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質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇一

一,、深入開展質量管理體系建設工作

1,、質量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程,、明確部門職責劃分結合在一齊,。使得質量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質量管理和產(chǎn)品質量起到更大的做用,。修改的文件有：質量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導書,、11個質量檢驗表,。

2,、質量管理體系審核活動

20xx年9月份進行20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審,。內審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內審不貼合報告單,。

組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析,、研究，并進行了相應的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結果,。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格,，加強了質量管理,，為質量體系的運行和改善奠定了基礎。

經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質量目標值,。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查,，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系,，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行,，透過內部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果,。

二、開展質量管理活動——“質量月”活動

為了提高產(chǎn)品質量,，提高員工的工作質量和用心性,，提高部門人員職責心，相應總公司的活動,，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識,，以提高員工的質量意識,，營造產(chǎn)品質量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。

車間的質量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三,、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。

結合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書,、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質量管理帶給了有力保障,。

四、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性,、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時。

3,、一些相關工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識,，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法,，學習先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇二

20xx年8月，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望,，開始了xx項目部的質量管理工作。從開工文件的辦理,，項目質量體系文件的建立,，特種設備和壓力管道告知,現(xiàn)場質量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要內容和具體流程,，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎,積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質量工作簡要總結：

端正態(tài)度 廣學博覽 以誠待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢而為

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會。在領導的鼓勵下,，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關質量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教,，堅持以誠待人,，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律,。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前，應精心準備,，吃透搞清標準規(guī)范,，且應多與相關部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作,，避免返工而造成損失。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結,，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動,，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設初期項目部領導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足,，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機,，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質量體系文件要求,，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質量工作的指導思想,，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質高效完成工程建設任務,。項目部質量組組織各專業(yè)工程技術及質檢人員,，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質量控制重點,、難點，集思廣益,，研究解決方案,，制定有效措施。并將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題,，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質量和項目體系建設,。

樹立“質量成本”意識,，倡導“質量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質量意識,。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施，并按周/月組織質量檢查和考評,，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵,，反之，進行處罰或作調離相關工作崗位處理,。賞罰分明,，全面調動參建人員的積極性，增強他們的責任心,，使他們真正樹立“我的質量,，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質量就在我的手中”。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質量管理工作表示非

常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成。xx項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷,，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇三

xx年以來,，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎,，突出防范重點，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

一,、項目安全,、質量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序,。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》,，并在此基礎上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工,、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計,、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉,。xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度,、安全生產(chǎn)管理領導包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,，并維持了安全管理體系的良好運轉,。項目部、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,，并根據(jù)要求，對項目部領導,、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,，做到了100%持證上崗,。

4、項目部根據(jù)項目具體情況,，針對安全防范重點,，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護施工,、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓,，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底,，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動,，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人,、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件,，采取了防臺風,、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施,，并制定了相應的應急預案,，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項目部編制了橫向移梁方案,，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證,，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準,。

5、加強安全教育培訓,，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學習,，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患,。

6,、項目部努力提高檢查質量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確,、針對性強，內容詳實,、標準嚴格,、方法科學合理，組織人員得當,，以提高檢查質量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

7,、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作,。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果,，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法,，涉及到施工,、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理,，貫穿于施工的整個過程,。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然,。

8,、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題,。項目部從組織保證,、技術保證、物資保證,、資金保證等幾個方面確保投入到位,，保證各項安全措施能夠落到實處,。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫,、審核和審批、配備了安全防護用品,、落實了安全防護設施,，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳,，做充分發(fā)揮了安全費用的作用,。

9、今年以來,，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構,，并采取以下措施加強了質量管理。

(1)細化項目部質量管理職責與分工,，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限,。

(2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平,。

(3)針對關鍵工序,、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書,。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度,。

(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領導盯崗制度,。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗,、試驗,、測量、驗證關,。

(6)明確物資,、材料、設備的質量管理標準和控制流程,，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn),。

(7)提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度,。

(8)堅持“質量第一,、預防為主”的方針，實施“計劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質量通病,，持續(xù)提高工程質量,。

10、加強了監(jiān)督與考核,。今年以來,，項目部加強了對質量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評,、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分,。

總體上看,，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設計,、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,，有時還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性,，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,，突出表現(xiàn)在技術交底,、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4、全體人員安全意識有待進一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理,，正在安裝安全警示標識和防護設施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經(jīng)進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規(guī)定了安全生產(chǎn)的內容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是,，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務水平也有待進一步提高,。

1、進一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2,、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓,，自己培訓或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質,、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置,。

項目部要進一步加強學習培訓工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣,，確保學習時間和學習質量,，嚴格考試與考核，保證學習效果,，以全面提高服務意識,、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能,。

3,、嚴格施工組織設計、施工方案,、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓,、內部培訓、自我學習提高技術人員,、安全管理人員業(yè)務水平,。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓效果，提高管理水平,。

5,、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質量,。

20xx年,，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。

也就在這一年,，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,，這些項目都存在任務重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復雜、繁瑣,。

管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料,，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求,，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案,，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。

各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時,，技術部還協(xié)助完成了x食品,、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

