總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

體系工程師工作總結(jié)篇一

一.環(huán)保設(shè)施管理體系持續(xù)完善與維護

對全公司環(huán)保設(shè)備進行月度檢查，在原有環(huán)保設(shè)備管理體系整理基礎(chǔ)上,，增設(shè)了環(huán)保設(shè)備運行參數(shù)和處理效果評價兩項檢查內(nèi)容,，進一步反映了環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn),。完成了燒結(jié)廠白灰回轉(zhuǎn)窯除塵設(shè)備檔案的建立并歸檔，增設(shè)了除塵點記錄與產(chǎn)塵點記錄兩項,，為日后環(huán)保設(shè)施維護工作提供了精確的支持,。

二.在線監(jiān)測設(shè)施維護工作進入正軌

20xx年至今，污染源在線監(jiān)測一直被國家,、省,、市環(huán)保部門視為重點工作環(huán)保工程師工作總結(jié)20xx環(huán)保工程師工作總結(jié)20xx,。從精細管控和正常運行兩方面出發(fā),，建立在線監(jiān)測設(shè)備日常維護管理臺賬，每日記錄在線設(shè)施運行情況,，對于問題和故障出現(xiàn)頻繁的脫硫系統(tǒng)出口煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),，曾多次和廠家及員管理者聯(lián)系,，深入學(xué)習(xí)設(shè)備運作方式，仔細研究儀器標(biāo)定氣體原理,，針對脫硫設(shè)施啟停而導(dǎo)致數(shù)據(jù)漂移的情況進行了多次跟蹤和分析,，總結(jié)處理辦法，3月份保證了出口so2濃度,，脫硫效率等數(shù)據(jù)可靠性85%以上，達到國家要求,。每季度配合市環(huán)保局工作人員對在線設(shè)備進行比對監(jiān)測,，保證了在線設(shè)備測量的準確性。

三.參與環(huán)境保護年,、季、月報工作

通過對全公司污染物綜合利用,、污染物外排量和環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率的調(diào)查，為環(huán)境保護年,、月,、季報的填寫提供數(shù)據(jù)支持。

四.參與排污申報工作填寫20xx年度排污申報統(tǒng)計表,，為領(lǐng)導(dǎo)提供對比數(shù)據(jù)

五.配合環(huán)保部門工作及時報送環(huán)保部門要求的企業(yè)環(huán)境保護資料,。

六.環(huán)保檔案組建工作重新建立環(huán)境保護檔案目錄并達到隨時更新。

七.日常環(huán)境管理工作查找公司環(huán)境保護工作中存在問題,，提出整改措施并跟蹤督辦。

在對原有工作進行總結(jié)和整理的同時,，我對下一步的工作方向進行了梳理

1.鞏固環(huán)保設(shè)施管理和在線管理,，提高環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率和處理效果,，規(guī)范環(huán)保崗位員工的操作,、記錄和行為;

2.以循環(huán)利用思想為指導(dǎo),，增加污染物循環(huán)利用率,，減少排放量;

3.加強污染物產(chǎn)生工藝的學(xué)習(xí)和研究,，彌補環(huán)保報表填寫能力不足;

4.把握4月份《排污許可證》換證機會，充分熟悉《排污許可證》換證流程,，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作量;

5.完善污染源在線監(jiān)測管理,，保證各項指標(biāo)達到國家要求。

匯報完畢。

體系工程師工作總結(jié)篇二

售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改進,，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺,。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,也間接的影響銷售的業(yè)績,。本人從事售后服務(wù)已有幾年，對售后服務(wù)存在的問題做一下總結(jié)：

1,、發(fā)貨

當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時,，勢必會派人員到現(xiàn)場進行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作,，卻有著其重要性。

根據(jù)客戶的需求,，我們一般提前發(fā)貨至工地,，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時,，務(wù)必確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨,，以做好提前安排,。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說,，都很寶貴,，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。

所以與客戶交流時,，可把時間說的退后一點，比如下午能到的話,，你可以說：“不出意外,，正常晚上之間可以趕到。”“具體時間我會盡早聯(lián)系你,！”“我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下,？”

如果對方也很忙,，或者對此地不熟悉，不能來接你,，你也不必懊惱，你可以詳細的問清楚地址,。如果路程比較遠,，所開銷的費用在安裝調(diào)試結(jié)束后可向?qū)Ψ教崞?。但不與客戶爭執(zhí),。

2、現(xiàn)場安裝

貨到工地,，勢必要進行安裝,，工期緊的話，應(yīng)客戶要求,，夜晚也得安裝,。這時候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負責(zé)人,，安排司機或者民工幫助,，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定,，如果身體不舒服,，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負責(zé)人交流,，啦啦家常,。

讓客戶參與，使對方懂得如何安裝,，不要一聲不吭的自己做事,！當(dāng)然你說了以后，他不安排,，是另一回事,。

另一種情況，貨到工地,，可能工期不緊,。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘,，或者不安排安裝,，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù),，一個是公司安排,，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地,，我們也聽客戶的安排,，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了,，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了,，也好我們也能做出更好的安排！因為現(xiàn)在大家都比較忙,?！?/p>

