光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

體系工程師工作計劃篇一

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1,、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2,、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題。

3,、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的.發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事,。

體系工程師工作計劃篇二

模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品,、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn),，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

xx年以來,，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵,。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物,。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示,、模具掛牌標識,、模具臺帳、模具電腦檔案,。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果,，提高了尋模具的效率,。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃,、清潔,，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用,，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果,，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率,，減少故障,、保障品質(zhì)，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,，同時方便清掃,，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便,、快捷,。同時對人員、設(shè)備,、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進行擺放,，并進行標識,、表示，使車間整潔,、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本,、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放,、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑,，即保持現(xiàn)場的規(guī)范,，同時減少浪費，降低成本,。

生產(chǎn)制成過程中,，各工序均按5t要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié),、順暢，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率,，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右,，而今在設(shè)備,、模具正常情況下，最高已升到4500個罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品,，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢,。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備、模具架,、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時,、定期清掃,，很亂、臟,、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解,、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置,、定方向,、標識、表示的方法擺放,，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率,。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時,、定期清掃、清潔,，打造出一個舒適,、有效的工作環(huán)境。

未開展5s活動前,，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,，通過做1s---整理活動，把長期沒用的`物料清理掉,，騰出了更大的空間儲存物料,，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放,，且標識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動,，進行了區(qū)域的劃分,，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識,、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間,。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動,，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動,，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾,，特別是地板可以獨立的移動,，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時,，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置,，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放,，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置,，這樣來回的搬動,，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革,，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標識和表示,，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短,，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。

體系工程師工作計劃篇三

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。下面是具體的工作計劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃,、周安排,、日落實的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的`人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計劃,，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

體系工程師工作計劃篇四

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的`實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

(一),、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

(二)事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程,。

2,、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。

3、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查,，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

(三)事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案,，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

體系工程師工作計劃篇五

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標,，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是某某年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的'任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進行,，責任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。

做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。

沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進,，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用,。

體系工程師工作計劃篇六

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2,，人均達到1m2,。

職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達到園林化標準：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的.投運,，確保污水的達標排放,，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量,，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表，做到計量準確,，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識,。

保障職工生活用水安全,，

①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全,，同時增加水池圍護,。

鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣,。具體計劃有：

①增加超溫、超壓,、高低水位報警連鎖裝置;

②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識,、責任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造,。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護工程;

⑤地面建筑維修;

⑥工業(yè)場區(qū)維修,。

加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請,、批復(fù)、預(yù)算,、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。

體系工程師工作計劃篇七

每年都要寫一份工作計劃,，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實實做好日常基礎(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠,。

我們物業(yè)部負責商場的安全,，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要,，缺一不可,，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng),，工作比較細碎、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要,。即將過去的**年,，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志成城,，注重細節(jié),，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度,，使我們的路愈走愈寬,。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實際,。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與,，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大,，做強,。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗,，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的.復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人，都有了很大的改善,，上下級之間,，同級之間，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解，變成理解,，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點,，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報,，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛，走向成功,。在華美工作,，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊,，是一個趕超優(yōu)越的團隊,，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的,，有再大的險難,，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾,，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭,，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾,，奮勇向前。

體系工程師工作計劃篇八

我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí),，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1,、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,，影響植物正常生長,；

b,、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位，給行人易造成傷害,、尤其是小孩,；

c、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,，高差過大,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,，形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2,、在工程質(zhì)量管理、進度管理,、安全管理方面能力還需進一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,，應(yīng)更加嚴格把控材料關(guān)。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理,。

嚴格按設(shè)計以及規(guī)范要求,，對種植土進行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配,。為確保種植效果,，栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前,，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場,；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行。

