總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

體系工程師工作總結(jié)篇一

20xx年的11月,，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛和期望,，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛,，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰,。

日月如梭,、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標,、任務(wù)，立足本職,、勤奮努力,、拼搏向上，積極開展工作,，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,，圓滿的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體職員對我的支持,。

一年來,，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動,。

經(jīng)過任職一年多的時間,，在思想認識上有了進一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照x總對干部提出的要求——平常時期看的出來,、關(guān)鍵時刻沖的出來,、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己,。做學習的模范,，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的模范,，為人民服務(wù)的模范，遵紀守法,、弘揚社會主義道德風尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護,，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。時代在變,、環(huán)境在變,，設(shè)計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己,，將各項工作落到實處,。

1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的.帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下,，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路,，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設(shè),。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設(shè)計崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項目部2014年生產(chǎn)形勢較好,，市場有不同程度的擴展,，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況,，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補充到最需要的位置,，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本、加強溝通,，積極走訪,、加強分管設(shè)計部建設(shè)。 作為設(shè)計單位，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力,。本人任職以來能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個項目部,，與職員加深溝通，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動,，及時解決職員思想問題。

由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多,，設(shè)計折扣也越來越低,，造成設(shè)計人職員作量越來越大，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負向增長,。針對這種情況,，本人能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設(shè)計人員進行正向激勵,。在陳總的大力支持下,，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象,，一方面加強設(shè)計人員對公司的認同感。

在本人分管的xx項目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng),，增加拜訪，參與大型項目會審,。通過設(shè)計部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破，并為明年進入xx市場做出了鋪墊,。

3．加強技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時負責分公司部分技術(shù)支撐工作,。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注,，重點介入。與各項目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項目部職員提出的技術(shù)問題及時解決，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做好設(shè)計xx合格的管理者,。

1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大,，感覺壓力大、擔子重,，造成工作中有時心有余而力不足,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果,，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌!

體系工程師工作總結(jié)篇二

工程造價審核過程中控制的重點

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心,，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量,，降低審核風險起到了關(guān)鍵性的作用,。

在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù),，按照施工合同和招投標文件的規(guī)定,，根據(jù)竣工圖,、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核,。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實,、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動態(tài),。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,，還要深入現(xiàn)場，細致認真的核對,，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了,。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。

(3)工程量的審核,。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ),，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上,。實施審核時,，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算,，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等,。

(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性,。

(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實,，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算,，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù),，特別對裝飾材料要加強審核力度,。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大,，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結(jié)算,。

(6)定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理,。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹,，有無錯套定額現(xiàn)象,。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理,、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況,。

(6)措施項目、其他項目費的審核,。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等,。造價100分網(wǎng)站,。

(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別,、工程類別確定的,，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件,，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用;最后審核建筑工程費用的計算過程,，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備,，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,，稅金費率套用是否正確等,。

(8)變更項目價格審核,。工程單價,，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計取：第一,、合同中已有適用于變更工程的價格,，按合同已有的價格變更合同價款,。第二、合同中只有類似于變更工程的價格,，可以參照類似價格變更合同價款,。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

(9)甲供材的審核,。首先,，審核甲供材進工程結(jié)算的價格，江蘇省定額一直都是有明確規(guī)定的,，按預(yù)算價計入工程造價,。其次，審核甲供材扣除,，甲供材一般按預(yù)算價扣除,。甲供材的市場價與預(yù)算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費,。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的,，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價退還。最后審核甲供材稅金,，應(yīng)當注意將甲供材的稅金,，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除,。

(10)附屬工程,、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高,，主要是現(xiàn)行招投標,，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程,、追加工程的招投標,。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性的確認,、材料設(shè)備價格,、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等,。

1,、新的施工技術(shù)及工藝;

2、建設(shè)工程造價管理理論與務(wù)實;

3,、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。

習的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會認真考慮將所學習的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。

應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計,，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風方面最大的收獲,。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣,。遇到問題，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心,。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨立承擔責任的勇氣,。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶,，需要與別人溝通。

體系工程師工作總結(jié)篇三

一,、規(guī)模小,、專業(yè)少、專業(yè)化程度高,，教學環(huán)境與工業(yè)界實際技術(shù)環(huán)境接近甚至同一,，所以幾百年的老校只有幾百名學生很常見，這個系統(tǒng)非常接近中國的研究生院,，但不是搞基礎(chǔ)科學研究,，而是參與企業(yè)工業(yè)項目的研究工作。

第一階段是工程師預(yù)科階段,，為期二年,，接收高中畢業(yè)生，屬于無專業(yè)的基礎(chǔ)課階段,，以大學基礎(chǔ)知識教育為主,。工程師預(yù)科班是專門服務(wù)于法國工程師教育的高教體系，主要設(shè)在教育部選定的高中學校內(nèi),，由教育部專門篩選的教師任教,。(也有部分大學開設(shè)工程師預(yù)科課程，還有少量工程師學院學制五年,，本身有自己的預(yù)科課程),。

