人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
6月份,，我校以"關(guān)注安全關(guān)愛生命"為目標(biāo),，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī),、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作,，深入進(jìn)行安全教育及檢查,，做到防患于未然。
1,、充分利用晨操,、早會課、班隊(duì)課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全,、食品安全、課間安全,、校內(nèi)外活動安全,、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣,，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育,。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序,，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，不參加影響和危害社會安全、自身安全,、他人安全活動,，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全,、用電安全,、防火、防溺水,、預(yù)防食物中毒,、反對邪教、各種傳染病預(yù)防,、家庭生活,、戶外活動、安全活動等內(nèi)容,，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀,。
2、利用家長會,、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育,，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3,、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全,，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動,，營造安全教育氛圍,。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊(duì)課,；大隊(duì)委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話,；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查,；舉行一次安全演練,。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進(jìn)行自救,、自護(hù)方面知識教育,。
5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),。
1,、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查,，及時排除隱患,，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員,。
2,、檢查內(nèi)容。
（1）用電,、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管,、檢修、使用,，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露,、插座、插頭有安全隱患,，要及時上報同時立即解決,；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣,。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,；學(xué)校滅火器材要放在指定地點(diǎn)，保證滅火器有效期,，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用,。
（2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患,、交通標(biāo)志是否齊全,。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度,。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育,，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記,，家長來訪登記,，嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入,，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查,，及時開閉報警裝置等。
2,、加強(qiáng)教師值日制度,。組織安排有關(guān)教師做好課間,、午間學(xué)生安全制度，每一樓層,，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故,。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項(xiàng)安全檢查工作,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度,。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故,，食物中毒事故、傳染病情況,，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。
4,、認(rèn)真做好晨檢制度,。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門,，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施,。
5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動管理,。學(xué)生集體外出參觀,、游覽、看電影,、體育活動,、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案,，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量,，協(xié)助維護(hù)，保證安全,。
6,、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生安全,。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊(duì)安全,，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作,。
7,、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系,，用科學(xué)方法教育學(xué)生,，積極研究學(xué)生心理,、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo),，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。
1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單。
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間。
1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作,。
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。
1.2.4保持取得的成果,。
1.3.1隧道的安全貫通；
1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；
1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；
1.3.4竣工文件的編制與審核,。
1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測,。
監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。
1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定。
分項(xiàng)工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作,。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,，以及時實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評定與驗(yàn)收工作。
1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收,。
以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作,。
1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收。
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。
1.4.5質(zhì)量問題處理。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,，監(jiān)理部。
進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理,。
1.4.6竣工文件審核,。
為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。
1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解。
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn),，特別是控制工程的時間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃,。
1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改,。
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要,。
1.5.3資源計(jì)劃編制與審核,。
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。
1.5.4資源投入檢查與通報,。
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6.1組建專門的班子,。
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付申報工作,。
1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃。
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報計(jì)劃,，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
1.6.3分計(jì)劃集中審核變更,。
為提高效率,，對工程變更集中審核。
1.6.4及時完成收方計(jì)量,。
1.7.1月度安全檢查,。
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查。
由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查,。
1.7.3安全隱患整改,。
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù),。
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。
由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。
1.8.3清理各類工作的遺留問題。
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4編制問題清單,。
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合,。
1.8.6編制資源計(jì)劃。
各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核,。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成,。
1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作。
1.9.1資金,。
1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回；
1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；
1.9.1.3項(xiàng)目部流動資金不足。
1.9.2人力資源,。
1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；
1.9.2.2計(jì)量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；
1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱,。
1.9.3合同管理,。
1.9.3.1重大變更的報批要及時；
1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批,；
1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。
1.9.4路基與路面交接。
1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計(jì)劃,；
1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
1.9.5交工驗(yàn)收。
1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式,；
1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時間；
1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作,。
1.9.6便道維護(hù),。
1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作,。
1.9.6.2紅線外便道。
1.10.1組織措施,。
1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量,；
1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作,。
1.10.2技術(shù)措施,。
1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；
1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；
1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3經(jīng)濟(jì)措施,。
1.10.3.1提高計(jì)量工作效率,；
1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。
1.10.4合同措施,。
1.10.4.1提高變更管理效率,；
1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
1.10.4.3資源投入情況檢查,。
公路監(jiān)理細(xì)則全文,。
工程監(jiān)理簡歷樣本。
監(jiān)理工程師如何做好施工安全監(jiān)理,。
工程建設(shè)監(jiān)理合同,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：
以往施工不具備條件的,，進(jìn)行整改,，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時間、責(zé)任人等,。
原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。
2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。
4、做好見證取樣工作,。對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。
5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,。做好住宅樓門窗、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。
6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作,。
1,、外爬架、塔吊,、雙籠電梯拆除工作,。
2、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。
3,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。
4,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。
5,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年工作越來越順利!
