當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
人事部個人工作總結篇一
一,、人員情況。
公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務緊張,，例如f1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求,；生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。
目前人員共計326名,，其中合同工61名（其中東美安置人員22名）,，勞務工278名，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團結，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工,；從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人,。公司招聘102人，離職50人,，招聘季節(jié)工xx0人,。
二、人工成本
針對公司目前的實際情況,，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生,，在短期生產(chǎn)任務,，我部通過對外關系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務結束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本。
三,、主要業(yè)績及完成的工作任務
（一）人員招聘準備工作。
1,、很好完成了f1賽事工作
為了保證f1賽事任務圓滿完成,，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成,。通過相關培訓,，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮,。最后,，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務,。賽事結束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時,，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。
2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員
人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展招聘工作,，由于工作時間短,、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。
3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務
目前,，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工作,。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作,，以便人員的及時補足,。
（二）培訓工作。
人事部組織各種培訓,，分別有專項培訓,，包括思想觀念轉變的培訓，服務質(zhì)量的培訓,，使員工質(zhì)量意識,、服務意識均有所提高。崗前培訓,，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作,，對各部門自身建設起到推動作用。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要,，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓,。在經(jīng)過一段時間的培訓后,，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結果,，結合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員,。充分合理運用人事,，做到用對人、用好人,，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。
另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關服務性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓,，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓,。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作,。
（三）員工工資福利統(tǒng)計工作
人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想，急員工所急,，做好各項服務支持工作,，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作,。
（四）勞動關系處理
員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工,，耐心細致,、有理有據(jù)，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已,，妥善解決,。特別針對8、28事件,，妥善處理工傷事件,。
（五）績效管理與考核
根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限,，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例,，我部制定相關的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況,，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。
四,、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法
1,、加強基礎維護管理
員工考勤計算直接影響人工成本，目前,，只有虹橋有電子考勤,，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映,，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備,。
2,、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編
目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度,。
3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉型的發(fā)展道路上，不轉換思路,，按老路走,，必死路一條，取消獎分制,，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務,，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力量,。
人事部個人工作總結篇二
一、1—9月份目標任務進展情況
1,、重點目標任務完成情況,。截止到9月底，
——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人,，占年目標3500人的127.11 %;
——轉移農(nóng)村勞動力4953人,，當年轉移農(nóng)村勞動力267人，占年目標任務100人的267%;
——安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人,，占年目標任務xx人的184.05%,，其中，“就業(yè)困難”人員再就業(yè)1451人,，占年目標任務580人的250.17%;
——免費職業(yè)介紹1810人,，占年目標任務800人的226.25%;
——農(nóng)民工技能培訓173人，占年目標350人的49.43%;
——小額擔保貸款完成28戶,，貸款金額為77萬元,，分別占年目標任務的56%和42.78%;
——辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新參保2971人，續(xù)保12471,，在校學生12055人,，合計27497人，占年目標任務的51.88%;
——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個,，正在建設并得到省政府認定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園),。
2、就業(yè)工作,。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作,。市新一輪促進就業(yè)政策出臺后，我區(qū)及時組織相關工作人員進行培訓學習,，下發(fā)宣傳資料,。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標語,、制作宣傳板報展板等形式進行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動中,，我們開展了送政策“進企入戶”活動,，同時舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會兩場，各鄉(xiāng)街都分設了分會場,，發(fā)放宣傳單5000多份,。使用新一輪促進就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民,、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位,，調(diào)動全社會促進就業(yè)的積極性。
發(fā)揮社區(qū)信息平臺功能,，全面服務就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作,。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動用工信息,、職業(yè)介紹,、用工單位基本情況、技能培訓等有效的結合起來,，區(qū)勞動力市場建立勞動供求資源數(shù)據(jù)庫,，各鄉(xiāng)、街道,、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動力市場,，勞動力市場再把信息及時分發(fā)到各個街道和社區(qū)，為求職人員提供更多,、更快,、更便捷的就業(yè)信息。
開展系列援助活動,，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺,。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策,、送崗位,、送技能、送服務為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動”,、“春風行動”,、 “百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動”等,。共走訪就業(yè)困難家庭273戶,，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時，還根據(jù)幫扶對象的不同需求,、有針對性地制定幫扶計劃,，實施免費技能培訓、落實相應政策補貼,、開展創(chuàng)業(yè)指導,、實施小額貸款等一系列訂制式服務。積極指導燕山鄉(xiāng)申報農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園,。
