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餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇一

您好!

自20xx年x月x日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來,，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,，五個月來,，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告,。

此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人,，具體規(guī)定如下：

(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外,，休假,、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定,，將給予相應(yīng)處罰,。自實施本規(guī)定以來,，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到,、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理。

(二)會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會,。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況,，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作,。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來,，共召開行政例會xx次，除營銷部經(jīng)理請假x次,、采購部經(jīng)理請假x次外,，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加,，均能安排部門管理人員參加,。沒有缺席、遲到/早退,、無故曠工等現(xiàn)象,。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好,，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行,。

(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時間;總值值班職責(zé)、總值值班記錄的記述要求,、總值值班人員的紀(jì)律要求,、總值房的安排、違規(guī)處罰等多項內(nèi)容重新強調(diào),，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé),。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé),，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

(四)工作日志的記述：從x月x日起,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志,，并于次日交總辦，人力資源部收集,，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處,。據(jù)統(tǒng)計,，幾個月來因工作日志未上交,、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。

(五)每月工作總結(jié)：自x月份以來,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月x日前提交上月工作報告,，內(nèi)容也比較詳盡,，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題,、下月的工作計劃,、對本部門,、酒店工作的意見或建議,、本部門的人事動態(tài)。

為改變酒店員工宿舍臟,、亂,、差的現(xiàn)狀,，為員工創(chuàng)造一個清潔,、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境,。本職在其他管理人員的幫助下,，著手加強員工宿舍的管理：

(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性,，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長,，將日常的管理工作交給宿舍長完成,，形成人事部經(jīng)理,、后勤主管、宿管員,、宿舍長,、四級管理的網(wǎng)絡(luò),。

(二)加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定,，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時,，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰,，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患。

(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查,、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范、規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行,，反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，通報批評;罰款的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力,，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù),。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進入宿舍樓,。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間,，宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個月來,，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

(五)規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室,、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂,，且常有外人進來打牌、看電視,。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣,、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑環(huán)境。

20xx年x月份,、x月份,、x月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作,，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了xx多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識,、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的酒店意識、酒店消防安全知識,、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識等,。經(jīng)過培訓(xùn),，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表,、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范,，酒店的意識有所提高。

在人力資源部的督導(dǎo)下,，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)xx多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作能力有所提高,，客人的投訴大為減少,。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮,，既使員工的操作技能逐步提升,，又營造了一個積極向上的團隊。

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇二

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

“一個偉大的理想，一顆善良的心“,，xx年,，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫：

首先,，進一步強化明確總經(jīng)理的職責(zé),。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù),，兼顧股東,、員工、客戶等各方利益在市場上競爭,，同時對董事會負(fù)責(zé),。

其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí),，進一步提高個人的能力,，不僅要有高—瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營眼光；不畏風(fēng)險，敢作敢為的魄力,；允許員工出錯,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜模荒艹浞终{(diào)動下屬和員工積極性的人格魅力,。

在日常工作中,，我會從以下方面具體著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤,。

如果不緊抓這點,，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品,、最優(yōu)秀的員工,、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的,。在這方面,，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場,；加強財務(wù)管理,，使資金周轉(zhuǎn)達到最佳狀態(tài),；居安思危,，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意識,，保證公司應(yīng)對市場的能力,；協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等,，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的,。

2、團結(jié)班子,。

“認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事,。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段,，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理,，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè),，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè),。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的,。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便,，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此,，在實際工作中,，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理,，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子,。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時候,，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置,，往往會管理程序埋下隱患,。還有，在完善的管理制度面前,，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化,。

3、啟發(fā)下屬,，培養(yǎng)下屬,。

在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面,、懲罰面和制度面上下功夫,，而忽視了精神、激勵和人性層面,。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé),、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體,，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會,，與公司同發(fā)展、共進步,。

4,、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任,，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用,。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果,。

作為一名總經(jīng)理,，在處理問題的同時,，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法,。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾,，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上,，把握做什么事情都有一個整體概念,；給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路,，讓他們放手去做,，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力,，管理不是放任自流,，聽之任之。對人對事,，應(yīng)選賢舉能,，論事責(zé)功，一切以成果為重,。

5,、按標(biāo)準(zhǔn)實施管理，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，讓所有的工作都有流程和程序,。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。非特殊情況出現(xiàn),，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,。

6、善于平衡各部門間的關(guān)系,。

部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的,，在平時的工作中，難免會產(chǎn)生矛盾,。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里,，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致,，扎實工作,，聚精會神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長處,，克服不足,，以主人翁的精神，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