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
20xx年上半年,，在公司全體員工的共同努力下,，公司各項(xiàng)工作順利開展，并有序推進(jìn),，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,。
現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下：
（一）將積極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉。上半年,，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值%(萬元),。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位,、服務(wù)不到位,、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改,。
（二）整章建制,，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進(jìn)行管理,。4月初,，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃,，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始,，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤,、工作效率進(jìn)行考核管理。
（三）加強(qiáng)工會活動,，增強(qiáng)公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會活動計(jì)劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。
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（四）開展"掃尾"行動,。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,，打上圓滿句號,，資料完善存檔,。
（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營,。
（二）繼續(xù)整章建制,，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理,。
（三）以端午,、中秋、春節(jié)為節(jié)點(diǎn)，加大收費(fèi)力度,，完成產(chǎn)值目標(biāo),。
（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部,。
20xx年6月22日,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理,，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū),，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2,，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2,。
（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況。
1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修,、保養(yǎng)，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬方,，完成產(chǎn)值××萬元,。
2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行,，完成××萬m2,，完成產(chǎn)值××萬元。
3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制,，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元,。
4）無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2,，完成產(chǎn)值×××萬元,。
5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬元,。
（2）安全管理。
1,、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺,、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時時刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。
2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目,。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,，落實(shí)安全措施,，確保船舶在施工過程中安全順利的.運(yùn)行。
3,、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo),。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置,；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃,；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品,，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作,，爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件,。
4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展,。
5,、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識,，安全防護(hù)設(shè)置,，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視,。
6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí),。
（3）質(zhì)量控制,。
1）督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程，及時進(jìn)行“三檢制”工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗(yàn)質(zhì)評資料,，完善驗(yàn)收手續(xù)。
2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場,，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣。
工作,。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。
3）隨著工程的進(jìn)展,，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度,，提高監(jiān)理人員素質(zhì),，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。
（4）進(jìn)度控制,。
1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報送的月進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度,，及時提交各種進(jìn)度報表,。
2）督促項(xiàng)目部人員、材料,、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時供應(yīng),，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計(jì)劃,，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,，要求及時調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo),。
3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作,，在保證質(zhì)量、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值,，保障合同工期的實(shí)現(xiàn),。
4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù),。
5）主持召開監(jiān)理例會,、安全例會，研究,、批準(zhǔn),、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
1,、主要工作內(nèi)容：
20xx年,，豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工。
2,、完成情況：
左,、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米,，拱墻285.5米,。分別完成設(shè)計(jì)的95.5%，83.7%,，65.2%,。
20xx年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口,，大,、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成，共140.5m（不含橫通道）,，右線小里程二襯已完成澆筑,，共24m，大里程澆筑120m,，剩余140.5m（包橫通道）,。
3、現(xiàn)場施工組織工作不到位,，施工一度出現(xiàn)停滯不前,，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實(shí)際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織,。
計(jì)劃完成剩余工程,，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米,、拱墻152.6米,。預(yù)計(jì)全部主體結(jié)構(gòu)在20xx年5月左右全部完成。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
本工程總建筑面積92801、96平米,，由7棟住宅,、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層,，2棟11-18層,，1棟19層,，1棟6-9,、5層組成?；A(chǔ)為cfg樁,、筏形基礎(chǔ)。
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況人員安排在6-8名成員,，組織形式如下：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交*制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1,、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次),，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗(yàn)收及時。
4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全,、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位,，進(jìn)行分析,、查找原因,，并督促其及時解決改正。
5,、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。
6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。
7,、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。
(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度,。
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。
2,、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽,、工作*,。
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。
在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。
現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工,。
(-)安全工作控制,、監(jiān)理質(zhì)、：
依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù),、重?cái)?shù)據(jù)、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量,。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：
〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會審,。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,。
