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采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人匯總(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 16:04:27
采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人匯總(十四篇)
時(shí)間:2023-04-06 16:04:27     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

xxxx年度,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,,勤奮工作,,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):xxx(省略)

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,,運(yùn)輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,,質(zhì)量保證,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的xxx加工業(yè)務(wù),,另選xxx,,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員,,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量,、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

xxxx年初剛調(diào)至采購部工作,,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,,用以指導(dǎo)采購員的工作,,提高采購效率。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績(jī),,但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,,我一定按xxxx的要求,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

—---公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制,;防范,、抑制xx。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

輝煌的20xx年即將過去,,回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年,,在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量,得到的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn),,面對(duì)這種形勢(shì),,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,,即完成了采購任務(wù),,保證了xx的生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一年中,緊緊圍繞xx的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,,由于化工xx急件采購比較多,,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xx(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,,其中主要原材料1652.58萬,,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,,和去年相比,,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工xx技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,,但作為采購人員,,從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障xx生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

采購工作是不斷的花xx的錢,,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向,,在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來,,各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,,但是我通過多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),,適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐3稚蠞q態(tài)勢(shì),,故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲127多萬,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,是需要xx內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,,與設(shè)備,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,,且需要掌握基本的財(cái)務(wù),、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí),。在同xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,,自己也在逐步的提高,,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,對(duì)所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購合同,,對(duì)數(shù)量不多,,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份,。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對(duì)無法解決的問題,,比較被動(dòng)。特別是今年xx的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,,但對(duì)于承兌匯票的使用,,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),,積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,,面對(duì)國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)xx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,,要求也會(huì)更高,,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運(yùn),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

時(shí)間飛逝,20xx年馬上就要與我們告別了,,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,,記得我是20xx年10月16日來到xx的,到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了,。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),,在這段時(shí)間里,我感覺到了公司的活力與融洽,,作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,。讓我受益良多,就像那白楊樹一般,,感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng),。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,了解各個(gè)部門流程運(yùn)作,。

新的一年馬上開始了,20xx年來對(duì)于我來說,,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,,無論是自己的奮斗目標(biāo),還是職涯規(guī)劃,甚至是工作態(tài)度以至人生觀,,現(xiàn)在就我過去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),,在以后在工作中,我會(huì)虛心努力,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)與特點(diǎn),,希望明年能做得更好。

在剛接手工作時(shí),,我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè),,也更加不了解采購的工作,且之前與我交接工作的人員,,可能也由于她自己本身對(duì)這份工作也還不太不了解,,導(dǎo)致與我交接時(shí),很多東西都不能交待清楚,,僅僅是交接了一些物品上的工作而已,,我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí),去摸索,,向同事們咨詢與了解,,一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

尤其是印刷品與絲印,,數(shù)量的控制與價(jià)格有著直接的關(guān)系,,剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒區(qū)別,也節(jié)省不了任何費(fèi)用,,且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問題,,在工作中慢慢的也學(xué)會(huì)了控制數(shù)量與價(jià)格,現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印,,其他一般絲印及不干膠在正一,,但是立方達(dá)絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)掉色,,尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了,,不過立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過,但是非常浪費(fèi)我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力,。但正一沒有燙銀的機(jī)器,,得外加工,板費(fèi)比立方達(dá)貴20元,,所以目前來說在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的,,在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格,降低絲印成本與瓶子的返工量,。

印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓,,錦泓印刷價(jià)格相對(duì)來說還是比較低的,,但是服務(wù)態(tài)度非常的差,且經(jīng)常出錯(cuò),,鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般,,且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià),送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí),,與張先生溝通起來也是非常的難,。紙箱的印刷,,之前一直是溢珠供貨,,合作很多年價(jià)格都差不多,可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià),,后來經(jīng)過對(duì)比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰,雖說年底漲價(jià),,但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi),而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯(cuò),,送貨也很及時(shí),,通過這件事情,使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性,,在今后的任何采購工作中,我一定多咨詢,,盡量做到貨比三家,,將成本降到更低。

