隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

化工廠述職報告?zhèn)€人篇一

一,、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育

1,、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,，在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí),，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎(chǔ)上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,，使自己的工作作風(fēng)得到了改善,。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性,。

二,、認真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1,、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻,。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進行。

其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),，通過找問題、想辦法,，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,，實現(xiàn)了長周期運行,，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三,、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3,、落實好各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,，并完善了消防,、治安、安全等制度,，并以文件形式,，下發(fā)至各車間，通過努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

4、加強能源管理,，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間,、科室,、班組和相關(guān)個人，進行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象,。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放,，既保護了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費,。

5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題,，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近,。

化工廠述職報告?zhèn)€人篇二

您們好!

參加工作已經(jīng)有幾年，比起前輩們所奮斗過的歷程,，我的這點時間和經(jīng)驗總結(jié)不過是滄海一粟,，在一些方面，我這樣的年輕員工是無法比擬的,。然而,，我希望我這是拋磚引玉，更希望這是吸收了前輩的經(jīng)驗而總結(jié)出的自己獨特的意見,。

在過去的2年中,，我從一個領(lǐng)域到另一個領(lǐng)域，確實收獲了不少,。去年7月開始,，我參與了邯鄲20萬m3高爐煤氣柜的建設(shè)。這是一種稀油密封的干式煤氣柜,，由于其特性因而成為國內(nèi)為數(shù)不多的新型柜,。在這一領(lǐng)域我們公司有著旁人無法比的優(yōu)勢，在這樣的前提下,，我經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，基本已經(jīng)掌握整個煤氣柜的流程工藝等相關(guān)重要的技術(shù)。雖然在學(xué)習(xí)的過程中困難不少,，麻煩不小,，但都一一的解決，最重要的是我利用以前的專業(yè)知識,，為這種新型柜制作了一份宣傳資料片，填補了我們公司在這方面的空白,。在這期間,，時任工安分公司副總的副總經(jīng)理看過我的資料片之后大為贊賞，認為我應(yīng)該在更合適的崗位上發(fā)揮自己的特長,。

今年八月,，我來到了公司的經(jīng)營部，在此前看來，經(jīng)營部就是出去談項目,，談合同,。直到自己工作之后才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營不只是簡單的投標(biāo)或者跟蹤項目,。經(jīng)營屬于市場營銷,，講究的一種策略，一套特有的方式,，輔以技術(shù)和商務(wù)的信息,，在諸多強手中脫穎而出。這里更是一個講究團隊精神的地方,，從招標(biāo)信息,，到資格預(yù)審，再到招標(biāo)開始的標(biāo)書制作,，商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制作,，它是一個團隊在行動，高效的的完成一次次的任務(wù),，這就是在我眼中的經(jīng)營部,。

此前，很多人對我說：“你適合做經(jīng)營,?！倍麄冞@樣說的原因是因為我有一定的口才能力以及較為敏銳的思維和邏輯能力。如今,，我已明白,，僅僅是那些是不夠的，更要掌握全面的專業(yè)知識,，對市場信息的把握,，對項目的認識，以及方案的制作,。

作為一個跨行業(yè)的人來說,，一年的學(xué)習(xí)是遠遠的不夠的，因而導(dǎo)致了我目前尚不能完全獨立的完成一個項目的標(biāo)書制作,。但相比初入這個行業(yè)時的忐忑不安,，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)的完成我所負責(zé)的內(nèi)容,。在適應(yīng)了自己的工作之后，我又開始了更進一步的跟進整個部門的步伐,，我開始學(xué)習(xí)制作投標(biāo)時用的效果圖等相關(guān)新媒體技術(shù),，我之前曾經(jīng)有過類似的制作經(jīng)驗,，所以我將在較短的時間內(nèi)開始為我們每次的投標(biāo)做出模擬圖效果圖。

這一年多自己的不斷學(xué)習(xí)進步的同時,，我也一直在關(guān)注著我們企業(yè)的發(fā)展,，可以說我們企業(yè)的發(fā)展一直是穩(wěn)步前進的，并且不斷在海外拓展業(yè)務(wù),。在與時俱進的今天,，當(dāng)我們再次看企業(yè)的形象窗口時，我略有遺憾,。

企業(yè)形象也是企業(yè)發(fā)展的一個標(biāo)志,，而公司的網(wǎng)站就是企業(yè)的門戶，然而我們公司的網(wǎng)站更新速度實在不敢恭維,，并且網(wǎng)頁界面也不是很讓人滿意,。我以前是的專業(yè)是媒體設(shè)計，其中就有企業(yè)形象包裝和制作,。在我看來,，公司的網(wǎng)站需要大力的整改，要做到及時發(fā)布信息,，及時傳達信息,，更要讓網(wǎng)站根植于每一位員工的心中。這就需要一個互動社區(qū),，也就是論壇,。

主站下面的鏈接，下屬分公司的鏈接內(nèi)容也是陳舊缺乏新意,，一個優(yōu)秀的網(wǎng)頁就是一個讓人賞心悅目的門戶,，這樣的面子工程更是我們?nèi)〉每蛻袅己糜∠蟮谋ＷC。公司也搞了不少的類似于員工之家什么的活動,，每個分公司更都有工會存在,，但是真正把員工的積極性調(diào)動起來的是要讓員工有一種信念，一種以企業(yè)為家的信念,。企業(yè)興則我興,，企業(yè)衰則我衰，把自己深切的和企業(yè)聯(lián)系在一起,，榮辱與共,。

