演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

勵志演講稿100字 勵志演講稿600字篇一

20xx年12月31號的時候,，有人就找我說：鄭淵潔，你可不可以去參加敲這個鐘,？我就去了，在那等著，后邊兒有個人拍了我一下,，說你真是鄭淵潔嗎,？我說是啊。我就回頭一看,，他說我從小看你的書,，就也挺激動的就跟我握手，我說：拜托，你比我還老啊看上去,。

他看上去非常老,，他是一個演員，他是陳建斌,，他演皇上把自己演老了,。我說你這么老的人，小時候怎么會看我的書呢,，他說他是在烏魯木齊長大的,，然后上到初一的時候第一次接觸我的《童話大王》雜志，從那一刻我就一個感覺,，我實在寫作寫得時間很長了,。

我是1977年開始寫作的，1978年開始寫童話,。

在1983年的時候,，我生了鄭亞旗，到1984年他就會走路了,，那個時候我當(dāng)工人,，住在一個工廠的筒子樓里邊，所有人做飯都要在樓道里面在自己的門口,，架著那個煤氣灶,，都是用煤氣罐，那鄭亞旗第一次走路,，蹣跚前行的時候,，然后我就站在他的后面很擔(dān)心。

我以前住筒子樓沒有覺得不適應(yīng),，因為我當(dāng)工人就是這么住過來的,。但是當(dāng)看到自己的孩子在走路的時候，兩邊都是那種高壓鍋,，滋滋滋冒著氣,，跟炸彈似的，還有油鍋,，我就覺得自己好像不是一個好爸爸,，我就想改變，我想我的孩子不可以在這樣的環(huán)境下長大,。

1984年的時候我在不同的16個報刊上寫《皮皮*和*西西》的連載,，所以后來回家我就想，什么情況下這個雜志的發(fā)行量上去,，就是我一個人的功勞,。

那我想只有一件事,，就是這個雜志上只登我一個人的作品。如果這個發(fā)行量上去了那就全是我的功勞,，我就可以跟出版商討價還價了,。這樣呢，在我的努力下,，1985年《童話大王》雜志就創(chuàng)刊了,。因為那個時候有的媒體給我起了一個綽號叫“童話大王”。所以我們就把這本雜志命名為《童話大王》,。

兩年以后它的印數(shù)就超過了100萬（冊）,，簽合同的時候我就會跟對方說，我不要稿費,，他們說公益呀,，慈善呀。我說我要版稅,，他們說啥叫版稅,，我說這個非常科學(xué),，因為印數(shù)大,，那么你們拿得多，我也拿得多,，如果印數(shù)少，你們拿得少,，我也拿得少,。一榮俱榮，一損俱損,。他們說那想想也挺科學(xué)的,，然后這個合同就這么簽了。

說到這我就插進來一句話,，要盡早獲得財務(wù)自由,。什么叫財務(wù)自由呢，就是從現(xiàn)在開始你躺在床上什么都不干了,，你現(xiàn)有生活水平能繼續(xù)保留一直延續(xù)到你的下一代,，這就是財務(wù)自由。有了財務(wù)自由以后你嗓子里一定要有一句話,，這件事情你應(yīng)該在35歲之前必須具備,，這句話就是，對不起先生們我不伺候了,。

我每天必須寫6000字才能維持這個刊物的運轉(zhuǎn),，那后來我就發(fā)現(xiàn)一件事情,，我爸爸起床特別早，四點多鐘他就看書寫字,。后來我想,，我早晨四點半起床，對吧,。然后我寫到六點半,，我可以寫6000字，那這樣把一天的事情干完以后我很輕松啊,，無論如何這個《開講啦》不會四點半錄,，對吧？如果他邀請我的話我就可以說,，可以隨便啊,，反正我今天寫完了。

那么我就從1986年左右的時間,，就是每天早上四點半起床,，寫到六點半，寫6000字,。一直到今天,，天天如此。我覺得早晨把所有的,，今天一天的事情干完了以后非常輕松,。我就是全世界最閑的人。有時候說鄭淵潔你一個人寫一本雜志寫了30年,，你肯定是世界上最忙的人,，可我真的是最閑的人。

今天由于時間關(guān)系就結(jié)束了,，謝謝大家,。

勵志演講稿100字 勵志演講稿600字篇二

各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

青春就似如一個將要升起的太陽,，一點一點的在綻放光芒;青春就似如那朝氣蓬勃的大樹,，不斷地以她的生機使得景色美麗;青春就似如一條河流，永不退縮,，浩浩蕩蕩,，涌出一種永不停息的氣概……