財(cái)務(wù)方面的工作,,因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作,,所以對(duì)于賬目這一塊還是非常熟悉的,之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù),,在報(bào)銷封面下沒有匯款的憑證,,從我接手后,每一筆從網(wǎng)上支付的.款項(xiàng)都打印一份電子匯款憑證附在報(bào)銷封面下,,使會(huì)計(jì)對(duì)賬時(shí)更加清晰明了,。以前市場(chǎng)出差回來的美容師報(bào)銷出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助時(shí),都是寫一張報(bào)銷封面就可以了,,我認(rèn)為關(guān)于錢方面的事情,,必須得讓公司的錢“來得清清楚楚,,用得明明白白”,,所以以后美容師出差回來報(bào)銷費(fèi)用時(shí),,我都會(huì)統(tǒng)一做一張表格與他們核對(duì),使報(bào)銷的制度更完善,,更清晰,。總之財(cái)務(wù)方面的工作就是勤對(duì)帳,,做到日清月結(jié),,在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。

當(dāng)然,,所謂“金無赤足,,人無完人”,在慢慢熟悉采購工作的同時(shí),,我也還存在著很多方面的不足,,主要表現(xiàn)在:

(1)有時(shí)魄力還不夠。

(2)缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

(3)單獨(dú)處理一些事情時(shí),,有時(shí)會(huì)顯得較為急躁;

(4)工作還不夠細(xì)心,不夠扎實(shí),。

在今后的工作中,,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,,朝著以下幾個(gè)方面去努力:

(1)學(xué)無止境,,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種科學(xué)知識(shí)日新月異,,我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識(shí),,并用于實(shí)踐中去,以更好的適應(yīng)公司的需要,。

(2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”,,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),我將通過實(shí)踐行動(dòng),,不斷的鍛煉自己的膽識(shí)與魄力,,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒,,積累工作經(jīng)驗(yàn),,積極,、熱情的對(duì)待每一件工作。

(3)在以后的工作中,,我將更加細(xì)心的對(duì)待每一件事情,,每天將未完成的工作記錄好,做到每件事情都有始有終,。

通過3個(gè)多月采購工作,,我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí),尤其是對(duì)化妝品行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)美容方面的進(jìn)一步了解,,也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的采購對(duì)公司的重要性,,了解到作為一名采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,也是最基本的,,還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間,,出現(xiàn)到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司發(fā)展的腳步!

采購與銷售是密不可分的,,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,,唱的是同一首歌,走的是同一條路,,奔的是同一個(gè)目標(biāo),,希望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來臨,,我希望在以后的工作中快樂著工作,,在工作中找到快感,同時(shí)能學(xué)到更多的東西,,全心全意把心投入工作當(dāng)中去,,做出更好的成績(jī)來,,也祝愿詩妮蘭在20xx年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

時(shí)光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別××年,,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

1,、踏實(shí)認(rèn)真,,更好的完成本職工作。

一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,,我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,,但是我通過多多的溝通,,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,,與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,,比較被動(dòng),。今年面對(duì)的壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,,積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)學(xué)時(shí)光又將翻過××年的最后一頁,步入新的一年,,面對(duì)突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,,要求也會(huì)更高,,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)總結(jié):

1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低,。

4、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。

20xx年7月份,,公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請(qǐng)購買到物品入庫,從申請(qǐng)物品購買資金到購買物品資金的沖賬,,一系列的過程,,一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度。

部門提料——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——采購部詢價(jià)——采購部領(lǐng)導(dǎo)審批——公司總經(jīng)理審批——采購部進(jìn)行采購——采購物品入庫,。

申請(qǐng)材料購買資金——公司經(jīng)理審批——會(huì)計(jì)審核——出納付款——沖賬,。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行,而且越來越好,,越走越穩(wěn),。

