總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

施工員年終工作總結篇一

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時學到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習生,，那時人很多，剛實習生就將近20人,，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想,，堅持,，堅持,！學習,，學習！”,，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實,，很踏實,。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工,，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初，由于種種原因,，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實習轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了,，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等，不要以小領導自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學會“善變”，分類管理,、分人管理,。

第一,、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布,。

第二,、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求,，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解,，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,，對工人的領導力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式,，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強了。

第三,、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在 t1、t2,、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務,。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

一,、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二,、認真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量,、技術方案,，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具,、用具,、設備計劃。

三,、編制,、組織職工按期開會學習，合理安排,、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務。

四,、協(xié)同項目經(jīng)理,、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。

五、編制文明工地實施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七,、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益,。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單,。配合項目經(jīng)理工作,。

九,、督促施工材料,、設備按時進場，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行,。

十、參加工程竣工交驗,，負責工程完好保護,。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量,。

十二、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質(zhì)量評定,。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制,。

其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙,，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導,，并且通過與實物相結合能更好的加深印象,。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢,，并且也客觀的存在著一些不足,，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經(jīng)理,、段總,、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀,，有著豐富經(jīng)驗的好領導,，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議,，為我們在今后的路上打定了堅實的根基,。

就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧,，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了,，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施,。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一,，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,，包括安全、進度,、質(zhì)量和成本,，通過客觀合理的測評、打分,，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情,。

第二,，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種,，并且要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行對比,，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法,。第三,，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體,，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報,，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報,，看看到底是什么地方掙了虧了,，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。

說了很多很多,，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力,。

施工員年終工作總結篇二

在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖,，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）,。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術員,、司機），從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領導、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準,。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失。第二,、多學習,，要時常學習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學習,，要時常學習各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

施工員年終工作總結篇三

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本、進度,、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

回顧xxxx年,，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，xxxx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，xxxx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認,，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方,。新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部xxxx年工作總結及xxxx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

（1）計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了xxxx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標,，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠,，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是xxxx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在xxxx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障xxxx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2,、收集培訓教材,，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設,，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整,；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

1.落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結果進行整理、分析和總結,。然后,，再結合市場調(diào)研實際情況，對xxxx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督,、批評、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在xxxx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離,、防火間距、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結和對xxxx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。

施工員年終工作總結篇四

在工地一年的時間里，使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進一步認知。

1,、在圖紙方面使我理解到,，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要即時請教同事或領導,，不能想當然施工。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄,。

2、在儀器方面讓我知道,，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤,，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準確度。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進度,、工程質(zhì)量和安全措施,。即時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,。

產(chǎn)生了很多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學習到了很多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，即時糾正和補充自身的不足之處,。

1,、做好四勤：勤思考、勤跑腿,、勤動手,、勤問，對工作負責,，有責任心,，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2,、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作,。

3,、要在工作中學習,，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄,。

4,、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習,，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,，增強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作,，與其他同事實行良好的配合,，積極完成領導安排的工作任務?？傊?，在今后的工作中，我將持續(xù)的總結與反省,，鞭策自己充實自身,，提升自身素質(zhì)與技術水平，以適合時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進步。

施工員年終工作總結篇五

自七月份來到項目開始工作以來,，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的半年,，自己的身份角色,，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓,，也有不少收獲提高,，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結的時候了。

過去的半年實習期,，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候,。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著,，在不斷適應著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上,，積極擁護黨和國家的政策方針,，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關心國家大事,，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個具有新思想，適應新時候的新員工,。

在生活上,，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活,、工作等方面有了很好的適應,，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體,，并在其中與大家和諧相處,，為這個集體的進步自己有限的一份力量。

在現(xiàn)場工作上,，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己,，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位,，做到有始有終,。初到項目時，我主要是跟隨配合王工負責3#,、4#樓的二結構施工,，同時學習總包管理。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白,，對于現(xiàn)場的諸多情況,，如建筑材料、施工工藝等都不了解,，但通過前輩的細心講解,、耐心傳授，我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解,，但由于自己的基礎相對薄弱,，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理,，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范,，如安全用電,、安全帽、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路,，注意保護自己和他人,。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上,，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出,，督促其修改,。

另一方面，自己也在不斷學習相關的規(guī)范要求,。從結構的鋼筋圖集到結構的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等。都在不斷學習,。剛開始時,，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結合起來,，形成知識的立體化,。在結構施工時，對于各種交底記錄,，能把自己當成一個工人來詳細閱讀,、學習。做到先教會自己,，再指導施工,，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度,、垂直度,、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,，到材料的控制,、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握,。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的,，如外架,、滿堂架的搭設規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握,。

這半年以來,，理論學習和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富,。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變,，這一過程中收獲的經(jīng)驗,、教訓，也是本人的收獲,。但各方面的不足依然存在,。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào),、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面,，對于材料計劃、成本控制、商務分析,、技術方案等,，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中,，在做好自己的本職工作之余,，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員,，為項目的建設自己的一份力量,。

施工員年終工作總結篇六

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家,，擇了建筑,，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。謝謝大家,！

施工員年終工作總結篇七

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預埋階段,、安裝階段、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

施工員年終工作總結篇八

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結,，提煉經(jīng)驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成,、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房,；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

1）8月30日的soho辦公樓的交付,。

2）11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。

其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,。

其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎,。

其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習、進步,、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界,。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習,，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系,。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評,。

其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

1,、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接,、技術準備,、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以“永不滿足,、思變圖強、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

施工員年終工作總結篇九

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結,，并對20xx年的公司工作進行計劃安排,。

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。

（三）人員結構整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭召|(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生,。

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關！

服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務年！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

（一）壓力變動力,，在危機中找商機,，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大,。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館，榕樹灣,，華城國際,，都市領地,，綠城花園盛世龍郡，洹上名門,，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國際,，華強城，龍悅灣,，香洲明郡,，香格里拉。

（二）打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率,；需要重視各部門工作中存在的實際問題,；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性,；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設,。

（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度,。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念,，維護和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題,、設計,、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談,。

（五）嚴格公司制度,，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘。

日常工作管理,。加強辦公設置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息,，負責督促,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會保險等項目,，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心，激勵員工上進,。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外,，培訓課堂走進部門、班組,，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力,、部門與部門相結合活動,，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍,。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出,。同時,，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、全家歡樂,！

施工員年終工作總結篇十

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本,、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

（1）計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時采取補救措施，班組不予積極配合,。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期,。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準,，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中,、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙,，領悟建設目標,，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理,，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠,，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題。

（一）完善部門人員結構,，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習,，提升自身的管理水平,。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2,、收集培訓教材，制定培訓計劃,，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設,，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整,；同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障

1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結果進行整理,、分析和總結。然后,，再結合市場調(diào)研實際情況,，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響,。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好、建設好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析,、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責,。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。