無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇一

(一)市場環(huán)境分析

網(wǎng)上購物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受,。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加,，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會相對增多,。其實(shí),，花店網(wǎng)站,，就是將在花的實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上,。網(wǎng)上有相對多的消費(fèi)群體,。特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的80后和90后,。網(wǎng)下的花店市場就不必多說了,。網(wǎng)上的花店市場的大小是根據(jù)網(wǎng)下的上網(wǎng)人數(shù)+能承受的消費(fèi)群體+對網(wǎng)絡(luò)購物的認(rèn)知人數(shù)的多少來決定的,。在這一類群體中,，20歲至40歲的網(wǎng)民占據(jù)大多數(shù),。我國花卉業(yè)從20世紀(jì)80年代開始起步,，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期,。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃,，年銷售總額達(dá)163億人民幣,。特別是近幾年，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快,。在廣東,、云南,、廣西,、上海等地,，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。參加99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預(yù)言,，21世紀(jì)的花卉大國將在亞洲出現(xiàn),，而且主要是中國?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動(dòng)鮮花業(yè)的發(fā)展,。所以開展電子商務(wù)網(wǎng)站有一定的優(yōu)勢,。

(二)消費(fèi)者分析

1有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

2購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

3人民群眾沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲,。

4受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,。

5影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價(jià)格,，品種，包裝,，服務(wù)等,。

6購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

(三)產(chǎn)品分析

一)產(chǎn)品介紹

花,，是一種很美的植物,，它無論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它高貴的氣質(zhì)。在節(jié)日的時(shí)候,，送上一束鮮花,，帶上一句問候，給朋友的心里增添了無比的溫暖,，特別是在社會迅速發(fā)展的今天,，花的用途隨之也越來越廣了，無論是企業(yè)開張,，節(jié)日慶典,，聯(lián)歡晚會，家居擺設(shè),，還是走訪親戚,，就連食品中，也能出現(xiàn)它的蹤影,?；ǎ偸且圆煌纳矸莺筒煌臍赓|(zhì)出現(xiàn)在不同的場合，給人們增添了不少的歡樂,。

二)產(chǎn)品分類

主要分為:婚禮鮮花,、生日鮮花、慰問鮮花,、祭奠鮮花,、商務(wù)鮮花等。

1)婚禮鮮花:

在婚禮上,，鮮花是不可缺少的裝飾,，珠三角每天結(jié)婚的新人有千上萬對，所以在婚禮鮮花上的需求也比較大,。

2).生日鮮花:

每天都有人生日,，所以生日鮮花永遠(yuǎn)也不會卻市場，也沒有誰能把這塊市場的大蛋糕一口吃掉,，據(jù)有關(guān)調(diào)查分析,，在生日上收到鮮花的主要是女性朋友，所以我們可以針對女性來設(shè)計(jì)適合她們的生日鮮花,。

3)慰問鮮花:

慰問鮮花主要用來探訪慰問的場合,，慰問鮮花的設(shè)計(jì)會給人一種有活力，積極的感覺,。

4)祭奠鮮花:

祭奠鮮花的需求量也非常大,，祭奠的人每天都有，而且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少會有祭奠的花買,，這種花主要以白色為主,。祭奠鮮花還包括祭奠花圈等

5)商務(wù)鮮花:

這種產(chǎn)品主要用于商務(wù)場合，例如:接待貴賓,，會場裝飾,，服裝裝飾等等。

二市場細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)群選擇

(一)市場細(xì)分

市場細(xì)分,，就是企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和購買者行為的差異,，把整個(gè)市場(即全部用戶)劃分為若干具有某種相似特征的用戶群(即細(xì)分市場)，以便執(zhí)行目標(biāo)市場營銷的戰(zhàn)略和策略,。

細(xì)分市場三類群體為,年輕情侶一族:是因?yàn)轷r花的定價(jià)一般在幾十元左右,，消費(fèi)不高可以買個(gè)新奇。辦公室上班族:因?yàn)轷r花是裝飾辦公室的理想產(chǎn)品,。公司團(tuán)體客戶:比如公司周年慶典或者開業(yè)時(shí),就可以用到了,。

(二)目標(biāo)市場

對任何企業(yè)而言，并非所有的環(huán)境機(jī)會都具有同等的吸引力,，由于資源有限，也為了保證資源有效,，企業(yè)的營銷活動(dòng)必然局限在一定的范圍內(nèi),，確定具體的服務(wù)對象,，即選定目標(biāo)市常企業(yè)選擇目標(biāo)市場是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過分析細(xì)分市場要求滿足的程度,，去發(fā)現(xiàn)那些尚未得到的滿足的需求,，相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細(xì)分市場服務(wù)。

“香香”網(wǎng)上花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場是主要集中在20~40歲的人群,。主要以男性為主,，他們接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚,，崇尚個(gè)性,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇二

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三,、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四,、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(3)指導(dǎo)、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b,、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查,、考核的職責(zé)，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五,、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感、使命感,，做好準(zhǔn)備,，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會,、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精、至誠,，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo))、工程概況,、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓,。

6,、開展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會,、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對人事,、財(cái)務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5,、整合員工手冊

本著實(shí)用,、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制,。

6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506,、507，以下均指手冊),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫,。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506,。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念,、形象用語等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng),，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗,。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對名牌,，右為項(xiàng)目名稱牌,，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟、2號國旗,、集團(tuán)旗幟,。國旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作,。

(4)標(biāo)牌,、圖例,。職責(zé)牌(b602),、部門銘牌(b603),、標(biāo)語貼紙(b509)、色帶(b604),、安全圖例(b701-708),，據(jù)實(shí)制作,。

(5)宣傳欄,。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡介,、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開,、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖,、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204),、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209),、會議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214)、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實(shí)制作,。

(8)交往,、識別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實(shí)制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用,。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全,。

(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動(dòng)競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”,。

c、其他工程參照執(zhí)行,。

d,、字體、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱,，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用,。

(2)宣傳欄,、標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905),。據(jù)實(shí)制作,。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實(shí)制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo),。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念,、形象用語等。

(五)總公司精神,、旗幟、標(biāo)識

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2,、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神,。

4,、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識,、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”,。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行,，橫排,、豎排均可,，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù),。

2,、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施,、同時(shí)檢查,、同時(shí)考核,、同時(shí)表彰。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4,、行為規(guī)范

通過各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則,、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟,、唱中隧之歌,。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱,、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行,。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六,、注意事項(xiàng)

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范,、美觀、大方,、節(jié)儉為原則，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外,，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4,、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、黨,、工,、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6,、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇三

一,、招標(biāo)項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園

2,、招標(biāo)內(nèi)容：七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃及總體規(guī)劃

3、項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目總用地10.7平方公里?，F(xiàn)狀村莊建設(shè)總用地為31.08公頃。建設(shè)總用地約80公頃,。總體規(guī)劃范圍為四角城村,、團(tuán)員溝村,、岳茲村的行政轄區(qū)：

4,、項(xiàng)目策劃,、規(guī)劃期限：本項(xiàng)目的策劃,、規(guī)劃分兩個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段為項(xiàng)目策劃階段：60天

第二階段為項(xiàng)目規(guī)劃階段：由策劃中標(biāo)單位對其他策劃報(bào)告整合后組織規(guī)劃,。

5,、項(xiàng)目位置：

章丘市垛莊鎮(zhèn)。處于古齊魯兩國交界處,，泰沂山脈北麓,，濟(jì)南市東南部,，章丘市最南端，距濟(jì)南市城區(qū)30公里,，距章丘市城區(qū)28公里。南與萊蕪市,、泰安市毗鄰，西與濟(jì)南市歷城區(qū)接壤,。東起327省道,，西至章丘市界，南至泰安市界,，北到團(tuán)員溝村0.5公里處,。因地理位置獨(dú)特,，有“四界首”之稱,。

6、政策支持：

7,、歷史文化：山東是中華文明發(fā)祥地,，孔子文化的發(fā)源地，本項(xiàng)目又地處古代齊國,、魯國交界處,，可謂歷史文化悠久,，文化資源豐富,。

二、招標(biāo)要求：

1,、策劃招標(biāo)要求：根據(jù)本項(xiàng)目地形地貌,、用地范圍,、現(xiàn)有自然資源,，根據(jù)中華文化,、齊魯文化、星空文化,、農(nóng)耕文化的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,，根據(jù)旅游,、地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀,、發(fā)展趨勢，根據(jù)國際國內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營良好的新興產(chǎn)業(yè)以及將來有很大發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意性產(chǎn)業(yè),，結(jié)合國家有關(guān)政策規(guī)定，深入挖掘各產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿?，編制?xiàng)目策劃報(bào)告,，將各產(chǎn)業(yè)資源在七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行充分的整合、布局,。打造“都市中的桃花源，心靈中的生態(tài)谷”,。

策劃期限：自合同簽訂之日起60個(gè)工作日,。

2,、規(guī)劃招標(biāo)要求：

(1)根據(jù)國家,、省有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定;

(2)根據(jù)七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃報(bào)告要求;

(3)規(guī)劃成果要求：文本,、說明書、基礎(chǔ)資料匯編,、電子文件成果光盤,、大圖6套、圖集6套,。

三,、投標(biāo)人要求：

1,、具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證，需具備乙級(含乙級)以上規(guī)劃資質(zhì)證書;

2,、在中國境內(nèi)或境外注冊,，為獨(dú)立的法人,，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的策劃、規(guī)劃單位;有獨(dú)立的經(jīng)營場所,、專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì);

3、公司注冊資本金1000萬元以上;公司有5年以上類似項(xiàng)目策劃運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和良好業(yè)績,。

4,、有不少于5項(xiàng)的突出文化,、旅游、地產(chǎn)課題的研究成果,，單項(xiàng)策劃面積在1500畝以上,。

5,、熟悉國內(nèi)、國際文化產(chǎn)業(yè)(包括齊魯文化,、農(nóng)耕文化,、星空文化等),、農(nóng)林產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè),、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式、運(yùn)營情況,。對各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有充分的分析能力,、預(yù)測能力,。

6,、掌握文化產(chǎn)品,、農(nóng)林產(chǎn)品,、旅游產(chǎn)品,、地產(chǎn)產(chǎn)品的盈利模式,、贏利點(diǎn),。

