總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇一

會議針對“質(zhì)量月”活動的相關(guān)工作進(jìn)行了動員部署,。集團(tuán)今年“質(zhì)量月”活動的主題是：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量,，精益求精促發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化質(zhì)量意識,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求，結(jié)合前期各單位認(rèn)真開展“回頭看”質(zhì)量檢查活動,，動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，努力營造“人人關(guān)注質(zhì)量,、重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、弘揚(yáng)工匠精神”的濃厚氛圍,，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升,。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：

1、開展質(zhì)量提升活動,，促進(jìn)質(zhì)量上水平,。抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升等專項(xiàng)活動,，以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的態(tài)度,， 查找產(chǎn)品各環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用,，推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理,，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

2,、開展質(zhì)量宣傳活動,，提高全員質(zhì)量意識。加大質(zhì)量宣傳力度,，樹立精益求精,，追求卓越的質(zhì)量意識，傳播質(zhì)量故事,，唱響質(zhì)量聲音,。充分利用新聞媒體，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動宣傳報(bào)道,，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信,，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，舉辦“質(zhì)量月”專題板報(bào),，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,。

3、開展質(zhì)量整治活動,，解決重大質(zhì)量問題,。針對各單位質(zhì)量目標(biāo)的控制，上下道工序之間的質(zhì)量問題,，售后服務(wù)的信息反饋,，開展質(zhì)量分析，差找原因,，專項(xiàng)進(jìn)行整改,。

4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查,，嚴(yán)格對外協(xié)外購件,、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及成機(jī)出廠的質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5,、繼續(xù)對公司內(nèi)部所有計(jì)量器具進(jìn)行抽查，強(qiáng)化計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、許可證、檢驗(yàn)檢測四大質(zhì)量基礎(chǔ),，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用,，組織開展專項(xiàng)檢查，相互融合,，豐富“質(zhì)量月”活動,，強(qiáng)化計(jì)量的基礎(chǔ)作用、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則作用,、許可證的橋梁作用,、檢驗(yàn)檢測的服務(wù)作用，為企業(yè)管理做好后盾,，支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，提質(zhì)增效升級,。

會議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動的主題和內(nèi)容，制定切實(shí)有效的活動方案,，廣泛發(fā)動,，認(rèn)真部署，營造良好氛圍,，確?！百|(zhì)量月”活動順利開展。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇二

又到了每年一度的質(zhì)量月,，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此,，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月,，天天講、時(shí)時(shí)講,，始終保持清醒的頭腦,，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作,，穩(wěn)步增長”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識,，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階,。回顧這個(gè)月,，我有以下深刻體會：

1,、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤。

2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個(gè)人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性,，讓自檢,、互檢做得更好、更到位,，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意。

4,、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

5,、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂,，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺,，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事,。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月,，所以此次活動不是流入形式，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè),。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖,！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇三

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年8月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員,，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn),。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式,，對硫化工進(jìn)行培訓(xùn),，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢,。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，及時(shí)的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn),，堅(jiān)持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

20xx年9月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢,，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗(yàn)和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘模現(xiàn)象明顯減少,。

6. 9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的提高：

8月份生產(chǎn)墊片947968件,，廢品28482件，廢品率為3%,，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件,，廢品13057件，廢品率為5.4%;8月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件,，廢品率為3.5%;9月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件,，廢品率為2.3%,，與8月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn),。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件,，廢品率為3.2%,，與8月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。9月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件,，廢品29020件,，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn),。

8月份客戶退貨7次,，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因,，造成大批量的退貨,。9月份客戶退貨9次，退貨量為69325件,，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

8月份客戶反饋12次,，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重,。9月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。

8月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起,，主要是墊片粘模,，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重,，損傷模具7起,。9月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起,，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘模現(xiàn)象大大降低,，工人偷減硫化時(shí)間,，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與8月份相比也有所降低,。

與8月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象,，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

9月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇四

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動,，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1. 通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo),、品質(zhì)方針,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì)。

2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低,，效率才能高的道理,。

3. 通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患,。

4.通過2個(gè)月的qcc活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:

欣洲的mt組裝線不良率從: 10981dppm降到: 6240dppm,下降43.2%;

-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;

-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%

此次質(zhì)量月的活動,，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓勵(lì)全體員工積極參與品質(zhì)活動;倡導(dǎo)tqm,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念; 鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇五

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識,，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動,。回想一月以來的運(yùn)動開展,，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實(shí)行、逐漸推動并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。

1,、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新,，令人舒服,，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高,。

5、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的`手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實(shí)處，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇六