為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作,，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機結合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務需求,，搭建養(yǎng)老服務就業(yè)平臺,，建立促進“零就業(yè)家庭”成員實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長效機制。這項工作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求,，開發(fā)公益性崗位“助老員”,，解決了31人的再就業(yè)問題。
3,、退管工作,。目前，我區(qū)接納退休人員社會化管理服務已達14963人,。今年新接收1609人,，為此，我們對新移交我區(qū)社會化管理的退休人員,，逐一入戶走訪核實,、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人員基本情況,，建立相應臺帳,，進行跟蹤服務。安排退休人員進行健康體檢,，建立健康檔案,。工作中，各社區(qū)及時為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務,，還分別結合自己的實際情況和工作特點,，紛紛組建不同的興趣活動小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動,，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”,、“活動室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等活動,。為豐富他們文化生活,，我們還開展了退休人員參觀城市新景觀,、社區(qū)文藝演出、體育比賽,、書畫展覽,、藏品展覽、慶祝國慶64周年和走訪老勞模,、老干部,、老黨員和困難人員等系列活動，受到了退休人員的一致好評,。
4、勞動仲裁和勞動監(jiān)察工作,。為提高用人單位和勞動者的法律意識,，規(guī)范用人單位的勞動用工行為，構建轄區(qū)和諧勞動關系,，我們加大了勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁工作力度,。一是認真開展“三法一例”學習、宣傳和貫徹活動;二是不斷強化勞動保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作,。今年我們聯(lián)合相關部門開展執(zhí)法大檢查3 次,，共抽查68多家用人單位，職工人數(shù)1946人,，責令私營企業(yè)和個體經(jīng)濟組織及作坊業(yè)主補簽勞動合同386人,。對轄區(qū)125家企事業(yè)進行了勞動年審，涉及勞動者人數(shù)4091人,，促使企業(yè)補簽勞動合同453人,，督促12家單位參加社會保險登記,已有6家單位70人參加了社會保險,對10個個體經(jīng)濟組織下達了整改指令書。三是做好勞動爭議仲裁案件的處理,，維護社會穩(wěn)定,。由于20xx年5月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁實行不收費,，使得我區(qū)勞動爭議案件與日俱增,，目前達到平均每周開庭審理案件就有2～3起，我們克服人員不足,、經(jīng)費緊張的困難,，積極做好勞動爭議處理工作，及時妥善處理各種勞動爭議案件,，化解社會矛盾,。今年已受理勞動爭議案件207件，其中,，庭外調(diào)解結案36起,調(diào)解結案19起,，仲裁裁決152起,，為勞動者和用人單位挽回經(jīng)濟損失90多萬元, 此外還接待來訪380余人次。
5,、按時完成局志編纂工作,。為配合區(qū)志編纂，我局落實專人,，精心組織,，多方查閱檔案和搜集相關材料、數(shù)據(jù),，全面撰寫了我局自建國以來的重要工作內(nèi)容,，及時完成定稿，提交區(qū)志辦編審,。
二,、下一步工作打算
1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動保障工作力度,，實現(xiàn)就業(yè)和勞動保障工作再上新臺階,。針對今年工作任務完成中出現(xiàn)的問題和薄弱項目，及時調(diào)整工作重心,，抓差補缺,，確保市下達我區(qū)的各項工作目標全面順利完成。
2,、積極開展新一輪促進就業(yè)政策的貫徹落實工作,，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴大就業(yè),，重點開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位,，鼓勵就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè),。通過實施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程,、發(fā)放小額擔保貸款等措施，改善就業(yè)服務機制,，拓寬就業(yè)渠道,。
3、全面實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和積極開展失地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作,，扎實推進“民生工程”,，做好居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險的宣傳,、政策解釋和參保登記等工作,完成市下達的目標任務,。
4、繼續(xù)做好農(nóng)民工進城務工人員和勞務輸出管理與服務工作,，加大農(nóng)民工工傷保險工作力度,，加強農(nóng)民工技能培訓組織措施,，加強與使用農(nóng)民工的用人單位和市技師學院聯(lián)系，積極探索切實有效的培訓機制,。
人事部個人工作總結篇三
我從進入公司接管行政,、人事事務、辦公室事務,、總務后勤工作,，在上級領導的關心、支持,、領導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理思路,。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進,、離職,、調(diào)動,、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。(2),、對各部門,、人員進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。(3),、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員名單到財務。(5),、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門、人事,、財務查找,、結算管理，增強了人力資源管理,。(6),、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
2、招聘：(1),、部門傳人員增補單,。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
3,、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。(2),、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時工各1間。(3),、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。(4)、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀律進行整頓、通告,、檢查,、管理，對有異常的進行處理,。(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4,、嚴肅勞動紀律：(1),、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。(2),、嚴格考勤制度責任的落實,。(3)、加強請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。
5,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
6,、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報,。
7,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
8,、宣傳和培訓工作
二、行政,、辦公室事務,、總務方面
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高,。
(三)、20xx年計劃及建議
根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理。
一,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務行修改、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要,。
2、配合公司促建工作,，加大宣傳力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。
3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4,、完成日常人力資源招聘與配置,。
四、建議
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。
人事部個人工作總結篇四
時光飛逝，20--年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
一,、現(xiàn)將我20--年的工作做如下簡要回顧和總結，人事行政工作大體上可分為以下幾方面
1,、了解各部門崗位人員需求狀況,。
2,、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，完成公司下半年各崗位人才需求。
3,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證,、學歷證明,、體檢報告、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
4,、及時做好檔案材料的收獲,、整理、歸檔,。
5,、完成新員工入職、轉正,、調(diào)崗,、離職等管理工作。
6,、實行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計工作,。并對新進、轉正,、調(diào)薪,、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。