7,、對將來的消費(fèi)理念,、消費(fèi)需求點(diǎn)能夠進(jìn)行充分的剖析，預(yù)測消費(fèi)發(fā)展趨勢,。

8、根據(jù)本項(xiàng)目地形地貌,，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢,，結(jié)合國家,、省,、市有關(guān)政策要求，能夠挖掘各產(chǎn)業(yè)深層次消費(fèi)需求點(diǎn),，能夠策劃符合市場消費(fèi)需求的產(chǎn)品,，能夠策劃本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營模式,、盈利模式,，產(chǎn)品及產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì),，策劃贏利點(diǎn)。

9,、能夠在主策劃報(bào)告的基礎(chǔ)上對其他策劃報(bào)告進(jìn)行整合,，能夠根據(jù)整合后的策劃報(bào)告進(jìn)行總體規(guī)劃。

10,、可以組織聯(lián)合體投標(biāo),。

四,、報(bào)名截止日期：

聯(lián)系人：

手機(jī)：

電話：

傳真：

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇四

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人民的消費(fèi)觀念也逐漸開始發(fā)生了變化,。以前很多人只要一有錢就存在銀行里,，而不是花出去。到現(xiàn)在居民的消費(fèi)觀念開始變化,，很多人已經(jīng)開始將手中的閑錢構(gòu)建自己更好的生活了,。旅游就是居民消費(fèi)的另一增長點(diǎn)，發(fā)展旅游對擴(kuò)大內(nèi)需有著巨大的作用?，F(xiàn)在名山大川的旅游資源都已經(jīng)被開發(fā)殆盡,，我們應(yīng)該發(fā)展新的旅游資源,，鄉(xiāng)村旅游成為了其中發(fā)展的很重要的組成部分。

鄉(xiāng)村旅游,，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體,，以農(nóng)民所擁有土地、庭院,、經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式,。換言之,，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物,、以城市居民為目標(biāo)市場,、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式,。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式,，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng),、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和促進(jìn)改革開放、脫貧致富等諸多方面,，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用,。

西溝生態(tài)村簡介:

西溝生態(tài)村位于兩省(河南,、山西)、三縣(輝縣,、修武、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi),，面積20平方公里,，平均海拔在800---1500米之間,。森林覆蓋率95%,，河水流徑10余公里，是國家級重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護(hù)區(qū),。

西溝生態(tài)村主要特征是：高山林立,、奇峰怪石;峽谷萬丈、壁立陡峭;泉涌溪流,、瀑大潭深;古樹參天,、鳥語花香;野果遍坡,，桃梨滿園;深秋時(shí)節(jié)，紅葉漫山;名貴藥材,，亨譽(yù)中原;自然冰雕，別有洞天,。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點(diǎn)：潭頭瀑布,、西溝四級瀑,、龍?jiān)『?、黑龍洞,、黃龍?zhí)?、龍王寨,、青苔巖,、小寨河,、千年龜石,、香爐石,，還有眾多奇峰待命名,，這里集雄、秀,、奇,、幽于一體,，攬山,、水,、林,、洞于一溝,。專家贊譽(yù)西溝生態(tài)---貴在原始,，美在天然----,。

一,、項(xiàng)目背景分析

旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源,。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類,。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色,，有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變,，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源,，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源,。

(一)國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國,，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距,，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策,。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求,，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位,，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié),，以加速與國際旅游市場的接軌步伐,。

(二)國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1.21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求,。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài),、綠色、極限,、人與自然、度假,、文化,、體育等將是未來旅游業(yè)的主題,。

2.中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。

3.旅游市場越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn),。

(三)西溝生態(tài)村資源開發(fā)現(xiàn)狀分析

1.成功點(diǎn)

(1)對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好(景區(qū)內(nèi)的水,、空氣、植被等未受污染和破壞)

(2)近三年來具備一定的知名度(在河南省內(nèi))

2.不足點(diǎn)

(1)配套設(shè)施幾近空白(住宿,、飲食,、娛樂等設(shè)施匱乏)

(2)景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)(峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護(hù));

(3)景區(qū)運(yùn)營機(jī)制未制定(國家所有國家開發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場需求);

(4)尚未市場定位。

(四)景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1.優(yōu)勢

(1)景區(qū)有豐富的水資源,，適合開展一些水上項(xiàng)目,，;

(2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運(yùn)動(dòng)的天然石壁;

(3)具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好;

(4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè),。

2.劣勢

(1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄,，地勢復(fù)雜，汛期水大無路可行,。

(2)景點(diǎn)地理位置相對較偏,，交通不便,。

二,、西溝生態(tài)村總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅(jiān)持保護(hù)生態(tài),、倡導(dǎo)環(huán)保,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅(jiān)持突出特色的原則

堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的原則

堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則

三,、景區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

建設(shè)成為“河南著名,、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū) ;

1.發(fā)展特色運(yùn)動(dòng)，如短矩離剌激漂流,、拓展等,，使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地;

2.成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

3,、建一個(gè)世外桃園。

四,、階段性開發(fā)規(guī)劃

(一)第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,，加大營銷力度，實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長,。

1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)農(nóng)家旅館

2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲,、停車,、娛樂于一體的賓館;(潭頭、平甸)

3.對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路,、棧道進(jìn)行改造或新建;

4.沿游覽路線開設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭,，兼營飲品、副食和地方特色小吃;

5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊,、水電等基礎(chǔ)設(shè)施;

6.新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間;

7.建一燒烤一條街

8.設(shè)置兩處篝火場,。

9.開發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂項(xiàng)目)

考察國際上流行的綠色旅游,、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式,，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè),、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護(hù)意識和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識的加強(qiáng)而發(fā)展起來的,。因此,，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)尤為重要，應(yīng)視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證,。如新加坡為了對有限的土地進(jìn)行綜合開發(fā)和高效利用，有關(guān)部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結(jié)合,，興建了10個(gè)農(nóng)業(yè)科技公園,，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗,，如同生活在仙境中,，讓人大飽眼福和口福,。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務(wù)農(nóng)旅游、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū),、澳大利亞的牧場旅游,、美國的農(nóng)場旅游,、法國的遠(yuǎn)離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游,、德國的“森林輕舟”旅游等等,。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛,。

在我們國家,，有很多的有特色的鄉(xiāng)村遺留下來,，特別是像安徽宏村、湖南鳳凰村這樣的鄉(xiāng)村,，在全國旅游中都是很重要的,、很有名氣的鄉(xiāng)村。我們重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村游也是符合旅游發(fā)展的客觀規(guī)律的,，相信隨著時(shí)代不斷的發(fā)展,，鄉(xiāng)村旅游又可以成為帶動(dòng)國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。即為國家經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn),，又陶冶了城市人的情操,，還增長了農(nóng)民的收入，三管齊下,，我們一定要把鄉(xiāng)村旅游做到最好!

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項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇五

一,、活動(dòng)名稱：植樹節(jié)許愿活動(dòng)

二,、活動(dòng)主題：綠色心愿，用心呵護(hù),，讓心愿和種子一起成長

三,、活動(dòng)目的：美化環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境;宣傳環(huán)保知識,，提高大學(xué)生的環(huán)保意識;為校園增添綠色,，讓生活更加美麗。

四,、活動(dòng)時(shí)間：3月12日(可以順延)

五,、活動(dòng)地點(diǎn)：

六、活動(dòng)對象：全體學(xué)生

七,、活動(dòng)內(nèi)容：

1,、以植樹節(jié)為契機(jī),，號召在植樹節(jié)這天種下一顆種子或樹苗,，并且許下自己的心愿，把心愿寫在小卡片上插在盆里,，還可以在花盆里埋下自己的時(shí)間錦囊,。然后每天呵護(hù)種子發(fā)芽成長，讓自己的愿望和種子一起成長,。

2.植樹節(jié)這天所有參與者手捧種有自己種子和心愿的花盆組成心形圖案，同時(shí)進(jìn)行詩歌朗誦,，朗誦結(jié)束后攝影留戀。借此號召大家簽署環(huán)保協(xié)議,。植樹節(jié)活動(dòng)策劃方案由bd范文網(wǎng)提供!

八,、活動(dòng)安排：

1、與商家取得聯(lián)系,，爭取贊助經(jīng)費(fèi),。

2,、制作看板介紹有關(guān)植樹節(jié)的知識，普及環(huán)保知識,，以及宣傳此次活動(dòng)。

3,、在餐廳門口發(fā)放宣傳單

4、現(xiàn)場征集報(bào)名參加者,，到大一各班走班宣傳征集。

5,、統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)及資金

6,、購買種子(樹苗)花盆，制作環(huán)保倡議橫幅,，邀請電臺或信息部。

7,、到活動(dòng)現(xiàn)場集合參與者，布置現(xiàn)場,。

8,、組織參與者組成心型圖形，寓意綠色心愿,，用心呵護(hù),。

9、發(fā)動(dòng)同學(xué)在環(huán)保協(xié)議上簽名,。

10,、攝影留戀,。

九,、人員配置

外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系花卉市場，爭取贊助,。

宣傳部負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單、走班等宣傳活動(dòng)

編輯部負(fù)責(zé)制作宣傳海報(bào)

組織部負(fù)責(zé)訂制橫幅,、指揮組織參與者組成心型，以及維持秩序,。

其他人員負(fù)責(zé)詩歌朗誦,。

十、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1,、購買種子或樹苗、花盆等費(fèi)用由參加者支付的費(fèi)用詩社只負(fù)責(zé)代收,。

2,、注意宣傳力度以及現(xiàn)場控制。植樹節(jié)活動(dòng)策劃方案由bd范文網(wǎng)提供!