1、安裝調(diào)試

安裝結(jié)束后,，要對儀器和設(shè)備進行調(diào)試,。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常,。期間會遇到一些問題,，需要我們解決。

2,、儀器問題

儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn),，這個時候，要檢查一下,，一個還是兩個,？還是整體？還是路面有什么影響,？如自己不能解決,，要及時電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶,。即使有一點點問題,，也要解決！以免留下不必要的“隱患”,。

3,、設(shè)備問題

安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題,，有的時候是產(chǎn)品本省的缺陷,，有的是我們加工過程中留下的“伏筆”。

我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準件螺絲的牙長短不一,，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準件禁錮時,，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知,！

所以在出現(xiàn)問題的時候,，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要及時地反映問題,，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后,，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因,，加大產(chǎn)品出廠前的檢測,！確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生！

本人從事服務(wù)20xx年初到如今,，仍然出現(xiàn)某些加工方面的問題,，那就存在生產(chǎn)管理上的漏洞。

生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要,，管理不到位,，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵,，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率,！

就像評價一個人一樣,，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質(zhì),！一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象,。

4、設(shè)備使用

儀器安裝結(jié)束后,，會進行調(diào)試和使用,，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題,，以及遇到問題怎么處理,！儀器使用注意哪些？影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些,？ 人,，物，設(shè)備三者相互相承,，必須做到有條不紊,。

1、讓客戶確認產(chǎn)品

將設(shè)備完好無損的交給用戶,，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后,，讓對方簽字驗單！留下司機的電話,，必要時和司機交流一下感情,！不懂得和司機多請教！至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的,，是性價比最優(yōu)的,，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的,！適當(dāng)?shù)臅r候,，給用戶打個電話,，詢問儀器使用情況,！對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時 ,，和領(lǐng)導(dǎo)商量一下,，如何更好的處理問題！

針對售后服務(wù)的工作,，在此我想做一下總結(jié)：

售后服務(wù)是一項很重要的工作,，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了,，可以增加銷售的機會,。做不好,，也可以毀掉一個關(guān)系網(wǎng)。

所以從事售后服務(wù)首先要了解這個行業(yè)的方方面面,。我們售后服務(wù)的是一個啟下承上的工作,，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸,。

我們的服務(wù)身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流??！

體系工程師工作總結(jié)篇三

從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責(zé)人,，懷著忐忑的心情開始合同方面的工作,，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負的責(zé)任很重很重,，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作,，會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作,，遇到過很多挫折,，通過請教李總，趙總來一一釋疑,，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談,。

一．首先，從個人的的主觀角度來看,，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作,，相對來說，工作面比較單一,，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中,，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個c標(biāo)段9個項目部的工作對象,，出現(xiàn)問題的方面比較多,，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展,，怎么開展,，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行,，沒有一個標(biāo)桿,，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量,，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來,，但是由于標(biāo)段太多,，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說,，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單,。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說,，審核的時間太集中,，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標(biāo)段,，相對來說,，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少,，導(dǎo)致工作很趕,，會有些雜亂；同時,，很多標(biāo)段的立項,，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察,。

二．從立項洽商表格上報的情況來說,，因為對現(xiàn)場的一些情況不太解，尤其是對于三個路標(biāo),，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷,，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊,，一方面有自己的主觀沒有做好的原因,，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過,，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序,，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

三,，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說,。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來,，自我感覺是大部分情況下,，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合,，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的,。

針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上,，可以采取在前期準備工作當(dāng)中,，除及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我,，我主要負責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方,，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的把握,。

2．對于立項,，洽商上報難定奪的問題，首先,，我可以參加每個星期舉行的工地例會,，通過旁聽各標(biāo)段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要解的要點,，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去解,。

3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起,，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理解具體情況,，另一方面從審核月報方面著手,，各標(biāo)段負責(zé)人也要審核月報，哪里可以報,，哪里需要扣除下來且原因是什么,，需要標(biāo)段負責(zé)給出意見。

4．從自身來說,，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散,，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí),，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來,，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決,，通過參加職業(yè)技能考試的機會,，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力,，將理論知識系統(tǒng)化,，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法,，我想,，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教,，有目標(biāo),，我就要付出努力。

體系工程師工作總結(jié)篇四

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下:

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件,。

在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準擊實進行標(biāo)準,、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx 年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認真負責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

體系工程師工作總結(jié)篇五

測量是工程的眼睛，作為測量人員,，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。xxxx年在 泗泗高速公路測量工作中,，總結(jié)出一些經(jīng)驗與教訓(xùn),，以利來年更好開展工作。

測量之前,，應(yīng)熟悉圖紙,、編制測量方案、針對特定構(gòu)造物和道路路線編一套測量程序,，以利測量工作,。

全線測量工作的主要內(nèi)容

1,、全線的導(dǎo)線水準點的定時復(fù)測與加密，與相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點的聯(lián)測等,。