根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程,、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工,。在分項(xiàng)工程施工前,，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案,、基礎(chǔ)樁施工方案,、群塔施工方案、腳手架施工方案,、模板施工方案,、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，針對方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證,、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議,。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案,，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量,。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度,。
(2)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：
堅(jiān)持安全第一,，工序控制，過程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則,。
面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差,、施工進(jìn)度慢,，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃,，確定了土方開挖、樁施工,、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作,，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：
監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山,，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中,，對鋼筋、混凝土外加劑,、砼試塊,、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家,、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測,，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅(jiān)決制止未經(jīng)報驗(yàn)的材料在工程中使用,。
〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報驗(yàn)認(rèn)證制度：
在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,，按檢驗(yàn)批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象,。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題,。(如：直螺紋加工,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等),。
土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗(yàn)的平行檢測和隱蔽驗(yàn)收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、cfg樁,、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
按照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn),，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性,、電焊動火的安全性等),。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
1,、對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。
2,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的.鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。
4,、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制。
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如,，地下車庫室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí),，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度,。
(二)施工進(jìn)度控制,。
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時,，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。
(三)投資控制。
(四)合同管理,。
(五)信息管理,。
項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(六)內(nèi)業(yè)管理,。
1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。
2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3,、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
20xx年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力；切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)項(xiàng)目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量,。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3,。6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61,。44%,，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659,。68萬元,、市政2937。25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609。65萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。
1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項(xiàng),，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。
2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查,、項(xiàng)目評估,、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查,；另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。
首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自,、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次,，實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn),，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計(jì)劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,，完善各項(xiàng)工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五,，完成了新舊會計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺,。
第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。
另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
方面,，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤,，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中,，我們會做好,，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
來到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，監(jiān)理員工作總結(jié)及體會,。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價值,，與學(xué)生時的自己相比,，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想,；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到土木工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚,。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來來自不斷的工作完善,。
一句話說的很好,，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段,。記得剛來到現(xiàn)場的時候,，心情很緊張，虛心向同事們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解，我很感動,，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下,，兩年多來主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好,、參加組織學(xué)習(xí)活動少等等,。
2.跟不上協(xié)調(diào)的需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,。與施工單位及架子隊(duì)的交流,，言辭生硬，不善于有效的表達(dá),，感覺整個人放不開,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成總監(jiān)交代的任務(wù),。在項(xiàng)目施工過程中,，要充分溝通，過程受控,，要在業(yè)務(wù)上投入更大的力度或者精力，牢記驗(yàn)收規(guī)范,、設(shè)計(jì)要求協(xié)調(diào)各方的方式方法去工作,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成總監(jiān)交代的任務(wù)，工作總結(jié)《監(jiān)理員工作總結(jié)及體會》,。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、腳踏實(shí)地而努力奮斗，做個合格的監(jiān)理工程師,。
4.通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo),。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好,、更加扎實(shí)。
5.有機(jī)會根據(jù)自身情況及工作的需要進(jìn)修學(xué)習(xí)并深造,。
20xx,、20xx年工作的方式方法及內(nèi)容。
1,、按照監(jiān)理站統(tǒng)一規(guī)定每周采集監(jiān)理照片,、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料,，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔,；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站,，并及時填寫旁站記錄,；對照合同和措施計(jì)劃檢查承包人資源、材料投入情況,，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況,；及時進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收，督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格,、足數(shù)的技術(shù),、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況,；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底,。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,，安全,、質(zhì)量處于受控狀。
2,、在工作過程中檢查施工單位是否推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有砼開盤證,，配料通知單,、施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對施工隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行核對，重點(diǎn)核對技術(shù)參數(shù)等紅線,，交驗(yàn)工序有無遺留或者不能夠滿足設(shè)計(jì)工序范圍,，熟記技術(shù)參數(shù)和允許的范圍，主要在施工安裝過程中,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋,、鋼材等是否符合設(shè)計(jì)要求等情況及砼、砂漿的配合比,。
