在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

保安年終工作總結(jié) 保安年終工作總結(jié)報告免費篇一

xx年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊精神面貌較差,，思想懶散,，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊員工軍事素質(zhì)大大提高,，法律意識增強(qiáng),，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善,。員工也深刻認(rèn)識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念,，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊伍煥然一新,。護(hù)衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作積極性高,。在此,，我們不能只記成績，遺忘不足,。xx年x月xx日下午,，網(wǎng)絡(luò)會所旁的斗毆事件，護(hù)衛(wèi)隊員沒能及時將情況報告領(lǐng)導(dǎo)及派出所,，導(dǎo)致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷,。此事件雖說不大，但讓護(hù)衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路,，改變了我管理工作的重心,，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊絕不允許這樣的事件重演,。

1,， 上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊,，車主投訴較多,，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌,、著裝,、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn),，在短時間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的改觀,，業(yè)績明顯提高。

2,， 車管中心在xx年總共發(fā)生突發(fā)事件32起（多為車輛擦掛,、車主醉酒鬧事,、車主之間的矛盾），在員工的靈活斡旋下,，以及派出所和交警隊的通力協(xié)助下,，事件均得到圓滿處理。

3,， 好又多,、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多,，非機(jī)動車較多,，起初由于管理不善，停放混亂,，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下,，通過更換停車牌、劃車位線等措施,，使之有序化,，合理化，減輕了車管的壓力,。 總體來講,，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

公司在xx年x月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識技能的培訓(xùn),，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力的同時,，提高其消防法律法規(guī)意識、安全責(zé)任意識,；公司與維保單位簽約,，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

回顧這一年繁忙的工作,，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè),，做三門峽一流”的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度,，提高員工綜合素質(zhì),；樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,；精簡流程,，提高效率；節(jié)能降耗,，濃縮開支,。 展望未來，我將查漏補(bǔ)缺,，完善自我,；我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員 工的血液里,，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識強(qiáng),、綜合素質(zhì)高的隊伍,；我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中；我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷,！ 物業(yè)必將會有更輝煌的成績,！ 說句題外話，本人“長于帶兵,，拙于文筆”,，此總結(jié)不免有言不盡意之失。 在此,，我懇請?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對我工作中的不足和失誤提出批評,，讓我在新的一年里能更好地為商家服務(wù)，也讓我個人的管理水平得到提高,。 值此春節(jié)到來之際,，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，吉祥如意,！

保安年終工作總結(jié) 保安年終工作總結(jié)報告免費篇二

1、遵章守紀(jì),重視禮貌禮節(jié),。遵章守紀(jì)是合格職工的基本要求,是各項作業(yè)順利展開的條件,。因而在作業(yè)中以遵章守紀(jì)為榮,并付實踐行動,互相監(jiān)督恪守。服務(wù)行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣,是服務(wù)水平的表現(xiàn),。作業(yè)中做到勤問候,、多還禮、情緒熱心,、行為標(biāo)準(zhǔn),。

2、遵守上級領(lǐng)導(dǎo),。做為公司一員,遵守領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌兼顧,才能使團(tuán)體團(tuán)隊發(fā)揮的能量。

3,、迎接應(yīng)戰(zhàn),、行責(zé)任。自年頭,在上級部分信賴與支持下,組織自己在保安部,這關(guān)于我來說是新的應(yīng)戰(zhàn),。為習(xí)慣新的作業(yè)要求,在了解把握作業(yè)責(zé)任,、要求的一起,虛心向部分及工頭討教,并在實踐中不斷體會。作業(yè)方法從嚴(yán)厲,、說教向靈敏,、談心,、關(guān)愛改動,對作業(yè)中呈現(xiàn)的問題和過失,不隱秘、及時上報,、及時處理,、有錯必糾、有錯必改,、剖析原因,、改進(jìn)作業(yè)。一起遵循上級部分的各項作業(yè)指示,。如停車場辦理應(yīng)及時查看發(fā)現(xiàn)車輛存在問題[車身刮痕,特別是新痕,車窗未關(guān)等],及時通報車主或,。等處理方式,讓車主感受到小區(qū)保安員作業(yè)擔(dān)任、到位.在上級部分督導(dǎo)下,各工頭及班員的幫忙,、支持下,使作業(yè)順利進(jìn)行,較好地行了作業(yè)責(zé)任,。

4、正確建立服務(wù)知道?，F(xiàn)在,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種成見,這多少給作業(yè)帶來一些困擾,因而,保安員只要正確建立為業(yè)主供給安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、服務(wù)的服務(wù)知道,為小區(qū)安全防備盡己之責(zé),才能將本職作業(yè)做好,。