2,、路基方面：挖方(本工程無填方)主要監(jiān)控開挖開口線的寬度、挖方的邊坡,、挖方平臺的寬度與高程,、路床成型后的中樁位置、寬度與高程等,。

3,、橋梁方面：橋梁樁基主要是中心位置、樁基底高程,、施工過程中的孔徑檢查,、澆筑面高程的控制;橋臺、臺身,、承臺,、系梁、薄壁墩主要是立模前的測量放樣與復(fù)核,，各種預(yù)埋件的位置的放樣與復(fù)核,，模板的底高程、模板的幾何尺寸,、砼頂澆筑面的高程控制以及成型后的軸線偏位檢測等;系梁的軸線,、立模底高程、模板的幾何尺寸,、澆筑頂高程的控制以及成型后的軸線偏位檢測等;立柱：主要是中心點的放樣與復(fù)核,，立模前高程、立柱模板的垂直度,、砼澆筑面高程的控制以及成型后的中心偏位測量等;蓋梁主要是立模的幾何尺寸，底板的高程,、澆筑面的高程與橫坡,，預(yù)埋鋼筋的位置以及成型后的軸線偏位測量等;支座墊石的軸線放樣與復(fù)核、澆筑頂面高程控制,、檢查模板幾何尺寸,、方向等。

4,、及時與監(jiān)控單位做好溝通,、協(xié)調(diào)，掌握路基,、隧道以及以后掛藍橋塊件變形情況,，聽取監(jiān)控單位的指導(dǎo)性意見及建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為現(xiàn)場施工提供準確的施工依據(jù),。

施工放樣是在施工承包合同生效后按設(shè)計圖紙進行的,，施工放樣前，測量人員應(yīng)全面的熟悉設(shè)計文件及監(jiān)理細則,，接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的導(dǎo)線樁,、水準點和設(shè)計院逐樁坐標(biāo)資料及其他樁志。在監(jiān)理工程師的主持下,，設(shè)計單位按照圖紙資料在現(xiàn)場直接向承包人交樁,。若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時,，應(yīng)要求設(shè)計單位補定,。承包人在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁后,，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)(一般14天)自己進行復(fù)核檢測,，檢測過程中應(yīng)進行旁站監(jiān)理。如果沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求,，應(yīng)書面表示正式接受樁位,，并負責(zé)以后的維護和使用。如承包人對任一測量標(biāo)志及數(shù)據(jù)持有異議時,，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份表格,，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數(shù)據(jù)。承包人的復(fù)核檢測成果應(yīng)上報監(jiān)理工程師審核,，在監(jiān)理工程師確認以前,，不得作為控制點使用。

交樁工作是一項十分重要的工作,，進行中應(yīng)避免出現(xiàn)任何可能給工程造成的差錯,。測量人員應(yīng)及時對新樁點時行復(fù)測，用附合導(dǎo)線法與相鄰標(biāo)段聯(lián)測兩個點,，看是否滿足二級導(dǎo)線相關(guān)的技術(shù)要求,。導(dǎo)線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多,，所以必須增設(shè)支導(dǎo)點,，在選點的時候，遵循以下幾點原則：

1,、導(dǎo)線點應(yīng)選在地勢較高,，視野開闊的地點，便于施測周圍地形,。 相鄰兩點間互相通視,，便于測量,。

2、導(dǎo)線點設(shè)置在平坦,，土質(zhì)堅實,、不易破壞的地面設(shè)置。便于架設(shè)儀器,。 導(dǎo)線的邊長要大致相等,，相鄰邊長不應(yīng)懸殊過大。

新點選取后,，在地面上做好標(biāo)記,，對于需要長期保存的導(dǎo)線點，應(yīng)埋入石樁或混凝土樁,，刻鑿十字作為標(biāo)志,，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，并閉合到另一個導(dǎo)線點,。利用正倒鏡的測法,，算出平差，再確定該點的坐標(biāo),，做好成果記錄,。以保證所移交的控制樁、點資料的正確,。 控制網(wǎng)點的加密

設(shè)計單位提交的導(dǎo)線點,、水準點是設(shè)計階段為滿足設(shè)計要求建立的，并不能完全保證施工現(xiàn)場測量施樣的需要,，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋,、破壞而消失。因此,，在開工前,，測量人員開展好加密控制網(wǎng)點的工作，以保證路線及構(gòu)造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復(fù)樁位,。測量人員正式接受導(dǎo)線點,、水準點樁位后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況及施工技術(shù)規(guī)范要求,，立即開展施工測量控制網(wǎng)點的加密工作,。加密控制網(wǎng)點的埋樁,、測量,、建網(wǎng)和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經(jīng)驗,，使用的儀器必須經(jīng)過檢驗標(biāo)定,，符合精度要求,。擬定加密控制網(wǎng)點測設(shè)方安案。測量人完成加密控制網(wǎng)點工作后,，應(yīng)書面向監(jiān)理工程師提交報告和計算資料,。監(jiān)理工程師復(fù)核檢測結(jié)果進行審核，認為準確無誤,，精度符合要求后,，可以使用。