1． 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，2008年8月28日在項(xiàng)目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議,。項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作,。

2． 加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫,、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動,，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。

3． 完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4． 加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，進(jìn)行了《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階,。

5． 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級,，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格,。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。

9月xx 日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運(yùn)會的召開,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇七

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司進(jìn)取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的本事,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進(jìn)行了

精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求經(jīng)過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,，對加工中的新方法、新提議,，要大膽提出,，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。

對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī),，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況,，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動,。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯(cuò)的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動的執(zhí)行情況,；副組長：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動,，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實(shí),；組員：朱廣豐,、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責(zé)任分工落實(shí)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障,。

為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語,，宣傳海報(bào)等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動，結(jié)合“十 二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上，小組組長潘必勝,、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會議指出：對于我們設(shè)計(jì)企業(yè)來說,，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言,，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級單位,?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％,；顧客對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量,、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,。”這一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院員工高度團(tuán)結(jié)起來,，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員,，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識。會上,，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能,、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn),，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度,、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在,，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。

為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實(shí)處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”,、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長王可群主持會議,，會上，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容,、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃,。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點(diǎn),、原則對本次案例分析會的主題做了詳細(xì)闡述。與會人員還進(jìn)行了交流,、討論,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進(jìn)行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金,，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新,。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與,。會上，大家踴躍發(fā)言,，針對我院的實(shí)際情況，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此,，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路,，強(qiáng)化“所級管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平。為此,，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性,、實(shí)用性等,。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制、檢查等有關(guān)活動,，對與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序,，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查,；嚴(yán)格校審,。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作,。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“質(zhì)量月”活動取得了圓滿成功,。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃,、合理安排,、有效監(jiān)控和落實(shí),，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識”,、“保障質(zhì)量安全”、“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持,，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報(bào),，在九月份質(zhì)量月活動中,，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解,，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓,，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,，將指標(biāo)層層分解明確到人,，腳踏實(shí)地，不搞花架子,。抓質(zhì)量,，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),，有效了控制最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時(shí),，抓住細(xì)節(jié)問題,，仔細(xì)排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位,，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績,。

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后,。時(shí)代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚(yáng),，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感,，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選,，對評出的每月一星,，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情,。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少,，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”,，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關(guān)車時(shí)間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會兩個(gè)以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高;二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化,。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉,、梳棉,、并條、氣流紡,、絡(luò)筒,、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng),，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀，全力以赴,，以最大的努力,，用最多的心血，紡出最好的紗線,，爭取最好的客戶,，銷售最好的價(jià)位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說的一定要說到,，說到的一定要做到,，做到的一定要長期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做,。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩,，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會，談不上經(jīng)驗(yàn),。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績,，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作，但這已成了過去,，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開拓,，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功,，再做貢獻(xiàn)!

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實(shí)際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓,，從乘客反映較強(qiáng)烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、亂收費(fèi),、故意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施。投入人力,、財(cái)力,，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù),，強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,，制定退出機(jī)制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪,，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章,、違規(guī)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認(rèn)識到,，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個(gè)月的專項(xiàng)整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì),、文明服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，亂漲價(jià)、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康,、有序地開展，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長，成員有李東明,、饒延智,、龔偉寧、程政洲,、金成忠,、劉保林、徐立,、趙昊、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦,、暗訪辦。李東明任稽查辦主任,，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織,、宣傳、發(fā)動和落實(shí),。龔偉寧任暗訪辦主任,，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果,。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處開展這項(xiàng)活動為契機(jī),，制定了和相關(guān)考核細(xì)則,，與11月26日、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會,，貫徹了活動工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動文件精神,，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報(bào)1期,，發(fā)放活動簡報(bào)420余份,，橫幅一條，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報(bào),、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動情況,，進(jìn)一步營造活動氛圍。

針對出租車經(jīng)營特點(diǎn)分散性,、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、強(qiáng)行拼客,、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理,，首先對證件進(jìn)行審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān),，做到逐車過堂，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育,，對請假不能到會人員，采取集中補(bǔ)課與處罰相結(jié)合，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，主駕到會率為98%,，二駕到會率70%，對后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人,，分別對每人罰款20元,，共計(jì)罰款1460元。通過這種措施,，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表,、拒載,、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴,。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng),，有專人負(fù)責(zé)，并且都會給予及時(shí)調(diào)查落實(shí),，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時(shí)的反饋,，做到處理率、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)公司得知此事后,，特別重視，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,，做到信息及時(shí)了解,、反饋，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài),。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴，公司對今年來違章,、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識;公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報(bào)11月29日a2版登出,，社會反響很好,。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實(shí)效，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。所有從業(yè)人員在日常營運(yùn)中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的,，能夠及時(shí)舉報(bào)給公司，一經(jīng)公司查實(shí),，確定有違規(guī)現(xiàn)象,，公司將及時(shí)對違規(guī)者進(jìn)行處罰，舉報(bào)人將會得到處罰額25%的獎(jiǎng)勵(lì),。

舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時(shí)該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時(shí)帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時(shí)與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實(shí),，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎(jiǎng)勵(lì).