一年多以來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理站的同事們在今后的工作中多加指正,。過去一年里學(xué)習(xí)感想緊張的生活即將過去了，在這一年里我還是有不少的收獲,。工作結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，通過一年來的學(xué)習(xí)和工作,，通過實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí),，使我近距離的觀察了整個隧道的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。在一年多來的工作生活中,，讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次能夠家鄉(xiāng)工作,，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會,。我很高興能來到蘭州交大監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知識和幫助,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向，更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，塌實(shí)工作,，積極面對每一次新的機(jī)遇。
總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要遵紀(jì)守法、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍、按照設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。全面學(xué)習(xí)監(jiān)理內(nèi)容：安全質(zhì)量\進(jìn)度投次\測量、試驗(yàn)等方面的監(jiān)理工作及管理方面的認(rèn)識,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的201x年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2,、質(zhì)量管理目標(biāo)。
（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五,、合理化建議免影響交工進(jìn)程,；
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
訓(xùn)
教
育
計(jì)
劃
一、教育培訓(xùn)總則：
1,、培訓(xùn)目的為加強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理，不斷提高apj2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對交通建設(shè)領(lǐng)域安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，特制定本計(jì)劃,。
2、目標(biāo)。
1）apj2駐地辦全體監(jiān)理人員2）培訓(xùn)考核優(yōu)良率為90%,。
3,、編制依據(jù)。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,。
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,。
《陜西省安平高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》等。
二,、內(nèi)部培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：正,、副高駐,，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,、駕駛員,、廚師等。
3）現(xiàn)場觀摩演式形式：安全操作方法演示,、消防演習(xí),、各種急救演習(xí)等。
3,、培訓(xùn)學(xué)時：首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年接受再培訓(xùn)時間不得少關(guān)于20學(xué)時。
三,、
培訓(xùn)內(nèi)容,。
1、崗前安全教育培訓(xùn),。
1）黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓(xùn)5）特種教育作業(yè)教育培訓(xùn)：對特種作業(yè)知識培訓(xùn)6）經(jīng)常性教育培訓(xùn)：對監(jiān)理人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育,，在監(jiān)理過程中始終堅(jiān)持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動”“安全生產(chǎn)知識”競賽,。7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓(xùn)：當(dāng)生產(chǎn)過程中采用新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,、新材料時,，監(jiān)理人員必須與時俱興，熟練掌握新知識,，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè),。8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應(yīng)在雨季、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行防雨,、防電,、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育,。
2,、安全生產(chǎn)再培訓(xùn)內(nèi)容：
國家新頒發(fā)、修改的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)，國家,、企業(yè)對安全生產(chǎn)的新要求,，全國安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例，其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。
3,、內(nèi)部安全教育培訓(xùn)實(shí)施。
培訓(xùn)人：正,、副高駐,、安全監(jiān)理工程師。
培訓(xùn)時間：根據(jù)人員進(jìn)場情況及生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)時間每半年舉行一次,。
培訓(xùn)地點(diǎn)：駐地辦大會議室,。
4、培訓(xùn)考核：每期完成培訓(xùn)后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試,，合格后上崗,。考核不合格者,，參加下期安全教育培訓(xùn),。
四、其它規(guī)定,。
除上述培訓(xùn)外,，駐地辦利用各種會議，宣傳欄,、簡報,、標(biāo)語、圖片,、音像、事故現(xiàn)場會,、經(jīng)常性安全教育活動,。
第三高駐辦二00九年一月至六月安全監(jiān)理計(jì)劃。
一、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。
組長：李繼波,。
成員：周耀啟、王丹忠,、張延軍,、唐海、李茂林專職安全人員：王軍軍,、賀軍,。
根據(jù)客專公司《關(guān)于組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)考試的通知》精神，為提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì),，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理能力,，全面提升牡綏工程實(shí)體質(zhì)量。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓(xùn)計(jì)劃不在另行安排,，已客專公司的通知要求為主要內(nèi)容進(jìn)行安排,，具體安排如下：
一、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容,，組織編寫考試復(fù)習(xí)（指導(dǎo)）提綱,，考試內(nèi)容主要以設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站印發(fā)）為主。力主簡明,、易學(xué)易懂,、與施工作業(yè)基本知識和監(jiān)理工作常識內(nèi)容為主，復(fù)習(xí)提綱制定完成后,，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室,。
二、復(fù)習(xí)提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位,、橋涵監(jiān)理工程師崗位,、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位五種,。
三,、復(fù)習(xí)提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長、監(jiān)理部管理人員,、梁場監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基,、路基兼管橋涵等人員、測量工程師等情況時,，可在以上五種崗位范圍內(nèi),，自己選擇一個崗位參加復(fù)習(xí)和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試,，采取一人一卷制,。
四,、監(jiān)理部的考試時間安排在建指考試前進(jìn)行，具體時間另行通知,?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進(jìn)行,，中心試驗(yàn)室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考,，自己組織。
五,、考試成績不及格人員另擇時間進(jìn)行補(bǔ)考,，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理,。
六,、建指的考試時間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行,。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍,，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主。九月初監(jiān)理部擬就復(fù)習(xí)提綱報建指審批修訂后,，下發(fā)分站執(zhí)行,。
希望各監(jiān)理分站、中心試驗(yàn)室,，按照本計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)兌現(xiàn)。
牡綏監(jiān)理部,。
20xx年8月2日,。
本培訓(xùn)規(guī)劃用于20xx年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中的培訓(xùn)管理。
2管理與實(shí)施,。
3.4.1培訓(xùn)由質(zhì)量部記錄,；
3.4.2每次培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容；
2,、主持人,；
3、主講人,；
4,、培訓(xùn)內(nèi)容；
5,、參加人員簽到表,；
1、總監(jiān)理工程師智短訓(xùn)班二期,。
每期時間二天,，定在8月和12月上旬,。培訓(xùn)內(nèi)容以全面綜合知識培訓(xùn)為主，包括對監(jiān)理項(xiàng)目的全面掌控能力,，協(xié)調(diào)能力，解決復(fù)雜疑難問題能力,，以及理論水平,、技術(shù)管理水平等方面。
2,、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓(xùn)班二期,。
每期二天，定在8月和12月下中旬,。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的法律法規(guī),、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新技術(shù)”方面的內(nèi)容,。要求能提高處理和解決一般和較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題的能力和水平,。
3、對監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期,。
每期時間二天,，定于8月和12月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)場監(jiān)理中各個環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng),、操作程序,，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)管理能力的提高。
4,、繼續(xù)教育培訓(xùn)班二期,。
宏遠(yuǎn)裕隆小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。
航道防波堤延伸工程二標(biāo)段,。
編制：
審核：
上海?？乒こ套稍冇邢薰尽?/p>
黃驊港綜合港區(qū),、散貨港區(qū)20萬噸級防波堤延伸工程二標(biāo)監(jiān)理部2013年3月,。
上海海科工程咨詢有限公司黃黃驊港防波堤二標(biāo)段,。
監(jiān)理部,。
2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。
為加強(qiáng)和規(guī)范上海?？乒こ套稍冇邢薰军S驊港防波堤二標(biāo)段監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)工作,，提高監(jiān)理人員安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為,，防范安全事故,。結(jié)合監(jiān)理部實(shí)際,，特制定2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想,。