測量人員應(yīng)按設(shè)計要求將公路線路,、構(gòu)造物的位置及高程正確地定到地面上,。為防止施工放樣測量發(fā)生錯誤，給工程帶來損失,，施工測量控制網(wǎng)點已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前,，測量人應(yīng)提交一份測量放樣計劃方案,，測量放樣過程中監(jiān)理人員應(yīng)旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤,。放樣測量的報檢表和原始記錄應(yīng)在施工開始前交監(jiān)理工程師審核簽認,。首先，編制測量方案,，在施工測量過程中均要按批準的方案實施,，且先進行自檢、互檢,，合格后再請我們監(jiān)理人員復(fù)核,。

在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我們將加倍努力,，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心,，也一定能圓滿完成測量的監(jiān)理任務(wù),，為泗泗高速公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

體系工程師工作總結(jié)篇六

技術(shù)總結(jié)

近期我所在的工地正在進行建筑外墻裝飾工程,，使用真石漆工藝,。使用我也就此工藝做個總結(jié)。

施工設(shè)備及要求：

(1)空氣壓縮機：功率5匹以上,，氣量充足,，至少帶三根氣管，能滿足三人以上同時施工,。(2)下壺噴槍：容量500ml,，口徑1.3mm以上,，容量不能太大，否則太重,，操作不便,，口徑小則施工速度慢，可能延緩工期,，不宜大面積施工,。

(3)真石漆噴槍：分單槍、雙槍,、三槍等,，根據(jù)不同的花色選擇單色用單槍，雙色,、多色用雙槍,、三槍，以便適應(yīng)不同施工工藝,，噴出更理想的效果,。

(4)各種口徑噴嘴：4mm、5mm,、6mm,、8mm等，根據(jù)樣板的要求選擇不同的噴嘴,，口徑越小則噴涂效果越平整均勻,，口徑大則花點越大，凸凹感越強,。施工流程：

墻面基層處理→涂刷封閉底漆→噴涂實色底漆兩遍→噴真石漆2-3mm→噴面油兩遍

施工技術(shù)指標(biāo)：

(1)噴涂底油：選用下壺噴槍,，壓力4-7kg/平方厘米，施工時溫度不能低于10攝氏度,，噴涂兩遍,，間隔2小時，厚度約30微米,，常溫干燥12小時,。

(2)噴涂真石漆：選用真石漆噴槍，空氣壓力控制在4-7千克/平方厘米,，施工溫度10攝氏度以上,，厚度約2-3mm，如需涂抹兩道,、三道,，則間隔2小時，干燥24小時后方可打磨。

(3)打磨：采用400--600目砂紙,，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛,，否則會破壞漆膜，引起底部松動,，嚴重時會造成附著力不良,，真石漆脫落。

(4)噴涂面油：選用下壺噴槍,，壓力4-7千克/平方厘米，施工不低于10攝氏度,，噴涂兩遍，間隔2小時,，厚度約30微米,，完全干燥需7天,。

施工底材及要求：

適用于混凝土或水泥內(nèi)外墻及磚墻體，還有石棉水泥板,、木板、石膏板,、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基層應(yīng)平整,、干凈,，并具有較好的強度,。舊墻翻新，先要整平基層,，除去松脫，剝落表層及粉塵油垢等雜質(zhì)后方可施工,。 對于不同噴涂對象的真石漆噴涂工藝技術(shù)：

1,、磚形真石漆：先按要求設(shè)計好磚形尺寸，然后在已涂好底油的墻面用木框架做好磚形模型,，在噴上真石漆，在真石漆還沒有表干前取下木框即可,。 2,、垂直面噴涂：采用劃圈法,，距離30cm-40cm，以半徑約15cm橫向劃圈噴涂,，并不時上下抖動噴槍,，這樣噴速度快而均勻,，且易控制，如果采用一排一排的主式重疊噴涂,，速度慢，上下交接處難控制均勻,，將影響外觀，造成涂料缺陷,。

3,、羅馬圓柱噴涂：因其是圓柱形,，所以采用"m"線形噴涂，距離略遠約40cm,，噴槍要垂直柱面噴涂，自上而下,，噴好一面再轉(zhuǎn)向另一面,，轉(zhuǎn)向角度約60度為宜,。

4、方形柱噴涂：方形柱棱角分明,，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊,，為了噴涂方便，以約50cm的距離噴涂棱角,，遠距離噴涂，霧花散得開,，面積大而均勻,，如果距離太近,，稍不注意就會噴厚,，噴不均勻，使棱角線條顯現(xiàn)不出來,，失去了原有建筑的整體外觀美感。