以上匯報,，如有不當(dāng)之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a批,；tw102中間品a批,；tw103中間品a批，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解，相互尊重,。我們的足跡近至巴城,，遠(yuǎn)到云南……

在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行,；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作,；

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí),，多聽、多看,、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇四

本人于xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。在此,，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作,、反思一下自己的不足,、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的,。三個月——說長不長，說短也不短,，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多,。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章,，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話,。

三個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

1,、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善;

3)人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2,、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作,、各種證章的年檢等;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動,。

3,、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行;

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

3)辦公用品,、勞保用品的采購發(fā)放。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作。

1,、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段,，每個階段的目標(biāo)是什么,，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo),，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力,，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心,。

2,、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行,。管理者錯位,，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達到什么樣的目的,。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上;作為管理者,，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行,，真正的價值在執(zhí)行力上。

3,、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限,、任職資格,、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,，只有在錯誤中才能成長,。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤,。

4,、人才資源后續(xù)力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充,。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

5,、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,，努力的水平即行為的努力的程度,，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補,，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X,，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力,。我想每個人都該問問自己,，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上,、知識的存儲上,、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境,、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信xx年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);xx年我們會達到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè),。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升。

必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識,。言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作,。

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2,、在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間,、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3,、對于公司產(chǎn)品,、性能、適用范圍,、價格方面尚需進一步了解補充,。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù),。

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進度,、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法,；熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀,；處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,；

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率,；明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任；落實上周的工地存在的問題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題；敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計九份,、進度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做；對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量,、安全、進度管理各項目,。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行,；對待公司變革，推行的各項制度,，首先是堅決地執(zhí)行,。修改、完善在做中思考,，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點,；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點,；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步提高,。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團隊意識需進一步加強。

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核,。工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核,，定期考核,，問題消項。工作分解,，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點,、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性,。對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化,。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比,，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為我一年來的述職報告,，不足之處請公司批評指正。

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇六

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

又是一年即將過去。20xx年是集團進一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年,。回顧即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進一步提升,、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，有不到之處望批評指正,。

公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向,。

20xx年,，我在完成日常工作的同時，積極參加公司組織的各項活動,，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn),，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會,，結(jié)合自己的工作實際進行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工,、干部，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨,，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

目前，生產(chǎn)計劃科xx名同事,，有xx個崗位,，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時,，調(diào)動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù),。在日常工作中,，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走,。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示,，處理事情過程中,，努力做到手勤、腿勤,，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成,。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。

20xx年，集團提出了“挖潛補能,，強基精管,，轉(zhuǎn)型增效，乘勢發(fā)展,，為xx經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對公司的整體工作和各項考核指標(biāo)也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道,，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復(fù)核詳實準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報及時,；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動；進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定,；在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項理賠工作,；積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在,，20xx年各項供水服務(wù)保障多達xx次,，xx天,。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達,，各項保障預(yù)案的匯總,、手冊編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

在工作中，我能夠自覺遵守集團和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅決不違反紀(jì)律,，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風(fēng)。

（一）對專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

（二）在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進一步加強政治理論的學(xué)習(xí),。

（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想,，工作中有時不夠細(xì)心,，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進一步加強和改進。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴(yán)格要求自己，踏實工作,、求真務(wù)實,、團結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。

以上是我的述職,，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇七

從20xx年7月份我應(yīng)聘到公司上班到現(xiàn)在已有7個月,，在7個月的工作中，我非常感謝公司對我的關(guān)照和愛護,，是公司給予了我的工作平臺和機會,，讓我學(xué)有所用，學(xué)以致用,，讓我用自己所學(xué)的知識為客戶服務(wù),，為公司創(chuàng)造價值，讓我在人生的坐標(biāo)中找到了方向,，在此我非常感謝關(guān)心和支持我的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，是你們的關(guān)心、關(guān)愛,、關(guān)注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想的種子,，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對我更加關(guān)心和支持,，讓我夢想的種子能夠茁壯成長并開花結(jié)果,。

在7個月的工作中，我新開期貨帳戶8個,，引資金近20萬元,，交易手續(xù)費5000多元，但這與公司給我的期望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，也辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,、愛護和信任。我想在今后的工作中,，我將要認(rèn)真工作,、積極學(xué)習(xí)、開拓進取,、努力發(fā)掘營銷市場,，為多開發(fā)客戶，完成公司考核任務(wù),，實現(xiàn)目標(biāo)成績而倍加奮斗，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法,，希望能以取得好的工作成績來回報公司對我的厚望：