與此同時(shí),也感謝各部門的積極配合,,使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī),謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,,都在堅(jiān)持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn),;感謝工程部和生產(chǎn)部,謝謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴徺I材料時(shí)與我們及時(shí)溝通,,在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí),,做好材料的詢價(jià)和購買;感謝財(cái)務(wù)部,,謝謝他們積極的與我們配合,,及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款,及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌?chǎng)采購材料,,感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人,,謝謝他們?cè)跊_賬的時(shí)候不繁瑣,一步一步,,一張一張單子和我們對(duì)賬,,在這里代表我們部門對(duì)各部門的配合表示感謝,,謝謝大家的配合。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,,努力學(xué)回首202x年,,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下:

采購工作看似簡(jiǎn)單,,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,我按照公司的要求,,用心圍繞價(jià),、質(zhì)、量,、地、時(shí)等基本要素展開采購工作,,按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),,用心開拓貨源市場(chǎng),貨比三家,、價(jià)比三家,,選取物美價(jià)平的物資材料,全年共完成1000噸的豬皮采購工作,,圓滿完成了本年度的采購任務(wù),,為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,,我用心聯(lián)系親朋好友,,努力開拓進(jìn)貨渠道,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,,以忠誠回饋信任,,有時(shí)為了降低采購成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤,。今年x月,,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),能夠有效地降低采購成本,,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,,為了掌握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,,幾次與之洽談,,最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來,,我在采購工作中禮貌待人,,誠信于人,樹立了公司的良好形象,,在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí),,能以公司大局為重,以自身的人格為重,,做到了不迷失自我,。

采購工作是個(gè)艱苦的工作,常常風(fēng)里來,,雨里去,,在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選取了這個(gè)行業(yè),,就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好,。一份春華,一份秋實(shí),,在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,,采購工作在給我艱辛的同時(shí),,更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,,在新的一年里,,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,不斷提高自己的職責(zé)心,,不斷減少工作失誤,,提高工作效率,,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參加國家注冊(cè)采購師資格培訓(xùn),,把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,,提高成本概念,利潤(rùn)思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力,,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,,為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),,這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng),,在上半年,,因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,,經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,此情況已大大改善,,現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,,在下半年的工作中,采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。在控制成本方面,嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比結(jié)算,,對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房?jī)?chǔ)貨量,,針對(duì)正常使用量,采購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,,降低庫存量,,減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,,下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,,嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購單,起到了避免重復(fù)購買,,盡量少買的作用,,對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,,成績(jī)也很不錯(cuò),,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,以下是采購部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,,有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

一.降低成本

主要有以下幾方面:

a,。針對(duì)大客戶,,與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點(diǎn),。

b,。針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a。單價(jià)降低 b,。數(shù)量增加 c,。增加服務(wù) d。附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),,產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d,。加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),,爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,,使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e,。繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的,。

二.增加收入

a,。在增加公司收入方面,,采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,,支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a。針對(duì)各部門的物品采購申請(qǐng),,在得到總經(jīng)理許可之后,,舊品采購時(shí)間為兩天,新品采購時(shí)間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,,針對(duì)能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,,作到搬有運(yùn)無,防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a,。在采購專業(yè)方面,要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,,經(jīng)常性的走訪市場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),,,。

b。加強(qiáng)采購談判技巧,,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,,新知識(shí),給自己充電,。

c,。加強(qiáng)自身形象,注重儀容儀表,,談吐語氣,,采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),,樹立良好形象。

六.采購?fù)耆謨?cè)的建立

a,。針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a,。針對(duì)所有物品,,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,,方便管理,。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

a。展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,,認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,,針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,,幫助和支持各部門降低使用成本,。

對(duì)于到來的20xx年,采購部有太多的希望和期盼,,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

xx年即將過去,,采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,真抓實(shí)干,,奮力拼搏,開放視野,,拓展思路,,求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里,,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,,我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下:

