時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院院長年度計劃書篇一

政治思想方面

堅持以__重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，先后介紹兩名同志加入中國共產黨,。

專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經驗和教學經歷,，任現職以來，我注重學習高等教育理論,，對醫(yī)學尤其是與授課密切相關的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研、精益求精,。結合高校特點，我學以致用,，開課程,、做講座，在教學中總結臨床所學,，在臨床中摸索實用教學,，從而豐富了臨床經驗，提高了教學質量,，取得了良好效果,。

教學方面

任現職至今,，我主動接受各項教學任務，并開設實用新課程,，先后承擔過《運動解剖學》,、《大學生身心健康教育》、《大學生醫(yī)學健康教育》的教學任務,，今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學過程中，我注重研究教學理論和教學方法,，形成了自己的教學風格,，在教學中注重臨床結合實用，引導學生思考,，深入淺出,，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉化形式使學生易于理解與接受。

科研方面

堅持以教學帶動科研,，以科研促進教學;把臨床經驗通過實驗研究求證,，把實驗研究成果有效應用于臨床。任現職以來,，我公開發(fā)表論文8篇,，其中核心刊物和刊物3篇，全英文2篇;參加了我校安全工程學院人機實驗室建設項目;主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項,，取得__省科技成果證書，廳級課題1項,，取得學校成果證書;參加完成學?！哆\動解剖學》試題庫項目，取得成果證書,。在申請科研課題時,，我非常注重實用性、注重開發(fā)與應用,，例如在實際工作中我發(fā)現現行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,，管理、查閱,、保密等非常不便,。為此，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)”的科研課題,，__年結題后即投入應用,，效果甚好。

醫(yī)院院長年度計劃書篇二

豐收的20_年已經過去了，富有挑戰(zhàn)性的20_年已經來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。現總結如下：

完成的各項工作指標

全年門診：15258人次;

全年住院：445人次;

全年手術：268人次;

全年總收入：__萬元,。

年度的主要工作

順應轉型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉型,，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心,。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶,、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現明顯的波動，成功的完成了這次改制,。

健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。

醫(yī)院院長年度計劃書篇三

一,、強化服務意識，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務于患者,，構建和協醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作,，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查：數碼電子_鏡,。

5、_分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。

在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉,，先國產、后進口,，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)_”進行到底,。

1、成立組織機構,，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)_專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)_專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)_指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)_問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20__年我院除圓滿完成了__區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為__次，總收入約為__元,，占醫(yī)院總收入的__%,。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握科學發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長年度計劃書篇四

現將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、加強學習,，努力提高自身素質

二、恪盡職守,，認真作好本職工作

一年來,，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1,、整章建制,，后勤管理規(guī)范化。

發(fā)現并及時解決后勤中存在的問題,，取得了一定的實效,。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查,，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度,，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設置,，定專人培訓,，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習;在食堂管理上,，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制。

2,、協助院長抓醫(yī)院經營管理見實效

主動協助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經營管理。__年,，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉型的第一年,。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，為了提高醫(yī)院的經濟效益,，由我領職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,，住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯系體檢將近壹萬人,，為醫(yī)院爭得直接經濟效益70萬元,。

在移交地方管理后，與區(qū)各委辦局聯系,，與電視廣播等媒體聯系,。__年市殘聯與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎,。

在病區(qū)管理上，克服業(yè)務不對口的心理壓力,，主動與醫(yī)務人員溝通,，找業(yè)務書籍學習，像兄弟醫(yī)院請教,，使病區(qū)各項工作逐步走上軌道,。在醫(yī)保工作中，多次開會,、抽查培訓,，為醫(yī)保工作的順利進行付出了心血，使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵,。

積極與財政局聯系,，與領導班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金，更換體檢車,、裝修病房,、電力增容、及鍋爐設備,，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎,。

負責京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作，經過多方面的不懈努力,，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經營許可證,，待市醫(yī)保驗收后，就能成為定點單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,，而且為醫(yī)院減輕了負擔。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記黨員的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著從鐵路計劃經濟轉型為地方市場經濟,，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。

醫(yī)院院長年度計劃書篇五

20__年衛(wèi)生院的總體工作思路是,，深入貫徹落實十九大精神,，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標,，突出抓好新型農村合作醫(yī)療工作,，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作,，狠抓醫(yī)療質量,，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產婦危重癥搶救綠色通道,，加強行風建設,，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階,，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策,，落實藥品零差率銷售政策,。