十一,、活動(dòng)預(yù)算待定

宣傳看板2個(gè)

宣傳橫幅2條

宣傳單300份

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇六

一,、活動(dòng)背景

圍棋是我們漢民族傳統(tǒng)文化中的瑰寶，體現(xiàn)了漢民族對智慧的追求,，古人常以“琴棋書畫”論及個(gè)人的才華和修養(yǎng),，其中的“棋”指的就是圍棋。為人們形象比喻為黑白世界的圍棋,，是我國古人喜愛的娛樂競技活動(dòng),，同時(shí)也是人類歷史上最悠久的棋戲。由于圍棋將科學(xué)、藝術(shù)和競技三者融為一體,，有發(fā)展智力，培養(yǎng)意志品質(zhì)和機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想意識的特點(diǎn),，因而，幾千年來長盛不衰,，逐漸地發(fā)展成了一種國際性的文化競技活動(dòng),。

為了增強(qiáng)校園的文化氛圍和青春氣息，為同學(xué)們提供提供一個(gè)展示自我才華,、加強(qiáng)彼此交流的平臺,，通過本次大賽，進(jìn)一步提高棋藝,，共同進(jìn)步。

二,、活動(dòng)目的

展示傳統(tǒng)的棋藝競賽,，弘揚(yáng)中國民族文化;進(jìn)行激烈的棋藝比拼，發(fā)揚(yáng)時(shí)代競技精神;提倡良好的棋德棋風(fēng),，增添棋友博弈樂趣,。

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：日照市圍棋協(xié)會

協(xié)辦單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，曲阜師范學(xué)院，山東水利學(xué)院,，山東外國語學(xué)院,，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院

四,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月20日—10月21日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

六,、參與人員：

1.各學(xué)校參賽選手.

2.比賽裁判

3.服務(wù)人員

七,、競賽辦法

(一)執(zhí)行國家體育總局審定的最新圍棋競賽規(guī)則。

(二)各組比賽均采用積分編排制,，根據(jù)參賽人數(shù)確定各組輪次及升段名次,。

八、裁判及仲裁

(一)裁判長及部分裁判員,、仲裁由日照市圍棋協(xié)會選派。

(二)仲裁委員會人員組成和職責(zé)范圍按照“仲裁委員會條例”執(zhí)行,。

九,、報(bào)名報(bào)到

(一)報(bào)名

請于10月13日前將報(bào)名表發(fā)電子郵件至截止后一律不再接受報(bào)名;不接受個(gè)人報(bào)名，請掛靠各學(xué)院報(bào)名,。

聯(lián)系人：辛 雨

電話：， 172183

(二)報(bào)到

各隊(duì)于10日20日上午報(bào)到,，召開領(lǐng)隊(duì)會,。

十、未盡事宜另行通知,。

參賽隊(duì)：待定 每局比賽時(shí)間：

先后手判定方式：為保證比賽公平，比賽采用翻拍的方式?jīng)Q定雙方隊(duì)員先后手,。方式：雙方隊(duì)員對兩張背面朝上的撲克牌進(jìn)行翻拍,，翻到紅色花色的撲克牌執(zhí)先,，翻到黑色花色的撲克牌執(zhí)后,。

積分制評分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)后勝者得11分，執(zhí)先勝者得10分;執(zhí)后平者得6分，執(zhí)先平者得5分 ;負(fù)者不得分,。

<二>現(xiàn)場人員及分組安排

a、分組安排：略

b,、人員安排：

每個(gè)場地安排一名主裁負(fù)責(zé)宣讀比賽規(guī)則以及在比賽選手在不服從副裁判決時(shí)進(jìn)行核查調(diào)解并進(jìn)行最終判決,。

每個(gè)場地安排10名副裁負(fù)責(zé)，每2名負(fù)責(zé)一組比賽,，其中10人中2人負(fù)責(zé)對比賽結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)<四>圍棋規(guī)則

第一條 、終局1,、棋局下到雙方一致確認(rèn)著子完畢，為終局,。

2,、對局中,，有一方中途認(rèn)輸,，為終局。凡比賽一方棄3,、雙方確認(rèn)的終局,，確認(rèn)的次序應(yīng)是，先由輪走方,，后是對方以異色棋子一枚放于已方棋盤右下角的線外,。

第二條、活棋和死棋

終局時(shí),，經(jīng)雙方確認(rèn),，不能避免被提取的棋,，都是死棋,。 終局時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn),，不能被提取的棋，都是活棋,。

第三條,、計(jì)算勝負(fù)

雙方下子完畢的棋局，計(jì)算勝負(fù)采用數(shù)子法,。

先將雙方死子全部清理出盤外,，然后對一方的活棋(包括活棋圍住的點(diǎn))以子為單位進(jìn)行計(jì)數(shù)。

雙方活棋之間的空點(diǎn)各得一半,，一個(gè)即為一子,。

勝負(fù)的基準(zhǔn)以棋盤總點(diǎn)數(shù)的一半180又1/2 點(diǎn)為歸本數(shù)。凡一方活棋與所屬空點(diǎn)的總和大于此者為勝，小于此數(shù)者為負(fù),，等于此數(shù)者為和,。 采用貼子方式的棋局,，勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定,。

第四條,、貼子

為了抵消黑方先手的效率,，正式比賽在終局計(jì)算勝負(fù)時(shí)，黑方需貼出2又3/4 子,。

第五條、計(jì)時(shí)

計(jì)時(shí)是保證比賽順利進(jìn)行的重要手段之一,。一切有條件的比賽應(yīng)采用計(jì)時(shí)制度,。

1,、時(shí)限

根據(jù)比賽性質(zhì)的不同，應(yīng)事先規(guī)定一局棋的每方可用時(shí)限,。棋手用時(shí)不得超過規(guī)定時(shí)限。

2,、讀秒

在采用讀秒的比賽中,，應(yīng)事先規(guī)定在時(shí)限內(nèi)保留幾分鐘開始讀秒。

讀秒時(shí),，凡一步棋用時(shí)不足一分鐘的不計(jì)時(shí)間。每滿一分鐘則在保留時(shí)間內(nèi)扣除一分鐘,，但不得用完規(guī)定時(shí)間,。

讀秒工作由裁判員執(zhí)行。在30秒,、40秒、50秒,、55秒,、58秒,、一分種時(shí)各報(bào)秒一次,。每扣除保留的一分鐘，裁判員應(yīng)及時(shí)通知棋手“還?！练昼姟?。最后一分鐘讀秒的方式是30秒,、40秒,、50秒,、60秒,、然后、1,、2,、3、4,、5、6,、7,、8、9……以準(zhǔn)確的語聲逐秒報(bào)出,。最后的報(bào)法是“10,，超時(shí)判負(fù)”,。

快棋比賽的讀秒辦法,，可根據(jù)具體情況由競賽大會另作規(guī)定,。

第六條對局的暫停

在規(guī)定有暫停的比賽對局中(如一日制比賽，中午須暫停等)暫停時(shí)間不計(jì)入對局時(shí)限,。

十一,、后期總結(jié)

1,、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2,、各部門對本次活動(dòng)安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字),，為下一次比賽提供借鑒,。

十二、宣傳方式

冠名,，海報(bào)宣傳,，掛橫幅,，發(fā)適量傳單,，我們的博客

十三、關(guān)于賽前通知各棋社比賽信息及內(nèi)容：

a比賽時(shí)間及地點(diǎn)

b比賽流程

c比賽細(xì)則

b,、關(guān)于賽場紀(jì)律問題：

裁判可對以下違規(guī)情況提出警告,。每局比賽選手累計(jì)三次警告即可對本局比賽判負(fù)。

1,、悔棋

2,、比賽期間大聲喧嘩或制造噪音擾亂對手

3、在比賽結(jié)束前30分鐘內(nèi)一方下棋過慢或有意拖延比賽時(shí)間,，由一方舉手示意裁判,。裁判審核無誤對其警告一次，并派一名副裁對雙方進(jìn)行計(jì)時(shí),，計(jì)時(shí)時(shí)間為15分鐘,，每步棋限時(shí)2分鐘，違者提出警告,。

c,、現(xiàn)場突發(fā)情況

對裁判判決不服者，參賽選手有權(quán)提出異議,，經(jīng)主裁與副裁共同商議后做出最終裁決,。最終裁決不可更改。

十四,、后期總結(jié)

1,、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2,、各部門對本次活動(dòng)安排組織情況進(jìn)行總結(jié),，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)

地理與旅游學(xué)院

博弈棋社 20xx年10月8日

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇七

一,、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力,。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊;

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四,、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(3)指導(dǎo)、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽,、評比之中,，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五,、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的,，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)),、工程概況,、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6,、開展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事,、財(cái)務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實(shí)用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎(jiǎng)懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán),，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗,。

(4)路標(biāo)(b801,、802)。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱識別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,、黨工委名稱牌,。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字。面對,，右為項(xiàng)目名稱牌,，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團(tuán)旗幟,。國旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板、招牌,、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作,。

(4)標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌(b602),、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作,。

(5)宣傳欄,。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進(jìn)度,、廠務(wù)公開、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計(jì),。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu),、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204),、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209),、會議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214)、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實(shí)制作。

(8)交往,、識別用品,。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309)、通行證(b310),、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用,。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評癬勞動(dòng)競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建工程”。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱,，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用。

(2)宣傳欄,、標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團(tuán)”,，后面為徽標(biāo)。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念,、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟,、標(biāo)識

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志,，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體。

3,、設(shè)置彩門,、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神,。

4,、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識,、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”,。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品,、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),。

2,、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施,、同時(shí)檢查,、同時(shí)考核、同時(shí)表彰,。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽(yù)，利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

4、行為規(guī)范

通過各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

六、注意事項(xiàng)

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范,、美觀、大方,、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全，突出主題,、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外,，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、黨、工,、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇八

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：

一,、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目，是省,、市重點(diǎn)工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

(一) 確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

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1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇九

商 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書

(參考格式)

項(xiàng)目名稱 :

項(xiàng)目單位 (蓋章)

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián) 系 人 :

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體, 中標(biāo)題用3號黑體, 小標(biāo)題用3號揩體, 正文用4號宋體,。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂,。

3,、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm,、左3.0cm,、右2.0cm。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“(一)”、“1”,、“(1)”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況(公司名稱,、成立時(shí)間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤，公司地點(diǎn),、電話,、傳真、聯(lián)系人,。)

2,、主要管理者情況(姓名、性別,、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測,。)

6、營銷策略(在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制,。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃,。)

9、融資說明(資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。)

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

公司成立時(shí)間

注冊資本及變更情況(法人代碼,，有形資本,，無形資本)

公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn),，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨,、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利,、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別,、年齡,、出世地、學(xué)歷,、學(xué)位,、畢業(yè)院校、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限,、獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請外部管理人員(會計(jì)師,，律師、顧問,、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán),、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