的確，青春是完美的,，但奮斗的青春才是最精彩的,。青春時的奮斗，當(dāng)然莫過于學(xué)習(xí),。在學(xué)校里,，僅有努力學(xué)習(xí),，才會有出色的一刻。學(xué)校里的競爭尤為激烈,，對于我,，正當(dāng)青春少年之時，必然要為此付出努力,。平常的日子里,，我總會努力的聽教師講解每一道題，每一篇富有哲理,、發(fā)人深思的文章,。

僅有仔細(xì)地聽好了一切，才能夠使我順利的征服一座座無比高的山峰,。到了考試的日子,，我會更仔細(xì)地去解答每一個問題，爭取做到最好,，這意味著平常辛辛苦苦奮斗了一學(xué)期的成果啊,，意義重大!因為我深知：“少壯不努力，老大徒傷悲”一樣的惋惜;也明白“黑發(fā)不知勤學(xué)早,，轉(zhuǎn)眼便是白頭翁“一樣的道理,。所以，正是這人生最完美的青春時節(jié),，才需要去奮斗,，而我們只能做的就是努力學(xué)習(xí)，所以,，我們就要圍著一個目標(biāo)而拼搏奮斗,，進取進取，“苦盡甘來盡是甜”,，而當(dāng)我們真正奮斗過之后，回來的正是一個滿意的答復(fù),，從中也享受到了各個科目的樂趣,，語文的優(yōu)美、數(shù)學(xué)的神奇,、地理的壯美……

一種奮斗后的甜蜜感覺頓時涌上心頭,，真所謂是“功夫不負(fù)有心人啊!”在生活中，正當(dāng)青春年華的我們,，也更需就要奮勇前進,。發(fā)展德、智,、體,、美樣樣都行,。對于我來說，就是要在班級做一個好的榜樣,，完善道德品質(zhì),，增強體育鍛煉，在一次次大型演講與表演中,，鍛煉自我,，展示自我的才華!奮斗的青春，是一首精彩的樂曲;奮斗的青春是一幅親手作筆的水墨山水畫;奮斗的青春就是一局象棋,，僅有不斷思考與探索,，才會有奮斗過來的勝利……

僅有努力并奮斗過在這完美的人生年華，我們的青春才會激蕩出更精彩的人生!

勵志演講稿100字 勵志演講稿600字篇三

有兩個數(shù)字,，20xx年收入2424.8億元,，完成年計劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元,，萬達電商的活躍會員人數(shù)達到1億人,。

我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作，一個是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，一個是要死磕萬達電商,。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號,，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：

1,、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手,，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式,。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,，突破地域局限,。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式,。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè),。

2,、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起,，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn),。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維,。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維,？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維,？執(zhí)行層要研究一個辦法,。

3、但是,，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號,，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數(shù)達到1億人,，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù),。1億人是個什么概念，是沖擊bta的概念,，而且到目前為止,，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。

20xx

大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞,，財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警,，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀(jì)律處分,。因為領(lǐng)導(dǎo)的問題,，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題,，出現(xiàn)問題不怕,，但武漢項目公司、商管公司,，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視,，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事,，給萬達集團造成嚴(yán)重負(fù)面影響,。

集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論,。特別是一些不掙錢的部門,，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約,。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線,，今后萬達管理費用的增長幅度,，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。

20xx

全集團資產(chǎn)6100億元,，收入2740億元,。

商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場,、14間酒店。收入,、租金,、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達。

文化集團收入450億元,。其中amc收入183.8億元,。

萬達院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達，這里不公布,。

大歌星收入10億元,，確保實現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。

萬達旅業(yè)收入107.5億元,，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次,。

兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元,。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,，我們做了分析，有了兒童娛樂后,，萬達廣場的人流有一定增長,。

影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元,，收入3.2億元,。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元,。

百貨公司收入288億元,，新開門店17家。

快錢公司收入29億元,。

電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人,。

萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功,，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ),。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年,，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè),。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè),，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團,。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣,、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型,。

萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看,，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè),；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo),，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元,，凈利潤600億元,，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入,、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入,、凈利占比低于35%,；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式,，同時加快發(fā)展文化旅游,、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè),，到20xx年形成商業(yè),、文旅、金融,、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團的事,，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型,。