5,、圓柱形小葫蘆噴涂：現(xiàn)代建筑采用圓柱形小葫蘆做欄桿裝飾,，大都要求噴上真石漆,，因其小巧玲瓏，極具裝飾性,，對它們的噴涂工藝也更為細致。做欄桿裝飾的葫蘆柱,，距離太近，有些地方根本無法正面噴涂,，所以按一般常規(guī)噴法是無法達到理想效果的,。噴涂選用小噴嘴,，距離約 40cm，快速散噴真石漆,，自上而下一面一面來噴,，不能正面噴涂的,，用抖動噴槍的方法,，令其周圍盡量噴上真石漆,，然后用毛刷刷平真石漆，沒有噴到的地方也可以用毛刷略微抹上一層,，再用噴槍散噴一遍,，不能太薄,，也不能太厚，蓋住刷痕即可,，薄了不能起到很好的保護效果，厚了則遮蓋住了原有的線條美感,，也可能出現(xiàn)裂縫等不良表面現(xiàn)象,。

1,、陰陽角裂縫：真石漆噴涂過程中，有時會在陰陽角處出現(xiàn)裂縫,，因陰陽角是兩個面相交，如果噴上真石漆,，在干燥過程中會有兩個不同方向的張力同時作用于陰陽角處的涂膜，易裂縫?，F(xiàn)場解決辦法：發(fā)現(xiàn)裂縫的陰陽角,，用噴槍再一次薄薄的覆噴，隔半小時再噴一遍,，直至蓋住裂縫;對于新噴涂的陰陽角，則在噴涂時特別注意不能一次噴厚,，采取薄噴多層法,，即表面干燥后重噴,，噴槍距離要遠,，運動速度要快，且不能垂直陰陽角噴,，只能采取散射,，即噴涂兩個面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角,。

2,、平面出現(xiàn)裂縫：主要原因可能是因為天氣溫差大，突然變冷,，致使內(nèi)外層干燥速度不同,，表干里不干而形成裂縫,，現(xiàn)場解決方法是改用小嘴噴槍,，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度,，噴涂距離以略遠為好。

3,、成膜過程中出現(xiàn)裂縫：在噴涂時,，覆蓋不夠均勻或者太厚,，在涂層表面成膜后出現(xiàn)裂縫，甚至若干星期后出現(xiàn)裂縫,，這種情況就要具體分析,，除了施工時注意噴涂方法外,，必要時應(yīng)改變配方，重新試制,。

體系工程師工作總結(jié)篇七

現(xiàn)對兩年來的專業(yè)技術(shù)工作

總結(jié)如下：

20xx年5月,，開始kq22模塊國產(chǎn)化的設(shè)計工作，首先需要對ap1000的設(shè)計弄懂,、吃透,。其特殊的安裝方式曾一度困惑,，通過多次致函現(xiàn)場的同事，最終弄清楚了設(shè)計緣由,。在對其底座一銅板進行國產(chǎn)材料替換時，翻閱了多份國內(nèi)外規(guī)范,，進行了多次小組討論,，并確定了材料牌號,，為解決其它模塊的類似問題

提供經(jīng)驗。kq22模塊相對比較復(fù)雜,，在圖紙編制中,，不僅熟悉了模塊設(shè)計的流程，更掌握了模塊相關(guān)專業(yè),、相關(guān)圖紙之間的關(guān)聯(lián)，鞏固了三維軟件的操作,。

提供借鑒,，通過優(yōu)化避免類似情況再次發(fā)生。

總結(jié)起來出現(xiàn)以下問題：模塊的變形,、接口偏差的匹配、dp點對現(xiàn)場安裝的影響等,。管道專業(yè),，貫穿件出現(xiàn)的問題最多，主要原因是貫穿件的種類繁多,，圖紙數(shù)量龐大,，如ml05為管道貫穿件,，p0圖里既有機械貫穿件的定位圖也有外形圖，ml12是11墻上貫穿件的詳圖,，而ml10是fluedhead及貫穿件附件的詳圖,。導(dǎo)致相同信息在不同圖紙重復(fù)出現(xiàn)，一類圖紙修改,，相關(guān)聯(lián)的圖紙未相應(yīng)修改，增加大量現(xiàn)場變更,。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成公司安排的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

體系工程師工作總結(jié)篇八

這段時間，我主要是協(xié)助c.y.x進行cmbp項目測試,，主要工作內(nèi)容有：

l 對測試用例的編寫提供反饋意見,；

l 對測試過程及測試情況進行分析,，并提供意見；

l 設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子,；

l 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

l 進行主要功能的界面測試、功能測試,；

l 按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報,；

l 進行需求驗證工作,。

這部分工作,，主要表現(xiàn)在四方面：

l 完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)

l 完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作,。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量,、性能測試知識介紹,、loadrunner使用經(jīng)驗交流,。

l 對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見；

l 根據(jù)以往經(jīng)驗,，在cmbp項目中提供幫助。

這部分工作,，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識,、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的,。主要工作內(nèi)容有：

l 學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

l 學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

l 學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目,、intelliworkflow,、農(nóng)行crm系統(tǒng),、工作流知識）

l 參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計,、金融衍生工具介紹）

l 學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具,，并進行rational performance tester的研究,。完成對rational performance tester的研究后,，我提交了研究成果,，包括：《rational performance tester 6 》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料,。

xx年,，我希望能通過參與具體項目的實踐,，達到以下目標(biāo)：

1．能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2．在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外,，我還將積極,、主動的參與部門建設(shè)工作,，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將我們部門做成受到公司認可,，有一定地位的部門,。