1、采購及時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),,并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,在xx年度工作中,,共完成采購任務(wù)一萬余次,采購各類藥品七千多種,,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家,確保采購藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,同時(shí)部門對(duì)所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,,對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

3,、積極努力,拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,,部門根據(jù)公司總體工作安排,積極考察市場(chǎng),,參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng),。

3、想方設(shè)法,,降低公司運(yùn)營(yíng)成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格,,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售,,做到合理利潤(rùn)最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,,部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據(jù)實(shí)際情況,積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),,促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。

xx年度,采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在日常采購工作中,,缺乏一定的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四;

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多,、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

因?yàn)楣締T工的一起努力,公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,,隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年,,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,我們采購部克服了重重困難,,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),,但也存在一些問題和不足,。

xx年,我們將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,,并迅速反饋,,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),,應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式,,以提高工作的主觀能動(dòng)性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,,和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,在新的形勢(shì)下,,我們采購部更新觀念,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤,,把公司的管理制度落到實(shí)處,創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

20xx年在匆忙之中過去了,我們即將迎來新的一年,。隨著公司的改革和調(diào)整,我于20xx年2月調(diào)任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理,,主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務(wù),,保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。下面,我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下總結(jié)匯報(bào):

1,、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn),,對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解,在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,,對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整,。

2、自x月底開始,,加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,,將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3,、處理緊急事務(wù)方面,。

面對(duì)資金不足,,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,,想盡辦法聯(lián)系新客戶,,抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中,,供應(yīng)商數(shù)量從原有的xx戶發(fā)展到目前的xx戶,,增長(zhǎng)率為x。x%,。采購原材料的收購量從xx年x月份的x,。xx噸?;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),,確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足,,對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作,。例如:新的供應(yīng)商增加還不是很多,宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大,,有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高,,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,,使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況,。

1、廣泛宣傳,,增加新的供應(yīng)商,。

2、開發(fā)新的采購渠道,,向xxx,、xx地區(qū)發(fā)展。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4,、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),,為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量,。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,在這一年的時(shí)間里,,我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多,。讓我從一個(gè)對(duì)采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見識(shí),。

眾所周知,采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作用,,雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,,但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節(jié)約成本,,為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足,。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn),。作為采購對(duì)本身也必須有一定的要求,,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠,,只有堅(jiān)持誠信的工作原則,,我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),才能建立威信,,供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的工作,。盡他們最大的努力幫助我們。對(duì)我們以后的采購工作有百益而無一害,,而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識(shí),以便自己的采購工作能順利進(jìn)行,。

在這一年中,,我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購,剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同,,其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,,合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,雖然聽起來很簡(jiǎn)單,,但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,,條款是否符合公司的要求,貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等,。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況,,剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手,,把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來,,以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé),,剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無所知,。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,,在合同條款方面,和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款,,這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則,。

作為采購并不單單是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單,,采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,,這是對(duì)采購的最終要求,要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,,如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求,從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等,,我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求,。

在貨物的帳期方面,,能夠充分利用供應(yīng)商對(duì)我們的信任,爭(zhēng)取帳期,,保障公司的資金周轉(zhuǎn),,合同的簽訂方面,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽訂年度合同,,一方面降低了采購成本,,另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系,,協(xié)商解決問題的辦法,,以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里,,我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,,但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),有更多的方面需要改進(jìn),。

作為采購,,要最大限度的降低采購成本,要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì),要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解,,更要靈活運(yùn)用各種采購技巧,,我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),,不斷的提高自己,。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),,全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,

四、跟現(xiàn)場(chǎng),,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。

綜上所述,,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

一年來,,我縣政府采購及控購工作,,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購工作,,為節(jié)減財(cái)政支出,,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,,規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬元,,政府采購次數(shù)次,,比上年同期xx萬元,增加xx萬元,;比上年同期xx次,,增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬元,,節(jié)支率達(dá)到xx%,。回顧一年來政府采購,,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,,今年,,我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革,,與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持,、相互配合的力度,,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金,。都必須對(duì)照政府集中采購目錄,,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃,實(shí)施政府采購,,未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的,,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,,使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,,提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購規(guī)模,,規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn),,不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政,。我們利用廣播,、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》,按要求落實(shí)政府采購法,,按規(guī)定執(zhí)行政府采,。并制定了《縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來,。