通過這種方式方法,，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),，這樣一來，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司結(jié)合目前出租車行業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、亂收費(fèi)、故意繞道,，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷，使出租車行業(yè)整體形象受到嚴(yán)重?fù)p害,。為確保出租車行業(yè)穩(wěn)定及健康發(fā)展,，公司與210輛車承包人簽定了《出租車營運(yùn)合同書》補(bǔ)充條款，凡是違反有關(guān)條款的,，公司將解除營運(yùn)合同,，沒收10000元保證金，同時(shí)將對車輛的殘值進(jìn)行評估,，公司按評估價(jià)格收回車輛,。公司通過建立退出機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一些承包人不敢簽,，害怕今后發(fā)生違反條款被清除,，從而達(dá)到一定的制約效果。

為改變目前出租車行業(yè)中出現(xiàn)一些不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象已給出租車行業(yè)造成較壞的影響,，為加強(qiáng)對出租車的管理,，公司成立了由10人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，其中抽調(diào)6名同志成立稽查小組,，負(fù)責(zé)路面檢查;其他4名同志成立暗訪小組,，負(fù)責(zé)到車站、公交站點(diǎn)打的,，進(jìn)行暗訪,。

在活動期間，暗訪小組就查到蘇hz0671駕駛員存在不按規(guī)定拼客現(xiàn)象,，蘇hz0663駕駛員拒載。為保證稽查小組,、暗訪小組工作的順利開展,，公司投入4000元購買一臺攝像機(jī)，凡是上路人員將帶上攝像機(jī)抓拍違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，為公司的處罰提供了充分的依據(jù),。

公司堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合、白天和夜間檢查相結(jié)合,、固定地點(diǎn)檢查與流動檢查相結(jié)合,，還有車輛每月回公司三次刷卡時(shí)的檢查。重點(diǎn)針對汽車南北站,、總站,、火車站等地點(diǎn)存在的不按規(guī)定上下客,、服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、亂收費(fèi),、故意繞道，強(qiáng)行拼客,、私聘亂雇未辦理服務(wù)證從事出租車營運(yùn)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,。對平時(shí)存在車輛臟、亂,、差,，屢教不改人員作為重點(diǎn)檢查對象。

活動以來,，公司稽查人員共計(jì)上路檢查46次,，夜間上路檢查8次，檢查車輛數(shù)約4000輛次,。每周白天上路檢查不少于9次,，夜間檢查不少于1次，每次檢查時(shí)間都不少于2小時(shí),，就是雨,、雪天都能夠堅(jiān)持上路檢查。

在服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，公司對26部車輛,，因違規(guī)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量差,、車輛臟等現(xiàn)象給予了重處,，共計(jì)罰款9260元。

總之,，我公司將以市運(yùn)管處服務(wù)質(zhì)量提升月為契機(jī),，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，將一如既往將這次專項(xiàng)整頓工作作為長效化管理。提升出租車駕駛員服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租車行業(yè)良好形象，為我市出租車行業(yè)發(fā)展做好管理工作,，為我市出租車行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇十一

根據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)[20xx]217號），省建設(shè)廳（閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號）《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責(zé)任”活動主題,，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜,，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動,，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔,、明確的活動實(shí)施方案,，同時(shí)在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果,。

10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責(zé)任主體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,，細(xì)心領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果,。

本次的“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的，

一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查,；

二是宣傳貫徹南平市南建管［xxxx］41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架,、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見>的通知》的精神,，xxxx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,，這一項(xiàng)目到目前為止,，已得到基本控制,，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，xxxx年10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用,；

三是針對質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容,，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇十二

根據(jù)華北院《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的要求,，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年9月10日在項(xiàng)目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議,。項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展,，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫,、宣傳標(biāo)語的形

式開展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定》的通知,、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》的通知,、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)股份有限公司量質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理管理辦法》的通知,。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識,。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,，

完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后,，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。

9月25日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。

質(zhì)量月活動總結(jié)結(jié)尾篇十三

為深入貫徹黨的十八大精神，按照江蘇分公司要求,， 20xx年9月份開展“質(zhì)量月活動”,，我廠根據(jù)工程實(shí)際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下：