公司所屬行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,，目前全世界(全國)的市場容量有多大,，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的 %,，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的 %

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上,、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告,、展銷會,、培訓(xùn)班、電腦直銷,，電話銷售，上門直銷,，分銷網(wǎng),，零售網(wǎng)，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國內(nèi),、國際先進(jìn),、領(lǐng)先,、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %

生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善,，執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;成品率，返修率,，廢品率等情況;

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：如銀行

貸款等;

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表,。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,，實(shí)際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測;第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。

請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲備情況

增值稅,、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十

西溝生態(tài)村簡介:

西溝生態(tài)村位于兩省(河南,、山西)、三縣(輝縣,、修武,、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi)，面積20平方公里,，平均海拔在800---1500米之間,。森林覆蓋率95%，河水流徑10余公里,，是國家級重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護(hù)區(qū),。

西溝生態(tài)村主要特征是：高山林立,、奇峰怪石;峽谷萬丈、壁立陡峭;泉涌溪流,、瀑大潭深;古樹參天,、鳥語花香;野果遍坡，桃梨滿園;深秋時(shí)節(jié),，紅葉漫山;名貴藥材,，亨譽(yù)中原;自然冰雕，別有洞天,。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點(diǎn)：潭頭瀑布,、西溝四級瀑、龍?jiān)『?、黑龍洞,、黃龍?zhí)丁埻跽?、青苔巖,、小寨河、千年龜石,、香爐石,，還有眾多奇峰待命名，這里集雄,、秀,、奇、幽于一體,，攬山,、水、林,、洞于一溝,。專家贊譽(yù)西溝生態(tài)---貴在原始，美在天然----,。

一,、項(xiàng)目背景分析

旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象,，但無外乎自然資源和人文資源兩類,。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色,，有的以人文資源突出為特色,。隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源,。

(一)國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國,，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位,，但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策,。

為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位,，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié),，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

(二)國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1.21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求,。眾多旅游專家一致認(rèn)為,，生態(tài)、綠色,、極限,、人與自然、度假,、文化,、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

2.中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo),。

3.旅游市場越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn),。

(三)西溝生態(tài)村資源開發(fā)現(xiàn)狀分析

1.成功點(diǎn)

(1)對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好(景區(qū)內(nèi)的水、空氣,、植被等未受污染和破壞)

(2)近三年來具備一定的知名度(在河南省內(nèi))

2.不足點(diǎn)

(1)配套設(shè)施幾近空白(住宿,、飲食、娛樂等設(shè)施匱乏)

(2)景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)(峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護(hù));

(3)景區(qū)運(yùn)營機(jī)制未制定(國家所有國家開發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場需求);

(4)尚未市場定位,。

(四)景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1.優(yōu)勢

(1)景區(qū)有豐富的水資源,，適合開展一些水上項(xiàng)目，;

(2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運(yùn)動(dòng)的天然石壁;

(3)具備良好的植被覆蓋,，生態(tài)環(huán)境良好;

(4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè),。

2.劣勢

(1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄，地勢復(fù)雜,，汛期水大無路可行,。

(2)景點(diǎn)地理位置相對較偏，交通不便,。

二,、西溝生態(tài)村總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅(jiān)持突出特色的原則

堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實(shí)施的原則

堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則

三,、景區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

建設(shè)成為“河南著名、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū) ;

1.發(fā)展特色運(yùn)動(dòng),，如短矩離剌激漂流,、拓展等，使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地;

2.成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地,。

3,、建一個(gè)世外桃園。

四,、階段性開發(fā)規(guī)劃

(一)第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn),，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,，加大營銷力度,，實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長。

1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)農(nóng)家旅館

2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿,、餐飲,、停車、娛樂于一體的賓館;(潭頭,、平甸)

3.對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路,、棧道進(jìn)行改造或新建;

4.沿游覽路線開設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭，兼營飲品,、副食和地方特色小吃;

5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊,、水電等基礎(chǔ)設(shè)施;

6.新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間;

7.建一燒烤一條街

8.設(shè)置兩處篝火場,。

9.開發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂項(xiàng)目)

鄉(xiāng)村旅游,，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地,、庭院,、經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式,。換言之,，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場,、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式,。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式,，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng),、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和促進(jìn)改革開放,、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用,。

考察國際上流行的綠色旅游,、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè),、生態(tài)林業(yè)為背景或載體,、人們環(huán)境保護(hù)意識和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識的加強(qiáng)而發(fā)展起來的。因此,，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)尤為重要,，應(yīng)視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進(jìn)行綜合開發(fā)和高效利用,，有關(guān)部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結(jié)合,，興建了10個(gè)農(nóng)業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中,，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中,，讓人大飽眼福和口福,。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務(wù)農(nóng)旅游、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū),、澳大利亞的牧場旅游,、美國的農(nóng)場旅游、法國的遠(yuǎn)離城市的綠色旅游,、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游,、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式,，甚至比其更為廣泛,。

品牌：西溝生態(tài)度假旅游莊園。

項(xiàng)目：西溝生態(tài)村發(fā)展項(xiàng)目

內(nèi)容：

(1)觀賞山村田園風(fēng)光,，親手采摘農(nóng)家果蔬,。

(2)吃住在農(nóng)家，體驗(yàn)山村飲食文化：品嘗有當(dāng)?shù)靥厣木G色民俗風(fēng)味的“山村農(nóng)家小吃”,，如：搟面皮,、決面湯、山豆角咸大米飯,、山野菜糊涂面條,、小奧饃、發(fā)面鍋盔等,。

10.請專業(yè)營銷咨詢機(jī)構(gòu)或廣告公司對景區(qū)進(jìn)行專業(yè)策劃,、宣傳,。

(二)第二階段：細(xì)分旅游市場，針對特定顧客群,，開發(fā)特色旅游景點(diǎn)及設(shè)施,。

1.開發(fā)以西溝生態(tài)村為主題的峽谷景觀

峽谷的命名：

對峽谷內(nèi)已有的天然石像、山峰,，進(jìn)行命名并賦予相應(yīng)的典故傳說。并在峽谷內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的說明性文字標(biāo)志牌,。峽谷內(nèi)設(shè)置指示路牌.

2.開發(fā)道教、佛教文化(周易文化)特色旅游項(xiàng)目

道教、佛教文化旅游,，即以現(xiàn)有的道教佛教文物古跡(老爺頂、寶泉廟,、平甸玉皇大地,、西溝廟、小寨廟)為依托,，借助一定的物質(zhì)手段,，利用優(yōu)美的自然風(fēng)光以及獨(dú)具特色的園林環(huán)境，再加上觀光游客和香客受到的藝術(shù)感染或各自的精神寄托,，通過藝術(shù)的審美，歷史的回顧,，得到全方位的精神上,、文化上的享受的一種旅游活動(dòng),。

整合景區(qū)內(nèi)道教文化旅游。設(shè)計(jì)一條道教文化旅游路線：老爺頂,、平甸玉皇大地,、西溝小寨山,、東寨托福寺,、等歷史悠久的道教名勝古跡。

3.建設(shè)生態(tài)休閑活動(dòng)中心

具體方案：

(1)設(shè)施建設(shè)：開發(fā)3----4個(gè)水面約500平方米的人工魚池,，(潭頭,、西溝、小莊溝)同時(shí)因地制宜在溪谷中開發(fā)若干個(gè)天然魚池,，在魚池周圍配備有釣魚統(tǒng)一標(biāo)識的遮陽傘,、特色石凳等設(shè)施。

(2)目標(biāo)顧客群：政府機(jī)關(guān),、企事業(yè)等單位有釣魚愛好的離退休老干部,、其他專業(yè)或業(yè)余垂釣愛好者。

(3)山果超市 1---2個(gè)(潭頭,、西溝)

4.開發(fā)攀巖,、遠(yuǎn)足、探險(xiǎn),、漂流,、露營等戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，建設(shè)野外拓展訓(xùn)練基地

(1)攀巖、遠(yuǎn)足,、探險(xiǎn)

休閑生活與探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)代人隨著經(jīng)濟(jì)起飛,，物質(zhì)生活不再匱乏，相對的,，對于生活品質(zhì)要求的聲音與想法也越來越多,。生活的品質(zhì)已不再僅是要求溫飽而已，更重要的是希望建立工作與身心健康,、休閑品質(zhì),、家庭親子關(guān)系等相對的平衡。攀巖,、遠(yuǎn)足,、探險(xiǎn)活動(dòng)，則可以完全滿足這些聲音與需求,，并且完全沒有危險(xiǎn)性,。除了以上這些好處外，這些活動(dòng)更因?yàn)闆]有體型,、性別及年齡上的限制,，因此無論男女老少皆可享受攀登的樂趣。目前現(xiàn)代人在飽受生活壓力與工作壓力,，他們可以從攀巖活動(dòng)中獲得成就感,，舒解壓力。

目的：吸引年輕的,，追求刺激與冒險(xiǎn)的消費(fèi)者

成立“探險(xiǎn)俱樂部”,，組建“遠(yuǎn)足俱樂部基地”，

在合適的地點(diǎn)建造攀巖基地,。

促銷：每年舉辦一次攀巖比賽,，來提高知名度。

(2)漂流,、露營

對峽谷的某些地段進(jìn)行適當(dāng)改造,，因地制宜地開展一些局部的漂流項(xiàng)目。

在峽谷沿途附近,，尋找?guī)讐K較平坦的空地作為露營基地,。每個(gè)露營地都有相應(yīng)的本地人或訓(xùn)練有素的工作人員，對露營者提供必要指導(dǎo)和應(yīng)急服務(wù),。

通過以上各種戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的開展，將景區(qū)局部區(qū)域建設(shè)成為一個(gè)野外拓展訓(xùn)練基地,，為省內(nèi)外的工商企業(yè)訓(xùn)練員工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)服務(wù),。

5.開發(fā)“森林木屋度假莊園”項(xiàng)目

(1)規(guī)劃概述：依據(jù)峽谷開發(fā)附加價(jià)值高的特色住所

(2)具體產(chǎn)品的開發(fā)