為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制,,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,,把好采購審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,,有力保證政府采購“公開,、公平、公正”,,增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極現(xiàn)象,,確保政府采購成為真正“陽光采購”,。

xx年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬元,比去年同期xx萬元,,增加xx萬元,。

⒈從貨物類采購情況看,我們采取了隨到隨采購的積極辦法,,想單位所想,,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購文件辦事,,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù),,最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,,全年共采購次數(shù)次,,采購金額xx萬元。

⒉從服務(wù)采購情況看:

①會(huì)議費(fèi)情況,,我們嚴(yán)格按照《縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì),、看會(huì)”,,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食,、住情況,,積極主動(dòng)與單位配合,,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,,預(yù)算數(shù)為xx萬元,,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,,節(jié)支率達(dá)xx%,;

②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,,對(duì)全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),,又維護(hù)了單位的利益,,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺(tái),,保險(xiǎn)金額xx萬元,,節(jié)支率為xx%;

③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,,每臺(tái)車優(yōu)惠,。今年維修小車輛,,維修金額xx萬元,節(jié)支率xx%,。

20xx年我縣控購工作,,繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求,,認(rèn)真審核資金,,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,,凡貸款購車的不預(yù)審批,,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度,,行政,、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,全縣今年購置小汽車輛,,通過我們的努力,,控購工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng),。

總之,,一年來,我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jī),,但還存在一定的差距,,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,,循序漸進(jìn),,協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,,以規(guī)范管理為重點(diǎn),,力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,加快工程采購步伐,,加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度,,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展,。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè),。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一

采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),回顧20xx年采購部整個(gè)年度工作情況,,總結(jié)如下:

一,、采購部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,,相互配合密切,分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高,,力爭(zhēng)在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和發(fā)展相適應(yīng)。

二,、

(1),、加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,,保證了材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),,同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,,大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

(2),、庫房管理

20xx年整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,原材料的存放基本能做到按類擺放,,成品,、半成品能劃分區(qū)域,分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量,、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),,降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,出現(xiàn)了混裝,、錯(cuò)裝,、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了整體形象,,因此20xx年針對(duì)庫房暴露出了許多問題,,庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,杜絕類似情況的再次發(fā)生,。

在20xx年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,,安排好原材料的到貨時(shí)間,,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,,并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,,優(yōu)化采購部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,全方位適應(yīng)未來發(fā)展的需要,。

20xx年度工作計(jì)劃

20xx年即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì),,伴隨著整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng),對(duì)采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,順利適應(yīng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,,現(xiàn)對(duì)20xx年采購工作規(guī)劃如下:

一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),,提高全體員工的人員素質(zhì)。

二,、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,,通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商,充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,,確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,,控制好對(duì)供貨單位的付款比例,,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。

四,、特定如下"十二字"目標(biāo)

責(zé)任:履行職責(zé)職能,不找任何借口;

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動(dòng),,挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作:友愛團(tuán)隊(duì)互助,協(xié)作共同進(jìn)步;

忠誠:忠于本職工作,,維護(hù)形象;

創(chuàng)新:該于打破常規(guī),,努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,創(chuàng)新最大效益,。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二

回首即將過去的20xx年,,采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,,使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,,也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),,這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng),。

在上半年,因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,,這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,,此狀況已大大改善,,現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,在下半年的工作中,,采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面,,嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),,同等服務(wù)比結(jié)算,,對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房?jī)?chǔ)貨量,,針對(duì)正常使用量,,采購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,降低庫存量,,減少了費(fèi)用支出額度,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,,嚴(yán)格審視各部門的請(qǐng)購單,,起到了避免重復(fù)購買,盡量少買的作用,,對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,,成績(jī)也很不錯(cuò),但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強(qiáng)之處,,以下是采購部針對(duì)20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,,有不足或需加強(qiáng)改善之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

