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監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標篇一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施,；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量,；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程,；

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標篇二

各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標,、工期目標、安全管理目標,、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標,。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單,，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3.1 隧道的安全貫通,；

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成,；

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部

進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1 目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃,。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實。

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1 清理剩余目標任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單,。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核,。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；

1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付,；

1.9.1.3 項目部流動資金不足,。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏,；

1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批,；

1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責,，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃,；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作,。

1.9.5 交工驗收

1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6 便道維護

1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責,，明確責任分工,，確保各項工作有專人負責抓與管理,；

1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進,；

1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2 技術(shù)措施

1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作,；

1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3 經(jīng)濟措施

1.10.3.1 提高計量工作效率,；

1.10.3.2 不合格工程不計量。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率,；

1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3 資源投入情況檢查,。

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標篇三

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理,，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū),，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2,，棄土回填區(qū)面積×××萬m2,，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

（1）計劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項目部加強機械設(shè)備的管理,，要求進行不定期的設(shè)備維修,、保養(yǎng),，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元,。

2）編織布鋪設(shè)：督促項目部嚴格按設(shè)計施工圖要求進行編織布鋪設(shè),，加快編織布鋪設(shè)進行，完成××萬m2,，完成產(chǎn)值××萬元,。

3）塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標要求,，力爭在本月完成××萬m,，完成產(chǎn)值××萬元。

4）無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬元,。

（2）安全管理

1,、20xx年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練,，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準備工作,。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作,。通過排查隱患,，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行,。

3、安全文明標化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標,。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設(shè),。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置,；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品,，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作,，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件,。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,，地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展,。

5,、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識,，安全防護設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視,。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰,，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全,，防暑降溫措施的落實。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項目部對已完成的單元工程,，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料,，完善驗收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場,，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預(yù)壓排水效果達到施工方案中的設(shè)計標準。

3）隨著工程的進展,，編織布鋪設(shè),，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度,，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入,，確保工程施工質(zhì)量,。

（4）進度控制

1）根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度,，及時提交各種進度報表,。

2）督促項目部人員,、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng),，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),，合理制定用料計劃，當進度出現(xiàn)偏差時,，要求及時調(diào)整,，保障工程進度符合總工期目標,。

3）督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn),。

4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施,，保障按計劃完成施工任務(wù)。

5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會,，研究、批準,、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜,。