1,、努力學(xué)好專業(yè)知識，修練“內(nèi)功”,，不斷加強業(yè)務(wù)水平素養(yǎng),，用專業(yè)知識為客戶當(dāng)好參謀,，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的資產(chǎn)不斷增值,，進一步取得客戶信任,，以留住客戶，穩(wěn)住客戶,，介紹客戶,，開發(fā)客戶，從而達到讓這些客戶永遠(yuǎn)是我們公司忠實的客戶,。

2,、在xx駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，在xx營業(yè)部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發(fā)業(yè)務(wù),，為公司創(chuàng)造價值。

3,、多開辟營銷網(wǎng)點和渠道,，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道,，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流,，交流才會交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的,。

4,、以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，服務(wù)優(yōu)勢,，多作宣傳，多作溝通,，合規(guī)運作,，從而多從同行中開發(fā)客戶。

5,、積極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者,，讓他們了解期貨，熟悉期貨,，掌握期貨并參與期貨,，使之成為公司業(yè)務(wù)的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報,。

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇八

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步?。?/p>

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇九

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是```公司成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié),、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊,。

千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符合集團下發(fā)《2014管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：

(1)企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化,、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計,。

(2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長,。對此,，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力,。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識,、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟,。

同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。

3,、抓團結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。

20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后,。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中,、生活中，用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，樹立公平,、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手,，努力幫忙解決,，給于配合。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式，提高了辦事效率,。

4,、抓制度，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念,。

俗話，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,，同時加強營銷管理工作，集團決定在2014年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性,。本著務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新,，查找問題,，面對問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。

5、抓工作,，堅持自我加壓,、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率,。

總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納,、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強,。 表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實。 表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。

以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂,，更需與時俱進,，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神,，加強各項工作學(xué)習(xí)，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電,，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。

以上是我的述職報告,，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十

20xx年我們主要抓好了以下幾個方面的工作,。

20xx年，通過開展首季開門紅,、田園虛擬網(wǎng)建設(shè),、暑期寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、沃精彩活動競賽等一系列活動,。各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)基本達到了預(yù)期,。

寬帶用戶累計達到8372戶，收入完成307.14萬元,，收入同比增幅42.62%,，g網(wǎng)用戶累計到達13166戶，收入完成388.74萬元,同比增幅6.57%;小靈通累計到達5967戶,，收入完成 142.19萬元,，收入同比增幅 28.79% ;固話用戶累計達到47126戶，收入完成974.36萬元,，同比增幅-23.25%

1-10月份完成通信收入20xx.02 萬元,，10月份完成通信服務(wù)收入 200.24萬元，本月通信服務(wù)收入環(huán)比增幅3.40%,。

在服務(wù)方式上,，我們繼續(xù)深入執(zhí)行“一站式”和“首問責(zé)任制”服務(wù)制度。為貫徹落實上級公司行風(fēng)建設(shè)工作精神,，樹立聯(lián)通新網(wǎng)絡(luò),、新服務(wù)的良好企業(yè)形象，我們響應(yīng)市公司號召,，開展了“迎國慶,、迎全運、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、樹行業(yè)新風(fēng)”主題活動：一是開展開展“我服務(wù),、我精彩”服務(wù)競賽;二是開展“傾聽客戶心聲”專項活動;三是暢通投訴渠道，解決服務(wù)熱點問題,。我們還進一步優(yōu)化投訴處理流程,，明確各環(huán)節(jié)的處理要求和時限。對客戶反映的問題要快速反應(yīng),，使問題在第一環(huán)節(jié)得到“有理,、有利、有節(jié)”地積極處理，提高投訴處理一次合格率,。

我們通過開展“多說一句話”活動來加強服務(wù)窗口主動營銷工作,，同時嚴(yán)格落實“首問責(zé)任制”，規(guī)范服務(wù)工作執(zhí)行力,，促進了全員服務(wù)意識的提高。

在市公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，我們貫徹落實企業(yè)融合重組,，在深入交流、協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥有序地完成了xx聯(lián)通與xx網(wǎng)通的合并重組,，搭建了新公司組織構(gòu)架，人員安排快速到位,、各部室,、中心成功整合。融合后我們走上了全業(yè)務(wù)經(jīng)營之路,，綜合通信能力明顯提升,，改革重組成果得到了市公司、縣委縣政府和社會各界的高度關(guān)注和廣泛認(rèn)同,。

進入下半年,，根據(jù)公司發(fā)展形勢提出的客觀要求，在市公司指導(dǎo)下,，我們按照定員定編工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際情況，通過調(diào)研,、座談,、談話溝通等方法，積極穩(wěn)妥地完成了定員定編工作,，科學(xué)合理地調(diào)配和充實了一線力量,。

