時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

護士工作計劃與目標(biāo)篇一

一,、工作目標(biāo)

1、加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全;

2,、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理;

3,、完善護士崗位管理,、績效管理;

4、加強護士長,、護士工作能力,、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì);

5,、大力推進護理信息化建設(shè);

6,、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué)，推進護理專業(yè)發(fā)展,。

7,、護理各項指標(biāo)完成情況。

二,、具體措施

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,，是護理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進行考核,、分析,、評價，整改,、追蹤,、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進,，實行目標(biāo)管理,。

1、護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進行護理質(zhì)量督查,，分級護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，各護理單元每月進行護理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤,，適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,、規(guī)范,，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

2,、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群,、重點部門(消du供應(yīng)室,、手術(shù)室、急診科)的護理質(zhì)量管理,，護理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管,，確保護理安全。

3,、進一步加大感染控制力度,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消du隔離制度，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全,，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理。

4,、健全,、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,，落實責(zé)任制整體護理

1,、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理,，盡可能滿足臨床護理工作需要,。

2、落實以病人為中心的服務(wù)理念,，按照分級護理,、專科護理工作標(biāo)準(zhǔn),，實施責(zé)任制整體護理,，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿意的服務(wù),。

3,、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度,，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改進臨床護理工作,。

4,、護理部每月進行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，達到六滿意,。

(三)加強護士崗位管理,、績效管理

1、進一步落實護理人員分層管理,，將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng),，體現(xiàn)人盡其才，才盡其用的科學(xué)用人機制,，為患者提供較高專業(yè)水平護理服務(wù),，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得,，兌現(xiàn)獎懲,。

2、改進和細(xì)化工作流程,，把制度,、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé),、常規(guī),、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細(xì)節(jié)管理,，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

(四)加快護士長、護士工作能力培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1,、加大對護士長工作的考核力度。

2,、護理部對護理人員進行三基訓(xùn)練理論,、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、技能培訓(xùn),。

3、根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃,，修訂護士分層管理及考核,。

4、加強護理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5,、護理部定期和不定期組織護理查房。

6,、加強?？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學(xué)習(xí),，加快?？谱o理的建設(shè)和發(fā)展。

7,、鼓勵護士,、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

8,、護士長會議每月一次,。

9、護理質(zhì)量管理委員會每季度一次,。

(五)大力推進護理信息化建設(shè),，提高工作效率

加強護理不良事件、壓瘡,、夜查房的管理,，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用,，優(yōu)化流程,，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開展科研,，推進臨床護理教學(xué)

1,、加強護士新理論、新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維,，積極撰寫護理論文,，將護理隊伍中的好人好事進行宣傳，展示天使風(fēng)采,。

2,、積極開展臨床護理教學(xué),。加強實習(xí)、進修,、新上崗護士的管理,，總結(jié)實習(xí)帶教工作，新上崗護士崗前培訓(xùn)3天,。

3,、配合總務(wù)科落實控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)建無煙醫(yī)院,。

4,、計劃新增護士7名，實現(xiàn)床護比1:0.4,，滿足臨床工作需要,。

5、開展一些有意義的文娛活動,，豐富業(yè)余生活,，提高護理隊伍的凝聚力、向心力,。

(七)護理各項指標(biāo)完成：

1,、基礎(chǔ)護理合格率95%

2、?？谱o理合格率95%

3,、分級護理合格率95%

4、危重病人護理合格率95%

5,、急救物品完好率100%

6,、常規(guī)器械消du滅菌合格率100%

7、護理文書書寫合格率100%

8,、病人對護理工作的滿意度20xx年醫(yī)院護理部年度工作計劃

9,、護理技術(shù)操作合格率95%

10、三基考核合格率100%

11,、護理差錯發(fā)生率0

12,、壓瘡發(fā)生率0

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

15,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%

17,、健康宣教覆蓋率100%

17,、健康宣教成效率95%

18、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥30%

19、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

護士工作計劃與目標(biāo)篇二

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差無錯,，存在問題及時溝通，解決落實,，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),，加強學(xué)習(xí)，爭先進,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，協(xié)助護士長做好工作。

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，逐句分析研究,，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作,。掌握各項規(guī)章制度,，操作流程，操作規(guī)程,，崗位職責(zé),，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作,。

（二）接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作,。

（三）主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見,，更周到的為每一名病人服務(wù),。

（四）加強個人修養(yǎng),，樹立“天使”形象

加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,，提高護理管理水平和質(zhì)量,。

（一）加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。

（二）加強專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié),，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教,。

（三）認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理工作

規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔,，無異味,，無污跡，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

以上是我對20xx年的個人工作計劃，可能還不是很成熟,，希望能達到我所想的目的,。在新的一年中，我會更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻出自己的力量,。

