總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市采購員工作總結篇一

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關商品的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商,。

4、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、建立了新的供應商，并保持了良好的關系,，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè)。

8,、建立了比完善的供應商管理制度,，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明,。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快，并且解決了xx超市與幾家供應商之間的財務問題,。

團隊精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯(lián)合,。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標,，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用,，互相取長補短,，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團隊精神是強大的，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應該端正態(tài)度,，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作,，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項工作。

1,、工作經(jīng)驗不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通還有待提高。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平,。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作積極主動的向其他部門請教,，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y今年得失指導明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓!

超市采購員工作總結篇二

xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調整后,，自xx年9月份開始，得到明顯改善,；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店,，這里不作過多分析。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2－3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調整,，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）,。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營xxx過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強,。

財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強，包括全局觀念等,。

1,、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高,，使得學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。（xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西）

在學子家園的促銷方面,，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調整了學習家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調整后,，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本,，目前學子家園人員結構穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關店后,，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧,。

雖然梧慈店關店之后，永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務上能夠超人一等，預計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

公司xx年度總的銷售指標是要突破xxxx萬元的銷售額,，在獨立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元（包括三溪店，三溪店xx年銷售指標是xxx萬,，要求xx年度能夠盈虧持平,，如果再有新開門店另外核算）。具體各門店的銷售和營運指標已分達各門店,，這里不再一一重述,。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計劃額的90%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標,，所以大家都要努力,。

當然，我們的最終目標是利潤指標,。如果年終利潤指標沒有達到,，即使銷售指標達到，那么我認為我們還是沒有完成計劃,。

我以及在座的各位作為超市公司這個團隊的領導,，這意味著我們不僅享有的是一種權力,，更是一種責任。所謂領導,，就是要勇于承擔責任,，所以，如果沒有完成指標,，大家都是要承擔責任的,，也要有承擔責任的心理準備。作為店長,，如果該店指標沒有完成,，除了當月的績效獎金拿不到之外，更為關鍵的是,，有可能連年終獎也會被扣除（配備股份的管理人員如果績效達不到甚至會扣除年終分紅,，當然工資不會有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣,，人人都要為指標承擔相應的責任,。具體的承擔責任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去,。這里也說明一下,，如果大家都不愿意承擔相關責任，我相信指標的實現(xiàn),，是百分百完不成的',。我個人在這里也承諾，如果凈利潤指標達不到,，則達不到凈利潤指標部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔,，其中我個人承擔百分之九，其他人員承擔百分之六,，該部分承擔責任金額在年終獎金及年終分紅中扣除,。

所以以后我們編列的指標一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為認真地對待,，要有堅定的理念的不屈不撓的精神,，要有實現(xiàn)指標的堅定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇,，直至成功為止,。

一個企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關鍵取決于其管理團隊,。xx年1月份開始,，我們就強調組建管理團隊的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中,，一些不能適應公司管理壓力的人員選擇了退出,，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長?，F(xiàn)在我們雖然只有三家門店,，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應該都在同行中位居前列吧,，甚至在標超這一塊,，有一些客戶及同行的朋友和我說，公司xx店已經(jīng)成了溫州標超的楷模,，無論是門店的商品陳列還是門店購物氛圍的設計這一塊,，都得到了顧客及我們合作伙伴的認同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店,，也成了很多超市參觀的目標,，這說明我們這個團隊還是具備一定的戰(zhàn)斗力的。各個門店店長的成績很大,。

但是我們不能因此而認為自己做得很好了,，的確，我們有進步,，但是我們還有很多地方做得不夠,，包括我們的服務，我們的商品結構,，我們的防損等等,，我們的很多細節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務形象,，都離大企業(yè)的目標很遠,。所以，我們越是做到更高的層次,，越要對自己要有更高的要求,，我們要向那些大企業(yè)學習，學習接人待物,，有理有節(jié),。為什么現(xiàn)在我們在一些供應商眼里形象不是很好，我們要改進的地方還很多,。

所以,，今年，我們的營銷部一定要建立起來,，我們的培養(yǎng)人才的機制要加強起來，我們的招聘渠道一定要擴大起來。大家一定要記住,，一個企業(yè)得不到發(fā)展,，最主要的原因是人才得不到開發(fā)和有效利用；而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè),，就沒有空間,，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才,，更加組建不了自己的團隊,。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

當然,，還有些部門沒有大局觀念,，具有強烈的小團隊意識，這也是小企業(yè)里的一些通病,。很多人只看到自己的成績,，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足,，看不到別人的成績,，這些，都是我們要克服的,，也是我們在進行團隊建設過程中,，要時時注意的問題。一個團隊的成功,，是零和游戲,，只要一個部門做不好，整個團隊都不會成功,。當然,，人無完人，我們只要本著共同進步的理念,，互相勉勵,，互相進步，互相學習,，這樣的團隊,，才會是最優(yōu)秀的團隊。

如果順利的話,，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理,、婁店長、張店長配股之后,，今年我們將為一些骨干配股,，包括我們的行政部、財務部及營運部的管理骨干。所以,，我也堅信,，在董事長的帶領下，我們超市公司的管理團隊一定會越來越強,，相應地,，我們超市的發(fā)展，也一定會越來越大,，最終實現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀,、最精的超市的目標。

