演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇一

大家好,！

我參與競聘的崗位是*****護(hù)士長,。對于這一崗位，我是這樣認(rèn)識的,，護(hù)士長，即是管理者,，又是護(hù)理員，一個(gè)好的護(hù)士長競聘護(hù)士演講稿,，應(yīng)該是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者,、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者,、友愛的傳播者、形象的代言人,。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r(shí)間里，是我們直接與患者接觸,，我們的一言一行，將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象,。

如果我競選成功,，我想我會從以下幾個(gè)方面做起,，做好護(hù)理管理工作：

首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù),，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)造一個(gè)安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境,，并定期召開病人會,，征求患者意見,，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動(dòng)以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步,。記得為一個(gè)病人洗頭,，用吹風(fēng)機(jī)吹干,，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)護(hù)士競聘述職報(bào)告，突然一陣心酸,，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材,，我突然感覺自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事，動(dòng)作也不由的輕柔了許多,。在洗頭之前,，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他,，在我給他洗完頭之后,，臉上露出了感激的神情。雖然他沒有說謝謝,，便我知道對于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助,，他很感動(dòng)，所以才會愿意和分享他的心情,，我從來不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)陌生的人拉近,。我知道病人因?yàn)樵馐苌眢w上和精神上雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧,，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達(dá)容忍之后,，并沒有關(guān)心他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里,，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去,，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”,。

其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系,，定期反饋評價(jià)臨床工作中不足,，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃按質(zhì)量完成。深化以“護(hù)士崗位競聘演講稿”的服務(wù)理念,，使病菌滿意,，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作臺滿意。

三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們在工作中總會碰到這樣的問題,，當(dāng)病人問我們藥的作用,、病因什么的,，如果我們模棱兩可,，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會大大降降低了他們對我們的信任度,，也會影響到我們的整體形象,，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹，我想不僅會解除他們心中的疑慮,，更大程度上會給他們一種心理上的暗示,，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn),。

四是重點(diǎn)管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范,，要經(jīng)常開展安全憂患意識教育,，繼續(xù)加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進(jìn)行講座,，做到警鐘長鳴,，使大家在護(hù)理工作中善于洞悉每一個(gè)環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自大的行為手術(shù)室護(hù)士演講稿,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,。

五是厲行節(jié)約,，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長是科室的理賬人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙等小事做起,，堅(jiān)決杜絕學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。

六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù),，營造群眾滿意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美,、語言美,、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑,，悅耳的問候,、禮貌的自我介紹，詳細(xì)的入院宣教,，溫馨的知識服務(wù),。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌,，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺,，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。

說到這里,，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話,，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會撬動(dòng)地球,。聽起來也許有些夸張,，但人的價(jià)值體現(xiàn)需要一個(gè)舞臺，能力的展示需要一個(gè)平臺和機(jī)遇,。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個(gè)支點(diǎn),，給我這個(gè)舞臺，假如我能夠競爭成功,，我一定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德,，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取護(hù)士競聘書,，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好,！

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn),。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。

我叫___________，護(hù)師,，1975年1月出生,，19xx年7月中專畢業(yè)于____________衛(wèi)校，分配至現(xiàn)____________學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作,。一直默默地在呼吸、神經(jīng),、心血管,、腎、消化,、血液等內(nèi)科及普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科,。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊,，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng),。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班,。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀,；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上,。

好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇,。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。

作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況,，作出評價(jià)，找出存在的問題,，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評會講解,。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù),。制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元,，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護(hù)士績效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的多,，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好、稱職,、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1,、0.9,、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正、公平,、公開,。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色,。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾,；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬,；以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的.資源用于最需要的地方,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌,，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑,，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美,、語言美、行為美做起,，而且要做到：

1,、溫馨禮儀服務(wù)（給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹）。

2,、溫馨知識服務(wù)（詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單,，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護(hù)理記錄單,，及時(shí)耐心的指導(dǎo)）。

3,、人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境,，溫馨的個(gè)性化服務(wù)）,。

4,、人本護(hù)理服務(wù)（關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位,，與病人溝通,、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位）,。

5、延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪）,。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑,。溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng),。對于護(hù)理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星,，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心,。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作,，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研,，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要,。

我院是____________學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng),。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,，讓護(hù)生介紹病人情況，同時(shí)評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作,，即專科護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、無菌操作,。三者不能脫節(jié)，要有連貫性,，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

護(hù)士長是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水,、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤,。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長必須做到的,。

眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng),。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個(gè)不容忽視的問題,，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識,，有計(jì)劃,、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座,，做到警鐘長鳴,。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,，防患于未然。

以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔,。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇三