7,、人才庫檔案管理工作,。提高后期招聘效率。
8,、員工培訓工作完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定,、考勤管理辦法、工作紀律等,。
9,、員工關系：找各部門員工聊天,，了解各部門員工的思想動態(tài)。
10,、對離職人員回訪,，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
11,、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
12,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，參加大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才充實公司人才隊伍,。
13、社保與用工備案的合并,。在之前單位,，社保與用工備案是有一個部門來完成的。來到公司上班后發(fā)現(xiàn),，這2塊分別是有財務部和管理部分開做的,，導致了信息不能及時互通。甚至已經(jīng)離職的員工,，公司還在為其繳納社保,。已從財務接手，有管理部統(tǒng)一辦理,，避免了信息不能及時互通的缺點,，減少了公司的損失。
14,、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù)。到目前為止,，勞動合同的簽訂為公司人力資源管理降低了風險,。與到期合同員工續(xù)簽勞動合同的工作已經(jīng)正常展開，避免了不必要的勞動糾紛,。
15,、每月負責員工基礎工資、績效工資及各項補貼的核算工作,，按規(guī)定提出工資和各項補貼扣發(fā)標準,，督促各相關部門提供準確的相關數(shù)據(jù)。工資發(fā)放結束后,，加強溝通,，認真解答員工對薪酬的疑問及核對,。發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時報告,。
16、做好辦公用品的采購,，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。
二,、存在不足以及改進措施
綜上所述20--年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年
也存在如下不足之處：
1,、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗,。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>
2,、培訓方式簡單，缺少員工間的互動交流,，培訓工作基礎較薄弱,，相關培訓教材、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓進程進行跟蹤,。
三,、20--年工作計劃與展望
結合20--年度存在的不足我將會努力在20--年做好各項工作。具體20--年度主要工作計劃和目標：
1,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊
2、員工的培訓與開發(fā),，完善公司培訓體系,，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。
3,、繼續(xù)做好,、收集、完善相關人事資料,。完善相關人事報表,，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為公司各部門的開展提供相關參考數(shù)據(jù),。
4,、配合領導積極拓展招聘渠道，完成招聘任務,。并且嚴把招聘質(zhì)量關,，對不合格的人員絕不錄用,。
5、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,，眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。(備注：如打籃球、唱歌,、乒乓球,、技能比賽等)
以上是我20--年的工作總結以及20--年的工作計劃與展望，最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風順,，一年更比一年好!
人事部個人工作總結篇五
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。
一,、個人品行：
在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益,、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目，得到了員工的認可,。
四,、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖,。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。
當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一,、計劃性不強
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。
二,、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關,、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響,。
三,、培訓不夠系統(tǒng)
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度。
四,、員工考評工作不到位
員工轉正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合我還欠缺。
2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。
3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。
4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求,。
一,、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒,，需要十分的用心,。做到五勤、當好四員;即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領導和同事當好參謀員、信息員,、服務員和宣傳員,。
二、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中,，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程,。
三,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。
四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本。
五,、規(guī)范員工入職,、轉正、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制,，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，取得優(yōu)秀的成績,。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃,，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。
人事部個人工作總結篇六
20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎,?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構,，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員,，實行競聘上崗，雙向選擇,。
1,、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會,、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。
2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。
3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務工128人,，臨時工80人。其中：機關63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%,。
二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責,、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元,。
20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元,。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層),、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元,。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。
1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。
2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。
3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報,、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。
4,、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。
五.認真抓好員工培訓,，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求,。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性,，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施,。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。
面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
人事部個人工作總結篇七
一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。
三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。
人事部門個人工作總結2我于11月22日入職,，至今工作已經(jīng)滿兩個月了,。時光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個月來的工作,，做出如下總結：
一、展館相關事務(助理工作)：