產(chǎn)品：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造1----2處木屋度假莊園,。

目標(biāo)消費(fèi)者：年齡較大的富翁和國內(nèi)外游客

概述：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造1---2處木屋度假莊園,，每處僅建造10套木房子。每間房子都有獨(dú)立的門院,，菜地,。度假莊園的組建以產(chǎn)權(quán)式為主。

品牌：度假莊園

6.建立“體驗(yàn)貧困”專區(qū)

有道是“千金難買少年貧”,，少年時(shí)代的苦痛經(jīng)歷是一筆財(cái)富,，對人的健康成長和意志磨練非常有益。

當(dāng)今許多家庭因?yàn)樯顥l件非常優(yōu)越,，子女長期生活在 安逸的環(huán)境中,，從不知道什么是苦和累，這對他們的健康成長尤其是優(yōu)良意志品質(zhì)的形成十分不利,。一些高層次家長已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn),，非常渴望能有一個(gè)特定的艱苦環(huán)境來教育和磨礪孩子,?！绑w驗(yàn)貧困”專區(qū)正是針對這一需求而開發(fā)的。

(1)目的： 通過這個(gè)產(chǎn)品,，滿足一部分人特定的需求,，同時(shí)也可以間接幫助貧困山村脫貧。由于此產(chǎn)品在省內(nèi)很少,，所以新聞性較強(qiáng),，易于形成新聞抄做的賣點(diǎn)，這對我們開發(fā)整個(gè)風(fēng)景區(qū),，會起到良好的宣傳作用,。

(2)方式：讓有條件的家庭和想體驗(yàn)貧困的人，進(jìn)行一段時(shí)期的實(shí)際體驗(yàn),。制定一套體驗(yàn)活動(dòng)程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。如：體驗(yàn)人必須穿上當(dāng)?shù)厝说囊路?、同吃同住,，并與當(dāng)?shù)厝艘黄鸶赊r(nóng)活等等。

(三)第三階段： 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢,，大力開發(fā)觀光生態(tài)農(nóng)業(yè),，形成綠色環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈

1. 建設(shè)高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園

建設(shè)*果蔬種植基地，組建生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園供游客參觀,。游客同時(shí)可親自采摘,、品嘗或購買綠色無公害果蔬。

這些無公害果蔬既可作為商品提供給景區(qū)內(nèi)的賓館、飯店,，在產(chǎn)量具備一定規(guī)模的情況下,，還可以成為城區(qū)各超市無公害綠色食品專柜的緊俏商品。

2.將高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)與風(fēng)景區(qū)的開發(fā)結(jié)合起來,，打造中國杜絕白色污染的自然風(fēng)景區(qū),，(用當(dāng)?shù)氐木珬l編制包裝)開展生態(tài)旅游，建設(shè)環(huán)保教育基地

在風(fēng)景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅(jiān)持環(huán)保,、生態(tài)效益至上的理念,，發(fā)揮高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加大環(huán)保設(shè)施投入,，加強(qiáng)景區(qū)環(huán)境管理,，杜絕白色污染，在景區(qū)開發(fā)全過程中,、全范圍內(nèi)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境保護(hù),，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識,，倡導(dǎo)環(huán)保行為,，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化。

將整個(gè)景區(qū)建設(shè)成為青少年學(xué)習(xí)環(huán)保知識,、增強(qiáng)環(huán)保意識,、塑造環(huán)保行為的教育基地。

通過三個(gè)階段的開發(fā)建設(shè),，景區(qū)將形成一個(gè)以生態(tài)為特色,，集觀光、探險(xiǎn),、休閑,、度假為一體的“河南著名、全國知名”的旅游勝地,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十一

一,、基本情況

xx村是xx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里,，全村10個(gè)村民小組,，農(nóng)戶326戶，1321人,，其中在家189戶755人,，外出137戶566人，貧困戶82戶,，貧困人口307人,，占全村總?cè)丝?3.3%,，20xx年實(shí)施雙到戶39戶，145人,，低保戶33戶，75人,。耕地面積1.3萬畝,，草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝,，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只,，大牲畜96頭,。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（一）項(xiàng)目背景

全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯,、葵花,、蕎麥。由于人口大量外出,、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主,，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，以致大量土地重新復(fù)耕,，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

近年來,，x村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè),、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益,。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

（二）建設(shè)的必要性

通過項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件,，降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度,，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加農(nóng)民收入,，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。

三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍

項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在x鄉(xiāng)x村,，輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村,。

四、項(xiàng)目內(nèi)容,、投資估算與資金籌措

項(xiàng)目建設(shè)資金131萬元（合作社自籌31萬元,，財(cái)政補(bǔ)貼100萬元）

1、工人工資8萬元,，

2,、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬元.

3、機(jī)具購置3臺需花費(fèi)81萬元,；購置挖機(jī)1臺,，32萬元，共計(jì)花費(fèi)113萬元,。

1>,、購置農(nóng)機(jī)3臺，81萬元,。

27萬元/臺×3臺=81萬元

2>,、購置挖機(jī)1臺，32萬元,。

32萬元/臺×1臺=32萬元

五,、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

項(xiàng)目由x村申報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督管理,，成立農(nóng)機(jī)合作社,，由社員大會通過，理事會組織實(shí)施,，管理措施到位,。合作社對項(xiàng)目設(shè)立專戶儲存，?？顚Ｓ?，有健全的財(cái)務(wù)管理制度，資金使用效益有保障,。

保障措施

1,、技術(shù)培訓(xùn)

做好對農(nóng)民（農(nóng)機(jī)手）的技術(shù)培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，責(zé)任到人,；

⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同,；

3、機(jī)具選購工作計(jì)劃安排

資金到位后,。我村計(jì)劃購置農(nóng)耕機(jī)3臺,，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機(jī),、挖洋芋機(jī)等）,，挖機(jī)一臺，（主要借石油開發(fā)及其他項(xiàng)目）,。

六、效益分析

經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成后,，合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬畝,，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實(shí)現(xiàn)利潤20萬元,。

社會效益：

一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾,。目前，青壯年外出務(wù)工,，農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。

二是由于機(jī)械化耕作,、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營者“雙羸”。

三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率,。

四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十二

一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬愛心獻(xiàn)老區(qū)

關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營人心促銷

活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣營銷活動(dòng)

響應(yīng)政府“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”號召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛行動(dòng),，與共青團(tuán)武漢市委,、武漢市關(guān)心下一代工作委員會、武漢市青少年發(fā)展基金會,、武漢市農(nóng)業(yè)局,、武漢市文化局、武漢市衛(wèi)生局,、武漢晚報(bào)社,、武漢市廣播電視局、武漢晚報(bào)社,、武漢愛心文化傳播中心等單位聯(lián)手,，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬愛心獻(xiàn)老區(qū)”,。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體,、新聞媒體共同舉辦,，增強(qiáng)該活動(dòng)的權(quán)威性、公益性,、新聞性和可信度,，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問題。

在即將到來的銷售淡季,，推出與金馬之家經(jīng)營項(xiàng)目和營銷活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng),，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球,，提升品牌形象,，帶動(dòng)淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊,。

活動(dòng)意義：

1,、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處,，因?yàn)槭枪婊顒?dòng),，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌,，且大眾認(rèn)知較快;

2,、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過合理的炒作為金馬之家營銷活動(dòng)造勢,，增強(qiáng)大眾對金馬之家這一品牌的記憶,、認(rèn)知和好感。

3,、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷售額：對于一個(gè)企業(yè)來說,，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無形資產(chǎn)，社會效應(yīng)越好,，越能帶動(dòng)公司業(yè)績飛升,。

4、符合公司的經(jīng)營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業(yè)使命感,，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí),，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，樹立員工的價(jià)值觀,，通過經(jīng)營人心的宏偉工程，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏：

(1)通過整合優(yōu)勢資源,，有效開展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo);

(2)義賣(義拍)活動(dòng)能有效吸引客流到賣場，從而提升經(jīng)濟(jì)效益,，公眾對于公益事業(yè)的熱情較高,，通過長期的公益活

動(dòng)，能獲得良好的社會效益;

(3)因公益事業(yè)是政府部門極為關(guān)注的一項(xiàng)長久性事業(yè),，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門,，從而樹立良好的政府形象工程;

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明,，受大眾及媒體,、政府部門關(guān)注程度高;且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大;又與商戶互動(dòng),，投入少,，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二,、義賣(義拍)活動(dòng)分析：

1.活動(dòng)內(nèi)容：

金馬之家聯(lián)合商戶提供近百萬價(jià)值的義賣產(chǎn)品，義賣款項(xiàng)作為愛心?？钊烤璜I(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢群體,。

2.活動(dòng)時(shí)間：20_年5月開始啟動(dòng)，至,，在近一年的時(shí)間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈(zèng)活動(dòng),。

3.義賣產(chǎn)品來源：

(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛(wèi)浴,、地板,、磁磚、櫥柜,、電器,、家具等全國知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識，贊助投入產(chǎn)品的積極性高,，同意以公益贊助為由頭,，做商業(yè)促銷活動(dòng)。

(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具,、床上用品等,，可以作為義賣商品。

(3)計(jì)劃在近一年的時(shí)間里,，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈(zèng)活動(dòng),，估計(jì)每次需提供價(jià)值1-5萬元的家具建材商品進(jìn)行義賣，作為捐贈(zèng)款項(xiàng)資助革命老區(qū),。

4.活動(dòng)難度：這項(xiàng)活動(dòng)需要部分廠商配合,，提供義拍商品,。但是參與此次活動(dòng)能給商家?guī)矶囗?xiàng)有形的回報(bào)，因此,，說服商家提供拍賣品是可行的,。

5.活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日、28日,，每日一次,，每天拍賣時(shí)間約為2小時(shí)。

以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣公益活動(dòng),。

三,、扶助對象

以湖北省大別山革命老區(qū)為主要扶助對象，可以深入到大別山老區(qū)如：紅安,、麻城,、大悟、羅田,、英山,、黃陂、新洲等地,，根據(jù)不同時(shí)段,，組織品牌磁磚、地板,、潔具,、櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關(guān)主題促銷活動(dòng),，例如可做如下主題活動(dòng)：

1.7-8月,，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

2.9月，九九重陽節(jié),，如到老將軍故里,，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛心

