總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇一

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關(guān)責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料,，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細,，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設計院,、甲方及監(jiān)理簽認,。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體,、有針對性,，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進行研究、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質(zhì)量進度及投入,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇二

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。

4,、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體,、有針對性，水電安裝分預埋階段,、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇三

1,、對內(nèi)的工作情況,。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理,，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,，指定到位,。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設計管理中存在的問題做出科學化,、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化,。為工程進展得以順利的進行,。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。

每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報）,，在施工過程中,，實行定向管理和項目設計跟蹤控制,，為項目管理水平的提升，做到科學化,、人性化的有利措施,，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時參加項目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進行并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題,，及時的審核,、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。

總之,，在工程項目設計管理上及時,、準確、實事求是,、把握住管理方向,，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策,、把握機會,、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題,，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤,。

做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作,。

本人在工作中,，吃苦耐勞，無怨無悔,，以高度的責任心,、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重,，以公司大局為重,，以公司榮譽為重。想為公司所想,，做為公司所做,。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排,，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識,，加班加點,，科學合理地利用時間,，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務,。

自從我加入公司以來,，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下,，忘我而積極的適應這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的.技巧等業(yè)務知識,。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等,，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇四

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年,，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,，在工程部領(lǐng)導下,，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié),。

認真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步,。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性,。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序、各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進度奠定了基礎(chǔ),。

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量,、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復的核實,，確定其變更的準確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。在原有的設計基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準確性,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇五

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本、進度,、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

回顧20xx年,，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認,，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方,。新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

（1）計劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期,。

（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準,，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控,，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙,，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2,、收集培訓教材,，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整；同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障

1.落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量,。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進行建設,。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見和建議,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇六

在工地一年的時間里,，使我對圖紙,、儀器、工程質(zhì)量要求,、文明施工,、安全管理等有了進一步認知。

1,、在圖紙方面使我理解到,，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要即時請教同事或領(lǐng)導,，不能想當然施工。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄,。

2、在儀器方面讓我知道,，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤,，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準確度。

3,、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求,，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工,，嚴格要求自己以及施工人員,，精益求精。

4,、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全,。抓好施工進度,、工程質(zhì)量和安全措施。即時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,。

產(chǎn)生了很多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學習到了很多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，即時糾正和補充自身的不足之處,。

1,、做好四勤：勤思考、勤跑腿,、勤動手,、勤問，對工作負責,，有責任心,，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2,、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作,。

3,、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄。

4,、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,，認真學習，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,，增強自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作，與其他同事實行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將持續(xù)的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身，提升自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適合時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長、共進步,。