報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告 質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇一

1. 對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范,，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。

二,、增強(qiáng)意識加強(qiáng)管理

1.施工過程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。

三、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

10年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個別員工有時會更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時,，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識,，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。

四,、安全工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平,。

2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說明工作,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈。

在新的一年里,，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告 質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇二

20xx年8月,，xxxx項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,，開始了xx項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理,，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等,，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).以下為xx項(xiàng)目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度 廣學(xué)博覽 以誠待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢而為

作為第一個項(xiàng)目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機(jī)會,。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教,，堅(jiān)持以誠待人，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律,。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)精心準(zhǔn)備,，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復(fù)工作,，避免返工而造成損失。

xx項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上xx項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動,，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx項(xiàng)目部各種迎檢工作較多,，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，這些都將會對xx項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此,，項(xiàng)目部制定了針對本項(xiàng)目特點(diǎn),，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī),，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針,。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終,。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn),，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題,，加強(qiáng)針對性,，集中力量專項(xiàng)整治,，并循環(huán)進(jìn)行,，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結(jié)合,，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作,，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項(xiàng)目成本,，為公司創(chuàng)造效益,。例如：我們運(yùn)用了excel20xx版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項(xiàng)目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣,，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作,。

注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級管理人員的質(zhì)量意識,，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,，制定嚴(yán)格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,，反之,，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。

xx項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非

常滿意，qhse體系外審順利通過,，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。xx項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷,，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告 質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇三

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識,。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃,、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán),，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議,。

只有分級評審才是解決問題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個項(xiàng)目提供支持，開會,、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加,，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,，對技術(shù)評審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個能力,。

需求評審非常重要,，它對設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻,，我們正缺乏一個強(qiáng)有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃,、開發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行,。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán)，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見,，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查,，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審,，同時維持會場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項(xiàng)目提供支持,，開會、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,，評審會時常無法參加，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個能力。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告 質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇四

xx年以來,，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出防范重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

一,、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn),、考核與獎懲制度,。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。

4,、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況,，針對安全防范重點(diǎn),，采取有效措施,，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施,，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書,，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施,、個人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用,，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件,，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛,、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主,、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn),。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)安全活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動,、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患,。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強(qiáng),，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定、整改責(zé)任人,、整改時間、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時徹底消除,。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求,，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果,，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,，涉及到施工,、監(jiān)理,、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理,，貫穿于施工的整個過程,。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,，做到防患于未然。

8,、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題,。項(xiàng)目部從組織保證,、技術(shù)保證、物資保證,、資金保證等幾個方面確保投入到位,，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處,。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要,，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫,、審核和審批,、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用,。

9、今年以來,，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理,。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限,。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平,。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度,。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制,，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn),、測量、驗(yàn)證關(guān),。

(6)明確物資、材料,、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的`出現(xiàn),。

(7)提高全員質(zhì)量意識,，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,。

(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量,。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核,。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰,，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞。

2,、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

二,、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險項(xiàng)目控制情況

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理,。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理,。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理,。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求,。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。

管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺),、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處,。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

同時，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告 質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇五

一,、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策,、法律、法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、要求,、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序,，對原材料,、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制,。

3.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，防止不合格品入庫。

4.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料,、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作,。

5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析并及時反饋領(lǐng)導(dǎo),。

6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作;對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。

二,、日常工作

(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù),，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，服從安排,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。

圍繞公司質(zhì)量方針,，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起,，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量,，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次,，1825批次合格,，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%,，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因,，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改,，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn),，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作：

1,、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能,，在工作之余,，對軍品外購件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新,，為日常工作的展開提供了檢驗(yàn)依據(jù)，提高了工作效率;

2,、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃，并發(fā)物資采供中心,，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,，對供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后,，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升,，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;

3、在質(zhì)量考核方面,，對外購件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬元;

4,、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,，通過識別關(guān)鍵零部件，對進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測報告50份;

5,、對科室現(xiàn)有圖紙,、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，共計(jì)整理圖紙1800份,，國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份,，技術(shù)協(xié)議200多份,，并建立電子臺賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙,，提高了日常工作效率;

6,、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識別質(zhì)量問題中的主要特征,，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》,，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施,，并作出20xx年質(zhì)量保證計(jì)劃,，共發(fā)15份，

三,、工作中存在的問題

1,、由于專業(yè)知識缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時,，檢測方法,、檢測手段比較單一，無法全面的考慮題;

2,、 與外界溝通不及時,，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3,、 加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信

息回復(fù)情況;

四,、20xx年工作計(jì)劃：

1,、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進(jìn)行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況進(jìn)行管理,，確保信息傳遞,、回復(fù)率達(dá)到100%,。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會，同時對信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞,，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理;

2、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，以便提高自己的技能水平,，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

3、提高自己獨(dú)立工作的能力,，進(jìn)一步提高工作效率,，加強(qiáng)為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率,，縮短問題處理時間,，堅(jiān)持以先解決問題、查找分析原因,，落實(shí)責(zé)任的原則,，開展好各項(xiàng)工作。

質(zhì)量管理部

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