另外，我們還下大力度推行了kpi考核制度,、進一步細(xì)化完善欠費,、預(yù)收款，積分考核等辦法,、加強成本控制,，財務(wù)風(fēng)險防范能力得到了有效的提升。

20xx年以來,，xx分公司堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)重組,，一手抓黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。始終把學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹落實廉潔自律七項要求作為全年公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)工作的一項重要任務(wù),，抓好落實,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展落實科學(xué)發(fā)展觀活動，帶頭學(xué)習(xí),、帶頭進行廉潔承諾,、帶頭自查自糾，進一步解決了工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，鞏固了自查自糾工作成果,，保持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

在一年的工作中,，還存在一些問題和不足,，主要體現(xiàn)在：

1、市場開拓盡管有諸多困難和制約,，難度較大,，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段,，這一點還需要在今后的工作中逐步探索,。

2、員工思想政治工作做的不夠扎實,，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面,。

3、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠,。

4,、工作不夠細(xì)致，有些措施落實不到位,。

5,、對一線員工特別是對農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠。

在下一步的工作中,，我們將繼續(xù)按照上級指導(dǎo)精神,，處理好：深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新,、融合繼承與開拓創(chuàng)新,、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與重點業(yè)務(wù)突破四個方面的關(guān)系，建立新的競爭優(yōu)勢,，形成整體發(fā)展合力; 堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心,，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇,，實現(xiàn)公司的科學(xué),、健康、可持續(xù)發(fā)展。

在過去的一年里,，我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零,、責(zé)任事故死亡率為零、重大通信事故為零,、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查,，今后我們將努力把這個成績保持下去。

這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價,。我一定以此為契機,，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點,，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作,，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,，為企業(yè)形象增光添彩。

述職人：

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十一

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,，在今年年初把我從黃江調(diào)回公司擔(dān)任人力行政部副經(jīng)理,，主管公司行政工作。我主要的職責(zé)是在周總的領(lǐng)導(dǎo)下通過計劃,、組織,、控制來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,。

回顧我半年的工作,，有很多感概。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧過去,，有成績,，也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正,。

1、做了哪些工作

2、工作中的感悟以及對本職工作的認(rèn)識

3,、個人評價

4,、下半年工作思路

4月下旬，對公司原有《考勤管理細(xì)則》,、《加班管理制度》,、《關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)行考勤打卡制度》、《休假管理細(xì)則》等各項考勤管理規(guī)定進行系統(tǒng)整合,，出臺了《員工考勤管理制度（試行）》,，其中對作息時間、打卡制度,、出差管理,，請假調(diào)休以及各項休假制度進行了詳盡的規(guī)定，并與各部門經(jīng)理達成共識提交領(lǐng)導(dǎo)審議通過后開始執(zhí)行,。

對于遲到,、早退、請假不按流程,、休假不按規(guī)定等一系列違反考勤管理制度的做法,，依照規(guī)定予以了相應(yīng)的處罰，并且對相關(guān)人員及行為在公司oa系統(tǒng)上進行了公布,。在人力行政部的強力推行和各個部門,、各位同事的全力配合下，目前公司的考勤已基本規(guī)范,，達到了管理效果和管理目的,。

在五月份行政管理中心接手公司小倉庫前，小倉庫的管理一直是處于一個多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的狀態(tài),，各種雜物，輔銷資料,、公司產(chǎn)品以及私人物品在倉庫里擺放得亂七八糟,，到處都是。當(dāng)時正是基于這樣一種狀況,，周總要求將小倉庫的5s管理工作必須做到位,，人力行政部就接下了對小倉庫的管理工作，并和財務(wù)中心,，運營中心共同出臺了《關(guān)于小倉庫管理的規(guī)定》,。

兩個多月過去了，由于對庫存物品進行了歸類放置,，對庫存物品數(shù)量,，特別是輔銷材料納入物流后臺系統(tǒng)管理,，輔銷資料的零售流程進行了優(yōu)化，小倉庫的管理已經(jīng)進入了一個相對規(guī)范的階段：交款,、打單,、出貨，流程簡單,、責(zé)任明確,、操作快捷；倉庫內(nèi)物品分類,、分區(qū)放置,，整齊明了、找尋方便,，基本達到了5s管理的要求,；出貨有序、庫存清晰,、賬目無誤,，物流可以通過后臺系統(tǒng)查詢，財務(wù)可以通過后臺系統(tǒng)監(jiān)控,，行政則可通過對倉庫物品的定期盤點來確保公司利益不會受到損害,。