1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務,，制作培訓課件,，對講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓,，相關展品的背景介紹,，整個流程的相關介紹;
2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務;
3開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況,。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;
3)開業(yè)后，主動積極承擔講解,。完成相關任務,。
二、人事專員工作：
1,、拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫,。目前入公司后,，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng),，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;
2,、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務,，放映員,，保潔，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;
3,、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存,。
4,、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。
三,、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：
對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。
2,、與用人部門進行溝通，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進行簡歷篩選，面試,，復試,，招聘合適的人才。
3,、建立有效的人才庫
對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。
4,、在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關重要的,。
5,、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘。
工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一題,，主動搜集相關崗位的信息學習,，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前,，有平面設計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。
計劃采取如下措施改進工作：
1)對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富,，設計能力較強的人員工資可相應提升;
2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;
3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況,，吸引并留住人才。
四,、員工關系工作：
1,、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人關懷。
2,、對于有離職意向的員工,，了解其原因。對其進行心理疏導,，使其能夠感受到公司對他的關注,，以便盡好的服務于公司。
3,、與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務。
五,、行政事務：
目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務。
臨時事務的處理,，包括保安,，保潔等。
個人能力分析：
優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責，有責任心,。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。
提升措施：
1)充分學習公司的相關制度,、件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;
2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;
3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;
4)針對工作中進展不順利的題,，理清思路重新整理,。
人事部個人工作總結篇八
一、圓滿完成機關事業(yè)單位20xx年度(績效)考核工作
在區(qū)考核領導小組的領導下,，完成20xx年度年終(績效)考核和評獎工作,。根據(jù)市委組織部、市人事局《關于印發(fā)〈蚌埠市公務員年度(績效)考核實施細則(試行)〉的通知》(蚌人[20xx]59號)要求和20xx年度考核工作安排,，結合我區(qū)實際，制定《*區(qū)公務員年度(績效)考核實施方案》(*人勞保字[20xx]64號),，組織全區(qū)實施年度考核工作,。全區(qū)年度考核分類分級進行，實行立體考核,，機關公務員與事業(yè)單位工作人員分類考核,，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分級考核,?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負責人述職測評,，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)20xx年度機關事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核,，考核優(yōu)秀175人,，優(yōu)秀率達10%，考核稱職(合格)1539人,，不定等次19人,。其中公務員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人,，評優(yōu)143人,，合格1278人,，不定等次13人。
在年度考核的基礎上，按照年度考核、獎勵等有關規(guī)定,，全區(qū)機關事業(yè)單位報市記三等功有13名同志,，46名同志受到區(qū)嘉獎,。
二、規(guī)范公務員管理，加強公務員隊伍建設。規(guī)范公務員日常管理,充分利用公務員管理信息系統(tǒng)軟件,，對新進入的公務員信息進行補充錄入,，部分人員的信息進行維護更新，開展公務員登記，認真做好公務員信息管理,。根據(jù)人事局安排,，組織開展全區(qū)公務員通用能力培訓,，制定培訓計劃，按排培訓教材選購,，報送考試人員名單,。全區(qū)參加公務員通用能力培訓有267名,，其中148名同志參加考試,，對部分同志學習情況進行考核，確保培訓效果,，提高公務員綜合能力,。
加強公務員隊伍建設。為進一步優(yōu)化機關工作人員結構,，加強公務員隊伍建設,，引進急需專業(yè)人才及管理人才,，緩解用人需求,。在去年組織全市選調(diào)工作的基礎上，根據(jù)所缺崗位的要求,，嚴格考察,，選調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強了建筑規(guī)劃,、經(jīng)濟管理,、法律等崗位的公務員隊伍建設。開展20xx年省委選調(diào)生期滿考核工作,，4名選調(diào)生按期轉正定級,。根據(jù)省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員工作,，完成相關的組織報名和資格審查和到農(nóng)村基層單位考核等招考工作,。全區(qū)有四名同志符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員,，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍結構,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設。
三,、實施事業(yè)單位崗位設置和義務教育學?？冃ЧべY工作。根據(jù)省市工作要求,，開展實施我區(qū)事業(yè)單位崗位設置工作,，實行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制,，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施方案》,，經(jīng)區(qū)同意報市批復后實施。我區(qū)義務教育學?？冃ЧべY工作全面開展,，在完成年初我區(qū)義務教育學校教師績效工資摸底調(diào)研基礎上，教師基礎性績效工資已審批完畢,，工資已發(fā)放到位,。獎勵性績效工資正在進一步實施,。
四、以服務為宗旨,，做好工資管理日常服務工作,。布置全區(qū)事業(yè)單位20xx年薪級工資調(diào)整，完成調(diào)資材料的審核上報工作,。完成區(qū)機關公務員20xx年滾動升級的調(diào)資,。加強工資日常管理，為調(diào)動人員及時辦理好工資關系,，并將在區(qū)直機關公務員登記的12名同志工資關系從鄉(xiāng)轉入到區(qū)直機關,，理順了工資關系。在規(guī)范津補貼工作的基礎上,，按照上級文件,，辦理了離休補貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求,，繼續(xù)實行特崗津貼,，對全區(qū)公務員七類特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎上,，完成20xx年終獎金的審批和發(fā)放工作,。
五、以人為本,，做好人事人才及年報統(tǒng)計工作,。按照科學發(fā)展觀的要求，以人為本,，做好人事人才工作,。為區(qū)直機關簽約聘用的16名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇,，辦理了社會保險,，解除后顧之憂，崗位重新安排,，充分調(diào)動了工作的積極性,，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉干部辦理入編手續(xù),，重新套改了工資,。按照全民創(chuàng)業(yè)有關政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關手續(xù),，促進全民創(chuàng)業(yè)工作開展,。通過市統(tǒng)計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計部門工作,，加強區(qū)統(tǒng)計隊伍力量,。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作,。認真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù),，及時核發(fā)退休工資,。開展20xx年我區(qū)“三支一扶”崗位的報名、考核工作,，2名“三支一扶”人員已落實到了具體崗位,。開展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報考核結果,，辦理服務
