報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇一

1. 對進入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明,。

2. 施工人員進入現(xiàn)場前,，召開部門會議,，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調獎懲機制,。

二,、增強意識加強管理

1.施工過程中,，強調四防“防寒,、防凍,、防火,、防中毒”，注重道路交通安全提示,。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護措施,，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具,，妥善保管,，防止損壞,，嚴禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時事報給安全環(huán)保部。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品,、用具，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī),。

三、接收教訓總結經(jīng)驗

10年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時,，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊、任務重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，xx-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴重灼傷,，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關領導高度重視,，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗,，接受教訓,。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓,，提高安全意識,，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

四,、安全工作新年規(guī)劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本,、安全第一”為指導思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查,、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時做好預防方案,。

5.加強安全文明施工,，每項工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完、料勁場地凈,。

在新的一年里，總結09年的經(jīng)驗教訓,，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴格保證施工質量和安全生產(chǎn)，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇二

20xx年8月,，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望,，開始了xx項目部的質量管理工作。從開工文件的辦理,，項目質量體系文件的建立,，特種設備和壓力管道告知,現(xiàn)場質量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎,積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質量工作簡要總結：

端正態(tài)度 廣學博覽 以誠待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢而為

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會,。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關質量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關質量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教,，堅持以誠待人，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前,，應精心準備，吃透搞清標準規(guī)范,，且應多與相關部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作,，避免返工而造成損失。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質量體系內(nèi)審和相關質量問題學習總結,，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設初期項目部領導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質量體系文件要求,，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質量工作的指導思想,，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質高效完成工程建設任務。項目部質量組組織各專業(yè)工程技術及質檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質量和項目體系建設,。

樹立“質量成本”意識,，倡導“質量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質量意識,，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵,，反之,，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明,，全面調動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質量,，我的責任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質量就在我的手中”,。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質量管理工作表示非

常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成。xx項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷,，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇三

通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓,，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐,，學習了結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法,。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊),、pqa(產(chǎn)品質量保證)等有了更深的認識,。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān),、項目管理部和質量保證部負責人,，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力,，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質量管理組織建立,、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進,。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃,、開發(fā),、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團,，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見,，甚至有時不參加會議。

只有分級評審才是解決問題的根源,，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加,，技術專家提供意見但不承擔責任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任,。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序,，避免陷入細節(jié),，避免把各村、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術水平有限,，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心,。

技術評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關,。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個項目提供支持，開會,、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加,，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面,。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板,。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力,。

需求評審非常重要，它對設計,、開發(fā)影響最大,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求,、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權,，他們對項目的了解也是皮毛,，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi),、中場和前鋒,，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源,、策劃和組織進攻,，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關鍵,。

通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓,，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法,。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊),、pqa(產(chǎn)品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司,，主要是技術總監(jiān),、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠,。

研發(fā)質量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃,、研發(fā)質量控制(技術評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念,、計劃,、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團,，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見,，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源,，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加,，技術專家提供意見但不承擔責任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任,。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審,，同時維持會場秩序,，避免陷入細節(jié)，避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,?？紤]到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加,，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。

技術評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持,，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關,。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目提供支持,，開會,、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加,，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面,。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板,。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇四

xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎,，突出防范重點，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

一,、項目安全,、質量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》,，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計,、安全專項方案,、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉,。xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓,、改進,、考核與獎懲制度。項目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實,。

3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉,。項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領導、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,，做到了100%持證上崗,。

4,、項目部根據(jù)項目具體情況,，針對安全防范重點,，采取有效措施,，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工,、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施,，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底,，并發(fā)放作業(yè)指導書,，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動,，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件,，采取了防臺風,、防洪防汛,、防冰雹雷擊等自然災害措施,，并制定了相應的應急預案,，按照計劃進行了演練,。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案,，并邀請業(yè)主,、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準,。

5,、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習,，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

6,、項目部努力提高檢查質量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標準嚴格,、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量,。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析、整改措施制定,、整改責任人,、整改時間、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除。

7,、項目部結合廣鐵集團要求,，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果,，目前正在進一步推廣中,。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工,、監(jiān)理,、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程,。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法,，做到防患于未然。

8,、確保安全投入到位,。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證,、技術保證,、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,，保證各項安全措施能夠落到實處,。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫,、審核和審批、配備了安全防護用品,、落實了安全防護設施,，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳,，做充分發(fā)揮了安全費用的作用,。

9,、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構,，并采取以下措施加強了質量管理,。

(1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限,。

(2)扎實開展技術培訓和質量培訓,，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關鍵工序,、特殊過程編制專項質量技術標準,、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度,。