3.10月，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心

五,、媒體支持

1.《武漢晚報(bào)》扶助行動(dòng)欄目

2.《武漢晨報(bào)》

3.武漢電視臺《百姓連線》

4.湖北廣播電臺

六,、本次拍賣活動(dòng)操作細(xì)則：

1.本次義拍活動(dòng)為無底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià),，參與競拍者自由叫價(jià),，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。

2.本次拍賣會拍品由金馬之家的商戶提供,，主要拍品有床,、床墊、沙發(fā)、餐桌椅,、沙發(fā)床等拍賣品,。

3.本次拍賣會所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢群體。

4.本次拍賣會在金馬之家建材家居門前廣場舉行,。

5.本次拍賣為無底價(jià)拍賣,，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款;

6.本次拍賣活動(dòng)擬定于5月27-28日下午3點(diǎn)進(jìn)行，提前展示拍賣品,，由主持人現(xiàn)場詳細(xì)介紹其品牌,、功能等(內(nèi)容由商家提供)。

7.拍賣師宣布拍賣開始,，參與拍賣者開始出價(jià),。

8.每次叫價(jià)，拍賣師現(xiàn)場喊價(jià)3次,，如沒有人加價(jià),，拍賣師落錘，宣布成交,。

9.工作人員現(xiàn)場將最后競拍得主請上舞臺,，有電臺、電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪,。

10.由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為金馬之家愛心大使,。

篇二

項(xiàng)目名稱 :

項(xiàng)目單位 (蓋章)

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián) 系 人 :

年月日

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十三

第一章項(xiàng)目總結(jié)

1.0項(xiàng)目原由

1.2服務(wù)簡介 4

1.3市場調(diào)研 4

1.4管理 5

第二章 項(xiàng)目運(yùn)作流程策劃

2.1聊城大學(xué)生二手交易網(wǎng)的內(nèi)容 5

2.2聊城大學(xué)生跳蚤市場的運(yùn)作模式 5

第三章 市場與行業(yè)分析

3.1競爭優(yōu)勢 6

3.2行業(yè)分析 6

3.3投資分析 7

第四章 管理策略 . . . . . . . . . . . . . . . 7.

第五章 宣傳策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

第一章 項(xiàng)目總結(jié)

1.0項(xiàng)目原由

目前，二手商品交易成為了當(dāng)代大學(xué)生課余生活的一大熱門,，許多學(xué)校每年都要舉辦紅紅火火的“跳蚤”市場，可見大學(xué)生對二手商品交易的需求,，可遺憾的是校內(nèi)的二手交易往往時(shí)間短暫,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足廣大學(xué)子交易的需求。據(jù)調(diào)查,，高校二手市場的供求雙方都是龐大的群體,，對二手交易需求非常強(qiáng)烈。他們手中或多或少的都有具有使用價(jià)值但自己已不再需要的物品,。他們也有無法消費(fèi)新產(chǎn)品看重短暫使用價(jià)值的需求者,。一年一度的校園“跳蚤”市場難以滿足其需求，而且,，現(xiàn)在還未有專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的二手服務(wù)機(jī)構(gòu)。

1.1項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目名稱：聊城大學(xué)二手交易市場

經(jīng)營項(xiàng)目：學(xué)生們不用的,，有價(jià)值的各種商品

項(xiàng)目宗旨：滿足學(xué)生需求,，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用

服務(wù)宗旨： 互利共贏，各取所需

服務(wù)理念：交易為主，平等互利

1.2服務(wù)簡介

基本模式 ： 在爭取校方同意的情況下,，在學(xué)校找到一個(gè)專門的場所進(jìn)行二手交易,，并且要有專門的負(fù)責(zé)為人來維護(hù)整個(gè)交易市場的秩序，專人管理,，秩序井然,。

服務(wù)內(nèi)涵 : 以資源互用為前提，盡最大努力滿足學(xué)生的需求 ,，并且促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展,。

場所設(shè)計(jì) ： 可以是學(xué)校的某塊空地，或是專用教室等等,，方便學(xué)生們在市場進(jìn)行交易,，并且離大家生活學(xué)習(xí)的地方都很近。

1.3市場調(diào)研

目標(biāo)客戶： 在校大學(xué)生,，

行業(yè)案例： 廣西師范大學(xué)的成功案例

1.4管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 羅莎

聊城大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院大一學(xué)生

第二章 項(xiàng)目運(yùn)作流程

2.1聊城大學(xué)跳蚤市場的內(nèi)容

在校大學(xué)生們,，可以將自己的不用的，或是沒有利用價(jià)值的物品(當(dāng)然是沒有失去商品價(jià)值的)可以投放到交易市場,，而需要的人則會通過低價(jià)購買到自己想要的商品,。從而實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

2.2聊城大學(xué)跳蚤市場運(yùn)作模式

有兩種運(yùn)作模式：

一,、可以有序的建立一個(gè)專門進(jìn)行二手機(jī)交易的市場,，學(xué)生可以不用自己親自買，而是把東西放到交易市場,，有專人負(fù)責(zé)售賣,，當(dāng)自己的東西被賣出時(shí)，會得到相應(yīng)的利潤,。

二,、可以找專人，特別是電腦技術(shù)高的同學(xué),，做一個(gè)校園的官方網(wǎng)站,，這樣同學(xué)們不但可以在交易上場交易，并且可以在網(wǎng)上發(fā)布自己的物品,，一些交易信息等,，這樣更便于大家進(jìn)行交易。

第三章 市場與行業(yè)分析

3.1競爭優(yōu)勢：

1,、優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

2,、穩(wěn)定的消費(fèi)群體

3、方便的物流配送

4,、良好的信用機(jī)制

3.2行業(yè)分析：

《1》服務(wù)環(huán)境分析：

從校園市場容量看,，校園市場具有很大的開發(fā)潛力。一個(gè)大學(xué)生四年大學(xué)生活積累下的各種書籍和用品很少能畢業(yè)后全部帶回去。許多對在校生來說有用的東西被畢業(yè)生低價(jià)出售給廢品收購者甚至扔掉,，能獲得饋贈(zèng)的在校生非常少,，在供給信息極端匱乏的情況下，在校生只能去購買全新的商品,，當(dāng)學(xué)生有物品閑著不用時(shí),，通常只能遺憾的將之束之高閣，而有此需要的同學(xué)在無法獲得信息的情況下,，也只能去購買全新的商品,，增大了經(jīng)濟(jì)壓力并且不利于資源的節(jié)約。而通過校園電子商務(wù)平臺,，為所有大學(xué)生免費(fèi)上門統(tǒng)計(jì)閑置教材,、拍攝教材照片、注冊用戶,、把舊教材登陸到網(wǎng)站上;通過校園電子商務(wù)網(wǎng)站為臨畢業(yè)同學(xué)解決實(shí)際困難,，批量處理帶不走的閑置物品，同時(shí),，也使需要的同學(xué)以較低的代價(jià)獲得需要的物品,，并有效的解決了資源浪費(fèi)的問題。

《2》服務(wù)現(xiàn)狀分析：

由于在校師生居住范圍較小,，所以其支付方式相對簡單,，從目前常用的支付方式中可以選擇貨到付款方式。貨到付款,，即現(xiàn)金支付方式?，F(xiàn)金支付主要采取傳統(tǒng)的錢物交易方式，優(yōu)點(diǎn)是交易直接,，消費(fèi)者放心,。學(xué)生在網(wǎng)站上查詢到所需商品后，根據(jù)現(xiàn)實(shí)信息聯(lián)系賣主直接見面交易,，這樣面對面的交易,，雙方都能確認(rèn)對方的身份,，具有不可否認(rèn)性,，這種方式快捷、方便且有效,。

3.3投資分析

二手商品是學(xué)生比較青睞的廉價(jià)商品,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)應(yīng)著重突出實(shí)用和廉價(jià)

網(wǎng)上交易的好處在于能夠不用交房租、不用雇傭伙計(jì),，一天24小時(shí)隨時(shí)能進(jìn)行服務(wù)等等目前上網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生活不可或缺的一部分,，在校大學(xué)生平均上網(wǎng)率達(dá)到92%。校園二手交易網(wǎng)站為在校大學(xué)生提供一個(gè)供需平臺，學(xué)生可以將自己不用的東西放在網(wǎng)上,，也可在網(wǎng)上找到自己需要的東西,。物美價(jià)廉， 達(dá)到雙贏,。

二手商品電子商務(wù)網(wǎng)站定位于面向廣大學(xué)生,，網(wǎng)站提供詳細(xì)的商品信息

簡便快捷的操作過程。并且二手機(jī)交易市場易建立,，易管理,，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)非常低。

第四章 管理策略

通過集中資源,、管理,、地理位置優(yōu)勢，擴(kuò)大知名度以及二手商品交易范圍,，提供多項(xiàng)服務(wù),，增加二手商品交易數(shù)量、需求者的平均購買量,，提供快捷,、舒適的服務(wù)以及有效的管理，刺激高校學(xué)生潛在需求和購買欲望,，并同時(shí)提高自身信譽(yù),。運(yùn)營策略包括：

1.價(jià)格策略： 與供應(yīng)者根據(jù)物品本身協(xié)商定價(jià)，價(jià)格相對較低,。

2.促銷策略： 發(fā)放宣傳傳單,、網(wǎng)上宣傳、張貼海報(bào),，同學(xué)間口頭宣傳,。

3.公共關(guān)系： 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師的支持;與同學(xué)們友好的關(guān)系;新聞媒體的關(guān)注。

4.營業(yè)推廣： 業(yè)務(wù)規(guī)模的再擴(kuò)大及影響范圍的再擴(kuò)大,，滿足高校更多學(xué)生的需求,。

第五章 宣傳策略

廣告策略：

?加強(qiáng)高校二手交易平臺的廣告宣傳，明確自身定位,，大力宣傳服務(wù)的差異化以及管理的專業(yè)化,。

?可以在校園內(nèi)發(fā)放宣傳單，也可以通過校園相關(guān)渠道加強(qiáng)宣傳力度,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十四

一,、項(xiàng)目描述

1、項(xiàng)目背景

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,其每月可支配開銷在501-800元之間,。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),和主要消費(fèi)類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)約裝修成本,。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-----便利店,。