5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,進(jìn)步事務(wù)水平,。部分每日例會:對存在的問題,、處理方法及事例剖析等是直接、有用的學(xué)習(xí);物業(yè)辦理從業(yè)人員訓(xùn)練學(xué)習(xí),收成之一,進(jìn)一步知道到:把握,、了解并運(yùn)用有關(guān)法令法規(guī),是供給有用服務(wù)的保證;使用業(yè)余時刻,上網(wǎng)了解,、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)辦理常識。經(jīng)過各種方式的學(xué)習(xí)充分自己,使作業(yè)才能有所進(jìn)步,。

自己作業(yè)中還存在不少缺乏之處,如交流,、和諧才能還有所短缺,履行力還有待加強(qiáng)等。

20x年,在公司“尊重別人,、活躍交流,、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的辦理理念及“用心辦理,、用情服務(wù),、不斷為業(yè)主發(fā)明價值”的服務(wù)理念下,將為小區(qū)安全防備而持續(xù)盡力作業(yè)。

保安年終工作總結(jié) 保安年終工作總結(jié)報告免費篇三

時光如梭,，光陰似箭,，自我?guī)О嘁詠恚延幸粋€年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,、困惑,，也學(xué)到了很多東西。本以為自己對基層管理已略知一二,，自當(dāng)上了班長之后,，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的班組管理者,，諸多方面還深有不足,。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班長，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識的遲到,，不帶安全帽等，由于要求不嚴(yán)格,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了偷懶,、睡覺、沒有責(zé)任感等壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行防護(hù)到位、到人,，切實做好員工的安全防護(hù)工作和生產(chǎn)安全工作,。爭取讓安全生產(chǎn)無盲點，運(yùn)行工作和日常保養(yǎng)有記錄,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他的人品,、性格,、愛好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因為管理者不是員工，只要需要做好自己的分內(nèi)事就行了,，需要的是一個團(tuán)隊的力量,，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來,，從馮德明馮師傅的不懂除塵設(shè)備的運(yùn)行原理和操作,，海亮、韓亮的工作經(jīng)驗匱乏，再到劉海亮多次請假和懶散，委實給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論,、實踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）,；對于年輕員工,，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯誤,，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了,。

當(dāng)然,，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。比如：在交接班時發(fā)生口角就是一個典型例子,。由于工作中的馬虎和懶惰，工作你推我,，我推你,，工具用完不放回原處，導(dǎo)致丟失和遺落,，導(dǎo)致形成矛盾,，最后演化為口角，雖多次強(qiáng)調(diào)和提醒,，但還是會出現(xiàn)這種情況。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的狀態(tài)下認(rèn)真的工作,。

最后，作為一個優(yōu)秀的班長,，在下級面前要為了安全生產(chǎn)的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作，全力安排好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作，做到工作有計劃,，有問題及時做記錄,，及時處理，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢和安全穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之,，經(jīng)過這一年的運(yùn)行工作，深知自己在人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的`不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

保安年終工作總結(jié) 保安年終工作總結(jié)報告免費篇四

一,、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中,，始終把維護(hù)公司利益放在第一位,。

二、堅持“預(yù)防為主,、防治合”的治安管理方針,，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項目工地的巡查力度,，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患,。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三,、堅持“預(yù)防為主,、防消合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn),，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全,。

四,、制定、完善部門各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定,。在日常工作中具體實施運(yùn)作。

五,、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀,，要求各隊員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作,。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié),，開展班級日常工作,。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn),。本人在日常管理中力求做到：

1,、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心,，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力,、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感,。

2、以身作則,，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,、生活作風(fēng),，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展,，營造健康的工作氣氛,。

3、在工作中嚴(yán)格管理,，處理問題遵循“公平,、公開、公正”的原則,，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。

4,、在工作、生活中細(xì)致,、認(rèn)真,，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情,。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn),，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念,。

5、在各類理論培訓(xùn)中,，通過講解,、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。并時刻教育隊員要有緊迫感,，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技,，沒有什么深奧的學(xué)問,。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣,。

以上是我在一年中力爭做到,、做好的方面?？v觀一年的工作,，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥,，對新入職隊員要求過高造成xx年8月至10月保安隊人員流動率增高,。

2、工作中時有松懈,。

3,、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累,。

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往,，全心全意的為公司服務(wù),，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄,。

保安年終工作總結(jié) 保安年終工作總結(jié)報告免費篇五

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，在

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作,，首先感謝

領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培,，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)、不畏困難,，以更好的工作來回報上級,。

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞工廠的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，積極做好工廠的消防安全防范工作,，維護(hù)工廠的治安秩序，工作

總結(jié)如下：

xx月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的工廠的演講深受感動,，在此之前我們還是“三個能力”“三懂,、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂,、三會”發(fā)展到“四個能力,，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多,，緊接著每天的出操,、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題,，在一次消防局的

領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作,，我們在工廠消防演習(xí)了,，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的

領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認(rèn)困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在

思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司

領(lǐng)導(dǎo)滿意,。