曾經(jīng)有人和我探討,，什么叫開發(fā),，開新店叫開發(fā)，增加新的品項算不算開發(fā),？把一家不成功的店,，通過創(chuàng)新，開成一家成功的店,，算不算開發(fā),？創(chuàng)新，其實也是開發(fā),。一個企業(yè),，如果缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店,，但不見得就會實現(xiàn)擴張的目標,。

所以，開發(fā)一家店,，以及成功地開成一家店,，是兩個不同的概念。我們所謂的開發(fā),，就是成功地開成一家店,，或者將一家不成功的店轉變成一家成功的店。這樣,，我們開發(fā)的面就會很廣了,。在溫州有很多店面，不是位置很差,，但經(jīng)營得不是很成功,，如果我們能成功說服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理,，來讓這家店經(jīng)營得很成功,，我想,，這同樣也是一種成功的開發(fā)。

在這里,，我希望我們每一個管理,，都要有這樣的眼光，去發(fā)現(xiàn)這樣的店,，然后用我們專業(yè)的知識和眼光，說服他們,，加入我們,。這樣我們的發(fā)展就會快很多了。

xx年,，我們除了現(xiàn)有四家店之外,，我要求公司至少能夠再成功開發(fā)兩家門店。注意,，我是說成功地開店,，不是盲目地開店，如果不能確保成功,，我們寧愿謹慎地開店,。

在這同時，我們要不斷地創(chuàng)新,，不斷地開拓,。包括我們的門店形象，我們的服務理念,，我們的價格形象,，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站,，也要進一步完善,，包括xx年我們推出的供應商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的,，但我們都要嘗試,，我們要想辦法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供應商和我們一道,，避免斷貨及過度存貨,。

xx年自徐經(jīng)理過來后，我們的行政部門才開始按照要求進行規(guī)劃,，但是在年底的時候我參加門店的一些員工溝通會,，深感我們的行政控制部門還是有很多工作沒有深入下去，包括我們的培訓制度,、我們的人員晉升管理機制,、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

當然，行政控制不是行政部門一個部門就能完成的事情,，需要大家共同努力,。但是我們的行政部門每天面臨著很多瑣細的工作，一定要有相應的耐心,，我們的制度建設能不能執(zhí)行到位,，我們的績效考核是否真正落實下去，考驗著行政部門的智慧和耐力,，當然這里我們也要給予行政部門相應的權力,，我會全力支持行政部門的工作。

這里我想將惠普公司的用人理念和大家來分享一下,?；萜展疽驗槭且患腋呖萍嫉墓荆云湔衅溉藛T的要求比較高,，一般的員工進去之后,，其行政高管就會和員工溝通一個問題：你會在公司呆多長時間？有些員工就會說,，大約是三五年之后吧,，三五年之后會去尋找更好的空間。這時惠普的行政高管就會啟發(fā)他,，并根據(jù)其工作性質的可能,，給他列了三個發(fā)展空間，并和應聘者作了如下分析：如果你要做到第三個空間,，你必須達到二十個條件,，而為了達到這二十個條件，你必須拼命地在公司工作三年（注意,，是拼命工作）,。試想，在現(xiàn)在這樣一個年代,，拼命工作三年是一個什么樣的概念,；更為重要的是，在這三年的過程中,，惠普提供給他的員工的只是一個概念,，但惠普公司卻擁有了三年的時候，去為這個員工準備一個空間,，到了第三年,，這個員工準備跳槽的時候，惠普早就把他的空間準備好了,。如此下去,，惠普公司的人員流動率不僅很低,，而且其發(fā)展速度十分迅猛。我今天花這么長時間,，講述別人公司的一個用人的故事,，其實也是告訴我們大家一個道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工,，有時不只是工資問題,，公司同時也要有相應的發(fā)展空間；但同時,，當你培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才的時候,，也逼著你去發(fā)展。一個公司良性的發(fā)展,，就是公司發(fā)展速度，和人才成長速度,，成一個正比的關系,。如果一個企業(yè)，人才不成長了,，不學習停滯不前了,，那么這個企業(yè)將不可能有發(fā)展。這也正是我每天對大家不斷提出新的要求,，永不滿足的原因所在,。，

因此,，我們的行政部門,，除了加強行政控制和制度化管理之外，更要有人力資源開發(fā)觀念,，自己也要不斷學習,，不斷成長，在全公司掀起一股不斷學習,、不斷成長,、不斷進步的企業(yè)文化所氛圍。

超市采購員工作總結篇三

不知不覺中,，碩果累累的20xx年又在悄無聲息中成了過往,，成了歷史。但是,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培！

采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，這都是盡人皆知的,，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具有的最基本素質就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全部因素的基礎上,，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提示下,，20xx我及時調劑好心態(tài)和觀念，凡有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標！

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素,，更要最大限度的勤儉本錢,，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不能不想方設法往下降本錢，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則,，固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度,。在付款方面,，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢,。另外,，每個月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅,，為了下降公司沒必要要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

20xx年是個進步的一年,，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系,，有的已直接向我公司發(fā)貨,，開始友好貿(mào)易來往！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對新進品種,，采購部都會向業(yè)務職員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應用各種采購技能的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終,。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調和能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能把握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟,，公司新一代的供給商也應建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，乃至比他們當自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最好的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿,、心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境,，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短時間利益,，謀求共同長時間的健康發(fā)展,。同時我們希看公司各個部分出新,、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法,，其實不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變成可操縱,、無缺陷的好方案。

最后，我想說的是,，我有今天的進步,，實在離不開大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功,，所以非常感謝公司所有領導和同事,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。