據(jù)調(diào)查,，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體能力較強(qiáng)。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強(qiáng),，學(xué)生每日用于飲料,、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)在5元左右。因此,，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境,。

2、項(xiàng)目宗旨

(1)符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快,。

(2)為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置,。

3,、項(xiàng)目介紹

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費(fèi)者提供更多的選擇,。

4,、管理隊(duì)伍

尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);商店經(jīng)營,、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確,。

組織結(jié)構(gòu)：

店長1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會計(jì)1名：負(fù)責(zé)對商場進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)結(jié)算。

收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置,、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購,，2名送貨,、2名理貨保管員。

5,、配套設(shè)施

(1)固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

(2)經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理(如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng))

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

貨架――以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架，一般需20組左右,，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

1、商品類別

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點(diǎn)做熟食,、飲料、餅干,、方便面等,。這些是大學(xué)生平時(shí)消耗量最大，最可能到便利店購買,，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時(shí)調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量。其次,，日常消費(fèi)品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購買，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求,。再次,，報(bào)紙、雜志,、文具等,，貼近校園文化氛圍,。校園便利店完全可以取代報(bào)刊亭的職能。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個(gè)體差異,，搭配進(jìn)貨。個(gè)體差異有：消費(fèi)能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同,，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價(jià)兩種消費(fèi)層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個(gè)人護(hù)理用品上特別突出,。年級差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費(fèi)較多，隨著年級的升高,，人際交往消費(fèi)增多,。同時(shí),，還要注意經(jīng)營知名品牌,。顧客在便利店挑選過程中，會選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時(shí)間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費(fèi)喜好的品牌,。

根據(jù)前文分析，大學(xué)生的消費(fèi)喜好是追求新鮮,、追求時(shí)尚、追求品牌,、追求個(gè)性。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購進(jìn)新品,、包裝時(shí)尚的產(chǎn)品,。校園便利店自主開發(fā)的獨(dú)有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費(fèi)喜好,。同一種商品的品牌不必太多,，而是應(yīng)在經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個(gè)知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量，提高采購議價(jià)能力,，降低進(jìn)貨成本,。

商品及時(shí)更新?lián)Q代,。便利店的主營商品一般是相對固定的,，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化和新鮮感,，這20% 的商品是經(jīng)常變換的,。

校園便利店的延伸項(xiàng)目中，傳統(tǒng)延伸中的打印、復(fù)印,，電話卡,、手機(jī)卡、上網(wǎng)卡,、交通卡等,，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人?？爝f服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長,。dhl,、ups等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗(yàn),。便利店可以成為快遞投遞,、領(lǐng)取的站點(diǎn)。培訓(xùn)報(bào)名,、旅游服務(wù),，這部分利潤較大，是可以嘗試的區(qū)域,。修理雨傘,、修理自行車、打起補(bǔ)胎,、干洗衣物等,，大學(xué)生偶有這部分需求，但極少有人經(jīng)營,。提供這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象,。

2、服務(wù)策略

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時(shí)營業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁,，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈，不得晚歸,。校園便利店可根據(jù)自身地點(diǎn)(流動(dòng)客源多寡),，及學(xué)校情況(門禁時(shí)間及學(xué)生遵守程度)，在充分觀察研究后確定營業(yè)時(shí)間,。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時(shí)間,，以及夜間宵夜時(shí)段;每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間，只有部分學(xué)生在校;每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué),，學(xué)生采購生活用品的時(shí)候,。

此外，便民服務(wù)會損害利潤率，但會提高整體銷量和品牌忠誠度,，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn)。送貨上門服務(wù),。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短，但許多大學(xué)生出于各種原因,，尤其雨天天氣時(shí),，不愿意出門，卻常有緊急需求,。因此,，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪，包送貨上門業(yè)務(wù),。但是這些學(xué)生經(jīng)營不成體系,，利潤低，經(jīng)營艱苦,，而且學(xué)生最需要的熟食無法經(jīng)營,。校園便利店有很好的運(yùn)營系統(tǒng)、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門,，必定深受歡迎。

網(wǎng)上訂貨服務(wù),。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù),。初期可以使用qq等即時(shí)聊天工具一對一地通知銷售人員，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運(yùn)作,。

無利便民措施。這部分便民措施完全無利,，甚至?xí)谀承r(shí)間造成一定損失,。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心，顧客交口稱贊,。例如免費(fèi)微波爐,、atm取款機(jī)等。如果路面寬敞的話,，可在門口安裝電視機(jī),，熱門運(yùn)動(dòng)賽季免費(fèi)播放電視節(jié)目。

三,、市場分析與選址分析

1、市場定位

便利店定位在價(jià)格等同于同類超市,宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時(shí)間長，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利，在價(jià)格上也與同類超市保持相同的價(jià)格,。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷、便利為主,。

2,、目標(biāo)市場

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生(及部分教職員工)的現(xiàn)實(shí)購買力，作為校園營銷的一級市場,，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系,。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢,、大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)和校園傳播模式,，選擇適合的營銷方式,，提供令人滿意的商品和服務(wù),，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤收入,。

3、選址分析

靠近學(xué)生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米,，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500-3000個(gè)商圈人口。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,，部分學(xué)生可能因?yàn)檎n業(yè)繁忙,，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購物,。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老，沒有長期規(guī)劃,，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過市場調(diào)研，確保店址附近有3000人左右的市場容量,。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市，雖然面積比不上大賣場,，但品種,、價(jià)格均比便利店有優(yōu)勢;同時(shí)，做好市場調(diào)查,，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動(dòng)人群。便利店商圈小,，而交叉性布點(diǎn)的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動(dòng)顧客群的支持,?？蛇x擇車流動(dòng)線較多的地方，并運(yùn)用醒目的店面設(shè)計(jì),。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上,，應(yīng)平均視之,?？刂泼芗潭取膰獗憷甑陌l(fā)展實(shí)踐看,，每2500-4 000人就擁有一家便利店,，這樣可使消費(fèi)者在2-7分鐘到達(dá)。同時(shí),，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時(shí)候開始盈利,。因此，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式,，一定程度的密集開店是必要的。方便進(jìn)貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進(jìn)貨的地點(diǎn)。

四,、市場與銷售

1,、市場計(jì)劃

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,其每月可支配開銷在501-800元之間。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費(fèi),和主要消費(fèi)類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費(fèi)者提供更多的選擇

2,、銷售策略

促銷活動(dòng)一

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間,，到校園便利店購買任何貨品滿30元，憑收據(jù)即有機(jī)會贏取一百元校園便利店消費(fèi)券,。當(dāng)天抽取一張,，其次連續(xù)6星期，每周送出1 張消費(fèi)券!同時(shí)有大量精美禮品,，100%中獎(jiǎng),。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每張收據(jù)只限參加一次。現(xiàn)場當(dāng)時(shí)抽取,，抽獎(jiǎng)后小票回收作廢,。

2.參加顧客若贏取了消費(fèi)券，可在便利店購買任何正價(jià)商品,。

3.消費(fèi)券活動(dòng)期內(nèi)有效,，若中獎(jiǎng)?wù)哌^期使用消費(fèi)券則屬作廢論。

4.如有任何爭議校園便利店保留最終決定,。

5.校園便利店的員工不得參加,，以示公允。

促銷活動(dòng)二

促銷口號：到校園便利店換抵價(jià)券,，折扣優(yōu)惠由早晨開始,。

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，前五十名顧客排隊(duì)領(lǐng)取價(jià)值十元的抵價(jià)券,。 去校園便利店買任何正價(jià)貨品滿三十元,，憑抵價(jià)券，即可抵去相應(yīng)價(jià)格,。抵價(jià)券不可重復(fù)使用,。

相關(guān)事項(xiàng)：

1.每人每天只限參加一次。

2.參加之顧客贏取了抵價(jià)券,，可在便利店購買任何正價(jià)商品,。

3.抵價(jià)券活動(dòng)期內(nèi)有效，若中獎(jiǎng)?wù)哌^期使用抵價(jià)券則屬作廢論,。

4.如有任何爭議校園便利店保留最終決定,。

5.此項(xiàng)促銷活動(dòng)不與抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)參加。

優(yōu)惠活動(dòng)包括(此活動(dòng)長期有效)：

1.當(dāng)天消費(fèi)正價(jià)商品滿二十元憑小票可免費(fèi)贈(zèng)送精美小禮品,。

2.可領(lǐng)取校園便利店積分卡,，將每次消費(fèi)額(滿十元)的金額計(jì)入積分卡里(一元一分)，當(dāng)月積分滿一百五可超于抽獎(jiǎng)(100%中獎(jiǎng)),。最高獎(jiǎng)項(xiàng)為校園便利店五十元消費(fèi)券一張,。

3.實(shí)行早餐vip制，在校園便利店預(yù)定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服務(wù),，若預(yù)定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu)惠,。

4.每天一款特價(jià)商品，保證低于長沙任何超市的價(jià)格,，特價(jià)商品限量販賣,。

溫馨提示：免費(fèi)贈(zèng)品不可與其他優(yōu)惠促銷活動(dòng)同時(shí)參加。

3,、銷售伙伴

采用合作制,，與區(qū)域中比較有名氣的超市的期中一家進(jìn)行合作。由超市為校園綜合商店提供商品的供應(yīng)保障同時(shí)提供部分校園綜合商店的啟動(dòng)資金,。校園綜合商店則承擔(dān)起替合作超市分流相關(guān)的客源,，完成相關(guān)商品的銷量任務(wù)。這種合作模式是有利于雙方的,，特別是處于啟動(dòng)期的校園綜合商店經(jīng)營方更是有利,。采用這種經(jīng)營模式對于我們即將啟動(dòng)的校園綜合商店的主要有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

a.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

b.獲得強(qiáng)而有力商品渠道支持;

c.依靠大型的超市的供貨渠道可以取得價(jià)格優(yōu)勢;

d.可以學(xué)習(xí)到大型超市的管理模式及經(jīng)驗(yàn);

e.提升校園綜合商店知名度提高等。

4、定價(jià)策略

便利店商品定價(jià)一般比超級市場高20%左右,，且通常不采用降價(jià)促銷手段,，毛利率較高。這是由便利店的特殊業(yè)態(tài)所決定的,。首先,，在商品流通過程中消費(fèi)者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關(guān)系，零售商為消費(fèi)者所負(fù)擔(dān)的流通功能越多,，消費(fèi)者為購買流通服務(wù)支付的費(fèi)用就越高,。其次，便利店多開設(shè)在人流較大的黃金地點(diǎn),，租金較超市高出許多,，定價(jià)高是對租金的一種補(bǔ)償。