5s管理的推行一向是出力不討好的事情,。但我們是銷售型公司,，個人5s管理的實施不像大型工廠那么復(fù)雜。因此,，本著讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、提高工作效率、樹立太陽神直銷事業(yè)在廣大健康顧問心目中工作作風(fēng)專業(yè)化的良好形象,，同時不至于使大家感到負(fù)擔(dān)過大,，太過繁瑣的原則，人力行政部制定了相對簡單易操作的《卡座區(qū)5s自查標(biāo)準(zhǔn)》并推行,，個人只需將自己辦公卡座的5s工作做好,，而無須對公共區(qū)域的關(guān)注太多。

從目前來看,，5s管理的推行也取得了一定的成效,。總之,，我們推行5s管理的目的是為了讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高大家的工作效率，而不是增加大家的工作量,。

近半年來,，我對黃江基地的具體事務(wù)管理的較少,，老徐做事非常的務(wù)實，處理事情也很穩(wěn)重,，我只是給他一些指導(dǎo)性的意見,，和一些信息上的及時溝通。另外就是定期和黃江廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò),，和會議組織者進行協(xié)調(diào),。

黃江培訓(xùn)基地的管理存在這樣幾個難點：設(shè)施老化、臨時工不是很好請,、參加培訓(xùn)人數(shù)難以確定,、與黃江廠的協(xié)調(diào)工作有些障礙等。

但是我們一直以來對自身的定位非常明確：我們就是為健康顧問提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的,。因此,，明確了自身的定位，接下來的工作就是端正自己的服務(wù)態(tài)度,，提升自己服務(wù)水平和自身的服務(wù)技能,。設(shè)備老化，通過經(jīng)常檢修來確保需要時不會出現(xiàn)故障,；在堅持公司關(guān)于基地管理制度的前提下,，盡可能為受訓(xùn)人員提供安全衛(wèi)生、營養(yǎng)可口,、種類多樣的伙食及安靜舒適的住宿條件,。到目前為止，沒有出現(xiàn)過任何投訴,。我們接下來的工作就是逐步建立培訓(xùn)基地的安全,、衛(wèi)生月度檢查制度，通過具體,、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督來進一步規(guī)范培訓(xùn)基地的管理工作,。

6月17日在公司整風(fēng)活動動員大會上張總的講話中，前臺的工作是被投訴較多的地方,，問題主要反映在健康顧問來公司考察,，看不到笑臉、聽不到歡迎,、態(tài)度語氣不能接受等方面,，集中體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能兩個層面。

通過此次整風(fēng)活動,，我們進行了認(rèn)真的分析和總結(jié),，充分認(rèn)識到前臺工作的重要性，也認(rèn)識到公司整體的辦公環(huán)境對客人,，對考察人員的重要性,，作為前臺,，它屬于第一窗口，客人或考察人員到公司,，是一種關(guān)系的開始,，而良好的第一印象又是溝通和合作的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)揮影響力的開端,。因此第一窗口對客人的第一印象非常重要,。它決定了和客人及考察人員以后溝通和關(guān)系的發(fā)展，努力留給客人美好的第一印象是非常關(guān)鍵的,，是公司發(fā)揮影響力的根基,。

在與小林進行了幾次深入的溝通以后，小林意識到了服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的缺失對公司,、對個人來說分別意味著什么,；我們也做了一些硬性的規(guī)定，譬如早上開門第一件事就是整齊擺放展示柜的產(chǎn)品,，搞好展示廳衛(wèi)生,，以及辦公區(qū)域花草的檢查。重要客人及考察人員來訪水牌的及時擺放,，到大門口迎接,，有人到前臺咨詢必須起身回答問題，并要求其注重禮儀方面的學(xué)習(xí)等等,，同時周末前臺值班我們也做了一些調(diào)整,，象我這樣胡子八茬的盡量減少到前臺值班。

目前,，各方人士對前臺工作的不滿已大大減少,，投訴已基本杜絕,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在3月底出臺了事業(yè)部會議安排表及相關(guān)規(guī)定，并與技術(shù)部溝通,，在oa系統(tǒng)上設(shè)置每周工作例會提醒功能；并一直跟進會議的召開、完成以及會議記錄的提交情況,。由于各種原因,，目前還不是十分理想，還有個別部門提交不全面,，也有開了會沒做記錄的,。以后需要逐步在工作中形成會議反映問題的跟進、解決以及反饋制度,。

建立固定資產(chǎn)管理臺帳,，每月刷新一次,，并在oa上增加了這一模塊，記錄每個人所保管物品的清單,，明確保管責(zé)任人,，規(guī)范領(lǐng)用申請流程，從制度上避免了固定資產(chǎn)在使用過程中受到損壞無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,，努力降低運營成本,。