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

例如,，同一測試技術(shù)或測試工具,，可以不需要多個人同時研究,，這樣可能造成資源的浪費。

現(xiàn)有測試過程,，過程文件上存在不易操作的地方,。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題,。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程,。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合,。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況,。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,，只是保留在個人機器上,，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況,。另外,，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享,，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外,，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如,，對項目的測試經(jīng)驗,，性能測試的經(jīng)驗,，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

體系工程師工作總結(jié)篇九

我于20xx年1月2日進入xxx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

1,、由xxx集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由xx巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

體系工程師工作總結(jié)篇十

光陰荏苒,，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

2,、從xx月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為1xx0m3,，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。

最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干。

3,、xx月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準備工作,。

4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

6、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期,，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7,、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題,。

8、xx月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展,。

9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進行。

10,、xx月初,，進入基坑支護及土方工程,，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工,，為確保施工進度,，我經(jīng)常在xx月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

1,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí),，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)該有的力量,。

2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實施精細化、科學(xué)化管理,，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督,，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程,。

3,、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程在明年,，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步,、共同成長,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。

體系工程師工作總結(jié)篇十一

20xx年主抓配套設(shè)施設(shè)備管理和銷售案場維護。在工作期間發(fā)現(xiàn)配套設(shè)施設(shè)備安裝使用過程中發(fā)現(xiàn)一些問題,，有些問題得到了整改,，還有些問題雖然沒有及時解決但我們已經(jīng)報到相關(guān)部門,，9月份兼任維工程部經(jīng)理工作以來使我感想很深，收獲很多,，遇到了千奇百怪的維修問題，也遇到了很多形形色色不理智的業(yè)主,，給我們維修工作中帶來很大的壓力,，通過我們認真研討這些千奇百怪的問題的維修方法，對那些不理智的業(yè)主逐戶進行分析,，對不同業(yè)主進行了不同的工作交流，最后圓滿的完成維修指標(biāo),； 雖然有了很多收獲,，但是也是深深的感到有很多缺點和不足。 我還要加強業(yè)務(wù)水平提升,。還需要學(xué)習(xí)的很多，以便提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強學(xué)習(xí)集團的物業(yè)管理制度辦法。制度就是我們的準繩,，還需要我更加深入的學(xué)習(xí)掌握。

總之,，20xx已經(jīng)過去,，我要克服缺點,，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升自己,。

工程部工作是我們物業(yè)工作重點之一,，直接影響到我們物業(yè)公司的品牌,，所以搞好工程部工作任重而道遠。從以下幾點說一下維保修的工作,。

一,、人事管理

1,、加強工人考勤管理、入離職管理,、素質(zhì)教育、文明施工,，制定

施工計劃,，定額施工，定期培訓(xùn),；

2、加強維保修工程師,、維保修監(jiān)理工作責(zé)任心培養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，

做到會管理工人,、會溝通業(yè)主、把此工作當(dāng)成自己家的事來做,，定期培訓(xùn),；

二,、材料管理

嚴加庫房管理，做到賬務(wù)一致,，不存閑置物品，認真執(zhí)行出入倉制度,；

三,、簽證管理

嚴格按維保修部的要求去做，維修方案審批制度,、做好工臺賬，派工單,，派工日志與工人的工作相符等,；

四、施工管理

加大力度對維修施工進行檢查,，定期對施工過程進行跟中，確保工人滿負荷工作,，不曠工不窩工,，,；

五、加強對新制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為20xx年10月交樓奠定基礎(chǔ),；

關(guān)于20xx年工作計劃我就介紹這里,，讓我們共同展望未來，我們的維保修工作會更上一層樓,！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、全體同仁們,，競爭上崗有上有下,、有進有退，上固可喜,、下也無悔，一如既往,；進也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我,、了解我,、幫助我,，喜歡我、支持我,。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作來回報組織和同志們。

體系工程師工作總結(jié)篇十二

本人xxxx，于xx年5月26日進入xx魅力之城保修中心工作,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個月了,。這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的幫助下,，我學(xué)到了很多東西，于人生發(fā)展大有裨益,。對此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的謝意,。

短暫又漫長的試用期里,，我認真學(xué)習(xí)公司章程,。嚴格履行個人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，使業(yè)主滿意,?？偨Y(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí),，總結(jié)提高