但是因?yàn)樾@便利店的目標(biāo)群體都是經(jīng)濟(jì)情況不寬裕的學(xué)生,，因此,，校園便利店應(yīng)在保證不虧損的前提下，盡量調(diào)低價(jià)格,?？刹扇∫韵露▋r(jià)方式：

逆向定價(jià)?？紤]大學(xué)生的承受力,，先通過調(diào)查得出學(xué)生愿意并能承受的價(jià)格，再考慮成本費(fèi)用,，以獲取圈套的利潤,。

對比定價(jià)。首先,，校園便利店宜參考商圈附近3-5家同業(yè)商店的定價(jià),，而擬就明確、系統(tǒng)的價(jià)格策略,。校園便利店若經(jīng)營與超市相同的產(chǎn)品時(shí),，價(jià)格不可太高，否則會留下價(jià)格很高的惡劣印象;經(jīng)營超市沒有的商品或自有產(chǎn)品時(shí),，才可拉高價(jià)格,，用這部分商品互補(bǔ)盈虧。

差別定價(jià),。銷量大,、受歡迎的產(chǎn)品定價(jià)不宜過高，有特色的自有產(chǎn)品才是校園便利店利潤最高的部分,，無利的便民服務(wù)盡量做到顧客滿意,，定價(jià)應(yīng)盡量壓低,，以樹立形象為目標(biāo)。

付款方式應(yīng)支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金,、銀行卡刷卡消費(fèi),。此外，一些學(xué)校有專用的校園卡,，用于飯?zhí)貌唾M(fèi),、熱水費(fèi)等,，條件允許的話,，可以與校方聯(lián)系，讓學(xué)生刷校園卡付款,，真正在校園內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一卡通”,。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1,、經(jīng)營成本和收益分析

經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――400元/月

耗損預(yù)估――――400元/月

合計(jì)800+700+150+50+400+500=20xx元/月

營業(yè)效益

預(yù)計(jì)營業(yè)額600――1000元/日

月計(jì)營業(yè)額24000元

營業(yè)利潤24000*20%利潤率=4800元

營業(yè)外收入300元/月

合計(jì)效益4800+500=5100元

年收益=3100/月12月=37200/年

收益分析

收益=效益-費(fèi)用=5100-20xx=3100元/月

年收益=3100/月12月=37200/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用4000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益37200-4000=33200元/

總投入=首期投入+后期追加=22820+120xx=34820

年回報(bào)率=年收益總投入=33200/34820=0.953

預(yù)計(jì)收回投入需1.1年

六,、風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，各種便利店,、報(bào)刊亭,、小型超市教學(xué)區(qū)為中心點(diǎn)，在外部形成包圍之勢,。在考慮校園綜合商店的建設(shè)的時(shí)候,，我們面臨著外部競爭者的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)與壓力。因此我們需要合理的利用自身的“先天優(yōu)勢”同外部競爭者展開競爭,。我們具有主動(dòng)參與競爭的優(yōu)勢,，同時(shí)場地的選擇上比外部競爭者有更多的“先天優(yōu)勢”。

我們要以縮小自身的覆蓋面,、產(chǎn)品面為代價(jià)才能取得相應(yīng)的優(yōu)勢,。如：學(xué)校的教學(xué)區(qū)不是生活區(qū)，與公寓區(qū)較遠(yuǎn),，在商品供應(yīng)上只能針對性的提供以飲食類為主,，文具類為輔的商品格局。教學(xué)區(qū)沒有任何一家商店,，學(xué)生的大量需求得不到滿足,，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營權(quán)，將得到極大的發(fā)展空間,。因?yàn)榻虒W(xué)區(qū)人流量穩(wěn)定且較大,。我們可以利用有限的場地上針對性的提供適銷對路的商品(例如：飲料類，提供更多更全的選擇,。),，不斷的壯大校園商店,。采用靈活的經(jīng)營方式，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢,，可以取得意想不到的實(shí)際效果,。但我們需要和校方進(jìn)行大量的溝通，取得合適的場地,。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十五

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大,。

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市,，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè),，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里,，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性,、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微。

2,、超市,，理想的投資機(jī)會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a,、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營,，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后,，賣場虛大,，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn),，服務(wù),、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場機(jī)會,。

如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店,，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,，5—20xx年內(nèi),，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店,，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時(shí),，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

a,、一類店，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用,，同時(shí)可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理,、協(xié)調(diào)職能;

b,、二類店，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店,，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便,、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求,。

一般的做法是，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一,、二類店為主，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢,，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位;

2,、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1),、廈門市

a、市場情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場空間。

交通方面,，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具，自行車,、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在,。

b、 競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆,、倍順超市,。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店,，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店,，正在籌劃第10、11家分店,。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多,。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場,。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店,，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市,、長泰縣,、華安縣南靖縣、平和縣,、漳浦縣,、詔安縣、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析,。

薌城區(qū)：

a、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市,。人口約50萬，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口,。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南,、東南擴(kuò)展,，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街,。

交通方面,，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具,，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達(dá)。

b,、競爭情況：

同類超市競激烈,。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市,，共7家分店,，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰,、南靖分店,。 其次為吉馬購物，有3家分店,，面積差別委很大,，小者380平米，大者逾1000平方米,。 再次為信義超市(2家),、新裕超市(2家)。

b類競爭者中有萬鑫,、佰鑫,、華百、興華,、百貨大樓等,。

ab類對手的商品價(jià)位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店,，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方,。部份商品為自有品牌,。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場,，面向農(nóng)村市場,。

c、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū),，個(gè)人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭,。

針對這些特點(diǎn),，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象,、相對較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,，吸引居民區(qū)顧客,，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。

龍海市

a,、市場情況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬,，計(jì)10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月,，人均食品,、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面,，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓,、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制，失去了活力,，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b,、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市,，面積約320平米(兩層)，商品品種少,，價(jià)信位高，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店,。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00,，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大,。

c、經(jīng)營構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場,，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品,、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,，成為市場領(lǐng)先者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn),。

(3),、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬,。人口密度較高,，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市,、晉江市、南安市,、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面,，泉州,、石獅、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海,。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來2—3年內(nèi),，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn),，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場,。

3,、初步計(jì)劃。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門,、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄,、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品,、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品,、

經(jīng)營特色：突出快速、方便,，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切,，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛 利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡單化,，即作業(yè)程序簡單化,，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確,，新手也能順利接手;

專業(yè)化,，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化,，即采購,、訂貨、收付,、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序,。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日),，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米,，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才,。具體說：

一,、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美,、杏林,、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海,、云霄,、詔安、漳浦,、東山,、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區(qū),、石獅,、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安,、惠安、安溪,、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年,，可根據(jù)實(shí)際市場情況,，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),。

項(xiàng)目策劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇十六

各館根據(jù)自身藏品情況,，舉辦豐富多彩的革命文物專題陳列展覽，滿足廣大觀眾特別是青少年增長知識,、接受教育的需要,。省博物館將舉辦《親切的關(guān)懷--毛澤東、鄧-小-平,、江-澤-民等黨的三代主要領(lǐng)導(dǎo)視察安徽省博物館特展》,，安慶市博物館將舉辦……

一、參加范圍

全省120家博物館紀(jì)念館,，重點(diǎn)是71家免費(fèi)開放的博物館紀(jì)念館,。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)舉辦革命文物陳列展覽

各館根據(jù)自身藏品情況,，舉辦豐富多彩的革命文物專題陳列展覽,，滿足廣大觀眾特別是青少年增長知識、接受教育的需要,。省博物館將舉辦《親切的關(guān)懷——毛澤東,、鄧-小-平、江-澤-民等黨的三代主要領(lǐng)導(dǎo)視察安徽省博物館特展》,，安慶市博物館將舉辦《光輝歷程——陳獨(dú)秀等黨的早期革命志士在安慶活動(dòng)史跡展》,，涇縣新四軍軍部舊址紀(jì)念館將舉辦《中共中央東南局史料陳列展》，同時(shí)繼續(xù)完善《新四軍軍史陳列》,。

(二)送展進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)軍營

各博物館紀(jì)念館利用“三下鄉(xiāng)”和文藝演出等活動(dòng),，將本館具有代表性的革命文物實(shí)物、圖片,、史料等制作成圖文并茂的展板,，送展進(jìn)機(jī)關(guān),、學(xué)校、社區(qū),、軍營,，同時(shí)為觀眾講解。省博物館將制作《沒有就沒有新中國》,、《陳毅的壁詩——解放南京》,、《時(shí)代的楷模——沈浩》等展板,，送展進(jìn)合肥市公安局,、安農(nóng)大、安三孝光明街道,、解放軍電子工程學(xué)院等,。同時(shí)組織“革命文物宣講小分隊(duì)”，走進(jìn)永紅路小學(xué),、合肥工業(yè)大學(xué),、武警指揮學(xué)院、江汽集團(tuán),、蜀山監(jiān)獄等進(jìn)行宣講,，宣講內(nèi)容有“領(lǐng)袖的風(fēng)范”、“老政治犯——小蘿卜頭”,、“傳奇將軍李克農(nóng)”等,，并定期向來館參觀的觀眾特別是青少年進(jìn)行宣講?；茨鲜胁┪镳^將制作《淮南革命史跡展》送到礦區(qū)展覽,。懷寧縣博物館開展“送展進(jìn)校園——走進(jìn)石牌”活動(dòng)。青陽縣博物館配合文化下鄉(xiāng)活動(dòng)開展送《青陽革命史跡展》進(jìn)廣嘗社區(qū)和鄉(xiāng)村巡展活動(dòng),。

三,、時(shí)間安排

2月制定方案并發(fā)文部署

3—4月各館制定陳展方案，各市制定工作方案并上報(bào)

5—6月各館施工制作展覽,、展板

7月陳列展覽對外開放

8—9月送展進(jìn)機(jī)關(guān),、學(xué)校、社區(qū),、軍營,。