為把思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來,，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，始終把安全作為第一責(zé)任,、第一工作,、第一效益，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系,，強(qiáng)化各級人員責(zé)任制的落實(shí),，狠抓隱患排查治理和反違章治理，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面推行安全工作信用評價機(jī)制,，進(jìn)一步加大安全檢查、整改,、考評,、獎懲工作力度，真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí),，推動安全生產(chǎn)工作上水平。
二,、教育培訓(xùn)目標(biāo)通過教育培訓(xùn),，使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高安全管理能力,，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力,。
三,、重點(diǎn)工作及要求。
實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真履責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶隊(duì)檢查,，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。各級管理人員要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制,，在各自職責(zé)范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行到位,；現(xiàn)場監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場監(jiān)理人員在遇到險情時第一時間下達(dá)暫時停工指令的決策權(quán)和指揮權(quán)并向總監(jiān)理工程師匯報,。
2,、嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核激勵機(jī)制,，推動所監(jiān)理各施工單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。充分發(fā)揮各個職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用，著力營造起一個時時想安全,、處處保安全,、人人要安全的全額員、全過程,、全方位的安全管理氛圍，將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動,，推動監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。
3,、提高監(jiān)理部員工的安全知識和技能，是夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ),。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓(xùn)工作計(jì)劃要求,，制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓(xùn),，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平,；二是要繼續(xù)做好新員工“三級”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作,，確保員工培訓(xùn)率達(dá)到100％,。三是采取集中培訓(xùn)等形式開展針對性的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高他們的安全意識,，增加安全技術(shù)知識,，使其自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查督促落實(shí)到位,。
4,、結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，督促各施工單位組織開展培訓(xùn),、崗位練兵等活動,，按照“四懂”“三會”的要求，強(qiáng)化訓(xùn)練,，提高操作技術(shù)水平,。1）、一是要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對特種設(shè)備安裝,、拆除,、使用、維修進(jìn)行依法管理,。2),、二是要督促施工單位加強(qiáng)特種設(shè)備操作、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓(xùn)工作,，做到持證上崗,。3)、三是要督促施工單位加大投入,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),，確保施工設(shè)備、特種設(shè)備的安全防護(hù)裝置,、儀器儀表配置齊全,、有效，運(yùn)行良好,。4）,、四是督促施工單位做好設(shè)備日常、定期檢查和設(shè)備維修工作,，確保施工設(shè)備不“帶病運(yùn)行”,。
5)、五是加強(qiáng)對各勞務(wù)分包單位施工機(jī)具和施工設(shè)備的安全監(jiān)管工作,，確保勞務(wù)分包單位施工機(jī)械和施工設(shè)備狀況良好,，合法使用。
5,、水上作業(yè)安全要點(diǎn)：1）,、水上施工人員，必須穿救生衣,。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁船員在船期間飲酒。2）,、船上生活垃圾,、油污水等污染物要收回到岸上處理；3）,、船舶應(yīng)配備救生筏和足量的救生圈,、救生衣。砂石運(yùn)輸船舶應(yīng)有艙蓋,，沒有艙蓋的應(yīng)有滿足艙蓋要求的代替措施,，并減載20%航行。
6、海上作業(yè)時,，安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道,，收聽記錄氣象預(yù)報；施工船舶,、砂石運(yùn)輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通,，守聽16和08頻道，69頻道是施工專用頻道,。施工船舶接到惡劣天氣預(yù)警信息后應(yīng)立即停止作業(yè)并采取防抗措施,。
舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞，造成損毀,、人員傷亡,、堵塞航道等嚴(yán)重后果。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
（一）認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，嚴(yán)防重、特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,。與所有涉農(nóng)辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂安全責(zé)任書、與農(nóng)機(jī)手（機(jī)主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，簽訂率達(dá)100%,。農(nóng)機(jī)事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在3‰以內(nèi),，死亡率控制在xx市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所下達(dá)的指標(biāo)范圍以內(nèi),。
（二）做好拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作，確保農(nóng)機(jī)管理“三率”水平目標(biāo)任務(wù)完成,，20xx年我區(qū)拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)顺肿C率均達(dá)85%以上,，達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求,。
（三）積極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的法律意識和交通安全意識,，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)350人次,。
（四）深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)治理行動，強(qiáng)化安全檢查,。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)做好拖拉機(jī)規(guī)范落戶工作,，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放拖拉機(jī)號牌、行駛證,、駕駛證,；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查，繼續(xù)做好“打非治違”、農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)機(jī)駕駛操作人員違法載客,、超速超載、無牌無證駕駛,、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為,，日常安全檢查每月不少于4次，加強(qiáng)春運(yùn),、安全生產(chǎn)月,，農(nóng)村街天集日、民俗活動慶典,，節(jié)假日等重點(diǎn)時段的安全檢查,、隱患排查，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,。
（五）進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。
（六）繼續(xù)做好微耕機(jī)的安全使用監(jiān)管工作,，與微耕機(jī)所有人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，建立工作臺賬，加大宣傳培訓(xùn)的工作力度,，預(yù)防和減少微耕機(jī)使用事故,，消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。
（一）明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。落實(shí)節(jié)假日值班制,、日常監(jiān)管、日常檢查制,、重大事故專報制,、安全責(zé)任追究和責(zé)任倒查制，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)“區(qū)域全覆蓋”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任”的方針,，強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛,、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)安全管理部門簽訂20xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并納入考核，結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)的辦理,，與機(jī)手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，簽訂率達(dá)100%。
（二）加強(qiáng)拖拉機(jī)落戶源頭管理,，規(guī)范拖拉機(jī)落戶,。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》（gb16151。1～16151,。13—1996）的規(guī)定和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕226號）規(guī)定：1,。發(fā)動機(jī)為單缸柴油機(jī)，額定功率不大于25kw,；2,。外形尺寸不超過5×1。85×2,。2（m）,；3。結(jié)構(gòu)型式為雙軸,，整機(jī)為4輪或6輪,，輪胎規(guī)格不超過8。25—16,；4。最高設(shè)計(jì)時速不大于40km/h,。嚴(yán)禁超范圍,、超標(biāo)準(zhǔn)、跨地區(qū)注冊登記,。
（三）送檢下鄉(xiāng),，不斷提高檢驗(yàn)率。充分調(diào)動基層農(nóng)機(jī)部門的積極性,，加大對拖拉機(jī)檢驗(yàn)的宣傳和動員,，采取方便群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗(yàn),。為方便群眾,，提高檢審率，采取一年集中兩次到村組集中檢驗(yàn)與按時到監(jiān)理站窗口檢驗(yàn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行,，在檢驗(yàn)中,，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對不購買交強(qiáng)險、機(jī)具存在技術(shù)缺陷的,，不予檢驗(yàn),，杜絕不檢驗(yàn)就簽章的情況發(fā)生，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率不低于85%,。
（四）加強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛?cè)丝荚?，把好駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān)，不斷提高持證率,。認(rèn)真受理培訓(xùn)申請,，嚴(yán)格審查申請人的資格，加強(qiáng)對培訓(xùn)質(zhì)量的檢查,，在理論培訓(xùn),、駕駛操作培訓(xùn)期間，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,，填寫檢查日志,，拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率不低于85%。