針對電腦配件及辦公用品的申購，也相應(yīng)地通過在公司oa系統(tǒng)上建立申購審批流程,，從而盡量將行政采購,、固定資產(chǎn)管理工作做到專業(yè)化、規(guī)范化,。

每天開鎖門以及關(guān)電關(guān)水這一繁瑣且長期堅持的事項,，如果做不到位，勢必會留下很多的安全隱患,，因此我們實行了值班制度,，從周一到周日，每天都落實到人,，本部門人員全部簽了責(zé)任狀,，檢查事項包括空調(diào)，電腦,，飲水機,，打印機等電器設(shè)備的關(guān)閉情況，結(jié)算部,，財務(wù)部,，市場部，精英辦公室等下班后是否鎖門等,，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生,。

規(guī)范事業(yè)部員工上班及值班時間的著裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查辦公時間聊qq,、玩游戲,、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁，禁止瀏覽不良網(wǎng)站,、下載視頻文件等違反事業(yè)部員工行為規(guī)范的行為,，使事業(yè)部的工作紀(jì)律和工作氛圍有了一個比較好的改觀。

同時,，為了節(jié)約資源,、杜絕浪費，我們定時檢查空調(diào),、照明燈的使用情況,，盡量杜絕浪費現(xiàn)象,。

其次談?wù)劰ぷ髦械母形蛞约白约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識

行政部在公司主要有管理、事務(wù),、服務(wù)三大功能,；其中管理是主干，服務(wù)是根本,?？偠灾姓芾淼膶嵸|(zhì)就是服務(wù),。各種管理也是為了更好的服務(wù),。

因此我們必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是我們的天職,，是立局之本,，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段,，以服務(wù)為宗旨,，謀劃和開展好各項工作。變被動服務(wù)為主動服務(wù),。

實現(xiàn)管理,、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是我們工作的重要目標(biāo),，管理弱,，水平上不去，事務(wù)弱,，效率上不去,，服務(wù)弱，形象上不去,。只有用強化管理帶動整體工作,，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,，才能不斷提高工作水平,，保證各項決策的貫徹實施,。在確定了總目標(biāo)后,，按月進行了跟進、分解,、落實,。

行政管理的理想境界我想應(yīng)該是"潤物細(xì)無聲"，管理是要執(zhí)行制度的,；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù),，并不一定要搞得劍拔弩張,，刀光劍影。行政工作需要人情味,。

部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要。

行政工作的繁雜性,、重復(fù)性的特點使得大家容易產(chǎn)生懈怠,。而如果我們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此,，加強內(nèi)部管理,、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍,，使得各項工作規(guī)范化,、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬,、高水平的服務(wù)隊伍,。同時要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán),。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施,、設(shè)備）、軟件（如規(guī)章制度,、工作程序）,、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來,，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn),。另外我們需要建立部門學(xué)習(xí)型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面要做一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升,。堅持召開周例會,，通過相互交流學(xué)習(xí)得到共同進步。通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足,。

為兄弟部門創(chuàng)造一個好的辦公環(huán)境,，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)該是我們的責(zé)任和使命，因此也需要我們準(zhǔn)確,，快速處理好各種有關(guān)行政事務(wù)需求,。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際,，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行,，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要我們深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系,。

首先就是服從,，要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

其次與公司的經(jīng)營理念,、管理策略,、企業(yè)精神與文化保持高度的一致，我給自己的定位就是沖鋒陷陣者,，紅旗飄向哪里,，我們就要沖到哪里。

我們是銷售公司,，因此就需要我們要有大市場的概念,，在這里沒有前方和后方。每個人都是市場上客戶服務(wù)的提供者,，每個人都代表著公司的形象,，每個人的.服務(wù)水平和技能都代表了公司的整體服務(wù)水平。

行政部雖然從整體上來說,，對外服務(wù)的工作事項不是很多,，但是前臺工作、黃江培訓(xùn)基地以及會議室的管控上,，行政部都是第一責(zé)任人,。我們對經(jīng)銷商和健康顧問的服務(wù)水平，同樣體現(xiàn)著公司服務(wù)的專業(yè)化水平,。

1,、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情,。

2、當(dāng)好服務(wù)員,，把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸，事務(wù)管理上不分大小,，更多的注重細(xì)節(jié),。

3、無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。

4,、行政工作必須要有強烈的時效觀念和意識，要有求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。

5,、行政工作要有奉獻精神,，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性,；行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性,，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神,，是難以勝任的,。

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得,。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,；

4,、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十三

為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出,，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境,。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算,，以求公正,、公平。