預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動,，召開專題會議進(jìn)行部署。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動組織,，技術(shù)質(zhì)量部具體實(shí)施,，同時(shí)要求各部門積極配合，搞好活動策劃,，認(rèn)真組織實(shí)施,，注重活動效果，以月促年,，確保新會廠全年的質(zhì)量計(jì)劃滿足施工需求,，結(jié)合預(yù)制廠具體生產(chǎn)施工特點(diǎn)，策劃出切實(shí)可行的活動方案,，以各部門和各施工隊(duì)伍為活動單位,，組織開展活動。

第一階段：宣傳教育

9月1日至9月7日預(yù)制廠進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，通過現(xiàn)場策劃出具體的活動宣傳方案,，9月6日召開活動宣傳會，9月7日進(jìn)行活動海報(bào)和橫幅張貼。通過宣傳活動引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。

預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域,、主干道、施工生產(chǎn)現(xiàn)場等處,，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語,、圖片等，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量管理標(biāo)語等進(jìn)行大力宣傳,，在預(yù)制廠營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量月活動,。

第二階段：檢查學(xué)習(xí)

9月8日至9月10日預(yù)制廠積極開展以《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》

為指導(dǎo),，召開管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,，對現(xiàn)場進(jìn)行全面大檢查,，在檢查過程中提出問題和整改措施，同時(shí)開展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問題”的活動,，積極提高員工的質(zhì)量意識,。

第三階段：青年大學(xué)生培養(yǎng)

9月11日至9月22日，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，開展形式多樣的青年大學(xué)生培訓(xùn)活動,，并結(jié)合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對青年大學(xué)生的培訓(xùn)教育,，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，積極鼓勵(lì)青年大學(xué)生編寫論文,，通過導(dǎo)師帶徒,，提高青年大學(xué)生的積極性。

第四階段：總結(jié)提高

9月23日至9月30日,，預(yù)制廠根據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查及隱患排查結(jié)果,，對質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序,，可能造成質(zhì)量缺陷,、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找原因,，制定出質(zhì)量通病治理專項(xiàng)方案,。在質(zhì)量通病治理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化施工，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

1,、開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語,、海報(bào)、辦宣傳欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣傳攻勢,，就此拉開20xx年“質(zhì)量月”活動的序幕,。

條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側(cè),，同時(shí)在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動標(biāo)語”，大力宣傳,。

“質(zhì)量月”活動標(biāo)語

2,、針對沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度，加強(qiáng)沉箱施工質(zhì)量管理,，在現(xiàn)場支設(shè)質(zhì)量管理信息欄,，方便施工人員及時(shí)掌握施工重點(diǎn)和存在的質(zhì)量問題，做到及時(shí)的改正,。

“質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄

3,、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)及討論。以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的技能水平,，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ),。

4、預(yù)制廠根據(jù)現(xiàn)場施工需要,，每周召開兩次生產(chǎn)會,，在每周的星期一生產(chǎn)會上會對上周質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，針對這些質(zhì)量問題提出整改措施和責(zé)任人,，在下一次生產(chǎn)會進(jìn)行閉合。

5,、預(yù)制廠針對青年大學(xué)生采取出了一系列培訓(xùn)措施,，播放幻燈片了解預(yù)制廠歷史，學(xué)習(xí)沉箱和大管樁標(biāo)準(zhǔn)化工藝,，到別的項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)能力。

6,、預(yù)制廠根據(jù)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容,，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的問題，編制質(zhì)量通病專項(xiàng)方案,，為了響應(yīng)局公司的要求,，編制精細(xì)化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化施工方案。

7、為了提升預(yù)制廠青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)新老員工的交流,，預(yù)制廠組織青年大學(xué)生與老員工進(jìn)行論文評比，針對現(xiàn)場的幾個(gè)工程,，積極發(fā)動所有人員編寫論文,，現(xiàn)在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文,。

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施給予解決,，對存在問題較多或較嚴(yán)重的施工班組和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,，促使各施工班組規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理,，做到管理有效,、措施可靠。

同時(shí)根據(jù)存在的問題,，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1,、整體新會廠論文水平薄弱，沒有總結(jié)發(fā)表論文,，提高員工創(chuàng)作論文的積極性,，鼓勵(lì)員工積極編寫論文，并提出獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

2,、為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序,，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序,、有效地實(shí)施,，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收,、標(biāo)準(zhǔn)施工”制度的落實(shí),。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān),。

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,，要切實(shí)可行,，經(jīng)常組織開展“qc”小組活動,。

4、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，