剛進入魅力保修中心，我就被委以重任,，作為10,、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師,。

面對著352戶業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我,，對業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮——很多地方不是很懂,，讓我一方面感到“隔行如隔山”,，另一方面又覺得任重而道遠。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了,。遇到困難,，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗房,、檢查驗房單問題點維修，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗簽字,、發(fā)布晨會,，或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等,，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員,，屢次慷慨相助,。

大家知道我是初來,，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏,，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點等……一切的一切,，讓我很感動。哲人說過，完美的團隊是取得成功的保證,，在魅力這個大家庭里,，我深深感受到了這一點,。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本,，同事提醒某事,，便當(dāng)場記下，此后時常翻看,，以此警醒；經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足,，學(xué)習(xí)別人的長處,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。從不懂到懂,，從初通到細致，受到了不少業(yè)主的贊揚和支持,，讓我非常開心,，覺得自己的努力得到了回報。

二,、敬業(yè)愛崗，熱情服務(wù)

剛到10,、11區(qū)負責(zé),，正好是集中交付,。

帶業(yè)主驗房時，我認真回答著業(yè)主提出的每一個問題,。并詳細講解小區(qū)的規(guī)劃,、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細記錄,，并及時將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進行維修；對完成的問題點通知業(yè)主復(fù)驗,，在驗房單簽字,。

大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿意,，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊，也是為xx團隊增添了一抹亮色,。

房子交付完畢后,，隨著業(yè)主入住率的提高，報修的問題點也越來越多了,。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看,，確定非人為損傷,，填好維修方案并告知業(yè)主,，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修,，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認。繼而一直負責(zé)進入房修平臺進行消單,，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點。

三,、秉公辦事,，真誠待人

有時候業(yè)主不注意造成的人為損傷,，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨脹變形,，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題,。遇到這種情況,，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷,，我都以誠摯的態(tài)度對之,。

圣經(jīng)上說過，當(dāng)別人怒火燃燒的時候,，你唯有平靜對待，才能使其熄滅,。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化,，我相信用一顆真誠的心對待別人,，人家也會設(shè)身處地為你著想,。公司的制度不能亂，唯有自身不亂,，他人方莫能使之亂,。

四,、嚴謹細致、律人律己

每到業(yè)主家,，無論主人在意與否,，必穿鞋套,，人家客氣說“房屋亂,。不必”是一回事，個人是否遵守公司制度又是一回事,。

某次在一家維修,，主人性格開朗,，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上,，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”,。主人勸“規(guī)矩不外人情,?！蔽覍Υ稹叭饲椴粔囊?guī)矩?！敝魅舜笮Γ辉倜銖?，稱贊我們xx“自律者,，人恒敬之”。

五,、情系業(yè)主，及時反饋

抱著“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想,，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意,，哪些需要改進提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流,，也增進了彼此間的信任與了解,。

有時候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物,，如礦泉水,、小零食之類，我深表謝意,，一律不取“為大家服務(wù)是我的工作職責(zé),?！边€有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表揚，甚至寫詩相贈“颯爽英姿氣凜然,，談笑之間解憂難……情系千家志萬里,，誰說女子不如男,？”如此雅意，只能謝其厚愛了,。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快,、吃苦耐勞,、精力充沛等優(yōu)勢,，努力成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,，我將更有信心做好10、11區(qū)維修工作,。

體系工程師工作總結(jié)篇十三

一年即將過去，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好,。

本設(shè)計組現(xiàn)有人員共七人。高級工程師一名(月薪4500~5000),，設(shè)計工程師兩名(月薪3500~4000) 助理工程師三名(月薪3000以下),，從十一月份的較多模具來看,，尚需增加高級工程師一名,。

本設(shè)計組共有電腦九臺，其中一臺已壞,，從未使用過。其余八臺可正常工作,，配置方面也能應(yīng)付手機模具的設(shè)計條件,。

近兩個月來,，從10月28到11月28日這一個月時間里，本部門一直處于緊張忙碌的設(shè)計工作,。共下模具76套 平均每人11套,。有點超負荷,。其余月份都可以按時按量完成本職工作。截止目前為止,，共設(shè)計手機模具542套,。工業(yè)模具21套,。

