演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn)，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇一

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。2011年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2011年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2011年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇二

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。20xx年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇三

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。2018年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2018年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確定2018年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇四

尊敬的a總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝a總經(jīng)理和大家對(duì)我如此的信任,、理解和支持,。

近幾年，xx公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取得不菲的業(yè)績(jī)和效益,。一個(gè)是效益顯著，另一個(gè)是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度,，第三是市場(chǎng)穩(wěn)定擴(kuò)大,。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些都離不開a總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力,。

近三個(gè)月來,，我在這里，通過熟悉情況,，與大家的溝通,，我覺得還是比較愉快與順暢,，沒有障礙，更沒有隔閡,。使我對(duì)我們的公司,，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，有了更深的感情,。來到xx公司,，對(duì)于我來說，是一個(gè)新的起點(diǎn),，一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,，面臨著的考題就是,，如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益,，讓大家得到更多的利益,。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位，深知這個(gè)位置的重要性,。所以說,，我也只能在今后的工作中，只有更加恪盡職守,，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作，畢盡我的全部精力,，以求不辱使命,，也只有這樣，才能回報(bào)a總和大家對(duì)我的信任和支持,！

在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,，同時(shí)也有很多的感想。

一是,，我來到xx,，是機(jī)遇的選擇。我不改變xx公司,，xx公司也不因我而改變,。也就是說，xx公司還是xx公司,，a總還是a總,。我的到來，只能為xx增加一丁點(diǎn)的力量,。我的到來,，無從改變xx的性質(zhì),，也不可能改變xx的性質(zhì)。二是,，xx公司是一個(gè)成功的企業(yè),，不能因?yàn)槲业牡絹恚挥兴M(jìn)步,。沒有最好,，只有更好。我的到來,，是為了更好,。a總委我于重任，希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè),，我感覺任務(wù)艱巨性,。我希望能與大家一同努力，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),。三是我的到來,，我們能在一起工作，是一種緣分,，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛,，也還需要你們的支持,。希望大家能感覺到，公司多了一個(gè)管家（管大家）,。多了一個(gè)助手（幫a總做些事）,。多了一個(gè)朋友（大家的問題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決,，工作效率得到提高,，工作能夠更加舒心和順暢）?？傊?，希望我的到來，xx還是原來的xx,，只要公司能夠更好些,，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求,。

我深知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此,，我還是會(huì)盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。在今后的時(shí)間內(nèi),，我將和在座的各位同仁一道,，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ),，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場(chǎng)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，把各項(xiàng)工作做好,，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同奮斗,，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。這也是我的職責(zé),，義務(wù)和使命之所在,。要做好工作，我相,，我首先要以身垂范,，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn),，有計(jì)劃,、有步驟、有檢查,，面面俱到,。，特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真,，少說空話,，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作,，共同做好以下幾點(diǎn)：

1,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理程序,，使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性,，特別要以身作則，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手,。

3,、從員工的利益出發(fā)，關(guān)心員工的生活,，使大家更加安心在xx工作,，身體健康，把工資拿回家去,。

4,、不斷提高技術(shù)水平，認(rèn)真抓好設(shè)計(jì),、技術(shù),、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)工作,，使公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)水平都上一個(gè)新的臺(tái)階。

5,、加大工作力度,，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、不斷提高業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立良好的關(guān)系,，讓客戶信任和滿意,，使公司的名譽(yù)與聲望不斷提高，增加經(jīng)濟(jì)效益,，,。這就是我對(duì)我的工作的最低要求,。

工作是做出來的,，而不想出來的。更不是靠空講出來的,。再好的工作計(jì)劃,，如果沒有員工的執(zhí)行能力，就不能夠得到很好的落實(shí),，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果,。因此，也希望大家能配合我,，充分發(fā)揮你們的工作積極性,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)溝通,，把握好工作的進(jìn)展,，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié),。今天參加會(huì)議的，都是公司的管理層人員,，我希望大家能站在管理層的角度,，帶頭踐行：愛崗敬業(yè)、高效管理,、拼搏進(jìn)取,、努力工作的企業(yè)精神。

一是理解公司管理和工作的需要,，模范遵守公司管理的各項(xiàng)管理規(guī)定和要求,。（今后，規(guī)范化的文件檔案工作會(huì)相對(duì)多些）,。

二是盡心盡責(zé),，做好本職工作。該管的要管好,，該說的要說出,。每個(gè)崗位都有存在的必要性，都有相應(yīng)的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù)和要求，但同時(shí)也有相應(yīng)的酬金,，大家要理會(huì)到這一點(diǎn),，盡好自已的責(zé)任。

三是要上下溝通,、上傳下達(dá),。向上表達(dá)職工的述求，向下解釋公司的規(guī)定,，問題要解決在一線,，鼓動(dòng)在一線，激勵(lì)在一線,，迸發(fā)在一線,，化解矛盾，凝聚團(tuán)結(jié)力,。

我堅(jiān)信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的不懈努力,，我們一定會(huì)把工作做好,，a總交給我們的任務(wù)（不是我一個(gè)人的任務(wù)），也一定可以完成。