第二階段為三期三年，屬于有專業(yè)階段,，專業(yè)自選,。這一階段只接收大學二年級以上的學生和工程師預(yù)科班的學生，通過嚴格的筆試,、面試和科技答辯來選拔,，科技答辯課題學生自選。第二階段的第一年和第二年要求學生下到企業(yè)實習3到4個月,，第三年要求實習半年,，技術(shù)性極強，以便學生畢業(yè)后能夠立刻負擔起工程師的責任。

三,、注重教學與實際結(jié)合密切,，這一點主要通過六個方面：

2. 相當一部分教師是聘用的經(jīng)驗豐富的企業(yè)工程師;

法國工業(yè)化經(jīng)濟在很大程度上依賴工程師，法國企業(yè)的現(xiàn)代化水平就建立在工程師的工作上,，法國企業(yè)的國際化需要這個教育體系的國際化,，并不是所有的法國人都愿意到他們公司的國外分公司工作，尤其是亞非國家,，所以法國edi就開始響應(yīng)教育部,，工業(yè)部和外交部的號召，和綜合大學一起,，向這些地區(qū)打開大門,，越來越多的edi干脆要求自己的學生至少出國實習一次，這個幾乎不為人知的系統(tǒng)開始在國際上露面了,。

體系工程師工作總結(jié)篇四

我于__年參加工作,，從最基本施工員做起，通過自身的努力,，擔任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對待每一項工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，努力做好本職工作,，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄，銳意進取,，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高，__年,，在__公司,，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進,、科學的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了__市“文明標化工地”和__省“文明標化工地”以及__市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和__省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽,。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施,，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,，在整個過程中,，我都精心安排，科學組織,，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力,。

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時，我也不斷學習和提高,，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題，我于__年撰寫的《合理低價中標初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，___年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，提高管理的先進性和科學性

1、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如,，在康橋風尚公寓樓工程施工過程中,，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本_%,。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小,。

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝，操作簡單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強的特點,，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載,。

3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔任項目經(jīng)理的__工程,，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層,，平均深度10米多,，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路,，車流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案,，對深層土體位移、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將,、支撐軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制,，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理,，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時準確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過程的順利進行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,，大大提高了施工效率。

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用,，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項新技術(shù),，提高項目的科學管理水平,。

三,、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

在工程項目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e_cel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機妙算》預(yù)算軟件進行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松,。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機,、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益,。在公司財務(wù)管理工作中，引進先進的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化,。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學,、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

四,、與時俱進，不斷學習,，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速，我們必須努力學習各種知識,，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之,，過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力,，取得了一定的成績,，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準,。但我清楚地認識到,，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術(shù),、新理論的學習，勤奮工作,，再接再厲,，不斷的在實際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻!

體系工程師工作總結(jié)篇五

20xx年是質(zhì)量提升年,，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進公司員工質(zhì)量意識的提高,。

宣傳方法：

1、 策劃質(zhì)量宣傳口號,、質(zhì)量宣傳標語,、質(zhì)量歌曲，例如“責任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步”,。

2,、 通過質(zhì)量宣傳看板,，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報)，以及改進情況粘貼到看板上,，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果,。

3、 組織開展質(zhì)量知識競賽,，豐富員工的質(zhì)量知識,，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性。

4,、 組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn),，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1,、 質(zhì)量體系建設(shè)

2、 產(chǎn)品質(zhì)量控制

二,、 質(zhì)量培訓(xùn)

1,、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時進一步加深老員工的質(zhì)量意識,，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。

2,、積極參加集團,、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念,，補充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

三、 質(zhì)量管控

針對重大項目和工程,，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況,，對項目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》,，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進行管控。監(jiān)督整個項目的運行情況,，對運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計,、跟蹤、匯總,，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審,，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進行整改，滿足客戶的要求,。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》,，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,、匯總,，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息,，分析匯總,，及時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審,、整改,，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求。

四,、 質(zhì)量服務(wù) 提高主觀能動性,，換位思考，提高對本職工作重要性的認識,，強化工作責任心,。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題,。及時接受售后服務(wù)部反饋的信息,，對于出現(xiàn)的不足虛心接受，及時整改,。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息,，讓各部門得到滿意,。

五、質(zhì)量考核

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計劃,、質(zhì)量指標,。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標，劃分為多條內(nèi)容,，沒做到相應(yīng)的指標,，采取扣分政策,，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎勵措施,，激發(fā)員工的工作熱情。

體系工程師工作總結(jié)篇六

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié),，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

一,、20__年完成的主要工作

1,、完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2,、與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所、變電所出圖,。

3,、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4,、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè),，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二,、20__年完成的主要工作

1,、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部,。

2,、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認,，確認后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

3,、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到_月_日送電運行,，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

三﹑存在的不足及改進措施

1,、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源。

2,、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習,，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己,，注重自身發(fā)展和進步,，做到謹小慎微。

