保證了相關(guān)人員可以第一時(shí)間查詢到需要的庫存信息,；基本完成對(duì)機(jī)加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭在下一年度開始全面實(shí)現(xiàn)成品庫信息化管理,。

2,、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫,，銷售出廠必從成品庫,。對(duì)于部分體積較大不易搬運(yùn)至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，確實(shí)不易進(jìn)入成品庫的產(chǎn)品,，基本做到了必親自查驗(yàn)產(chǎn)品核對(duì)數(shù)目,，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。

3,、對(duì)客戶退回的不合格產(chǎn)品核實(shí),、記錄并及時(shí)通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理，真實(shí)記錄和反應(yīng)了我公司存在的'質(zhì)量問題,。

信息部本年度的工作計(jì)劃基本完成,，但由于接手時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)及能力有限，在工作中還存在一些問題,，但這也為信息部來年工作指明了新的目標(biāo),。

首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢,，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯,。這主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)而制定相適應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠,。在來年的工作中,，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ),，力爭用半年至一年的時(shí)間完成企業(yè)重點(diǎn)部門信息化管理改革,，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。

其次,，成品庫工作力度還不夠,。由于信息部剛接手成品庫兩個(gè)多月，需要解決許多以前遺留下來的問題,，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計(jì),，未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個(gè)多月的工作,，目前已解決大部分遺留問題,，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)監(jiān)督,；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制,；生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量核對(duì)避免產(chǎn)生計(jì)劃外庫存；并及時(shí)督促銷售消化庫存以降低庫存量,。