根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功,，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行,。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度,、手術(shù)病人查對制度,、庫房管理制度、反饋制度,、接送病人制度,、手術(shù)室護(hù)理制度,、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理,；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請領(lǐng),，儲備齊全；回收利用,，避免浪費(fèi),；定人保管,，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人,、以制度約束人,、以制度強(qiáng)化人的理念,。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)的思想道德修養(yǎng),，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),，以真心,、愛心、真情為病人服務(wù),，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性,，才能使工作和諧有序,，順利進(jìn)行。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高,，護(hù)理工作如何以質(zhì)量,、服務(wù),、信譽(yù)、人員素質(zhì),、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以,，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存,、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”,。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展,，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長,、整體實(shí)力,，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo),。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中,，不但要有真,、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象,，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì),。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù),、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前,、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài),，如術(shù)前訪視,、術(shù)中安慰,、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一,，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作,，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系,，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù),，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命,。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，嚴(yán)格限制參觀人員的護(hù)士競聘申請書人數(shù),，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生,、消毒隔離制度,，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn),。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率,，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用,。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（護(hù)士長競聘面試題范文）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),，從而使資源得到充分的利用,。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),，作為護(hù)士長,，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流,。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算,，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi),，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人,。讓他們責(zé)任明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益,。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體,。

隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”,，護(hù)理的國際交流在加強(qiáng),，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)交流,，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì),，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來帶動(dòng)和提高全體人員的外語水平,，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍,，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ),，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面,，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理,、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進(jìn)來,、走出去的方式方法,，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn),，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),。

如果我競聘不成功，我也會一如既往的認(rèn)真工作,，做一名出色的護(hù)士。

護(hù)士競聘的演講稿三分鐘 護(hù)士競聘演講稿五分鐘篇四

今天,，我懷著激動(dòng)而忐忑的心情站在這個(gè)光榮的演講臺上,，參加護(hù)士長這個(gè)職務(wù)的競選,。護(hù)士長實(shí)行公平，公正,，公開地競爭上崗,，這是我院深化人事制度改革的重大舉措,，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。感謝院黨委給予我們施展才華的機(jī)會,。我愿在這次競選活動(dòng)中接受組織的考驗(yàn)和挑選，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個(gè)進(jìn)步的階梯,。

我于xx年走上護(hù)理工作崗位,，在急診科勤勤懇懇工作，一干就是7個(gè)年頭,。在這7年中，我從一個(gè)懵懂無知的護(hù)士成長為急診科的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干,，其間離不開科主任,、護(hù)士長的幫助和教育，也離不開護(hù)理姐妹們的關(guān)心與支持,。急診科是醫(yī)院的前沿陣地,。門診輸液病人多,，急診病人病情急，重,，病人的法律意識普遍增強(qiáng),。這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì),。本著一切以病人為中心，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌為宗旨,，我苦練內(nèi)功,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家長點(diǎn)名打針,，并熟練掌握了急診急救技術(shù),，參與科室的重大搶救工作,，并能隨叫隨到。在管理方面,，我還是護(hù)士長的得力助手,，能主動(dòng)幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物,，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任,。一份耕耘一份收獲。在xx年院團(tuán)委舉辦的醫(yī)院管理年知識比賽中榮獲第一,，年度考核多次被評為優(yōu)秀,，并被評為xxxx 年度十佳護(hù)士光榮稱號。這些成績將不斷鞭策我在護(hù)理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步,，并努力向更高臺階邁進(jìn)。

我知道護(hù)士長工作十分重要,。她既是護(hù)理工作的管理者,，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者,，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員,。她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意,。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦。她們像蠟一樣燃燒自己,，照亮別人。像竹一樣,，掏空自己，甘為人梯,。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻影響著我,，也促使我努力向她們學(xué)習(xí),，向她們靠攏。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場競爭中完善自己,。

如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：

1. 認(rèn)真履行工作職責(zé),。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當(dāng)好科主任的得力助手,，使科室的工作有條不紊的進(jìn)行,。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員,，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，樹立以患者為中心,，急患者之所急,，想患者之所想,，營造整潔、美觀,、舒適,、和諧的就醫(yī)環(huán)境,。讓患者感受到溫馨和熱情。充分享受到真誠,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

2. 注重學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任,。以自己勤思敏學(xué)的行動(dòng)帶動(dòng)科室團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并客觀評價(jià)和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能,，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作,。督促核心制度的落實(shí),，組織全科護(hù)士開展相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系,，推行規(guī)范化工作,，精細(xì)化服務(wù)的理念,，用熱情、真誠,、周到的服務(wù)體貼患者、關(guān)心患者,、感染患者,，溝通,、化解醫(yī)患矛盾，切實(shí)防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生,。讓患者感受到舒心和安心,。讓同志歡心,、順心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、省心,。

3. 增收節(jié)支,，積極創(chuàng)新。從我做起,，視院如家,，以院為家，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全科醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)增收節(jié)支意識,，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣,。杜絕超支浪費(fèi),。積極探索服務(wù)理念的新思路，在服務(wù)措施上要與時(shí)俱進(jìn),。為患者提供賓館式的醫(yī)療服務(wù),，不但要讓患者得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，還要讓患者從護(hù)士的外貌體態(tài)，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家，提升醫(yī)院的整體綜合形象,。

綜上所訴,，如果我這次競聘成功,，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠,、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去,，爭做一名合格的護(hù)士長,。如果沒有競選上護(hù)士長這個(gè)職位，我也不氣餒,，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士,。我將一如既往,、腳踏實(shí)地的工作。黃石中醫(yī)院在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱,！我相信：有志者,，事竟成！

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，讓我們攜起手來,，共創(chuàng)黃石中醫(yī)院的美好明天,！ 謝謝大家,！