主要有以下幾方面:

a.針對(duì)大客戶,,與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點(diǎn)。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),,產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,到達(dá)我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,,掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,,使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,到達(dá)降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面,,采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,,支持本公司的發(fā)展。

a.針對(duì)各部門的物品采購申請(qǐng),,在得到總經(jīng)理許可之后,,舊品采購時(shí)間為兩天,新品采購時(shí)間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,,針對(duì)能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,,作到搬有運(yùn)無,防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

a.在采購專業(yè)方面,,要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場(chǎng),。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,,隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,新知識(shí),,給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象,注重儀容儀表,,談吐語氣,,采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自己,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),,樹立良好形象。

a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,,方便查詢,。

a.針對(duì)所有物品,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,,并入檔留存,,方便管理。

展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動(dòng)用心與各部門進(jìn)行溝通及合作,認(rèn)真聽取各部門提出的推薦或意見,,針對(duì)好的意見或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,幫忙和支持各部門降低使用成本,。

對(duì)于到來的20xx年,,采購部有太多的期望和期盼,期望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三

20xx年,是被任命為采購主管的一年;然一年即末,,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),也許是更好的,,全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié),。

1.t-1物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx票,,完成率xx%,,實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn),,xxx等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格,。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前xxxx小時(shí)完工率達(dá)80%,,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬左右,,正常損耗的物料占xxxx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板,、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

3.溝通能力在這一年的工作過程中,,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí),。

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠,,誠信;不管是工作,,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),,遇到問題我解決,,遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯,、會(huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣,,家人朋友也是這樣,,生活依然這樣。

采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短 采購年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十四

政府采購中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和配合下,,緊緊圍繞全旗財(cái)政工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)市局政府采購工作會(huì)議精神,。以政府采購法為準(zhǔn)繩,,以服務(wù)政府、規(guī)范采購為重點(diǎn),,以促進(jìn)社會(huì)和諧,、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)。實(shí)行“抓基礎(chǔ)建制,,規(guī)范行為,;抓宣傳,深入調(diào)研,;抓管理,、優(yōu)化服務(wù);抓創(chuàng)新,、提高舉措,。同時(shí)按市局的統(tǒng)一部署和局黨組的要求,我們?cè)鷮?shí)開展了反商業(yè)賄賂活動(dòng),,并取得了較好的效果,。為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益,保護(hù)政府采購事業(yè)健康發(fā)展,,為機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的采購環(huán)境作出了用心的貢獻(xiàn),。

(1)、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明,、廉潔高效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,確保政府采購工作健康有序的運(yùn)行,。

堅(jiān)持“公開,、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨,,認(rèn)真組織各項(xiàng)政府采購活動(dòng),,確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,,價(jià)格合理,帶給了良好的貨物,、工程和服務(wù),。

嚴(yán)格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,認(rèn)真履行集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé),,做到不越位,,不缺位,全面實(shí)行“陽光采購”,。

(2),、加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),,以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)政府采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,,堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等行為,自覺理解廣大采購單位,、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢,、監(jiān)察,、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,建立有效的工作機(jī)制,,構(gòu)成工作的整體合力,,加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,,違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,,切實(shí)做到依法行政,,公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機(jī),加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,,加強(qiáng)制度建設(shè),把建立健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,,管理和監(jiān)督,,使之制度化,經(jīng)?;?,提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,,靠制度管人的良好局面,,有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

(3),、內(nèi)抓管理,,外樹形象,,牢固樹立服務(wù)意識(shí),。采購中心工作涉及面廣,要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,,這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠,、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,,堅(jiān)持愛崗敬業(yè),、要有高度的工作作風(fēng),結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律,,不斷鍛煉自我,,提高自我,牢固樹立服務(wù)意識(shí),。服務(wù)是采購中心的工作核心,,采購中心作為財(cái)政工作的對(duì)外窗口,我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,,牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù),、禮貌待人。把采購人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓,。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人,、用制度辦事,。