期滿的有關手續(xù),。
開展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展20xx年事業(yè)單位年檢工作,，全區(qū)有33個事業(yè)單位在網(wǎng)上進行了20xx年年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù),。通過年檢，增強了事業(yè)單位領導的法人意識,，為依法管理提供依據(jù),，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護社會穩(wěn)定,，落實國家政策,，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉干部生活困難補助工作。按照國家政策,，對在職10名企業(yè)軍轉干部根據(jù)在崗實際情況按月如實上報,，保證生活困難補助及時、準確發(fā)放,，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉干部情況上報任務,。開展企業(yè)軍轉干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉干部進行了慰問,，發(fā)放慰問金38000元,。做好對企業(yè)軍轉干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志,，認真做思想工作,，維護社會穩(wěn)定。
開展區(qū)《人事志書》編撰工作,，安排專人搜集資料,，查找相關文件數(shù)據(jù)，已完成定稿,。
開展全區(qū)事業(yè)單位機構編制年中統(tǒng)計,，審核事業(yè)單位機構編制人員情況,，按時完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計。
完成20xx年度人事編制工資報表工作,。組織布置全區(qū)人事編制工資報表的填報工作,，按照市人事局的要求，及時上報區(qū)公務員報表,、人才報表,、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰,。
下一步工作安排：
開展事業(yè)單位崗位設置和聘用工作以及義務教育學校教師獎勵性績效工資的實施,。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，起草區(qū)政府機構改革實施方案,。
人事部個人工作總結篇九
xx年,，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結合作,、勤奮努力,，做了不少工作，取得了一定的成績,，完成了本職工作任務,，現(xiàn)簡要總結如下：
一、抓好學習教育工作,。
1,、組織同時參加名同事參加了的學習活動。
2,、組織辦公室全體同事學習,。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度,。并要求寫出自己的心得體會,。
二、抓好人事工作,。
人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，xx年月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事制度改革,，在領導下。我們開始著手草擬各崗位說明書,、各崗位任職資格,、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求,，制學習培訓,。今年，共組織多定出切實可行的改革方案,。并組織學習了人事制度改革的相關文件,，并對各項改革方法進行了詳細的講解。為達到改革的目的,，充分調(diào)動大家工作學習的積極性,，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同,。
三,、抓好黨建工作。
1,、今年月,，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決,，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。
2,、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓,。今年我黨召開了xx屆五中全會,，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學習了相關的會議精神，并對各職工的心得體會進行了上榜公示,。
四,、抓好人事服務性工作
1、按政策規(guī)定,，及時為職干職工的專業(yè)技術人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)
2,、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔,。
3,、我科嚴抓計生工作，并被黨工委評為先進單位月同每名職工簽
4,、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。
五,、xx年工作思路
xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關作風,，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學習,。學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識,。二是增強服務意識。熱情為機關工作人員做好服務,，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責，當好“大內(nèi)情”,。
人事部個人工作總結篇十
xx年即將度過,，回顧一年來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針,、政策和規(guī)定的基礎上，堅持以人為本的管理理念,，維護員工的合法權益,，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作,，一年來取得了一定的成績,，現(xiàn)將xx年人事部工作具體總結如下：
一、加強所屬員工政治思想教育,，強化責任意識,，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬大廈職能部門,，現(xiàn)共有人員5名,，其中經(jīng)理1名，主管2名,，員工餐廚師2名,，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì),，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育,，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎,，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結工作,，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責,、工作程序和各項大廈政治理論學習內(nèi)容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工,，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面,、正常,、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員，降低人員成本,，提高工作效率。
二,、認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員，降低人員成本,，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行,，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用,，并對應聘資料進行篩選,、儲備，除此之外,，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員,，確保工作效率化,。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部,、辦公室7名（含總經(jīng)理）,，司機班3人，財務部6人,，工程部6人,，保安部9人，客房部11人,，前廳部11人,，餐飲部29人（含廚房14人），服務中心8人,，在所有人員中,，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名,、現(xiàn)役官兵9名,，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名,，主管4名,，領班7名，員工61名,，督導層以上人員占總人數(shù)的23%,，員工占總人數(shù)的67%,，現(xiàn)役官兵占總人數(shù)的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作,。
三,、認真做好各類檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類,，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生,、健康教育、計劃生育,、總部來文,、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn),、文化活動等8個類別,，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊,、員工工資,、各類總結、離職人員,、圖片資料,、勞動合同、社保資料,、員工應聘信息等9個類別,。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找,，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題,。
四,、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報,，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整,，結合工作崗位分析和社會平均工資水平,，重新制定了各崗位工資標準,。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則,，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升,。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理,、主管,、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情,。同時人事部能做好每月工資核算工作,，對各部門每月上報的考勤表、過失單,、員工的各項扣款,、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確,，維護員工的切身利益,。