積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念,，強化衛(wèi)生院公益性,，落實藥品零差率銷售政策,，并試行績效工資改革,。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實,、穩(wěn)妥搞好改革。

二,、加強醫(yī)療質量管理,，保障醫(yī)療安全。

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育,，增強醫(yī)療安全責任意識,。

健全醫(yī)療、護理,、功能檢查,、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度,，制定切實可行的質量目標，實現診療工作的規(guī)范化,。

堅持安全第一,、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論,、基本知識,、基本技能訓練,，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全,。

加強監(jiān)督,，定期開展醫(yī)療質量檢查,，依法依紀落實獎懲,。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%,。

三,、著力做好重大疾病預防控制工作。

嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,。進一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感,、結核病,、艾滋病、狂犬病、乙腦,、鉤端螺旋體病,、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。

做好傳染病監(jiān)測,、預測,、預警、流行病學調查,、疫情報告與疫情處理,，有效地降低傳染病發(fā)病數，控制傳染病暴發(fā)流行,。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作,。

四、重點抓好免疫規(guī)劃工作,。

堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉,，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作,。加強兒童預防接種信息化管理,。完成五苗接種任務。

五,、做好新型農村合作醫(yī)療工作,。

協助做好下一年度新農合籌款工作，力爭實現參合率穩(wěn)中有升,。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件,，嚴格控制、進一步降低參合農民醫(yī)療費用,。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為,，控制次均住院費用,，限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔,。

六、加強產科建設,，確保孕產婦安全,。

認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保,、兒保工作的督導,，確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產婦死亡率控制在30/10萬以下,，嬰兒死亡率控制在16‰以下,。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產婦平產分娩免費政策,。

醫(yī)院院長年度計劃書篇六

--年已然過去,，醫(yī)院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目標,。山不厭高,，海不厭深，為追求更好更高的目標,，現就下一年度的工作計劃報告如下：

一,、首先在管理上加大力度。

以服務于醫(yī)院大局為指導思想,，做好全院職工的思想工作,。積極開展職工大會，關心員工的成長,，多組織集體活動(如旅游等),，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識,，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體,。

二、一如既往的把醫(yī)療安全質量放在工作的首位,。

完善醫(yī)師查房制度,、會診制度，加強科室內的業(yè)務學習及病歷書寫質量,。各科室必須保證每月有一次業(yè)務學習,，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作,。護理部將實行定期業(yè)務考試制度,，對培訓加大力度。

三,、醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題,。

作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致,，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶,。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度,，經常地在工作中,、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力,。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人,、滿意一個病人,，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,，對破壞醫(yī)德醫(yī)風,、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。

四,、提升醫(yī)護人員業(yè)務素質是醫(yī)院發(fā)展的源動力,。

加強與上級醫(yī)院的聯系，不斷提高自身業(yè)務技術水平,。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑,，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設,，培養(yǎng)全面的高素質人才,。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益,。根據目前實際情況,，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性,。同時對婦產科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求,。

五、及時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵,。

醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎上添置醫(yī)療設備,。其中包括婦產科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀,、更新放射科-光線機,。引進一些臨床比較需要，而風險系數相對較低的檢查項目,，如化驗室的bv(細菌性陰道病),、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率,，大力開展微量元素檢測項目,。

六、繼續(xù)做好新農合報賬工作,，強化“以病人為中心”的服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系,。

規(guī)范程序,，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質的服務,。加大新農合宣傳工作,，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,，及時更新住院病人補助情況公示。

七,、加強藥房管理工作,，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥,、缺藥的情況,。

同時提升服務態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥,、用量,。

八、財務科在會計核算上要完善收入,、完善利潤預測,。

加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率,。加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的`結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,。

九、領導辦公室積極做好廣告宣傳工作,，擴大《黃金醫(yī)院報》的影響力,。

督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴,、搞好網站管理等常規(guī)性工作,。

醫(yī)院院長年度計劃書篇七

尊敬的各位領導,、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于年月正式擔任醫(yī)院院長職務,。一年來,，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協助下,，本人通過自身努力，積極探索管理理論,，不斷積累管理經驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。

在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高,，服務水平不斷增強;行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動,，特別是黨某某大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十九大大精神,，并結合十九大大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的某某大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、加強班子隊伍建設,，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后,，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待，互相信任,，互相支持,，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益,。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性、準確性,。

