總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇一

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務,。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件，不認識,。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查,，保證物料的準確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1),、物料倉管員的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3),、成品倉管的工作職責

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的'種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作,。

2)、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內,，適度地減少b類庫存,。

(3)、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點，易管理,。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

2,、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行,。

(五)、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存,。記錄應清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇二

20xx年即將過去,，作為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員,、xxx―是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1,、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務―――倉儲,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,。

2、合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內,，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a,、易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式

b、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”

c、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d,、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

一、部品的管理

1,、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品―――存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,，往往比較亂,、部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐

器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

2、部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉箱內,，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

二,、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的`出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

一、設備管理

倉庫現(xiàn)有設備,、液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二,、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是,、在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。

我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進步,！

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇三

時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結,，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理供給經(jīng)驗和方法。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求,，則及時辦理退、換貨手續(xù),。經(jīng)過嚴格篩選和層層把關的認真管理,，杜絕了不貼合、不合格和質量差的材料物資入庫,，使所購買的.材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，堅持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情景,，做到先進先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù),。對所領取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退,、補,、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結經(jīng)驗的基礎上,，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

(1)時時做好倉庫的6s工作,，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的提議,，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常運行;

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇四

回顧過去,，展望未來,。

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強,，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標,。

每月1號和15號是成品庫的例會,，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作,。

居強了本部門職員的培訓學習,，真正掌握了物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使成品庫管理工作得到了有效的改進,。

奎期，我們對所有成品進行了定位管理,，在成品庫畫上區(qū)域,，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。

精大地縮短了發(fā)后員找貨的時間,。

積極配合合同科,，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間,。

積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份,，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理,，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證,。

erp的前期工作已經(jīng)完成,，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp,，使用erp平臺進行成品庫的管理工作,。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游,。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn),。

工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,。

總之,，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1,、在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點,，整理等事務,。

2、短時間培訓后的`接受能力有限,，再培訓和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準確,，確保信息反饋景時并真實。

3,、在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規(guī)定>執(zhí)行,，為確保計劃部,。

采購部。

生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入,。

確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。

確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇五

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，應對眼前,，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結如下：

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質保量地完成,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。經(jīng)過早會,，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行7s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門進取溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開,，回想自我在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物,，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用,。在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享,，從而提高自我的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性;在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,，熟悉多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的`印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;培訓計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，只要求自我做的更好,，不斷的在提高，自我的本事有限,，可是本事是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些都會認識到，我相信我能夠做好!

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇六

2xxx年即將過去,，作為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：

流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

部品的出庫作業(yè); xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在設備管理倉庫現(xiàn)有設備：

液壓車，堆高車和鏟車,。倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。揚揚迎著風風雨雨你訴說一個真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻了一個真理……每當這激情澎湃的歌聲響起,，我的眼前就會映出一面鮮艷奪目的中國共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀,、斧頭交相輝映，正是這面旗幟,，指引中國革命和建設走過了八十七年的風雨歷程,，從嘉興南湖的`煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標一定能夠實現(xiàn),。激情成就夢想,，和諧點亮未來?？萍及l(fā)展日新月異,，知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，面對這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔起世紀的重托,，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業(yè)中去,。宏圖已繪就，號角已吹響;壯志在心頭,，揚鞭在腳下,，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀的輝煌。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇七

20xx年,，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫忙下,，較好地完成了這一年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的.職責感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情景與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

總結一年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人本事素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情景不夠及時,。

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足,，拓展思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃,，明確資料,、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。