目前設(shè)計品質(zhì)不是很理想，每月小問題比較多(水口不合理,。結(jié)構(gòu)強度不合理等)?？蛻粢膊粷M意,，分析其原因是多方面的，第一,，我們公司是專業(yè)的模具廠，接到的模具單納期都比較短,，時間比較緊,，導(dǎo)致前期的評審和檢討做的都比較粗糙和簡單，第二，工作量在某個時間段比較集中,，比較大，短時間內(nèi)全部集中在一起,，經(jīng)常前一個機型的還沒有出完圖紙,，后面的機型又同時開始,，這樣就出現(xiàn)工作量的擁擠，容易拖期和延誤,，而且通常在相關(guān)單位的跟催聲中匆忙的完成設(shè)計也容易出錯和紕漏,，總之就是時間和品質(zhì)之間不可調(diào)和的矛盾，在極短的時間里完成大量高品質(zhì)的模具設(shè)計比較困難,，解決的方法就是新開發(fā)的機型盡量作到細水長流，一個機型忙完再開發(fā)新的機型,，盡量避免集中開發(fā)新的機型,，萬一這樣的話建議模具外發(fā)設(shè)計,，這樣可以避免在納期上的延誤，達到客人滿意的時間試模,，第三,，新模修改和設(shè)變比較頻繁，往往是檢討完畢后正在畫模具結(jié)構(gòu)圖時,，或者已經(jīng)下編程后客人還在更新3d產(chǎn)品圖，本來緊張的做模納期顯得更為緊張,，當(dāng)然客人設(shè)變是有原因的,，我們只有配合,，但是需要重新定試模時間和納期，否則更用意拖期,。手機模的設(shè)計周期是三天,，工業(yè)模的設(shè)計周期相對就長一點4-10天當(dāng)然這個時間包括檢討確認的時間的，不是絕對的,，同時也要考慮到產(chǎn)品的復(fù)雜程度而定,。總之我們的目標(biāo)是朝著高品質(zhì),，短周期的方向努力，前進,。

設(shè)計的管理制度是比較正規(guī)的，對于整個行業(yè)來說,，基本上都是按照程序文件來進行管控的,，而且我們都有部門內(nèi)部的作業(yè)流程和規(guī)范，在實際的操作過程中也是按照流程和規(guī)范來進行的,，通過表單和文件往下級單位和部門自然流動。對工程師的工作管理是按照激勵和教育的人性化原則實施的,，高級工程師主要是采取激勵的方法,，他們對整個部門來說技術(shù)上是比較好的,，所以為了把工作做的更好，更快,，經(jīng)常和他們溝通,，積極的采取他們在技術(shù)上的一些建議,，通過適當(dāng)?shù)馁潛P和夸獎讓他們覺得有一種成就感和主人翁精神，對于一般工程師和助理工程師來說,，更多的采用培訓(xùn)和專人指導(dǎo)，給出更多的機會在還實際工作中鍛煉,，與此同時也會激勵他們不斷的成長和進步,，定期進行考核和總結(jié),，歸納。對于整個團體來說,，每半個月會進行全體會議對前期工作的失誤和不足以及要注意的細節(jié)進行說明和宣導(dǎo)，不斷的改善和完善,，減少在以后的工作中重復(fù)出現(xiàn)的錯誤,，達到團隊整體進步和提升的目標(biāo),。

以手機模為基礎(chǔ)建立了大量的標(biāo)準件庫,，從標(biāo)準模胚到標(biāo)準模仁，到斜頂座,，滑塊,，以及所有模具都共有的零部件，比如說頂針,，絲筒，支撐柱等,，都是標(biāo)準系列,，有很多種規(guī)格供設(shè)計人員選擇和使用,，這些標(biāo)準件是以庫存的方式備用的，下圖以后直接到倉庫領(lǐng)取就可加工,，節(jié)省了不少的時間,，極大的方便了短周期的模具,，今后的努力方向是做出更多的標(biāo)準件供設(shè)計人員使用，從而達到節(jié)省時間的目標(biāo),。

總結(jié)過去,，展望未來,，不足之處加以改善，成功之處加以推廣,，在接下來的日子里,，我們會全力以赴,，發(fā)揮部門的主觀能動性，從模具成本,，注塑及水口處理成本加大力度,，更多的為公司創(chuàng)造利潤。愿我們每個人的個人價值和公司的價值捆綁在一起,，在新的一年里節(jié)節(jié)高升,，步步高，同時也祝愿我們公司的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上,，紅紅火火.。

體系工程師工作總結(jié)篇十四

這一年又快過去了,，回顧今年來本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1、對內(nèi)工作情況,。按公司規(guī)定要求,，每月月底統(tǒng)計當(dāng)月實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,，對項目部每月盈虧情況作出分析報告，對于施工階段預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對定額編制工料含量高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工控制和分配基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參與一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際情況,，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部上月實際施工分配任務(wù)（包括分包方粗分配）,，定額材料統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)報表,，每月月底向公司提交下月主要材料計劃,，預(yù)計下月施工產(chǎn)值及各項耗用成本，編制下月成本保證措施,。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部成本控制提供一些合理化保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目成本核算工作,。及時參加項目會議,，按公司規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高收入,，最低支出。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定余量,；對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題辦法,，爭取公司最大利潤,。

做好了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司招投標(biāo)工作和其他預(yù)算工作,。無論自己項目部手中工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，當(dāng)時項目部事件比較多，本人總是加班加點,，合理,、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部份內(nèi)事件,，又完成了公司安排任務(wù)。

今年以來,，公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行規(guī)章制度和造價師職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及服務(wù)工作,。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行定額資料文件,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識,，提高自己工作效率。

以上為本人粗略年度考核個人總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。