五、衛(wèi)生管理,、計劃生育,、精神文明建設工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查,，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準,，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進行通報,，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰,，對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責成庫管下架報廢,，嚴禁使用和出售過期食品,、原料。計劃生育工作是國家的基本國策,，我們嚴格按照國家計劃生育政策,，自覺接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女-
登記建檔工作,，為大廈婦女進行了婦檢,。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息,，管理和發(fā)放好計生藥具,。精神文明建設工作是促進經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要,，作為市級精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準,，自覺接受辦事處文明辦的工作指導,，按時參加例會，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展,。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下,，合理調(diào)配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐,，供員工食用,，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質(zhì)量,，得到了廣大員工的普遍認可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍15間,，其中男員工宿舍6間,，女員工宿舍9間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境,。
七、組織協(xié)調(diào)工作,。
在開展各類活動和召開各種會議時,，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作,，確保各類會議、活動順利開展,，同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工作,，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力,，各項工作組織協(xié)調(diào)得力,，沒有出現(xiàn)問題。
八,、存在的問題和改進的方法
在取得輝煌成績的同時,，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面：
1,、人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟,，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄,，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實行網(wǎng)絡辦公,，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務中心進行,，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便,，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié),，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓,，逐步提高管理水平,。
2、員工崗位技能培訓工作不夠?qū)I(yè),，缺乏技能培訓資料,，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢,。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓機構取得聯(lián)系,，對主管,、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管,、經(jīng)理對所屬員工進行培訓,。
3、部門人員缺乏溝通意識,，不能及時向上級匯報工作情況,，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育,，認真履行工作職責,，加強工作請示匯報力度。
4,、員工就餐管理制度落實不夠,，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度,，做到監(jiān)督和處罰相結合,，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量,。
5,、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時,，造成管理松懈,，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制,，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理,，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報,。
人事部個人工作總結篇十一
20xx年即將過去,，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門,，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結,，以便今后進一步更好地開展工作：
一、人員情況
公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務緊張，例如賽事期間,，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。
二、人工成本
針對公司目前的實際情況,，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生,，在短期生產(chǎn)任務,，我部通過對外關系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務結束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本。
三,、主要業(yè)績及完成的工作任務
(一)人員招聘準備工作
1、很好完成了f1賽事工作
為了保證f1賽事任務圓滿完成,，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓,，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后,，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務,。賽事結束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時,，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。
2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員
人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展招聘工作,，由于工作時間短,、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。
3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務
目前,，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足,。
(二)培訓工作
人事部組織各種培訓,，分別有專項培訓,，包括思想觀念轉變的培訓,，服務質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識,、服務意識均有所提高,。崗前培訓,，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用,。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓,。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結果,，結合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事,，做到用對人,、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。
另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì),，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關服務性工作，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓,。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后,，方可上崗進行工作,。
(三)員工工資福利統(tǒng)計工作
人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職、離職,、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想,，急員工所急,，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。
(四)勞動關系處理
員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果,。公司在視情節(jié)嚴重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工,，耐心細致、有理有據(jù),，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已，妥善解決,。特別針對8,、28事件，妥善處理工傷事件,。
(五)績效管理與考核
根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。
四、目前存在很多問題20__年需要推進的方法
1,、加強基礎維護管理
員工考勤計算直接影響人工成本,，目前,，只有橋有電子考勤，用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映，故在申請電子考勤設備,，為以后做考勤天天清做準備,。
2、做好基礎工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編