化工廠述職報告?zhèn)€人篇三

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與____廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間______班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé),，積極工作,，在____班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1,、原材料制備

____是____生產(chǎn)的源頭，合格的______是保證____的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。______班____制備小組組長為本班員工______,，我在管理______班各項工作的同時，協(xié)助______進行生產(chǎn)用____,。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產(chǎn)____52批次,，共計____。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖,，建立建全______管理記錄和領(lǐng)用記錄。對____的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

______生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。______班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型______。其中____型____萬毫升,，____型____萬毫升,，____型____萬毫升。充分保證了成品____生產(chǎn)的______需求,，對整個____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。______班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化,。在人員的管理上,，______班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照______規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工廠述職報告?zhèn)€人篇四

大家好!我叫____,，現(xiàn)任____一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20____年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

化工廠個人述職報告5

化工廠述職報告?zhèn)€人篇五

一,、工作概述

純堿項目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段,，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣,。在此崗位上我主要負責(zé)設(shè)備,、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項目的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進,。純堿項目的設(shè)計因涉及別人的專利問題,，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進,，部分工序的設(shè)計必須由我公司與設(shè)計院共同才能完成,。

因此，純堿項目的'設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計,。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述,。

二、業(yè)績情況

純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包,，合同與____年8月簽訂,，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%,。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成,，合同與____年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成,，基本完成設(shè)計任務(wù)的50%,。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備工作,。在當(dāng)前資金緊張的局面下,，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后,，同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止,。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流,，收集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù),。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的項目進度程序,，盡量縮短項目資金的使用周期,，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推進,。

在員工培訓(xùn)過程中,，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時,，培訓(xùn)員工約1100人次,。

三、學(xué)習(xí)情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時,，業(yè)余時間認真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料,。參與公司討論3次，在討論會上積極發(fā)言,，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端,。

項目建設(shè)是一個提升個人能力,、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合,。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員,，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能,、文化境界代表著本企業(yè)的水平,。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能,，同時也開闊了視野?，F(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要,，甚至能改變你的成長軌跡,，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,，你不會懶惰;和積極的人在一起,，你不會消沉;與智者同行，你會不同凡響;與高人為伍,，你會登上巔峰,。在項目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵,。

四,、出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假,。全年奉獻休息日11天,，累計加班約180小時。

五,、安全環(huán)保情況

因純堿項目還沒進入施工階段,，安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全,、環(huán)?！叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時,，在干部值班期間,，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀(jì)3人次,，脫崗無記錄多人次,。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷,，設(shè)備管理工作勢必有所松懈,。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振,。三是離崗登記不規(guī)范,，人員不易控制。

六,、違紀(jì)情況

本人本年度遲到2次,，身為一名干部對自己要求不嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰,。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，抓嚴(yán)抓細。通過規(guī)范化管理,，把公司的管理水平提高到一個新的臺階,。

七、思想認識情況

來到___公司剛好一年,，回顧過去,，成績實在微不足道，展望未來,，卻又感到任重而道遠,。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求,。作為一名項目管理者,，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平,，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置,、二是打造出精銳的開車團隊,。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路,，靠的是科學(xué),、勇氣、汗水與擔(dān)當(dāng),。路雖漫長,，但我們已經(jīng)起航。我們堅信,，有著___公司的大力支持,、有著___員工的共同努力，我們的成功指日可待!

化工廠個人述職報告3

化工廠述職報告?zhèn)€人篇六

大家好!很高興今天我能站在這里以這樣的方式給大家匯報我的工作,。我是,，于年初進入到我廠工作，進廠以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)鼓勵,。同事們的幫助下我很快的融入到這個大家庭里，并了解分廠的運作和現(xiàn)狀,，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從金屬材料到成形基礎(chǔ),，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會工藝的內(nèi)容,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點。

組織員工,，改進加熱爐操作手法,，降低煤氣單耗。

安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進行,。分廠在每月中旬進行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對檢查出來的問題定時,、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患,，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達到安全生產(chǎn)目的,。

質(zhì)量是技術(shù)提高的見證，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低,、效益低,、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭,、不抱怨,、不氣餒、不回避,、不害怕,。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強化自己的加工水平,，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。

在任職期間改造煤氣站設(shè)備;利用加熱爐廢棄,，增加蒸汽換熱器,，讓煤氣站使用，并解決水壓機,、粗熱分廠及科技樓,、行政樓、辦公樓,、中心實驗室等的供暖問題,。

推行“5s”管理?！叭嗽飙h(huán)境,，環(huán)境育人”，通過對整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí),、改進,、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊,、干凈,，物品擺放有條不紊，一目了然,，最大程度上提高員工的工作效率和士氣,，讓員工工作的更安全、更舒暢,，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆,、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺,、自律,、合作、奉獻的職業(yè)道德,。

標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線,，班組一針穿,。企業(yè)的計劃、各項規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素,。

不斷強化思想政治工作,。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進,、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實際,，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認清形勢,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

著眼企業(yè)未來發(fā)展,，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成,，非一木之才;大海之潤,，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時,，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù),、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神,。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。

回顧一年工作,，我有付出，也有收獲,，更有差距和過錯,。主要在1.知識面小;2.在工作中的方式方法上存在較大差距;3.工作不細。

20__年工作計劃：

1.要防止急于求成,。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,，嚴(yán)格落實操作規(guī)程及鍛造工藝規(guī)范。

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作做出自己最大的貢獻,。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和大家一起,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取。以主人公的精神投身于企業(yè),。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，攜手共創(chuàng)美好的明天,。謝謝大家!

述職人：___

20__年_月_日