(一),、從管理思維上講我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問題的角度不同,，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,。在入職一年多的時間里,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議,。

(二),、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及擬了各項規(guī)章制度有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣,，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度,，如：會議管理、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案,、薪酬管理,、休假管理,、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度,，使管理工作逐步規(guī)范,。

2、積極使用電子化管理,，提高工作效率k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保,、合同的網(wǎng)上申報方便了參,、停保等手續(xù)的辦理。個稅軟件的順利安裝,、學(xué)習(xí),，從4月份起，所有個稅采用全員網(wǎng)上申報納稅,。電子化的應(yīng)用,，在很大程度上提高了工作效率。

3,、根據(jù)營業(yè)狀況,，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調(diào)整,，下半年根據(jù)總公司的要求對市場部進行了調(diào)整,，將原市場部的計調(diào)、設(shè)計,、文案等5人劃入行政人事部編制,，經(jīng)過一年的整合,，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的506人。

4,、20xx年人力資源狀況分析為隨時撐握公司人力狀況,，每月編制人事報表，及時客觀的合理調(diào)配人力資源,。如通過報表一(附后),，招聘時注意男女比例、地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡,、員工整體素質(zhì)把關(guān)等,，通過報表二(附后)，可以反映各部門員工的穩(wěn)定性(我公司20xx年年平均流動率4.87%(離職率為5.7%)),，隨時撐握員工的離職動向,，對于重要關(guān)鍵崗位，在員工遞交離職呈批表時,，親自和員工進行離職訪談,，及時了解員工思想動態(tài)及時改進工作中不足。通過表三(附后),，可以了解公司人工成本情況,，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下，提高經(jīng)營業(yè)績,，有效降低人工成本,，也是提高利潤率的一種方法，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護人員日工資也從不同程度上降低了人工成本,。

5,、充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性不但組織公司每月的“服務(wù)明星”,、“優(yōu)秀團隊”的評選,，每兩個月一次“員工生日聚會”的舉辦，擬定每季召集的本季的服務(wù)明星,、優(yōu)秀團隊代表和總經(jīng)理共進晚餐等活動,，也對本部門員工按職位排序?qū)嵭芯鄄洼喠髦疲鰪姳静块T間員工的團隊合作,。通過活動溝通與員工的關(guān)系,，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任,，解除員工的思想怠狀,，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。自20xx年5月份公司開始評選“服務(wù)明星”,、“優(yōu)秀團隊”8個月以來,，我行政人事部在共有23名員工中,，先后有韓磊、佟巖,、郭慶,、潘彩云4人被評為“服務(wù)明星”，占總評人數(shù)的25%(其中方鵬也曾評上,，我當(dāng)時為顧全大局主動讓出指標(biāo)),，保安隊被評選為一次優(yōu)秀團隊。這些業(yè)績的取得,，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團結(jié),。

6、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項長期的工作,，為指導(dǎo)部門做好培訓(xùn),，理順了各部門上報月培訓(xùn)計劃、教案,、上月培訓(xùn)總結(jié),、考核表等流程，對部門培訓(xùn)進行了有效管理,，為統(tǒng)一內(nèi)容,，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材1-7冊。

在下半年公司積極開展的“三崗”活動中,，我們召開了主管級及以上擴大會議，對我擬的“娛康分公司三崗活動方案”進行研討,，目的在于深入主管,，更好的開展，經(jīng)集思廣益,，我分公司的“三崗”活動以形式多樣,，比賽活潑的方式進行，分成“知識競賽”,、“專題辯論賽”,、“禮儀之星、之隊評選”,、“中基層管理培訓(xùn)課”,、“崗位技能競賽”五大方面進行，現(xiàn)在已全部進行完畢,，取得了良好的效果,。

7、逐步屢順后勤行政各項工作,，確保服務(wù)員工,。

突出的4人間住宿問題,，一直困擾著員工，沒有好的休息,，自然不會有精神飽滿的工作,，為最大限度的為員工著想，我們積極想辦法將原分配的4人間改為6人間,，在沒有整改之前,，公司按標(biāo)準(zhǔn)所有住房加在一起僅夠501人住宿，改為6人間后可滿足541人住宿,，極大程度的緩解了住宿壓力,。

8、從行政方面積極想辦法,，降低各種成本,。

在車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則,，和財務(wù)部協(xié)商從原來的天天出去采購,，調(diào)整為一、三,、五采購,，大大降低了車輛使用成本。在綠化,、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及部門配合下,，現(xiàn)已由原2萬/月租賃費調(diào)整到4000元/月，原9元/瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6元/瓶的黃楊山礦泉水,，在各方面對公司成本進行有效控制,。