（五）加強(qiáng)安全宣傳,、教育,、培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的安全意識,。利用拖拉機(jī)集中檢驗(yàn),、農(nóng)機(jī)駕駛（操作）培訓(xùn)人員較集中的時機(jī)，開展農(nóng)機(jī)安全操作知識,、安全意識培訓(xùn),、農(nóng)機(jī)安全警示教育，提高安全意識,。認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全“五進(jìn)”活動,，切實(shí)深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所,，農(nóng)副產(chǎn)品加工場,、農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場搞好安全宣傳，結(jié)合“安全宣傳月”,、春運(yùn),、歲末年初等重點(diǎn)時段，在農(nóng)村集貿(mào)市場,、農(nóng)村節(jié)慶日,、中小學(xué)校通過播放安全警示光碟，擺放宣傳展板,、張貼宣傳標(biāo)語,，懸掛宣傳橫幅,、制作安裝固定農(nóng)機(jī)安全宣傳牌，通過三農(nóng)通短信發(fā)送“交通安全警示語”,、“安全防范常識”等,，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章和安全生產(chǎn)常識,，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動,，普及拖拉機(jī)駕駛員交通安全常識，提高拖拉機(jī)駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺性,，增強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛員交通安全意識和廣大人民群眾的自我保護(hù)意識,，不斷提高群眾對農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的關(guān)注，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。
（六）深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,。積極組織開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，采取有效措施,，大力提高拖拉機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率,、持證率,、提高安全監(jiān)管水平，禁止無牌拖拉機(jī)投入使用,，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī),，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用，逐步杜絕違法載人,、超速超載,、無證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī),，要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法行為,，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴(yán)禁給未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證,，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證,。
（七）深入開展“源頭治理”工作,。嚴(yán)把拖拉機(jī)檢驗(yàn)注冊關(guān),，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶,；嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，有效解決無證駕機(jī)現(xiàn)象,；采取“送教下鄉(xiāng),、送考下鄉(xiāng)”的辦法，極大地方便群眾,，有效減少無證駕駛現(xiàn)象,。
（八）深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動。本著“尊重歷史,、正視現(xiàn)實(shí),、積極穩(wěn)妥、確保實(shí)效”的原則,，對存在的問題列出清單,，逐一整治，限時辦結(jié),，并把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動與日常農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作結(jié)合起來,，配合相關(guān)部門，嚴(yán)格整治拼裝,、改裝的拖拉機(jī),、微耕機(jī)，加強(qiáng)對拖拉機(jī),、微耕機(jī)田間地頭的安全生產(chǎn)管理,。
（九）加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)對拖拉機(jī),、微耕機(jī)在田間,、場院作業(yè)的安全監(jiān)管，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)作業(yè)量大的時段,，深入田間地頭,，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的方式，面對面開展工作,，使宣傳教育入耳入心,，使執(zhí)法行為取得實(shí)效，確保農(nóng)民機(jī)手的安全意識明顯提高,，拖拉機(jī)及微耕機(jī)事故明顯減少,。
（十）繼續(xù)開展丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作。按丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作的要求,，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)“戶籍化”管理,，全面強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理力度，加大對農(nóng)機(jī)“一車一檔,、一人一檔”制度的建設(shè)力度,，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)及其駕駛（操作）人員做到情況清,，底子明，進(jìn)一步筑牢事故防控的前沿防線,，建立完善辦事處一級拖拉機(jī)駕駛?cè)恕耙蝗艘粰n”,、農(nóng)機(jī)“一車一檔”臺賬，形成區(qū),、處級的管理網(wǎng)絡(luò),。
（十一））繼續(xù)加強(qiáng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建設(shè)，狠抓源頭管理,，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,。提高工作水平和監(jiān)管能力。一是進(jìn)一步積極規(guī)范便民服務(wù)措施,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，推廣服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制,、首問負(fù)責(zé)制等做法,，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)效果,；二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，推行公開法律依據(jù)、服務(wù)事項(xiàng),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建信訪、電話,、網(wǎng)絡(luò)的行風(fēng)監(jiān)督平臺,，自覺接受農(nóng)民機(jī)手和社會各界的監(jiān)督；三是推進(jìn)服務(wù)建設(shè),。進(jìn)一步改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng),，寓管理于服務(wù)之中，工作重心下沉,，貼近基層做好監(jiān)管服務(wù),，要全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務(wù),；四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能,，打造政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、清正廉潔的農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法隊(duì)伍,，進(jìn)一步提升整體農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理服務(wù)水平；五是嚴(yán)格辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政,，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),，道路行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)）的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,。
（十二）切實(shí)加強(qiáng)對在冊拖拉機(jī)、微耕機(jī)的安全管理,。對所有在冊拖拉機(jī),、微耕機(jī)進(jìn)行一次全面的清理清查，對多年未進(jìn)行檢審的拖拉機(jī)按規(guī)定程序進(jìn)行清銷,，對所有微耕機(jī)進(jìn)行登記備案,，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個一”管理措施（安全教育、安全告知,、備案管理）,，切實(shí)掌握我區(qū)在冊拖拉機(jī)和微耕機(jī)的擁有量和安全生產(chǎn)情況，做到底數(shù)清,，情況明,。
（十三）進(jìn)一步加強(qiáng)信息上報及臺賬建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件,、會議精神,，抓好痕跡管理工作，按要求及時上報我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作信息材料,、報表等,，切實(shí)讓日常工作常態(tài)化，重點(diǎn)工作專項(xiàng)化,，把所有工作臺賬按照要求進(jìn)行分類整理,，歸檔管理。
為進(jìn)一步做好20xx安全生產(chǎn)管理工作,，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo),，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際情況,，制定本計(jì)劃,。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,，遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求,，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。
二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機(jī)構(gòu),，始終把安全放在重要工作日程,，增加人員和經(jīng)費(fèi)，全面進(jìn)行監(jiān)管,。
三,、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,。簽狀率要達(dá)到100%。
四,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行。
五,、加大宣傳教育力度,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。要充分利用“安全生產(chǎn)月”,、“119消防日”等活動,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《xx區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識,，通過開會,、培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識,，全面增強(qiáng)員工的安全意識,。
六、進(jìn)一步完善各級安全應(yīng)急預(yù)案,，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上,。
七、按時參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神,，每季度由局長或分管副局長組織召開安全生產(chǎn)管理工作例會暨防范重特大安全事故工作會議一次,，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，部署本季度的工作,。
八、每季度開展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,，重要會議,、重大活動和重大節(jié)假日期間組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。全年各類安全檢查不低于10次以上,。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,，要及時提出整改意見，督促相關(guān)單位按時整改完畢,。
九,、積極參加和開展“安全生產(chǎn)月”等活動，要制定方案,，精心組織,，確保實(shí)效。
十,、切實(shí)抓好消防安全工作,。重點(diǎn)是糧所商場、糧油市場等人員密集場所,，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度,，確保萬無一失。
十一,、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲備庫重大危險源的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案。