護士工作計劃與目標(biāo)篇三

一,、加強了護理管理，努力提高護理管理水平 （一）強化護士長的管理意識，20xx 年共派出護理管理人員外出培訓(xùn) 59 人 次,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護理質(zhì)量管理,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)質(zhì)量改進、基層醫(yī)院營養(yǎng) 支持,、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改進,、基層醫(yī)院核心能力提升、護士長管理,、創(chuàng)建愛 嬰醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),、母乳喂養(yǎng)宣傳、危重新生兒的轉(zhuǎn)運與護理管理,、心血管護理培 訓(xùn),、糖尿病人風(fēng)險管理、 《20xx 年衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評分細(xì)則》解讀,、護理質(zhì) 量管理、傷口處理新進展及臨床病例討論會,、急診護理技術(shù)進展培訓(xùn),、血液透析 護理新進展、內(nèi)科疑難重癥護理培訓(xùn)等,；同時,，要求所學(xué)的知識結(jié)合醫(yī)院的實際 進行全院培訓(xùn)。

（二） 加大了對護士長目標(biāo)管理的月考評,，明確了護士長工作流程及考評標(biāo) 準(zhǔn),，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，每日要求護士長三查房,，這樣密切了 護患關(guān)系,，減少了病人的投訴率,今年共接到護理投訴 2 起。

二,、加強護理質(zhì)量控制,，提高了臨床護理質(zhì)量 （一）建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部每月不定期深入科室督導(dǎo),、 檢查,、考評；每月組織全院護士長交叉大檢查,，促進了護士長及科室之間的學(xué)習(xí) 與交流,，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高,。組織護理查房 12 次,，護士長會議 12 次，組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護士會議 13 次,，組織護士 長夜查房 72 次,，進行護理質(zhì)量檢查 12 次,，并將檢查結(jié)果與獎懲掛鉤,。進行患者 滿意度調(diào)查 36 次， 滿意率為 97.3%,； 醫(yī)生對護士滿意度調(diào)查 1 次,， 滿意率為 99.6%； 護理人員對護理工作滿意度調(diào)查 1 次，滿意率為 98.1%；護理人員薪酬滿意度調(diào) 查 1 次,，滿意率為 96.4%,。（二） 加強了歸檔病歷質(zhì)控進一步規(guī)范了護理文件的書寫,， 從細(xì)節(jié)上抓起，加強了對每份病歷采取科室質(zhì)控員—護士長—護理部的三級質(zhì)控,， 全年共質(zhì)控歸 檔病歷 3786 份,每月護士長質(zhì)控會議及護士會議時進行護理記錄講評,， 確保不合 格的病歷不歸檔。

（三）加強了護理安全管理,，保證護理安全 1,、加強了對護理不良事件、護理投訴的歸因分析,，建立如實登記報告制度,， 對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護士長的責(zé)任。

護理部對每起護理不良事件及投 訴,分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出改進措施,，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科 室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識，限期整改,。

2,、增強了護理人員的風(fēng)險意識,，法律意識，證據(jù)意識,，強化護理人員遵章 守規(guī)， 組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，并及時向全院護理人員傳遞有 關(guān)護理差錯事故的案例及警示；同時,，進一步規(guī)范了患者身份識別制度,、高危藥 品管理制度等，有效的保證了全院護理人員有章可循,，確保了護理安全。護理部 于 6 月,、12 月組織全院護理人員對護理法律法規(guī)及相關(guān)核心制度進行了考核,， 參考率 100%，合格率 100%,。

三、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì) （一）加強了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn),，采取了情景模擬培訓(xùn)法，情景模 擬培訓(xùn)是一種仿真模擬演習(xí)教學(xué)法,，具有仿真性,、互動性、創(chuàng)新性,、針對性和趣 味性等特點,，強調(diào)了護士的參與意識，增強了護士的角色情感和責(zé)任感,，對培養(yǎng) 護士的創(chuàng)新能力和實踐能力有極大的促進作用,。護理部每月組織 n0 及部分 n1 級護理人員進行“三基”考核,，范圍為《第五版基礎(chǔ)護理學(xué)》每月考核兩章。組 織全院護理人員 7 月及 12 月分層次進行了 2 次理論與護理技能操作的培訓(xùn)及考 核,，參考率 100％,，合格率 100％。于 10 月醫(yī)務(wù)科及護理部對全院醫(yī)護人員進行 了心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)及考核,，參考率 100％,，合格率 100％。

（二）加強了護士的在職教育,，護理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次,， 主要內(nèi)容為“三基”知識、護理常規(guī),、觀看常見護理操作視頻,、發(fā)生不良事件的 原因分析等；同時學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外新進展,、新技術(shù),，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護理 人員的歡迎,。

（三）全年外出參加短訓(xùn)班共 59 人次,，到上級醫(yī)院進修專科護士 3 人,；外出學(xué)習(xí)人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,， 并根據(jù)情況安排 全院性學(xué)習(xí)。

四,、教學(xué)工作 今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士 4 人,；接受省、市衛(wèi)生學(xué)校實習(xí)生共 40 人,。

認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作,， 要求各科對護生出科前進行理論及操 作考核；每名實習(xí)護生轉(zhuǎn)科前到護理部匯報學(xué)習(xí)情況,，并對帶教老師進行考評,。