3,、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

明年會是更忙碌的一年,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的__員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作。

體系工程師工作總結(jié)篇七

一,、崗位認識

通過對公司的管理制度,，部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、質(zhì)量體系的學習及討論,，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系,，感受企業(yè)文化的熏陶，明白做一個質(zhì)量體系專員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),，在工作中以標準化為核心,，達到各操作使用者滿意為服務(wù)目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心,，時刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位職責和要求,。

二、工作方面

在試用期這段時間的主要任務(wù)是：

1,、編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實,。

2、協(xié)助有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審,、外審,、協(xié)助進行管理評審。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、實踐與收獲

1,、體系文件修訂及跟蹤落實,。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我較快的融入到了工作中,，在這三個月的工作中,，在部長的指導(dǎo)下更新完善了質(zhì)量8個二級文件，編輯了9個三件文件,，設(shè)計了12個四級文件表格,，并統(tǒng)計了各部門的表格，及文件編號的統(tǒng)一進行編號,。

2,、協(xié)助部門內(nèi)、外審,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了對捷太格特,、三凌,、環(huán)境體系、壁爐冠世,、德韌干巷,、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核,，整改不合格項,，順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟蹤和追溯,。通過外審讓自己有機會正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件,，對公司的體系和思維和運行有了整體上是認識和了解。

四,、存在的不足

第二,、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品,，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解,。

五、工作設(shè)想

1,、協(xié)助生產(chǎn),、技術(shù)部規(guī)范和細化生產(chǎn)工藝文件及檢驗文件標準化。特別是值得一提的是三級文件,，比如作業(yè)指導(dǎo)書等,。因為他是員工進行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標準，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié),。

2,、記錄完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應(yīng)形成記錄,，特別是一些重大的質(zhì)量問題的預(yù)防糾正措施的驗證記錄,。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實過程信息,。這些記錄的完善有利于我們更好的進行質(zhì)量追溯,，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。

4,、加強供應(yīng)商的管控,。公司有大量的外包業(yè)務(wù)，質(zhì)量的控制是個重要的環(huán)境,，在未來的工作中,，應(yīng)從制度和規(guī)范上，逐步加強供應(yīng)商的監(jiān)督,。

6,、協(xié)助部長培養(yǎng)一支品質(zhì)意識,、成本意識、操作技能,、學習型的團隊,，從而提高生產(chǎn)工作效率,，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析,、討論,，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化,，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。

只有認識自己的不足,，才會改進,，企業(yè)是給我們大家一個發(fā)揮的平臺，有沒有成績讓顧客給答案（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）,，比如制造說自己做的產(chǎn)品是沒問題的,，那只能在品管檢驗后才是，品管說產(chǎn)品檢驗都ok,，可以出貨,，是不是ok，要等顧客的回答,。未來企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)的智慧,，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團隊的力量,，一直秉承服務(wù)生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用,，力爭用自己的努力來影響企業(yè)對質(zhì)量的認識，我們相信公司的明天會美好,，自己的明天也會更美好,，為了這個共同的愿望，一直在努力,。

品管部

質(zhì)量工程師：肖華

2012-1-9

體系工程師工作總結(jié)篇八

從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少,，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會,！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細,，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做,，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性,，才慢慢的注重細節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),。然后學習到了整體的把關(guān),，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題,。

當然我需要提升的地方仍然有很多,，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,，同時也要提升自己的技術(shù)技能,。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求,，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁,。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水,、二汽,、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼,、柳化,、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠,、茂名大地豐,、平定水務(wù)局、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn),、北京順義通州、大同晉能,、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè),，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

腳踏實地的努力去做事,，做實事,，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力，以思考來佐證做事,，不斷進步,，不斷前進,，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力,。

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的,，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性,。

計劃一定要細節(jié)化，要大體方針不變,，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié),，圍繞整體目標在前進。

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口,，重點發(fā)展,，形成我們的核心競爭力。

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一,，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值,。

1、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度,，我們定位是相對較高的,，說明我們目標、理想都比較高遠,，但是著手要低,，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè),，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情,，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他,。

2,、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓(xùn)，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn),，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學有所用,，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）,。

3,、產(chǎn)品化,、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,，其實一開始先外購,，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,，然后分析得出其原理,，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化,，然后可以增強隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力,。

4、激勵政策：

a,、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點,，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點,，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式,。

b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,，鼓勵第一個吃螃蟹的人,，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理）,，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力,。

c、任務(wù)要就實避虛,，可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路,，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求,。

5,、太極策略：

太極講究陰陽合一剛?cè)岵盍τ谝稽c以擊之,，而我們目前是多點發(fā)力,，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做,，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做,，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些,，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門,，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、獎罰措施及監(jiān)督：

以獎為主罰為輔,，目前好像我們是相反的情況,，同時嚴格監(jiān)督。

7,、合理化建議：

從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎,，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,，鼓勵大家的參與性,，歸屬感，增強主人翁意識,。

8,、制度：

制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的,，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化,。