人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目策劃書團隊介紹篇一

一,、安全第一,。

1、注意交通安全,，不要在公路,、鐵路上玩耍，遵守交通規(guī)則,。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意，不私自出街,，不與不認識的人一起出門,。

3、注意飲食衛(wèi)生,。

二,、學習不放松。

1,、去學習書法和美術,。在家沒人和我玩，去學習班我可以玩,，也可以學到很多的知識,。

2、認真地完成暑假作業(yè),，看30萬字的課外書,，讀萬卷書行萬里路，多練《數(shù)學奧林匹克》,。

3,、最好每天聽一會兒英語，學打一會兒的字,，學會五筆打字,，爭取追上媽媽,。

三,、勞逸結合過暑假,。

1、適當?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2,、不“死讀書”，讀一個小時的書,，看一會兒新聞,，玩一會兒電腦，跳一會兒皮筋,，鍛煉身體,，有益身心。

3,、適當?shù)耐嫠?，去公園、游樂園玩一玩,，調節(jié)身心,。

四、暑假補上“勞動課”,。

1,、多幫爸爸媽媽做家務活，比如去自家的菜地摘青菜,、澆水,，洗菜、洗碗,、拖地板等,。

2、種一些花花草草的,，比如種仙人掌,、指甲花，好好的照顧它們,，通過勞動實踐,，對自己進行勞動技能的培養(yǎng)，增強自己的勞動觀念,，明白勞動的內涵,，加深對勞動人民的感情，提高動手能力,，培養(yǎng)獨立自主,、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,，這樣的話,，勞逸結合，我就可以過一個充實的暑假!

項目策劃書團隊介紹篇二

第一章公司性質

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益

(四)公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的,，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。

(五)公司服務

1,、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務,，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論,。從而使得客戶的投資更科學,、公道，全方位與消費者溝通,。成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2,、為客戶提供正確,、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務,。

3、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風,。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質價廉,。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經營額20__年突破20__億元大關。按照專家的猜測,，20__年我國國內生產總值增長不低于7%,，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右,。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內部市場,，__地區(qū)周邊市場，__大地區(qū)市場,，遠期目標市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi，商品廣告,，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查,，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在__,、__,、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè),、商場,、門面。

(四)建設進度

接觸廣告公司由籌建,、預備到實施預計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周,，在完善公司建設的同時,，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立貿易伙伴關系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風,，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風,。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源,，上風互補,，降低本錢，風險共擔,。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)?；洜I,，上風互補，降低經營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務,，我們以設計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展,。

2,、聯(lián)絡各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進貨渠道的服務與質量,。

4,、與__個大商務網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5,、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕涷?，在__市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平,，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋,。

把本廣告公司向__各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

項目策劃書團隊介紹篇三

一,、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構,，為其資源,、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上,，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務工作進行合理的分解,，落實到具體人,，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做,。

所謂組織架構,，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質,，使每個成員在這個組織中,，具有什么地位、擁有什么權力,、承擔什么責任,、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的,，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源,，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構強健有力,，就必須對企業(yè)的組織架構進行科學的設計,。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解,，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位,、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質,，以及每個成員的地位和作用,。

二、項目實施可解決的問題

1,、組織結構疊床架屋,，層次過多，等級嚴密,，管理人員高高在上,，官僚主義習氣嚴重;

2、因人設事,，組織機構蔓缺共存,，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業(yè)領導人認為不得不安置的人;

3,、部門,、單位之間不配合,，各吹各的號，各唱各的調,，小團體利益損害整體利益;

4,、崗位職責不清，有過相互推委,，有功相互爭奪,，出了問題找不到具體的責任人;

5、崗位角色人員配置不當,，一方面小材大用,，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費;

6,、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7,、組織機構設置不科學，機構,、人員不少,，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無聊的;

9、企業(yè)內部單位,、部門管理跨度不均衡,，級別相同、待遇相同的主管,，但承擔的責任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內部不同人員之間關系的性質要求,。

三,、項目工作內容

1、分作61個基元子系統(tǒng),，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式;

3,、根據(jù)事務工作相互之間關系的性質,，及其不同事務工作數(shù)量的大小和難度,，設置具體承擔的單位、部門和崗位;

4,、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位,、部門的工作標準進行分析界定;

5、分作工作內容,、工作標準,、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定;

6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行,。

四、項目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作界定文件;

2,、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件;

3、組織架構圖;

4,、各單位,、部門的工作標準;

5、各個崗位的.工作標準;

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會活動規(guī)范;

8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度,。

五,、項目實施程序

1、調查研究,，確定企業(yè)組織架構設計的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作界定說明文件;

3,、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關系性質,，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位、部門和崗位的設置;

5,、繪制組織架構圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8,、討論,、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作承擔者分析界定文件;

9、草擬、訂正單位,、部門工作標準和崗位工作標準;

10,、討論、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度,。

六,、項目實施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經理擔任項目組長,，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長;

2,、甲方須配備_個工作人員,，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作,，交通費、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5,、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