護理部制定了帶教老師每月小講課計劃，要求實習(xí)護生人人參加聽課,。

五,、于 7 月 17 日、11 月 27 日迎接了成都市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)療質(zhì)量與服 務(wù)”的檢查,，專家組對我院護理工作取得的成績予以充分的肯定,，也指出了很多 不足之處，針對專家提出的的問題,，進行了原因分析及有效整改,。于 10 月 20 日迎接了成都市衛(wèi)生局對我院創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”驗收評審,，并順利通過。

六,、5 月 12 日護理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下舉行了慶“5.12”國際護士節(jié)暨表 彰大會,，表彰了 20xx 年度優(yōu)秀科室、優(yōu)秀護士長,、優(yōu)秀護士,、優(yōu)秀帶教老師、 護齡滿三十年的護士及 20xx 年一季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)明星,。

七,、以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù)，取得了明顯的社會效益,。

（一）護理部就如何在護理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查,，每月 護理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會,，廣泛聽取病人的意見,，尤其是注 重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見,，每月到病區(qū)發(fā)放住院病人征求意見調(diào)查表,、對 出院患者進行電話回訪等途徑獲取病人對護理服務(wù)的需求信息， 找出存在的差距 季問題,，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施,，并在具體細(xì)節(jié)上進行規(guī)范,。

（二）其次開展服務(wù)理念教育,，強化一個轉(zhuǎn)變,，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多 主動換位思考,，從病人的衣,、食、住、行,、治方面提供舒適與安全的照顧,。如婦 產(chǎn)科開展了新生兒游泳項目； 各臨床科室責(zé)任護士做病人的貼心人,，每天利用為 病人做治療的時間,、 及治療后的空閑時間親切的與病人交談,，為他們傳授疾病康 復(fù)知識,，送去親人般的安慰。護士又如晴雨表,，晨間問候時及時告知病人天氣冷 暖,，提醒增減衣服,；周到的服務(wù)使病人感到家的溫暖，不是親人勝似親人,。許多 病人在意見薄上留下了對護理人員發(fā)自肺腑的贊譽,；20xx 年共收到錦旗 4 面， 住院患者滿意率 97.3%,。

（三）開展延伸報務(wù),，護理部對各科室的'出院患者進行了抽查式電話回訪。20xx 年共電話回訪了 325 人,，回訪中多數(shù)患者反應(yīng)醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療 技術(shù)較好,；護理人員的主動服務(wù)意識強，對病人關(guān)心,，對工作負(fù)責(zé),；以 10 分計 算，滿意率為 9.2 分,。

八,、其它 1、協(xié)助了醫(yī)務(wù)科下鄉(xiāng)義診 1 次，進社區(qū)進行健康宣傳 10 次,。

2,、5 月 9—11 日參加成都市金堂縣鐵人三項醫(yī)療救護。

3,、為滿足臨床工作需要,，20xx 年招聘護理人員 16 人，調(diào)入 2 人,，目前病 房護士床護比為：1：0.38,。

護士工作計劃與目標(biāo)篇四

20xx年門診部正式成立，5月設(shè)立門診部副護士長,，在門診部和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)科室的支持和幫助下，主要做了以下幾項工作,。

一,、通過組織門診護士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料,，提高了門診護士的職業(yè)道德素養(yǎng),，強化了護理質(zhì)量安全觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀,，明確了一切以病人為中心,，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情,，積極主動,，急病人所急，想病人所想,，使用規(guī)范的著裝,，暖和的語言，親切的語氣,，對病人一視同仁,，護理周到細(xì)致，實現(xiàn)了病員對門診護理工作的零投訴,。

二,、在護理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下,，組織門診護士進行護理技術(shù)操作培訓(xùn),，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范,、現(xiàn)場指導(dǎo),，互相交流經(jīng)驗,，使新護士的護理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進了護理技術(shù)操作水平的提高,，順利通過了醫(yī)院的護理技術(shù)操作考核,。

三、每月組織門診護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次,，實現(xiàn)資源共享,，拓展思維，增進科室之間了解,，擴大知識面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛好,，紛紛閱讀護理雜志,，促進大家撰寫護理論文，培養(yǎng)護士科研意識,。

四,、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況,，滅菌包的合格情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，確保急救藥品器材完好率達100%,，滅菌藥品達標(biāo)，消除安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生,，全年無一例護理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，無交叉感染發(fā)生。每月接受護理部的定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯誤,，及時提出整改措施，及時糾正,。

五,、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部健康講座廣告的設(shè)計,，時間,、內(nèi)容、場地的安排,，設(shè)施的預(yù)備,、資料的發(fā)放,，病員的接待、登記等,。并督促主講人整理稿件,，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求,，促進病員身心健康,。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今,，已經(jīng)完成六期健康講座,，聽講人員已經(jīng)達200人次以上，取得了較好的社會效益,，擴大了醫(yī)院的影響力,。