目前,，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強,，人事部要進行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎,，把人事管理提到一個新的高度,。
3、進一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉型的發(fā)展道路上,，不轉換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎分制，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負起艱巨的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標,，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力量,。
人事部個人工作總結篇十二
20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，感慨萬千,，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一,、建立健全了各項規(guī)章制度,，強化管理
公司堅持從基礎管理抓起,，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理,，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系,，使公司人事各項工作有章可循;二是,，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運營手冊》;三是,，加強內(nèi)部管理,，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假,、考勤管理規(guī)定,、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是,，建立建全了會議紀要制度,。
二、加大了員工的招聘力度,，提高了員工的整體素質(zhì),，穩(wěn)定了員工隊伍的建設
1、在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下,，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給,。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲,、西翻學院,、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡招聘，先后在上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人,，錄用85人,，在職41人;流失率52%。
2,、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能：不定期召開員工大會,，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核,。特別是20xx年xx月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題,，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工,，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高,。
三、提高了員工消防意識,，積極組織了培訓及演練
為了增強公司從業(yè)人員的消防安全意識,，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下,， 20xx年x月xx日公司對全體員工進行了消防安全大演練,。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作,，提高了大家的消防意識,，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四,、豐富了員工業(yè)余生活,，增強了公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展了全員銷售活動
為進一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動,。于20xx年x月、xx月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會,。xx月份舉辦了趣味運動會,，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度,，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益,，并加深公司企業(yè),。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后,，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,，并組織各部門員工，進行外出宣傳,，先后進行了大量的宣傳活動,，共發(fā)出促銷彩頁達上千份,，特別是對人流量比較集中的、等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放,。
短短的幾個月,，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離,，工作還存在著許多不足：
1.員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺
本年度,，雖然通過了內(nèi)部,、傳單等形式的招聘，但效果不理想,，在特殊時期,，使一些較好的員工流失。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。
2.員工培訓力度不夠
俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓,，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓工作,，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識,，由于知識面窄,，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果,。
3.員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、洗澡間,、更衣柜等方面,，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距,，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多等,。
針對上述這些問題,， 20__年人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展,，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，在原有的規(guī)章制度上完善,，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，當然,，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
2.加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外新員工入店培訓是必不可少的,。
3.協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理事件處理,。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客,，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。
4.關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
關心員工生活，注意工作方法,，是調(diào)動工作積極性的有效措施,。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐,，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中,。
新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領導下，人事部將克服過去的一年里工作的不足,，再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)!
人事部個人工作總結篇十三
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結
1,、招聘工作;
a,、結合20__年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的`實際需求,，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20__上半年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會),，吸引了大量人才前來應聘,，并最終滿足了相關崗位的人員需求。
2,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a,、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證,、學位證,、職稱資格證書、體檢報告,、照片等信息),，并為其發(fā)放《員工手冊》，20__上半年公司新入職職工人數(shù)為：_人;
b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);
c,、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成,，20__上半年公司離職員工人數(shù)為：_人;
d,、參與收集整理20__上半年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進行分類歸檔,，放置于_樓檔案室,，并建立相應的電子檔案，方便查閱;
e,、每月底對新進,、轉正、調(diào)薪,、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導,。
3、員工培訓工作;
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓,，20__上半年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓課,，培訓內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度,。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理;
a,、社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險;