十二,、加強(qiáng)對廠房,、倉庫、宿舍及其電線電路等配套設(shè)施的檢查,，并提出整改意見,，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。
十三,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家職業(yè)病防治規(guī)劃》,、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管和檢查等工作,。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報,。
十四、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭年內(nèi)完成,。
十五,、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對下屬各個企業(yè)進(jìn)行考評，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎懲,。
十六,、全年各類安全生產(chǎn)事故為零，圓滿完xx縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo),。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三
我自進(jìn)監(jiān)理部以來,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅(jiān)持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),，通過三方努力,，本工程被評為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
（一）工程質(zhì)量控制,。
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。
2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查,，符合要求,。
3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。
4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報驗(yàn)制度,，對所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。
5,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6,、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。
7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。
8,、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑支護(hù)工程,、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。
9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。
通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。
（二）工程進(jìn)度控制,。
1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議,。
2,、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析,，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因,。
但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。
（4）天氣原因影響,。
針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究,、督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,，科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）工程投資控制,。
對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。
（四）工程合同及信息管理,。
1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
2,、處理好與施工單位的關(guān)系：
監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意,。
3,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則,，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦,、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團(tuán)隊(duì)。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議,。
3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。
5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作,，提交階段,、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。
6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7,、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收,、驗(yàn)收工作,。
8、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。
10,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作。
11,、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書。
12,、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：
1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。
2,、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作,。
3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。
4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。
5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四
本文是關(guān)于工程監(jiān)理工作總結(jié)范文的文章,，如果覺得很導(dǎo)讀：不錯，歡迎點(diǎn)評和分享,！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一,、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：
教學(xué),。
樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717,、57m2,，總造價為4000萬元。
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。
頁腳,。
1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)方案報審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān),。
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。
3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制,。
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,，做到先報驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。
頁腳。
施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會12次,。
4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求,。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。
5,、工程進(jìn)度控制：
材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6,、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7,、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。
通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收,。
在此，對平武古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計(jì)研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝,！
理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況,。
初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。
憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。
加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。
頁腳。
在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。
通過上述工作,，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座,，完成投資額46,、7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二,、幾點(diǎn)建議,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,。
內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2,、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)。
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。
苦奮戰(zhàn),，最終于2015年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
一、質(zhì)量控制,。
1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
對于進(jìn)場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥,、砂,、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢,。
2,、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求,，不行的堅(jiān)決整改,。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位,，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會,，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為頁腳,。
標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性,；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求,。
3,、強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作,。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。
工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報驗(yàn)，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題,；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收,。
當(dāng)然,，我們等待報驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出,，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程,。例如,，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm,，為此，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正,。
程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3,、5cm,，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。
通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們,。
4,、加強(qiáng)預(yù)控。