第一、力推輕資產(chǎn)模式,。過去萬達成功靠的是城市綜合體,，建一個萬達廣場,，旁邊配建一些公寓、寫字樓,、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場,，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計,、建造,、招商、運營,、慧云系統(tǒng),、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌,，但所有投資由別人出,，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,，是準(zhǔn)金融投資行為,，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,，靠租金獲得收入,，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響,，這就把經(jīng)濟周期熨平了,，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議,，還在跟海內(nèi)外多家投行,、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同,。也就是說將20xx年開業(yè)的23家,、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億,。輕資產(chǎn)模式推出后,，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度,，因為萬達的強項就是招商,、建設(shè)、管理,。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建,，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上,，到20xx年目標(biāo)累計開業(yè)超過380家,，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標(biāo),，即使按去年萬達廣場平均客流打八折,，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；如果每人每年逛20次萬達廣場,，就是3億人,。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢,。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺,，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭,。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河,，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始,，萬達就進入用企業(yè)品牌,、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,，這是多年積累的結(jié)果,。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后,，一旦租金分成收入比較理想,，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

第二,、提升租金凈利占比,。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升,。

第三,、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入,、回款,、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核,，但不再是核心指標(biāo),，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤,、持有物業(yè)增長指標(biāo),。只要這三個指標(biāo)保持較高增長,，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長,，甚至可以負(fù)增長,，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半,，具體的操作方案春節(jié)前報我批準(zhǔn)。

1,、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行,。

2,、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā),，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo),。萬達做o2o，線下資源已經(jīng)有,，關(guān)鍵是線上技術(shù),，要研究怎樣做到好用，大家愿意用,。

3,、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持,，由曲德君,、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付,，萬達廣場商家也要用,，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢,。但我認(rèn)為,，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融,。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題,。

4,、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放,，力爭做成一個開放的平臺級電商,。我們先做3年,，成功后，就跟其它購物中心,、百貨店,、電影院、餐飲商家去談合作,。萬達電商手里有巨大線下平臺,、有數(shù)億會員，如果愿意加入,，我們出錢做數(shù)據(jù)中心,、網(wǎng)絡(luò)改造。

5,、強化互聯(lián)網(wǎng)思維,。這是對萬達所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo),，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維,。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具,。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法,。

1,、堅持并購為主、投資為輔的方針,；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購,。

2、落實3個海外文華酒店項目,。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子,，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流,。

3,、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,，這點成本是可以付出的,，確保做到人等項目，不能項目等人,。

1,、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元,，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃,。

2,、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來,。

3,、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店,、拉人頭的傳統(tǒng)模式,。

4、充分利用自身優(yōu)勢,。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西,，不能全面抓取消費數(shù)據(jù),。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物,，還有看電影、吃飯,、唱歌等其它消費,，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力,。二是規(guī)模優(yōu)勢,。萬達電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個億，幾年后將有幾億活躍會員,，幾十萬連鎖商家,。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了,。

1,、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期,、保質(zhì)量,、保效率。

2,、搞好文旅項目經(jīng)營,。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期,，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè),，明年合肥、南昌萬達城開業(yè),，20xx年后每年3個以上文旅項目開業(yè),。必須做好文旅項目經(jīng)營,，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住,。

3,、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金,，今年先選2個萬達廣場做實驗,，固定租金和抽成，兩者取其高,。如果試點理想,，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上,。

4,、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,，希望你們堅決完成收入和利潤指標(biāo),。如果完成，就意味著百貨徹底翻身,，丟掉集團落后單位的帽子,。

5、堅決控制費用增長,，落實總部管理費三年不增長的目標(biāo),。

6、強化對商管的監(jiān)督審計,。我們發(fā)現(xiàn),，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候,，有個別管理人員吃回扣,，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎,？如果金額大,，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言,。為什么敢怒不敢言,？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育,，告訴投訴辦法,，可以直接投訴到集團審計中心。

1,、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人,，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人,。

2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，成功率95%以上,。

3、全年納稅300億元,。

4,、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次,；全面啟動丹寨包縣扶貧行動,，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁,、育肥及深加工廠,。

今年推薦讀《萬達哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化,。

20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴(yán)峻,，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下,，希望萬達全體同仁共同努力,，堅決完成全年所有目標(biāo)。

我寫了一首《20xx年感言》,，與大家共勉,。

二零一四成標(biāo)志,，

萬達騰飛待指日,。

世界名企當(dāng)有我，

民族復(fù)興爭赴之,。