(4)對于關鍵工序,、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度,。

(5)嚴格過程控制,，嚴把檢驗、試驗,、測量,、驗證關。

(6)明確物資,、材料,、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的`出現(xiàn),。

(7)提高全員質量意識,，嚴格落實項目內(nèi)部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質量第一,、預防為主”的方針,，實施“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質量通病,，持續(xù)提高工程質量,。

10、加強了監(jiān)督與考核,。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評,、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看,，項目部目前安全目標明確,、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計,、施工方案有時還缺乏針對性,、科學性，有時還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性,，勞務工種更換頻繁,，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底,、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常,，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應項目部安全管理的要求,，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是,，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務水平也有待進一步提高,。

1、進一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2,、培訓和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的,，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員,，并保證人員資質、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題,，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量,，嚴格考試與考核,，保證學習效果，以全面提高服務意識,、安全意識和質量意識,，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3,、嚴格施工組織設計,、施工方案、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓,、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員,、安全管理人員業(yè)務水平,。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案,、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓效果,，提高管理水平。

5,、強化現(xiàn)場管理,。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質量。

20xx年,，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。

也就在這一年,，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜,、繁瑣。

管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料,，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案,，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。

各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時,，技術部還協(xié)助完成了x食品,、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

其次,，在技術質量部資料的關注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上,，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理,，健全規(guī)章制度,，把質量職責落到實處。質量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質量和施工進度。

同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查,。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題,。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇五

一,、外協(xié)檢驗員崗位職責

1.負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的政策、法律,、法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.負責按照相關標準,、要求,、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,，對原材料,、外購件進行質量控制。

3.負責對進廠原材料,、外購件產(chǎn)品的質量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫,。

4.負責對進廠原材料,、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質量問題的處理,，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作,。

5.負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統(tǒng)計,、分析并及時反饋領導,。

6.負責參與供方的質量保證能力的評估工作;對供方質量保證能力績效考核提供質量方面依據(jù)。

二,、日常工作

(一)我于20xx年7月份進公司任質量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務,，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己,，虛心學習,、積極進取，服從安排,，及時完成領導交待的各項工作任務,。

圍繞公司質量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員,，我從自身做起,，嚴格控制進廠產(chǎn)品質量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,，1825批次合格,，95批次不合格，一次交驗合格率為96%,，公司進廠產(chǎn)品質量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因,，將存在的質量問題以《質量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改,，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗,，使產(chǎn)品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作：

1,、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,，保證工作質量，抓住重點性能,，在工作之余,，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,，并對原有檢查卡片進行了更新,，為日常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率;

2,、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關于鑄件質量提升計劃,，參與編制了鑄件質量控制計劃，并發(fā)物資采供中心,，根據(jù)鑄件質量提升計劃,，對供方提供的鑄件進行質量控制，經(jīng)過控制后,，我公司鑄件質量得到有效提升,，并滿足了我公司的質量要求;

3、在質量考核方面,，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計,，并對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質保協(xié)議進行考核;共計發(fā)放供方質量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬元;

4,、為保證關鍵零部件質量,，通過識別關鍵零部件,，對進廠關鍵零部件進行實物質量控制,，共計向廠家索取第三方檢測報告50份;

5、對科室現(xiàn)有圖紙,、技術協(xié)議,、檢驗標準進行梳理,，共計整理圖紙1800份,，國家標準、企業(yè)標準60多份,，技術協(xié)議200多份,，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙,，提高了日常工作效率;

6,、完成20xx年度各供方質量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質量問題中的主要特征,，并發(fā)20xx年度《供方質量信息單》,，要求供方針對已發(fā)生的質量問題認真分析原因，制定糾正預防措施,，并作出20xx年質量保證計劃,，共發(fā)15份，

三,、工作中存在的問題

1,、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時,，檢測方法,、檢測手段比較單一，無法全面的考慮題;

2,、 與外界溝通不及時,，導致一些質量問題發(fā)生。

3,、 加強質量信息傳遞、回復情況的監(jiān)督力度,，監(jiān)督相關責任單位對質量問題處理以及信

息回復情況;

四,、20xx年工作計劃：

1、對出現(xiàn)的質量問題以日報形式進行上報和反饋,，對質量信息傳遞,、回復情況進行管理，確保信息傳遞,、回復率達到100%,。有效利用質量信息平臺，及時有效識別質量改進機會,，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理,，確保質量信息在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;

2,、加強專業(yè)知識的學習,，以便提高自己的技能水平,，更好的做好質量檢驗工作;

3、提高自己獨立工作的能力,，進一步提高工作效率,，加強為生產(chǎn)部門服務及對外溝通職能，提高工作效率,，縮短問題處理時間,，堅持以先解決問題、查找分析原因,，落實責任的原則,，開展好各項工作。

質量管理部

時間