其次,，在技術質量部資料的關注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術,、質量把關的基礎上,，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新、特,、精”強企之路,，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質量管理,，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處,。質量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度,。

同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查,。

每周六透過例會形式,，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇四

單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊,，使我融入公司這個大家庭,，進人工作角色起了很大的幫助作用。

一：在工作上我的主要收獲,、初步掌握的技能：

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀、分組情況,、分工方法,、崗位職責。

2 初步了解了產(chǎn)品技術標準;國家以及行業(yè)標準,，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3 結合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質量審核質控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗,、試驗工作的實施,。

二：通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理,。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。

2生產(chǎn)過程的質量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強監(jiān)督、檢查,，確保質控工作落到實處,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇五

光陰荏苒，轉眼一年即將過去,回首xxxx年來的工作,，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習和與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理,、報表核算、文件申報,、會議安排,、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全,、準確,，避免疏漏和差錯,。

1,、編寫20年度工作總結,，年初做好xxxx年度各級評先工作,。對我廠上半年經(jīng)營目標情況進行分析,，為各項目標達標出謀劃策,，確保了我廠各項工作的順利完成,。

2,、征求、收集,、編寫,、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》,、《工資集體協(xié)議書》,、《xx水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見,。

3,、每月上報全廠工作小結、內部用水情況,、車輛行駛情況,，以及下月資金計劃、工作安排等,。內部用水全年共1399桶(截止11月),。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示,、報告67份,。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài),、好人好事的.文章33篇,，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅,。

5,、從今年x月開始，參與對部門績效和員工績效考核,，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告,。

6,、編寫《xx市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景目標》,、20xx年資金計劃等。

1,、全年接待各級領導視察,、檢查、慰問,、訪談及來訪單位參觀學習40余次,。

2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾,，全年共清運垃圾41奔馬車,，支出清運費1170元。

3,、組織員工填寫《xx水務》讀者問卷調查表50份,。

4、向四川災區(qū)捐款80元,，特殊黨費50元,，衣物16件。

5,、積極開展“水廠開放日”活動,，編寫水廠解說詞，接待市育才小學學生參觀,。?

6,、參加沖洗清水池工作,，并做好后勤保障,。

7、公司工會每月為員工過生日,，負責填寫全廠員工生日賀卡,，在員工生日當天送到員工手中,，并送去祝福。

8,、探望員工及家屬15人,，參加員工及家屬紅白事13次。

全年大車行駛7059公里,，小車行駛9716公里(截止11月份),。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨,，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng),、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車,、行駛,。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全,，而且一同參與維修工作。由于管理到位,，全年未發(fā)生一起車輛安全事故,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇六

xx項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求,，精心設計,，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎,。

進入20xx年以來,，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構,、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結構，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求,，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核,，順利通過了xx公司質量體系審查,，得到了分局和局有關部門好評。現(xiàn)就xx項目部質量管理工作總結如下：

結合本項目實際情況及工程特點，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系,，實行項目經(jīng)理領導下的質量管理負責制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質量管理協(xié)調一致，質量管理信息渠道暢通,，保障項目內部質量體系的高效有序運行,。

項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質量管理與控制,，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人,，真正實現(xiàn)責任到崗,、責任到人、責任到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。

嚴格執(zhí)行技術交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點、質量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定,，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內,，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。

對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量,，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵,。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程,。

眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識,。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化,、專業(yè)技術知識專項教育和學習,。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳,、幫,、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。

在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉變,，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質量意識。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。

項目部質量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質量部門要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量,。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質量管理制度,，常態(tài)化。結合檢查情況,，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者,。服從建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位,、質檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質量工作主題,。集中精力,，逐一對質量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析,，總結本周質量整改情況,，制定下周質量工作計劃,。

工程技術質量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題,。質量檢查人員有質量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質檢人員有權制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,，迅速提出解決方案,，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器,、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制,。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。

工程驗收前,，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責任,、定人員、定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收,。

在過去的一年內,，通過項目部全體成員的共同努力,，xx項目部順利通過了各項檢查和評審,，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%。

我們相信,，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質量工作,，不斷提高質量管理水平,，順利完成工程建設任務和各項質量目標,。

質量年終工作總結報告 質量工作年度總結報告篇七

在股份公司我主管技術和質量工作,，20xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質量穩(wěn)中有升的一年,，20xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況,，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平,，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質量,，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法,，采用了動態(tài)質量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題,；動態(tài)質量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面,；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點,。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質量的即時,、準確,、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用,。

20xx年的質量指標（外場在線故障率,、廠內試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率）中,，前三項20xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關,，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調了制定計劃的科學性,、合理性、現(xiàn)實性,；強調執(zhí)行計劃的嚴肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較貼合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調出現(xiàn)的問題,，強調任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

20xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改善五檔型進入批量生產(chǎn),。

技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見性,，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化,，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術改造,，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整,，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行超多的交流,，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調,，廠內安裝和調試。

20xx年完成技術攻關項,，質量攻關工作項，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務,，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關系，為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

自身的潛力和水平有必須的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱,，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術的掌握,、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)潛力,，日產(chǎn)達1300~1500臺,；老線的新產(chǎn)品結構調整工作,。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作,。