b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加,，20__上半年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：_人;
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作,，20__上半年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。
5,、值日及值班工作的綜合管理;
a,、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。
6,、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1,、學習是做好工作的重中之重;
我認為工作價值的是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步,。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作,。
2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作，其業(yè)務范圍與“___公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時___工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類,、建檔工作,。
3、虛心請教,，融入集體;
進入了行政人事部,，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境,。
4、認真負責的做好工作;
手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司,，同樣也是為自己而做，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術的鍛煉，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神,。
5、工作中存在的不足,。
a,、由于今年才入職,，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快,，還有待提高;
b,、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務,，說明我在工作過程中還不夠細心,，以后應加強做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成。
c,、處理一些復雜的工作時不夠認真,，導致工作的完成情況不夠理想，在20__年里,，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三,、20__下半年工作計劃
在20__上半年的工作基礎上,，在20__下半年里，我除了要做好基本的日常工作外,，20__下半年將重點做好,、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞;
2,、將公司的文件、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表;
3,、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷,，增強員工的歸屬感,，減少員工的離職率;
下半年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理,，處世的方法,，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境,。積極參與部門各類知識的培訓,，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習,，取他人之長,，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績,。隨著公司不斷擴大,、規(guī)范、完善,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，收集整理,，需掌握的知識需更廣,，為此，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20__上半年工作總結,，請領導監(jiān)督和指正,。
人事部個人工作總結篇十四
本人于20__年5月份正式加入公司，至今已有8個月左右,。在公司領導的指導以及每位同仁的積極配合下,，公司人力資源工作取得了很大進步及提升。在辭舊迎新之際回顧20__年,，人力資源工作不僅取得了成績但也有不足之處?，F(xiàn)將20__年度人力資源工作總結及20__年工作計劃匯報如下：
一、建立基本的公司管理制度,，形成規(guī)范的人力資源管理體系
根據(jù)公司管理體制的總體要求,，使日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。人力資源于20__年7月1日正式頒布并實施《管理制度手冊》,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明細了獎懲,、聘用考核、異動與選拔,、休假與考勤,、勞動關系等內(nèi)容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的制度體系,，從整體上提高了公司的人力資源管理水平,。確立了新員工在入職一周內(nèi)學習公司管理制度,，并簽管理制度確認書，以便更好的貫徹及實施相關規(guī)章制度,。
為了加強對工作執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制,，提高工作率和工作質(zhì)量，公司于20__年6月開始施行周報管理制度,。除此之外,，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準備,，還制定了《店面管理制度》,。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹落實良好，為__年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎,。
雖各項管理制度逐步出臺,，但在薪酬福利,、培訓管理等方面還存在空白,，計劃在20__年的制度建設中出臺相關制度體系，真正做到讓員工有據(jù)可循,，有法可依,。
二、拓寬渠道,、招賢納才,，優(yōu)化人員配置
由于公司進入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象,。人力資源工作開展后,，采取了多種渠道進行了招聘，如網(wǎng)絡招聘,、參加社會招聘會,、校園招聘等。在鼓勵“內(nèi)部推薦”的同時,，經(jīng)詢價對比,，先后開通了_兩個影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡歷的主要工具，并參加過一次人才招聘會,。自開展招聘工作以來,，據(jù)不完全統(tǒng)計電話面試及預約300余人，先后面試約50余人,，先后共入職11人,，目前在職人員18人(其中含安裝工人4人)。
目前的人員配置雖暫時滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要,，但是16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年,，人才的缺口將會大面積出現(xiàn),。根據(jù)15年的招聘情況來看，我們雖然走了不少彎路,，但是卻摸索出了一條真正適合我們的大道,，這對于公司的優(yōu)化人員配置起著非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位,，要真正充分使用人才測評工具,、進行相關背景調(diào)查，才能保證能招募到與企業(yè)價值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才,。
三,、構建培訓體系，推進公司成長為培訓與學習型組織
員工培訓與發(fā)展是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。自接手人力資源工作以來,，通過梳理現(xiàn)有相關資料以及查閱其他渠道資料,，于__年8月份編制出第一版《培訓手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹,、汗蒸相關知識,、產(chǎn)品知識以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓手冊》目前是作為公司內(nèi),、外普及,、了解汗蒸知識很重要的材料之一，于9月份以此培訓手冊為基礎組織了全體員工開展考核工作,，達到了提高員工對企業(yè)文化,、產(chǎn)品專業(yè)方面知識的目的。
目前公司員工通過不斷的情景模擬話術練習已形成良好的學習氛圍,，通過每次練習遇到的問題總結出相應的知識點,，假以時日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實際情況的培訓資料。搭建成熟的培訓體系,，是16年人力資源工作中培訓模塊的工作重心之一,。
四、完善員工人事關系管理
接手工作之初,，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動合同,，人事檔案管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著漏洞,。經(jīng)與公司領導溝通后,，確定了一份既適合公司現(xiàn)狀又符合相關法律規(guī)定的新版勞動合同并與每個員工進行簽訂，按相關規(guī)定建立員工花名冊,，并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補齊相關資料,，統(tǒng)一建立員工人事檔案,。確立今后新入職的員工原則上應于入職一周內(nèi)簽訂《勞動合同書》，使人事管理更為規(guī)范,。
五,、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關懷
在20__年度,，還有序完成了日常管理與服務工作,。每月按時完成員工五險的人員申報;每月按時、準確計算員工工資及福利津貼并進行資金申請;按月統(tǒng)計員工的考勤情況;辦理跟進員工入,、離職,、轉正等相關手續(xù);撰寫發(fā)布會議紀要、通知等行政公文;匯總每個員工的周工作報告并提交公司領導,。
為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷增強員工對企業(yè)的凝聚力,，計劃在20__年人力資源將會組織員工開展更多的集體活動并將企業(yè)文化搭建起來貫徹始終，使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關懷與福利的同時,，更能強化和提升個人意志及自信心,，講這種品德轉化為工作的動力。
展望20__年,，還有更多的目標等待我們?nèi)崿F(xiàn),，我們將進一步夯實管理基礎,，完善管理體系建設,，提升管理和服務保障水平，推動公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標的全部實現(xiàn)!