在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈,，文明施工,。

3,、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳,；有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對它的損傷影響小,，而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活,，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的.樹木栽植在建筑的北側(cè),；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果,，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的，當初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通,，提出圖紙優(yōu)化建議。

xxx年工作計劃及重點工作安排

1,、配合項目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設(shè)計師方案圖、體會設(shè)計意圖,、認真查看施工圖紙,，精心組織施工,，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié),，精于細部施工,，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2,、認真學(xué)習(xí)、努力工作,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉,，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中,，我會嚴以律己,，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，提升自己的工作能力,，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

體系工程師工作計劃篇九

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了

“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專

業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的.卓有成效,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認識和掌

握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在

的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案,。

改善無處不在,，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員

改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣,，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事,。

體系工程師工作計劃篇十

1.啟動了學(xué)校官方微信公眾平臺新版運營,，進一步提升了平臺的服務(wù)性能和用戶體驗。

新版微信公眾號服務(wù)菜單采用了主屏模塊化顯示的方式,，簡潔明了,，便于操作，大大提升了用戶體驗,。新版微信公眾號落戶校內(nèi)服務(wù)器,，一卡通查詢、財務(wù)查詢,、師生e線,、迎新系統(tǒng)等服務(wù)菜單進行實名認證，平臺的安全性大大提升,。對試運營期間出現(xiàn)的各類問題,，如個別欄目自動抓取時間間隔太長、實名綁定定期解綁,、財務(wù)查詢工資明細不顯示,、就業(yè)快車信息源調(diào)整、精彩活動欄目過期活動不予展示等數(shù)十個細節(jié)問題進行了改進,，用戶體驗進一步提升,。

新版微信公眾號設(shè)置21個服務(wù)項目，在保留原有14個服務(wù)項目基礎(chǔ)上,，新增7個服務(wù)菜單,，進一步提升了服務(wù)性能。通知公告(教師版,、學(xué)生版)一卡通查詢,、財務(wù)查詢、師生e線,、迎新系統(tǒng),、智能問答等7個新增服務(wù)菜單，再加上原有的班車查詢,、校歷查詢,、精彩活動、就業(yè)快車等項目,，基本覆蓋了師生學(xué)習(xí)工作生活的各個方面,，校內(nèi)師生一站式服務(wù)目標基本達成。

2.加強原創(chuàng)校園網(wǎng)絡(luò)文化作(產(chǎn))品的研發(fā)力度,，活躍校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍,。

一年來,，帶領(lǐng)學(xué)生團隊積極進行原創(chuàng)校園文化作品研發(fā)。共計推送42次,，推送圖文信息157條,，其中《小白說事》25期、《伊所欲言》14期,、《漫談》27期,、《礦大人的'一天》3期。其中微視頻《礦大人的一天：礦大的大爺大媽們》點擊量9100余人次,，點贊數(shù)114人次,，反響良好，《xxxx》搜狐新聞客戶端進行了專題推送,。漫談之《xxxxx》得到徐州電視臺,、都市晨報專題報道，引起廣泛關(guān)注,。在《中國青年報》微信公眾平臺發(fā)布的“全國普通高校微信公號排行榜(4.5-4.11)”上,，我校官方微信(服務(wù)號)“xxxx大學(xué)”微信位列“全國普通高校微信公號綜合影響力top100排行榜”第21名，兩篇圖文消息分別位列“全國普通高校單周文章閱讀量top100排行榜”第19名,、第80名,，總體排名在江蘇高校位列第二。

設(shè)計制作了以“小白”為代言人的官方微信形象標識,，制作了校園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文化作品畫冊：《小白說事》,、《伊所欲言》、《漫談》,。制作了官方微信品牌形象產(chǎn)品：便攜玻璃杯,、小白形象卡套、紀念版明信片,。