加強(qiáng)預(yù)控,，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度,。
我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前,，再次進(jìn)一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象,；二是各工序,、各分項(xiàng)工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),，以及容易出現(xiàn)的通病,；三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫,。
二、進(jìn)度控制,。
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容,。在施工單位拿出總體頁腳。
進(jìn)度計(jì)劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計(jì)劃,、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會上檢查落實(shí),，月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實(shí),。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時,，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時,，要求施工單位清理工作量,，倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持,，以確保工程的進(jìn)度,。
三、投資控制,。
在工程實(shí)施的過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計(jì)量,、按合同約定的付款方式支付,。對于各方提出的設(shè)計(jì)變更，慎重對待,，認(rèn)真把關(guān),，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,，積極響應(yīng)招標(biāo)書,，逐項(xiàng)審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。
四,、協(xié)調(diào)工作,。
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊(duì)伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面,，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通,；另一方面,，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整,。
五、安全文明生產(chǎn),。
自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)頁腳,。
語,；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道,；特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程,；現(xiàn)場材料堆放有序,，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全文明施工。
六,、重要工序及分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況：
對本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測,、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證,，具體情況如下：
地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗(yàn)槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定,，砼抗壓強(qiáng)度檢測報告共17份,。
直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報告553份。
滿水試驗(yàn)報告,，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測報告1份,。
隱蔽工程驗(yàn)收記錄30份，預(yù)拌砼合格證6份,。
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄7份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄22份。
安裝工程質(zhì)量抽檢情況：
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。
七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料匯總：
工程材料抽檢：
土建工程質(zhì)量抽檢情況：
檢驗(yàn)批：30份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。
安裝工程質(zhì)量抽檢情況：
頁腳。
檢驗(yàn)批：12份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。
八、對工程竣工資料的審查意見：
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗(yàn)評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全,，真實(shí),、完整，符合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
九,、對工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評價，對施工單位竣工報告的審查意見：
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項(xiàng)工程,、分部工程質(zhì)量合格,。
查驗(yàn)工程實(shí)物、外觀檢查和實(shí)測實(shí)量的結(jié)果顯示,，工程實(shí)物觀感良好,，觀感質(zhì)量評定為好。
從具有真實(shí)性和同步性的質(zhì)量保證資料來看,，工程結(jié)構(gòu)的安全性達(dá)到設(shè)計(jì)要求,；滿足使用要求，工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn),。
施工單位的竣工報告真實(shí)地反映了整個施工過程,，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求,。
十,、結(jié)束語,。
形象。
該項(xiàng)目為xx公司xxx小區(qū),，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米,，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓,、多層6～24#樓及地下室a,、b和水泵房工程。有毛石排水溝,、毛石擋土墻,、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司,。
自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求,，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對項(xiàng)目施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理,。
我單位進(jìn)場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況,，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù),。施工單位進(jìn)場后,，審查了總承包、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證,，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查,，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,。對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī),，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。
要的安全防護(hù)用品；
在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo),、工作要求及安全監(jiān)理人員等,。
我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械、設(shè)備,，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī),、起重機(jī)械等,，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用,。
協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會,，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置,、計(jì)劃要求,，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查,、督促落實(shí),。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報告,。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題,，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單,，并同步提交報告業(yè)主,。針對施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告形式,，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題,、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主,。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程,，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的,，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改,，同時對整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的,，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告,。
在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患,，及時指令頁腳,。
解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗,，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施,。督促施工單位從制度上,、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度,。
參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項(xiàng)目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會,。
安全資料方面，我單位配有專職資料員,，會定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理,、收集，并做好備份,，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔,。
我單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求,。
我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見,。
為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務(wù)，并順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)，我單位會繼續(xù)努力,，秉承“服務(wù)誠信,、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí),、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針為基礎(chǔ),，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務(wù)宗旨，高素質(zhì),、高水平,、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。
頁腳。
頁腳,。
監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五
在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。
xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個綜合點(diǎn),，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí),。
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。
隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