項目策劃書團隊介紹篇四

一、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史、經營理念,、短期,、中期、長期經營發(fā)展戰(zhàn)略,、策略)

二,、企業(yè)章程及有關組織結構的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政,、人事,、信息、采購,、生產,、銷售,、項目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結構(或管理流程)圖表

五,、財務管理、資金運用(項目投資)情況,、信息化應用

六,、近三年的財務報表(資產負債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產、負債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務拓展計劃,、投資計劃，相關項目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經營情況介紹,，包括經營范圍,、品種和服務等

十一、企業(yè)營銷策略(產品,、價格,、渠道、促銷,、人員培訓)和將來的調整計劃

十二,、企業(yè)核心管理團隊成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構成情況(包括職務,、崗位,、年齡、學歷,、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量

十四,、近年來各類主要的工作總結報告

十五,、公司所收集和整理的有關行業(yè)分析資料，對未來行業(yè),、市場的分析預測,，包括競爭對手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關資料(重點是資產重組和股份公司組建部分)

十九,、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料

項目策劃書團隊介紹篇五

一,、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由,，如市場狀況、建設背景,、經營現(xiàn)狀,、前景預測等。它包括兩方面內容,，一是項目開展的必要性,，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”,?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考,，對項目進行概括,、論證并做出及結論。

二,、項目目標/目的

項目的目標/目的,，就是要明確項目目的范圍，即可交付產品的界定,。一切沒有明確的目標的活動都不是項目,。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性,、可衡量性,、可實現(xiàn)性、相關性,、時限性五個維度來確定目標,。

三、項目團隊

項目要落地,，必須有具體的責任人，相關人員的責,、權,、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責,、團隊成員業(yè)務關系如何……所有項目相關人員的有機結合,，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標的組織保障,。

高效的團隊包括三個要素,，即成員有互補的技能、有共同的目標,、能夠共同承擔責任,。當然，團隊還需要一個有力的領導者,，即團隊負責人或團隊領袖,。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素,。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(工作包)進行分解,，項目負責人對項目負總責，全方位統(tǒng)籌與控制;下設若干個項目小組,，小組有具體的負責人與項目成員,，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實際任務來進行跨部門配置,，這樣便于通過項目工作的開展,，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘,。

四,、項目任務分解與進度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內,，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制,。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中,，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化,、分解，即以項目的交付成果為導向,，將項目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法,，構造是應包括實際日歷天和持續(xù)時間,，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間,。

在設計甘特圖時,，要先確定里程碑事件,、關鍵路徑、詳細進度計劃,，要遵循事件的時間邏輯順序,。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時,，原則上不能將所有的項目節(jié)點設置在同一起止時間,。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù),，顯示項目為實現(xiàn)最終目標所必須經過的關鍵狀態(tài),。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結果,，也就是最后一個里程碑,，開始反向進行。

(2)在項目各階段,，各個事件中,，采用一定的方法初步設置里程碑。

(3)對初步設定的里程碑進行復查,，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑,，找出邏輯關系，并進行修改,。

(5)編制里程碑計劃,，可以用里程碑圖或表的形式表達。

五,、項目風險/困難管理

項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風險,，小項目預知困難)，項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規(guī)劃,、識別,、估計、應對,、監(jiān)控的過程,。

項目風險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風險。

(2)評估風險概率和可能帶來的負面影響,。

(3)確定組織承受風險的能力,。

(4)確定風險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風險應對措施,。

六,、項目溝通與匯報機制

良好的項目運作離不開項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息,，都應該及時在項目團隊成員中流轉與共享,。

一：內部溝通,，即項目負責人與項目成員的溝通,，就項目的運行以及存在的問題進行交流,、項目負責人對項目成員進行績效輔導等，利于及時發(fā)現(xiàn)團隊成員存在的問題,，提出改進建議,，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負責人與直屬領導和集團領導的溝通,，及時匯報項目運行的.進度,、在遇到困難與挫折時爭取相關部門與領導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中,，項目負責人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制,，向相關人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中,，要注意兩點：

一是匯報層次,，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領導匯報;

二是匯報頻率,，可以根據(jù)項目實際來確定是日,、周、半月,、月,、季度、半年度,、年度匯報的方式,。

所有匯報，原則上必須是正式匯報,，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計劃、總結,、會議紀要等固化的資料,，這樣便于經驗的積累與傳承。

七,、項目費用預算

項目費用預算是指為實現(xiàn)項目的目標,，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員,、材料,、場地費用的近似值,。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算,。

在進行項目預算時,，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素;根據(jù)每個構成要素的單價和數(shù)量,，從而估算出每個結構要素的費用;分析估算結果,，識別各種可替代的費用，協(xié)調各種費用的比例關系,。各項目小組在進行費用預算時,，相關費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括,。

八,、項目紀律與激勵機制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標,、有序規(guī)范項目團隊成員,，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據(jù)紀律與機制去約束項目團隊成員,，避免人情管理,。明確紀律時，要考慮規(guī)范性,、層次性,、適應性、有效性四個維度,。