3.利用官方微信平臺開展線上線下互動,，用心打造官方微信活動品牌。

精心策劃開展了官方微信公眾平臺發(fā)布1周年暨校慶106周年系列活動,?；顒硬扇【€上抽獎、線下兌獎的形式,，共計發(fā)放各類獎品近3000份，活動持續(xù)期間,，平臺總用戶數(shù)從14563增長至19467,，增粉4904人，官方微信的知名度和影響力進步一提升,。組織開展讀書節(jié)名家講座(北大張頤武教授,、作家葉辛)搶票體驗互動活動,。700余人次參與了搶票活動，活動增粉200多人次,，效果良好,。而每年萬圣節(jié)、圣誕平安夜等活動更是有上千名同學(xué)報名,，官方微信活動品牌效應(yīng)逐步凸顯,。

4.推動學(xué)校新媒體運營工作隊伍內(nèi)涵建設(shè)。

本人注重在新媒體運營方面的思考和積累,，上半年受邀為信電,、外文、藝術(shù),、文法四個學(xué)院新聞傳播中心骨干做了題為《高校微信公眾平臺運營實務(wù)》的講座,，對學(xué)院新媒體工作進行交流指導(dǎo)。組織了輔導(dǎo)員赴上海開放大學(xué)參加滬外高校輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)春季培訓(xùn)班,，提升新媒體工作隊伍網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控水平,。

5.開通xxxx大學(xué)“頭條號”，拓展網(wǎng)絡(luò)思政平臺,。

上半年,，與“今日頭條”運營方取得聯(lián)系，詳細調(diào)研高校入駐頭條號的有關(guān)信息,，開通了xxxx大學(xué)“頭條號”,。組織新媒體中心相關(guān)人員進行消息推送。

1.做好櫥窗宣傳主題規(guī)劃和一月一評一比及櫥窗修繕等工作,。20xx年,，組織各學(xué)院展出宣傳櫥窗9期，共計發(fā)布櫥窗選題28個,。做好部門宣傳櫥窗的主題規(guī)劃和圖片訂閱,，全年共更新12期宣傳櫥窗，內(nèi)容全面,、新穎,，解說詳細，受到學(xué)生喜歡,。對部門及各學(xué)院宣傳櫥窗損壞進行了全面維修更換,。

2.堅持做好公教區(qū)閱報欄、校車站臺櫥窗等的更新維護,。堅持每天按時更新報紙,，全年更換報紙近20xx期。對公教區(qū)閱報欄鎖具、磁貼等進行了全面更換,。

3.做好敏感日期,、重大事件期間戶外宣傳陣地的維護。重點做好了“xxxx”節(jié)點戶外宣傳欄,、宣傳櫥窗等戶外宣傳陣地的維護,，確保校園戶外宣傳純潔有序。

1.起草了《xxxx大學(xué)微信公眾平臺管理辦法》,。針對全校各級微信公眾平臺的登記,、備案、建設(shè)等提出原則性意見,，校內(nèi)微信公眾平臺管理工作進一步規(guī)范化,、秩序化。

2.撰寫了我?！岸Y敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”活動成果《誦唱讀寫,，傳承經(jīng)典》上報教育部，被評為全國高校特色展示項目,。相關(guān)成果材料入選教育部20xx年“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動示范項目成果匯編,。

體系工程師工作計劃篇十一

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的.質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批。

九,、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位。

十六,、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,、審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

體系工程師工作計劃篇十二

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下xxxx年工作計劃,，希望可以督促自己。

在明年里,，在部門負責人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

在xxxx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理,，新開店,、重裝店的設(shè)備準備，大忙支援工作,。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)，在xxxx年的工作中進行完善,。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗,，對自身工作進行剖析,，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己,，提升工作標準，學(xué)習(xí)先進技術(shù),，加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強維護管理，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xxxx年的工作中,，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理,，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的'信息資產(chǎn)進行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本,。

對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點,，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強團隊的合作意識,，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步,。

在明年里，在部門負責人的帶領(lǐng)下,，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn),。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。

體系工程師工作計劃篇十三

20xx年度d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定,，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作,，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

1,、 嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的`整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7,、8,、9號樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、 監(jiān)督完成11,、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4,、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求,。

7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作,， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作,，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題；

投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真,、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,。

進度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進自身缺點，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。