(4)、制定更為詳細(xì),、規(guī)范的采購目錄,,對(duì)于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,,規(guī)范了供應(yīng)商的無序競(jìng)爭(zhēng),。并實(shí)行年檢制度,,對(duì)于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入政府采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。

(1)、由于我們是區(qū)級(jí)貧困縣,,財(cái)政收入只能保證人員開支,、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),屬于吃飯財(cái)政,。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi),,單位購買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,,無法降低采購成本,。

(2)、專項(xiàng)資金雖以納入政府采購,,但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),,資金到位和項(xiàng)目開工不一致。因此,,不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,,存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。

(3),、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入政府采購,,程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,要繼續(xù)加大宣傳力度,。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題,使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府采購工作逐步走上規(guī)范化,。

(4),、進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),,采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,擴(kuò)大規(guī)模,,才能更好的節(jié)約財(cái)政資金,,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,,循序漸進(jìn),;在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展,用心推進(jìn)”的方法,,擴(kuò)大政府采購的范圍,。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金項(xiàng)目實(shí)施政府采購的力度,;探索建立公共工程實(shí)行政府采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制,;凡屬政府采購范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。

(5),、供應(yīng)商缺席,,競(jìng)爭(zhēng)不充分。由于我旗采購規(guī)模小,,市級(jí)以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,,參與我旗采購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的欲望不強(qiáng)。因此,,我旗采購市場(chǎng)基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,,再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重,。且由于我旗政府采購項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,,采購規(guī)模較小,競(jìng)爭(zhēng)的充分性也受到必須程度的制約,。

(6),、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明,,實(shí)行政府集中采購,,是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡(jiǎn)單集中,,而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人,、評(píng)審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺(tái)上共同操作,,從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中,,也是最大限度地減少人為因素,,避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,,盡量公開透明,,構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效,、科學(xué)合理的集中采購工作運(yùn)行機(jī)制,,有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

(7)、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購檔案管理,。政府采購項(xiàng)目檔案是政府采購的真實(shí)記錄,,是政府采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。政府采購項(xiàng)目檔案是反映政府采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄,,它記載了在進(jìn)行政府采購項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的狀況,。政府采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí),作出政府采購部門工作績(jī)效的評(píng)價(jià),,逐步建立電子檔案,,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。

(8),、個(gè)別單位還是存在自行采購,、化整為零逃避政府采購的現(xiàn)象。對(duì)政府采購存在認(rèn)識(shí)上的問題,。政府采購作為財(cái)政支出改革的一部分,,務(wù)必爭(zhēng)取社會(huì)方方面面的重視和理解。我們要努力加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的宣傳力度,,努力創(chuàng)造良好的政府采購環(huán)境

(1),、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《政府采購法》

做到采購程序公開,、采購信息公開,、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意,、群眾滿意,。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制,規(guī)范管理,、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽光采購”,、“綠色采購”。

(2),、營(yíng)造公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境,。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,,加強(qiáng)政府采購市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效,、合法的采購信息。

(3),、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動(dòng),,努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì),,“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中,,以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展,。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付力度。

(4),、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察,、審計(jì),、紀(jì)檢和各部門,對(duì)采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,。會(huì)同質(zhì)檢部門,、采購人等對(duì)于貨物類,如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn),。加強(qiáng)政府采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù),。

(5)、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建設(shè),,隨著我旗政府采購事業(yè)的發(fā)展,,政府采購工作倍受社會(huì)各界矚目。政府采購工作任重道遠(yuǎn),,對(duì)我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作實(shí)施中的新問題。樹立法制意識(shí),、廉政意識(shí),、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為,提高財(cái)政資金的使用效率,。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,,為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

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