時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標(biāo)篇一

1,、一專多能,，提高自身綜合素質(zhì)。

總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷完善自己,，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,，必須以人為本,，把人搞活，知人善任,。

具體是,，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng),。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),，要有比較全面的工程知識,，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,，要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益,，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障,。

總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德,。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師,、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn),，要完全都做到確實很難,，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,，在實踐中鍛煉提高,。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當(dāng)好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作。

2,、明確工作定位與處事原則,。

總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說,，總監(jiān)是受業(yè)主委托,，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在設(shè)計,、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,，在工作上是互相促進(jìn),，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體,。

因此,，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法,、誠信,、公正、科學(xué)的原則,，樹立換位思想,，既要監(jiān)，也要幫,。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的`立場,，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用,。對設(shè)計單位,，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手,。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求,，又要積極維護(hù)其合法利益,，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。

總監(jiān)要做到既到位,、也有位,、還不越位;要能管、會管,、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合,，剛?cè)岵?jì),。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬,、軟,，都不能管好現(xiàn)場,。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任,，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵,。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，采取實事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理,。切不可生搬硬套,、極端教條，要樹立服務(wù)意識,，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路,。

總之，合格的總監(jiān)能夠以人為本,、實事求是,、因地制宜，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。

3,、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。

總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人,，安排工作任務(wù)一定要制度化,。盡量減少臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全、分工明確,、各盡其職,，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,，合理設(shè)置機(jī)構(gòu),，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度,，規(guī)范監(jiān)理工作程序,，明確崗位職責(zé),。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,，監(jiān)理合同簽訂后,，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細(xì)則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設(shè)過程中,，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度,，組織開展監(jiān)理工作,，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理

總結(jié)

4、加強(qiáng)重點工作控制能力,。

總監(jiān)要使三控制目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施三控制,，即質(zhì)量、投資,、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是三控制,，但質(zhì)量、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng),。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制,，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合,，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時,，態(tài)度要鮮明,，要從對人民、對工程,、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾,，敢于進(jìn)言，敢于丟官,，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,，選好,、抓好質(zhì)量控制點，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度,，抓好事先,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，扎實地做好防微杜漸工作,，堅決制止或反對獻(xiàn)禮工程、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。

建立工期協(xié)調(diào)制度,，從組織技術(shù)、合同管理,、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時采取措施,，通過動態(tài)控制，以,、月保季以季保年,，從而保證整個工期。

5,、做好信息化管理工作,。

抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ),，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新,、設(shè)計變更,、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集,、整理,、處理、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強(qiáng)督促檢查。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料；

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,；

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師,；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗；

5,、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,；

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,；

9、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場；

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

三、

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。