為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善,，修訂了比較科學,、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調動了職工工作的積極性。

三,、強化醫(yī)院內部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1,、充實中層領導干部梯隊建設,。

人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務發(fā)展和工作需要,，經過考察醞釀,，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2、加強學習培訓,，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質,。

一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習,，督促醫(yī)務科,、護理部、質控科,、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課3多次,。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科,、婦產科,、手術室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學習他們的先進管理經驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次,。

3,、堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目,。

先后投入4多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時,，通過多方爭取，獲得省殘聯贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術床,、無影燈、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念,，大膽引入新技術開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

(二)狠抓醫(yī)療護理質量管理,，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部,、質控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。

同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協調,、指導,、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障,。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到月底止，門診量人次,，同比增長12.3%,，住院人次，同比增長 29.16%,，手術例,，同比增長25.3%,，是近年來增長最快的一年;業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高,。

(三)認真做好新農合工作,，為農民朋友提供優(yōu)質服務

新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題,，大力加強農村衛(wèi)生體系建設,，提高農民水平作出的一項重大決策。

我認真組織做好“新農合”各項工作,。新型農村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題,，使新農合工作真正體現了“政府得民心,、農民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策,。

(四)加強基礎設施建設,，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。

根據省黨委,、政府和市委,、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日,，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現問題及時反饋有關科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境,。

同時,，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資2多萬元,，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計,，合理布局，對道路進行硬化,，對院內進行綠化,、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評,。

——國債項目建設順利施工。

我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公,，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工,，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關部門的大力支持下,，通過多方聯系,，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批,，目前正在進行舊房拆遷,、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建,。

四,、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象

(一)舉行形式多樣文體活動,，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來,，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調動了職工全身心投入工作的積極性。

(二)積極參與社會公益事業(yè),，為弱勢群體奉獻愛心

1,、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是某某之后,，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案,，抽調業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康,，生活穩(wěn)定;同時，我們積極響應縣委,、縣人民政府的號召,，紛紛慷慨解囊，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2,、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術,。

今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等,，為復明手術順利開展提供了強有力的保障,。在手術期間，醫(yī)護人員互相協作,，密切配合,，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。

此次復明行動我們只收取病人每例元費用,，很大程度上減輕了患者的經濟負擔,，尤其是參合農民，總共只需交4元左右就可以了,，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽。

通過加強社會主義精神文明建設,，全體職工的思想素質有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、市 “五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過了市級復審。

五,、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源,，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調整了幾項工作：

一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將中心取消,。

二是取消醫(yī)療合作。根據醫(yī)院管理年活動有關要求,，終止與公司聯合開展的醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協議,。

三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理,，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能。

六,、廉潔自律,，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經管理制度,、醫(yī)療機構管理條例,，規(guī)范財經管理行為，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標采購,，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系,，杜絕購銷中的不良行為。

現全體職工牢固樹立了為患者服務的思想,，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為,，未出現收受紅包,、禮品、行賄受賄行為,。

七,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強;

2,、剛接任第一把手工作，經驗不足,，有待提高;

3,、深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強,。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我,，我一定克服困難，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

醫(yī)院院長年度計劃書篇八

一,、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構建和協醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“某某區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:

1,、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數碼電子某鏡,。

5,、某分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。

6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。

在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效,、質優(yōu)、價廉,，先國產,、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)某”進行到底,。

真正做到取信于民,，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)某專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現全程優(yōu)質服務,。

1、成立組織機構,，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)某專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)某專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)某指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)某問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20__年我院除圓滿完成了某某區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為某某次，總收入約為某某元,，占醫(yī)院總收入的某某%,。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握科學發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長年度計劃書篇九

新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經營理念,，切實安排好全年的工作。

一,、更新發(fā)展觀念

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

1、要形成以進為先的發(fā)展共識。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā)，認真調整經營策略,，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用，實現新的飛躍,。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實現人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的.根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現人本思想;在發(fā)展的內涵上，要體現人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

3,、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據變化的形勢，改變經營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，這應是我們管理工作重點。現在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

2,、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產物,，在市場經濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容,，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動,，占領醫(yī)療服務市常

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

醫(yī)院院長年度計劃書篇十

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

20--年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素質修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量,，保持--體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在院長領導下做好中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況，協助總經理調查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息,，供總經理決策,。;

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立--體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負責落實,、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七是做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八是做好--體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九是做好示范,， 凡要求別人做的,，自己要先做好。