9、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下,，能較好的配合總公司安委辦的各項檢查工作,，在06年完成了“娛康分公司安全生產(chǎn)管理制度”的編寫工作，制度出臺后組織各部門骨干員工進行理論和實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進行綜合應(yīng)急演練,，得到了總公司安委辦的認(rèn)可。

(三),、從員工培養(yǎng)上講我們倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信，公司會提供給員工一個展示自我的平臺,，對于崗位空缺我們實行競聘機制,，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名,、競聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進行,，先后我們分公司通過競聘上崗的主管有4人，領(lǐng)班2人,。對于自己本部門的員工,，我認(rèn)為，不去培養(yǎng)是我的責(zé)任,，不去努力是員工的責(zé)任,，從工作上我比較注重人性化管理，能主動和他們討論工作的方案,、聽取他們的建議,，執(zhí)行的情況等，因為行政人事部的工作是要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，只有集思廣益,、群策群力才能嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，減少工作失誤,。

從以上職能就可以看出,，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。

在工作一年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1,、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強,，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

2,、在工作中有時容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜,。

3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程,，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己,，加強溝通,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我分公司行業(yè)的多樣性,，涉及演員,、醫(yī)生、教練,、廚師,、工程人員等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選,，需要我們專職的招聘人員開展工作,，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面僅開通xx的網(wǎng)絡(luò)招聘,，對于演員,、醫(yī)生、教練,、演員等稀缺崗位,，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成特殊人才人員短缺,，給部門正常經(jīng)營帶來影響,。

因公司正處開業(yè)一年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中,，培訓(xùn)師的選拔還末開展,，造成公司的二級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距,。

由于部門事務(wù)性工作繁忙,，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等。

餐飲經(jīng)理年終述職報告 經(jīng)理述職述廉報告篇十四

我叫xxx,，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理,，公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報告。負(fù)責(zé)住宅小區(qū),、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作,，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足,，分幾個方面述職報告如下：

狠抓協(xié)助收取了xx小區(qū)衛(wèi)生費x%,，垃圾清運費減少了x%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。xx路xx號院,、xxx院,、xx公司院、第xx校院衛(wèi)生費的收取支付工作,。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作,。房管局小區(qū)、xx小區(qū)的車位費收取工作,。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作,。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑,，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題,。對每一個院的收費工作都進行細(xì)致的部署,，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話："你不是經(jīng)理是老師,，跟著你干我們踏實心甘情愿,，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大,，任務(wù)之艱巨,，非常人所能接受的工作壓力。對xx小區(qū),、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作,，進行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費用分析,。提交了切實可行的解決方案,。經(jīng)常通宵達旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé),。

74個庭院的：人員配備,、工作職責(zé)、收支費用,、垃圾處置等工作,。及時給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案,。逐步落實整改：由原來的74個庭院,、員工84人、每月支付工資54350元?，F(xiàn)在的：xx個庭院,、xx人、每月支付工資xxx元,。每月減少工資費用x萬余元,。對現(xiàn)有的庭院，進行認(rèn)真核算,，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進行,，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作,、人員的合理調(diào)整,、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整,，存在大量的遺留問題還要進行,，爭取早日理順努力完成。

對人員的技能培訓(xùn),，日常事務(wù)處理,，能起到表率作用,，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評,，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理,、綠化工作,、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血,。小區(qū)在沒有維修人員的情況下,，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),，心系廣大業(yè)主的生活必須,，協(xié)調(diào)處理供暖、供水,、供電中的問題,，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的,，兩三天見不到我,，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我x萬多的服務(wù)費補貼,，今天就匯給公司,。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木,，孰能無過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面,，沒有按照做好做細(xì),，有待整改。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象,，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn),。一個人頂兩個項目部經(jīng)理,、兼xx小區(qū)經(jīng)理、還具體管理xx廠三個家屬院和三個保安崗點,。我從未叫過苦叫過累,，大事小事認(rèn)真處理,，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面,。能深入崗點檢查、解決,、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題,。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育,，并抓好早操訓(xùn)練工作,。能及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求,，并安排逐級傳達,。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進行回訪,，并按照甲方的要求進行整改并配合工作,。對六、七項目部的人員招聘,、調(diào)整,、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理,。對小區(qū),、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批,。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費,，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部,，其中三個班長一致同意,，還愿意和我一起工作，我真的很知足,，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情,，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

一年是短暫的也是漫長的,，通過不斷地學(xué)習(xí),，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果,。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤,，通過以上的總結(jié)和敘述,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!

態(tài)度完成計劃任務(wù),。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日